狼道读书笔记七篇

《狼道》读书笔记（一）

我喜欢学习，因为学习带给我的充实感。说到读书，读书忌讳死读书、读死书、读书死。死读书是不注重与实践相结合，读死书是不注重书的选择，读书死是对内容教条、僵化的学习。读书是为了博采众长、开启心智，举一反三、创造智慧。找对学习的入口，才会有所收获。

《狼道》第一章《狂野的狼之本性》，第二章《狼性之修成》，两章概括阐述了狼性与狼道。狼性之所以被推崇，是人们可以从它身上汲取到精神力量和生存智慧。读完两章，两个词挥之不去：狼道、生存。

狼性，狼的天性、本性，但何为狼道？当一个事物被称为“道”，其深意必超越事物本身。当喝茶喝成“茶道”，其意义已不在于喝茶本身；当武术演变为“武道”，其意义已不在于武术的招式套路。当狼的行为性情被称为“狼道”，其意义已超越了狼性本身。它成为一种对自然法则的敬畏，成为精神上的一种追求，就是信仰。

狼不是最凶猛的动物，但它却在食物链中的最高级，在物竞天择的自然界，多少猛兽濒临灭绝，但狼却生生不息，难怪人类痴迷于狼的生存之道。

想起电视剧《楚汉传奇》，秦末天下大乱，在没有法律，没有规则的世界里，人类社会已变成动物世界，各诸侯势力为了生存而相互攻伐。一场城池保卫战下来，高大宽阔的城门洞，几乎被堆积的尸体封死；因粮草匮乏，项羽屠杀了20万秦军降兵。谁都不愿打，但

谁都不能不打，不打就是死，打了还有生存的希望，每个人都在被迫为生存而战，当生存都变成一种奢望时，人的潜能被极大的激发出来，活着才是硬道理。刘邦为求生存活命，忍辱苟且，能屈能伸。他也曾为保秦降兵性命，冒险向项羽进言，劝项羽不要杀降兵。但项羽刚烈自负，残暴异常，家仇国恨的浸淫，使他精神扭曲。他的愿望不是统一天下，而是灭掉秦国，杀死秦人，报仇雪恨，但他活着就意味着除了楚人之外别人不能好好的活，他犯了众怒，他的落败是注定的。

挫折成就强者，正因为狼本身势单力薄，才造就了狼的团队协作能力。人生百年，人必然面对无数变故和挫折，绝大多数是无法选择的，应充分利用挫折，变不利因素为有利因素，让挫折带给我们坚韧和智慧。

《狼道》读书笔记（二）

2013年3月25日，学习《狼道》第三章《无所畏惧，挑战天下》，和第四章《强势生存的狼道铁律》。

书中讲到一个现象，狼一旦锁定了一只羚羊作为自己追捕的目标，便穷追猛攻、锲而不舍，即使超过了一只只旁观的羚羊，狼也似乎没有看到一样，仍然追赶最初锁定的那只羚羊，直到将那只羚羊追到精疲力竭，被自己咬断喉咙为止，这是专注的智慧，专注的力量。因为狼如果不断变换追逐的目标，那么，每只羚羊对于这匹狼来说都是以逸待劳，狼最终会变得疲惫不堪却一无所获。

专注的人或企业为什么更容易成功？

经济学中有一个概念叫“机会成本”，是指任何决策必须做出一个选择，被舍弃掉的选项中价值最高者，就是这个决策的机会成本。狼每放弃一个追逐过的猎物，这个猎物就成了狼的机会成本，狼如果不断变换捕食的目标，就是在没有产出的情况下不断增加自己的机会成本，当它精疲力竭的时候，也就是将体力赔光的时候，它将得不到任何回报。

谈话节目《冬吴相对论》，曾对机会成本有一个有趣的解读：为什么一个长得很漂亮的女孩子，到三四十岁还嫁不出去，最后只能随便找一个，所谓A女配C男。因为她在年轻的时候机会太多，反而不能使她专注于一人去深入了解和体会，不能认真的了解自己的真实需求，不能认真的了解对方到底适不适合自己，而是在各种纷至沓来的机会间游走、穿梭，机会成本不断累加，当她有一天了解到自己的需求时，机会已经没有了。一位管理学家说过：“无论是企业和个人，当你知道该怎么走的时候，往往已经没有机会了。”

专注的本质，不在于只做一件事，而在于对一件事要做得很投入，这样，你就会不断把这件事往深处做，往精处做，做到一种极致的状态，这样，你就进入这个行业、这个领域、这门手艺的顶尖行列，成功随之而来。

专业化与多元化经营并无优劣之分，各有大量成功的案例，关键在于这种多元化经营，是不是在专业化基础上的一种核心能力的延伸。

万科现在已是房地产行业的一面旗帜，在1984年成立之初，用王石的话形容，就是“除了军火、黄、赌、毒不做外，什么都做”。但随后，又花了10年时间剥离住宅以外的所有业务，甚至是很多当时很赚钱的业务，所以万科才得以专心于住宅地产领域，从而培养出优秀的职业化经理人队伍，这批人又造就了万科企业管理的职业化，成为万科独特的企业竞争力。

多元化经营也有很多成功的案例，如比亚迪、三星等，比亚迪在电池领域成为全球领先企业，拥有核心技术和资金，又依次在IT、汽车、新能源领域成功实施了多元化经营，拥有核心技术和研发能力强是其多元化经营成功的重要因素。

《狼道》读书笔记（三）

2013年4月1日，学习了《狼道》第五章《卓尔不群的狼性团队》，和第六章《钢铁般的狼性纪律》。

大自然优胜劣汰，在漫长的进化过程中，能够生存下来的物种，必然有其独特的生存之道。狼的身上之所以体现出团队的协作，必然源自生存的需要，因为狼有时需要猎食比自身体重多20倍的动物，不依靠团队协作，就无法成功猎食。狼也要时刻面对比自己更为凶猛的动物的攻击，不依靠团队协作，就无法抵御强敌。

狼群团队在围捕时，是有计划的、有组织的、有分工的，这种原始的智慧，让人不可思议，这其中是否存在某种可供借鉴的规律？

一个狼群有效的完成了一次狩猎，说明这是一个有绩效的团队，有头狼指挥，有侦察的、有驱赶的、有围堵的、有攻击的。每只狼之间肯定是有差异的，有善于驱赶的，有善于围堵的，那么究竟是怎样一种力量，让每一只狼都处在适合自己的岗位上，从而使自己擅长的技能得到最大程度的发挥，产生出最大的绩效呢？

一个乐团，有演奏弦乐的，有演奏管乐的，有打鼓的，有演奏钢琴的，有指挥的，只有每一个人都处在自己最擅长的技能岗位上，通过指挥的有效协调，大家合奏起来，才能演奏出完美的交响乐。

一个企业，就如同这样一个乐团，企业领导者就像乐团的指挥，指挥，是协调疏导的作用，将各有所长、不同个性、不同趣味的各类人才有效配置在适合他们的岗位上，按照所规定的统一调式、节奏，充分发挥每个人的优势，演奏出无与伦比的企业交响曲，这就达到了和谐的境界。想起《论语》里的一句话，“君子和而不同，小人同而不和”。君子的性格、观念、信仰各有不同，但能够和谐相处，共同去完成一项工作；小人的性格、观念、信仰雷同，却彼此猜忌争斗，很难和谐相处，无法团结一心去共事。

彼得原理揭示了一个令人遗憾的现象：“在一个等级制度中，每个职工趋向于上升到他所不能胜任的地位”。彼得指出，每一个职工由于在原有职位上工作成绩表现好（胜任），就将被提升到更高一级职位；其后，如果继续胜任则将进一步被提升，直至到达他所不能胜任的职位。推论结果：每一个职位最终都将被一个不能胜任其工作的职工所占据，多数工作是由不能完全胜任的员工完成的。