绩效考核的目的与作用

绩效考核的目的与作用

绩效考核的目的

按照通行的理解，企业进行绩效考核的目的在于：

发奖金

辞退人

奖勤罚懒

选拔干部

1.目前企业绩效考核目的的误区

目前，很多企业就是以这些内容为目的来进行绩效考核的。但如果只是如此简单地从事绩效考核，就很容易陷入“为奖励而奖励，为惩戒而惩戒”的误区。很多企业在执行奖惩后，就直接将结果放到人力资源部归档，这样是完全无法起到应有效果的。因为被考评者的某项职能缺失给企业带来的损失可能是非常巨大的，如果仅仅是在经济上予以简单的惩戒，未能帮助其真正认识到过失的严重性并在以后的工作中予以改正，绩效考核就相当于劳而无功。一句话，没有企业会由于罚员工的钱而获得长足发展的。

2.绩效考核应有的目的

实际上，绩效考核的直接目的在于以下三个方面，如图2－2所示。

图2－2 绩效考核真实目的示意图

找出差距

所谓找出差距就是指要通过绩效考核以及后续的奖惩措施，让被考评者认识到自己的工作与标准要求相比的优劣，找到问题的所在。

获取竞争优势是企业进行绩效考核最终的目的。只有在这样的目的的引导下，企业的绩效考核才能从员工、各级主管、各个部门逐级延伸到整个企业。

改善业绩

在找出差距的基础上，要通过绩效考核的过程让被考评者弥补其在知识结构、情绪态度或者价值观方面的不足，改善其技能和态度，最终实现业绩的提升。

获取竞争优势

绩效考核的作用

在企业里，绩效考核的作用主要有以下两个方面：

1.使员工加深对职责与目标的了解

通过考核这种正常的工作渠道，能够使上下级之间不断地进行被迫的工作交流，在上级履行考核职责的同时，迫使员工加深了对自身职责与目标的了解。