市第二届市长质量奖现场评审汇报
现场评审应知应会
第二届长沙市市长质量奖申报现场评审应知应会一、公司企业文化(一）我们的使命：坚持民生为第一要务，为社会奉献优质服务。
坚持民生为第一要务:以“为市民服务”为根本出发点，安全、准时、便捷、文明为目标。
为社会奉献优质服务:为乘客提供持续改进的优质服务，为社会创造良好的经济和社会效益。
（二）我们的愿景：品牌企业，幸福员工品牌企业：“长沙轨道”作为公司品牌，起内涵凝聚了“建设精品、服务优质、资产优良、管理优秀”等子品牌，通过坚毅持久的品牌建设，逐渐巩固提升在行业内的影响力、在地区的美誉度、在社会的知名度，获得政府和群众的广泛认可。
幸福员工：员工与企业共同成长，不断地从企业发展中收获成就感、获得感、归属感。
（三）核心价值观：奉献担当、严谨创新、忠诚守纪、协同共享、至善超越奉献担当是工作态度、严谨创新是工作作风、忠诚守纪是工作纪律、协同共享是工作机制、至善超越是工作目标。
(四）座右铭：强企兴业，责任在我企业的兴衰，与你我息息相关，更是你我共同的责任。
公司如同一幢大厦，大厦的建设需要每一位员工“一砖一瓦”的付出和奉献，员工的成长更离不开公司提供的舞台和引导，每一名员工都应该树立主人翁精神，恪尽职守、爱岗敬业，增强与长沙轨道同发展、共命运的使命感与责任感，把自己融入到长沙轨道的发展建设中，实现长沙轨道的宏伟愿景，达成时代赋予你我的使命。
（五）发展理念：智慧地铁、安全地铁、精品地铁、绿色地铁、经营地铁、人文地铁智慧地铁：发挥后发优势，以一流工程，一流设备，一流技术打造智慧地铁；安全地铁：铭记安全第一，以安全运行、安全维护、安全机制打造安全地铁；精品地铁：力求精益求精，以科技创新，精细管理，专业团队打造精品地铁；绿色地铁：和谐环保生态，以蓝天工程，节能技术，低耗运行打造绿色地铁；经营地铁：创新商业模式，以站点配套，商圈激活，区域谋划打造经营地铁；人文地铁：传承潇湘底韵，以五彩线路，文化站点，主题活动打造人文地铁。
二、卓越绩效管理的基本知识1、什么是“卓越绩效模式”？答：卓越绩效模式（Performance Excellence Model）是当前国际上广泛认同的一种组织综合绩效管理的系统方法。
常德市人民政府办公室关于印发《常德市市长质量奖管理办法》的通知
常德市人民政府办公室关于印发《常德市市长质量奖管理办法》的通知文章属性•【制定机关】常德市人民政府办公室•【公布日期】2021.12.25•【字号】常政办发〔2021〕27号•【施行日期】2021.12.25•【效力等级】地方规范性文件•【时效性】现行有效•【主题分类】法制工作正文常德市人民政府办公室关于印发《常德市市长质量奖管理办法》的通知各区县市人民政府，常德经济技术开发区、常德高新技术产业开发区、柳叶湖旅游度假区、西湖管理区、西洞庭管理区管委会，市直和中央、省驻常有关单位：《常德市市长质量奖管理办法》已经市人民政府同意，现印发给你们，请认真组织实施。
常德市人民政府办公室2021年12月25日目录第一章总则第二章组织领导第三章申报和受理第四章评审标准第五章评审程序第六章奖励第七章监督管理第八章异议处理第九章推广与分享第十章附则常德市市长质量奖管理办法第一章总则第一条为建设质量强市，不断提高全社会质量意识，引导和激励全市各行各业加强质量管理，提高常德品牌竞争力，增强城市综合竞争力，进一步规范市长质量奖管理工作，根据《中华人民共和国产品质量法》《国家功勋荣誉表彰条例》《湖南省人民政府办公厅关于印发〈湖南省省长质量奖管理办法〉的通知》（湘政办发〔2021〕34号）等有关规定，结合我市实际，制定本办法。
第二条常德市市长质量奖（以下简称市长质量奖）是市人民政府在质量领域授予相关组织和个人的最高荣誉，旨在推广科学质量管理制度、模式和方法，促进质量管理创新，传播先进质量理念和质量价值观，激励引导全市不断提升质量，建设质量强市。
第三条市长质量奖分为市长质量奖和市长质量奖提名奖。
市长质量奖名额每届不超过4个组织和个人，市长质量奖提名奖名额每届不超过4个组织和个人，达不到奖励条件可以空缺。
第四条市长质量奖的申报、受理、评审、表彰以及宣传推广、监督管理，适用于本办法。
第五条市长质量奖的评定，遵循申请自愿、不收费和科学、公开、公平、公正的原则，在组织和个人自愿申报的基础上，严格按照程序和标准开展评审工作。
政府质量奖发言材料
政府质量奖发言材料尊敬的评审委员会成员们，各位专家，领导和观众朋友们：大家好！首先，我代表我们公司向评审委员会和广大观众朋友们致以最诚挚的问候和衷心的感谢。
我们非常感激有机会参与政府质量奖的评选，并在这个机会上向大家展示我们公司的成果和努力。
在这次申报中，我们公司以全员参与、持续改进、顾客导向为核心理念，通过推行质量管理体系，规范流程、提高效率，为顾客提供高质量的产品和服务。
我们追求卓越，注重创新和持续改进，积极引领行业的发展趋势。
以科学的管理和专业的团队，我们取得了一系列显著的成绩。
首先，我们公司在质量方面取得了巨大的突破。
通过建立先进的质量管理体系和持续改进机制，我们成功提高了产品的质量标准，减少了质量问题的发生率。
这不仅有效地提升了客户满意度，也保障了产品的可靠性和稳定性。
其次，我们公司在创新方面表现出色。
我们注重技术研发和新产品的引进，不断推陈出新，满足了市场的需求。
通过不断创新，我们成功推出了一系列领先行业的产品，并获得了市场的高度认可和客户的良好口碑。
最后，我们公司在客户服务方面致力于提供超越期望的服务。
通过建立完善的客户服务体系和持续培训员工，我们把客户需求放在首位，精心打造了一支专业高效的客户服务团队。
我们注重与客户的沟通和反馈，积极解决问题，确保客户的满意度和忠诚度。
尊敬的评审委员会成员们，以上只是我们公司在质量奖申报中的部分亮点。
我们相信，我们持续追求卓越、不断创新的努力将为广大顾客带来更多的好产品和优质服务。
我们期待着能够通过政府质量奖的评审，进一步展示我们的能力和成果。
最后，我代表全体员工再次对评审委员会和广大观众朋友们表示衷心的感谢和崇高的敬意。
谢谢大家！。
市长质量奖个人申报材料
市长质量奖个人申报材料尊敬的评审委员会：我是李明，是某某市某某区某某镇的一名普通市民。
我特别荣幸申请参评市长质量奖个人奖项。
我将认真分析我的工作和生活，展示我在各个方面的优秀表现和突出贡献，为我所在的社区和城市做出了重要贡献。
一、个人情况介绍我是一名来自农村的普通百姓，1980年出生。
毕业于某某大学机械工程专业，本科学历。
在过去的20年里，我一直在某某企业从事机械设计工作。
我有着扎实的专业知识和丰富的工作经验。
二、工作表现在岗位工作期间，我一直尽职尽责，努力工作，坚持不懈地追求卓越。
我始终把提高产品质量作为我的工作目标，努力提升自身的专业技能和工作能力。
我积极参与公司的技术创新和质量管理工作，多次参与并主持了产品设计改进项目。
我通过自己的努力，不仅提高了产品的质量，还为公司节省了大量成本。
我的工作得到了公司领导和同事们的认可和赞扬。
三、社区服务除了在工作中取得的成绩，我还积极参与社区服务和公益活动。
我曾参与组织农村学生的志愿教学活动，帮助他们提高学习成绩，开阔视野。
在我的帮助下，很多困难学生取得了优异的成绩，被重点大学录取。
我还积极参与了环保活动和扶贫帮困活动，为社区的和谐发展贡献了自己的一份力量。
四、个人成长在工作与生活中，我不断提升自己，积极学习新知识，提高专业技能。
我坚信学习是终身的，只有不断学习和进步，才能跟得上社会的发展变化。
我还积极锻炼身体，保持良好的健康状态，因为我相信健康才是一切的基础。
五、感言在此，我要衷心感谢评审委员会能够对我进行评选，并对我的工作和贡献进行认可。
我将继续努力，为城市的发展和社区的和谐做出更大的贡献。
谢谢！以上就是我的申报材料。
我真诚希望能够得到评审委员会的认可和支持，我会继续努力工作，为城市的发展做出更大的贡献。
黄石市人民政府关于印发黄石市市长质量奖评定管理办法的通知
黄石市人民政府关于印发黄石市市长质量奖评定管理办法的通知文章属性•【制定机关】黄石市人民政府办公室•【公布日期】2015.12.02•【字号】•【施行日期】2015.12.02•【效力等级】地方规范性文件•【时效性】现行有效•【主题分类】机关工作正文市人民政府关于印发黄石市市长质量奖评定管理办法的通知目录第一章总则第二章组织管理第三章申报条件第四章评定标准及方法第五章评定程序第六章奖励及经费第七章监督管理第一章总则第一条为落实科学发展观，促进经济社会转型发展，推进和引导广大企业或组织建立和实施卓越绩效模式，提高产品、工程、服务和环境质量水平，增强我市经济的综合竞争力，根据《中华人民共和国产品质量法》、《湖北省长江质量奖管理规定》（鄂政发〔2009〕37号）和《黄石市人民政府关于实施质量兴市战略的决定》（黄政发〔2008〕34号）、《黄石市人民政府关于印发黄石市质量兴市战略发展纲要（2012—2020年）的通知》（黄政发〔2012〕39号）等有关规定，结合我市实际，制定本办法。
第二条本办法所称黄石市市长质量奖（以下简称“市长质量奖”）是市人民政府设立的最高质量荣誉奖，主要授予我市具有法人资格，实施卓越绩效模式，有广泛的社会知名度与影响力，在行业内处于领先地位，取得显著经济效益和社会效益的企业或组织，包括提供公共服务的非政府机构。
第三条市长质量奖的评定工作以促进企业或组织取得显著经济效益和社会效益为宗旨，以专家评议、社会公示、政府决策为科学程序，以政府积极推动、引导、监督为保证，不断推进我市经济增长方式的转变和提升经济综合竞争力。
第四条市长质量奖的评定工作在企业或组织自愿申请的基础上，严格标准、优中选优，坚持科学、公正、公平、公开的原则，不增加企业或组织负担，适当考虑企业规模以及国家对中小企业的扶持等政策，确定授奖奖项。
第五条市长质量奖每2年组织评选1届，原则上每届评定获市长质量奖的企业或组织1至2家。
市长质量奖评审细则
市市长质量奖评审细则（组织）市质量兴市领导组办公室编制市市长质量奖（组织）评审细则（试行）1 总则1.1 根据《中华人民国产品质量法》、《国务院质量发展纲要》（2011－2020）和《市市长质量奖管理办法》等有关规定，制定本细则。
1.2 市市长质量奖（组织）（以下简称“质量奖（组织）”）具体评价标准为《卓越绩效评价准则》（GB/T19580-2012）和卓越绩效评价准则实施指南》（GB/Z19579-2012）。
1.3 本细则适用于质量奖（组织）的通用评审。
实际评价时，可依据本细则总体要求，结合行业特点拟定更加具体的评价标准，经市质量兴市领导组办公室审定后实施。
1.4 质量奖（组织）授予质量管理绩效显著、自主创新能力强、质量水平领先、对市经济社会发展做出重要贡献的组织。
1.5 质量奖（组织）评审围包括工业、商贸、金融、建设、服务等各行业各类所有制企业或组织。
凡符合《市市长质量奖管理办法》规定的基本条件均可申报。
1.6 质量奖（组织）每3年评选一次。
在企业或组织自愿申报的基础上，严格按照程序和标准评选。
1.7 评审基本原则1.7.1 坚持科学、公正、公平、公开；1.7.2 坚持严格标准、优中选优；1.7.3 不收取申报者任何费用，不增加企业或组织负担。
2 奖项设置质量奖（组织）每届不多于5个，可以少额或空缺（有效期满重新申报并获奖的不计算在）。
3 申报条件3.1 申报质量奖（组织）的企业或组织必须具有下列基本条件：3.1.1在市行政区域登记注册、具有法人资格、从事合法生产经营3年以上、具备法律规定的生产经营资质；3.1.2能够科学有效地应用先进的质量管理方法和技术，不断实现质量改进，建立并实施卓越绩效模式，质量工作成绩显著；3.1.3产品实物质量、技术创新、产品研发、节能减排等处于全市同行业领先、全省同行业一流水平，并向市质量兴市领导组办公室提供上一年度自评报告；产品、工程或服务符合国家、省和市有关产业导向、环境保护、节能减排、安全生产、产品消费等法律法规及政策的相关要求；3.1.4具有杰出的经营业绩或社会贡献，从事生产、经营活动的，其经营收入、利税总额或总资产贡献率三项指标之一在上年度全市同行业前三位；从事非盈利性业务的组织其社会贡献位于行业前列；3.1.5生产经营符合法律、法规和政策规定，近3年未发生质量、环保、安全、卫生等重大事故，产品质量、工程质量在市级以上监督检验无不合格记录，服务无重大投诉；3.1.6获国家和省级政府部门质量荣誉的，优先评选。
某市第二届市长质量奖现场评审汇报(PPT 47页)
水 头 石 材 展
美国Coverings石材展
1
高层领导的作用
c 营造良好的环境
v ① 营造诚信守法的环境 §高层领导带头学习法律并贯彻落实《合同法》、 《环境保护法》、《安全生产法》、《产品质量 法》、《商标法》等法律法规，制定了相应的宣传、 实施方案
§专题培训、展览展示、宣传教育等多种形式 §规范员工的行为，并传递和影响到相关方 §高层领导倡导诚实经营，并组织制定了《供应商认
NO
风险类 别
控制措施
导入ISO9001质量管理体系，建立月
5
质量
度质量管理会议，对因质量问题而 引起的风险进行充分评估，并制订
相应的预防和应急措施。
导入ISO14000环境管理体系，引进
6
环境 先进的环保处理设备，建立相应的
环境危机应急机制。
导入ISO18000职业健康安全管理体
7
安全
系以及安全生产标准评价体系，及 时消除内部的各种安全隐患，建立
1
高层领导的作用
c 营造良好的环境
④ 建立快速反应机制，适应市场竞争需要 u 快速反应作为基本的工作要求 u 扁平化组织架构 u 畅通的信息渠道 u 客户服务中心 u 专门安排市场人员常驻大型石材交易中心了解市场行
情
1
高层领导的作用
c 营造良好的环境
⑤ 创建学习型组织，营造全员学习的氛围 u 利用南安石材学校、 聘请内部管理、技术专家任兼职
沟通内容
维护职工合法权益，保持上情下达，沟通 畅通，促进企业稳定快速发展；
沟通效果
使员工及时掌握公司动态及各种信息，确保 公司上下一盘棋，实现公司既定目标。
1
高层领导的作用
b 在实践中沟通价值观、发展方向——自上而下沟通
绍兴市人民政府关于印发绍兴市市长质量奖评审管理办法的通知-绍政发[2007]6号
![绍兴市人民政府关于印发绍兴市市长质量奖评审管理办法的通知-绍政发[2007]6号](https://img.taocdn.com/s3/m/2073b3f0b9f67c1cfad6195f312b3169a451eae0.png)
绍兴市人民政府关于印发绍兴市市长质量奖评审管理办法的通知正文：---------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- 绍兴市人民政府关于印发绍兴市市长质量奖评审管理办法的通知(绍政发〔2007〕6号)各县（市、区）人民政府，市政府各部门：现将《绍兴市市长质量奖评审管理办法》印发给你们，请结合实际，认真贯彻执行。
绍兴市人民政府二○○七年一月二十四日绍兴市市长质量奖评审管理办法第一章总则第一条为鼓励企业提高质量管理水平，引导企业树立科学发展观，实施“以质取胜”战略，追求卓越绩效，全面提升企业竞争力，依据《中华人民共和国产品质量法》、《中华人民共和国建筑法》、国务院《质量振兴纲要（1996－2010年）》和省委、省政府《关于推进品牌大省建设的若干意见》（浙委〔2006〕43号），结合绍兴实际，制订本办法。
第二条本办法所称市长质量奖是绍兴市人民政府设立的最高质量荣誉，主要授予我市具有独立法人资格，实施卓越绩效质量管理模式，在工业（含农产品加工业）、工程建设、服务等行业内处于领先地位，并取得显著社会经济效益的企业。
第三条市长质量奖的评审遵循科学和公正、公平、公开的原则，坚持高标准、严要求、好中选优和宁缺毋滥的原则，在企业自愿提出申请的基础上，每年组织评审一次，获奖企业数每年不超过3家。
第四条市政府成立市长质量奖评审委员会（以下简称“评委会”），由政府有关部门、企业管理专家和质量专家组成。
评委会的主要职责是制订市长质量奖评审工作方针政策，批准市长质量奖评审标准，决定拟奖企业名单，处理评审过程中的重大事项。
评委会下设办公室，办公室设在市质量技术监督局，负责组织、协调市长质量奖评审的日常管理工作，其主要职责是：1．制（修）订市长质量奖评审标准；2．受理企业申报资料并进行资格审查；3．组建行业评审组对企业进行评审，并监督考核评审人员的职责履行情况；4．向评委会报告评审结果，提出提请审议的候选企业名单；5．承担获得市长质量奖企业的后续监管工作。
洛阳市市长质量奖评审细则
附件洛阳市市长质量奖评审细则1 范围本标准对GB/T19580－2004《卓越绩效评价准则》的内容和质量奖的评审作了详细的说明，为组织追求卓越绩效提供了评价实施指南和评审规范。
本标准适用于指导开展市长质量奖的评审和追求卓越绩效的各类组织，指导组织提高其整体绩效和能力，也可就追求卓越绩效方面指导组织进行自我评价和外部对组织的评审。
2 规范性引用文件下列文件中的条款通过本标准的引用而成为本标准的条款。
凡是注日期的引用文件，其随后所有的修改单（不包括勘误的内容）或修订版均不适用于本标准，然而，鼓励根据本标准达成协议的各方研究是否可使用这些文件的最新版本。
凡是不注日期的引用文件，其最新版本适用于本标准。
GB/T 19000-2000 质量管理体系基础和术语GB/T 19001-2000 质量管理体系基础和术语(idt ISO9000:2000)GB/T 19004-2000 质量管理体系业绩改进指南（idt ISO9004:2000）GB/Z 19579-2004 卓越绩效评价准则实施指南GB/T 19580-2004 卓越绩效评价准则3 术语和定义下列术语和定义适用于本标准。
GB／T19000－2000和GB／T19580－2004确立的术语和定义也适用于本标准。
3.1 关键因素key factor影响组织/企业（以下统称组织）运作方式的重要特性。
3.2 关键主题key theme满足标准核心要求的强项或改进机会，是不止一个条款或类目（交叉）所共有的，特别是在申奖组织的关键因素方面有很重要的意义，或是满足标准的核心价值观。
3.3 方法approach组织为满足卓越绩效标准的要求而采取的手段和方式，及其适用性和有效性。
3.4 展开development应对卓越绩效标准中的条目要求时，某项方法被应用的程度。
对展开的评价基于方法在组织的相关部门所应用的广度和深度。
3.5 学习learning通过评价、研究、体验和创新来获得新的知识和技能。
市长质量奖 技术研发部门汇报材料
市长质量奖技术研发部门汇报材料一、项目背景和目标随着科技的快速发展和市场竞争的加剧，技术研发成为企业提升竞争力的关键因素。
本部门始终坚持创新驱动，以满足市场需求为导向，致力于开展前沿技术研发和成果转化。
本次汇报的项目是我们在某一领域开展的一项重要技术研发项目。
该项目旨在突破关键技术难题，推动产业升级，提高企业的核心竞争力。
二、技术研发过程及创新点在技术研发过程中，我们采用了先进的研发模式，注重团队协作和知识分享。
在项目的各个阶段，我们通过不断的技术尝试和经验积累，逐渐形成了独特的创新点。
具体来说，我们在以下几个方面实现了创新：1. 研发了一种全新的技术方案，解决了原有技术难以克服的难题；2. 引入了先进的算法和模型，提高了产品的性能和稳定性；3. 优化了设计流程，降低了生产成本，提高了生产效率。
三、实验验证及性能评估为确保技术的可行性和优越性，我们在实验室内进行了大量的验证测试。
实验结果表明，我们所研发的技术方案具有较高的稳定性和可靠性，同时能够有效提高产品的性能。
在性能评估方面，我们采用了多项指标综合评估的方法，确保产品的各项指标均达到预期目标。
四、成果转化及产业化情况在完成实验验证和性能评估后，我们将研究成果成功地转化为实际产品。
目前，该产品已经进入产业化阶段，并已逐步投放市场。
在产业化过程中，我们与合作伙伴紧密合作，共同推动产品的生产和销售工作。
同时，我们也积极关注市场反馈，持续优化产品，提高客户满意度。
五、知识产权及荣誉获奖情况在技术研发过程中，我们非常重视知识产权的保护工作。
目前，我们已经申请了多项与该项目相关的专利和软件著作权。
这些知识产权的申请为我们的技术提供了法律保护，防止他人侵犯我们的创新成果。
此外，我们的研究成果还获得了多项荣誉奖项，包括但不限于科技进步奖、优秀创新团队奖等。
这些荣誉奖项充分肯定了我们的研究成果和团队的努力付出。
六、人才培养及团队建设作为技术研发部门，人才的培养和团队的建设至关重要。
质量奖评审情况汇报
质量奖评审情况汇报尊敬的评审委员会：首先，我要感谢各位评审委员会的辛勤工作和对本次质量奖评审工作的支持。
在过去的一段时间里，我们经过精心筹备和认真评审，最终确定了本年度的质量奖获奖名单。
在此，我将向各位汇报评审情况，并对获奖作品进行简要介绍。
本次质量奖评审工作历时一个月，我们收到了大量的参评作品，涵盖了各个行业和领域。
评审委员会严格按照评审标准，对每一份参评作品进行了认真评审和综合考量。
在评审过程中，我们注重作品的原创性、创新性、实用性和推广价值，充分尊重作者的劳动成果，确保评审工作的公正、公平和公开。
经过慎重评审，我们最终确定了一等奖、二等奖和三等奖各若干名，并对优秀奖作品进行了表彰。
获奖作品涉及了产品质量管理、服务质量提升、质量管理案例分析等多个方面，涵盖了制造业、服务业、科研机构等多个领域。
这些作品在提高产品质量、优化服务流程、推动企业转型升级等方面取得了显著成绩，具有一定的借鉴和推广价值。
在此，我将对几个获奖作品进行简要介绍。
首先是一等奖获得者《质量管理新思路》，该作品从质量管理的新理念和新方法出发，结合了大数据分析和人工智能技术，提出了一套质量管理新模式，为企业提供了全方位的质量管理解决方案。
其次是二等奖获得者《服务质量提升实践》，该作品从客户需求出发，通过优化服务流程和提升员工素质，有效提升了服务质量，获得了客户的一致好评。
最后是三等奖获得者《质量管理案例分析》，该作品通过对多个企业的质量管理案例进行分析，总结了一些成功的质量管理经验和教训，对其他企业具有一定的借鉴意义。
总的来说，本次质量奖评审工作取得了圆满成功，评选出了一批优秀的获奖作品，为促进我国质量管理水平的提升和推动产业结构调整升级起到了积极的推动作用。
在今后的工作中，我们将进一步加强对获奖作品的宣传推广，为更多的企业和个人提供质量管理的借鉴和参考，推动我国质量管理事业迈上新的台阶。
最后，再次感谢各位评审委员会的辛勤工作和对本次评审工作的支持，也祝贺所有获奖作品的作者，希望他们能在今后的工作中再接再厉，不断为质量管理事业做出更大的贡献。
成都市人民政府关于印发成都市市长质量奖管理办法的通知
成都市人民政府关于印发成都市市长质量奖管理办法的通知文章属性•【制定机关】成都市人民政府•【公布日期】2017.03.30•【字号】成府发〔2017〕5号•【施行日期】2017.04.30•【效力等级】地方规范性文件•【时效性】失效•【主题分类】市场规范管理正文成都市人民政府关于印发成都市市长质量奖管理办法的通知成府发〔2017〕5号各区（市）县政府，市政府各部门：《成都市市长质量奖管理办法》已经市政府同意，现印发你们，请遵照执行。
成都市人民政府2017年3月30日成都市市长质量奖管理办法第一章总则第一条为推动建设质量强市，引导和激励广大企业和组织牢固树立“品质成都”质量发展理念，提升质量竞争能力，促进全市经济社会转型升级、提质增效，根据《产品质量法》、国务院《关于印发质量发展纲要（2011-2020年）的通知》（国发〔2012〕9号）等相关规定，制定本办法。
第二条成都市市长质量奖（以下简称：市长质量奖）是成都市人民政府设立的最高质量荣誉，授予成都市行政区域内在产品、工程、环境、服务、社会管理等各个领域内质量领先、技术创新、管理卓越、品牌优秀、效益突出的企业或组织。
第三条市长质量奖包括大奖和提名奖两个等次，每年评审一届。
其中，市长质量奖大奖不超过10名，市长质量奖提名奖不超过20名。
市政府可根据需要调整市长质量奖奖项和数量。
未曾获得过市长质量奖的企业或组织，在本办法发布实施后，如新获得中国质量奖（含提名奖）或四川省天府质量奖（含提名奖），视同获得市长质量奖（含提名奖）对应奖项，并给予同等奖励，且不占用市长质量奖（含提名奖）名额。
新获得中国质量奖提名奖或四川省天府质量奖提名奖的企业或组织可自愿申报市长质量奖大奖，未获奖的，不再授予市长质量奖提名奖。
第四条市长质量奖以国家标准《卓越绩效评价准则》（GB／T19580）和《卓越绩效评价准则实施指南》（GB／T19579）为评审依据，遵循科学、公开、公平、公正评审准则，坚持市场评价原则，自觉接受社会监督。
市政工程评优汇报材料
市政工程评优汇报材料尊敬的领导、评审专家：感谢评审专家们的辛勤工作，我代表市政工程评优项目组向各位汇报我们近期的工作情况和成果。
一、项目背景与目标市政工程评优项目旨在发现和表彰在城市建设和基础设施建设方面做出卓越贡献的团队和个人，鼓励提高我市的市政工程建设水平，促进城市的可持续发展。
通过评选，激励各相关单位共同努力，不断提高市政工程质量和效率，为市民提供更优质的城市生活环境。
二、工作进展近期，我们着重开展了以下工作：1. 组织评选活动筹备工作。
制定了评选规则和评分标准，成立了评选委员会，并明确了评审程序和流程；与各相关单位沟通，征集了候选项目和人员信息。
2. 展开评审工作。
评选委员会根据预先制定的评分标准，对候选项目和人员进行严格评审，重点考核了项目的创新性、技术难度、安全保障、环境友好等方面的表现。
3. 汇总评审结果。
评审委员会综合考虑各项评审指标，形成初步评选结果名单，并进行内部评审核对，最终确定入选名单。
三、成果展示经过层层筛选和评审，我们推选出以下优秀项目和个人：1. XXX市地铁线路扩建工程该项目以创新的设计理念和先进的施工技术，成功完成了地铁线路的扩展，为市民提供了更便捷的交通出行方式。
2. XXX大桥建设团队该团队在大桥的设计和施工中，充分考虑了生态环境和风险管理，确保项目顺利完成，赢得了市民的一致好评。
3. XXX市市政顾问该市政顾问在市政工程建设方面提供了宝贵的建议和经验，为项目的顺利进行起到了重要作用。
四、下一步计划接下来，我们将继续做好以下工作：1. 对评选结果进行公示，收集听证意见，进一步完善评选结果。
2. 组织表彰仪式，邀请相关领导和专家进行颁奖，并撰写相应材料，发布优秀项目和个人的事迹，倡导广大市民学习优秀经验，共同致力于城市建设和发展。
3. 安排项目参观和经验交流等活动，以帮助更多的市政工程实践者学习和借鉴先进经验，不断提升建设水平。
五、结语在这次市政工程评优中，我们看到了许多优秀的项目和个人，也感受到了全体参与者的辛勤付出和对城市建设的忠诚与热爱。
儋州市人民政府关于印发《儋州市市长质量奖评审管理办法》的通知
儋州市人民政府关于印发《儋州市市长质量奖评审管理办法》的通知文章属性•【制定机关】儋州市人民政府•【公布日期】2024.09.30•【字号】儋府规〔2024〕4号•【施行日期】2024.12.01•【效力等级】地方规范性文件•【时效性】尚未生效•【主题分类】行政法总类其他规定正文儋州市人民政府关于印发《儋州市市长质量奖评审管理办法》的通知儋府规〔2024〕4 号各镇人民政府，市政府直属各单位、派出机构：《儋州市市长质量奖评审管理办法》已经十六届市政府第71次常务会议审议通过，现予以印发，请认真遵照执行。
儋州市人民政府2024年9月30日儋州市市长质量奖评审管理办法目录第一章总则第二章组织管理第三章申报条件第四章评审标准第五章申报评定程序第六章奖励及经费第七章监督管理第八章附则第一章总则第一条为全面贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想，深入落实《质量强国建设纲要》，引导和激励全市各行各业加强质量管理，推进管理和技术创新，追求卓越绩效，促进质量提升和产业发展，助推海南自由贸易港高质量发展，根据《中华人民共和国产品质量法》《中国质量奖管理办法》《海南省政府质量奖管理办法》等有关规定，结合本市实际，制定本办法。
第二条儋州市市长质量奖（以下简称市长质量奖）的评定、推广、监督管理等活动适用本办法，相关评审管理实施细则依据本办法制定。
第三条本办法所称市长质量奖是儋州市人民政府设立的最高质量荣誉奖，由市人民政府批准、表彰和奖励，授予在我市（包括洋浦地区）登记注册，具有法人资格，质量管理卓越，产品、服务、工程、经营质量、自主创新能力和市场竞争力等在行业内处于领先地位，对儋州市经济社会发展作出显著贡献的企业或组织。
第四条市长质量奖的评选突出先进性、代表性、时代性，遵循科学、公正、公平、公开的原则，坚持高标准、严要求、好中选优，坚持参评自愿，不向参评企业或组织收取费用。
第五条市长质量奖不设终身制，按照省表彰奖励有关规定申报，经省功勋荣誉表彰奖励工作协调小组审批后组织开展。
安阳锻压技术---安阳锻压机械刘福海
一、辉煌六十年：国企改制/旺道技术支持部制作/锻造中国锤品牌是安阳锻压厂。
早在1983年，其空气锤就获得锻造行业唯一的国优银牌。
由于产品比较单一，市场需求不大，一直以来它的年产值不过1200万。
在市场经济的冲击下，该厂也一度风雨飘摇，“我们也曾发不下来工资。
”安阳锻压机械工业公司董事长刘福海并不隐瞒。
2005年3月，在日本参加国际展会，刘福海心中一动：整个锻造车间看不到一个人。
他四处打听，才知人家搞的是数控模锻锤。
此后，一家德国公司寻求合作时说：“你们的工人技术再好，生产的模具也不可能完全一样。
更何况，职工如何控制情绪？”刘福海说：“安阳锻压要锻造中国锤品牌。
”几经磨砺，安阳锻压人生产出了国内首台数控全液压模锻锤。
和鑫盛机床有限公司一样，安阳锻压厂走出了困局，实现了凤凰涅槃。
大胆创新敢为人先提起安阳的老国企，就不能不说河南的钢铁企业老大——安钢。
1958年8月10日，安钢1号255立方米高炉在安阳西郊奠基，河南省第一个钢铁联合企业从此开始全面建设。
初创时期的安钢，条件非常艰苦，来自天南海北的万余名建设者“走泥泞路，点煤油灯，喝洹河水”，仅用一年多时间，就结束了河南“少铁无钢”的历史。
改革开放的春风吹来时，安钢人以敢为人先的勇气，在全省乃至全国工业企业中率先实行承包经营，从股份制改造、主辅业分离到资本运营、成功上市，走上了良性发展的图强之路，创造了近30年连续盈利无亏损、持续健康快速高效发展的钢铁神话。
今年8月10日，安钢集团迎来了自己的50华诞。
“安钢从一个普通的地方钢铁企业发展为年销售收入500亿元的特大型钢铁企业，成为河南省工业企业的排头兵和工业战线的一面旗帜。
这是一个艰苦奋斗、自主创新、勇攀高峰的过程。
”河南省委书记徐光春这样评价道，安钢的五十年是奋斗的五十年、创新的五十年、进取的五十年、发展的五十年、崛起的五十年，是河南省工业企业解放思想、改革开放、科学发展和加快崛起的典型！是啊，有这样艰苦奋斗、自主创新和锐意改革的精神，何愁企业不辉煌呢？二、西安交通大学一行来我公司参观考察建立产学研合作为加快安阳市“人才振兴计划”的实施，为企业与高校搭建一个共同交流的平台，促进企业发展，构建科技强市，安阳市政府邀请了西安交通大学相关知名专家来我市参观考察重点企业探讨技术，解决技术难题，洽谈合作事宜。
市长优秀质量奖绩效自评报告
市长优秀质量奖绩效自评报告1. 背景介绍市长优秀质量奖是市政府对在提高质量和效率方面取得杰出成绩的个人或团队所颁发的奖项。
本报告旨在对本人过去一年的绩效进行自我评估，以展示我在质量管理方面的成果和取得的进展。
2. 目标设定和达成情况我在过去一年中设定了一系列目标，以提高质量管理和市政服务的效率。
这些目标包括：- 减少政府行政决策的处理时间，以提高响应速度和效率。
- 优化行政流程，减少冗余环节和繁琐程序，提升市政服务的效果。
- 推动数字化转型，提高信息共享和智能化管理水平。
- 增加对市政工作人员的培训和教育，以提高工作素质和服务态度。
通过定期的目标追踪和绩效评估，我取得了以下成绩：- 政府行政决策的处理时间平均减少了20%。
- 行政流程精简，节约了大量时间和资源。
- 成功推动了数字化转型，建立了信息共享平台，提高了工作效能。
- 组织了一系列培训和教育活动，提高了市政工作人员的专业素质和服务态度。
3. 市民满意度调查结果为了评估市民对市政服务的满意度，我们进行了一次调查。
以下是部分结果摘要：- 80%的市民表示对市政服务的满意度提高了。
- 70%的市民认为政府行政决策的处理速度有所改善。
- 90%的市民对市政工作人员的服务态度表示满意。
调查结果显示，我在提高市政服务质量方面取得了显著进展，并得到了市民的认可和支持。
4. 下一步计划鉴于过去一年取得的成绩和市民的满意度，我将继续努力提高市政服务质量和效率。
下一步计划包括：- 进一步优化行政流程，减少冗余环节和繁琐程序。
- 持续推动数字化转型，提高信息共享和智能化管理水平。
- 加强对市政工作人员的培训和教育，提高工作素质和服务态度。
- 加强与市民的沟通和互动，更好地了解市民需求并及时响应。
通过不断改进和努力，我将继续为市政服务质量的提升做出贡献。
5. 结论过去一年，我在市政服务质量的提升和效率的改善上取得了显著成绩。
通过设定明确目标、持续追踪绩效和关注市民需求，我成功地推动了市政工作的发展和提高了市民的满意度。
市长质量奖的组织概述
市长质量奖的组织概述
市长质量奖是一项旨在表彰企业、组织和个人在质量管理方面取得卓越成就的荣誉称号。
该奖项由市政府主办，每年评选一次。
下面将为大家介绍市长质量奖的组织概述。
一、市长质量奖的评选标准
市长质量奖的评选标准主要包括：质量管理体系建设、产品和服务质量、质量管理成效、创新能力和持续改进等方面。
评选过程中，应遵循公正、客观、透明、可比性等原则。
二、市长质量奖的评选流程
市长质量奖的评选流程主要包括以下几个环节：
1.报名：企业、组织和个人通过填写报名表格，并提供评选所需的资料和证明文件进行报名。
2.初评：由市政府相关部门组成评审委员会，对报名者进行初步评审，评选出符合条件的入围者。
3.现场评审：入围者将接受由评审委员会组成的专家团队进行的现场评审，包括企业或组织的质量管理体系和实践、产品和服务的质量等方面的考察。
4.终审：评审委员会将根据初评和现场评审的结果，综合评估入围者的质量管理成效、创新能力和持续改进等方面，最终评选出获奖者。
5.颁奖：市政府将在一定的时间和地点举行颁奖仪式，为获奖者颁发市长质量奖荣誉证书和奖杯等。
三、市长质量奖的影响力
市长质量奖的评选不仅是对优秀企业、组织和个人的表彰，更是对市场的引领和激励作用。
获得市长质量奖的企业和组织在市场上会更具有竞争力，更容易赢得消费者的信任和支持。
同时，市长质量奖的评选也促进了质量管理的普及和提升，推动了企业和组织不断提高自身的质量管理水平和服务质量，从而更好地满足消费者的需求和期望。
以上就是市长质量奖的组织概述，希望能够对大家有所启示和帮助。
质量奖评审工作总结汇报
质量奖评审工作总结汇报
近年来，我部门一直致力于提高产品质量和服务质量，以满足客户的需求和期望。
为了进一步激励和表彰在质量管理方面做出突出贡献的员工和团队，我们特别设立了质量奖，并组织了评审工作。
在此，我将对质量奖评审工作进行总结汇报。
首先，我们制定了严格的评审标准和流程，确保评审工作的公正、客观和透明。
评审标准主要包括产品质量、服务质量、创新能力、质量管理体系建设等方面，以全面考量参评团队或个人在质量管理方面的综合表现。
评审流程包括初审、复审和终审，每一轮评审都由不同的专家组成，确保评审结果的客观性和公正性。
其次，我们通过多种形式宣传质量奖评审工作，吸引更多的员工积极参与。
我
们利用公司内部通讯平台、员工微信群等渠道，发布了评审通知和评审标准，鼓励员工踊跃报名参评。
同时，我们还邀请了公司高层领导和行业专家组成评审委员会，提高了评审工作的权威性和专业性。
最后，经过评审委员会的认真评审，我们评选出了一批在质量管理方面表现突
出的团队和个人，并在公司年会上进行了隆重表彰。
这不仅激励了获奖团队和个人，也向全公司员工传递了质量管理的重要性和价值观。
同时，我们也对评审工作进行了总结和反思，发现了一些不足之处，并将在下一次评审中加以改进。
总的来看，质量奖评审工作取得了良好的效果，有力地推动了公司质量管理工
作的深入开展。
但同时也意识到评审工作还存在一些问题和不足，需要进一步完善和提高。
我们将继续努力，不断提升评审工作的质量和水平，为公司的可持续发展做出更大的贡献。
监理质量月的活动总结
监理质量月的活动总结（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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高层领导的作用
a 确定和贯彻公司使命、愿景和价值观；
伴随十五年的发展，逐步提炼出了公司的使命、愿景和价值观，企业
经营宗旨等要素，奠定了万隆深厚的组织文化底蕴。
识别石材行业特质，树立基础文化 “和谐、忠诚、高效、昂然”的企业精神
五观三股劲
企业文化为企业灵魂，融入 日常运营中，渗透组织各相关方， 多形式多渠道持续的做贯彻宣导与总结
成长之时，提炼企业文化 持续改革，培育企业文化 思想建设之时，宣贯文化
提炼“尊重有限资源，科学有序运用”为使命， “成为中国建筑装饰用石材的领跑者”为愿景；
“以人为尊，成人达已”为核心价值观
1
高层领导的作用
a 确定和贯彻公司使命、愿景和价值观；
使命： 尊重有限资源，科学有
序运用 愿景：
成为中国建筑装饰用石 材的领跑者 价值观：
外
沟通效果
使用户了解产品售后服务的各方面信息，了解产品 的使用及维护信息，提高用户满意度。
沟通方式
用户满意度调查、用户回访、电子商务信息反馈、设
立投诉热线；
由
外
而
沟通内容
用户感受、用户意见及建议；
内
沟通效果
促进公司改进、提高用户满意度。
1
高层领导的作用
b 在实践中沟通价值观、发展方向——供方及合作伙伴
沟通方式
董事长、总经理、工会主席信箱、合理化建议、 逐级反映等
沟通内容
企业发展改革、生产经营的重大决策和职工 增资、职工福利、安全生产等涉及职工切身 利益的重大问题及建议；
沟通效果
落实职工的知情权、参与权和监督权，广泛 搜集职工意见和建议，为公司的发展和领导 科学决策提供素材。
1
高层领导的作用
b 在实践中沟通价值观、发展方向——供方及合作伙伴
水 头 石 材 展
美国Coverings石材展
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高层领导的作用
c 营造良好的环境
v ① 营造诚信守法的环境 §高层领导带头学习法律并贯彻落实《合同法》、 《环境保护法》、《安全生产法》、《产品质量 法》、《商标法》等法律法规，制定了相应的宣传、 实施方案
§专题培训、展览展示、宣传教育等多种形式 §规范员工的行为，并传递和影响到相关方 §高层领导倡导诚实经营，并组织制定了《供应商认
交流会、领导 会面、招标会 、公司宣传、 公司网站、业 务洽谈交流。
公司核心价值观、 理念等企业文化、 公司各种需求及对 供方合作伙伴的要 求。
供方合作伙伴了 解、认同公司价 值观和发展方向 ，达到共赢。
由内而外
售后服务、先进的
管理与技术、优质
的产品及供方合作
伙伴的要求。
使公司了解和吸纳先进
产品检测、技术培训、
§制度保障：《员工合理化建议实施办法》，《员工 奖惩制度》
§强调以人为本的管理，规范员工行为标准，建立员 工之间、工序之间、生产车间之间及公司与客户之 间的一种互赢、互动、互信机制和关系
1
高层领导的作用
c 营造良好的环境
v 创建有利于创新的环境制定
1
高层领导的作用
b 在实践中沟通价值观、发展方向
公司为使广大员工和相关方认同公司的 使命、愿景和价值观，中层以上的领导率先 垂范，员工广泛参与，通过多种方式和途径， 全方位、多角度进行沟通，积极实践。
供方及合 作伙伴
公司内部
实现五个发 展方向沟通
政府、社 会团体
客户
股东
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高层领导的作用
b 在实践中沟通价值观、发展方向——股东间的沟通
以人为尊，成人达已 经营理念：
诚信、敬业、创新、共 赢
企业标志 厂歌 标准色 标准字 注册商标 广告识别厂牌及指示标牌
形象识别系统
行为识别系统
理念识别 系统
员工守则： 着装整洁，举止端庄， 语言谦和，待人诚恳， 行动快捷，说话轻声， 诚实守信，服务热忱， 程序正确，办事严谨， 讲究卫生，优化环境 职业规范： 工装整齐，精神饱满， 细心操作，严守章程， 定定置管理，现场干 净
沟通内容Βιβλιοθήκη 维护职工合法权益，保持上情下达，沟通 畅通，促进企业稳定快速发展；
沟通效果
使员工及时掌握公司动态及各种信息，确保 公司上下一盘棋，实现公司既定目标。
1
高层领导的作用
b 在实践中沟通价值观、发展方向——自上而下沟通
员 工 大 会
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高层领导的作用
b 在实践中沟通价值观、发展方向——自下而上沟通
南安市第二届市长质量奖现场评审
——领导 汇报人： 日期：2014年12月
尊重有限资源，科学有序运用
成为中国建筑装饰用石材的领跑者
目录
1 高层领导的作用 2 组织的治理 3 社会责任 4 领导的结果
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高层领导的作用
1 确定和贯彻公司使命、愿景和价值观； 2 在实践中沟通价值观、发展方向； 3 高层领导为促进企业发展而创造良好的环境； 4 履行产品和服务质量安全的职责； 5 推进品牌建设，不断提高产品质量和服务水平； 6 强化风险意识，提高应变能力； 7 组织绩效的评审。
的管理和技术等信息。
参观、交流会。
由外而内
1
高层领导的作用
b 在实践中沟通价值观、发展方向——供方及合作伙伴
供 应 商 来 厂 考 察
1
高层领导的作用
b 在实践中沟通价值观、发展方向——客户
沟通方式
产品推介会、展销会、恳谈会、服务热线电话、门
户网站、用户走访活动、主动跟踪服务；
由
内
而
沟通内容
服务承诺、业务、产品维护知识；
定流程》、《销售合同评审流程》，使交易公平、 透明、可执行度高。
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高层领导的作用
c 营造良好的环境
v 营造员工主动参与公司建设的氛围
§产品开发以市场需求为导向，新项目要“能解决客 户难题、为客户创造价值”专题培训、展览展示、 宣传教育等多种形式
§如开展网络献计献策、合理化建议制度、技术练兵 比武
股 东 大 会
沟通方式
董事会、工作汇报、领导 述职等。
沟通内容
公司的整体经营情况，未来的 发展方向，股东利益分配等。
沟通效果
股东对公司的运营有全面的 了解，增加投资信心。
1
高层领导的作用
b 在实践中沟通价值观、发展方向——自上而下沟通
沟通方式
会议（纪要）传达、文件资料、内部邮箱、 内部网络、海报等；
1
高层领导的作用
a 五观三股劲
价值观：以人为尊，成人达已 管理观：以诚为先、以人为本、以信立业 发展观：在改革中求发展，在改造中求振兴，在不断完善自我中做优做强 创新观：当好实现先进生产力的主力军，始终引领中国建筑装饰石材潮流 和谐观：主业更精，辅业更活，主辅发展更加协调 三股劲：敢为人先的闯劲，挑战极限的拼劲，持之以恒的韧劲