财务部门月绩效考核表财务部汇总表(会计部经理)

被考评人签字：
考评人签字：
日期：
日期：
备注：本考核表的数据来源为 月份的数据，在此期间如发现指标设置不当或出现数据收集困难等问题，公司将视情况做出适当调整。
日常工作 中，对待 工作的严 谨、认真 、负责任
的程度
10分
敬业度（5分）
积极寻求解决问题的方案，即使困难的工作也主动承担，积极去完 成，并且完成效果较好。日常工作拖沓或敬业度不高，出现1次态度 问题扣1分，以此类推，直至扣完。
执行力（5分）
团队工作氛围（5 分）
坚决履行自己的职责，敢于承担责任，从不推卸责任，诚实守信， 廉洁奉公；出现问题，明确、合理地落实相关责任人；工作踏实、 一丝不苟、坚持原则、严格遵守公司各项规章制度，处处起到模范 带头作用。出现1次因执行力有问题导致的工作失误扣1分，以此类 推，直至扣完。 团队氛围融洽，团队成员之间合作默契，效率高，定期开展团建活 动 5分 团队氛围一般，但团队协作默契，效率高，偶尔开展团建活动 4分 团队氛围一般，团队协作效率一般 ，偶尔开展团建活动 3分 团队氛围差，团队协作效率一般， 无团建活动 1分 团队氛围差，团队协助效率差，无团建活动 0分
日常遵守 公司各类 管理制度 5分 及执行情
况
各类规章制度（2 分）
遵守公司各类规章制度，48小时内及时查看各类通知及文件，并积 极学习或执行落实。在整体工作过程中及时性优良，在配合过程中 没有因任何原因而影响所要配合的工作。发现1次扣1分，以此类 推，扣完为止
行为规范（3分）
遵守公司相关规章制度，不迟到、不早退，着工服，带工牌，月发 现1次违反情况，扣1分，以此类推，直至此项扣完。
1、按销售及应收流程审核结算工作；2、按采购及应付流程审核结 算工作；3、按固定资产流程审核结算工作；4、按费用报销流程审 核结算工作。 评分标准：审核错误每次扣2分，重大错误5万元以 上扣5分
得分
得分
与岗位说 明书规范 的工作内 容一致， 指本岗位 承担的工
作内容
50分
1、账务处理（4分）；2、基础财务报表制作（4分）；3、内外部往 财务报告（10分） 来核对（2分）
合计
100分
绩效 考核 说明
1、本绩效考核表关联月度绩效奖金，总评分≥94分及以上，全额发放奖金。90≤总评分＜94分，月奖金核发90%。80＜总评分≤89分，月奖金核发80%。70＜总评分≤79 分，月奖金核发70%。60＜总评分≤69分，月奖金核发60%。总评分≤60分，月奖金为0。 2、具体考核内容以及权重设置可根据公司、部门以及当月的具体情形进行调整。 3、新员工入职次月开始考核，三个月考核期，分数均在60分及以下则未通过试用期考核。 4、转正后，连续2个月绩效分数低于70分，将进行绩效面谈，且重新评估是否胜任管理岗位。 5、月绩效分数影响全年绩效平均分，并影响年终奖系数。
姓名 考核项目 专业能力
日常工作内容
财务部门主管/经理月度绩效考核表
岗位
财务经理
考核月份 月
自评分 上级主管评分
定义
具备与岗 位匹配的
专业知 识，能够 保障本岗 位工作正 常开展。
分值 15分
模块
评分标准
专业知识（10分） 学习能力（5分） 财务内控（8分）
A（优秀）91-100%专业知识精通、经验丰富，能提高部门业务效 率；B（良好）80-90%能合理的将专业知识运用在自身的工作中，工 作都能准时完成；C（一般）70-79%专业知识能力较好，可以独立应 对大部分突发性事务，有时需领导指点；D（合格）60-69%专业知识 能力一般，应对突发性事务方面不是很足够，需上级领导指点； E(差）60（不含）%以下处理部门内部工作外行或需要进行培训。 A（优秀）91-100%有强烈的学习意识，有明确的学习计划（与本职 工作相关的学习计划）；B（良好）80-90%注重学习，同样的错不会 重复犯，能很快学会新知识新能力；C（一般）70-79%会主动学习新 的知识，会积极改正自己犯得错误；D（合格）60-69%被动学习，一 般地错误在指导下能纠正，学习新知识能力一般，学的缓慢； E(差）60（不含）%以下无学习意识，拒绝学习新知识。
指对下属 团队的管 理、监督
和培养
15分
部门人才梯队建设 （5分）
团队管理效率高，团队成员稳定性高，每个月对部门员工进行专业 知识技能的培训，员工成长速度快 5分； 团队管理效率高，团队成员稳定性一般，经常对部门员工进行专业 知识技能的培训，员工成长速度一般 4分； 团队管理效率一般，团队成员稳定性一般，偶尔对部门员工进行培 训，员工成长速度一般 2分； 团队管理效率一般，团队成员稳定性差，偶尔对部门人员进行培 训，员工成长速度差 1分； 团队管理效率差，团队成员稳定性差，从不对部门人员进行培训， 员工成长速度差 0分
流失率（5分） 财务团队人员稳定，月流失不超过5%，超过此项为0。
跨部门协调 日常行为规范
与上下级、平级及与外部的同事保持较好关系，能有效的与各方就
与其他部
财务工作交换意见，达成共识 5分；
门存在工
与上下级、平级及与外部的同事保持良好关系，大致能与各方就财
作上互相
务工作交换意见，达成共识 4分
配合或者 支持性的
评分标准：错报、逾期申报每次扣2分
税务工作（10分）
1、税务核算（3分）；2、税务报表制作（3分）；3、税务检查支持 （4分）评分标准：未办理优惠减免扣5分；错报、漏报每次扣3分
资金工作（10分）
1、银行对账及收款管理工作（5分）；2、下达支付指令（5分） 评分标准：错误、逾期每次扣2分，出现重大资金支付错误扣5分
预算工作（6分）
1、协助管理部的预算执行数据加工工作（2分）；2、协助管理部制 作预算执行标准报表工作（3分）评分标准：每项错误、逾期扣2分
绩效支持工作（6 1、协助管理部制作管理考核报表工作（3分）；2、协助管理部制作
分）
业务考核数据报表工作（3分）。评分标准：每项错误、逾期扣2分
工作态度 Leabharlann Baidu队管理
5分
沟通/协调能力（5 与上下级、平级及与外部的同事保持一般关系，基本能与各方就财
分）
务工作交换意见，达成共识 3分；
工作时，
与上下级、平级及与外部的同事保持一般关系，不太能与各方就财
所表现出
务工作交换意见，达成共识 2分；
的行为
与上下级、平级及与外部的同事保持一般关系，从不与各方就财务
工作交换意见，从不达成共识 0分。