第七章供应链成本管理 PPT课件

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一、缺乏透明性
成本涉及到许多企业，各自有不同 的会计法则和统计方法，使供应链 上各个企业的成本没有可比性，也 就缺乏对供应链成本的有效监督和 把握。
不能获取有助于改进流程、降低成 本的事件或方法，进而影响到供应 链成本的优化和降低。
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二、多变性
导致供应链成本多变性的根本原因主要 有两种：
用托盘搬运更为便宜。因此,如果货品适合用托盘搬 运,最好采用这种方式。
全年搬运成本的计算公式与每次订货的搬运成本、年 需求量和订货批量有关。
CB Cb (Dyear / Q)
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第五节 供应链成本的控制策略
一、物流一体化策略
实质：创造最适合的物流运行结构,消除阻碍物流有 效运行的因素,降低供应链运行成本。
流程中固有的和管理行为导致的。
流程中固有的可以通过工艺学解决，有 效的方法就是
采用全方位的流程分析。
管理行为导致的供应链成本变化更是难以控 制，需要
对管理理念加以改变。
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三、产品设计
设计不合格的产品将会大大增加供应链的复杂程度。 应采用好的应用软件用于产品开发，而且产品的设计要符 合工艺制造原则。
不确定因素导致更高的预期需求的缓冲存货
中转存货
正在转移、等待转移、储存在运输工具中的存货
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提前期
发出订单至收到货物所花费的时间
连续检查控制时平均存货与年总需求量的比 平均完成周期 值
存货补给周期 对存货进行周期检查控制时的检查周期
再订货点
启动补给订货策略的货品单位数
现有存货
实际储存在配送设施中的存货数量
当运载量较小时,应选择固定成本低而单位变动成本高的运输模式 (模式l)
当运输批量居中时,可以选择中间的运输模式(模式2)
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搬运成本
物流系统中的材料搬运是集中并围绕在仓库设施这个 方面进行的。在搬运过程中主要有三类搬运活动:收货入 库(即卸车)、存库搬运(它包括库内搬运和分选)、出运( 即查验和装车)。
n
Ct [ (C f CvQi )] / TQ (nC f CvTQ) / TQ C f / Q Cv i 1
总运输成本与ｎ和Ｑ有关,与运载的产品种类和何时运输无关 。
CT CtTQ nC f CvTQ
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运输模式的选择
当运输批量很大时,倾向于选择运输固定成本高而单位变动成本低 的运输模式(模式3)
第七讲 供应链成本管理
本课重点 供应链成本的划分 供应链成本的影响因素 供应链成本的计算方法 供应链成本的控制策略 供应链成本管理方法——目标成本法
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在供应链管理中，处于核心地位的成本管理 是分析企业运作绩效的最佳突破口。在寻求提高 供应链效率和绩效的过程中，首要的任务就是弄 清楚供应链成本的组成、产生根源及良好实用的 计算方法。
在连续检查存货控制的条件下，平均的库存维持成本是有关平均库存、
单位产品存储费用占单位产品成本的百分比、年需求量、单位产品的 购买价格和年订货成本的函数。
Ch ICi (P C0 / D)
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二、订货成本与缺货成本的计算
订货成本是指在订货过程中所发生的各项费用。用单 位产品的订货费用乘以订货批量即为订一次货的订货成本, 再与全年订货次数相乘,即得全年订货成本。
Байду номын сангаас
纵向一体化是指上游供应商与现有客户之间在所有权 上的纵向合并，以加强供应链核心企业对于原材料采 购、加工、生产、作业、销售、售后服务等全过程的 控制，使企业在市场竞争中积极主动，获取各个增值 环节的利润。纵向一体化的形式有：后向一体化、前 向一体化。
但在市场竞争日益激烈、客户需求不断变化的当今经
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按照物流活动将供应链成本进行划分
按承担成本的不同成员划分 供应商成本 制造商成本 分销商成本 零售商成本 顾客成本
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考虑供应链中的局部优化问题时
库存成本 订货成本 缺货成本 运输成本
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供应链成本的影响因素
一、缺乏透明性 二、多变性 三、产品设计 四、信息共享
四、信息共享
联合进行产品开发，共享预测和实际销售数据，并且 致力于降低整个供应链的成本。 在供应链合作伙伴关系中，应该是从合作而非技术和 挑战的角度说服供应链伙伴共享信息。
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平均存货
供应链成本的计算方法
物流设备中储备的材料+零部件+在制品+产成品
周期存货 安全库存
订货过程中必须持有的平均存货；订货批量的一 半描述
C0 A(Dyear / Q)
缺货成本是指发生缺货时所带来的销售额损失及顾客 的良好愿望损失,它是在一个订货完成周期内的预期缺货 量与单位缺货成本与年订货次数的乘积。
Cs BES (Dyear / Q)
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三、运输成本与搬运成本的计算 运输成本
假设一年当中共计运输ｎ次,则发生的单位产品运输成本与每次 运输的固定成本(包括司机工资)、单位产品的变动成本(如燃料费)、 第ｉ次运输的运载量(=1,2,…)、年总运载量TQ、n次运输的平均运载 量有关。
供应链成本管理
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供应链成本的划分
在供应链管理模式下，产品成本控制模式不仅仅是企业内部的 成本控制问题，而是从产品形成的源头（原材料）开始，直到最终 用户为止。
供应链成本源自供应链成员企业为了维持供应链的运作，而 消耗在供应链系统中的物流、信息流、资金流及商务流上所有成本 供应链的成本管理应体现供应链的价值增值水平。
已订购存货
已向供应商订购的存货数量
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一、库存维持成本的计算
再订货点
采用连续检查系统时，再订货点为平均日需求量计算的提前期需要
量和安全库存之和。
R d L SS
对于周期检查系统来说, 再订货点是平均日需求量、提前期检查周期
和安全库存的函数。
平均库存维持成本
R d (L TR / 2) SS
营环境下，纵向一体化战略已显示出其难以敏捷反映
市场机会、管2理020/4/资1 源分散等重大弱点。
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二、产供销结合化策略
构建产供销系统，必须做到：
（1）系统集成生产、销售、物流各部门的运作，获 取整体效益。
（2）发现产供销中的问题。
（3）再造企业业务流程。
（4）优化业务流程。缩短业务流程时间。消除不增