施工技术管理办法大全
施工技术管理措施
施工技术管理措施施工技术和安全技术管理措施一、施工技术管理措施(一)质量技术管理措施1．建立健全质量监督体系，落实质量管理目标责任制，充分发挥公司和项目部的质量网络作用，认真贯彻，“质量第一”和“谁施工谁负责”的质量责任制。
项目经理，技术负责人共同抓质量管理工作，坚决贯彻公司确保工程质量的各项规章制度，在质量管理力度上下功夫，确保工程质量目标的实现。
2．坚持做到“五项严格坚持”，严格坚持施工的高标准，不合格必须推倒重来。
严格坚持施工的正常程序，杜绝打乱仗现象，形成有机统筹的良性循环局面。
严格坚持按施工规范，操作技术规程操作，克服管理和操作上的自由化和随意性，严格坚持治理质量通病的措施，做到施工一次成活，严格防止交叉污染，注重产品保护和节约材料。
3．认真做好施工准备工作，建立现场施工翻样，认真做好钢筋，钢构件，模板的翻样工作，根据施工进度有针对性的制订有关的详细施工方案，确定消除质量通病的方法。
4．逐级做好技术交底工作，施工前，工长，施工员应向操作者进行详细的书面技术交底，交待清楚操作要点，注意事项，1质量标准和安全生产请求等，并监督实施。
5．严格质量检验制，工程一概实行“三检制”衽质量反对权。
坚持自检，互检与专检相联合。
坚持做到前道工序不合格，后道工序不得施工。
要做好各分部分项工程的质量评定工作，整理好有关的先进技术资料。
6．严格计量管理，加强对砼的配合化的管理，要严格执行试验室确定的配合化施工过程中不得随意改变。
7．主动推行样板施工，装饰装修施工应先做样板，经下级施工职员认可后，按样板进行大面积施工。
8．建立健全成品保护制度，成品，半成品的保护要设置专人负责，每道工序必须有相应的保护措施。
下道貌岸然工序必须保护好上道工序的产品，树立“没有上道工序就没有下道工序”的成品保护意见。
促进内外部工程质量管理交流，加强关健工序的控制。
组织内部和项目部之间的观摩研究，交流管理体系的经验和创优年件的实施。
（二）安全技术管理措施1．建立健全安全保障体系，落实安全责任制，坚决贯彻“安全第一，预防为主”的思想和坚持“管生产必须管安全”的原则。
施工技术管理办法(工程项目)
施工技术管理办法（工程项目）1管理职责1.1项目总工程师1.1.1审批项目工程师上报的施工技术决策；1.1.2负责组织处理项目工程师处理不了的施工技术疑难问题。
1.2项目工程师1.2.1全面负责施工技术管理和施工技术问题的处理；1.2.2负责施工图专业联审，联系施工图会审和设计交底、交桩。
1.2.3组织编制施工组织设计，审定试运方案及施工技术措施。
1.2.4协调各专业，使施工技术活动有条不紊。
1.3责任工程师1.3.1专业责任工程师⑴负责专业审图和技术交底，负责本专业技术问题的处理。
⑵负责确定施工工序，绘制施工工艺流程图，并确定关键工艺和特殊工艺，列出控制点明细表，编制作业指导书。
⑶组织编制施工技术措施。
⑷参与关键工序、特殊工序的控制。
1.3.2材料责任工程师⑴编制材料供应计划，负责甲方供料和自购材料的联系工作。
⑵负责设备、材料技术文件的收集和管理。
⑶负责组织材料的试验和复验。
⑷负责甲方供料和自购材料到货质量的检验，接收保管。
1.3.3质检责任工程师⑴负责配合监理工程师对工程的质量检验。
⑵负责编制特殊工序的检验工艺和检验计划。
⑶负责组织编制工程质量控制计划。
⑷负责组织施工全过程的质量检验与评定。
1.3.4技术员⑴编制施工技术措施⑵参与专业审图，负责施工技术交底和施工技术文件的贯彻执行。
⑶组织控制点的监督与控制。
⑷负责关键环节的质量记录。
e)负责原始记录的收集、汇总、整理，形成技术文件。
1.3.5作业班（组）长⑴负责施工技术文件的具体实施。
⑵负责施工规范、标准、操作规程的具体执行。
⑶负责施工活动中的监督与控制。
⑷对本班（组）的施工质量负责。
1.3.6工人⑴严格执行施工技术文件、施工标准、规范。
⑵严格按操作规范作业。
⑶对自己的作业质量负责。
⑷认真填写自检记录。
2图纸会审2.1由项目总工程师组织专业责任工程师参加图纸会议。
2.2专业责任工程师负责对会议纪要内容进行确认，并负责组织实施。
3交底3.1设计交底3.1.1项目总工程师组织专业工程师参加由建设单位组织的设计交底，并组织有关专业责任工程师及有关人员参加设计现场交桩，作好记录。
建筑工程现场施工技术管理措施
建筑工程现场施工技术管理措施
建筑工程现场施工技术管理措施是确保工程质量和安全的关键环节。
下面是一些常见
的施工技术管理措施：
1. 施工方案管理：建筑施工前，根据设计文件，编制详细的施工方案，明确施工序列、工艺流程和作业要求，并提交审核审批。
2. 施工许可证管理：建筑施工前，施工单位必须获得施工许可证，并按照许可证规
定的内容和要求进行施工。
3. 工程现场布置管理：按照设计要求和施工方案，合理布置工程现场，确保施工作
业的顺利进行，并提供必要的办公生活设施。
4. 施工现场安全管理：建立健全施工现场的安全管理制度和安全操作规程，划定安
全警戒线，设置警示标识，分区管理，设置安全通道等。
5. 施工设备管理：对施工设备进行管理，包括设备的选型、检验、维护保养和使用，确保施工设备的正常运行和安全使用。
6. 施工工艺管理：严格按照施工方案和工艺要求进行施工，制定工艺流程和施工工序，并加强监督检查，防止施工工艺操作不规范和质量问题。
7. 施工质量管理：建立健全施工质量管理体系，制定施工质量检查计划和质量控制
措施，确保施工质量符合设计要求和相关标准。
8. 施工材料管理：严格按照采购计划和程序，对施工材料进行选用、验收和管理，
防止使用不合格材料或者过期材料。
9. 施工人员管理：建立健全人员管理制度，严格遵守劳动法规，进行安全教育培训，提高人员素质，确保施工人员安全作业。
10. 现场施工巡查和考核：加强现场施工巡查，对施工过程进行监护，及时发现问题
并进行整改；根据施工质量和安全情况，进行施工质量考核和安全评价，对不合格的进行
处罚和整改。
施工现场管理技术措施
施工现场管理技术措施一、施工现场管理组织机构的建立为了保证施工现场管理的有效性和高效性，需要建立一个健全的管理组织机构。
通常由现场总监负责现场管理，配备一定数量的现场工程师和技术员，配合施工队伍完成各项施工任务。
二、现场安全管理现场安全管理是施工现场管理中的重要内容，主要包括以下几个方面：1.制定施工现场安全管理制度，明确工人安全防护和安全责任制度；2.配备必要的安全设施，如安全帽、安全绳、防护护栏等；3.定期组织安全教育和培训，提高施工人员的安全意识；4.加强对施工现场的巡查和监管，及时发现和处理安全隐患。
三、施工质量管理施工质量管理是保证工程质量的重要手段，主要包括以下几个方面：1.制定施工质量管理规范，规范施工工艺和施工程序；2.加强施工现场的质量巡查和监督，及时发现和整改质量问题；3.进行必要的质量检测和验收，确保施工质量符合标准和要求；4.加强对施工材料的管理，确保材料质量符合要求。
四、施工进度管理施工进度管理是保证工程按时完成的重要环节，主要包括以下几个方面：1.制定合理的施工计划和施工进度，明确各项工作任务和时间节点；2.加强对施工现场的进度管控，及时发现和解决进度问题；3.进行必要的进度汇报和会议，协调各方的工作，保证工期的顺利进行；4.加强与监理单位和业主的沟通和协调，共同应对进度变化和问题。
五、工程变更管理在施工过程中，工程变更是常见的情况，需要做好变更管理工作，主要包括以下几个方面：1.建立变更管理机制，明确变更的程序和权限；2.对变更进行评估和审批，确保其合理性和可行性；3.做好变更的记录和归档工作，方便后续的工程总结和验收；4.加强与监理单位和业主的沟通和协调，确保变更能够及时落实。
综上所述，施工现场管理技术措施是保证施工安全、质量和进度的关键环节之一，需要建立健全的管理组织机构，加强现场安全管理、施工质量管理、施工进度管理和工程变更管理等方面的工作。
只有通过科学、规范的施工现场管理，才能保证工程的顺利进行和取得良好的施工效果。
施工技术管理办法
施工技术管理办法施工技术管理办法第一章总则为了强化和规范本项目的施工技术管理工作，有效地发挥科学技术在施工生产中的作用，促进施工生产，保障施工顺利进行及现场作业人员的人身安全，确保本合同段工程按期优质交付，结合本项目工程实际，特制定本办法。
第二章编制依据本办法编制依据如下：1.___《项目管理标准化手册》、《中交一航局总承包分公司标准项目管理制度汇编》等，以及与这些文件配套的分类文件。
2.___颁布实施的《质量、环境、职业健康安全管理手册》。
3.___的相关管理办法。
4.与___签订的合同中的有关条款。
第三章施工技术管理的原则1.技术管理必须立足现实，联系实际，适应环境，增强活力，正确贯彻国家各项技术政策、规范和规程。
2.技术管理必须围绕公司的经营管理总目标进行。
3.技术管理必须按照客观规律办事，凡是新材料、新工艺、新技术都必须经过试验后再应用。
4.讲究经济效益，坚持技术先进性与经济合理性相结合。
第四章施工技术管理的作用1.保证现场施工生产符合技术规律要求，建立规范的技术工作秩序，保证施工的高效进行。
2.通过技术管理使施工生产始终建立在先进的技术基础上，保证工程质量不断提高。
第五章施工技术管理的工作流程施工准备阶段：评价工程分包商的技术能力计量器具鉴定收集并建立台帐图纸会审/设计交底技术质量管理制度及岗位责任制制定原材料考察单位工程生产阶段：工程、分部工程、分项工程划分隐蔽工程验收计划典型施工计划试验计划沉降位移观测点设置及观测计划质量计划技术总结编写计划设计细化施工组织设计（施工方案）编制审批材料选购确认控制网复测分项工程技术交底砂浆/混凝土配合比设计编制预防措施编制、实施测量放样设备/材料进场验收工程质量监控典型施工、施工日志填写质量问题阶段：质量问题（质量事故）工程设计变更和洽商分项工程施工、施工日志填写不合格品隐蔽工程验收是否合理。
F、对于施工过程中可能出现的问题，是否有相应的解决方案和预案。
建筑工程施工现场技术管理措施
建筑工程施工现场技术管理措施随着建筑工程施工的不断发展，施工现场技术管理措施也变得越来越重要。
好的技术管理措施可以提高施工效率，保障施工质量，确保工程安全。
以下是一些常见的建筑工程施工现场技术管理措施：1. 制定详细的施工方案和施工计划。
施工方案应包括施工过程中的关键节点和注意事项，施工计划应包括施工工序和施工进度等。
2. 建立科学合理的施工组织机构。
根据工程规模和施工要求，合理划分施工分部、班组并分配人员，明确各个责任部门和人员的职责。
3. 做好施工现场安全管理工作。
制定施工安全操作规程和管理制度，加强对施工人员的安全教育培训，设立安全警示标志并配备必要的防护设施。
4. 进行质量管理。
设立质量检验科，并明确质量检验标准和工序，定期对工程质量进行检测和评估。
5. 做好施工现场环境保护。
合理规划施工现场布局，合理利用资源，节约能源，减少噪音和污染物排放，确保施工现场的环保合规。
6. 严格控制施工材料的质量。
根据工程需要和质量要求，合理选择材料供货商，制定材料验收标准，并进行严格的品质把关。
7. 加强施工现场和施工设备的管理。
建立施工现场巡检制度，做好设备维护保养工作，确保施工设备的正常使用和相关的安全保障。
8. 做好施工现场的文明施工工作。
制定文明施工方案和标准，并设置明显的警示标志，强调施工人员的施工纪律和道德要求，提高施工现场的文明程度。
9. 建立施工技术档案和施工质量记录。
及时将施工过程中的技术资料和质量检测记录整理归档，提供有力的依据和参考，为后期工程验收提供帮助。
10. 加强施工现场的交流和协调。
建立施工现场协调会议制度，定期召开会议，及时解决施工中的各种问题和困难，确保施工进度和施工质量的顺利进行。
施工技术管理办法大全
施工技术管理办法大全前言施工工程生产过程中不仅涉及劳动者的身体健康和安全，还影响到工程的质量、进度和经济效益，因此在施工中对技术管理进行全面规范，减少安全事故发生，提高工程质量意义重大。
下面我们来介绍施工技术管理中需要注意的几个方面。
施工技术管理的目标施工技术管理是指对施工过程中技术环节的组织、管理和监督，主要目的是确保工程施工质量、时间和经济效益，同时保证施工过程安全、可持续发展。
以下是施工技术管理的目标：1.确保施工工程满足设计要求和规范标准2.提高施工工程的质量和安全水平3.控制施工过程中的成本和时间4.保证施工工程的可持续发展以上目标需要运用以下施工技术管理办法来实现。
施工技术管理办法1. 制定施工方案施工方案是指施工组织设计和施工工艺的规划，是施工项目管理的基础，需要在施工开始前制定完毕。
要制订完整的施工方案，包括组织架构、施工流程、安全预警机制等，还需要确定各工种人员的技能等级与配备，以确保施工高效有序进行。
2. 选用先进的施工技术和设备选择先进的施工技术和设备是提高工程质量和效益的重要保证。
先进的技术和设备能够提高施工效率、降低碳排放，例如使用无作业施工技术能够避免传统作业方式所带来的安全隐患和环境污染。
同时，国家也对节能环保型施工设备给予奖励政策，促进了先进技术的推广应用。
3. 建立和完善施工安全管理体系施工安全是施工过程中最主要的安全问题之一。
施工安全管理体系的建立和完善是保障施工安全的重要保证之一。
施工企业应充分利用现代化、信息化技术手段，实现全过程的安全监控，保证施工过程中没有任何安全事故的发生，并为消除隐患提供技术支持。
4. 强化进度控制和质量管理进度控制和质量管理是施工过程中必不可少的一部分。
首先，要根据施工进展制定实际的工期计划，并定期对施工工期及工程进展情况进行检查验收。
此外，在施工过程中要注重施工质量，进行巡视和检查工程的质量状况，及时发现和解决问题。
结论以上是施工技术管理办法的简介，包括施工方案的制定、先进工艺和设备的选择、施工安全管理体系的完善以及强化进度控制和质量管理。
L6标施工技术管理办法精品教案
施工技术管理办法第一章总则第一条为认真贯彻执行工程建设技术质量方针以及技术标准和文件，规范本项目部的施工技术管理工作，切实提高本项目的施工技术管理水平，制订本办法。
第二条在本项目积极采用新技术、新工艺、新材料、新设备(以下简称“四新技术”)，开展科技示范、“QC小组”等活动，推广科技成果，促进科技创新，依靠科技进步，不断提高工程施工技术水平。
第三条本办法适用于项目部及所属各工程队。
第二章主要施工技术管理制度第四条开工报告申请制度1、严格执行开工报告报审制度，未经开工批准的工程不得开工。
2、单位工程开工报告作为验工计价的重要依据之一，未经批准开工的工程一律不予验工计价。
3、本项目开工报告格式采用监理单位指定的格式。
4、开工报告文件组成部分按监理单位的要求办理。
5、开工报告申报程序：（1）、现场各项工作在现场已做好时，施工技术部门上报开工报告文件。
约请驻地监理工程师到施工单位现场进行各项现场检查、审批施工组织设计等文件，确认各项工作是否满足开工需要等。
（2）、开工申请报告文件按审批权限将开工报告报送驻地办、总监办进行审批。
（3）、各级审批过程中提出的各种整改意见须进行针对性整改，经复查合格后方进行再次按程序报送。
（4）、开工报告的存案及备份：总体开工报告在编制时至少需制作六份，在各级审批完后，由业主存案一份，总监理办存案一份，驻地监理办存案一份，由施工单位存案二份，在编制竣工文件时进行组装。
单位工程、分部工程、分项工程在编制时至少需制作三份，驻地监理办存案一份，由施工单位存案二份，在监理单位对开工报告的存案及备份有规定时，从其规定。
第五条施工技术交底制度1、要求（1）、施工技术交底是工程质量事前控制的重要保证，是现场质量管理的关键，是施工工序中的首要环节，必须认真执行，未经技术交底不得施工。
项目部采用三级交底制度。
项目部级技术交底由总工程师向各工程队进行施工技术交底，工程队级技术交底由各工程队的技术主管向工班长交底，内容为施工的各工序的控制；作业班组级技术交底由工班长向各作业人员的交底，内容包括每道工序的实际操作注意事项及相关要求。
施工技术管理办法
施工技术管理办法一、施工技术管理目标施工技术管理是整个工程项目管理的重要组成部分。
其主要任务是，贯彻执行国家的各项技术政策和技术法规，科学地组织各项技术工作和技术活动，充分发挥广大科技人员的聪明才智和现有物质条件的作用，建立完善正常的施工生产秩序，不断革新，采用新技术、新工艺、新设备、新材料，努力推进技术进步，合理有效地组织施工生产，不断提高工程质量和社会经济效益，促进施工任务按期、安全、优质、高效地完成。
二、施工技术管理内容施工技术管理的主要内容有：审查设计文件、施工技术调查、施工组织设计、开工报告、技术交底、测量管理、在施工中提出变更设计报告、试验及计量、技术资料管理、施工技术总结、竣工文件编制及归档等。
三、施工技术管理组织原则各级领导必须高度重视技术管理工作，加强技术业务建设，合理使用技术人员，做到人尽其才，并为他们提供学习、工作条件。
在决策有关施工技术问题时，必须有同级技术负责人参加。
四、施工技术管理职责及分工管理部技术管理工作由总工程师全面负责。
工程部组织实施,其职责如下:（1）组织施工项目的施工技术调查，编制施工项目及重点工程实施性施工组织设计。
（2）审阅施工项目的施工设计文件，组织接桩和复测贯通加密三角网，组织工程放样测量。
负责项目的网点、水准点的管理、保护、维修工作，如发现有被破坏或移动的点应立即复测恢复。
（3）按监理管理办法和项目部对变更设计的程序要求，申报变更设计申请，填报各单项工程开工报告，对工程队进行技术交底，研究和处理施工中的技术问题。
（4）组织科研和技术革新活动，努力推广利用新技术、新工艺、新材料、新设备，推进技术进步。
（5）编制职工培训计划并组织实施，组织技术交流工作。
（6）及时编制技术管理和工程质量、安全施工保证措施，以及文明施工管理措施，检查并准确反映技术管理、工程质量、安全施工情况，提出分析意见和解决措施，并督促具体落实。
（7）组织好测量、试验、检测和计量工作。
施工技术管理办法
关于印发《××××××标项目施工技术管理办法》的通知项目部各部门：为加强项目施工技术管理，明确项目部各部门的技术管理职责，保证项目部所承建的各项施工任务有条不紊地进行，结合本工程的实际情况及特点，特制定本办法，请遵照执行。
特此通知附件：《××××××××标项目施工技术管理办法》×××××××标项目施工技术管理办法第一章总则第一条为了明确项目部各级部门的技术管理职责、各类技术管理业务的归口和管理模式，保证项目部所承建的各项施工任务有条不紊地进行，特制定本办法。
第二条本办法适用于项目部所属各部门、作业工点和与项目部有合同关系的外协单位。
第三条本办法下发执行后，各级工程管理部应参照本办法制定相应的实施细则。
第二章工程施工技术管理组织机构项目部工程施工技术管理实行项目经理领导下的总工程师负责制，即总工程师在项目经理的授权下负责项目部技术工作。
工程管理部是主要工程技术管理部门，在总工程师的领导下行使管理职能和承担项目部对内、对外技术联系及处理工作。
工点工程技术人员负责保证技术方案和措施的有力实施，及时解决施工中遇到的各种技术问题，并在遇到技术难题时及时反馈到项目部工程管理部和总工程师。
项目部工程技术管理体系组织结构如下：第三章工程施工技术管理职责及权限第四条项目经理职责1.负责建立健全项目部工程施工技术管理保障体系，组织制定管理办法。
2.负责审批施工总平面布置、总体施工方案、重大技术方案和较大临建设施项目。
3.负责审批总进度计划，年度、季度施工进度计划。
4.负责协调咨询专家来工地指导检查工作，协助解决施工重点技术和施工难点问题。
5.为项目部推广新技术、新材料和新工艺提供支持。
第五条总工程师职责1.在项目经理的领导和授权下负责项目部技术管理工作，主持制定并审核技术管理工作计划。
施工技术工作管理措施
施工技术工作管理措施1.制定详细的施工方案和技术交底：在施工前，要制定施工方案，包括施工措施、施工工艺、施工工序等，并将其详细地交底给施工人员，确保每个工人都理解并能正确执行。
2.进行技术交底和培训：在施工前，要对施工人员进行技术交底和培训，包括施工方法、工序要求、注意事项等，提高施工人员的专业技能和工作素质。
3.设定施工质量目标和检验标准：在施工前，要设定施工质量目标，并制定相应的检验标准，明确施工要求和标准，以便对施工质量进行评估和验收。
4.建立质量管理制度：建立施工质量管理制度，明确施工质量管理的程序、流程和要求，包括材料采购、施工过程控制、验收检查等，确保施工质量符合要求。
5.制定施工工程检查计划和检查指导书：根据施工进度和质量要求，制定施工工程检查计划和检查指导书，明确检查的内容、方法和标准，确保施工进度和质量的管控。
6.设立技术交底和工作情况记录制度：施工人员要及时记录工作情况和技术交底内容，包括施工进度、质量问题、工艺变更等，方便后续的查证和管理。
7.加强现场管理和协调：加强对施工现场的管理和协调，包括施工人员的人员配置、设备和材料的调度、施工进度的控制等，确保施工能够按计划进行。
8.安排专人负责施工现场技术管理：设立专人负责施工现场的技术管理，包括对施工质量的控制、技术问题的解决、工艺的调整等，确保施工质量和进度的稳定和可控。
9.加强施工过程中的质量检验和验收：在施工过程中，要加强对施工质量的检验和验收，确保施工符合质量要求，及时发现和解决质量问题。
10.定期组织技术交流和经验总结：定期组织技术交流会议，分享施工经验和技术问题，总结并改进施工技术管理的措施和方法，提高施工的质量和效率。
综上所述，通过采取上述施工技术工作管理措施，可以有效地提高施工质量、改善施工进度、确保施工安全，并对后续的工程维护和管理提供有力的支持。
技术管理办法
技术管理办法技术管理办法技术管理办法第一章总则1.1 施工技术管理就是调动一切技术力量，认真贯彻执行局、公司、项目业主的有关技术政策和规定，坚持按科学技术规律办事，讲究技术工作的经济效益；科学地组织各项工作，建立良好的施工技术秩序，不断地进行技术革新，采用新技术、新工艺，提高施工技术水平，为高效优质地完成施工任务提供强有力的保障。
1.2 技术管理办法编制依据：（1）昭通市水绥二级公路工程BT项目融资建设合同；（2）国家及行业颁布的现行施工技术规范、规程；（3）云南省公路工程竣工文件编制实用范本；（4）业主关于施工管理的有关政策、规定；（5）我局、公司有关技术管理文件；（6）本工程的实际情况。
1.3 技术管理办法编制目的：（1）保证施工过程符合技术要求，保证施工按规范秩序进行；（2）通过技术管理，完善各种劳动组织，不断提高劳动生产率，降低工程成本，提高经济效益；（3）通过技术管理，促进技术现代化，提高施工水平。
（4）通过技术管理，使施工建立在先进的技术基础之止，从而保证工程质量。
1.4 技术管理办法的主要内容：（1）组织与分工（2）施工准备、施工调查（3）审核设计文件、提交审核报告（4）施工组织设计（施工方案）编制及管理（5）施工测量（6）施工技术交底（7）施工现场的技术监控和质量管理（8）试验管理（9）设计变更管理（10）技术资料管理、竣工文件编制（11）本项目技术管理工作计划1.5 施工技术管理工作，关系到本工程质量和经济效益，关系到五局、隧道公司、云南公司的信誉与发展，各级领导应充分重视，加强技术培训，建立健全各种技术责任制，提高生产技术素质和施工技术管理水平。
1.6工程技术人员在执行本办法时，应严肃认真，尽心尽力，“精心组织、科学施工”，努力学习，精通业务，勇于承担责任。
第二章组织与分工2.1组织2.1.1水绥二级公路工程由中建五局总承包，中建五局组建云南昭通水绥二级公路工程指挥部，下设三个项目部、九个工区及若干专业施工队。
施工技术管理措施
施工技术管理措施施工技术管理是指在工程项目的施工阶段，采用一系列的管理措施，以确保施工过程中的安全性、质量和效率。
下面将介绍一些常见的施工技术管理措施。
1. 施工工艺方案的制定：在进行施工之前，需要根据项目的特点和要求制定施工工艺方案。
施工工艺方案应包括施工方法、使用的材料、施工工序等内容。
通过制定施工工艺方案，可以确保施工过程的可行性和合理性，从而提高项目的质量和效率。
2. 施工流程的优化：通过对施工流程进行优化，可以减少不必要的重复工作和浪费，提高施工效率。
对施工流程进行优化需要考虑施工的顺序、流动线路、材料的供应等因素，并根据实际情况进行调整和优化。
3. 质量控制措施：施工过程中应采取一系列质量控制措施，以确保工程质量。
这些措施包括材料的验收、施工工艺的控制、施工作业的监督等。
质量控制措施的实施需要有专门的人员进行监督和检查，并及时纠正和改进工程质量问题。
4. 安全管理措施：施工过程中的安全问题是十分关键的。
因此，在施工技术管理中，必须采取相应的安全管理措施，以确保工程施工的安全。
安全管理措施包括施工现场的安全防护设施、施工人员的安全培训、施工过程中的安全操作等。
同时，还应建立健全的安全事故预防和应急处理机制。
5. 环境保护措施：施工过程中应重视环境保护。
采取一系列环境保护措施，可以减少施工对环境的影响，从而保护环境的可持续发展。
环境保护措施包括减少噪音和扬尘污染、合理使用和处理施工废水和废气等。
6. 施工质量检查和验收：施工过程中应进行定期的质量检查和验收。
质量检查需要对施工质量进行全面检查，及时发现和纠正问题。
验收是对施工项目进行总结和评估，以确认工程的质量和符合要求。
7. 施工技术培训：施工团队成员应接受相应的施工技术培训，提高他们的技术水平和专业知识。
施工技术培训可以包括新技术、新工艺的学习，用于提高施工效率和质量。
总之，施工技术管理是保证工程项目施工质量和安全的关键。
通过制定施工工艺方案、优化施工流程、实施质量控制和安全管理措施，可以有效提高施工效率和质量，确保工程的顺利进行。
建筑施工技术管理措施
建筑施工技术管理措施作为一个复杂而庞大的工程，建筑施工需要严格的技术管理措施来确保施工质量、安全和进度的控制。
本文将讨论一些常见的建筑施工技术管理措施，旨在提高施工过程的效率和质量。
1. 施工计划和进度管理施工计划和进度管理是建筑项目的基础。
施工管理团队需要根据项目需求和资源情况制定详细的施工计划，并进行适当的调整和监控。
通过合理的进度安排，可以确保各个施工阶段的顺利进行，避免资源浪费和延误。
2. 质量管理质量管理是建筑施工中不可或缺的一环。
需要建立完善的质量管理体系，包括施工过程中的质量检查和验收，并制定相应的质量控制标准和技术规范。
通过严格的质量管理，可以确保施工质量符合设计要求，减少施工缺陷和质量问题的发生。
3. 安全管理安全管理是建筑施工中最重要的管理措施之一。
需要建立安全管理体系，全面评估施工过程中的各种安全风险，并采取相应的预防和控制措施。
同时，需要培训和教育施工人员，提高其安全意识和应急能力，确保施工现场的安全。
安全管理的目标是最大限度地减少事故的发生，保障人员的安全和生命财产的安全。
4. 资源管理资源管理是建筑施工中的重要环节。
需要合理安排和管理各种资源，包括人员、材料和设备等。
通过科学的资源管理，可以提高资源利用率，降低施工成本，并保证施工进度的顺利进行。
5. 技术创新和应用技术创新和应用是建筑施工中的关键要素之一。
建筑施工技术不断更新和发展，需要及时掌握和应用新的技术和方法，提高施工效率和质量。
通过技术创新，可以降低施工成本，缩短施工周期，并改善施工工艺和质量。
6. 环境保护和节能措施在建筑施工中，需要注重环境保护和节能措施。
合理利用资源，减少能源消耗和污染物的排放，建立环境管理体系，确保施工对环境的影响最小化。
通过节能措施，可以降低施工成本，提高可持续发展能力。
总结起来，建筑施工技术管理措施包括施工计划和进度管理、质量管理、安全管理、资源管理、技术创新和应用，以及环境保护和节能措施等。
市政工程施工技术管理办法
市政工程施工技术管理办法第一章总则第一条为了规范市政工程施工技术管理，提高市政工程施工质量和工程安全，依据相关法律法规，制定本办法。
第二条本办法适用于本市各类市政工程项目的施工技术管理。
第三条市政工程施工应遵循“科学规划、严格管理、精细施工、合理定型”的原则，确保工程质量和工期。
第四条施工单位应具备相应执业资质，配备专业的技术人员，严格按照相关规定进行施工。
第五条市政工程施工应符合国家相关标准和规范的要求，施工单位应按照相关标准和规范进行设计、施工和验收。
第二章施工前准备第六条施工单位在开工前应制定施工组织设计，包括施工方案、安全预案、质量控制方案等，并报相关主管部门审批。
第七条施工单位应制定施工图纸、材料清单、施工作业卡等，并按照施工组织设计的要求进行施工准备。
第八条施工前，应对施工区域进行详细的勘测和测量，制定详细的施工计划和施工方案，并报相关主管部门审批。
第九条施工前应对施工人员进行安全教育和培训，确保施工人员了解工程安全规范和操作规程。
第十条施工单位应保证施工现场的安全、环保和卫生，制定相应的安全、环保和卫生管理方案，并按照要求执行。
第三章施工过程管理第十一条施工过程中，施工单位应严格按照施工组织设计和施工方案进行施工，并保证施工质量。
第十二条施工过程中，应定期对施工质量进行检验，及时发现并处理质量问题。
第十三条施工单位应保证施工现场的安全，定期进行安全检查并及时处理隐患。
第十四条施工单位应做好施工记录和安全记录，确保工程进度和安全。
第十五条若需要对施工计划进行调整，施工单位应及时与相关主管部门沟通，并报备调整方案。
第十六条施工单位应做好与相关部门的沟通和协调工作，确保施工进度和质量。
第四章施工后验收第十七条施工完成后，施工单位应做好工程竣工验收，确保工程质量符合相关标准和规范。
第十八条施工单位应提交相关施工资料和验收报告，经相关主管部门验收合格后方可办理竣工手续。
第十九条已竣工的市政工程应做好定期检测和维护工作，确保工程安全和正常使用。
建筑工程现场施工技术的管理方法
建筑工程现场施工技术的管理方法
在建筑工程现场施工过程中，有效的管理方法是确保项目顺利进行和高质量完
成的关键。
以下是一些常用的建筑工程现场施工技术的管理方法。
1.施工计划和进度管理：制定详细的施工计划，包括工作分解结构和时间表。
在施工过程中，及时调整计划以适应现实情况，监控进度并确保按时完成工作。
2.资源管理：合理安排和管理施工所需的人力、物力和设备资源。
确保资源合
理利用，避免资源的浪费和闲置。
3.质量管理：建立质量管理体系，包括质量检测和控制流程。
监督施工过程中
的质量，进行合格性评估和质量验收，保证工程质量达到设计要求。
4.安全管理：建立科学的安全管理体系，确保施工过程中的安全。
制定安全规
范和操作规程，提供必要的安全培训，并进行定期的安全检查和巡视。
5.成本管理：对施工过程中的成本进行有效的控制和管理。
制定预算和成本计划，及时跟踪和控制成本，避免超支和浪费。
6.沟通与协调：保持与设计人员、施工人员和业主的良好沟通和协调。
及时解
决问题和处理纠纷，确保施工过程的顺利进行。
7.风险管理：识别施工过程中可能出现的风险并制定风险管理计划。
采取必要
的措施减少风险的发生，并及时应对和处理突发事件。
总之，在建筑工程现场施工过程中，合理的管理方法能够使施工工作更加高效、安全和有序。
各种管理方法的有机结合将有助于项目的顺利进行和质量的提高。
施工技术管理办法大全
名目施工技术治理方法1 .总那么〔一〕为了深化企业改革，落实工程施工技术治理的具体任务，标准现场施工技术治理，加速梁场箱梁制运架工程技术治理工作的制度化、标准化、标准化、程序化建设，进一步提高企业的整体治理水平，促进企业科技进步，增强市场竞争和应变能力，特制定本方法。
〔二〕梁场施工技术治理工作是施工治理的重要组成局部，是施工生产的要害环节，直截了当碍事施工生产完成的好与坏。
它的要紧任务是：贯彻D和国家的各项技术政策，正确执行现行施工技术标准、铁路客运专线工程技术标准、试验规程和质量检验评定标准，进行施工工程的目标操纵和施工要素的优化配置及动态治理，充分发扬技术人员和现有物资条件的作用，建立良好的施工秩序，严格按照工程招投标文件，合理有效地组织施工，确保工程总体目标的实现。
〔三〕搞好技术治理工作，完成技术治理的各项任务，必须遵循以下三个全然原那么：〔1〕正确贯彻国家的各项技术政策、标准和规程。
〔2〕按客瞧规律办事，坚持一切通过试验和数据评定质量、指导操纵施工的原那么。
〔3〕发扬技术优势，科学地制定施工方案。
2 .技术治理工作职责2.1总工程师技术治理职责（1）贯彻执行国家有关技术政策及上级技术治理制度，对工程施工技术工作全面负责。
（2）执行国家和铁道部技术标准、标准、规程、。
（3）组织技术人员熟悉合同文件，掌握设计意图，参加设计技术交底，主持图纸会审和现场调查、核对。
（4）在上级单位领导下负责梁场实施性施工组织设计的编制工作。
（5）负责制定施工方案、编制施工技术工艺组织措施方案。
（6）负责向技术人员进行书面技术交底和科技保密知识教育，注重技术资料、实物的保密设防措施。
（7）指导施工技术人员严格按设计图纸、施工标准、操作规程组织施工，并进行把关操纵。
（8）分管工程质量治理工作和工程质量创优方案的制定并组织实施，负责技术质量事故的调查与处理，并及时向上级报告。
（9）负责推广应用科技进步成果，主持编制工程工程科研及技术、质量攻关方案，并组织实施。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
目录1 .总则 (3)2 .技术管理工作职责 (3)2.1总工程师技术管理职责 (3)2.2技术室技术管理职责 (4)2.3测量组技术管理职责 (5)2.4试验室技术管理职责 (5)2.5工程技术人员技术管理职责 (5)2.6班组长技术管理职责 (6)3 .技术管理工作制度及办法 (6)3.1图纸会审制度 (6)3.1.1目的 (6)3.1.2适用围 (7)3.1.3容 (7)3.1.4程序及其他要求 (7)3.2施工图核对 (7)3.2.1目的 (7)3.2.2适用围 (8)3.2.3职责 (8)3.2.4基本要求 (8)3.3技术交底制度 (8)3.3.1目的 (8)3.3.2三级交底制 (9)3.3.3程序和方式 (10)3.3.4资料的编制依据 (10)3.4施工测量管理制度 (11)3.4.1目的 (11)3.4.2制梁场主要职责 (11)3.4.3基本容 (11)3.4.4测量依据 (11)3.4.5测量复核 (12)3.4.6基本要求 (12)3.5施工日志填写制度 (13)3.5.1目的 (13)3.5.2适用围 (13)3.5.3填写要求 (13)3.5.4主要容 (14)3.5.5施工日志的管理 (14)3.5.6质量保证 (15)3.6基础技术资料管理制度 (15)3.6.1目的 (15)3.6.2适用围 (15)3.6.3职责 (15)3.6.4基础技术资料的产生、传递、处理、更改的相关要求 (16)3.6.5基础技术资料的作废与销毁 (16)3.6.6基础技术资料保管 (17)3.6.7基础技术资料的基本质量要求 (17)3.6.8基础技术资料真实性保证措施 (17)3.7开工报告申请制度 (17)3.7.1目的 (17)3.7.2申请条件 (17)3.7.3申请程序 (18)3.7.4其他 (18)3.8变更设计管理实施办法 (18)3.8.1编制原则 (18)3.8.2变更设计的原则 (18)3.8.3围 (19)3.8.4分类 (19)3.8.5项目划分原则 (20)3.8.6容 (21)3.8.7管理 (21)3.9施工组织设计及技术方案、措施编审制 (22)3.9.1目的 (22)3.9.2容 (22)3.9.3审批程序 (23)3.9.4审核重点 (23)3.10施工工艺流程设计、试验制度 (23)3.10.1目的 (23)3.10.2适用围 (24)3.10.3职责 (24)3.10.4要求 (24)3.11作业指导书编制制度 (24)3.11.1目的 (24)3.11.2机构与职责 (25)3.11.3容、程序、时间 (25)3.11.4作业指导书编制注意事项 (26)4.附件一：施工图现场核对情况记录表 (27)5.附件二：至都江堰铁路工程开工/复工申请报告单 (28)6.附件三：变更设计工程数量计算单 (29)7.附件四：原设计与变更设计工程数量对比表 (30)施工技术管理办法1 .总则（一）为了深化企业改革，落实项目施工技术管理的具体任务，规现场施工技术管理，加速梁场箱梁制运架工程技术管理工作的制度化、规化、标准化、程序化建设，进一步提高企业的整体管理水平，促进企业科技进步，增强市场竞争和应变能力，特制定本办法。
（二）梁场施工技术管理工作是施工管理的重要组成部分，是施工生产的关键环节，直接影响施工生产完成的好与坏。
它的主要任务是：贯彻党和国家的各项技术政策，正确执行现行施工技术规、铁路客运专线工程技术标准、试验规程和质量检验评定标准，进行施工项目的目标控制和施工要素的优化配置及动态管理，充分发挥技术人员和现有物资条件的作用，建立良好的施工秩序，严格按照工程招投标文件，合理有效地组织施工，确保工程总体目标的实现。
（三）搞好技术管理工作，完成技术管理的各项任务，必须遵循以下三个基本原则：（1）正确贯彻国家的各项技术政策、规和规程。
（2）按客观规律办事，坚持一切经过试验和数据评定质量、指导控制施工的原则。
（3）发挥技术优势，科学地制定施工方案。
2 .技术管理工作职责2.1总工程师技术管理职责（1）贯彻执行国家有关技术政策及上级技术管理制度，对项目施工技术工作全面负责。
（2）执行国家和铁道部技术标准、规、规程、规定。
（3）组织技术人员熟悉合同文件，掌握设计意图，参加设计技术交底，主持图纸会审和现场调查、核对。
（4）在上级单位领导下负责梁场实施性施工组织设计的编制工作。
（5）负责制定施工方案、编制施工技术工艺组织措施计划。
（6）负责向技术人员进行书面技术交底和科技知识教育，注重技术资料、实物的设防措施。
（7）指导施工技术人员严格按设计图纸、施工规、操作规程组织施工，并进行把关控制。
（8）分管项目质量管理工作和工程质量创优计划的制定并组织实施，负责技术质量事故的调查与处理，并及时向上级报告。
（9）负责推广应用科技进步成果，主持编制工程项目科研及技术、质量攻关计划，并组织实施。
（10）负责审核签发变更设计报告。
（11）领导试验和测量工作，负责施工过程试验、测量等重大技术问题的决策及报告。
（12）组织梁场技术交流和职工岗前培训，制定年度培训计划并指导实施。
（13）主持梁场交竣工技术文件资料的编制，参加交竣工验收。
组织施工技术总结和学术论文的撰写并负责审核和向上级推荐。
2.2技术室技术管理职责（1）在梁场总工领导下，认真贯彻执行国家有关方案方针、政策和技术政策标准、规、规程及施工技术管理(办法)制度。
（2）学习合同文件，熟悉技术规，会审施工图纸和有关技术资料，组织工区技术人员绘制细部施工图，向工区进行技术安全、质量操作要点的交底。
（3）参加现场调查核对，提出完善设计的建议，参加编制项目实施性施工组织设计和组织制定技术工艺措施，主持一般性施工技术设计工作。
（4）负责指导各工班及试验和测量、检测的技术业务工作。
（5）组织办理有关设计变更的报批和实施。
（6）经常深入工地检查技术管理工作和技术安全措施的实施情况，核对图纸、核实工程数量．收集资料，掌握工程实施情况，加强施工全过程的技术控制工作。
指导解决技术难题，参与隐蔽工程的检查验收，记好施工日记，汇总整理施工照片或影视资料。
（7）及时审查施工原始记录和检查签证情况并分类收集整理保管。
组织编制竣工技术资料参与交竣工验收。
定期或不定期检查工区施工日志的填写情况。
（8）组织有关科研课题和新结构、新技术、新材料、新工艺推广应用项目的实施。
（9）负责组织对劳务分包工程的技术控制和施工指导。
（10）参加学术交流和有关专业会议，收集资料，总结经验。
参加和督促技术人员撰写专题论文工作总结，并办理推荐和申报工作。
（11）负责收集施工所需的施工原始记录、工程检查证、施工日志等各种表格的准备工作。
2.3测量组技术管理职责（1）开工前组织全组人员全面熟悉合同文件和设计资料，根据工程进度目标，拟定施工测量总体实施方案和按分项、分部、单位工程编制实施计划图表，并按计划分步落实。
（2）参加测量队组织的复测和控制测量工作，熟悉各种主要控制桩的位置，并负责组织保护。
（3）根据设计图表，组织施工放样。
（4）负责桥梁各细部工程施工跟踪测量及拼装定位测量。
（5）测量放样工作，必须遵循两人两次、两种方法的测量原则，确认无误，经梁场质检工程师或总工检查签定后报监理工程师检验签认方可施工。
（6）加项目中间检查验收和交竣工测量工作，整理提供相关的交竣工资料。
2.4试验室技术管理职责（1）全面熟悉工程合同文件，编制工程试验项目的总体实施方案、实施计划图表。
（2）负责各种原材料及半成品的物理和力学性能试验，必要时亦应进行化学性能试验。
（3）负责各种混合料的配合比组成设计。
（4）负责施工过程中的现场试验检测。
（5）应用新技术、新工艺、新材料需做的相关试验。
（6）负责所有试验项目原始记录、试验资料的整理归档，并整理提供属试验工作围的交竣工资料。
参加交竣工验收。
（7）负责试验室仪器设备等固定资产的管理工作。
（8）完成领导交办的其它工作。
2.5工程技术人员技术管理职责（1）各级工程技术人员按照本部门主要工作的分工，对其中一项或几项工作负责，并按要求做好分管工作。
（2）学习国外先进技术和现代化管理知识，刻苦钻研技术业务，不断提高专业技能和管理水平。
（3）熟悉合同文件，了解设计意图，掌握设计要点，并按照实施性施工组织设计制定的施工方案和技术措施，拟定具体的实施方法和补充必要的技术保障措施。
向班长进行施工技术和安全交底。
（4）严格按照施工技术规和技术标准及施工图纸，加强施工过程的技术控制、指导、检查，班组自检、互检、交接检查，参加分项工程的中间检查验收，认真填写施工原始记录和各项工程检查证，并及时取得签证，记好工程日记。
注意施工原始记录和各种检查证的分类、收集、整理。
及时移交主管部门。
（5）积极配合质检人员和监理工程师进行质量管理和质量检查。
（6）积极参加QC小组攻关活动，提出合理化建议。
随时了解掌握施工过程的技术问题，指导班组解决有关技术难题。
（7）积极撰写技术论文和技术工作总结，参加技术交流活动。
（8）完成领导交办的其它工作。
2.6班组长技术管理职责（1）认真了解施工图纸和图中说明要点，掌握各部位尺寸、标高、材料要求和质量标准，根据工程容做好班组成员分工，认真组织施工，负责施工过程中的质量控制。
（2）参加开工前的施工准备工作，学习施工技术方案和安全技术措施，向班组成员进行操作技术和技术安全交底。
（3）严格按施工图施放大样，做好放样记录，经技术人员检查复检后方可施工。
（4）掌握施工程序、操作方法以及相关工程操作技能的基础知识，指挥工程机械严格按操作规程进行施工作业，指导班组成员进行施工操作及相互间的配合作业。
（5）管好施工现场，负责施工自检、互检，参加交接检查和隐蔽工程验收，做好原始记录。
（6）努力学习专业技术，提高施工技能，积极参加技术革新、先进技术成果的应用和QC小组活动。
3 .技术管理工作制度及办法3.1图纸会审制度3.1.1目的熟悉和审核设计文件是施工技术管理中一项严肃而重要的工作，有利于弄清设计意图、标准和工程特点，发现问题，消除差错，对提高工程质量，保证工程施工顺利进行具有重要作用。
3.1.2适用围本办法适用于中铁二局集团新运工程郫县制梁场箱梁预制工程所涉及相关的标准图、通用图、施工图现场核对工作。
3.1.3容（1）按照设计文件规定的容及依据的标准图，通用图，进行设计文件配套。
（2）阅读设计说明书，设计规、熟悉图纸，领会设计意图。
（3）按照设计图规定的品名，规格，质量标准对半成品、成品数量与设计数量对照提出差异资料。
（4）通过现场调查比较，确认施工方法、施工程序，弄清施工中应注意事项。
（5）实地调查核实施工临时设施工程数量。