大学生职场情景模拟比赛例子
小组情景模拟面试题目(3篇)
第1篇题目背景：某知名企业计划在中国开设一家分公司，为了更好地了解应聘者的团队合作能力、沟通能力、问题解决能力以及对企业文化的适应度，特此举办一场小组情景模拟面试。
以下是面试的具体流程和题目。
面试流程：1. 自我介绍：每位应聘者用1分钟时间进行自我介绍，包括姓名、教育背景、工作经历等。
2. 分组：根据应聘者的专业背景和兴趣，随机分成若干小组，每组4-6人。
3. 情景模拟：每组获得一个与公司业务相关的实际问题，要求小组成员在规定时间内共同讨论解决方案，并最终形成一份书面报告。
4. 成果展示：每组派一名代表进行5分钟的报告展示，其他小组成员可补充说明。
5. 评委提问：评委针对报告内容和展示环节进行提问，小组成员共同回答。
6. 总结与反馈：评委对每位应聘者的表现进行总结和反馈。
情景模拟题目：题目一：市场拓展背景：公司目前在中国市场占有率较低，为了提高市场份额，公司计划拓展新市场。
你所在的小组被分配到负责拓展北方某城市的市场。
任务：1. 分析该城市的市场潜力，包括目标客户群体、竞争对手情况等。
2. 制定市场拓展策略，包括营销方案、销售渠道、推广活动等。
3. 预测市场拓展后的业绩增长情况。
题目二：产品创新背景：公司现有产品线单一，市场竞争激烈。
为了提升公司竞争力，公司计划推出一款新产品。
任务：1. 分析市场需求，确定新产品定位。
2. 设计新产品功能，包括核心功能、辅助功能等。
3. 制定新产品研发计划，包括时间节点、成本预算等。
题目三：团队建设背景：公司新成立了一个跨部门项目组，负责一个重要项目的实施。
你所在的小组是该项目组的核心成员。
任务：1. 分析项目组成员的技能和特长，合理分配任务。
2. 制定团队协作计划，确保项目顺利进行。
3. 预测项目实施过程中可能遇到的风险，并提出应对措施。
题目四：危机处理背景：公司某产品在使用过程中出现严重质量问题，引起消费者投诉，对公司形象造成严重影响。
任务：1. 分析问题原因，制定解决方案。
第三届职场先锋大赛管理类岗位情景模拟题目
广东培正学院职业发展协会
Your future, we care 管理类岗位情景模拟
情景1 现场模拟，面试官扮演经理。
（面试者走进经理办公室，经理正在打电话，示意面试者拿旁边桌子上的红色文件夹。
道具：旁边桌子离经理2米多，桌子上放三个红色文件夹、一个蓝色文件夹。
）
情景2
经理正在开会，三个人来到公司自称是客户，你怎么接待。
情景3
顺丰快递送来一份要经理亲自签收的快递，经理正在接待客户，你不知道什么时间才能结束，你怎么处理。
情景4
上季度公司业绩优秀，总经理决定奖励大家一起去度假，你负责操办。
请列出你的思路。
情景模拟面试题目(3篇)
第1篇一、面试背景某知名企业为了扩大市场份额，提升品牌知名度，决定招聘一名市场营销经理。
此次面试将模拟真实的工作场景，考察应聘者的综合素质、市场营销能力、沟通协调能力、团队协作能力等。
二、面试流程1. 自我介绍（5分钟）2. 案例分析（30分钟）3. 现场提问（30分钟）4. 互动问答（15分钟）5. 总结评价（5分钟）三、面试题目1. 自我介绍请用5分钟时间，简要介绍自己的基本信息、教育背景、工作经历、个人特长以及为什么选择市场营销这个职业。
2. 案例分析（1）案例背景某知名家电品牌近期推出了一款新型节能冰箱，市场调研数据显示，消费者对该产品的需求较高。
但该品牌在市场上的市场份额相对较小，竞争对手也在积极布局。
请根据以下信息，分析该品牌如何制定有效的市场营销策略。
信息一：该品牌的产品定位为高端市场，主打节能、环保、智能化等特点。
信息二：竞争对手的产品价格相对较低，但功能相对简单。
信息三：目标消费群体为追求高品质生活的年轻家庭。
（2）案例分析请结合案例背景，从以下几个方面进行分析：1. 市场调研：如何了解目标市场的需求，分析竞争对手的优势和劣势？2. 产品策略：如何突出产品的差异化优势，满足目标消费者的需求？3. 价格策略：如何制定合理的价格策略，提升产品竞争力？4. 渠道策略：如何选择合适的销售渠道，提高市场覆盖率？5. 推广策略：如何利用多种推广手段，提升品牌知名度和美誉度？6. 团队协作：如何与团队成员共同推进市场营销工作，实现销售目标？3. 现场提问（1）请谈谈你对市场营销的定义和作用。
（2）你认为作为一名市场营销经理，应具备哪些素质？（3）你如何处理工作中的压力和挑战？（4）请描述一次你成功策划的市场营销活动，并分析其成功的原因。
（5）你认为如何平衡市场营销和财务预算之间的关系？4. 互动问答（1）你对我们公司有什么了解？（2）你对我们公司的企业文化有什么看法？（3）你对我们公司的产品有什么了解？（4）你对我们公司的竞争对手有什么了解？（5）你对我们公司的发展前景有什么看法？5. 总结评价面试官根据应聘者的表现，进行总结评价，包括以下几个方面：（1）综合素质：考察应聘者的语言表达能力、逻辑思维能力、应变能力等。
职场情景模拟案例
职场情景模拟案例职场情景模拟案例：1. 情景一：面试在一家知名企业的面试中，面试官首先向应聘者提出了一些基本问题，例如个人背景、工作经验和技能等。
随后，面试官进行了一系列的情景模拟，要求应聘者根据实际情况进行解决。
这些情景包括如何处理紧急情况、协调团队合作、解决冲突以及应对客户投诉等。
通过这些情景模拟，面试官能够更好地了解应聘者的能力和应变能力。
2. 情景二：团队会议在一次团队会议中，团队成员们集中讨论了一个重要的项目。
会议上，大家积极发表自己的意见和建议，提出了不同的解决方案。
为了更好地达成共识，团队成员们进行了情景模拟，模拟了不同的项目进展和可能遇到的困难。
通过这次模拟，团队成员们能够更好地预测潜在问题并提前解决，为项目的顺利进行做好准备。
3. 情景三：客户沟通一位销售人员在与客户进行沟通时，遇到了一些困难。
为了提升自己的沟通能力，他参加了一次情景模拟培训。
在模拟中，他扮演销售人员的角色，与其他人扮演的客户进行模拟对话。
通过这次模拟，他学会了如何更好地理解客户需求，如何回应客户的疑虑，以及如何提供解决方案。
这次模拟培训帮助他提升了自己的销售技巧和客户服务水平。
4. 情景四：领导力培训一位初级管理者参加了一次领导力培训课程。
在课程中，他参与了一次情景模拟，扮演了一个领导者的角色。
在模拟中，他需要通过与团队成员的沟通和协调，解决一个困难的问题。
通过这次模拟，他学会了如何更好地领导和激励团队，如何处理冲突和解决问题，提升了自己的领导能力。
5. 情景五：表达能力训练一位新入职的员工参加了一次表达能力训练。
在训练中，他进行了一次情景模拟，扮演了一个演讲者的角色。
在模拟中，他需要根据特定的主题进行演讲，并回答其他人提出的问题。
通过这次模拟，他学会了如何清晰地表达自己的观点，如何组织语言和思路，提升了自己的表达能力和说服力。
6. 情景六：团队协作在一个跨部门的项目中，团队成员们需要进行紧密的协作。
为了提升团队协作能力，他们参加了一次情景模拟培训。
大学生职业生涯规划三等奖作品职业场景模拟剧本(建筑专业)
瞿大家好，我是谭氏建设集团新来的一个造价师，听说我们的老板造的房子有很多外号，楼歪歪、楼脆脆、楼跨跨。
谭咚咚咚……小瞿啊。
瞿说曹操，曹操就到，惨啦……请进谭小瞿啊瞿嗯谭最近忙吗？瞿不忙不忙。
谭好，要的就是你这句话。
那你就帮我算算这套图纸要多少钱吧。
过几天要上报预算的。
瞿当然没问题啊，这是我应该做的。
谭小瞿客气了，话还没说完呢，你看这里，这里，这里的钢筋都不能按规范来算，这里500，你要算六百，这里，这里，这，都要这么算。
瞿老板这是问什么呢。
谭小孩子懂什么，算就是了，这叫赚钱。
我先走了，有事联系我。
瞿好吧，老板再见。
…………我算，我算，我算的好苦啊，总算给我算完了。
谭咚咚咚……瞿请进。
谭小瞿小瞿，你过来过来，最近房子动工了。
帮我去做个事吧。
瞿什么事啊，老板尽管吩咐。
谭上次让你多算的东西记得吧。
瞿记得。
谭你打个电话去现场让他们把多的都收了，除了这些每个地方再多收300毫。
瞿啊，这又是为什么啊。
谭小孩子不懂的，打就是了。
我还要去开会，那我先走了。
瞿好好好。
……哎呀，难道老板想动歪脑筋，不行不行不行，我们必须要考虑大家的生命安全。
都……哎，小王呀，你们的现在房子造的如何拉，哎，好好好，那里不对是吧那你们就按规范来，多的剩下就可以拉。
好不好，唉唉，好，再见。
谭很久以后，碰，小瞿啊，上次让你办的事，你没搞定啊。
瞿老板那个多余的钢筋我不都让他们收起来了。
谭我让你多收的300毫呢？哪里去了。
我要你有何用。
瞿老板，这样不安全啊。
谭哪里不安全了，我自家的楼都是这么盖的。
瞿自从汶川这么一地震，震出了很多房子问题，现在国家抓的紧，我怕老板您不安全啊。
谭你，你什么意思瞿不，不不。
哎呀老板质监局电话来了。
怎么办啊。
、谭啊啊啊。
怎么办啊。
我的妈啊。
瞿喂:好好好A。
老板你造的房子被评委本市的十大优秀建筑了。
大家店铺是质量好。
谭啊还有这回事，都说让你多算点没错吧。
走给你加薪水去。
职场情景模拟面试题及答案
职场情景模拟面试题及答案情景模拟题是职场面试中常出现的题型之一。
职场情景模拟面试如何很好的回答？有什么技巧？下面是由店铺分享的职场情景模拟面试题及答案，希望对你有用。
职场情景模拟面试题及答案(一)1、许久没有背上钓竿了，今天如果正巧有伙伴一同去钓鱼，你会选择何处?A 海岸边。
(此类人是讲究投资报酬率的人，会以最少的资本追求最高的利润，很有生意眼光，所以此类人会到海岸边去钓躲在岩缝里的小鱼，虽然体积不大，但是数量却很多。
)B 山谷的小溪。
(此类人对工作企划有一套，眼光远大，能安排好一个月以后的行程。
只可惜做事太保守，缺乏主动，不能专一的投注，不然为何贪峦山谷的美景，而不把全部心神投注在钓鱼上。
)C 坐船出海去。
(工作狂热症的代表，就象坐船时乘风破浪的快感，此类人是一古脑儿的拼命，也就是说，拼命起来没大脑，只能听指令行事，但是绝对不能让他规则，因为他会急得脑溢血。
)D 人工鱼池。
(此类人只打有把握的仗，十足的现代人，有自信，会推销自己，商场上讲战术，头脑冷静，但是此类人有点儿锋芒毕露，容易为以后的失败埋下伏笔。
)2、走在路上，你看到有钥匙遗落在地上，你觉得是：(对未来目标把控)A 一大串钥匙。
(此类人对未来有无限憧憬，对于生活，认为就像一扇正要打开的窗子，有诸多可供想像的可能，但未免流于好高骛远、眼高手低的下场，对于自己想从事的职业类型并不是很清楚。
)B 两三把钥匙。
(此类人有一个以上的目标，正彷徨着不知该先朝哪一条路迈进，对未来规划并不是很清晰，还需加强对自我的认知。
)C 只有一把钥匙。
(此类人是个对未来方向十分明确的有志之士，既然决定了目标，就会勇往直前!)3、过两天，你就要参加升职面试了，你拼命熬夜刨书。
今夜你决定取消和周公的约会。
然而睡魔不断骚扰，这时候你会如何克服强烈的睡意呢?A 先小睡一会，待会儿再继续刨书。
( 此类人较为极端，不是完全的投降，就是加足马力，拼博到底。
但却拥有乐观与自信的性格。
秘书学情景模拟
情景一
地点：某办公室
人物：领导甲（演员） 秘书乙（参 赛者）
剧情：乙之前接到告知，到甲旳办 公室来，甲有事相告。乙进门，甲 正在办公，无暇理睬。办公桌上有 甲旳空水杯；甲不小心打翻了水杯 并忘记了让乙来旳目旳。
情景二 地点：图书馆馆长办公室
人物：馆长甲（演员） 秘书乙 （参赛者）
剧情：某单位急需一批主要文件， 而保险柜旳钥匙在馆优点，乙前来 拿钥匙。甲正在接听电话，且甲手 中转着一支笔，笔忽然掉到了地上。
情景三 地点：某办公室
人物：领导甲（演员） 秘书乙 （参赛者）
剧情：乙接到上级指示，将一份文 件送到领导甲处。乙进门见满地纸 团，还有散落旳文件。甲正伏案办 公，并不耐烦地将纸团揉成团，丢 在地上。乙刚开口，就被甲不耐烦 地打断。
情景四 地点：某企业秘书办公室
人物：秘书甲 某职员乙（演员）
剧情：甲在办公，乙前来送东西并 报销发票。乙随手将东西丢在了门 口，并在房间里抽起了烟。乙旳发 票没有经理旳签字，而此时经理不 在，乙非要甲帮忙报销（没有经理 旳签字是不允许报销旳）。
情景五
地点：某办公室
人物：领导甲（演员） 秘书乙（参赛者）
剧情：乙送一种主要旳告知给甲，甲在 电脑前忙个不断，此时电话忽然响起， 甲没有反应；甲端起手边旳杯子喝了些 水，不小心把水撒到地上；甲面对电脑 冥思苦想，有字打不出来。
情景六
地点：某企业接待处
人物：秘书甲（参赛者）、领导乙、丙 丁戊等参观者（演员）
剧情：炎炎夏日，企业来了一批参观访 问人员，甲秘书负责接待。甲把丙丁戊 等人带入接待室，为主客双方简介。主 客双方互换名片。秘书安排入座。客人 直嚷房间里有异味，且抱怨天太热却不 开空调。秘书退出接待室。
10大职场情景剧模拟
10大职场情景剧模拟案例一：年纪相仿、几乎是同时入职的小孟和Ada，由于性格投契很快成为好友。
她们在工作时合作愉快，工作之外也如知己般无所不谈。
然而改变却由一次奖励开始。
为人处事八面玲珑的Ada因为深谙与上司的相处之道，在去年的年会上获得“最佳员工奖”，逐渐成为部门“红人”。
此后，她的举手投足开始发生微妙的变化，与同事说话的语气也发生强势起来——当然，这一切也许都是小孟自己的感觉而已。
“不知为何，我觉得她和以前不一样了，仗着自己受宠，说话做事样样带刺，让我难以接受。
”她说，“后来终于有一次，我们因为工作上的小分歧，大吵了一架。
”•请问小孟存在的问题是什么？如何解决？专家支招：如何应对职场嫉妒心理？要克服嫉妒心理，关键是要对嫉妒心理有一种正确的态度，敢于直面嫉妒。
嫉妒是不可避免的，这可能是人类的一个弱点，我们对此不必大惊小怪，因为这样有助于我们保持冷静的头脑，并通过努力来不断提升自我能力。
在具体做法上，首先，要有意识地提高自己的人际信任水平和自尊水平，在生活中多运用积极的应对方式，充分利用自己的社会支持系统功能，及时疏导或者降低这种消极情绪，这样可以让我们生活得更加轻松、快乐。
其次，可以求助于心理咨询。
多参与一些心理调适的讲座或者进行心理咨询，也有助于帮我们认清嫉妒的原因，寻找消除嫉妒的方法，从而将注意力更多地放在提高自我能力以及人际关系的和谐上。
案例二．辛蒂是办公室出了名的“多项全能”，搜集素材、整理报表、制作PPT，甚至连修电脑都样样在行。
同事在需要帮助的时候，她总是能全力援助。
久而久之，辛蒂似乎成为了办公室里最受人欢迎的“贴心好帮手”。
然而，应接不暇的求助让加班成了家常便饭。
更让辛蒂头疼的是，朋友聚会的邀请她也很难拒绝，故经常到了深更半夜才能钻进自己温暖的被窝……请问辛蒂存在的问题是什么？如何解决？专家支招：3步脱离“老好人”“便利贴”“沼泽地”首先，认清顺从背后的心理需求。
习惯性地帮助同事处理那些原本不属于你职责范围之内的事务，这种通过讨好他人、取悦他人而建立的人际关系，实际上是一种边界不清的不健康的人际关系。
面试情景模拟题目(精选7篇)
面试情景模拟题目（精选7篇）面试情景模拟题目 11、假设一天晚上你正在紧张的为后天的考试做准备，这时突然部长给你打电话说有一个很急的工作要交给你，你会如何回答？2、假设周日下午你正准备和男（女）朋友出去逛街，这时突然部长给你打电话说急需你去整理一份材料，你会如何回答？3、假设你正在做一份很紧急的工作，这时你的异性干事找到你说他（她）失恋了需要安慰，你会如何对应？4、假设你正在部门的'例会中，你的部长分配给你了一个极其繁重的任务，而其他的人都只有少量的工作，你会如何应对？5、假设你刚刚接受了部长分配给你的紧急任务，这时你的追求对象打电话来说想要和你出去自习，你会如何回复？6、假设你被部长安排和部门里你最讨厌的人共同完成一份需要多次商讨的工作，你会如何应对？7、假设你接手了一个繁重的任务，准备分配给干事共同完成。
但是干事们都因故拒绝了你，你会如何应对？8、假设部长分配给你的任务到了截止期限，你却因分配给干事的部分没有完成而无法赶上截止日期。
你会如何解决这一问题？9、假设你刚刚失恋，心情极其低落，因而未能完成部内分配给你的任务，你会如何向你的部长解释？10、假设你完成了一份工作后你的部长说某个部分做的不合格，但你却认为没有任何问题，你会如何向部长反映？11、假设你已经成为部长，部内有人找到你说因为工作很累想要退部，你会如何开解他？12、假设你因工作繁重成绩下降，被辅导员老师叫去谈话。
辅导员老师劝你放弃工作专心学习，你会如何回答？面试情景模拟题目 2单位人事调整，你觉得自己适合A，但是领导把你放到B，你如何看待这件事情?【解题思路】(1)分清面试题型：行为类试题(2)把握测评要素：综合分析能力、言语表达能力等(3)整理答题思路：①表明态度：服从领导，努力工作②正确看待：从领导的角度看待这个问题③进行沟通：与领导进行沟通，让领导了解自己的想法【参考答案】首先，我会服从领导的安排，按要求接手、熟悉、开展B的工作。
职场模拟情景剧本
职业计划之职场模仿脚色扮演故事：吴思与高超同时受雇于一家超等市场.两人的起点一样,都是从最底层做起.可是,不久今后,情形产生了变更.吴思得到总司理的赏识,几回再三被晋升,很快从工头做到了部分司理.而高超却仍然在底层,做最脏最累酬报又最低的工作.有一天,高超终于忍耐不了了,他向总司理提出辞职,并借机斥责了总司理一顿,说他没有眼力,光晋升那些会阿谀阿谀的人,却不选拔辛苦工作的人.总司理很镇静地听完高超的话,他也知道,高超是一个工作很卖力,又肯吃苦的人.但是,他也只合适如今的职务.为了让高超心服口服,总司幻想出了一个方法.他对高超说：“在你正式辞职分开之前,请你再为我去做几件事.你如今到集市上去,看看今天有什么可买的.”高超匆匆地跑出去,很快就从集市上回来.他告知总司理说：“适才的时刻,集市上只有一个农平易近在卖土豆.”“一车大约有若干袋？”总司理问.高超赶紧戴上帽子又跑到集市上,一会儿,他从集市上回来,说：“共有十袋.”“价钱是若干？”高超又第三次匆匆地跑去集市.等到高超气喘吁吁地跑回来,总司理对他说：“你先歇息一会儿,看看吴思是怎么做的.”说完,他把吴思叫过来,对他说：“吴思,你如今立时到集市去,看看今天有什么可买的.”吴思很快就从集市回来了,告知总司理,到如今为止,只有一个农平易近在卖土豆,整整一车有十袋,价钱适中,质量很好.他还特意带了几个土豆给总司理看.并告知总司理.这个农平易近过一会儿还会运几筐西红柿来卖,价钱也还算公平,而超市又正好须要一些西红柿,可以进一些货.所以,他带回几个西红柿做样品.并且,把谁人卖菜的农平易近也带来了,正等在外面.总司理连忙说：“请他进来.”目睹这一切的高超,只羞得面红耳赤.小构成员（脚色身份）：（高超）（旁白）（吴思）（同事B）（总司理）（同事A.总结）（农平易近）旁白：吴思与高超同时受雇于一家超等市场.两人的起点一样,都是从最底层做起.可是,不久今后,情形产生了变更.吴思得到总司理的赏识,几回再三被晋升,很快从工头做到了部分司理.而高超却仍然在底层,做最脏最累酬报又最低的工作.场景一：人物：吴思.高超.总司理.2~3名同事场合：公司办公室事宜：吴思和高超刚进入超等市场旁白：总司理带着吴思高超走进办公室.总司理对所有同事说:“大家,过来,这两位是我们的新同事,吴思.高超,你们大家交换交换.”然后回身走了.吴思：“大家好,我叫吴思,很愉快能与大家共事,有许多不懂的地方还要大家多多提点,有什么工作要辅佐的就交给我去做吧.”高超：“嗯,列位好,我是高超,也是新来的,请大家多多指教！”场景二：场合：公司办公室人物：吴思.高超.A.B同事场合：公司办公室事宜：吴思升为部分司理旁白：吴思在办公桌前整顿,桌面放着部分司理的牌子.高超和AB在细语高超：“看到没？吴思多神气如今,我和他是一路来的,他这么快就升了做部分司理,你们比他来得还要早,有什么来由让他上吖？！哼！确定又是走了什么后门.我老诚实实地干活的,什么职位都没得升！”A：“就是,我看你做得挺多挺辛劳的,他也就做得快一点罢了.如今升得比我们还快！”B：“不是吖,我认为他谈锋不错,确切做得还不错啊……”话没说完,高超：“那你被他概况骗了,他确定面前里阿谀总司理！”场景三：人物：吴思.高超.总司理.农平易近C旁白：有一天,高超终于忍耐不了了,他向总司理提出辞职.高超严正地走进总司理的办公室,把辞职信放在总司理的办公桌上,朝气又不耐心地说：“总司理,我不做了.”总司理放下手中的文件,正坐着,昂首看着高超,镇静地说：“原因?”高超冲动地说起来：“原因？假如是你,做得这么尽力,一点晋升机遇都没有,你会不会留下来.反而一些只会阿谀阿谀的人像兜了风一样,都快升到天上去了.你看着什么感到？司理,你也太没有眼力了.”总司理很镇静地听完高超的话,他也知道,高超是一个工作很卖力,又肯吃苦的人.但是,他也只合适如今的职务.为了让高超心服口服,总司幻想出了一个方法.他对高超说：“在你正式辞职分开之前,请你再为我去做几件事.你如今到集市上去,看看今天有什么可买的.”高超匆匆地跑出去,来到市场上,见只有一个农平易近买土豆.便跑归去了.（农平易近坐在一车土豆前,吆喝着：土豆吖,最后一车土豆了……他回来敲开司理的门,告知总司理说：“适才的时刻,集市上只有一个农平易近在卖土豆.”一车大约有若干袋？”总司理问.高超道:“呃,等一下,我连忙再去问！”高超对农平易近说：“大叔,你这一车土豆有若干袋吖？”农平易近见有客人：“哎呀,小伙子,你看看,这土豆又大又好吃的,这一车一共10袋,你都要？我看看哈,算便宜一点给你,就……”没说完.高超道：“得了,我还要归去报告请示.”农平易近：“诶诶诶,我没讲完……”再一次回到总司理办公室：“司理,问到了,一车一共10袋.”司理再问：“价钱是若干？”高超抓抓头,面露难色:“这个没有问,我再去问问.”出去门边的时刻,小声抱怨道：“又不早说,一次问完不就得了.”又第三次匆匆地跑去集市.高超问农平易近：“这个土豆若干钱一斤？”农平易近愉快地答道：“1.6元一斤”等到高超气喘吁吁地跑回来,总司理对他说：“你先歇息一会儿,看看吴思是怎么做的.”说完,他拿起桌上的对讲机：“吴思,进来一下.”吴思敲门进来,总司理对他说：“吴思,你如今立时到集市去,看看今天有什么可买的.”吴思到了集市,见一个农平易近在买土豆,走曩昔.吴思：“大叔,你这土豆怎么卖吖？这里一车有若干袋？”农平易近愉快地说：“小伙子,跟你说,这土豆又大又好吃的,你全体要吗？可以便宜一点的！1.6元一斤,你看看.”（吴思一边听一边挑着土豆）吴思：“嗯,还不错.那你还卖了什么其他的吗？只有土豆？”农平易近：“不是不是,还有呢,还有新颖的西红柿没有运过来,你来看看？你要的话,一样可以便宜一点给你的！很快给你运过来”吴思：“那你待会运几筐来看看,你如今跟我上我们公司一下跟司理评论辩论一下.趁便我拿几个土豆和西红柿做样品给司理看.”农平易近乐呵呵地：“可以可以,随意拿,随意拿.”吴思很快就从集市回来了,告知总司理：“到如今为止,只有一个农平易近在卖土豆,整整一车有十袋,价钱适中,质量很好.我还带回几个土豆,司理你看看可不成以,我认为还不错.还有,我们的超市刚好须要一些西红柿,这个农平易近过一会儿还会运几筐西红柿来卖,我看了,也不错,价钱也还算公平,可以进一些货.这个是西红柿的样品.司理你看看,并且,我把谁人卖菜的农平易近也带来了,正等在外面.司理有什么要问的,可以直接跟他磋商一下.”总司理连忙说：“请他进来.”目睹这一切的高超,只羞得面红耳赤.点睛：工作须要一种积极自动的精力.许多工作事看似简略,但都请求人们必须具备义务心,忠实以及务实的立场.也恰是这些,让他们在各类各样的工作中找到超出他人的机遇,并在个中表示出胜任上一级工作,然后义务和酬报就接踵而至了.与他们形成光鲜比较的是像高超那样只做老板交卸的事的人.这种自动的立场天然会导致一小我的积极性和工作效力降低.如许的员工,他人不由要发问：他怎么会如许？毕竟还有没有一点点的工作力？他还能干什么？他们或允许以躲过裁人,却很可贵到晋升的机遇.道理很简略,假如你只是尽本分,或者唯唯诺诺,对公司的成长远景漠不关怀,你只能得到属于你应得的那一部分——当然,这比你想象的要少.其实,他们完整可以使本身的工作状态好转起来,就从今天开端,就从如今的工作开端,做须要做的事,而不但仅做上级交卸的事,不必等到将来的某一天找到幻想的工作再去行为.没有人会告知你须要做的事,这都靠你本身自动思虑,在自动地工作的面前,须要你支付的是比他人多得多的聪明.热忱.义务.想像力和创造力.。
ch3 9组情景模拟
肖娜是今年即将毕业的大四学生，她在网上申请了花旗银行的人力资源专员的职位，为了能增加自己得到面试的机会，她在发送简历的同时，给负责招聘的花旗银行人力资源主管写了一封求职信。
练习要求：组成的六人小组，按以下步骤进行：1）小组中的三名同学将代表肖娜，分别写信给花旗银行的人力资源主管，列出自己的优势，如拿过三次一等奖学金，当过学生会干部等（此处可按自己的情况来描写），一切以吸引对方给出面试机会为主。
写作时间为10分钟。
2）10分钟后，扮演银行人力资源主管的其他三位同学分别从肖娜处收到求职信，开始阅读。
3）由三位主管阅读后，就自己的感受在小组中交流，确定信函是否符合撰写者的预期。
4）小组成员一起分别对三封信进行分析，然后做出修改。
情景模拟二：肖娜是今年即将毕业的大四学生，她得到了花旗银行的面试机会。
从花旗银行面试出来，肖娜踌躇满志，对自己面试时的出色应对感到无比自豪，自信这份工作非她莫属。
一切都进行得很顺利，她所精心设计的简历更是无懈可击。
练习要求：组成的六人小组，按以下步骤进行：1）小组中的三名同学将代表这家银行，分别写信给肖娜并告知：假如她多一些实践经验的话，一定会被录用，并且鼓励她不要气馁。
写作时间为10分钟。
2）10分钟后，扮演肖娜的其他三位小组成员分别从代表银行的三位组员处收到银行的信函。
开始阅读。
3）由三位肖娜阅读后，就自己的感受在小组中交流，确定信函是否符合撰写者的预期。
4）小组成员一起分别对三封信进行分析，然后做出修改。
情景模拟三：李强是某大学三年级的学生，由于即将大四要找工作，他对自己缺乏实践经验感到焦虑。
现得知本专业的王老师有科研项目招聘研究成员，欲写信申请成为王老师科研项目小组的一名成员。
练习要求：组成的六人小组，按以下步骤进行：1）小组中的三名同学将代表李强，分别写信给王老师，以说服王老师同意录取为目的。
写作时间为10分钟。
2）10分钟后，扮演王老师的其他三位同学分别从李强处收到申请信，开始阅读。
职场情景的模拟剧本(原创版)
职场情景的模拟剧本(原创版)
剧本：老板和员工
角色：老板、员工1、员工2
场景：公司办公室
（老板坐在办公桌后，两个员工站在他面前）
老板：好，接下来我们讨论一下下个季度的销售计划。
你们有什么看法？
员工1：首先，我觉得我们需要加强市场推广。
我们的产品虽然很好，但是有些人不知道它的存在。
老板：好的点子，谢谢你。
你有具体的计划吗？
员工1：是的，我们可以在社交媒体上投放广告并加强SEO，这样就能让更多人知道我们的产品了。
老板：好，我喜欢这个想法。
员工2，你对此有什么看法吗？
员工2：我同意员工1的看法，但我还觉得我们可以改进一下我们的客户服务。
如果我们能提供更好的客户体验，那么客户就更有可能选择我们的产品。
老板：也很有道理。
你有什么具体的建议吗？
员工2：我们可以雇用更多的客服人员，提供更快速和个性化的支持，并提高我们的售后服务。
老板：这些都是很好的想法，我会和其他部门讨论一下。
谢谢你们。
（老板站起来，员工们也跟着起立）
老板：好了，感谢你们的建议。
我希望你们两个可以继续分享你们的想法，并与其他团队成员合作来实现这些计划。
员工1：谢谢老板的支持，我们会尽力做好的。
员工2：非常感谢，我们一定会努力工作的。
（员工们转身离开办公室，老板回到自己的位子开始思考）。
职场模拟情景剧本
职场模拟情景剧本第一篇：职场模拟情景剧本职业规划之职场模拟角色扮演故事：吴思与高明同时受雇于一家超级市场。
两人的起点一样，都是从最底层做起。
可是，不久以后，情况发生了变化。
吴思得到总经理的赏识，一再被提升，很快从领班做到了部门经理。
而高明却仍然在底层，做最脏最累报酬又最低的工作。
有一天，高明终于忍受不了了，他向总经理提出辞职，并借机斥责了总经理一顿，说他没有眼光，光提升那些会阿谀奉承的人，却不提拔辛勤工作的人。
总经理很平静地听完高明的话，他也知道，高明是一个工作很认真，又肯吃苦的人。
但是，他也只适合现在的职务。
为了让高明心服口服，总经理想出了一个办法。
他对高明说：“在你正式辞职离开之前，请你再为我去做几件事。
你现在到集市上去，看看今天有什么可买的。
”高明匆匆地跑出去，很快就从集市上回来。
他告诉总经理说：“刚才的时候，集市上只有一个农民在卖土豆。
”“一车大约有多少袋？”总经理问。
高明赶快戴上帽子又跑到集市上，一会儿，他从集市上回来，说：“共有十袋。
”“价格是多少？”高明又第三次匆匆地跑去集市。
等到高明气喘吁吁地跑回来，总经理对他说：“你先休息一会儿，看看吴思是怎么做的。
”说完，他把吴思叫过来，对他说：“吴思，你现在马上到集市去，看看今天有什么可买的。
”吴思很快就从集市回来了，告诉总经理，到现在为止，只有一个农民在卖土豆，整整一车有十袋，价格适中，质量很好。
他还特意带了几个土豆给总经理看。
并告诉总经理。
这个农民过一会儿还会运几筐西红柿来卖，价格也还算公道，而超市又正好需要一些西红柿，可以进一些货。
所以，他带回几个西红柿做样品。
而且，把那个卖菜的农民也带来了，正等在外面。
总经理立即说：“请他进来。
”目睹这一切的高明，只羞得面红耳赤。
小组成员（角色身份）：（高明）（旁白）（吴思）（同事B）（总经理）（同事A、总结）（农民）旁白：吴思与高明同时受雇于一家超级市场。
两人的起点一样，都是从最底层做起。
可是，不久以后，情况发生了变化。
职场情景模拟面试题目(3篇)
第1篇一、面试背景某知名企业因业务扩展，急需招聘一名人力资源经理。
该职位要求应聘者具备丰富的人力资源管理经验，熟悉劳动法规，具备良好的沟通协调能力和团队管理能力。
以下为面试情景模拟题目，旨在考察应聘者的综合素质和实际操作能力。
二、面试流程1. 自我介绍（5分钟）2. 知识与技能考察（20分钟）3. 案例分析（30分钟）4. 情景模拟（25分钟）5. 问答环节（20分钟）三、面试题目1. 自我介绍请您用5分钟时间，简要介绍您的个人经历、教育背景、工作经验以及为什么对这个职位感兴趣。
2. 知识与技能考察（以下题目请根据实际情况回答）（1）请您谈谈对人力资源管理的理解，以及人力资源经理在企业中的角色。
（2）请简述劳动法规中关于劳动合同、社会保险、员工福利等方面的规定。
（3）请列举您熟悉的人力资源管理工具和技巧。
（4）请描述一次您成功解决员工冲突的经历。
3. 案例分析（以下为案例分析题目，请根据题目要求进行分析）案例一：某公司近期招聘了一批新员工，但新员工在工作中表现出力不从心，离职率较高。
请您分析原因，并提出解决方案。
案例分析要求：1. 分析新员工离职的原因；2. 提出针对新员工的培训计划；3. 制定提高员工满意度的措施。
案例二：某公司因业务调整，决定对部分员工进行裁员。
请您提出裁员方案，并说明如何确保裁员过程的合法性和合理性。
案例分析要求：1. 制定裁员方案；2. 说明裁员过程中的法律依据；3. 提出确保裁员过程公平、公正的措施。
4. 情景模拟（以下为情景模拟题目，请根据题目要求进行回答）情景一：某员工因工作失误导致公司损失较大，您作为人力资源经理，需要与该员工进行沟通。
请模拟与该员工的沟通过程，包括沟通目的、沟通方式、沟通内容等。
情景模拟要求：1. 确定沟通目的；2. 选择合适的沟通方式；3. 模拟沟通过程，注意沟通技巧。
情景二：公司即将进行年度员工绩效考核，请您模拟组织一次员工绩效面谈。
请说明面谈的目的、流程、注意事项等。
职场情景模拟剧本(原创)
剧本“叮铃铃, 叮铃铃” (电话铃)雪妍上“喂，是雪妍吗？”“哎？是努尔兰？好久不见，你的声音还是那么好听”“哈哈，还想卖个关子让你猜猜是谁。
”“可得了吧，当我勺掉了么？我能猜不出来？怎么了？我的大农场主，田园生活乐得悠闲还记得我这老同学呢？”“呕吼，你可别这样撒，我呀，最近遇到麻烦了，你说我搞的新品种的大枣，明明个大，色亮，甜度高，可为什么就滞销了呢。
可愁死我了。
““还有这回事呢？老同学，现在可是都讲究互联网+。
你有没有试过线上渠道销售啊？”“试过，不行呢。
我手头没有资源，做不起来，这不才给你打电话嘛？记得你毕业去浙江做了电商想请你参谋参谋。
“……（电话逐渐消音）雪妍下雪妍和一峰上“哎，雪妍。
你上回说的努尔兰的事，我考虑了一下，觉得可行。
要不我们试着和他一块做番事业？““你没事吧？你还真想去呢？我本来打算帮他做个小网店得了，毕竟咱们现在工作都挺稳定的，而且你职位还比我高，每个月可比我多拿3k块了，心还这么浮？““我们啊，现在拿的再多，也是给别人打工，工资也是别人给我发的，工作都是老生常谈，安稳平淡，你就不想自己打拼一番吗？到时候我们再叫上大学时一起参加职场精英挑战赛好友张汉东，听说他后来做了物流行业。
现在正好是三月份，机不可失啊”雪妍若有所思“你这么一说，我还和宋松，徐珍珍也有联系。
宋松现在是销售主管了，珍珍好像在一个设计公司做设计助理。
这么一合计小团队就颇具雏形了，可是……“（消音，两人继续讨论，下）公司办公室六人齐聚“今天我们的公司就成立了，我们要打拼一番自己的事业，打造一个全国知名的新疆特产品牌，把新疆特产卖到全国每一个角落。
“半年后后勤主管急匆匆地走进茶水间，正要接一杯水喝。
努尔兰进“呕吼，兄弟，你咋会si情嘛，一个月了，不让货进仓库。
马上双十一了，你就不着急嘛？仓（刚喝了一口水）“兄弟，你先别着急，听我……。
”“不听，天天一套说辞，说是兄弟呢，我这枣是打么不打呢？打下来有一部分鲜枣就要存库上架卖了，一部分做红枣的，晒完也要有地方放呢。
大学模拟职场竞赛
③ 稳定期（35-39）
竞争为核心，这一阶段是人生决 定性阶段，以后有无发展空间全看40 岁以前打的的基础。不必多说，拼命 工作，赚的社会地位和金钱。要抽出 时间稳定自己的家庭。
⑤ 稳定期（50-60）
任务基本完成，在 供养子女的同时，不 出现失误，为自己的 事业做一个圆满的结 局。最好能来个长距 离旅游。
备选方案
公务员
由于其难度太大，才作为备 选方案。在最初的5年中会不间 断尝试，如果有可能还是会从事 公务员。
平面设计师
是在于30岁后如果因为某些 原因而下岗，可以利用在大学期 间学习的技术，谋一条生路。
请注意这里！ Please note here！
SWOT分析法
请注意这里！ Please note here！
自我介绍
律师“自由”
备选：公务员
律师职业的基本特征是： 具备必须的法律专业知识；以提供法律服务为职能；受国家保护和管理。
① 探索期（大学-29）
开始考虑自身条件与与法学专业 知识的掌握程度，有意识的选择能力 培养。在校期间通过“国家司法考 试”。毕业后五年内在一所律师事务 所中实习，学习学校里学不到的技能， 直至有能力成为一名独立的律师。
30 岁
35岁
40 岁
50 岁
60岁
② 发展期（30-34）
现阶段的重要使命是“成家立 业”。若在律师行业中可以有稳定的 收入，继续加强专业方面的学习，保 持竞争心态，成为一名法律方面职业 能手，争取自己的社会地位。娶妻生 子，家庭是稳定发展事业的强心剂。
④危机与成熟期40-49）
40而知天命，“安家立命”阶段。 没有具体的想过，人生轨迹已经基本 确立，适时地继续发展，保持自己的 收入和成就，规避风险。在上有老下 有小，照顾父母培养儿女。
2020年职业规划之职场模拟角色扮演情景剧本.docx
2020年职业规划之职场模拟角色扮演故事：吴思与高明同时受雇于一家超级市场。
两人的起点一样，都是从最底层做起。
可是，不久以后，情况发生了变化。
吴思得到总经理的赏识，一再被提升，很快从领班做到了部门经理。
而高明却仍然在底层，做最脏最累报酬又最低的工作。
有一天，高明终于忍受不了了，他向总经理提出辞职，并借机斥责了总经理一顿，说他没有眼光，光提升那些会阿谀奉承的人，却不提拔辛勤工作的人。
总经理很平静地听完高明的话，他也知道，高明是一个工作很认真，又肯吃苦的人。
但是，他也只适合现在的职务。
为了让高明心服口服，总经理想出了一个办法。
他对高明说：“在你正式辞职离开之前，请你再为我去做几件事。
你现在到集市上去，看看今天有什么可买的。
”高明匆匆地跑出去，很快就从集市上回来。
他告诉总经理说：“刚才的时候，集市上只有一个农民在卖土豆。
”“一车大约有多少袋？”总经理问。
高明赶快戴上帽子又跑到集市上，一会儿，他从集市上回来，说：“共有十袋。
”“价格是多少？”高明又第三次匆匆地跑去集市。
等到高明气喘吁吁地跑回来，总经理对他说：“你先休息一会儿，看看吴思是怎么做的。
”说完，他把吴思叫过来，对他说：“吴思，你现在马上到集市去，看看今天有什么可买的。
”吴思很快就从集市回来了，告诉总经理，到现在为止，只有一个农民在卖土豆，整整一车有十袋，价格适中，质量很好。
他还特意带了几个土豆给总经理看。
并告诉总经理。
这个农民过一会儿还会运几筐西红柿来卖，价格也还算公道，而超市又正好需要一些西红柿，可以进一些货。
所以，他带回几个西红柿做样品。
而且，把那个卖菜的农民也带来了，正等在外面。
总经理立即说：“请他进来。
”目睹这一切的高明，只羞得面红耳赤。
小组成员（角色身份）：（高明）（旁白）（吴思）（同事B）（总经理）（同事A、总结）（农民）旁白：吴思与高明同时受雇于一家超级市场。
两人的起点一样，都是从最底层做起。
可是，不久以后，情况发生了变化。
吴思得到总经理的赏识，一再被提升，很快从领班做到了部门经理。
情景模拟面试题目范例
情景模拟面试题目范例一、面试题目：自我介绍您好，我是XXX。
感谢您给我这次面试的机会。
下面是我的自我介绍。
自我介绍是一个展示个人能力和背景的重要环节。
我毕业于XXX 大学，主修XXX专业。
在大学期间，我积极参与社团活动，担任过XXX社团的干部。
这锻炼了我的组织能力和团队合作精神。
毕业后，我加入了一家知名的企业，担任XXX职位。
我在这个职位上承担了多项重要的任务，例如XXX。
通过这些工作经历，我不仅增强了自己的专业技能，还培养了解决问题和应对挑战的能力。
除了专业能力，我也注重个人的综合素质提升。
我积极参加各种培训和学习，不断提升自己的沟通能力、团队合作能力和领导能力。
我相信，终身学习是保持竞争力的关键。
二、面试题目：谈谈你的工作经历在面试过程中，我们经常会被问到工作经历相关的问题。
下面是我对于这个问题的回答。
我在大学毕业后，加入了一家跨国公司，担任XXX职位。
在这家公司，我从基层做起，逐步积累了丰富的工作经验和管理经验。
在刚刚进入公司的时候，我主要负责XXX。
通过这个工作，我学会了如何细致入微地处理问题，并进行有效的协调和沟通。
随着时间的推移，我逐渐晋升到了XXX职位。
在这个职位上，我负责XXX。
通过参与并主导这些项目，我学会了如何高效地管理团队，并在紧张的时间表内完成任务。
另外，我还在工作中注重个人的综合素质提升。
我积极参加各种培训和学习，提升自己的沟通能力、领导能力和问题解决能力。
这些经历让我得到了很多宝贵的经验和教训，也使我不断成长和进步。
三、面试题目：你为什么选择我们公司？在面试中，面试官常常会问到“你为什么选择我们公司？”这个问题。
下面是我的回答。
我选择贵公司的原因有三个主要方面。
首先，贵公司在业界享有很高的声誉。
通过了解和调研，我了解到贵公司在领域内拥有卓越的业绩和领先的技术。
作为一名有抱负的职场人士，我渴望加入这样一家以创新为核心的公司，与行业精英共同工作，共同成长。
其次，贵公司提供了良好的职业发展机会。
情景模拟案例
情景模拟案例某企业集团聘请招聘专家为其下属百货公司选拔总经理。
在最后阶段，招聘专家对一路过关的四位候选者使用了情景模拟面试的方法。
四位候选者被安排同时观看一段录像，录像内容如下：画面呈现一座小城市，画外音告知这是一个中等发达程度的小县城。
镜头聚焦于一家百货商场，时间显示当时是上午9时30分。
这时，商场的正门入口处出现了一位身高1米80左右、穿皮夹克的年轻小伙子。
他走进商场，径直走向日用品柜台。
柜台里是一位三十岁出头的女售货员。
小伙子向女售货员说：“拿包牙膏。
”女售货员问：“什么牌子？”“中华牌。
”小伙子答道。
女售货员说：“三块八毛钱。
”小伙子掏出钱包，取出一张一百元的人民币，女售货员找给他96元2角。
然后，小伙子将钱和牙膏收好，走出了商场。
画面重新回到了百货商场正门，时间显示是上午10时整。
这时，一位身高1米65左右、穿笔挺西装的小伙子出现在门口，并径直向日用品柜台走去。
“同志，要点什么？”女售货员问道。
“一支牙刷。
”小伙子答道。
“什么牌子？女售货员接着问。
小伙子用手指了其中的一种。
女售货员说：“两块八毛钱。
”小伙子掏出钱包，取出一张十元的人民币递给了女售货员。
女售货员给小伙子一只牙刷并找回7元2角钱。
然而，小伙子突然说：“同志，你找错钱了，我给你的是一百块钱。
”“你给我的明明是十块钱呀！”女售货员吃惊地说道。
“我给你的就是一百块钱，赶快给我找钱，我还有事情要做！”小伙子提高了嗓门，语气也相当严厉。
女售货员急了，声音也提高了八度：“你这人怎么不讲理呢？你明明给的是十块钱，为什么偏要说是一百元呢？你想坑人啊？”这时，日用柜台边已经聚拢了十几位买东西的顾客看热闹。
这位小伙子似乎实在难以容忍了，向整个人群说道：“大伙都瞧瞧，这是什么服务态度！你们经理呢？我要找你们经理。
”说来也巧，百货商场的总经理正好从楼上下来，看到这边有人围观，便走了过来。
总经理看上去是一位二十八、九岁的年轻人。
“怎么回事？”总经理问道。
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企划案
大家好我们是新疆大学数学与系统科学院代表队超我代表队我们的团队口号是超我超我超越自我（鞠躬……）
企业经营遇危机引进技术好主意风险太大不可取冒险创新才有戏新老员工起争执换位思考解难题
人物：总经理副总经理财务部市场部人事部广告部
场景：超窝公司会议室
（早晨，大家在为即将开展的会议做着准备）
市场部：我昨天把改进的产品样品和老产品做了对比，新技术还真不错，成本下降了不少，产品也看着精致讨喜多了。
广告部：我看着也觉得不错，如果这次引进新技术的话，正好以产品升级做卖点，大大宣传一番。
市场部:就怕有人会反对这个计划。
你也知道，那几个(眼神示意)，最是保守不过了。
广告部：不至于吧，咱也是为了公司好啊。
市场部：可不是。
谁知道他们有时候怎么想的。
不过我这次可是有备而来，看我准备的这一大沓资料，一定能让他们心服口服。
(与此同时)
财务部：唉！这个月的销售总额又下降了，市场部真是越来越不争气了。
人事部：确实，现在的年轻人太浮躁，就是不肯踏踏实实干活，总想着投机取巧，走一些歪门邪道。
你知道吗，市场部最近又要搞什么新技术，你说这不是胡闹吗？
财务部：咱的产品不是不错吗，坚固耐用的，有什么可改进的，我家那个十几年都没出过毛病。
市场部不好好推销产品，反而去管技术部的事做什么。
人事部：这不，今天开会就是为了这事。
唉，先看看吧。
财务部：反正对于这种不靠谱的冒险行为，我是坚决反对的。
年轻人，就是经历的少，一点点挫折，就耐不住性子了。
这时总经理与副总上场
总经理：时间差不多了，开会吧。
（进入会议室，开会）
副总经理：前几天市场部提出了引进新技术，改进产品的想法。
今天我们就这个问题讨论讨论，大家都说说自己的看法。
总经理：对，有什么看法都说说啊，放开说。
市场部：我今天带来了新技术的引进方案。
大家可以看看，技术升级后的外观是不是漂亮多了？更重要的是，成本下降了不少，这样我们就可以降低价格，加大我们的市场竞争力了。
广告部：我也同意，正好可以借着产品升级，好好的对咱们的产品进行一番大宣传。
市场部：我的初步预算是500万。
财务部：
人事部：胡搞！你们这帮小年轻，不知道本本分分做自己的本职工作。
净走些歪门邪道。
新技术引进了又要
花一大笔钱对员工进行培训。
你们啊还是该干啥干啥吧！在其位，某其职，不要天天想着投机取巧，不干正事。
财务部：你们看看上季度的财务报表，我看啊是你们上班时间都去呀玩手机刷微博了吧！产品销量一天不如
一天。
财务吃紧，预算能不缩水吗，还整天嚷嚷着预算太少。
市场部：哎，李姐你听我说……
人事部：说什么说！就算我们能听你说，我手下那几百号人能听你说？你是不知道我去厂里。
那些工人都拉
着我诉苦。
这销售再上不去财务继续吃紧，工人如果情绪爆发闹罢工。
我看你这小年轻怎么收场！
广告部：不是，吕哥。
你消消气。
我们的方案……
财务部：你们的方案，你们觉得自己海龟硕士很牛是吗？在我们面前，你们的方案就是纸上谈兵。
我要看到
公司上升的效益！经营公司不是你们年轻人玩过家家！
市场部：吕哥，李姐，你们怎么能这样，听了我们的方案再说嘛，你们听都不听看都不看，直接就否决我们
的提议。
这个案子我们市场部所有人每天加班到两天，吃泡面吃的现在看见康师傅头就晕。
奋战两个月您就这么……
人事部：呵呵，这就给我摆架子了，我和你们李姐当时刚进公司工作。
通宵达旦的你们吃了两个月的泡面就
觉得苦了，我们啃了两个月的馒头可曾说个什么。
你们啊出国留个学就觉得自己牛了，吃这么点苦都觉得公
司欠你们似的。
广告部：吕哥，李姐，我敬你们在公司这么久了，是老资格了。
可您直接否决我们的努力不说，还肆意给我
们乱扣帽子。
您的做法也有待商榷吧！
财务部：哎呦哎，来公司一年半就觉得自己翅膀硬了。
跟我们这么说话？今天这会我不开了！(摔桌子)
老总：
广告部：走，杨姐。
咱去喝茶，会议还得能人开啊！
老总：企业经营遇困境，召开会议员工闹。
子承父业是很好，可如今我该怎么搞？唉，愁啊。
副总经理：黄总，别愁，小杨做的新策划其实很不错。
只是这老吕和老李一时接受不了，我觉得啊，他们听
了小杨的策划案，应该会有所考虑。
老总：且为之奈何？
副总经理：简单，只要您能让咱们的两个大元老听听小杨的策划。
剩下的就交给我。
老总：这好办，他们这点面子还是得给我的。
老总：老吕啊，大动肝火可对身体不好。
吕：你看他们刚才那样子，我能不上火吗?
总经理劝解老员工：吕哥，李姐。
你们对公司的贡献我和父亲都一清二楚，你们的经验也毋庸置疑。
但是你看这小杨。
能踏踏实实做这个案子两个月也不容易，现在的年轻人都浮躁。
他们能这样已经很难得了。
你们看，我们要不要先听听她的方案，如果不行咱们再否决嘛。
人事部：既然你都这么说了，那我这把老骨头再怎么不愿意也得听啊。
不过你可不能冒进，这种做法对公司风险太大！
李姐：我这不是看现在咱们这公司实在是资金运转困难那些小年轻没什么经验真害怕要是听了他们的一旦出了岔子咱们公司熬不过这一关咋办,哎就因为这事儿我这白头发又多了几根（抱头无奈）
背景情况资金短缺的情况下
和老总中场休息之前的谈论
中场休息劝解年轻派别
副总：小杨小丁，委屈了？。
市场部：诶哟，康姐，这可是不是我们的错。
我们还没说，咱公司的那两位就已经不干了。
不相信我们就直说，觉得我们没能力就别让我们参加这个会。
我还觉得啃馒头比吃泡面好呢。
哼。
固步自封。
广告部：就是，哪家公司不讲创新，都在求变通。
咱们公司如今呀，不是我们不想干，主要是李总，吕总太拿自己的资历经验当回事了，一点机会都不给我们。
我就想问问了，不让我们施展拳脚，我们将来怎么能独挡一面呀。
副总：恩，你们说的也有道理。
他们今天的做法确实有些不妥，但他们也是为了公司好，你们不妨站在他们的角度考虑考虑。
╮(╯▽╰)╭
小杨：想想也是，他们也蛮不容易~
小丁：确实，站在他们的立场上想想，听到这么大的款项马上否决也是有原因的，可能觉得风险太大了，毕竟也是为了公司考虑哒哒哒(づ￣3￣)づ╭❤～
小杨：那咱们回去跟他们好好说说？
副总经理：那咱们就回去吧。
小杨道歉：刚才是我们太冲动了,您可别往心里去
小丁：是啊，我们确实没有考虑到你们的想法。
副总：我们李姐，吕哥，宰相肚子能撑船，就没往心里去，是吧？
点头
总经理：那行，咱们的会议继续吧。
小杨说说你的方案吧。
市场部：这样，我做到在引进新技术的同时把风险降到最低了。
总经理带头鼓掌
财务部：（对人事部）不得不承认，这小妮子还真有两下子。
这个策划的风险控制做的出乎我的意料。
人事部：真是后生可畏，咱们也要加把劲。
可别被拍死在沙滩上。
老总：那行那咱们今天这个方案就是全票通过了。
更让我欣慰的是，我们新老员工意见不统一时，能够换位思考，共同面对。
在今后我们公司的发展中，大家也要相互交流，共同成长，团结一心，拧成一股绳。
‘众人曰好！(づ￣ 3￣)づ。