进度计划管理程序资料.doc
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2适用范围
本程序适用于青岛大炼油工程全部进度计划活动的管理。
3相关文件
《工程建设管理文件汇编》 （中国石油化工集团公司工程建设部编）
本工程项目《招投标管理程序》 、《合同管理程序》、《投资控制程序》、《采购管理程序》、《设计管理程序》、《质量管理程序》、《HSE管理程序》
4职责
4.1 IPMT主要职责
4.3.3指导协调和监督控制EC+P服务承包商单位执行二级进度计划及采购、施工承包商执行三级进度计划；
4.4监理公司主要职责
4.4.1协助项目经理部编制一级项目总进度计划和总体统筹控制计划；
4.4.2审查EC+P服务承包商上报的二级进度计划与一级项目总进度计划和总体统筹
控制计划的符合性，并将审核后的二级进度计划上报项目经理部批准；
青岛大炼油工程
项目管理手册
文件编号：MA-PM0-PM-PM-0001
第五部分
进度计划管理程序
项目经理部
2005年1月
版本日期说明编制审核批准
1
目的. ................................................................
2
2
适用范围. ............................................................
2
4.2
项目经理部主要职责...............................................
2
4.3
装置项目部主要职责...............................................
2
4.4
监理公司主要职责.................................................
8
5.7
进度检测.........................................................
9
5.8
进度月报........................................................
10
青岛大炼油工程
进度计划管理程序
1目的
为规范青岛大炼油工程的计划管理体系、分级计划管理职责、工程进度控制管理以及信息反馈，特制定本程序。
6
5.4
进度计划层次表...................................................
7
5.5
进度计划审查.....................................................
8
5.6
进度计划调整与纠偏...............................................
3
4.5
EC+P服务承包商单位主要职责......................................
3
4.6
采购、施工承包商主要职责.........................................
3
5
进度计划的控制和管理. ................................................
4.2.5批准EC+P服务承包商建立的WBS系统、进度计划检测系统；
4.2.6安排、指导、协调和监督总体进度控制管理工作。
4.3装置项目部主要职责
4.3.1协助项目经理部编制一级项目总进度计划和总体统筹控制计划；
4.3.2指导监理公司审查EC+P服务承包商上报的二级进度计划与一级项目总进度计
划和总体统筹控制计划符合性；
4.1.1制定项目总进度目标；
4.1.2批准项目总进度计划的发布与更改。
4.2项目经理部主要职责
4.2.1建立进度计划管理体系，健全进度计划管理规章制度；
4.2.2编制一级项目总进度计划和总体统筹控制计划；
4.2.3编制施工年度计划、月计划；
4.2.4批准装置项目部、监理公司及EC+P服务承包商单位上报的二级进度计划和重要专项进度计划；
4.6.4协助EC+P服务承包商建立的WBS系统、工序比重系统、进度计划检测系统；
4.6.5负责编制、修改、更新、发布、上报三级进度计划及进度计划管理体系要求的其它进度计划，并保证与二级进度计划相吻合；
4.4.3审核EC+P服务承包商建立的WBS系统、工序比重系统、进度计划检测系统；
4.4.4指导协调和监督控制EC+P服务承包商单位执行二级进度计划及采购、施工承
包商执行三级进度计划；
4.4.5签发下达纠正进度目标偏离的措施文件；
4.4.6审核EC+P服务承包商的统计月报表；编制监理月报；
4.5EC+P服务承包商 单位主要职责
2
3
相关文件. ............................................................
2
4
职责. ................................................................
2
4.1
IPMT主要职责....................................................
4.5.5负责建立WBS系统、工序比重系统、进度计划检测系统；
4.5.6指导协调和监督控制采购、施工承包商执行三级进度计划；
4.6采购、施工承包商主要职责
4.6.1负责建立符合要求的进度计划管理体系；
4.6.2协助EC+P服务承包商编制项目二级进度计划；
4.6.3协助EC+P服务承包商编制进度计划统计月报表；
3
5.1
工程计划管理体系.................................................
3
5.2
进度计划管理.....................................................
5
5.3
进度计划管理流程.................................................
4.5.1负责建立符合要求的进度计划管理体系；
4.5.2Baidu Nhomakorabea责编制、修改、更新、发布、上报二级进度计划及其它进度计划，并保证
其与一级项目总进度计划和总体统筹控制计划相吻合；
4.5.3负责编制进度计划统计月报表；
4.5.4负责指导和协调各分承包商进度计划的编制工作，审查批准采购、施工承包
商上报的三级进度计划；
本程序适用于青岛大炼油工程全部进度计划活动的管理。
3相关文件
《工程建设管理文件汇编》 （中国石油化工集团公司工程建设部编）
本工程项目《招投标管理程序》 、《合同管理程序》、《投资控制程序》、《采购管理程序》、《设计管理程序》、《质量管理程序》、《HSE管理程序》
4职责
4.1 IPMT主要职责
4.3.3指导协调和监督控制EC+P服务承包商单位执行二级进度计划及采购、施工承包商执行三级进度计划；
4.4监理公司主要职责
4.4.1协助项目经理部编制一级项目总进度计划和总体统筹控制计划；
4.4.2审查EC+P服务承包商上报的二级进度计划与一级项目总进度计划和总体统筹
控制计划的符合性，并将审核后的二级进度计划上报项目经理部批准；
青岛大炼油工程
项目管理手册
文件编号：MA-PM0-PM-PM-0001
第五部分
进度计划管理程序
项目经理部
2005年1月
版本日期说明编制审核批准
1
目的. ................................................................
2
2
适用范围. ............................................................
2
4.2
项目经理部主要职责...............................................
2
4.3
装置项目部主要职责...............................................
2
4.4
监理公司主要职责.................................................
8
5.7
进度检测.........................................................
9
5.8
进度月报........................................................
10
青岛大炼油工程
进度计划管理程序
1目的
为规范青岛大炼油工程的计划管理体系、分级计划管理职责、工程进度控制管理以及信息反馈，特制定本程序。
6
5.4
进度计划层次表...................................................
7
5.5
进度计划审查.....................................................
8
5.6
进度计划调整与纠偏...............................................
3
4.5
EC+P服务承包商单位主要职责......................................
3
4.6
采购、施工承包商主要职责.........................................
3
5
进度计划的控制和管理. ................................................
4.2.5批准EC+P服务承包商建立的WBS系统、进度计划检测系统；
4.2.6安排、指导、协调和监督总体进度控制管理工作。
4.3装置项目部主要职责
4.3.1协助项目经理部编制一级项目总进度计划和总体统筹控制计划；
4.3.2指导监理公司审查EC+P服务承包商上报的二级进度计划与一级项目总进度计
划和总体统筹控制计划符合性；
4.1.1制定项目总进度目标；
4.1.2批准项目总进度计划的发布与更改。
4.2项目经理部主要职责
4.2.1建立进度计划管理体系，健全进度计划管理规章制度；
4.2.2编制一级项目总进度计划和总体统筹控制计划；
4.2.3编制施工年度计划、月计划；
4.2.4批准装置项目部、监理公司及EC+P服务承包商单位上报的二级进度计划和重要专项进度计划；
4.6.4协助EC+P服务承包商建立的WBS系统、工序比重系统、进度计划检测系统；
4.6.5负责编制、修改、更新、发布、上报三级进度计划及进度计划管理体系要求的其它进度计划，并保证与二级进度计划相吻合；
4.4.3审核EC+P服务承包商建立的WBS系统、工序比重系统、进度计划检测系统；
4.4.4指导协调和监督控制EC+P服务承包商单位执行二级进度计划及采购、施工承
包商执行三级进度计划；
4.4.5签发下达纠正进度目标偏离的措施文件；
4.4.6审核EC+P服务承包商的统计月报表；编制监理月报；
4.5EC+P服务承包商 单位主要职责
2
3
相关文件. ............................................................
2
4
职责. ................................................................
2
4.1
IPMT主要职责....................................................
4.5.5负责建立WBS系统、工序比重系统、进度计划检测系统；
4.5.6指导协调和监督控制采购、施工承包商执行三级进度计划；
4.6采购、施工承包商主要职责
4.6.1负责建立符合要求的进度计划管理体系；
4.6.2协助EC+P服务承包商编制项目二级进度计划；
4.6.3协助EC+P服务承包商编制进度计划统计月报表；
3
5.1
工程计划管理体系.................................................
3
5.2
进度计划管理.....................................................
5
5.3
进度计划管理流程.................................................
4.5.1负责建立符合要求的进度计划管理体系；
4.5.2Baidu Nhomakorabea责编制、修改、更新、发布、上报二级进度计划及其它进度计划，并保证
其与一级项目总进度计划和总体统筹控制计划相吻合；
4.5.3负责编制进度计划统计月报表；
4.5.4负责指导和协调各分承包商进度计划的编制工作，审查批准采购、施工承包
商上报的三级进度计划；