综掘二队五精管理工作总结汇报

综掘二队五精管理推进工作落实汇报

自从我矿推行五精管理工作以来，综掘二队认真按照矿党委、行政的工作部署和工作要求，严格按照本队的实施方案抓好各项工作的落实，有力的推动了综掘二队整体工作的发展。总结回顾半年来的工作，主要做了以下几项工作，特向领导汇报如下：

一、全面抓好英雄行动七路并进工作，确保精细化管理工作再上新台阶。

一是在工作中摸索尝试新的作业法。半年多来，综掘二队始终把握五精管理的工作要点和深在内涵，能够严格按照矿岱煤发“关于开展卓越管理法、精优操作法培育提炼活动的实施方案”的要求和工作部署，认真总结在安全管理、生产组织、安全教育培训、工艺流程和实际操作方面的工作经验，并立足本队工作实际，在工作中不断的进行大胆尝试和创新管理。由于在5326工作面遇到特殊的地质工作条件，迫使我们在掘进的过程中不得不在摸索尝试新的作业方法，最终采取了“以退为进”的精优作业法，有力的解决了我们在掘进施工过程中面对全石门找煤掘进的难题，促进了本队在最短的时间内完成上级领导交给的生产任务。

二是集思广益，积极开展创新锤炼行动。在推行精细化管理的过程中，我们区队十分重视创新管理，工作中牢固树立“只有创新才有进步”的管理理念，不断健全完善有关创新管理机制和设立奖惩制度，努力调动了广大干部职工的积极性和创新热情。广大干部职工在工作中也不负众望，按照指定的创新计划和工作目标，在自己的工作岗位

上善于思考、善于发现问题，善于动脑筋，集思广益，先后对综掘机、喷雾设施、H架降尘设施等进行了革新改造，其中的超温洒水装置、吸尘降尘除尘风机装置获得二、三等奖。6月份，队长赵金良发现1344工作面的皮带运输打飘非常严重，在运输的过程中，撒煤较多，严重的影响了区队的安全生产及效益，于是便设计出了以他为冠名的“金良输送带防飘导向装置”。该装置的设计与创新，有力的解决了掘进过程中因坡度起伏不定、运输皮带打飘撒渣、费工费时和不安全的问题，得到领导的认可，在现场很具有实用价值，值得进一步推广应用。其次，根据现场工作的需要，我们还针对电缆的吊挂还在进行一方面的革新改造。

三是强化职工的技能训练，积极打造首席员工的修炼行动。面对综掘二队建队较晚、老工人少，新工人多、技术人才薄弱等环节，综掘二队突出抓好职工的安全教育培训工作，认真贯彻落实好矿安全教育“631”培训制度，积极开展“一师带多徒”的工作方法，按时参加矿上的培训工作，积极参加矿工会组织的各项技术比武练兵活动，并在区队工具房设立技术工作室，对职工进行技术传授，努力夯实职工的技能基础工作。为确保本队职工向技术人才、优秀员工看起，根据工作的需要，区队制定了“关于首席员工的提炼方案”，从班组、到区队，再到矿上，层层制定员工修炼标准，不断提高每月在所有职工当中民主自选一位操作技能技最好、综合素质全面发展的员工作为首席员工，对其进行奖励。凡是评为月度首席员工的，对其奖励300元，连续一季度内都是被评为首席员工，区队将给于600员的奖励。

同时充分利用我矿制作的牌板，对照广大职工的工作表现及素质的提升，以金字塔的形势对首席员工进行表扬通报，通过这种方式和采取的激励措施，大大提高了广大职工群众的工作激情。在通过区队班子研究和广泛征求职工意见及民主选举，选出杨连国同志为综掘二队的首席员工。

四是积极打造精英品牌班组。为进一步使五精管理工作在全队迅速渗透，