xxx机关干部考核制度
单位干部积分制管理考核制度范本(4篇)
单位干部积分制管理考核制度范本为加强和规范本单位年度考核管理，有效调动编外工作人员的积极性和主动性，根据上级有关规定，结合单位实际，特制定本办法。
一、适用对象县行政服务中心（公管办）在职在岗编外工作人员（含外包工）。
二、考核原则坚持实事求是、客观公正、民主公开原则，力求做到具有客观性、可操作性和导向性。
三、积分制内容及分值（一）基础分基础分设置为____分。
考核内容分为政治思想、工作纪律、履行职责、民主测评四个部分（详见附件2）。
基础分按照自评占____%、考评组评分占____%的评分比例来考核，最终经党组研究审核确定分值。
（二）奖励加分（因同一事项重复加分的，取最高分值，最高分不超过____分）1.因工作突出，个人受到国家级、省级、市级、县级奖励或表彰的，分别得____分、____分、____分、____分。
个人负责的单项工作获得表彰奖励的，相对应的分别得____分、____分、____分、____分；2.上年度考核确定为优秀等次的，得____分；合格等次的，得____分；____个人负责的单项工作在全县年度单项工作考核中排名第一、二、三的，分别得____分、____分、____分；4.在招商引资工作中，招引到“大好高”项目或为单位争取到一等奖荣誉等重大实绩的，得____分；5.因个人工作表现突出或其他突出事迹，受到国家级、省级、市级主流新闻媒体专题报道的，分别得____分、____分、____分。
6.论文成果。
撰写与工作内容相关的论文、____、宣传报道公开发表的，以刊物的级别为准计分，国家级每篇（件）计____分，省级每篇（件）计____分，市级每篇（件）计____分，县级每篇（件）计____分；被领导批示肯定的，省级每次计____分，市级每次计____分，县级每次计____分。
（三）惩戒扣分（因同一事项重复扣分的，取最高分值）1.不服从单位安排，工作推进不力的，每次扣____分；2.因个人工作原因，造成单项工作在全县年度单项工作考核中排名最后的，扣____分；3.上年度考核确定为基本合格等次的，扣____分；4.违反《长兴县____工作人员“____慢作为乱作为”问责暂行办法》等规定的，按照下列情形相应扣分：（1）被提醒谈话（批评教育）、函询或责令作出书面检查的，扣____分；（2）被通报批评的，扣____分；（3）被诫勉谈话的，扣____分；（4）被调整工作岗位的，扣____分；5.其他需要扣分的情形，酌情扣分。
干部考核制度范文(四篇)
干部考核制度范文第一章总则第一条为了规范干部考核工作，提高干部的工作能力和素质，确保干部队伍的能力和道德水准的提高，制定本制度。
第二条干部考核制度适用于本单位所有干部，包括中层领导干部、基层领导干部和一般干部。
第三条干部考核应坚持公正、客观、公开、及时的原则。
第二章考核内容第四条干部考核内容包括：（一）工作素质：主要考核干部的工作能力、执行力、创新能力、学习能力等方面。
（二）组织协调能力：主要考核干部的组织协调能力、团队合作能力、沟通能力等方面。
（三）廉洁从政：主要考核干部的廉洁从政意识、廉洁行为、廉洁执政能力等方面。
（四）服务群众能力：主要考核干部的服务群众意识、服务群众能力等方面。
第五条干部考核应根据单位的实际情况，确定具体考核指标和权重。
第三章考核程序第六条干部考核分为年度考核、任期考核和选拔提拔考核。
第七条年度考核：每年一次，主要根据干部的表现、业绩、工作计划完成情况等进行评估。
第八条任期考核：根据干部的任期情况，对干部进行全面评估，确定是否适合继续担任该岗位，或者是否需要调整岗位。
第九条选拔提拔考核：根据干部的综合素质和能力，结合单位的需要，选拔出适合担任重要岗位的干部。
第十条干部考核程序包括：考核目标确定、考核方式确定、考核指标确定、考核评估、结果反馈等环节。
第四章考核结果和奖惩措施第十一条干部考核结果分为优秀、称职、基本称职、不称职四个等级。
第十二条年度考核结果作为岗位聘任、绩效评估等方面的重要参考依据。
第十三条干部考核结果不称职或多次未达到基本称职的，应当扣减绩效奖金，或者降低岗位职级，甚至予以解聘。
第五章监督和评估第十四条干部考核应进行监督和评估，对考核结果进行审核和验收。
第十五条干部考核结果应当公开，接受领导和干部的评价和监督。
第六章附则第十六条干部考核制度的具体实施办法由本单位根据实际情况制定，报上级机关备案。
第十七条本制度自发布之日起施行，有关干部考核制度与本制度不一致的部分，以本制度为准。
机关单位考核公示制度模板
机关单位考核公示制度模板一、总则第一条为了加强机关单位工作人员的管理，提高工作效率和服务质量，根据国家有关法律法规和政策规定，结合本机关实际情况，制定本考核公示制度。
第二条本考核公示制度适用于本机关所有在岗工作人员。
第三条本机关考核工作坚持客观公正、注重实绩、激励约束与关心爱护相结合的原则，全面评价工作人员的德、能、勤、绩、廉。
二、考核内容第四条考核内容分为政治素质、业务能力、工作实绩、工作态度、廉洁自律五个方面。
1. 政治素质：主要包括理想信念、政治立场、政治纪律、理论学习等方面。
2. 业务能力：主要包括业务知识、工作技能、创新能力、业务成果等方面。
3. 工作实绩：主要包括工作任务完成情况、工作质量、工作效率、工作成果等方面。
4. 工作态度：主要包括职责意识、工作热情、团结协作、工作作风等方面。
5. 廉洁自律：主要包括廉洁意识、纪律观念、遵守法律法规、接受监督等方面。
三、考核程序第五条考核分为年度考核和任期考核。
年度考核每年进行一次，任期考核根据机关单位工作人员的任期年限进行。
第六条考核程序分为以下几个步骤：1. 个人总结：工作人员在考核期内对自身工作进行总结，形成书面材料。
2. 民主测评：通过问卷调查、座谈会等形式，对工作人员的政治素质、业务能力、工作实绩、工作态度、廉洁自律等方面进行民主测评。
3. 考核评价：考核小组根据个人总结、民主测评结果和工作实际，对工作人员进行全面评价，形成考核评价意见。
4. 公示：将考核评价意见在本机关范围内进行公示，公示期为5个工作日。
5. 反馈：向工作人员反馈考核结果，对考核中发现的问题提出整改要求。
6. 归档：将考核结果和相关材料归档保存。
四、考核结果运用第七条考核结果作为工作人员奖惩、选拔任用、培训、晋升的重要依据。
1. 年度考核结果分为优秀、合格、基本合格、不合格四个等次。
2. 任期考核结果分为合格、不合格两个等次。
3. 考核结果优秀的工作人员，给予表彰和奖励。
单位干部积分制管理考核制度范文（4篇）
单位干部积分制管理考核制度范文第一章总则第一条为了进一步激发单位干部的积极性和创造性，提高工作效率和绩效，根据相关法律法规和单位实际情况，制定本考核制度。
第二条本制度适用于单位所有干部人员。
第三条考核期限为一年，从每年的1月1日至次年的12月31日。
第四条考核的目的是评价单位干部在各项工作中的贡献和表现，对表现突出的干部给予奖励和提升机会，对工作不力的干部进行激励和纠正。
第五条考核结果作为干部选拔、晋升和调整的重要依据。
第六条考核采用定量和定性相结合的方式，包括绩效考核、工作量考核、能力考核、廉政考核等多个方面的内容。
第七条考核结果公开透明，建立和完善申诉机制，保证考核的公平性和公正性。
第八条考核指标和权重应根据单位具体工作情况进行调整和优化，确保科学合理。
第二章考核指标和权重第九条考核指标包括绩效考核、工作量考核、能力考核、廉政考核等。
第十条绩效考核指标主要包括：工作完成情况、工作质量、工作创新能力、团队协作能力等。
第十一条工作量考核指标主要包括：工作任务完成情况、工作时长等。
第十二条能力考核指标主要包括：专业能力、领导能力、组织协调能力等。
第十三条廉政考核指标主要包括：廉洁自律、反腐倡廉、廉政建设等。
第十四条考核权重可根据具体情况进行调整，但绩效考核权重最高不超过50%，其他指标的权重合计不超过50%。
第三章考核评定办法第十五条绩效考核采用评分制，满分为100分。
第十六条工作量考核采用量化和时限要求相结合的办法，达到要求为合格，不达标为不合格。
第十七条能力考核采用综合评价的办法，根据干部的具体情况进行评定。
第十八条廉政考核采用定性和定量相结合的办法，根据廉政情况进行评定。
第十九条考核结果按照优秀、称职、基本称职、不称职等分级，其中优秀的干部可以获得奖励和提升机会。
第四章奖惩措施第二十条绩效优秀的干部可以获得奖励，包括奖金、奖状、荣誉称号等。
第二十一条绩效不称职的干部应当进行激励和纠正，具体措施可以包括培训、调整工作岗位、个人约谈等。
机关事业单位干部职工日常量化考核办法
XXXXX局干部职工日常量化考核管理办法（送审稿）为客观、公正、准确地评价干部职工履职履责情况，加强工作实绩考核，强化干部职工管理与监督、激励与约束，形成科学合理的竞争机制，按照“四位一体”的干部精准化管理要求和“多劳多得，优绩优酬”的原则，通过调节绩效奖励分配机制，调动干部职工积极性、主动性和创造性，实现“干与不干不一样，干好干坏不一样”，确保上级下达的各项目标任务的圆满完成，结合全县XXXX工作实际，制定本办法。
一、量化考核对象局机关全体干部职工。
二、量化考核方式（一）成立量化考核工作领导小组为确保量化考核工作的顺利实施，经研究，决定成立XXXXXX局量化考核工作领导小组，具体人员名单如下：组长：副组长：成员：各股室负责人领导小组办公室设在局办公室，由XXX同志兼任办公室主任，XXX同志兼任办公室副主任，XXX、XXX、XX、XXX为办公室成员，负责办公室日常事务。
（二）考核加分，具有下列情形之一的，予以一定分值的加分，加分上不封顶1.个人获国家级、省(省委、省政府)、州（州委、州政府）、县（县委、县政府）表彰的，每次分别加15分、10分、8分、5分；获省级部门、州级部门、县级部门表彰的每次分别加8分、5分、3分，由局党组行文通报表扬的，每次加1分。
同一奖项按最高级别加分，不得重复加分。
2.鼓励干部职工积极宣传我县XXX工作成果，经局领导批准投稿，被省级、州级、县级党报（刊）采用的，一篇分别加10分、5分、3分。
同一篇信息不得重复加分，按照最高级别加分；同一篇信息有多名作者的，按分值平均加分。
3.凡参加国家、省、州、县组织的活动获奖及所分管或负责工作给局目标绩效考核加分的，按目标绩效考核所加分值2倍加分（如是团体奖的按分值平均加分）；4.表彰以批准单位的文件、奖状、奖牌、证书、表彰通报为准。
5. 全年无旷工、迟到、早退、脱岗、事假、病假的干部职工加5分。
6.干部职工及医务人员年度内未休完公休假的，按实际未休假天数每天加1分。
干部考核制度范文(三篇)
干部考核制度范文第一章总则第一条为了规范干部考核工作，激励干部积极向上，提高工作质量和效率，制定本制度。
第二条本制度适用于本单位内全部干部对象。
第三条干部考核工作应当坚持公平、公正、公开的原则，遵循真实、客观、全面、有据、有纪的原则，确保考核结果科学、合理、公正。
第四条干部考核应当充分运用定量和定性相结合、定性为主的方法，综合考虑个人工作成绩、工作能力、道德品质、纪律作风、群众评价及其他相关因素。
第二章干部考核内容第五条干部考核内容包括：1. 工作业绩：包括岗位职责履行情况、工作目标完成情况、工作质量和效果等；2. 工作能力：包括专业知识和技能、沟通协调能力、组织管理能力等；3. 道德品质：包括廉洁自律、诚实守信、奉献精神、正直品行等；4. 纪律作风：包括遵守党纪国法、廉洁纪律、工作纪律等；5. 群众评价：包括群众满意度、群众信任度、服务态度等。
第六条对干部考核内容应当进行量化和详细的指标化，以便进行科学评价。
第三章干部考核程序第七条干部考核程序包括：1. 年度目标设定和考核计划的制定；2. 工作完成情况的自评和上级评价；3. 集体评议组织与群众评价的征求；4. 个人述职与述廉；5. 综合评议和考核结果的确定。
第八条干部考核程序应当具有连续性和循环性，确保干部工作全年有条件、有机会接受考核。
第四章干部考核结果运用第九条干部考核结果应当与岗位晋升、奖惩、待遇调整等挂钩，作为决定人事安排、晋升选拔、岗位评定、选拔任用、奖金激励的重要参考。
第十条干部考核结果应当向干部本人通报，并进行反馈与解释，鼓励干部发现自身问题并提出改进措施，促进干部自我提升。
第五章责任与监督第十一条干部考核工作由人力资源部门负责，各部门负责协助组织实施。
第十二条干部考核结果应当经过相关部门审核和确认，确保考核结果的客观公正性。
第十三条干部考核工作应当接受上级监督和群众监督，对违规操作和不当干预行为进行处理和纠正。
第十四条干部考核工作应当定期进行评估和改进，及时修订和完善本制度。
干部职工考核制度范本（3篇）
干部职工考核制度范本为深入推进基层人才工作健康发展，正确评价公务员的德才表现和工作实绩，进一步激发广大干部职工的工作热情，促进勤政廉政，提高工作效能，建设高素质干部队伍，井乡党委研究，根据《公务员法》和公务员考核制度，制定本考核制度。
第一条考核坚持客观公正、注重实绩的原则，实行领导与群众相结合，平时与年度相结合，定性与定量相结合的方法，按照规定的权限进行。
第二条履职能力考核以岗位职责和所承担的工作任务为基本依据，全面考核德、能、勤、绩、廉，重点考核工作实绩。
德，是指思想政治素质及个人品德、职业道德、社会公德等方面的表现。
能，是指履行职责的业务素质和能力。
勤，是指责任心、工作态度、工作作风等方面的表现。
绩，是指完成工作的数量、质量、效率和所产生的效益。
廉，是指廉洁自律等方面的表现。
第三条履职能力考核分为平时考核和定期考核，以平时考核为主。
平时考核重点考核完成日常工作任务、阶段工作目标情况以及出勤情况；定期考核采取年度考核的方式，在每年末公务员年度考核前进行。
第四条定期考核工作由乡党委指定的考核领导小组组织开展，被考核人员要按照岗位职责和有关要求写出书面总结；分管领导在听取其他干部和本人意见的基础上，根据平时考核情况和个人总结，写出评语，提出考核等次建议和改进提高的要求后交考核领导小组审核，考核领导小组审核后报主要领导批示。
第五条考核结果分为优秀、良好、一般、差四个等次，考核结果作为当年公务员考核评优评先的主要依据。
第六条考核结果以书面形式通知被考核人，并由被考核人本人签署意见。
第七条被考核为优秀等次的干部职工在本机关范围内公示；考核等次为差的，对其诫勉谈话，限期改进。
第八条本规定____年起施行。
干部职工考核制度范本（2）考核制度是组织管理体系中的重要一环，对于推动干部职工的工作积极性、提高组织整体效能起着关键作用。
本文将介绍我们单位的干部职工考核制度，旨在加强干部职工的工作管理和绩效评估，进一步激励干部职工的积极性和创造力。
某乡机关干部绩效考评方案范本（3篇）
某乡机关干部绩效考评方案范本全体机关干部。
二、考核内容1、考勤；2、业务工作；3、驻村抓点等工作；4、临时交办工作；5、其他工作（___、信息报送等）。
三、考核基数机关干部每人每年基础分___分（每月___分）。
四、考评方法建立机关干部考核台帐，采取奖扣分制，由各分管领导按以下计分办法提供计分依据交机关效能办___、汇总、登记，并定期通报各干部积分情况，接受干部监督。
（一）考勤迟到早退每次扣___分，缺席会议或脱岗每次扣___分，因私请假（病假及法定假日除外）每天扣___分，无特殊原因通讯不畅导致领导无法联系每次扣___分。
全年考勤请假___天以下，且无迟到、早退、缺岗、缺会现象的奖___分。
（二）业务工作具体负责的业务工作受到县主管部门表彰的奖___分，通报表扬（凭文件依据）奖___分，被县主管部门评为不达标或通报批评的（凭文件依据）分别扣___分、___分；受到县委县政府或市级以上部门表彰的奖___分，被县委县政府或市级以上主管部门评为不达标或通报批评（含全县性大会点名批评）的分别扣___分、___分。
因工作懈怠责任心差导致全乡工作被动或在干部群众中造成较坏影响的，经乡党政联席会审核后，相关责任干部每次扣___分。
（三）、驻村抓点等中心工作农村工作组：列入全乡单项考核或阶段性评比工作，前___名的村点责任干部分别奖___分、___分，后___名的村点责任干部分别扣___分、___分；列入乡重点工作年终综合考评的工作按年终考核结果排位前___名的村点责任干部分别奖___分、___分，后___名的村点责任干部分别扣___分、___分；阶段性评比工作主要包括烟叶生产的育苗、整地、移栽、收购和计划生育的四个季度排位，新农村建设、党建工作的上半年、下半年调度排位；单项工作主要包括招工、新农保、新农合、沼气池建设及分管领导确定须列入临时性考核排位的单项工作，按最后一次结果排位。
计生工作组：业务挂村人员实行计划生育阶段性评比，对前___名的村点责任干部分别奖___分、___分，后___名的村点责任干部分别扣___分、___分。
干部平时考核工作制度
干部平时考核工作制度是为了全面了解和评价干部的日常表现，进一步提高干部队伍的素质和能力，推动工作落实，根据党的干部人事制度改革精神，结合实际情况而制定。
本制度适用于各级党政机关、企事业单位和人民团体中从事行政管理、专业技术和后勤服务等岗位的干部。
一、考核原则1. 公平公正原则。
考核过程要公开透明，确保考核结果公平公正，充分体现干部的实际表现。
2. 注重实绩原则。
考核内容要以实际工作成效为主，注重干部的政绩观，树立正确的用人导向。
3. 分类考核原则。
根据不同岗位、不同职责，制定差异化的考核标准，体现干部队伍的专业化、多样化。
4. 动态管理原则。
对干部平时考核结果进行动态管理，及时了解干部表现，为干部选拔任用提供依据。
二、考核对象和内容1. 考核对象：各级党政机关、企事业单位和人民团体中从事行政管理、专业技术和后勤服务等岗位的干部。
2. 考核内容：主要包括政治素质、业务能力、工作作风、廉洁自律等方面。
具体如下：（1）政治素质：包括理想信念、政治立场、政治纪律、党性修养等方面。
（2）业务能力：包括业务知识、工作技能、解决问题、创新能力等方面。
（3）工作作风：包括工作态度、责任意识、协作精神、服务意识等方面。
（4）廉洁自律：包括遵守廉洁自律规定、职业道德、家庭美德等方面。
三、考核方式和程序1. 考核方式：采用平时考核、年度考核、专项考核等多种方式进行。
2. 考核程序：（1）平时考核：各级单位要建立健全干部日常管理档案，对干部的日常表现进行记录，及时了解干部的工作状态。
（2）年度考核：每年年底进行一次全面考核，对干部一年的工作进行总结评价。
（3）专项考核：针对特定任务或事件，对干部进行专项考核。
3. 考核评价：考核评价分为优秀、称职、基本称职和不称职四个等次。
评价结果要充分体现干部的实际表现和贡献。
四、考核结果的应用1. 考核结果作为干部选拔任用、职务晋升、奖励惩处的重要依据。
2. 考核结果作为干部培训、教育、管理、监督的重要参考。
考核制度：市直机关工委干部履职尽责管理及考核方案
考核制度：市直机关工委干部履职尽责管理及考核方案根据《中共XX市委办公室印发<关于围绕“四个全面”战略布局健全领导班子和领导干部实绩考评体系强化履职尽责管理及考核的实施意见>的通知》（X办发〔201X〕1号）、《中共XX市委组织部关于做好全市各级领导班子和领导干部履职尽责管理及考核工作的通知》（X组文〔201X〕19号）要求，为进一步改进和完善实绩考评体系，强化干部履职尽责的管理，结合市直机关工委实际，制定本方案。
一、总体要求1、指导思想。
按照市委“四个一流”工作要求，紧扣“两个率先、两个进位”奋斗目标，围绕贯彻落实市委关于领导班子和领导干部政绩考评工作要求，进一步健全完善考评体系，实施履职尽责管理，改进考评方法，强化结果运用，树立以实干论实绩、从实绩看德才、凭德才用干部的鲜明导向，不断加强机关工委干部队伍建设，为推动市直机关党的工作创新发展打造坚实的组织基础。
2、基本原则。
坚持党管干部原则，强化党组织领导和把关作用；坚持定量考核与定性评价相结合，增强考评工作的科学性；坚持“好干部标准”，努力营造个人埋头干事、实绩群众公认、进步组织关心的良好氛围；坚持综合运用结果，加强干部检查监督。
3、完善考评管理体系。
按照工作目标化、目标项目化、项目清单化的思路，对接党建工作年度工作任务，兼顾阶段性重点工作和特色工作，健全和完善干部实绩考评体系及内容；坚持以年度工作目标任务为基础，以年度工作项目为载体，建立干部履职尽责工作项目清单，加强跟踪管理和考核。
二、考核对象及考核责任主体1、考核对象。
主要考核委机关中层正职及以下干部。
2、考核责任主体。
履职尽责管理及考核工作在委领导班子统一领导下，由分管机关干部人事工作的副书记负责组织实施，办公室承担考评的具体工作。
三、考核目标体系、内容及评分办法（表1）包括个人年度工作项目完成情况得分和内部评价得分，权重比例为80﹕20。
内部评价年终由委集中测评。
四、考核方法及程序（一）确定年度工作项目清单坚持目标导向、职能职责导向和问题导向，考核对象依据岗位职责、年度党建工作要点、目标任务制定《市直机关工委干部年度履职尽责工作项目清单》（表2）。
机关干部考评考核办法
机关干部考评考核办法
为了加强机关干部、职工的管理，进一步转变工作作风，更好地调动干部职工的工作积极性，严格兑现奖惩，特制定机关干部年度评议考核工作。
（一）、考核内容
主要考核干部的德、能、勤、绩、廉，着重思想素质和工作实绩。
（二）、考核程序
1、干部年度考评采用群众评议、考核小组、党政联席会相结合的方法开展考核工作。
干部职工年度考核小组负责全乡干部职工的考核评议审定工作。
2、首先由个人填写年度考核表，交主管领导根据填表人本年内工作实绩及表现，按优秀、称职、基本称职、不称职的档次确定初步意见。
3、其次进行无记名的群众投票评议优秀名单。
采取无记名投票方式，按有限额评议出优秀等次。
4、召开乡考核小组全体会议。
以民意推荐评议情况为主要参考依据，结合实际表现情况，提出意见，民主公正评议，确定考核等次。
5、根据考核小组评审的初定方案，党政联席会议最后审定，党政负责人签字，报送上级人事部门批复，张榜公布，将结果通知本人。
（三）、考核结果
考核分为优秀、称职、基本称职、不称职四个等次。
考核结果为选拨任用干部、晋升工资提供依据。
被确定为优秀或称职等次以上按照有关政策享受年终奖金，连续两年被确定为不称职的应该予以辞退。
机关事业单位干部季度考核工作方案 (2)
机关事业单位干部季度考核工作方案一、考核目标1. 提高干部的工作能力和绩效水平，推动机关事业单位的发展。
2. 激发干部的工作积极性和创造力，增强他们的责任感和使命感。
3. 建立科学、公正、有效的考核机制，推动干部队伍的优化和提升。
二、考核内容1. 工作目标达成情况：根据工作岗位的性质和职责，制定相应的工作目标，并按季度进行考核。
2. 工作责任意识：考核干部对工作的责任感和主动性，包括工作态度、工作效率等方面的表现。
3. 工作创新能力：考核干部在工作中的创新思维和解决问题的能力，包括推动工作改革、创新工作模式等方面的表现。
4. 组织协调能力：考核干部在协调各方面利益、处理复杂问题和组织工作中的能力。
5. 业务素质提升：考核干部在专业知识、业务技能和管理能力等方面的提升情况。
三、考核方法1. 绩效考核：通过定期的工作目标设定和考核，评估干部的工作成果和绩效。
2. 考核谈话：定期进行考核谈话，了解干部的工作情况、困难和需求，并给予必要的指导和支持。
3. 360度评估：通过向干部的上级、下级和同事征求意见，了解干部在工作中的表现和评价。
4. 考核记录：将考核结果和意见整理成绩效档案，作为干部选拔、提拔、奖惩和培训的重要参考。
四、考核激励措施1. 绩效奖励：对工作成绩突出、工作态度端正和对工作有创新性的干部给予相应的奖励和表彰。
2. 岗位晋升：根据考核结果，对表现优秀的干部实行岗位晋升，激励其发展和提升。
3. 奖惩制度：根据考核结果，对工作不力、工作态度消极和违纪违规的干部进行相应的处罚或教育。
4. 发展培训：根据干部的考核结果和发展需求，组织相应的培训和学习机会，提升干部的能力和素质。
五、考核周期和频次1. 考核周期：按季度进行考核，全年共四次考核。
2. 考核频次：每个季度进行一次考核，包括正式的书面报告和考核谈话。
六、考核结果运用1. 干部选拔任用：根据考核结果，确定干部的选拔、任用和调整。
2. 岗位奖惩：根据考核结果，给予干部相应的岗位奖励和惩罚。
机关党员干部学习考试考核制度
机关党员干部学习考试考核制度为进一步使机关党员干部学习逐步制度化、规范化，更好地激发机关党员干部的学习积极性，在机关党员干部中营造良好的学习氛围，形成人人学习、时时学习、处处学习的学习型机关，提高党员干部学习的实际效果。
经区纪委常委会研究决定，特制定机关党员干部学习考试考核制度。
一、学习考试考核的指导思想对党员干部学习进行考试考核，要以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，通过考试考核，了解、评价党员干部学习的情况和效果，调动党员干部的学习积极性，促进党员干部更加自觉地学习和实践“三个代表”重要思想，努力在科学理论的认识上、解决问题的能力上、党性锻炼的加强上、改造主观世界的自觉性上有新的提高，全面建设培养学习型、创新型、务实型、团结型、廉洁型的纪检监察干部队伍。
二、学习考试考核的主要内容（一）学习考试的主要内容1、十七届四中全会精神及党的基本路线、方针、政策；2、马列主义、毛泽东思想、邓小平理论、“三个代表”重要思想及科学发展观的基本观点、基本原理；3、《中国共产党纪律处分条例》、《行政监察法》、《案件检查工作条例》、《案件审理工作条例》、《纪检监察信访举报工作条例》等纪检监察业务知识书籍。
4、党建、党史和中国近、现代历史知识；5、法律、财会、金融等方面的知识。
6、社会主义市场经济、法律法规、现代科学技术和业务知识；（二）学习考核的主要内容1、学习的态度。
积极参加机关（支部）理论学习活动、单位学习日等各种形式的学习活动；积极开展每天自学一小时、每月熟读一本好书、每半年撰写一篇调研文章；建立读书笔记本，坚持作读书笔记，并撰写学习心得体会文章。
2、掌握知识的情况。
对马列主义、毛泽东思想、邓小平理论、“三个代表”重要思想和党的基本路线、方针、政策了解掌握的情况；对市场经济知识、农业农村知识、法律法规知识了解掌握的情况；对党建、党史和中国近、现代历史知识掌握的情况；对纪检监察工作业务知识熟悉程度的情况。
机关干部绩效考核制度
奇山街道机关工作人员绩效考核办法为了进一步完善机关工作人员考核制度，客观评价机关工作人员的工作业绩和工作效能，提高绩效考核的准确性、科学性和可操作性，改进机关工作作风，推进机关效能建设，根据《国家公务员考核暂行规定》，现就我街道正式在编工作人员绩效考核工作制定如下实施办法：一、指导思想及原则机关工作人员的绩效考核以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，贯彻科学发展观和正确的政绩观，围绕建设“廉洁、勤政、务实、高效”的目标，通过建立以效能为核心，与年度考核相结合的考核评价体系，进一步强化管理，充分调动公务员的积极性和创造性，增强服务意识，规范行政行为，提高办事效率，优化行政环境，树立公务员高效公正、勤政为民的良好形象，促进街道“三个文明”建设协调发展。
绩效考核坚持客观公正、民主公开、注重实绩的原则，坚持群众评议和领导评价相结合、平时与定期相结合、定性与定量相结合的原则。
二、考核的范围和对象参加绩效考核的人员是：街道办事处国家公务员和依照国家公务员制度管理的事业编人员及享受公务员待遇的其他人员。
三、考核的内容和标准（一）考核内容工作人员绩效考核应以履行职责情况为基础，突出工作实绩，内容包括工作业绩、服务态度、敬业精神、工作效率和廉洁自律五个方面,重点考核工作业绩。
工作业绩，是指是否能高效率、高质量完成岗位目标责任制确定的工作任务，工作任务是否饱满，业绩是否突出，是否受到表彰奖励等方面情况。
服务态度，是指对服务对象态度是否端正，是否能做到态度和蔼、认真接待、热情周到、诚实守信，是否认真落实首问责任制，服务质量是否优良，是否处处维护公务员良好形象等方面情况。
敬业精神，是指是否热爱本职工作，是否具有较高的业务水平，是否熟练掌握所承担的工作业务，是否能熟练应用现代化办公手段，工作态度是否积极主动，工作作风是否勤奋扎实，是否有创新意识以及工作责任心、组织纪律性和出勤率等方面情况。
工作效率，是指是否能够创新思维，改进工作方法，是否快速、准确、及时的处理行政事务，能否按规定完成所承担的工作任务和领导交办的临时性工作任务等方面情况。
干部平时考核工作制度内容
干部平时考核工作制度内容一、总则第一条为了科学评价干部的工作表现，激励干部积极投身本职工作，提高工作质量和效率，根据党的干部人事制度改革精神，制定本制度。
第二条平时考核是指在日常工作中，对干部的工作表现、工作质量、工作态度、廉洁自律等方面进行定期、全面的评估。
平时考核作为干部选拔任用、激励约束的重要依据，纳入干部年度考核体系。
第三条平时考核工作坚持客观公正、注重实绩、激励约束与教育培养相结合的原则，充分发挥平时考核在干部管理中的导向和激励作用。
二、考核对象和内容第四条考核对象：本制度适用于各级党的机关、人大机关、行政机关、政协机关、审判机关、检察机关、人民团体和国有企事业单位的科级及以上干部。
第五条考核内容：主要包括以下方面：（一）政治素质：主要包括政治立场、政治方向、政治纪律、政治敏锐性和鉴别力等。
（二）工作业绩：主要包括完成工作任务的数量、质量、效率和所产生的效益等。
（三）工作作风：主要包括履行职责、服务群众、廉洁自律等方面的情况。
（四）工作能力：主要包括业务能力、管理能力、协调能力、创新能力等。
（五）学习培训：主要包括学习态度、学习效果、培训参与度等。
三、考核程序和方法第六条平时考核工作按照制定方案、组织实施、反馈整改、汇总评定的程序进行。
第七条考核周期：平时考核分为季度考核、半年考核和年度考核。
季度考核主要评估近期工作，半年考核和年度考核综合评估一年来的工作。
第八条考核方式：采用定性和定量相结合的方式进行。
定性考核主要通过领导评价、同事评价、群众评价等方式进行；定量考核主要通过工作指标、项目完成情况、工作成效等数据进行。
第九条考核结果分为四个等次：优秀、称职、基本称职、不称职。
各等次的标准由各单位根据实际情况制定。
四、考核结果的应用第十条平时考核结果作为干部选拔任用、激励约束的重要依据。
考核结果优秀者在干部选拔任用、评先评优、职称评定等方面给予优先考虑；考核结果不称职者，结合年度考核结果，按照干部管理权限给予组织处理。
干部职工考核制度范文(2篇)
干部职工考核制度范文为进一步做好全体干部职工考核工作，根据甘肃省事业单位工作人员考核暂行办法和《公务员法》，结合我局实际，制定本实施办法。
一、考核范围和方式考核范围。
全体干部职工。
考核方式。
采取直接考核方式进行。
为体现公平、公正的原则，统一考核标准，成立考核组，由；领导带队，按分管工作实行交叉考核。
二、考核原则(一)坚持突出重点、注重服务的原则。
紧紧围绕职能职责发挥情况，树立为基层服务、为群众服务的观念。
(二)坚持定量考核与定性考核相结合的原则。
将考核内容科学量化，突出重点内容的考核，同时对全体干部职工进行科学的综合评价分析。
(三)坚持实事求是、客观公平的原则。
按照不同分类，充分考虑各单位的实际情况，比较评定优劣。
(四)坚持扩大民主、群众公认和群众监督的原则。
广泛听取群众的意见，加大考核的透明度，通过干部群众的监督和相应的制度来保证考核的公正进行。
三、组织考核考核工作由局党总支组织实施。
-11、考核准备拟定考核方案，收集工作实绩评价的相关材料，下发年度实绩考核工作通知，进行考核预告。
2、总结和述职考核组和被考核单位共同组织召开会议，会议由考核组组长主持。
站、所、队、办负责人做工作总结，工作总结内容要实事求是、简明扼要。
考核会前____天，各站、所、办将工作总结汇编成册发放到参加会议的人员手中。
向考核组提交书面述职述廉总结。
参加考核会议人员范围。
各单位全体干部职工，部分离退休干部。
3、民主测评参加会议的人员，进行民主测评。
在考核会上向参会人员发放，现场填写、收回。
4、个别谈话考核组按照考核内容，以及需要了解和核实的问题，区分不同对象，进行个别谈话。
六、股、站、所、队、办负责人实绩考核评价1、考核组评价。
考核组成员根据个人总结、民主测评情况、谈话、实地核查有关资料等情况，充分考核工作基础，处理显绩与潜绩、主观与客观、局部与全局、眼前与长远等相关因素进行综合分析，打分进行汇总后为考核组评价得分，考核组在集体研究的基础上，提出初评等次。
机关单位中层考核制度范本
机关单位中层考核制度范本一、总则第一条为了加强机关单位中层队伍建设，提高中层管理人员的素质和能力，确保各项工作的高效运行，制定本考核制度。
第二条本考核制度坚持客观、公正、公平、公开的原则，以职位职责和实际工作表现为依据，全面评价中层管理人员的德、能、勤、绩、廉。
第三条考核工作在机关单位领导的统一领导下进行，由人力资源部门负责具体组织实施。
二、考核对象与范围第四条考核对象为机关单位中层管理人员，包括各部门的主任、副主任、科长、副科长等。
第五条考核范围包括中层管理人员的德、能、勤、绩、廉五个方面，其中德主要考核政治思想表现、工作作风、职业道德和品德修养；能主要考核管理能力、专业知识和业务水平；勤主要考核工作态度、勤奋敬业精神和责任心；绩主要考核工作任务的完成情况、工作质量和效益；廉主要考核廉洁自律情况和违法违纪问题。
三、考核方法与程序第六条考核采取年度考核和专项考核相结合的方式进行。
第七条年度考核于每年年底进行，专项考核根据工作需要随时进行。
第八条考核分为个人自评、民主测评、业绩考核和领导评价四个环节。
第九条个人自评：中层管理人员对照考核标准，对自己的工作进行自我评价，撰写自评报告。
第十条民主测评：通过问卷调查、座谈会等形式，收集同事对中层管理人员的评价意见。
第十一条业绩考核：依据中层管理人员的工作任务完成情况、工作质量和效益等方面进行考核。
第十二条领导评价：机关单位领导根据中层管理人员的日常工作表现和考核结果，对中层管理人员进行评价。
四、考核结果与运用第十三条考核结果分为优秀、合格、基本合格和不合格四个等次。
第十四条考核结果作为中层管理人员选拔任用、职务晋升、奖励惩处的重要依据。
第十五条对考核结果为优秀的中层管理人员，给予表彰和奖励；对考核结果为不合格的中层管理人员，给予警告、调整职务或者降级处理。
五、附则第十六条本考核制度自发布之日起实施。
第十七条本考核制度的解释权归机关单位人力资源部门。
第十八条机关单位可以根据实际情况，对本考核制度进行修订。
机关部门考核制度模板
机关部门考核制度模板一、总则第一条为了进一步加强对机关部门的管理，提高工作效率和质量，根据《中华人民共和国公务员法》和有关法律法规，制定本制度。
第二条本制度适用于各级机关部门的公务员。
第三条考核工作应当坚持客观公正、公平竞争、激励与约束相结合的原则，注重考察公务员的德、能、勤、绩、廉。
第四条考核分为平时考核和年度考核。
平时考核随时进行，年度考核每年底进行。
二、平时考核第五条平时考核主要包括公务员的工作态度、工作能力、工作质量和工作效率。
第六条平时考核采取自我评价、同事评价、领导评价等方式进行。
第七条自我评价由公务员本人按季度进行，主要包括工作完成情况、存在的问题和改进措施等。
第八条同事评价由公务员所在部门的同事进行，主要评价公务员的工作态度、工作能力、工作质量和工作效率。
第九条领导评价由公务员所在部门的领导进行，主要评价公务员的工作态度、工作能力、工作质量和工作效率。
第十条平时考核结果分为优秀、称职、基本称职和不称职四个等次。
第十一条平时考核结果作为年度考核的重要依据。
三、年度考核第十二条年度考核主要包括公务员的德、能、勤、绩、廉等方面的表现。
第十三条年度考核采取民主评议、业绩考核、领导评价等方式进行。
第十四条民主评议由公务员所在部门的同事进行，主要评价公务员的德、能、勤、绩、廉等方面的表现。
第十五条业绩考核由公务员所在部门的领导进行，主要评价公务员的工作业绩和贡献。
第十六条领导评价由公务员所在部门的领导进行，主要评价公务员的德、能、勤、绩、廉等方面的表现。
第十七条年度考核结果分为优秀、称职、基本称职和不称职四个等次。
第十八条年度考核结果作为公务员奖励、晋升、培训、辞退等方面的依据。
四、考核程序第十九条考核工作由公务员所在部门的领导负责组织实施。
第二十条公务员本人应当认真进行自我评价，实事求是地反映自己的工作和表现。
第二十一条同事、领导应当客观公正地进行评价，不得弄虚作假。
第二十二条考核结果应当公示，接受监督。
镇机关干部管理考核实施细则
XXX镇机关干部管理考核实施细则为切实加强镇机关干部队伍建设，进一步调动机关干部的工作积极性和创造性，齐心协力完成镇党委、政府的各项任务，推进全镇经济社会又好又快发展，经镇党委、政府研究，特制定镇机关干部管理考核办法。
一、考核对象和办法1.本办法考核对象为全体机关干部职工。
2.按照“月结、季评、年考”进行考核，主要考核干部职工的本职工作、网格工作、作风建设等内容。
二、月度考核（100分）月度考核由作风建设、本职工作、网格工作三部分组成。
（一）作风建设（20分）1.参照《XXX镇机关管理制度》开展考核工作。
2.监察专员办公室负责全体机关干部日常考勤、工作作风、纪律等日常登记和考核。
3.实行扣分制。
监察专员办公室每周进行不少于1次督查并通报，据实扣分。
没有按要求开展督查工作的监察专员办公室每人每次扣1分。
4.凡需请假必须事先办好请假手续。
党政班子成员需请假的，按市委组织部相关文件执行。
其他机关干部请假的，主管领导批准假权限为1日，请假2日以上的，经主管领导报镇长或镇党委书记批准，中层干部请假2日以上的必须向镇党委书记报备。
特殊情况来不及办理请假手续的，应电话向主管领导和监察专员办公室说明原因，事后补办手续，假满必须销假，不履行请假手续的视为缺岗并通报批评。
5.具体考核事项：①上下班迟到、早退、不履行请假手续每次扣1分。
②工作时间上网聊天、炒股、游戏、玩手机、赌博、打架斗殴等从事其他影响工作、影响形象的行为的每次扣1分。
③工作日以及值班、执行公务时饮酒的，公车私用或酒后驾车的每次扣5分。
④工作时间脱岗、串岗，擅离职守的；值班时间擅自离岗，未严格执行离岗手续或出现通讯不畅通的每次扣2分。
⑤违规操办婚丧喜庆等（含生日宴、乔迁宴、升学宴等）事宜的每次扣10分。
⑥违规公款消费、公款吃喝、收受礼品礼金的每次扣10分。
⑦被上级的部门或媒体负面通报批评的，视情况每次扣2-10分。
⑧被纪检监察机关或司法机关立案查处的、造成重大负面影响的或因工作失职给机关造成重大损失的。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
Xxx机关干部考核制度
考核干部是干部管理工作中的一个重要方面，是识别、使用和爱护干部的基础。
加强干部队伍建设，就需要进一步完善领导干部考核制度。
一、考核目的
1、为正确任免、调配、奖惩、培训干部提供依据。
2、完善干部管理工作中的约束、监督与激励机制。
3、提高干部素质、优化干部队伍。
4、促进领导班子协作，加强班子建设。
二、考核原则
1、客观公正的原则。
2、民主公开的原则。
3、注重实绩的原则。
三、考核范围
开发区机关各部门党政正职、副职及中层干部。
四、考核内容
考核领导干部以德、能、勤、绩、廉为主要内容，以考核干部的党建、意识形态工作和工作业绩为主。
德：主要指干部的政治立场、思想作风、道德品质，主要看干部是否拥护和坚持党的路线、方针和政策，发扬党的
优良传统和作风，贯彻执行党的教育方针，廉洁奉公，遵纪守法，全心全意为人民服务。
能：指干部组织、指导部门日常工作的本领。
考能主要是考核干部在实际工作中运用专业知识、管理知识的能力，指导工作的水平是否具有胜任岗位工作的能力。
勤：主要考核干部的勤奋精神、工作态度和出勤情况。
是否具有强烈的事业心和责任感，是否肯于学习和钻研，对业务精益求精、任劳任怨，是否具有较高的工作热情和积极性。
绩：是指干部的工作成绩，干部在工作中直接或间接为查干湖开发区发展所做出的贡献。
主要包括完成所担负工作的数量、质量和效率，包括社会效益和经济效益，所取得的成绩。
廉：指干部在履职过程中廉洁自律情况，在经济利益方面是否存在问题。
五、考核实施程序
1、成立考核工作小组：组长由开发区党工委书记担任，副组长由分管副主任担任，成员由党群工作办公室、纪工委及有关人员组成。
2、发布考核通知，要求涉及人员准备述职报告等考核材料。
3、查阅考核材料，组织民主测评。
4、考核小组总体整理、归纳、汇总每个人的评议情况，形成书面材料。
由考核小组组长或副组长向被考核人员传达考核评议的具体情况和结果。
5、被评议的干部根据评议中区内干部职工对本人提出的问题和意见，制定整改措施和方案，并在下一步工作中进行改进。
六、其它
1、考核时间一般定在每年冬捕节后进行。
2、干部考核等次分为优秀、称职、基本称职、不称职。
凡评定结果被评为不称职的干部，要按有关干部任免规定处理。