火电厂燃料智能化系统项目质量和评价

火电厂燃料智能化系统项目质量和评价

摘要：火电厂燃料智能系统克服了传统人工采、制、化过程的许多不足，它能

更准确地追踪、识别、信息处理和信息存储煤样，整体流程实现了自动化，避免

了人员的干涉，从而提高了效率及降低了人员消耗。

关键词：火电厂；燃料智能化；质量把控；评价

火电厂传统的燃料管理方法存在技术装备自动化水平低、现场工作效率低、

入厂与采制化等布局分散且信息交流不畅、煤样传输过程监管困难等问题，从而

给火电厂带来巨大的损失。基于此，本文对火电厂燃料智能化系统项目质量和评

价进行了重点论述。

一、燃料智能化系统

1、概述。随着社会科技的进步和经济体制改革的深化，人们在学习、工作和生活中对供电需求提出了更高的要求，使发电企业面临着巨大的挑战，而煤炭作

为发电生产过程中重要的燃料部分，受到市场价格不断提升的影响，导致煤炭供

需间出现矛盾，因此对火电厂燃料管理进行公开、公平的管理至关重要。燃料智

能化系统属于一项综合性的系统管理平台，主要构成部分包括计量、调度、结算、监控等各种子系统，通过应用信息管理对燃料全过程进行智能化管理，以使燃料

管理业务和数据显得更加通畅。

2、功能。燃料智能化系统具有集成性，其将设备管控、视频监控及数据分析结合于一体，利用网络将燃料管理的各项生产环节集成于一体，在设备管控平台

上进行统一的智能化管理，还能对设备运行进行自我诊断，若出现问题还能主动

报警。通过燃料智能化系统使火电厂发电生产实现自动计量、自动采样、自动传输、制样自动化、监测自动化、存查样自动化和集中管理等功能，从而有效提高

火电厂的工作效率。

二、火电厂燃料智能化系统项目质量把控

1、设备到货验收。在火电厂内部智能管理系统中，有各种先进的技术设备，包括自动识别设备、计量设备、采样设备和最终用于实验的设备，上述设备是火

电厂燃料智能系统运行过程中的重要组成部分，其中设备资金额占公司正常运行

所消耗资金的70%。由于上述设备将用于项目内部运行，应引起相关部门的重视，并配备专业团队进行监管，以保证设备的正常运行。当企业收到特制设备时,为保

证设备的整体质量,由专业人员对内部设备及定制清单进行反复审核，确认数量、

型号一致，核对实际技术文件，确保所有设备均有明确的资质证书、检测报告和

许可证编号，并检查配套部件的完整性。此外，还需检查外部结构，确认外部焊

接位置和接线是否存在隐患，检查接地线结构是否符合相关规定，并确保内部记

录在验收期内符合标准。

2、数字化煤场。火电厂内部智能系统将对整个煤场进行科学划分，将内部区域划分为若干区域，对企业内部物料进行分区域管理，相关人员将根据实际分区

情况进行全方位记录，监管内部计量、监卸、数据接口等，确保系统内整个资源

分区的统一管理，并对内部煤量进行全面分析。利用内部系统的优势，便于在整

个作业过程中对卸车运行路线及整个运输过程进行管理，现场工作人员可通过PDA实现卸煤过程的实时管理，便于远程现场监管。根据实际数据传输，系统能

清晰地掌握实际计量信息，进而统计内部燃料消耗状况，并形成详细的加仓记录表。

3、集中管控中心。火电厂内部的燃料智能系统在公共数据平台上显示燃料采

制过程中的每一个步骤，并通过视频、门禁等设施实现数据共享，以统一创建内

部计量系统、内部采样设备、全自动设施系统和最后管理期间的存储装置，确保

实现系统内部的统一管理，以加强对燃料的细致开发程度，从而保证资源的合理

利用。在上述过程中,不仅需串联全场内部执行系统,还需通过燃料进场记录、采

集数据、制定样品和最终化验结果进行集中管理,以保证数据的完整性,进而提高

整体管理效率。

三、火电厂燃料智能化系统项目评价

1、评价指标体系的构建。在火电厂实际建设过程中，可根据内部建设目标、期间工作情况、项目具体实时进度、最终项目监管过程进行针对性管理评价。在

确定目标的过程中，采用比较法，根据实际项目规划审批标准，对项目进行总体

规划，并构建相关功能性模块。在此过程中，需根据燃料智能系统内部的管理模

块对整个系统进行详细的规划及审查，系统内的模块若未在规定时间内完成文件

内部要求及限定标准，将按相关规定扣分。在项目质量检验过程中，通过实际验

收情况对运行情况进行反馈，掌握内部项目规划计划，对企业项目进行综合评价。根据内部等级区分对关键功能性模块进行区分和评价。

2、项目评价模型。在企业系统评价过程中，企业需根据自身的发展情况制定评价模式，并尝试体验各种广泛的评价等级。然而，在实际运作中，内部评价过

程往往需要大量的评价时间，会消耗大量的资金，所以大多数企业为了保证自身

运作过程的效率及客观的经济效益，往往在实际的评价过程中选择一个较为常见、客观的智能系统作为评价媒介。而AC-RVM模型就是在此基础上不断构建在已有

的评价体系架构上，在实际应用后，会对原有的评分状况进行多方面评价，且在

最后制定一个高评分RVM详细样本，通过对该模型的训练，可根据上述评价方

法总结出一系列的评价分数。

3、综合项目评价结果。在对各方面的评价数据进行统计后，应利用专业的管理部门进行综合测评，并按实际等级规定进行系统化工作，管理部门内部可设置

专业负责人，并根据项目业务的水平开展各种评测工作，有针对性地对企业内部

的项目逐一进行检查，根据整个运营状态的实际得分进行统一管理，以确保最终

总得分情况。在此基础上，根据实际的区域划分对整个项目进行等级制定，根据

企业内部的不同部门和不同的业务级别进行具体区分。例如，可在企业的管理部

门进行评定，通过以上分析步骤得到一系列的评价，总结出一个详细的百分制分值，再根据详细的内部标准制定评价等级，根据实际情况分析其不足的原因是否

与燃料智能性能不完善、缺乏具体的施工方案和项目管理质量有关。

4、经济效益评价。在企业正常运行过程中，内部智能系统将正式运行，并能实现对企业的全天候内部监管，确保内部运输过程和设备能在无人的情况下正常

运行，确保企业运行的稳定性，减少严重的人为过失，确保在实际运行过程中减

少人为的恶性干扰，从而保证整个检验中运行质量的提升。因智能化的加入促使

实际的运煤效率不断提高，内部设备运行也得到了有效监管，从而降低了燃料成本。此外，由于燃料智能系统的全面使用，减少了对员工的依赖度，可省去内部

入场、出厂、样品采集和最终制作过程中的人员，减少不必要的人员劳动资金投入，以节省一定的人力资源成本，这不仅能有效减少企业的资金投入，还促进了

企业的稳定发展。

5、社会效益评价。根据火电厂内部智能系统的投入，能进行合理的市场调研，通过信息的显示，系统的全面运行也会增加一部分的社会效益。首先，在时间效

率方面，火电厂内部运行状态得到提升，因此内部部门衔接及运行效率也会相应