影视制片项目管理基础课程考核方案

影视制片项目管理基础课程考核方案

《影视制片项目管理基础》课程考核方案

自由分组完成影视制片项目策划方案及作品，16周课堂各组现场汇报策划方案完成情况，讲解PPT并播放作品，现场交流及评分。策划方案内容详细、数据详实、图文结合。语言流畅通顺，格式规范。PPT图文并茂，可视性强。

存档要求：

光盘两张：策划方案WORD形式PPT形式各一份，拍摄作品视频一份，统一刻盘。光盘上请写上班级作品名称和组员名单。如：13广播电视编导（影视制片）班创意007组，组员名单：某某、某某、某某

打印文件一份：策划方案一份

以下仅供参考，可自己灵活选择部分内容创作。

国内比较全面的策划框架如下：

影视剧项目策划：

一、项目概要（剧名、时长、题材类型、主题定位、运作方式、风格、投资额、拍摄单位、拍摄地点、主创人员）

二、选题意义（选题标准“政治、商业、艺术、受众”、

类型题材背景分析、选题特色分析、社会效益与经济效益等）

三、剧本概况（故事梗概、人物设计、戏剧冲突）

四、摄制团队（部门设置“制片、导演、摄影、美术、录音”五

大部门及工作岗位职责）

注意用词：未确定的称为拟邀导演、演员等。

六、投融资（投资策划及风险控制、融资渠道及方式、盈利模式）

七、预算方案（成本构成、预算及控制措施）

八、制片流程（拍摄计划、质量管理、进度控制、安全管理、后期制作）

九、宣传发行（目标市场分析、策划推广、媒介计划、开机仪式、电影首映礼、新闻发布会、发行渠道、版权贸易等）

十、附件（分镜头剧本、合同、赞助合作方案）

电视栏目制片策划方案参考内容：

一、栏目环境（环境调查分析）

（一）背景浅析（为什么）

（二）策划动机（做什么）

（三）受众分析（给谁看）

（四）可参考栏目分析（别人如何做的）

（五）竞争栏目分析（谁和我竞争）

（六）内外部资源分析（可行性）

二、栏目设定（前期内容策划）

（一）栏目名称（叫什么名字最吸引人？）

（二）栏目类别（归类）

（三）栏目主旨和目标（目标）

（四）栏目定位（核心竞争力）

（五）栏目形态（栏目形式）

（六）栏目内容（主要内容）

（七）栏目特色（亮点）

（八）剪辑风格（技术处理方式）

（九）叙事方式（内容表现方式）

（十）主持人串联风格（重要环节）

（十一）诉求对象（观众定位）

（十二）栏目长度（播出多长时间才合适）（十三）单元节目构成（电视栏目单元环节）（十四）播出时段（排节目表）

（十五）播出次数（出现的频次）

（十六）栏目集数（整体长度）

（十七）制作方式（独立还是合作）

（十八）版权所有（著作权）

三、栏目摄制（中期实施策划）

（一）主持人（栏目核心）

（二）栏目顾问（外部团队）

（三）创作思路（栏目创排实施安排）（四）栏目要求（对演播环境等要求）（五）栏目进度（时间管理）

（六）制作设备（采购管理）

（七）栏目标准（质量管理）

（八）工作人员设置（团队管理）

四、栏目行销（后期策划推广）

（一）栏目优势分析（提炼推广优势）（二）栏目市场分析（向谁推广）（三）广告市场分析（问谁要钱）（四）栏目宣传片规划（行销道具）（五）栏目预告带规划（利用内部资源）（六）宣传推广规划及实施（多种渠道）五、栏目财务（栏目投资）

（一）栏目财务分析（成本）

（二）栏目收入渠道（赢利方式）

（三）栏目利润分析

附录：制片策划方案相关参考选题

1、武侠题材剧；

2、主旋律电影；

3、校园剧；

4、革命题材剧；

5、名著改编剧；

6、古装剧；

7、言情剧；

8、家庭伦理剧；

9、青春偶像剧；