公司建议：假如我是公司总经理

公司建议：假如我是公司总经理

公司建议：假如我是公司总经理

假如我是公司总经理，我要发挥我的优势，修炼领导气质，调整自己的能力要素结构，科学的决策，用好人用好权，用自己的一套方法达到领导目的。

我要发挥我的优势，我自认具有前瞻性、求知欲、责任感等优势。

如果这样，那该多好?我是一个喜欢遥望天际的人。未来使我着迷。我在心理想象着成功，描绘着未来的蓝图，这种想象催我奋进，我幻想着更好的产品、更好的团队、更好的生活，这些幻想给我以灵感。当现实一筹莫展，我周围的人过于世俗时，我开始想象未来，继而精力倍增，同时振奋别人。我会用我对未来的种种遐想，让我的下属看到一幅画卷，来提高他们的眼界，继而燃起，创建一个有凝聚力的、生机勃勃的组织。另外，我热爱学习，有着旺盛的求知欲，学习的过程令我兴奋，从无知到熟练的扎实而执着的进程使我精力倍增。掌握一门新技术而日益增强的信心，实践中学到的知识，学习的过程深深的吸引着我。我对学习的促使我一有闲暇就学外语，舞蹈，美容，新的计算机知识，新的管理知识。虽然旺盛的求知欲并不意味着我能成为某个新题目的行家，对我来说重要的是学习的过程，而不是具体结果。我的组织将在我的带领下变成一个学习型组织。我的第三大优势是责任感。我一旦做出承诺，无论大小，我从感情上就觉得有义务将其完全落实。如果由于某种原因我不能兑现，我会自动寻找其他途径给对方以补偿。仅仅道歉是不够的，托辞和辩解是完全不可接受的。

我不做出补偿，就会寝食不安。因此我的上级分配公司新任务时，会首先想到我，因为他们知道我说到做到;我在激励下属完成某项任务时，他们都乐于去完成，因为他们知道我的奖励能够兑现。

我要培养性格中所不具备的领导特质。决断、外向、冷静的心理素质都是我所缺乏的。心理学把人的气质分为胆汁质，多血质，粘液质，抑郁质四种，我的性格属于复杂的胆汁质和抑郁质的混合型。决断的能力需要胆汁质和多血质气质，我要不断修炼，做到扬长避短。我不够外向，常被误认为不喜与人交往，所以我要培养交际能力。另外，我在公共场合发言的时候容易紧张，紧张是缺乏自信、没有能力的表现。当了公司总经理以后，我一定要改掉这个缺点，从掩示紧张逐步发展到沉着冷静。

领导的作用和地位主要是通过决策体现出来的，当一个决策方案需要我拍板时，我要做到又准又快，这种能力不是一朝一夕养成的，我需要依靠各种智囊组织，在我的公司要形成合理的人才结构，共同完成某个决策活动。在决策时我要遵循客观原则，信息原则，预测原则，选优原则，外脑原则等决策原则，处理好决策的六大环节：明确问题、分析问题、评估备选方案、确定方案、实施决策、评估决策后果。在决策方法上我喜欢采用通过多个专家之间的信息交流引发思维共振的专家分析法，函询调查匿名反馈的德尔斐法。

决策之后就是将目标传达给组织成员并使之转化为行动和成果，即说服别人去做这件事。作为总经理的我深深知道那些事事都身体力行的领导者并不是优秀的领导者，因此我要选好人，用好人。

当了总经理以后，决定了组织发展方向等战略问题后，我把很大一部分精力放在求贤用人上，日常程序化事务交给下属去管。我选人的方法一是是远使之而观其忠。不被下属的甜言蜜语而迷惑，委托他远离我独立地完成一件工作，看他是否对公司忠心耿耿。二是近用之而观其敬。我会把想提拔的员工留在身边工作一段时间，了解他的敬业态度。三是繁使之而观其能。有着特殊才能的人总是能够在相同的时限内完成一般人所不能完成的工作量。四是猝问之而观其智，在没有任何准备的状态下临时找其来谈话，测试他的智慧和能力。五是急期之而观其信。交给他一件工作要求其在较短的时间内完成，如果他经常不在能在自己承诺的时限内完成任务就是言而无信。当然选人时难免受我个人价值观、视野和偏好影响，现实中一个人要想得到重用，必须首先以迎合领导者的爱好就是这个原因，为了达到人尽其才，我打算引入赛马机制，设计竞选制、任期制、自荐制、员工考评制等制度。

在用人上，我运用赫兹伯格的双因素理论，再满足员工的保健因素后，注重成就、认可、工作本身、责任和晋升等激励因素。运用麦克莱兰德的需要理论，根据员工的需要分成成就需要，权力需要，合群需要三类区别对待。对于高成就需要的人给予他具有个人责任，能够获得工作反馈和适度的冒险性的环境。对于高成就需要的人因为他们感兴趣的是他们个人如何做好，所以不一定适合当优秀的管理者。对于有合群和权力需要的人，注意引导其从事管理工作。运用亚当斯的公平理论，使一个人和用来同他比较的另一个人的报酬和投入之比

是平衡的，这样他们才有可能工作得更加努力。运用斯金那的强化理论，用奖金，晋升，赞赏等因素来强化人们的行为，用批评和惩罚来使不良行为消失，严格公司的考核制度，赏罚分明。

我特别注意批评员工的方法，批评时，我先表扬再批评;慎用大会批评，让下属保全面子，使下属心服口服;采用象征性批评，采用下属可以意会而且包含着批评意味的做法，使其对自己的错误产生明确的认识，从而纠正自己的错误。批评的时候只用非常精彩、到位且足够引发下属反省的一句话，达到对下属的约束功能。批评下属只用一分钟，不去攻击他的价值，而只批评他的行为。

我重视对员工进行激励。激励的时候我奉行连续激励的原则，通过连续激励不断开发下属的需要，从而把下属的潜力充分开发出来。激励不能全盘满足下属的需要，对不同层次的业绩给予不同层次的酬劳。对每一位下属识别其不同的需要，坚持适用性原则。激励要在下属出现挫折和失望的时候及时激励，帮助其摆脱消极状态，进入积极心态之中。

好的领导总是懂得授权予人，作为公司总经理，我会通过与下属和员工共享相关信息，给员工和下属提供更多自主权以提高其绩效。授权的时候我要把握几个原则：一是因事择人，视能授权。二是明确权责，适度授权。三是授权留责，监督控制。四是防止反向授权。

领导方法是领导活动中最生动的领域，是领导活动艺术化过程的重要组成部分，它不象领导方式可以模式化，它需要表现出一定程度的多才多艺和灵活性，从而使自己的行为适应不断变化、充满矛盾的

需求。我对部下会采用恩威并重的软硬领导法，另外我不喜欢经常开会，我的领导方法是经常与员工共进午餐，在餐桌上做学问。只有在宣布决策、谈论未决的议案、获取与会者对政策的意见及认同时才会召开会议，开会的时候提高会议效率。

作为一个公司总经理我还需要随时预防突发事件的发生，当突发事件发生时我要勇于面对，亲临现场，绝对不能逃避。平时就成立危机管理团队，建立坏信息的沟通体系，防患于未然。目标领导法将是我的主要领导方法之一，确定目标，将目标分解到各部门，通过请下属参与目标的制定将组织的目标转化为员工的目标，目标一旦制定，我就凭借自己的言行来保证目标的权威性。

最后，作为一位公司总经理，每天要处理大量的事务，我的时间绩效与整个组织的发展是联系在一起的，时间对我来说是非常宝贵的，我要讲究时效，科学利用时间：第一，尽可能排除琐碎事务，集中精力抓大事。第二，一定要作工作计划，将一天需要处理又肯定无法处理完的诸多事务，按照轻重缓争依次分为A、B、C三个等级，然后依次做之。第三，区分工作的轻重缓争的方法，重开拓未来而非重过去;重机会之把握而非重苦难之克服;重在选择自己的方向而非跟随别人。第四，努力提高时间的利用效率，最佳时间做最重要的事，坚持今日事今日毕，集中一定时间处理耗时多的工作，无论何事均事先做好准备，精简会议和文件。