质量保证体系报审

北京新机场飞行区附属工程

（FXQ-FS-004标段）

施工质量保证体系

施工单位：北京蓝天建设有限公司北京新机场项目部编制人：

审核人：

编制日期：

目录

一、质量保证体系 (1)

二、质量管理体系与措施 (2)

三、质量管理制度 (15)

四、质量领导小组 (20)

五、持证上岗管理人员资格 (21)

六、施工技术交底记录 (25)

质量保证体系

质量管理体系与措施

1.1 工程质量目标

质量目标：合格。

1.2 工程质量

本标段内的所有施工内容质量验收按相关规范达到一次验收合格标准，争取优良。

在确定该工程项目质量目标后，将委派高素质的项目管理和质量管理人员组成工程项目管理班子，以专业管理和计算机管理相结合的科学化管理体制，全面推行了科学化、标准化、程序化、制度化管理，以一流的管理、一流的技术、一流的施工和一流的服务以及严谨的工

作作风，精心组织、精心施工，履行对业主的承诺，实现上述质量目标。

1.3 建立健全质量保证管理体系

严格按照我单位质量体系文件进行施工全过程的管理，从组织保证、思想保证、技术保证、施工保证、经济保证等五个方面建立质量保证体系。

一、组织保证

建立质量领导小组，由工程负责人和工程技术负责人以及质量负责人组成，负责质量控制、质量成果的统计、评比，要求全员参加。

二、思想保证

质量领导小组要求全员进行质量教育，制定教育计划，“百年大计质量第一”的观念，控制每道工序的质量，保证工程的质量。

对工程质量进行分阶段检查，评定质量效果，提高质量意识。

三、技术保证

对全员进行专业技术、规范等技术培训，规范验收程序、提供技术指导、推广四新技术，建立岗位责任制，提高施工能力，提高工程质量。

四、施工保证

明确工程创优目标、制定创优计划、创造创优条件、检验创优效果，控制工程质量，进行文明施工，落实三检制等质量控制制度，确保工程质量。

五、经济保证

落实经济承包责任制，实行优质优价，奖优罚劣，奖罚分明，提高经济效益。

图1 质量控制程序框图图2 质量组织控制体系框图

图3 质量保证体系框图

1.4 工程质量保证措施

1.4.1 全面质量管理

本标段工程推行全面质量管理，成立全面质量管理小组，根据工程具体情况制定相应的活动计划，有针对性地解决施工中的质量问题，提高工程质量。

1、优选劳务队伍，加强全员素质教育，提高质量意识

不断对全体参加施工人员进行质量教育，提高他们的质量意识，严格执行ISO9002质量认证标准，从而达到加强对施工每一环节质量控制的目的。

2、按程序办事，落实施工组织设计、施工方案

严格按施工规范、设计图纸、施工组织设计、施工方案与技术交底组织施工。工程管理人员及技术人员要认真熟悉图纸，施工前要进行施工方案交底和分项工程技术交底，严格按图施工，认真落实施工各项管理措施。对每道工序都要建立严格的质量检验制度，并起到监督上道工序、保证本道工序、服务下道工序的作用。经有关方面研究确定后方可修改施工方案。落实施工方案不得打折扣，在施工过程中对质量信息要及时反馈。

质量检查程序见图4质量检查程序框图所示。

图4 质量检查程序框图

图5 施工过程控制程序框图

1.4.2 施工质量预控

1、采购经考察确认合格的供应商的产品，主材要统一进货，要严格执行材料进场后的检验和试验，确保用在工程上的材料都是合格产品。

2、做好图纸会审及技术交底，对管理人员及劳务人员都要进行培训，编制特殊作业指导书，关键部位、特殊工种人员必须持证上岗。

3、指导工程的技术性文件，必须是有效版本，施工组织设计及各种方案要不断地进行优化修改，要实用具有可操作性，满足施工需要。

4、施工用的各种仪器设备必须提前做好保养及校验工作，保证仪器设备精度符合要求且处于良好的技术状态。

1.4.3 施工过程质量控制

一、施工过程中确保质量

严把材料设备关，不合乎设计要求的材料设备一律清退出场。

严格按照设计要求进行施工。

二、过程控制措施

1、落实“三检制”

自检：班组完成施工工序后，组织自检；

互检：班组之间进行相互检查；

交接检：工长在自检互相完成后，对已完成的工序进行检查。

“三检”完成以后，由工长填写出《质量检验评定表》，专职质检员核定。最后请工程监理或建设单位核查。

2、隐蔽工程验收

隐蔽工程由项目技术负责人组织，质量检查员、工长、班组长参加检查，并做出较详细的文字记录。所有隐蔽项目，须在建设单位、监理、设计认可签字后，方可进行下道工序。

3、测量放线

测量员放线后，由技术负责人、质检员复验后，报请监理验线。

4、各分项、分部工程及最终选题检验，不合格的项目按有关控制程序处置后，再复核，合格后方可放行，抓好交底、检查、验收环节，实行全过程、全员的质量监督，使每道工序均处于受控状态。

图6 班组自检、交接检程序框图

5、对采用的新工艺、新技术、新材料进行控制，三新项目必须经过充分的技术准备，经单位总工程师批准方可实施。

6、物资管理部门要把好物资采购关，工程用各种材料，半成品、成品均须有合格证（材质证明）或检验报告，保证材料的质量。

7、现场成立翻样设计组

在工程进行的过程中，对房屋建筑工程、管道及设备管线的走向等进行翻样细化设计，再进行施工，从而保证施工质量。

图7 测量工作质量控制程序框图

三、施工试验管理

1、本工程在现场设置一个试验室，保证施工试验满足施工需求和施工规范中对施工试验的规定。

2、依照本单位质量体系的规定，建立原材及各施工试验的分项台帐，及时准确的反映试验结果，保证施工需求。

3、积极适时的做好施工试验的准备工作，提前完成管材检验工作。