领导班子集体决策三重一大问题实施细则
“三重一大”决策制度实施细则
第一章总则第一条为进一步贯彻执行中共中央、国务院《关于进一步推进国有企业贯彻落实"三重一大"决策制度的意见》精神，规范集团公司的重大决策行为，提高决策水平、防范决策风险。
促进领导干部廉洁从业和推进党风廉政建设和反腐败斗争的深入开展，保障科学发展，结合集团公司的工作实际，特制定本实施细则。
第二条“三重一大”事项决策必须遵循以下原则：（一）凡涉及集团公司重大事项决策、重要人事任免、重大项目安排和大额度资金运作事项必须由集团公司领导班子集体作出决定。
（二）坚持依法决策，遵循国家法律法规、党内规章制度及集团公司相关规定，保证各项决策合法合规。
（三）坚持民主决策，领导班子成员要正确处理好民主与集中的关系，带头执行民主集中制，按照“集体领导、民主集中、个别酝酿、会议决定”的要求进行决策,保证权力正确行使。
（四）坚持科学决策，以科学发展观为指导，解放思想，实事求是，重点强化决策的调研、论证、程序、执行、监督等关键环节，有效防范决策风险，增强决策科学性，避免决策失误。
（五）坚持规范决策，领导班子和领导干部要按照议事规则和各自职责、权限进行决策。
第二章“三重一大”事项的主要内容第三条“三重一大”是指：集团公司重大决策事项、重要人事任免事项、重大项目安排事项和大额度资金运作事项。
第四条重大决策事项主要包括：（一）集团公司贯彻落实党和国家的路线、方针、政策以及上级重要决策、重要工作部署、重要指示的意见和措施。
（二）集团公司发展方向、发展战略、经营方针、中长期发展规划等重大战略管理事项。
（三）集团公司年度计划、工作报告、财务计划、预算、决算等重大运营管理事项。
（四）集团公司及承资企业的改制、兼并、重组、破产或者变更、投资参股、国有产权转让等重大资本运营管理事项。
（五）集团公司及承资企业的资产损失核销、资产处置、国有产权变更、利润分配和弥补亏损等重大资产（产权）管理事项。
（六）集团公司绩效考核、薪酬分配、福利待遇、招工减员等涉及职工切身利益的重要事项。
“三重一大”决策制度实施细则
“三重一大”决策制度实施细则
“三重一大”决策制度是指党内事务决策、政府内部事务决策、军队内部事务决策以及国家发展战略决策必须按照集体领导、民主集中制、个别决策和集体讨论相结合的原则来实施的制度。
为了保证“三重一大”决策制度的有效实施，需要明确以下细则：
1. 领导集体决策原则：重要事项必须由党委、政府或军委领导集体决策，按照统一决策的原则，充分发挥集体智慧，确保决策的科学性和权威性。
2. 个别决策原则：一些紧急、日常、行政性质的事项可以由相关部门或个别领导决策，但必须在集体决策原则的指导下进行。
3. 集体讨论原则：重大决策必须通过集体研究和讨论，广泛听取各方意见和建议，形成多元化的决策结果。
4. 民主集中制原则：决策过程中必须坚持民主决策和集中统一的原则，既要充分尊重个别意见，又要维护决策的整体性和一致性。
5. 整体考虑原则：决策时要综合考虑全局利益，权衡各方面因素，确保决策的科学性和可行性。
6. 及时公开原则：决策结果及时向党员、干部和人民群众公开，接受监督，保证决策过程的透明度和公正性。
通过制定和严格执行“三重一大”决策制度的实施细则，可以有效规范决策程序，加强决策的科学性和民主性，提高决策执行的效率和质量，保证党中央的决策权威和实施力度，推动国家和党的事业发展。
“三重一大”决策制度实施细则
第一章总则第一条为进一步贯彻执行中共中央、国务院《关于进一步推进国有企业贯彻落实 " 三重一大 " 决策制度的意见》精神，规范集团公司的重大决策行为，提高决策水平、防范决策风险。
促进领导干部廉洁从业和推进党风廉政建设和反腐败斗争的深入开展，保障科学发展，结合集团公司的工作实际，特制定本实施细则。
第二条“三重一大”事项决策必须遵循以下原则：（一）凡涉及集团公司重大事项决策、重要人事任免、重大项目安排和大额度资金运作事项必须由集团公司领导班子集体作出决定。
（二）坚持依法决策，遵循国家法律法规、党内规章制度及集团公司相关规定，保证各项决策合法合规。
（三）坚持民主决策，领导班子成员要正确处理好民主与集中的关系，带头执行民主集中制，按照“集体领导、民主集中、个别酝酿、会议决定” 的要求进行决策 , 保证权力正确行使。
（四）坚持科学决策，以科学发展观为指导，解放思想，实事求是，重点强化决策的调研、论证、程序、执行、监督等关键环节，有效防范决策风险，增强决策科学性，避免决策失误。
（五）坚持规范决策，领导班子和领导干部要按照议事规则和各自职责、权限进行决策。
第二章“三重一大”事项的主要内容第三条“三重一大”是指：集团公司重大决策事项、重要人事任免事项、重大项目安排事项和大额度资金运作事项。
第四条重大决策事项主要包括：（一）集团公司贯彻落实党和国家的路线、方针、政策以及上级重要决策、重要工作部署、重要指示的意见和措施。
（二）集团公司发展方向、发展战略、经营方针、中长期发展规划等重大战略管理事项。
（三）集团公司年度计划、工作报告、财务计划、预算、决算等重大运营管理事项。
（四）集团公司及承资企业的改制、兼并、重组、破产或者变更、投资参股、国有产权转让等重大资本运营管理事项。
（五）集团公司及承资企业的资产损失核销、资产处置、国有产权变更、利润分配和弥补亏损等重大资产（产权）管理事项。
（六）集团公司绩效考核、薪酬分配、福利待遇、招工减员等涉及职工切身利益的重要事项。
三重一大事项决策机制实施细则
“三重一大”事项决策机制实施细则为认真贯彻民主集中制，严格落实党内监督制度，规范决策行为，根据成都市和青羊区有关“三重一大”事项决策机制的相关规定，结合我院实际，现就健全重大决策、重要人事任免、重大项目安排和大额资金使用（以下简称“三重一大”）事项决策机制制定实施细则如下：一、适用范围本实施细则适用于医院领导班子（以下简称领导班子）对全院“三重一大”事项进行决策。
二、基本原则（一）坚持科学决策。
以科学理论指导决策，以战略眼光和发展观点推动决策，确保各项决策切合本地区本部门实际、遵循经济社会发展规律、符合科学发展要求，防止权力滥用。
（二）坚持民主决策。
实行集体领导、民主集中、个别酝酿、会议决定的议事决策原则，凡属职责范围内的“三重一大”事项，必须集体讨论决定，防止独断专行。
（三）坚持依法决策。
运用法治思维和法治方式推进依法决策，实现决策权于法于规有据，决策行为依法合规实施，对违法违规决策依法依纪追究责任。
三、“三重一大”事项主要范围（一）重大决策主要包括以下事项：1、贯彻落实党的路线方针政策、党内法规和国家法律法规及上级组织重大决策、重要工作部署等方面的事项；2、涉及全院性的体制、机制、制度改革方面的重大事项；3、涉及医院重要资源配置、人员稳定、机构改革以及干部职工生产生活的重大事项；4、重要规章制度及规范性文件的制定、修改、变更和废除；5、其他需领导班子集体决策的重大事项。
（二）重要人事任免主要包括以下事项：1、上级管理干部的推荐、提名等事项；2、本院管理干部的任免、奖惩等事项；3、其他需领导班子集体决策的重要人事任免事项。
（三）重大项目安排主要包括以下事项：1、重大建设和投资项目安排，计划外追加投资项目及重大工程变更等事项；2、重大国有资产监管、处置及重要物资设施设备的采购、处置等项目；3、重大招商引资项目安排；4、重大活动项目安排，包括涉及全院先进典型人物的选拔、表彰、评选、命名等重大活动；5、其他需领导班子集体决策的重大项目。
领导班子三重一大集体决策制度(3篇)
领导班子三重一大集体决策制度第一章总则第一条为加强和健全党内监督，促进领导班子民主集中制建设，促进班子民主、科学、规范决策，确保“三重一大”(重大事项决策、重要干部任免、重要项目安排、大额资金的使用)必须经集体讨论作出决定。
现结合单位实际，制定本制度。
第二条本单位领导班子集体研究决策“三重一大”事项，必须严格遵守“集体领导、民主集中、个别酝酿、会议决定”的原则，实行集体议事事项并以会议表决形式体现领导集体的意志，不得以传阅会签或个别征求意见等形式代替集体议事和会议表决。
第二章议事范围第三条凡涉及本单位政策、发展、稳定以及干部职工切身利益的重大问题均属“三重一大”决策范畴。
主要包括:(一)重大事项决策1、研究部署本单位改革、发展工作;2、研究部署本单位领导班子、党风廉政建设、作风建设、精神文明建设等事项;3、研究住房公积金归集、提取、委托贷款的重大政策调整;4、制定年度工作计划及重大活动实施方案，研究重要的对上工作请示和报告;5、研究调整中心机关、管理部的职能职责，研究中心机关科室设置及机关工作人员的定岗定责;6、研究调整本单位党组成员、领导班子成员的分工;7、制定与修改本单位工作制度和程序;8、研究落实上级机关、上级领导重要指示的实施方案;9、研究代上级机关起草的规范性文件;10、研究部署本单位维稳工作，研究本系统涉稳重大问题的处理;11、研究部署本单位重大突发事件的应急及善后处理，研究部署本单位重大信访事件、重大伤残事故的处置;12、研究部署本单位其他重大事件。
(二)重要干部任免1、研究本单位机构人员编制计划、临时用工及人员返聘计划;2、按干部管理权限研究中心机关、管理部干部的任免、调整、奖惩;3、研究向上级呈报的市管干部的任免、调整、奖惩意见，研究中心机关及管理部中青年后备干部的推荐和调整;4、研究公开招考人员的录用或聘用;5、研究本单位政策性安置人员的接收和落实。
(三)重要项目安排1、中心及管理部办公楼建设、维修、改造等基本建设工程项目;2、____万(含____万)元以上大宗商品、设备的采购及安排，____万元以上大额固定资产处置等;3、其他重要项目安排。
XX学校“三重一大”决策制度实施细则
二、决策事项的范围
Байду номын сангаас（一）重大决策：
.学校发展规划及年度工作计划；
.各项规章制度的制定和修订； .党的建设和党风廉政、教育教学改革、办学体制改革、人事制度改革、安全稳定、工资福利、表彰奖惩等重要 问题； .上级重要文件、重要会议精神的贯彻落实及向上级请示报告的重要事项； ,学校经费的预算和决算； .重大合同的签订、变更和履行； .其他需要集体讨论决定的重大问题。 （二）重要干部任免和奖惩： .学校中层教干的任免以及向上级推荐干部的事项； .校级后备教干和年级主任的选拔、使用； •学校教干岗位的调整； ,o学校教干的奖惩。 （三）重大项目安排： 1.学校基建及重大维修项目； .大宗物品米购项目；
XX学校“三重一大”决策制度实施细则
XX学校"三重一大”决策制度 实施细则
为了进一步加强学校领导班子集体决策的民主化，健全和完善制度监督机制，提升“三重一大”决策科学化、规 范化、制度化水平，促进学校教育教学工作健康发展，根据XX县教体局相关文件精神要求，结合我校实际，特制定 XX县XX学校“三重一大”决策制度实施细则。
六、本细则由学校“三重一大”工作领导小组负责解释。
一、决策事项的基本要求
1.学校成立“三重一大”工作领导小组，由学校党组织负责人担任组长，为学校“三重一大”重大决策第一责任人， 其他学校党组织成员为“三重一大”工作领导小组成员。
.“三重一大”事项应坚持一事一议，通过集体会议研究决定。根据会议讨论的事项，可以邀请相关人员列席会议; 决定的事项、决策过程、参与人及其意见、表决情况、决策结论等应当做到完整、准确、客观、详细地记录并存档 ；民主决策过程性材料由办公室专人保管。
《领导班子集体决策三重一大问题实施细则》
《领导班子集体决策三重一大问题实施细则》第一章总则第一条为进一步落实集团《关于印发领导班子集体决策“三重一大”问题的规定（试行）通知》，结合集团公司实际，制定本细则。
第二条领导班子集体决策“三重一大”问题，按照集体领导、民主集中、个别酝酿、会议表决、会议决定的方针，坚持以下原则：（一）科学决策的原则。
坚持实事求是，运用科学方法，按照建设工程法律、法规，符合集团建设又好又快地发展要求。
（二）民主决策的原则。
坚持集体领导，充分发扬民主，防止个人或少数人说了算。
（三）依法决策的原则。
重大问题决策必须符合党的路线方针政策和国家的法律法规，符合省、市、县的有关规定和要求，按照规定的权限和程序进行。
第二章决策内容第三条集团公司“三重一大”内容是指重大决策、重要项目安排、变更设计、资金拨付、大额资金使用、重要干部任免和奖惩等内容。
主要内容包括：（一）重大决策1.公司年度投资计划安排，年度建管费使用计划，年度财务预决算。
2.安全生产工作中的重大部署。
3.管理权限内责任事故的处理方案。
4.职工收入分配方案。
（二）重要项目1.年度预算安排。
2.影响工期进度重大事项安排。
3.对外赞助、捐赠、捐助项目。
4.规定范围内和权限内签订对外投资、银行借贷、担保、不动产转让、股权转让合同。
5.规定权限内的重大资产处置方案。
6.出资者代表请示报告的重大事项。
7.日常工作中总经理认为需要领导班子讨论决定的其他重大问题。
（三）重要行政干部任免和奖惩1.公司各部门正副职。
2.集团各子公司主要负责人的任免，需报集团审批。
第三章决策形式第四条公司“三重一大”问题由领导班子办公会议集体讨论决定。
第五条领导班子办公会议人数超过应出席会议人数三分之二方可召开。
第六条领导班子办公会议，应由集团董事长、总经理主持。
第七条公司领导班子办公会议讨论事项，分管该项工作的领导班子成员必须参加会议。
有关部门负责人根据会议内容列席会议，列席人员由公司总经理确定，列席人员有发言权，无表决权。
“三重一大”决策制度实施细则
“三重一大”决策制度实施细则目录一、总则 (2)1.1 制定目的 (2)1.2 适用范围 (3)1.3 基本原则 (4)二、决策范围 (5)2.1 “三重一大”事项的定义 (5)2.2 需要提交决策的“三重一大”事项 (6)三、决策程序 (8)3.1 决策准备 (9)3.2 提交与受理 (10)3.3 讨论与审议 (11)3.4 决策执行 (12)3.5 决策调整与变更 (13)四、决策方式 (14)4.1 会议决策 (15)4.2 专题会议 (16)4.3 紧急决策 (17)五、决策责任 (18)5.1 责任主体 (19)5.2 责任追究 (20)六、监督与考核 (21)6.1 监督机制 (22)6.2 考核办法 (23)七、附则 (24)7.1 解释权 (24)7.2 施行日期 (25)一、总则为进一步加强公司的规范化管理和提高决策效能，推进三重一大决策（重大决策事项、重要干部任免事项、重大项目投资决策事项和大额度资金使用事项）的透明化、科学化和民主化进程，根据相关法律法规及公司章程，结合公司实际情况，特制定本实施细则。
本细则旨在明确决策范围、规范决策程序、强化决策责任，确保公司决策的正确性和有效性，促进公司的可持续发展。
全体公司成员应共同遵守本细则，积极参与决策过程，共同推动公司的发展和进步。
1.1 制定目的为规范公司“三重一大”事项的决策行为，提高决策的科学性、民主性和规范性，根据《中国共产党章程》、《中国共产党党内监督条例（试行）》等党内法规和《中华人民共和国公司法》、《中华人民共和国证券法》等法律法规，结合公司实际，制定本细则。
“三重一大”事项是指公司的重大决策、重要人事任免、重大项目安排和大额度资金运作。
这些事项都是公司经营发展的关键环节，关系到公司的前途命运和员工的切身利益。
为了确保这些事项得到正确、高效、安全的处理，必须建立健全的决策制度，规范决策程序，明确决策责任。
本细则旨在明确“三重一大”事项的决策原则、决策程序、决策责任和决策监督，确保公司各级党组织、董事会、经理层和其他决策主体在决策过程中依法行使职权，保证党的路线方针政策的贯彻执行，保证公司的科学决策和可持续发展。
三重一大”集体决策制度实施细则
三重一大”集体决策制度实施细则为了贯彻民主集中制，规范“三重一大”集体决策制度，加强党内监督，防止决策失误，提高领导干部决策的科学化、民主化、公开化，我们特制定了这份实施细则。
一、基本原则一）坚持民主集中制，充分发扬党内民主，提高科学决策、民主决策、依法决策的能力和水平。
二）坚持集体领导、民主集中、个别酝酿、会议决定的原则议事决策，保证党的路线方针政策和上级决议、决定得到正确贯彻执行。
三）局领导班子成员应正确处理民主与集中的关系，带头执行民主集中制，防止权力被滥用。
四）建立落实责任追究制度，确保权力正确行使，防范权力失控、决策失误、行为失范，预防和治理腐败的滋生。
二、“三重一大”事项内容局”事项包括：一）重大事项决策1.贯彻党和国家的路线方针政策、法律法规和上级有关重要会议、文件精神等实施意见和方案的制定；2.农业发展规划、年度工作计划、重大工作措施的制定；3.涉及干部职工切身利益的干部职工表扬奖惩、考核、岗位竞聘、职务晋升、培养等重大事项；4.重大改革事项；5.职能配置、机构设置、人员编制事项；6.局机关及下属单位重要规章制度的制定、修改、废除；7.党的建设、群团建设、党风廉政建设、意识形态、精神文明建设、维稳等重大问题；8.安全生产监督、工程质量监督、行业管理等重要问题；9.重大活动安排和重大突发事件的处理；10.需要向上级请示报告的重要事项和局党组认为应当经过集体研究决定的其他事项。
二）重要干部任免1.局机关及下属单位工作人员的调整及调动有关事项；2.党组织、群团组织人员配备；3.局机关股室及下属单位股级干部的推荐、考察、任免；4.科级后备干部人选的推荐，以及向上级单位、有关单位推荐干部任职的事项；5.全国、省、广安市及本市代表、XXX委员等候选人的推荐；员参加，决策应当经过全体党员的表决，决策结果应当以书面形式记录并签字确认。
2.在会议讨论时，应当充分听取各方面的意见和建议，进行充分的讨论和辩论，确保决策的科学性和合理性。
“三重一大”决策制度实施细则
附件:“三重一大”决策制度实施细则第一章总则第一条根据中共中央办公厅、国务院办公厅印发得《关于进一步推进国有企业贯彻落实"三重一大"决策制度得意见》仲办发[2010 ]17号）文件精神、《中华人民共与国公司法》以及集团公司《关于贯彻落实"三重一大"决策制度实施办法得通知》有关精神,为进一步规范公司生产经营所涉及得重大决策、重要人事任免、重大项目安排与大额度资金运作等事项得范围与程序，结合《公司童程》以及公司实际，特制定本办法。
第二条本办法适用于公司领导班子及相关部门管理层面。
第三条”三重一大”事项决策必须坚持依法决策、科学决策、集体决策、民主决策得基本原则。
第二章决策范围第四条"三重一大"事项,指公司生产经营所涉及得重大决策、重要人事任免、重大项目安排与大额度资金运作等事项。
第五条重大决策事项，就是指涉及公司改革发展稳定、战略规划、重大经营管理决策、工程建设项目、关系职工切身利益、具有全局性、方向性与战略性得重大问题注要包括以下事项：5、1 企业得发展战略、中长期发展规划等重大战略决策事项；5、2 年度生产经营计划、工程建设项目、年度工作报告，年度财务预算及预算调整,以及内部机构设置、职能调整、重要规章制度建设等重大生产经营管理事项；5、3重大资产处置、资产损失核销、利润分配与弥补亏损方案、增加与减少注册资本、缴纳国家税费与国有资本收益等重大资产（产权）管理事项；5、4 企业基本工资制度、业绩考核、薪酬分配方案,以及其它涉及职工切身利益得重大事项；5、5企业党得建设、反腐倡廉建设得重要决定与部署,企业文化与精神文明建设、企业稳定等重要举措；5、6企业贯彻执行党与国家得路线方针政策、法律法规、集团与股份公司重要决定得重大措施；5、7国家法律法规规定得其她重大问题及重大决策事项。
第六条重要人事任免，主要指涉及公司管理人员职务调整与后备人选得确定，主要包括以下事项：6、1 负责直接管理得主管以上管理人员选拔标准得制定、选聘与任免；6、2 其她葡里得重輛项。
“三重一大”事项集体决策制度(5篇)
“三重一大”事项集体决策制度为落实____关于“重大事项决策、重要干部任免、重要项目安排、大额资金的使用，必须经集体讨论做出决定”的制度(以下简称“三重一大”制度)，现结合公司工作实际制定本制度。
一、“三重一大”事项的主要内容(一)重大事项决策1.贯彻执行党和国家的路线方针政策、法律法规和上级重要决定；2.企业发展战略、合并、分立、破产、改制、兼并重组；3.资产调整、收购、经营；土地储备、出让、产权转让；4.对外投资、提供担保；5.利益调配，机构调整，企业安全稳定等；6.其他重大决策事项。
(二)重要人事任免1.中层以上管理人员和下属单位领导班子成员的任免、聘用、解除聘用和后备人选的确定；2.向控股或参股企业委派股东代表；3.推荐董事会、监事会成员和经理、财务负责人；4.其他重要人事任免事项。
(三)重要项目安排____年度投融资计划；2.拆迁或建设项目安排；3.重大项目委托设计、重大资产委托评估；4.土地租赁计划；5.大宗物资采购；6.其他重大项目安排事项。
(四)大额度资金的使用1.重大资产购置、处置、损失核销等均应经董事会审议并上报。
其中：____万元的报区投融资领导小组分管领导审批；____万元的报区投融资领导小组研究决定；____万元以上的报区政府审批；公司____万元以上资产评估、委托设计、租赁事项等，应经董事会审议并报区投融资领导小组备案。
2.土地储备中心的大额资金运作，包括大额拆迁资金的划拨等，均应严格按照区政府和区投融资工作的规定及程序办理。
二、集体决策的机制和程序(一)集体决策的机制和程序对重大问题，通过经理办公会、董事会讨论决定。
以上会议根据工作需要，由会议主持人确定，可以邀请有关部门的负责同志在讨论相关议题时列席会议。
(二)民主决策程序依照国家法律、法规和相关规章，凡属“三重一大”事项，提交决策之前，要经过必要分析，进行讨论并做好记录，采取民主集中的原则，做出决策。
三、集体决策机构议事规则(一)认真贯彻民主集中制原则，充分听取与会人员意见，确保决策的科学化、民主化、制度化。
“三重一大”决策制度实施细则范本（2篇）
“三重一大”决策制度实施细则范本一、概述《三重一大》决策制度旨在加强组织决策的科学性、民主性和透明度，确保决策的合法性和有效性。
本实施细则旨在规范和完善《三重一大》决策制度的具体操作步骤和要求。
二、总则1. 实行“三重一大”决策制度是推进决策科学化、民主化、法治化的重要举措，是健全决策集体领导、集体决策、集体讨论、集体决策和集体执行的重要保障。
2. 本实施细则适用于各级组织的决策活动，包括但不限于集体讨论、决策会议、决策报告等。
3. 在制定本实施细则时，遵循合法、公正、公开、透明的原则，并考虑实际操作的方便性和实用性。
三、决策程序1. 决策前的准备工作（1）明确决策的目标和范围，明确决策的背景和前提条件。
（2）调查研究，了解相关情况，收集必要的数据和信息。
（3）组织相关方进行广泛的意见征集，听取不同意见和建议。
2. 决策讨论阶段（1）各相关方参与讨论，发表意见和观点，在充分尊重事实和理性的基础上提出建设性意见。
（2）讨论要围绕决策的主要议题展开，充分归纳和总结各方意见，确保充分发挥集体智慧。
3. 决策会议（1）决策会议应提前通知，确保相关人员能够参与和准时参加。
（2）主持会议的人员应确保会议的质量和效果，秉持公正、公开的原则，鼓励各方坦诚交流和辩论。
（3）会议记录要详尽完整，确保决策的准确性和可追溯性。
4. 决策报告阶段（1）决策报告应包括有关决策的背景、目标、理由和结果等内容。
（2）决策报告应经相关方确认和签署，确保决策的合法性和可执行性。
（3）决策报告要向相关方进行发布和公开，确保透明度和公正性。
5. 决策的执行和跟踪（1）决策的执行过程中，应建立有效的监督机制，确保决策的及时、准确、全面的落实。
（2）决策的执行情况要定期进行跟踪和评估，及时调整和改进决策的措施和方法。
四、决策参与主体1. 决策参与主体应包括相关部门和相关人员，确保涵盖决策的各个方面和利益相关方。
2. 决策参与主体应具备相应的专业知识和经验，能够客观、全面地分析问题和提出意见。
领导班子“三重一大”决策制度实施细则
“三重一大”决策制度实施细则为认真贯彻落实省局（公司）和市局（公司）相关文件精神，密切配合上级机构对我单位重大事项决策、重要干部任免、重要项目安排。
大额度资金使用事项（以下简称“三重一大”事项）的监督，增强监督的针对性和有效性，特制订如下细则。
一、“三重一大”事项的内容和范围1、重大事项决策的内容和范围。
主要包括：党和国家的路线、方针、政策和省、州、县委重要文件、会议精神的贯彻落实，需向上级请示、报告的重要事项；发展战略、中长期规划、年度重要工作部署、重大活动安排，以及事关人民群众切身利益、涉及面较广的重要事项；重要政策和制度的制定、修改、废止，推行重大改革等重要事项；项目建设和管理、社会事业，社会保障等方面重要事项；党建工作，领导班子自身建设等重要事项。
2、重要干部任免的内容和范围。
主要包括：机关中层以上干部选拔、任免、推荐、调动和奖惩；副科级以上后备干部的推荐、选拔和使用意见；推荐申报xxx市级以上综合类先进个人或先进集体；3、重要项目安排的内容和范围。
主要包括：各类重大建设工程建设项目、重大项目前期准备事项及实施过程中需要协调，监管事项；大宗物资、设备采购，工程项目招投标等；各类固定资产处置；涉及经济发展的重要实事项目，涉及单位内部多数人权益的重大实事工程的安排、督促检查、验收等。
4、大额度资金使用的内容和范围。
主要包括：财政预算决算的编制原则、制订调整和大额度资金使用原则；各类专项资金的安排，使用与管理；单位固定资产、工程款单项支出在50000元以上的资金安排、使用与管理；单位单项非生产性支出在5000元以上的资金使用等。
二、主要程序（一）会前准备阶段1、会议议题由局党委书记、局长（经理）根据班子成员或职能部门的提议，在征求相关分管领导意见后提出；并与班子其它成员进行沟通。
除遇重大突发事件和紧急情况需作出临时处置的外，不得临时动议。
2、会议准备由分管领导组织有关科室（部门）准备相关材料，包括方案和论证材料。
“三重一大”决策制度实施细则
07 总结和展望
“三重一大”决策制度实践成果总结
增强决策科学性
通过实施“三重一大”决策制度，企业决 策更加科学和规范，减少了盲目性和随意
性。
提高决策效率
由于“三重一大”决策制度强调集体决策 和民主参与，企业决策过程更加透明和规 范，提高了决策效率。
增强企业竞争力
通过实施“三重一大”决策制度，企业能 够更好地适应市场变化和外部环境，提高
重要项目安排范围
重大工程建设项目。 重大科学技术研究项目。 其他需要研究的重要项目安排事项。
03 “三重一大”决策制度执 行要求
决策原则和程序
01
民主集中制原则
在决策过程中，要充分发扬民主 ，广泛征求意见和建议，再由领 导集体进行集中决策。
02
科学决策原则
03
风险防范原则
运用科学的方法和手段进行调查 研究和分析，以使决策有充分的 事实依据和数据支持。
检查内容和频次
决策程序
检查决策程序是否符合规定，是否经过充分讨论、评估和 审查。
决策内容
检查决策内容是否符合国家法律法规、党的路线方针政策 和决策部署，是否符合公司章程和公司发展战略。
执行情况
检查决策执行情况是否符合决策要求，是否达到预期目标 ，是否存在偏差和问题。
检查频次
根据实际情况确定检查频次，可以采取定期检查、随机抽 查等方式进行。每年至少进行一次全面检查，并对检查情 况进行通报和反馈。
问题整改和问责
问题整改
对检查中发现的问题及时进行整改，制定整改方案和措施，明确责任人和整改 期限。
问责机制
对违反“三重一大”决策制度的行为进行问责，根据情节轻重给予相应的纪律 处分或行政处罚。同时对责任人进行教育警示，防止类似问题再次发生。
三重一大决策制度实施办法（5篇）
三重一大决策制度实施办法（意见征求稿）为进一步规范公司领导班子成员决策行为，提高决策水平，防范决策风险，促进公司科学发展，根据云南省办公厅《____进一步推进国有企业贯彻落实“三重一大”决策制度____》、《中国_党党内监督条例（试行）》和《____进一步推进国有企业贯彻落实“三重一大”决策制度____》、（中办发〔____〕____号）文件精神，结合公司实际，制定本实施办法。
一、遵循原则（一）坚持集体决策。
凡涉及企业重大事项决策、重要人事任免、重大项目安排和大额度资金运作事项，必须由领导班子进行集体讨论和表决。
（二）坚持依法决策，遵循国家法律法规、党内规章制度及公司相关规定，保证各项决策合法合规。
（三）坚持民主决策。
按照民主集中制和少数服从多数的原则，充分发扬民主，对“三重一大”事项进行决策。
（四）坚持科学决策。
以____为指导，解放思想，实事求是，重点强化决策的调研、论证、程序、执行、监督等关键环节，有效防范决策风险，增强决策科学性，避免决策失误。
（五）坚持规范决策。
领导班子和领导干部要按照议事规则和各自职责、权限进行决策。
二、决策范围公司“三重一大”事项决策范围包括。
重大事项决策、重要人事任免、重大项目安排及大额度资金的使用。
（一）重大事项决策主要指涉及企业改革发展稳定、重大经营管理、关系职工切身利益，具有全局性、方向性和战略性的重大问题的重大事项。
主要包括以下几个方面：1、公司发展战略、中长期发展规划、生产经营方针等重大战略决策事项；2、公司资产损失核销、重大资产处置、国有产权变动、利润分配和弥补亏损、缴纳国家税费等重大资产（产权）管理事项；3、公司年度投资计划、生产经营计划、工作报告、财务预（决）算方案等重大生产经营管理事项；4、公司改制、兼并、分立、重组、破产、解散或者变更、投资参股、重大收购、国有产权转让等重大资本运营管理事项。
5、公司绩效考核、薪酬方案、奖金分配、福利待遇、劳动保护、五险一金等涉及职工切身利益的重大事项；6、年度员工招聘、录用、培训及市场化用工计划，违法违纪员工开除、解除劳动合同；7、公司机构设置、变更、职能调整、定员定编方案；8、公司重要管理制度、工作流程的制定、修改及废除；9、公司重大质量、安全、环保事故、自然灾害、公共卫生事件等；10、公司__建设、企业文化建设、思想政治工作等重要问题；11、公司党风廉政建设和纪检监察工作中的重大问题；12、公司其它重大事项。
三重一大实施细则(全文
---------------------------------------------------------------范文最新推荐------------------------------------------------------三重一大实施细则（全文）实行三重一大制度是贯彻民主集中制的重要内容，是推进惩治和预防腐败体系建设的重要体现，是加强领导班子监督的重要途径。
下面是小编整理的三重一大实施细则全文，欢迎大家阅读!三重一大实施细则第一章总则第一条为进一步贯彻执行中共中央、国务院《关于进一步推进国有企业贯彻落实三重一大决策制度的意见》精神，规范集团公司的重大决策行为，提高决策水平、防范决策风险。
促进领导干部廉洁从业和推进党风廉政建设和反腐败斗争的深入开展，保障科学发展，结合集团公司的工作实际，特制定本实施细则。
第二条三重一大事项决策必须遵循以下原则：(一)凡涉及集团公司重大事项决策、重要人事任免、重大项目安排和大额度资金运作事项必须由集团公司领导班子集体作出决定。
(二)坚持依法决策，遵循国家法律法规、党内规章制度及集团公司相关规定，保证各项决策合法合规。
(三)坚持民主决策，领导班子成员要正确处理好民主与集中的关系，带头执行民主集中制，按照集体领导、民主集中、个别酝酿、会议决定的要求进行决策,保证权力正确行使。
1 / 30(四)坚持科学决策，以科学发展观为指导，解放思想，实事求是，重点强化决策的调研、论证、程序、执行、监督等关键环节，有效防范决策风险，增强决策科学性，避免决策失误。
(五)坚持规范决策，领导班子和领导干部要按照议事规则和各自职责、权限进行决策。
第二章三重一大事项的主要内容第三条三重一大是指：集团公司重大决策事项、重要人事任免事项、重大项目安排事项和大额度资金运作事项。
第四条重大决策事项主要包括：(一)集团公司贯彻落实党和国家的路线、方针、政策以及上级重要决策、重要工作部署、重要指示的意见和措施。
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集体决策“三重一大”问题实施细则（试行）
第一章 总 则
第一条 为进一步落实集团《关于印发领导班子集体决策“三重一大”问题的规定（试行）通知》，结合集团公司实际，制定本细则。
第二条 领导班子集体决策“三重一大”问题，按照集体领导、民主集中、个别酝酿、会议表决、会议决定的方针，坚持以下原则：（一) 科学决策的原则。
坚持实事求是，运用科学方法，按照建设工程法律、法规，符合集团建设又好又快地发展要求。
（二) 民主决策的原则。
坚持集体领导，充分发扬民主，防止个人或少数人说了算。
（三) 依法决策的原则。
重大问题决策必须符合党的路线方针政策和国家的法律法规，符合省、市、县的有关规定和要求，按照规定的权限和程序进行。
第二章 决策内容
第三条 集团公司“三重一大”内容是指重大决策、重要项目安排、变更设计、资金拨付、大额资金使用、重要干部任免和奖惩等内容。
主要内容包括：
(一) 重大决策
1．公司年度投资计划安排，年度建管费使用计划，年度财务预决算。
2．安全生产工作中的重大部署。
3．管理权限内责任事故的处理方案。
4．职工收入分配方案。
(二) 重要项目
1．年度预算安排。
2．影响工期进度重大事项安排。
3．对外赞助、捐赠、捐助项目。
4．规定范围内和权限内签订对外投资、银行借贷、担保、不动产转让、股权转让合同。
5．规定权限内的重大资产处置方案。
6．出资者代表请示报告的重大事项。
7．日常工作中总经理认为需要领导班子讨论决定的其他重大问题。
(三) 重要行政干部任免和奖惩
1．公司各部门正副职。
2. 集团各子公司主要负责人的任免，需报集团审批。
第三章 决策形式
第四条 公司“三重一大”问题由领导班子办公会议集体讨论决定。
第五条 领导班子办公会议人数超过应出席会议人数三分之二方可召开。
第六条 领导班子办公会议，应由集团董事长、总经理主持。
第七条 公司领导班子办公会议讨论事项，分管该项工作的领导班子成员必须参加会议。
有关部门负责人根据会议内容列席会议，列席人员由公司总经理确定，列席人员有发言权，无表决权。
第八条 公司领导班子办公会议应有专人记录，决定事项应编发会议纪要。
研究特别重大问题，参加会议人员应在会议记录上签名。
会议纪要由会议主持人签发。
提案、论证材料等作为附件与会议记录和会议纪要一并立卷归档。
第四章 决策程序
第九条 集团公司领导班子集体决策“三重一大”问题应遵循以下
程序：
(一) 提出议案
1．领导班子成员有权提出议案动议，各公司、部门经主管领导同意可提出议案动议。
2．议案报告包括理由和建议。
议案报告要统一管理，公司综合部统一收集管理。
3．公司董事长、总经理在征求分管工作的领导班子成员和有关部门意见的基础上，作出是否确定为议案的决定；对确定为议案的，要及时通知提案动议人员和有关部门做好会前准备；对不能确定为议案的，要及时向提案动议人和部门反馈情况，并说明原因。
(二) 调研论证
1．重大问题立案后，除干部任免事项按《集团领导干部选拔任用实施办法》规定的程序办理外，其他事项须进行调研论证。
2．调研论证由分管工作的领导班子成员和动议人员组织。
3．重要项目安排、资金拨付和使用，变更设计、银行借贷、施工建设项目议案，要组成专门小组进行调研论证。
4．根据需要，在调研论证时可向有资质的单位进行咨询。
必要时召开专家论证会进行调研论证。
5．调研论证后形成调研报告，提出意见和建议。
(三) 确定议题
1．议案确定后，议案及调研报告报送领导班子成员或部门进行酝酿沟通。
2．酝酿沟通后，主管部门可根据酝酿情况修改议案。
3．议案确定后，主办部门应在会前2个工作日以上的时间内将正式议题、调研论证报告等材料送达领导班子成员。
(四) 会议讨论
1．重大问题不得以传阅、会签或个别征求意见等形式替代会议讨论和表决，必须经领导班子会议集体讨论决定。
2．公司根据会议的内容，逐一提出议题，交出席人员进行讨论。
3．会议讨论应先听取调研论证汇报再进行讨论。
主管领导或主管部门负责人要向会议报告调研论证的情况。
重要干部任免事项，主管部门负责人要汇报考察、测评等方面的情况。
4．会议主持人在听取出席会议人员和列席人员发言后，再发表结论性意见。
(五) 会议表决
1．干部任免和奖惩事项采取无记名投票的方式进行表决。
2．对其他事项按照少数服从多数的原则，采取口头或举手方式表决“同意、不同意、弃权”，并记录在案。
未通过事项，经会议主持人决定，可进一步调研论证或交换意见，下次会议复议。
3．按照有关规定，应由董事会、股东大会审议通过。
4．参加会议和列席会议人员要遵守组织纪律，严守秘密，对会议讨论情况和未经公布的决定事项不得随意泄露。
(六) 签署意见
公司领导班子办公会议讨论议案，出席人员应当场在《项目决策签认单》上明确签署“同意”、“不同意”、“弃权”的意见，《项目决策签认单》由综合部负责保存。
(七) 重大问题决策后或实施中出现新情况、新问题需要做重大调整的，必须按规定程序复议，未经复议不得变更。
第五章 决策监督
第十条 领导班子及成员执行集体决策“三重一大”问题制度情况应当受到监督。
对违反集体决策制度的，任何人有权提出意见或向上级反映。
第十一条 领导班子对执行集体决策“三重一大”问题制度情况每年进行一次自查。
第十二条 “三重一大”问题集体决策制度执行情况，应作为党员
领导干部民主生活会、领导班子成员述职述廉的内容。
第十三条 纪检（监察）、工会、人事（组织）、计财、工程、安全质量等部门，负有集体决策制度执行情况的监督责任，发现问题应当及时报告并提出处理建议。
第六章 附 则
第十四条 本细则适用于襄矿能源投资管理有限责任公司领导班子集体决策“三重一大”问题。
第十五条 凡与本细则相抵触的，以本细则为准；凡本细则未明确的内容，参照有关规定执行
第十六条本细则由公司综合部负责解释。