工程事业部岗位职责

工程管理部管理制度

工程管理部岗位职责

1、配合经营部进行项目前期运作。

2、参与图纸会审、技术交底工作。

3、全面负责工程开工前的准备及审查工作。

4、遵照合同编制工程施工总计划、月计划、周计划。编制月、季、

年度生产报表。负责协调车间生产调度，车间完成生产计划的

统计、考核工作。

5、负责公司施工外包队伍的招投标、合同的起草及选派工作。根

据需要，对外委工程、外委加工产品的调度指挥工作。

6、负责对施工外包队伍的合同履约考核及管理工作。

7、对项目专管员、部门职员的管理及考核工作。

8、负责对建设、监理、设计单位的沟通工作。

9、负责施工全过程的质量、进度、安全、文明施工的管理。

10、负责工程过程中的文件、资料管理工作。

11、负责工程竣工验收及移交工作。

工程事业部

2012-11-10

工程管理部长岗位职责

1、负责工程事业部的全面管理工作。

2、配合经营部进行项目前期运作及提出合理化建议工作。

3、参加图纸会审、技术交底工作。

4、负责对施工外包队伍的招投标、合同的起草、施工队伍选派和

考核工作。

5、负责施工员的选派和考核。

6、编制施工总体进度计划，并在施工过程中督促落实。

7、审定项目施工组织设计方案，审定工期、质量、安全文明施工

计划。

8、规范建立施工管理程序并督促执行情况。

9、负责协调组织施工过程中的重点、难点问题的解决。

10、负责组织工程分部和单项工程的验收、工程整体验收及移交，

督促工程和项目文件资料的管理。

工程事业部

2012-11-10

工程项目施工员岗位职责

1、必须服从领导的工作安排。

2、协助工程部部长项目运作前的准备及开工工作。

3、参加图纸会审、技术交底工作。

4、参与外包施工队伍的招投标及选派工作。

5、负责工程施工总工期的控制、质量管理、安全文明施工的监督，

项目实施前熟悉技术规范、合同要求、审查施工图纸。

6、督促外包队伍按时提交周、月施工计划，在各个工序实施前提

交施工方案并提出专业意见。

7、检查外包队伍的施工能力和人员投入情况是否满足施工工期

的要求和施工质量要求。

8、准确、完整的记录施工日志，严格审查签认施工与设计变更，

确保施工过程的可控性。

9、协调施工方与监理方的关系，参与工程资料的整理、工程分部

和单项工程的验收工作。

10、完成领导交办的其他工作。

工程事业部

2012-11-10

统计（内勤管理）员岗位职责

1、服从领导的工作安排。

2、协助工程部长做好工程项目的准备工作。

3、负责对公司文件、工程文件资料的收集、整理、筛分、建档、

归档和移交工作的管理。

4、负责工程项目所有图纸的接收、清点、登记、发放、归档管理

工作，做好生产统计、报表等工作。在收到工程图纸并进行登记后，向有关部门和人员签发，由收方签字确认。

5、负责编写工程施工过程的进度、质量、安全文明施工简报。

6、负责施工过程中的经济统计工作，参与单位工程或单项工程的

经济分析。

7、完成领导交办的其他工作。

工程事业部

2012-11-10

工程事业部人员编制：4人

1、部长：1人。

2、项目经理（项目主管员）：2人（暂设或部分以包代管）。

3、资料员：1人（内业管理）。

工程事业部

2012-11-10

工程事业部考核制度

为了更好的促进工作效率，完成好本部门、本岗位工作，工程管理的好与坏，考核指标分：优、良、可、裂等三项指标，考核办法如下：

1、部长：

优：奖励单价0.75元/㎡（工程建筑面积）

良：奖励单价0.3元/㎡（工程建筑面积）

可：不奖不罚

裂：罚款单价0.3元/㎡（工程建筑面积）

造成损失者：3000元，全部个人承担。

3000元（不含）至10000元，承担70﹪.

10000元（不含）以上者，个人承担50﹪

2、项目经理（项目专管员）：

优：奖励单价1元/㎡（工程建筑面积）

良：奖励单价0.4元/㎡（工程建筑面积）

可：不奖不罚

裂：罚款单价0.3元/㎡（工程建筑面积）

造成损失者：3000元，全部个人承担。

3000元（不含）至10000元，承担70﹪.

10000元（不含）以上者，个人承担50﹪。

3、资料员（内业管理员）：

优：奖励随车间办事员的奖金额

良：奖励随车间办事员的奖金额

可：不奖不罚

裂：罚款随车间办事员的金额

造成损失者：3000元，全部个人承担。

3000元（不含）至10000元，承担70﹪. 10000元（不含）以上者，个人承担50﹪。