企业在建工程项目管理表格
中建八局项目的管理手册
项目管理工作手册编号持册人启用日期归档日期工程管理部中建八局安装工程有限责任公司持册说明为规范项目管理工作并参考(GB/T50326-2001)制定了项目管理工作手册并对记录在册的情况负责业主记录本手册的工作开始登记表工程竣工交付使用本手册中全部登记卡记录表和作为公司施工档案同工程档案一起保存劳务合同签约登记卡劳务作业队伍登记卡如有变动的要及时更新要将重要未尽事项登记后归档作为增补页并入本手册归档保存持册人应妥善保管可在该页后续补并由工程管理部签认本手册移交继任项目经理目录１ 工程项目概况登记表 ３项目所在地 在工程所在地申办许可证登记表 ５ 项目部岗位设置及人员花名册 ７ 项目工期实施情况记录表 ９ 主要质量控制点一览表 １１ 安全控制点一览表 １３ 项目成本控制 １５ 造价管理登记表 收取工程预付结算款情况登记表 １８ 采购物资货款支付情况登记表 ２０ 工程建设承包合同管理登记表 ２２ 劳务作业队情况登记表 ２４ 项目生产要素管理 ２６土石方施工机械等大型设备进退场登记表 ２７ 主要工程物资需用量计划编制情况登记表 ２９ 项目回访保修管理 ３１ 工程保修记录表 ３３项目管理手册项目经理职责与权限公司ＱＳＥ管理方针¹á³¹Ö´Ðйú¼Ò·¨ÂÉ·½ÕëÖ´Ðй«Ë¾¹ÜÀíÖƶȹ¤³ÌÏîÄ¿Á½ÖƳаüºÏͬÀÍÎñ×÷Òµ²ã·¢°üÈ˽â¾öÏîÄ¿ÖгöÏÖµÄÎÊÌâ 进行现场文明施工管理½øÐй¤³Ì½áË㹤×÷ 处理项目部的善后工作权限 经授权组建项目经理部确定管理人员的职责评价和奖惩 在公司财务制度规定的范围内决定资金和投入和使用 在授权范围内物资管理实施程序°´¹«Ë¾µÄ¹æ¶¨Ñ¡ÔñºÍʹÓÃ×÷Òµ¶ÓÎé 主持项目经理部工作Ð-µ÷ºÍ´¦ÀíÓëÊ©¹¤ÏîÄ¿¹ÜÀíÓйصÄÄÚ²¿ÓëÍⲿÊÂÏî工程项目概况登记表项目名称 工程地点 邮 编 合同编号 施工许可证或开工报告编号 建设单位名称 工地代表 联系电话 设计单位名称 工地代表 联系电话 监理单位名称 工地代表 联系电话 总包单位名称 工地代表 联系电话 施工单位名称 项目经理 联系电话 质量监督单位 监督员 联系电话 安全监督单位 监督员 联系电话 合同工期 实际工期 工期延误原因 合同价款 结算价款 质量目标 实际达到 安全目标 实际达到 环境目标 实际达到 文明施工目标 实际达到 建设规模 工程类别 生产能力或主要技术指标 主要实物 工程量 工程项目概况 技术难点 说明工程类别为化工石油房屋建筑2²»Í¬ÐͺŹܵÀÑÓ³¤Ã×½¨ÖþÎï¸ß¶Èµ¥¿ç¿ç¶ÈÄêµÈµÈ与社会对接登记表单位名称地址联系人职务联系号码江苏省建管局驻地办事处建委建工局质量技术监督局市政公用局质量监督站安全监督站建管处公安消防大队公安局派出所建筑业协会招标办定额站税务局开户银行工商局合同处公证处工程审计单位交警队环保局在工程所在地申办许可证登记表工作内容经办人完成时间备注建筑执照投标许可证施工合同公证办取费登记证施工许可证规划许可证质量监督报检安全监督申报意外伤害保险压力管道报检锅炉压力容器报检物料提升机构安全验收建筑垃圾应提供上述报批事项的回复的复印件项目部组建登记表项目部全称 发文机关 文号 行文时间 印模备案印章名称 责任人及 时间段 责任人及 时间段 责任人及 时间段 责任人及 时间段 终止 项目经理部应建立如下规章制度以项目部文件的形式印发项目管理人员岗位责任制度项目技术管理制度项目质量管理制度项目安全管理制度项目计划 ６ ７机构设备管理制度项目现场管理制度项目分配与奖励制度 项目例会与施工日志制度 项目分包及劳务管理制度 项目组织协调制度 项目信息管理制度项目部岗位设置及人员花名册序号 岗位／ 职务 姓名 出生日期 文化程度 从事专业 政治面貌 职称 进场 时间 退场 时间 项目工期控制一1×ܹ¤ÆںͿ¢¹¤ÈÕÆÚÈ·¶¨Ê©¹¤½ø¶ÈÄ¿±ê¼Æ»®×ܹ¤Æںͼƻ®¿¢¹¤ÈÕÆÚ¿¢¹¤ÈÕÆÚ编制进度计划组织关系起止时间材料计划3ÒµÖ÷²¢°´¼àÀí¹¤³ÌʦÏ´ïµÄ¿ª¹¤ÁîÖ¸¶¨µÄ¿ª¹¤ÈÕÆÚ¿ª¹¤实施施工进度计划应及时进行调整签证5Ö±¹ÜÏîÄ¿²¿¸ø¹«Ë¾¹¤³Ì¹ÜÀí²¿二须报批的内容1停工报告3复工报告5其他签证性记录7µØÕð´óÑ©¸ßÎÂÐë°ìÇ©Ö¤µÄÄÚÈÝÓгÖÐøµÄʱ¼äÏà¹ØµÄÒÀ¾ÝÊ©¹¤¼Æ»®项目施工总进度计划2重点项目阶段性施工进度计划4周施工作业滚动计划四报表1ÔÂ施工活动情况报3Ê©¹¤µ÷¶È»áÄÚÈÝ各时期施工准备工作进展情况通报施工动态3²ÄÁϹ¹¼þ45Ö´ÐÐÇé¿ö¹©µç³¡µØÕ¼ÓÃ传达上级政府部门的决定预报天气变化情况等等项目工期实施情况记录表序号 计划节点工期 灾际完成情况 进度偏差情况 拟采取的办法及结果 项目质量控制一 １ ２收集设计图纸和有效技术资料组织质量知识培训施工阶段的质量控制对原材料按实施工序质量控制竣工验收阶段的质量控制整理好竣工技术资料工程质量记录表格 １ ２ ３ ４ ５ ６ ７ 三开展ＱＣ小组活动 ２不合格品的控制程序 ３ ４ 主要质量控制点一览表序号质量控制内容及要求技术保证措施责任人备注说明其中栏必须由责任人本人签字项目安全控制与现场管理一建立立项目部安全保证体系制定安全技术措施和临时用电施工组织设计和安全管理方案建立应急救援预案安全监督站备案 ４明确分包方安全管理责任开展经常性全员安全教育培训项目部安全教育内容法规讲解安全事故案例施工安全基本知识机械设备和电器使用防火防爆防高空坠落防坍塌等的知识及紧急安全救护知识等本班组作业特点安全操作规程本班组作业中的不安全因素及防护对策办理作业人员人身意外伤害保险组织安全技术交底物料提升机械使用前要报安全监督站验收施工用电管理要点外电防护封闭严密地接零保护系统按三相五线制配电箱柜按三级配电两级保护一机一闸一保护现场照明与动力线分开或使用安全电压供电电器装置匹配维修电工工作记录档案完整 特殊工种包括焊工司炉工机械操作工塔吊司机及指挥员１１ 二场容场貌管理内容高1.8 2.5米有门卫和门卫制度五牌二图工程概况牌防火须知牌安全生主文明施工牌项目经理部组织架构及主要管理人员名单图(3) 场地平整(4) 道路畅通无阻保持清洁有序有标识工完场清环境保护管理内容职工宿舍整齐清洁厕所天天冲洗打扫办公室窗明几净工作人员挂牌上岗尽量绿化美化生活工作环境3建立防火制度危险场所禁止吸烟施工现场无闲杂人员进入4ÄϾ©Êй¤³ÌÊ©¹¤ÏÖ³¡¹ÜÀí¹æ¶¨ÄϾ©ÊÐÈËÃñÕþ¸®ÁîµÚ237号文明施工管理 按当地政府部门的文明施工评审要求执行安全生产检查 1ÏîÄ¿²¿¶¨ÆÚ°²È«¼ì²é¼¾½ÚÐԺͽڼÙÈÕ°²È«¼ì²é½»½Ó¼ì²é施工安全检查验收范围井字架临时设施用沟槽支撑与支护临时电器工程设施路基轨道安全帽绝缘手套五负伤者或事故现场有关人员应当立即报公司工程管理部六针对本项目工程特点进行危险源的排查评价2·¨¹æ3Ñ¡ÅÉÔ±¹¤´ú±í Å䱸°²È«Ô±制定项目安全管理制度和岗位职责制定本项目职业健康安全管理目标6·½°¸7°üÀ¨°²È«¼ì²é¼Ç¼Ìå¼ì¼Ç¼°²È«·À»¤ÉèÊ©¼ì²é¼Ç¼安全教育记录安全技术交底收集并保存资格证的复印件项目宣贯GB/T28001标准和企业职业健康安全体系文件的记录建立与相关方的管理沟通101112Ó¦¼±¾ÈÔ®×éÖ¯1314°üÀ¨±àÖÆ·À»ð´ëÊ©Ïû·ÀÆ÷²ÄÏÖ³¡²¼ÖÃƽÃæͼÏÖ³¡¶¯»ðÉóÅú¼à»¤¼Ç¼现场危险品危险部位管理环境管理体系要求事宜 12Ë®ÌåÎÛȾ¹ÌÌå·ÏÆúÎïÎÛȾ¹âÎÛȾµÄÊ©¹¤´ëÊ©制订本项目环境管理目标标准针对本项目进行环境因素调查5ÁгöÖØÒª»·¾³ÒòËØÇåµ¥依据重要环境因素清单制订持续改进环境状况的预防措施建立固体废弃物分类排放的管理制度89Éú»îÎÛË®ÓÐÐòÅÅ·Å10½¨Á¢ÐÅÏ¢½»Á÷ÇþµÀ建立本项目环境管理标识和记录 接受公司对项目环境管理评审131415×öºÃ½ÚÄܽµºÄ¹¤×÷16ͬµ±µØ¾ÓÃñίԱ»á17ÖÂÏà¹Ø·½µÄ³«ÒéÊ鹲ͬ´´½¨»·±£Ð͹¤³Ì安全控制点一览表序号 安全控制内容及要求 安全保证措施 责任人 备注 说明其中栏必须由责任人本人签字现场准备工作登记表1ÅÅˮͨѶ现场临时设施调整或重建情况序号调重建内容工作依据办签证情况项目成本控制1将项目部各项责任成本分解到项目部每一个成员编制总体降低成本计划编制项目成本计划编制项目降低成本措施编报成本考核报表建帐建卡等基础成本管理工作材料费用成本卡机械费用成本卡其它直接费用成本卡台帐现场签证台帐其它费用成本表3项目成本情况记录表金额1金额 编制施工图预算检查记录表万元序工程项目编报金额编制人报出时间审定金额审定时间号3金额4·Ö°ü金额分包金额收取工程预付结算款情况登记表计量单位项目资金调拨及付款记录金额时间上缴款采购物资货款支付情况登记表每次付款时间和金额第一次 第二次第三次序 号 供方名称合同编号合同总额时间 金额 时间 金额 时间 金额项目合同管理一12ÒÔ×÷ΪË÷ÅâµÄÒÀ¾Ý跟踪收集分析合同履行中的信息二项目部应注意下列情况引起的合同变更工程量增减工程标高尺寸等变更工程的删减设备三签证与索赔工程预结算管理办法20042¹¤³ÌÇ©Ö¤¼°¹¤³Ì½áËãÓйØÒµÎñÎÊÌâ³ÎÇåÓë½âÊ͵ĺ¯2004工程建设承包合同管理登记表合同签订时间使用本企业印章编号代表本企业签约人姓名职务合同正本保存单位及份数合同副本保存单位及份数附件内容摘要交底人年月日合同交底参加人员项目管理手册 项目合同管理29劳务合同签约登记表中标价作业队名称资质情况安全许可证 情况法人代表及 联系电话现场负责人及 联系电话主要施工内容人工费机械费辅材费取 费合同签订时间 合同修订情况劳务作业队情况登记表作业队名称 初进场人数 进场时间 完工退场 时间 电焊工 电工 架子工 起重工 其中特殊工种及人数 任务内容 进场 主要机具 负责人及岗位兼职人员名单 队长 质量员 设备管理员 技术员 安全员 材料保管员 人员进场 日 期 进场人数 退场人数 现场 实有人数 备注 项目部对其考核情况工期工程质量文明施工劳动纪律 项目部对其奖励情况项目信息管理1ÓÉÏîÄ¿×ÊÁÏÔ±¸ºÔ𱨸æ»á̸¼ÍÒª¸÷À౨±íºÏͬºÏÔ¼º¯¼þ工程经济类设计变更工程造价计算书造价类函件作业队报表2»áÒé3¼ÏñÖ÷ÒªÄÚÈÝ×îÖÕ²úÆ·ÖÊÁ¿ÌØÉ«µÄÕÕƬ¼Ïñ 反映工程不同阶段形象进度的照片录像 反映待安装设备或半成品产品质量缺陷的见证资料 能争取经济索赔的见证资料 重要人士相关讲话录音 收集整理与本项目有关的报刊杂志报道重要会议讲话录音 信息网络化管理内容 制定项目微机管理制度奖罚内容 将新购微机设备及配件清单报新技术开发部注册 将当天工程活动信息输入项目管理软件主要内容工程形象进度及存在主要问题检查评定及推广应用情况聘用在职机械设备信息利用维修情况成本会计报表安全检查情况收存情况 有条件的项目可使用project CAD等软件辅助项目管理 项目结束后硬件设备送公司新技术开发部保管项目生产要素管理一组建项目部获取组建项目部的批文刻制项目部图章和专用图章策划项目职能部门的设置和工作人员的配备组织项目部工作人员的到职就位项目部办公文印2²Î¼ÓÕÐÉ豸¼ÆÁ¿Æ÷¾ß½ø³¡协助作业队落实生活吃住事宜落实施工图的供给按合约规定的范围索取施工图ÐÞ¸Ä֪ͨ按合约规定的范围索取其他施工资料组织施工材料进场三大材木材按合约规定组织进场地材采用招议标方式辅材采购依据合约规定划分供货责任5.组织待安装设备进场 合同约定的范围组织订货 合同约定的范围编报计划±£¹Ü¿´»¤ 落实待安装设备的看护责任和防护措施7.起重土石方等大型施工机械配备 已审定的施工组织设计配备 供方签订租用合同 按计划组织实施»·¾³¹ÜÀí·¨¹æ±ê×¼ 项目所在地政府部门颁布的现行工程建设管理法规标准ÊÕÈ¡·Ñ¶¨¶î±ê×¼¹¤»ú¾ß¼ìÑé»ú¹¹ºÍÊÕÈ¡·ÑÇé¿ö当地生活消费品情况调研普通临时工市场情况调研民风治安状况调研项目材料管理现场材料管理内容组织向材料供应人员进行交底质量要求进场时间安排2²Ö¿â3±£¹Ü½¨ÕÊ45·ÀÖ¹¶ªÊ§按CI要求创建达标仓库制订专用材料89°üÀ¨½¨ÕÊÉϽ»ºÍ´¦Àí¼Ç¼µÈ对现场合用工机具管理有发放使用台帐 对各种构配件12¼°Ê±ÇåÀí»ØÊÕÁϾß1314²¢µÇ¼ÇºÃ´¦Àí¼Ç¼填写和 进行材料结算三准备工作内容参加设计交底编制质量计划编制临时用电施工组织设计רÌâÊ©¹¤·½°¸编制采用新技术新工艺¼¼ÊõºË¶¨2物资需用量计划Åä¼þ¼Ó¹¤¼Æ»®主要机械设备需用量计划进行方案报审和撰写施工技术工作总结项目设备管理12ÔÚͬµÈÌõ¼þÏÂÏÈ×âÁÞ±¾ÆóÒµµÄ与供方签订设备租赁合同能耗服务态度等大型设备的租赁须由供方带操作工实施配套服务项目部的设备管理员对进入本项目的全部设备进行验收67ÓйÒÅƱêʶ8×®»ú¸½Ç½Ê½ÕûÌåÌáÉý½ÅÊּܾ-µ±µØÕþ¸®²¿ÃźË×¼ºó²ÅÄÜʹÓÃ910²¢°´Ïà¹Ø¹æ¶¨µ÷²é´¦Àí机械设备的购置实行集中采购决定权在公司项目部每月组织一次机械设备完好状况检查计量器具管理1¹«Ë¾¼ÆÁ¿ÍøÂçͼ»ã±à¹¤ÒÕÄÉÈëÊ©¹¤·½°¸ÖмÆÁ¿Æ÷¾ßÅ䱸¼Æ»®2计量器具管理目录345678йºÖõÄÓ¦¾ßÓÐCMC 标志91011»ò¼ÆÁ¿Æ÷¾ßʹÓÃÈ˹¤×÷µ÷¶¯Ê±Ó¦½«½èÓõļÆÁ¿Æ÷¾ß¹é»¹ÖÊÁ¿¹ÜÀí¼ÆÁ¿¼à²âÇé¿öͳ¼Æ±íÖÊÁ¿¹ÜÀí¼ÆÁ¿Æ÷¾ßÅ䱸ͳ¼Æ±í起重运输施工图供应情况登记表书面约定 实际供应 序号 分部工程施工图名称时间 份数时间 份数 备 注主要工程物资需用量计划编制情况登记表序分部分项工程名称编制人审核人批准人时间备注号项目竣工验收阶段管理一È·ÈϹ¤³ÌÖÊÁ¿·ûºÏÓйط¨ÂÉ·ûºÏÉè¼ÆÎļþ¼°ºÏͬҪÇ󹤳̿¢¹¤±¨¸æÓ¦¾-ÏîÄ¿¾-ÀíºÍÊ©¹¤µ¥Î»ÓйظºÔðÈËÉóºËÇ©×Ö对于委托监理的工程项目具有完整的监理资料工程质量评估报告应经总监理工程师和监理单位有关负责人审核签字勘察设计文件及施工过程中由设计单位签署的设计变更通知书进行了监督抽查质量监督抽查报告应经该项目勘察设计单位有关负责人审核签字有完整的技术档案和施工管理资料有工程使用的主要建筑材料ÓÐÊ©¹¤µ¥Î»Ç©ÊðµÄ¹¤³ÌÖÊÁ¿±£ÐÞÊé城乡规划行政主管部门对工程是否符合规划设计要求进行监督抽查»·±£µÈ²¿Ãųö¾ßµÄÈÏ¿ÉÎļþ»òÕß×¼ÐíʹÓÃÎļþ建设行政主管部门及其委托的工程质量监督机构等有关部门责令整改的问题全部整改完毕验收程序工程完工后申请工程竣工验收工程竣工报告须经总监理工程师签署意见建设单位收到工程竣工报告后组织勘察施工制定验收方案建设单位应在工程竣工验收7个工作日前将验收的时间¿±²ìÊ©¹¤·¨¹æºÍ¹¤³Ì½¨ÉèÇ¿ÖÆÐÔ±ê×¼µÄÇé¿ö审阅建设设计监理单位的工程档案资料实地查验工程质量对工程勘察施工形成经验收组人员签署的工程竣工验收意见工程竣工验收合格后工程竣工验收报告主要包括工程概况对工程勘察施工工程竣工验收时间内容和组织形式工程竣工验收报告还应附有下列文件施工许可证施工图设计文件审查意见验收条件项规定的文件¹æÕ¹涨µÄÆäËûÓйØÎļþ¿¢¹¤½áËã12三内容包括难点分析对工期安全现场管理等实际完成情况进行对比分析各种资源配置是否合理各类保证措施是否满足了施工需要新技术等等项目回访保修管理一对于在建工程顾客满意调查表对于竣工工程调查内容主要包括工程进度现场管理二质量保修书的内容应当明确保修范围保修责任等事项2按照的规定ａ）基础设施工程为设计文件规定的该工程的合理使用年限有防水要求的卫生间为５年为２个采暖期 ｄ）电气管线设备安装和装修工程 ｅ）其他项目的保修期限由发包方与公司在工程承包合同中约定自竣工验收合格之日起计算应执行顾客满意调查表监理单位名称年月日工程保修记录表编号公章签字公章签字项目管理手册其他重要未尽事项记录。
建筑施工企业在建工程项目清单
建筑施工企业在建工程项目清单在建筑行业中，建筑施工企业是负责实施建筑工程项目的主体。
在他们的业务运行中，工程项目清单是一个非常重要的组成部分。
本文将详细介绍建筑施工企业在建工程项目的清单。
一、工程项目清单的定义和重要性工程项目清单，是建筑施工企业在建筑工程项目中，对各个子项目、分部工程、单项工程以及相关的工程量进行详细列出的清单。
它不仅是建筑施工企业在项目实施过程中进行施工、管理、核算等工作的基础，也是项目业主、设计单位、监理单位等其他相关方进行协作的依据。
二、工程项目清单的内容1、工程项目总体信息：包括项目名称、项目编号、项目地点、建设单位、设计单位、监理单位、质量目标等基本信息。
2、工程项目清单：详细列出各个子项目、分部工程、单项工程的名称、编号、工程量、材料规格及型号等信息。
3、其他相关费用：包括但不限于措施费、规费、税金等其他与工程项目相关的费用。
三、工程项目清单的编制过程1、收集资料：收集与项目相关的资料，包括工程地质勘察报告、施工图纸等。
2、计算工程量：根据施工图纸计算各个子项目、分部工程、单项工程的工程量。
3、制定施工方案：根据工程量和现场实际情况，制定合理的施工方案。
4、编制清单：根据上述信息，编制详细的工程项目清单。
5、审核与调整：对编制好的工程项目清单进行审核和调整，确保其准确性和完整性。
四、工程项目清单的重要性工程项目清单是建筑施工企业在建工程项目中实施施工、管理、核算等工作的基础，也是项目业主、设计单位、监理单位等其他相关方进行协作的依据。
它的重要性主要体现在以下几个方面：1、指导施工：根据工程项目清单，建筑施工企业可以明确施工任务，制定详细的施工计划，确保项目按时按质完成。
2、控制成本：通过对工程项目清单中各个子项目、分部工程、单项工程的工程量和材料规格及型号的详细列示，建筑施工企业可以准确计算出各个阶段的所需材料和设备，从而更好地控制项目成本。
3、提高效率：通过工程项目清单的编制，建筑施工企业可以明确各项任务的具体要求和时间节点，从而更好地协调各个部门和单位的工作，提高工作效率。
中建项目管理手册表格
项目管理表格(第一版）二○○九年十二月内部资料注意保密目录附录二：工程项目特征性质分类规定..................................... 附录三:表格......................................................... CSCEC－PM－0101项目启动令 ......................................... CSCEC－PM－0102项目全过程动态管理表 ............................... CSCEC－PM－0103项目策划任务表 ..................................... CSCEC－PM－0104项目授权申请表 ..................................... CSCEC－PM－0105项目授权管理书 ..................................... CSCEC－PM－0201项目建设方基本情况调查表 ........................... CSCEC－PM－0202项目所在现场情况调查表 ............................. CSCEC－PM－0203项目风险评估表 ..................................... CSCEC－PM－0204工程投标总结表 ..................................... CSCEC－PM－0301项目部主要管理人员审批表 ........................... CSCEC－PM－0302项目部岗位职务说明书（格式表） ..................... CSCEC－PM－0303《项目部实施计划》编写任务表........................ CSCEC－PM－0304项目经理月度报告 ................................... CSCEC－PM－0401项目管理能力考核汇总表 ............................. CSCEC－PM－0402项目部绩效考核汇总表 ............................... CSCEC－PM－0501合同谈判策划书 ..................................... CSCEC－PM－0502合同责任分解表 ..................................... CSCEC－PM－0503项目部商务月度报告 ................................. CSCEC－PM－0601工程收（付）款计划表 ............................... CSCEC－PM－0602项目现金流分析表 ................................... CSCEC－PM－0603工程保函（保险)管理计划表 .......................... CSCEC－PM－0801项目主要技术方案计划表 ............................. CSCEC－PM－0802项目新技术开发及应用计划表 ......................... CSCEC－PM－0803分项工程技术交底卡 .................................CSCEC－PM－0901主要物资(设备）需求计划表 .......................... CSCEC－PM－0902物资采购比价会审表 ................................. CSCEC－PM－0903供货商登记表 ....................................... CSCEC－PM－1001工程分包计划表 ..................................... CSCEC－PM－1002分包商选择综合分析表 ............................... CSCEC－PM－1003分包商登记表 ....................................... CSCEC－PM－1004分包商年度评审记分表 ............................... CSCEC－PM－1101《项目生产与进度管理计划》编制表.................... CSCEC－PM－1102项目每日情况报告表 ................................. CSCEC－PM－1201项目盈亏预测汇总表 ................................. CSCEC－PM－1202项目成本分析表 ..................................... CSCEC－PM－1203项目成本控制及措施计划表 ........................... CSCEC－PM－1204项目成本还原及指标分析 ............................. CSCEC－PM－1301物资（设备）进场验收计划 ........................... CSCEC－PM－1302工程检验批划分及验收计划 ........................... CSCEC－PM－1303工艺试验及现场检（试）验计划 ....................... CSCEC－PM－1304关键部位控制及监测计划 ............................. CSCEC－PM－1401工程项目安全生产费用投入计划表 ..................... CSCEC－PM－1402项目重大危险源识别表 ............................... CSCEC－PM－1501环境因素评估及环保管理计划表 ....................... CSCEC－PM－1502项目节能减排计划表 ................................. CSCEC－PM－1601项目部收尾工作计划表 ............................... CSCEC－PM－1602项目部管理资料归档表 ............................... CSCEC－PM－1603项目部管理总结计划表 ............................... CSCEC－PM－1604项目完工总结报告 ................................... CSCEC－PM－1605维修保养记录表 ..................................... CSCEC－PM－1606项目部撤消令 ....................................... CSCEC－PM－1701项目部信息及沟通需求识别表 ......................... CSCEC－PM－1702项目部信息管理计划编制表 ........................... CSCEC－PM－1801项目部综合事务管理计划编制表 .......................CSCEC－PM－1802项目部重要活动管理计划表 ...........................附录二：工程项目特征性质分类规定1 项目属性分类2 项目规模分类3 项目功能分类4 项目投资主体分类5 按工程性质分类6 施工技术分类7 承建模式分类8 建设阶段分类附录三:表格注：1、有关阶段的管理栏目及信息链接情况由管理部门根据项目部实际情况适当调整完善.2、本表记录项目的基本情况，本《手册》其它表格的内容应以本表为基础,保持同一项目基本信息的一致性.3、项目属性参照附录二的规定填写。
(完整版)山东省建筑工程施工技术资料管理规程表格
工程概况表附：建筑总平面图、建筑立面图、建筑剖面图。
本表由施工单位填写。
山东省建设工程质量监督总站监制工程项目施工管理人员名单山东省建设工程质量监督总站监制施工现场质量管理检查记录施工组织设计、施工方案审核表注：附施工组织设计、施工方案山东省建设工程质量监督总站监制技术交底记录注：本记录一式两份，一份交底单位存，一份接受交底单位存。
山东省建设工程质量监督总站监制开工报告工程竣工报告注：工程竣工报告，由施工单位填写。
有监理的工程竣工报告还应由项目总监签署监理意见。
山东省建设工程质量监督总站监制混凝土开盘鉴定预拌砼运输单（正本）预拌砼运输单（副本）注：本表的正本由供应单位保存，副本由施工单位保存。
山东省建设工程质量监督总站监制混凝土浇灌申请书注：1.本表由施工单位填写并负责审核，由项目监理工程师审批。
2.“技术要求”栏应依据混凝土合同的具体要求填写。
山东省建设工程质量监督总站监制砼拆模申请单注：1.本表由施工单位填写并负责审核，由项目监理人员（建设单位项目技术负责人）审批。
2.拆模时混凝土强度规定：当设计有要求时，应按设计要求；当设计无要求时，应按现行规范要求。
3.如结构类型复杂（结构跨度比较大）或平面不规则，应附拆模平面示意图。
山东省建设工程质量监督总站监制图纸会审、审计变更、商洽记录汇总表注：图纸会审、审计变更、商洽记录附后。
项目（专业）技术负责人：山东省建设工程质量监督总站监制图纸会审记录设计变更通知单山东省建设工程质量监督总站监制工程洽商记录设计交底记录工程定位测量方线记录汇总表注：定位、测量防线记录附后。
项目（专业）技术负责人：项目质检员：山东省建设工程质量监督总站监制工程定位测量记录基槽验线记录楼层平面放线记录楼层标高抄测记录材料、构配件进场检验记录表合格证贴条（合格证粘贴处）山东省建设工程质量监督总站监制复印件（或抄件）贴条（复印件或抄件粘贴处）山东省建设工程质量监督总站监制钢材合格证和复试报告汇总表项目（专业）技术负责人：质量检查员：日期：山东省建设工程质量监督总站监制水泥出厂合格证（含出厂试验报告）、复试报告汇总表项目（专业）技术负责人：质量检查员：日期：山东省建设工程质量监督总站监制砖（砌块）出厂合格证、出厂检验报告、复试报告汇总表项目（专业）技术负责人：质量检查员：日期：山东省建设工程质量监督总站监制混凝土外加剂（及其他材料）产品合格证、项目（专业）技术负责人：质量检查员：日期：山东省建设工程质量监督总站监制防水和保温材料合格证、复试报告汇总表项目（专业）技术负责人：质量检查员：日期：山东省建设工程质量监督总站监制（其他）建筑材料材料合格证、复试报告汇总表项目（专业）技术负责人：质量检查员：日期：山东省建设工程质量监督总站监制混凝土试块试压报告汇总表注：1.fcu,i——第i组混凝土试压强度代表值。
工程项目部管理表格全
黑龙江农垦建工有限公司第四分公司项目部管理表格第一部分项目部日常管理表格一、临时工雇用申请审批表二、员工调动（退场）移交手续清单三、项目部人员花名册四、员工持证上岗登记表五、施工组织设计报审表六、延长工期申报表七、技术交底通知书八、质量整改通知九、质量检查处罚通知十、安全隐患整改通知十一、安全隐患整改责任表十二、安全文明施工检查处罚通知十三、项目分包申请表十四、工程项目资金需要总计划十五、公用工具领用登记表十六、机械设备需要计划十七、机械设备进场验收单十八、项目所在地材料、机械询价表十九、项目所在地人工费询价表二十、年月份物料库存盘点表第二部分项目部常用表格一、月度（季度)施工进度计划二、月度施工生产完成情况报表三、月分部分项工程材料消耗汇总表四、月施工进度实际与计划对比表五、工程项目专业分包情况表六、工程项目劳务分包情况表七、项目部费用支出情况月报表八、分包工程款申请审批表九、分包工程分部分项工程质量验收单十、分包工程完工质量验收单十一、分包工程完工结算单十二、技术变更现场签证审批表十三、材料计划总表十四、材料采购计划申请表十五、计划更改通知单十六、物料采购计划跟催单十七、哈采材料接收回执单十八、项目部资金申请审批表十九、工程项目日工（计件工）统计月报表二十、机械作业记录单二十一、机械作业结算单第三部分其他表格一、工序质量自互检卡二、安全用品年（月)度购置计划三、意外事故报告表四、项目部分包商评价记录表五、分包商名录六、收文清单七、收发文登记表八、接收传真处理表九、暂停使用机械设备每月定期维护保养表十、机械设备检查表十一、物料报废申请单十二、内部联络单第一部分项目部日常管理表格临时工雇用申请审批表工程名称: 项目部日常用表01存档备查.员工调动（退场）移交手续清单项目名称：日期：年月日项目部日常用表02项目经理: 会计：说明：项目部接到人员调动（退场)通知后，3日内填写该表并上报工程部存档。
项目部人员花名册项目名称：填报日期：年月项目部日常用表03项目经理：工长：会计：说明：项目部在工程开工后10日内上报公司工程部。
建筑工程项目部安全管理台账
建筑工程项目部安全管理台账SAQB8施工项目部需要建立安全管理台账，其中包括以下内容但不限于：1.安全管理人员登记表2.安全施工措施交底记录3.安全工作会议（例会）记录4.新工人入厂三级安全教育卡片5.安全教育培训记录6.安全考试登记台账7.安全检查记录8.安全施工问题通知单9.特种作业人员登记台账10.安全奖励登记台账11.各类事故及惩处登记台账12.违章及罚款登记台账13.安全工器具登记台账14.安全工器具及设施发放登记台账15.安全工器具检查试验登记台账16.专项应急预案演练记录17.职工体检登记台账18.施工机具安全检查记录表19.分包单位安全资质审查表20.未遂事故登记表21.安全活动日记录22.安全罚款通知单23.安全整改通知单24.安全检查整改报告及复检单25.危险源辨识、风险评价和风险控制措施表26.月安全信息报表27.施工安全措施补助费使用计划表28.文明施工措施费使用计划29.变电工程安全施工作业票目次30.各类事故报表31.安全文件收发台账（按前述章节施工项目部统一表式执行）32.有效文件清单（按前述章节施工项目部统一表式执行）33.有关安全健康与环境工作规程、规定、计划、总结、措施、文件、简报、事故通报、法律法规及各类汇报报表等。
此外，施工队（班组）也需要建立以下账、表、册、卡：1.安全活动日记录2.安全施工作业票3.安全文件收文台账（按前述章节施工项目部统一表式执行）4.有关安全健康与环境工作规程、规定、措施、文件、安全简报、事故通报、法律法规等。
另外，项目部还需要建立环境管理台账，其中包括环境因素清单、重大环境因素清单、环境因素汇总评价表、环境影响调查表、环境保护监测与测量记录、月环境管理情况报表等。
最后，如果有爆破施工，则需要建立相应的申、购、领、用、退等管理台账。
施工项目部在项目建设过程中，应按照以上要求建立台账，并在遇到上级新规定时及时补充、调整并完善。
写并报告本单位安全生产管理部门。
新版山东建筑资料表格
企业法人代表：年月日
审核意见：
建设单位项目负责人（总监理工程师）：（公章）
年月日
注；执业证号是指国家、省、市建筑行业管理部门颁发的执业证号或岗位培训证书编号
山东省建设工程质量监督总站监制
施工现场质量管理检查记录
鲁JJ—003—
工程名称
施工许可证
（开工证）
建设单位
项目负责人
设计单位
8、施工组织设计、施工方案编制及审批栏。检查编写内容、有针对性的具体措施，编制程序、内容，有编制单位、审核单位、批准单位，并有贯彻执行的措施。
9、物资采购管理制度栏。项目部应根据施工需要建立并实施建筑材料、构配件和设备的采购管理制度。这是为保证材料、设备质量必须有的措施。
10、施工设施和机械设备管理制度。项目部应建立施工机具管理制度，对施工机具的配备、验收、安装调试、试验维护等做出规定，明确各管理层次及有关岗位在施工机具管理中的职责。
材料、构配件进场检验记录表
鲁JJ—013
17
合格证[复印件（或抄件）]贴条
鲁JJ—014
18
钢材出厂合格证和复试报告及汇总明细表
鲁JJ—015
19
预拌混凝土出厂合格证及汇总明细表
鲁JJ-16
20
预拌混凝土合格证
鲁JJ-17
21
水泥出厂合格证（含出厂28天试验报告）、复试报告及汇总明细表
鲁JJ－018
4、分包单位管理制度栏。（1）项目部应建立并实施分包管理制度，明确分包管理活动中的职责和权限，对分包进行管理。（2）专业承包单位的资质应在其承包业务的范围内承建工程，超出范围的应办理特许证书，否则不能承包工程。在有分包的情况下，总承包单位应有管理分包单位的制度，主要是质量、技术的管理制度等。
项目管理的所有表格
2. 项目目标（
质量目标，工期目标、费用目标和交付产品特征与特征等内容
三、项目里程碑计划（包含）
项目的里程碑时间和成果
7 月 8 日 成立项目组
… ….
四、评价标准
项目成功或失败的评价标准和要求
五、项目假定与约束条件
项目的主要假设条件和限制性条件
六、项目主要利益干系人
姓名
分类
部门
职务
XXX
负责人/成员
任务3
任务4
任务5
任务6
任务7
任务8
任务9
任务10
5.
一、项目基本情况
项目名称
项目编号
项目经理
审核人
项目开始日期
项目结束日期
二、项目风险管理
风险概率判断准则：
高风险： >60%发生风险的可能性
中风险： 30-60%发生风险的可能性
低风险：<30%发生防线的可能性
序号
风险描述
发生概率
影响程度
风险等级
风险响应计划
项目管理表格
1.
一、项目基本情况
项目名称
合同编号
项目编号
项目经理（负责人）
甲方项目经理
项目周期
二、项目组成员
成员姓名
角色
所在部门
职责
项目起止日期
联系电话
直属领导
三、确认签字
甲方项目经理签字：
年月日
项目经理签字：
年月日
2.
一、项目基本情况项目名称来自项目编号项目经理
审核人
二、项目描述
1. 项目背景与目的
背景：
1.1
项目确定
启动会资料准备
在建工程项目财务管理办法
—在建工程项目财务管理办法（试行）—一、总则为规范公司在建工程项目的计划、立项、结转等等流程的管理和监督, 提高公司对在建工程的资金管控和审核力度,特制定本管理规定。
二、在建工程范围在建工程指公司固定资产的新建、改建、扩建、或技术改造、设备更新或大修理工程等尚未完工的工程支出。
通常有“自建”和“出包"两种方式.三、各部门职责由项目立项通知书中指定的各项目负责人和负责内容统一规定. 四、在建工程管理制度流程及明细（一）计划和审批立项。
在建工程由生产部、业务部、工程部、财务部根据市场分析、项目可行性研究报告、改造计划等共同制定工程项目计划, 分析项目的拟投资总额、投资收益、投资回收期、利润增量等经济指标。
根据拟投资总额按公司【2 0 12】03 2号文件《资金审批权限一览表》的规定, 经公司领导审查批准,方可进入项目实施.（二）招投标。
公司50万以上的工程项目必须公开招投标,50万以下的工程项目必须进行议标。
特殊情况不能公开招投标的必须经相关领导审批。
无论是公开招投标和议标, 符合资质的投标单位不少于3家, 特殊情况必须经相关领导审批.（三）所有在建工程项目实行合同管理制度, 详细填明开工、竣工日期、质量标准、工程款及预付款的比例、验收方式及有关规定。
无经有关领导签字的合同财务一律不得付款.预付款必须取得发票才能付款.（四）工程预算。
由项目总负责人指定专人编制工程项目费用的明细预算,工程、采购、财务人员提供协助.编制的在建工程投资预算, 应包括投资规模、投资依据、需求数量、设备规格、型号、质量要求等有关资料, 并参照当时的市场报价, 合理确定投资的预算总额.经相关领导审批后, 一式三份, 分别送工程部、采购部、财务部。
在项目的实施过程中, 不得随意变更计划和项目, 特殊情况需修改的, 对超出预算的必须说明原因并经相关领导签字审批。
（五）财务审核预算.公司财务部门在企业上报的在建工程预算报告中, 要重点审查企业的投资承受能力、投资回收年限和报告中数据的真实可靠性、核实有无计算错误等等。
施工现场质量管理检查记录表(填写范例)
第六节表格填写范例施工现场质量管理检查记录表（填写范例）附表A 开工日期：2002年5月18日工程名称北京华云酒店施工许可证（开工证）京施0200318 建设单位北京市建设开发公司项目负责人李小东设计单位大地设计事务所项目负责人田北监理单位五环监理公司总监理工程师郝大海施工单位北京亿卷阁建筑工程公司项目经理安文生项目技术负责人刘延慈序号项目内容①质量例会制度；②月评比及奖罚制度；③三检及交接检制度；④ 1 现场质量管理制度质量与结济挂勾制度。
2 质量责任制①岗位责任制；②设计交底会制度；③技术交底制；④挂牌制度。
3 主要专业工种操作上岗证书测量工、钢筋工、起重工、电焊工、架子工有证。
分包方资质与对分包单位的管理 4 制度 5 施工图审查情况审查报告及审查批准书京设02006 6地质勘察资料地质报告书 7 施工组织设计、施工方案及审批施工组织设计、编制、审核、批准齐全 8 施工技术标准有模板、钢筋、混凝土灌注等20多种 9 工程质量检验制度①有原材料及施工检验制度；②抽测项目的检测计划 10 搅拌站及计量设置有管理制度的计量设施精确度及控制措施 11 现场材料、设备存放与管理钢材、砂、石、水泥及玻璃、地面砖的管理办法检查结论：现场质量管理制度基本完整。
总监理工程师郝大海（建设单位项目负责人） 2002年5月10日 1砖砌体（混水）工程检验批质量验收记录表（填写范例）GB50203—2002 附表 B.0.1 0203010 1 单位（子单位）工程名称北京华云酒店分部（子分部）工程名称主体部分验收部位一层墙施工单位项目经理安文生北京亿卷阁建筑工程公司施工执行标准名称及编号 QJ68.006—2002砌砖工艺标准监理（建设）单位质量验收规范名称及编号施工单位检查评定记录验收记录砖强度等级 2份试验报告MU10 1MU10 砂浆强度等级试块编号6月10-06 2 M10 主水平灰缝砂浆饱满度≥80％ 90、96、97、90、95、96 3 控斜搓留置第5.2.3条 4 / 项直搓拉结筋及接搓处理第5.2.4条√符合要求 5 目轴线位移≤10mm 20处平均4mm，最大7mm 6 垂直度（第层）≤5mm 3处平均3.8mm，最大5mm 7 组砌方法√ 1 8-12mm 水平灰缝厚度10mm 第5.3.1条√ 2 一基础顶面、楼面标高 ±15mm 3 6 5 7 3 7 9 般表面平整度（混水） 4 4 6 8mm 3 3 项±5mm 符合要求门窗洞口高宽度⑤⑤ 2 2 5 3 4 2 1 2 4 目外墙上下窗口偏移 11 8 20mm 6 6 10 水平灰缝平直度（混水）5 8 76 10mm7 12 李伟专业工长（施工员）施工班组长王力主控项目全部合格，一般项目满足规范规定要求。
工程施工项目电子版表格
工程施工项目电子版表格
项目名称：XXX建设工程项目
项目地址：XXX市XXX区XXX街道XXX号
项目负责人：XXX
施工单位：XXX有限公司
施工周期：XXX年
施工内容：
序号工程名称工程内容工程量工程单位计划完成时间实际完成时间
1 土方工程挖土、填土XXX立方米立方米XXXX年XX月 _____
2 基础工程打桩、浇筑混凝土XXX立方米立方米XXXX年XX月
_____
3 主体结构工程搭建建筑主体结构XXX平方米平方米XXXX年XX月
_____
4 给排水工程布置排水管道XXX米米XXXX年XX月 _____
5 电气工程布置电线、安装电气设备XXX套套XXXX年XX月
_____
6 装饰工程粉刷、铺地板XXX平方米平方米XXXX年XX月 _____ 质量验收标准：
1.土方工程：土方施工应符合设计要求，土方填方应平整，土方挖方应准确；
2.基础工程：桩基应符合规范要求，混凝土应达到强度标准；
3.主体结构工程：主体结构应满足设计荷载要求，结构稳定；
4.给排水工程：排水管道应通畅，无渗漏现象；
5.电气工程：电线应正确布置，电气设备应安全可靠；
6.装饰工程：装饰面应平整，色泽一致。
安全生产措施：
1.施工现场应设立专门的安全警示标识，工作人员应穿着符合要求的安全防护服；
2.施工设备应定期检查维护，保证正常使用；
3.施工人员应定期进行安全培训，严格执行各项安全规定；
4.严格控制施工现场的安全隐患，及时整改。
备注：本表格仅为施工项目的初步计划，具体执行细则需根据具体情况进行调整。
建筑工程安全管理资料表格
建筑工程安全管理资料表格1. 项目信息项目名称：项目地址：建设单位：总包单位：监理单位：施工单位：2. 安全管理人员信息项目经理：安全主管：安全员：3. 安全生产组织机构3.1 安全管理机构建立项目安全管理机构，明确相关人员的职责和权责。
3.2 安全生产责任制制定并落实建筑工程安全生产责任制，明确各级管理人员的安全生产职责。
3.3 安全教育培训制定并落实安全教育培训计划，确保施工人员掌握必要的安全生产知识和技能。
4. 安全文明施工管理4.1 安全生产计划编制安全生产计划，明确施工过程中的安全措施和管理要求。
4.2 现场安全管理落实现场安全管理措施，包括人员进出登记、施工现场封围、危险源标识等。
4.3 临时用电管理建立临时用电管理制度，确保用电设备合规、线路完好、接地可靠。
4.4 施工机械设备管理建立施工机械设备管理台账，定期检查设备的安全性能和操作情况。
5. 安全防护设施管理5.1 安全标志标牌设置必要的安全标志标牌，包括禁止通行、安全警示、危险源标示等。
5.2 施工防护网按照要求设置施工防护网，确保高空作业的安全性。
5.3 安全通道设置设置安全通道，确保施工人员及时有序地撤离危险区域。
6. 安全生产记录6.1 安全检查记录记录定期的安全检查情况，包括检查日期、检查内容和存在的问题。
6.2 安全事故报告如发生安全事故，及时上报并记录事故的基本情况、原因和处理措施。
6.3 整改措施及落实情况记录安全问题的整改措施，以及整改情况的复查和验收。
7. 安全生产监督检查建立安全生产监督检查机制，定期进行监督检查，发现问题及时处理。
8. 文件传阅8.1 安全管理制度确保施工单位和从业人员熟悉并遵守相关的安全管理制度。
8.2 安全技术资料传阅安全技术资料，包括安全操作规程、应急预案等。
以上是建筑工程安全管理资料表格的主要内容要点，仅供参考。
具体情况根据工程项目的特点和法规要求进行补充和调整。
为确保施工过程中的安全，各相关方应积极履行各自的责任，共同维护施工现场的安全与秩序。
中国建筑工程施工项目管理考核办法及表格
施工工程管理奖惩方法(试行)1目的为到达公司对于各工程部"平安、质量、进度、效益〞的管理目标进展更好的控制，明确各工程部的管理责任以及强化公司所属工程部管理人员的专业管理能力，鼓励各部门及科室管理人员工作积极性及责任心，特制定本管理奖惩制度。
2适用围省第四工程第六分公司各工程工程部管理班子能力的考核，以及承当工程施工的工程部管理绩效的考核。
3相关文件中建股份"工程管理手册"；其它有关工程管理的文件或规定，各级企业质量体系、平安及职业安康管理体系、环境管理体系文件。
4工程管理考核4.1企业〔含派出机构〕的工程管理能力考核4.1.1考核对象：集团各级企业及其派出机构或担负工程管理职能的办事机构。
派出机构一般指承当工程经营管理的实体，办事机构一般指承当工程施工管理监视的办事处、经理部等相关机构。
4.1.2考核依据："工程管理手册"及股份公司有关制度。
4.1.3考核结论：被考核企业工程管理能力的整体或其*一方面可以按以下四个等级进展考核评价。
4.1.3.1优秀工程管理能力：考核得分95分以上；企业建立了以工程全过程管理为核心的工程管理体系并根本实现工程管理信息化；无管理亏损工程、工程平均毛利在8%以上；无重大平安及质量事故。
4.1.3.2优良工程管理能力：考核得分在80～94分之间；企业建立了工程管理体系；无管理亏损工程、工程平均毛利率在7%以上；无重大平安及质量事故。
4.1.3.3合格工程管理能力：考核得分在65～79分之间；企业工程管理体系根本健全；有管理亏损的工程部不超过企业整体的10%、企业平均毛利水平在3%以上；无重大平安及质量事故。
4.1.3.4有待改良的工程管理：考核得分在64分及以下；企业没有建立统一的工程管理体系；有管理亏损的工程个数超过企业整体的10%；企业的平均毛利在3%以下。
4.2工程部管理绩效考核4.2.1考核对象：公司各级企业负责工程施工管理的工程部。
建设工程施工台账(3篇)
第1篇一、前言建设工程施工台账是建设项目管理的重要工具，它对施工过程中的各项信息进行记录、整理和分析，为项目决策、进度控制和成本管理提供依据。
本台账旨在规范施工过程，确保工程质量和安全，提高施工效率。
二、台账内容1. 项目基本信息（1）项目名称：XX工程（2）建设单位：XX单位（3）施工单位：XX单位（4）设计单位：XX单位（5）监理单位：XX单位（6）项目地址：XX市XX区XX路XX号（7）项目规模：XX平方米（8）项目总投资：XX万元2. 施工进度计划（1）施工阶段：基础工程、主体工程、装饰装修工程、配套设施工程（2）施工周期：XX个月（3）各阶段工期：基础工程XX个月、主体工程XX个月、装饰装修工程XX个月、配套设施工程XX个月3. 施工组织设计（1）施工方案：根据工程特点，采用流水施工、平行施工等方式，确保施工进度和质量。
（2）施工顺序：按照施工顺序图进行施工，确保施工连续性和安全性。
（3）施工队伍：根据工程特点，组建专业施工队伍，明确各工种人员配置。
4. 材料设备管理（1）材料采购：严格按照设计要求，选择优质材料，确保工程质量。
（2）材料验收：对进场材料进行严格验收，确保材料质量合格。
（3）材料保管：建立健全材料保管制度，确保材料安全、整洁。
（4）材料使用：按照施工进度计划，合理安排材料使用，避免浪费。
5. 施工质量控制（1）质量标准：严格按照国家及行业相关标准执行。
（2）质量控制点：对关键工序、关键部位进行重点控制。
（3）质量检查：定期进行质量检查，发现问题及时整改。
6. 施工安全管理（1）安全制度：建立健全安全生产责任制，明确各级人员安全职责。
（2）安全培训：对施工人员进行安全教育培训，提高安全意识。
（3）安全措施：针对施工现场可能存在的安全隐患，采取相应措施进行预防。
（4）安全事故处理：对发生的安全事故，严格按照相关规定进行处理。
7. 施工成本管理（1）成本预算：根据工程特点，编制详细成本预算。
建筑工程项目管理表格大全(52页)模板
xx系统项目建设管理格式大全格式篇分目录分包商推荐表 (1)分包商考察报告 (48)分包商考核记载表 (49)分包商辞退报告 (51)分包商综合评价记载表 (52)合格分包商名录 (53)工人劳动工资发放记载表 (55)项目现场劳动力统计表 (57)总承包管理工程现场例会制度 (60)周检讨记载表 (61)整改通知单 (62)专业/劳务分包物料进场申请（登记）表 (63)工程交接单 (65)月度施工计划预警表 (67)工期奖励审批表 (69)工程三大控制点计划 (70)项目部收尾工作计划表 (71)竣工工程消项工作计划表 (72)项目部管理总结计划表 (73)项目完工总结报告 (74)顾客满足调查表（房建项目） (80)顾客满足调查表（基础设施项目） (81)分包商满足度调查表 (82)分包商满足度调查汇总报告 (83)顾客投诉汇总台帐 (84)顾客投诉处置记载 (85)顾客投诉处置满足调查表 (86)年度工程回访计划 (87)客户服务台帐 (89)工程回访记载表 (88)工程维修记载 (90)工程回访报表 (91)产品德量跟踪服务信息卡 (92)产品德量跟踪服务联系单 (93)工程回访保修业主投诉记载表 (94)回访保修费用管理台账 (95)维修保养记载表 (96)评价，写出此分包队伍的考察情况和施工能力是否符合本工程需要的考察结果。
本表由分公司工程技术部编制，分公司生产经理审核。
注：必要时附辞退原因的证明。
注：1.分包商营业执照、资质等级证书、施工许可证等有关资料附后。
2.对于业主指定分包商，由项目经理组织评价并保留资料。
3.并应在工程竣工后的当月用此表对分包商进行一次全面综合评价：该队伍是否可继续作为公司的合格分包商使用、该队伍有何特长---适用于何种分部分项工程的施工，如该队伍适用于主体抢工或点缀、模板、钢筋绑扎施工等劳务分包专业分包团结、开拓、务实、求精。
制表：审核：单位主管领导：（签字）填报时间：年月日注：局劳务基地为：重庆市梁平县、重庆市江津区、重庆市长寿区、江苏省海门市、江苏省建湖县、四川省江油市、四川省合江县、四川省泸县、湖南湘阴县、湖南衡阳市、湖南桑植县、山东省苍山县、山东省郯城县、山东省蒙阴县、山东省平邑县、山东省费县、河北省唐县、河南省内乡县团结、开拓、务实、求精。
火力发电工程建设项目典型表格(1)
表号：DJH-A-05〔98版〕
编号：
工程名称
合同编号
致工程监理部：
根据工程需要，经我单位审查，分包商法人代表具备承包的资格，能承当下述工程的任务，能保证履行合同文件的全部条款。分包后，我单位仍负责总承包责任，请予审批。
附件：
1．分包单位营业文件份张。2．分包单位企业介绍份张。
⑴ 营业执照〔复印件〕； ⑴ 企业介绍；
本表一式三份，由承包商填报，工程法人、工程监理部、承包商各存一份。
工程工程设计图纸报审表
表号：DJH-A-03〔98版〕
编号：
工程名称
合同编号
致工程监理部：
现报上工程阶段设计图纸，请审查。
附件：
承包商〔章〕
设计总工程师：年月日
工程监理部审查意见：
工程监理部〔章〕：
总监理师：年月日
监理工程师：年月日
本表一式三份，由承包商填报，工程法人、工程监理部、承包商各存一份。
DJH-C-07〔98版〕设计修改通知单月汇总表
工程工程设计方案报审表
表号：DJH-A-01〔98版〕
编号：
工程名称
合同编号
致工程监理部：
现报上工程阶段工程设计方案〔即设计技术组织措施〕，请审查。
附件：
承包商〔章〕
设计总工程师：年月日
工程监理部审查意见：
工程监理部〔章〕：
总监理师：年月日
监理工程师：年月日
DJH-A-20〔98版〕工程控制网测量报验单
DJH-A-21〔98版〕焊接及试验人员统计报表
DJH-A-22〔98版〕主要施工计量器具、检测仪表检验统计表
DJH-A-23〔98版〕施工质量检验工程划分报审表
长沙市建筑施工安全管理统一表格
市建筑施工安全管理统一表格市建筑工程安全监察站编制二○一四年六月前言安全生产资料管理是施工现场安全生产管理的主要容之一，起着可追溯施工过程、指导后续施工、总结成功经验等至关重要的作用。
为切实规施工现场安全生产管理资料的管理，落实工程建设各参与在施工现场安全管理资料的管理责任，加强施工过程安全生产管理，提高施工现场管理水平，我站组织部分施工企业技术人员和监督管理人员，参照目前实施的主要安全技术规、标准和规性文件，对安全生产管理表格进行了收集、整理，对格式进行了统一，可供我市建设工程建设、监理、施工等单位和工程技术人员采用。
当然，表格在编制的过程中还存在不够全面、不够细致等问题，表格容还不能涵盖规标准和验收容的全部，使用单位可根据施工现场的实际情况予以采用，各单位在参照使用过程中可根据使用情况提出修改意见，以便不断完善，提升我市建设工程安全生产资料管理的整体水平，修改意见电子版可发送至：csajzhk@163.。
市建筑工程安全监察站二〇一四年三月二十四日目录第一章建设单位安全管理资料 (1)拟建工程施工现场及毗邻区域环境调查验收表（A-1-01） (2)附表1 工程边环境调查样表（A-1-01-01） (3)表1-B 桥梁调查样表（A-1-01-02） (4)表1-C 地下管线调查样表（A-1-01-03） (5)附表2 工程边环境基本情况调查统计样表（A-1-01-04） (6)拟建工程项目边环境调查表（A-1-01-05） (7)安全文明施工措施费支付凭证（A-1-02） (8)施工单位关键岗位人员到岗履职检查记录表（A-1-03） (9)监理单位关键岗位人员到岗履职检查记录表（A-1-04） (10)第二章施工单位安全管理资料 (11)第一节安全管理基本情况 (12)工程项目安全管理组织机构（B-1-01） (12)施工单位关键岗位人员签名笔迹备查表（B-1-02） (13)专业分包单位安全生产管理人员签名笔迹备查表（B-1-03） (14)项目作业人员登记表（B-1-04） (15)特种作业人员登记表（B-1-05） (16)特种作业人员变更报批表（B-1-06） (17)分包单位进场登记表（B-1-07） (18)项目部劳动保护用品发放登记表（B-1-08） (19)第二节安全规章制度 (20)施工企业及项目部安全规章制度清单（B-2-01） (20)安全生产管理目标（B-2-02） (21)各岗位安全生产责任制（B-2-03） (22)各工种安全操作规程（B-2-04） (23)第三节日常安全记录 (25)安全日志（B-3-01） (25)安全会议记录表（B-3-02） (26)企业负责人安全生产带班检查记录（B-3-03） (27)项目负责人施工现场带班生产记录（B-3-04） (28)第四节安全教育及交底 (29)施工作业人员安全教育登记表（B-4-01） (29)施工项目管理人员安全教育登记表（B-4-02） (30)分部（分项）工程安全技术交底记录（B-4-03） (31)班组安全技术交底记录（B-4-04） (32)省建筑工地农民工学校 (33)设立、注销备案表（B-4-05） (33)一、设立备案表（B-4-05-01） (36)二、注销备案表（B-4-05-02） (39)第五节安全检查与评价 (40)施工企业安全生产评价汇总表（B-5-01） (40)安全生产管理评分表（B-5-01-01） (41)安全技术管理评分表（B-5-01-02） (42)设备和设施管理评分表（B-5-01-03） (43)企业市场行为评分表（B-5-01-04） (44)施工现场安全管理评分表（B-5-01-05） (45)建筑施工安全检查评分汇总表（B-5-02） (46)安全管理检查评分表（B-5-02-01） (47)文明施工检查评分表（B-5-02-02） (48)扣件式钢管脚手架检查评分表（B-5-02-03） (49)门式钢管脚手架检查评分表（B-5-02-04） (50)碗扣式钢管脚手架检查评分表（B-5-02-05） (51)承插型盘扣式钢管脚手架检查评分表（B-5-02-06） (52)满堂脚手架检查评分表（B-5-02-07） (53)悬挑式脚手架检查评分表（B-5-02-08） (54)附着式升降脚手架检查评分表（B-5-02-09） (55)高处作业吊篮检查评分表（B-5-02-10） (56)基坑工程检查评分表（B-5-02-11） (57)模板支架检查评分表（B-5-02-12） (58)高处作业检查评分表（B-5-02-13） (59)施工用电检查评分表（B-5-02-14） (60)物料提升机检查评分表（B-5-02-15） (61)施工升降机检查评分表（B-5-02-16） (62)塔式起重机检查评分表（B-5-02-17） (63)起重吊装检查评分表（B-5-02-18） (64)施工机具检查评分表（B-5-02-19） (65)建筑施工现场安全质量标准化阶段性评定表（B-5-03） (66)创建省建筑施工安全质量标准化示工程申请表（B-5-04） (67)省建筑施工创建安全质量标准化工地申报表（B-5-05） (68)省建筑施工安全质量标准化示工程申报表（B-5-06） (69)市建筑工程绿色施工检查评分表 (70)建筑工程绿色施工检查评分汇总表（B-5-07） (70)（一）施工现场布置检查评分表（B-5-07-01） (71)（二）绿色施工管理检查评分表（B-5-07-02） (72)（三）环境保护检查评分表（B-5-07-03） (73)（四）资源节约与合理利用检查评分表（B-5-07-04） (74)（五）职业健康与安全检查评分表（B-5-07-05） (75)建设工程项目施工安全等级申报评定表（B-5-08） (77)第六节危险源安全管理 (79)建设工程项目施工安全重大危险源名录识别确认表（B-6-01） (79)建设工程项目施工安全重大危险源增补名录识别确认表（B-6-01-01） (80)附表一重大危险源名录（B-6-01-02） (81)附表二超过一定规模危险性较大的分部分项工程清单（B-6-01-03） (82)施工案专家论证审查意见表（B-6-02） (83)专项施工案论证会参加人员签到表（B-6-02-01） (84)专项施工案专家论证整改确认审核表（B-6-02-02） (85)施工安全重大危险源检查和评估台账（B-6-03） (86)建设工程项目开工安全生产条件审查申请报告 (87)工程项目开工安全生产条件审查基本情况表（B-6-04） (87)工程项目开工安全生产条件审查送审表（建设单位）（B-6-04-01） (88)工程项目开工安全生产条件审查送审表（监理单位）（B-6-04-02） (89)工程项目开工安全生产条件审查送审表（总包施工单位）（B-6-04-03） (90)工程项目开工安全生产条件审查送审表（总包施工单位）（B-6-03） (91)工程项目开工安全生产条件审查评审表（B-6-04-04） (92)省建设工程分包工程开工安全生产条件审查申请报告（B-6-05） (94)分包工程开工安全生产条件审查建设单位送审表（B-6-05-01） (95)分包工程开工安全生产条件审查监理单位送审表（B-6-05-02） (96)分包工程开工安全生产条件审查分包施工单位送审表（B-6-05-03） (97)分包工程开工安全生产条件审查分包施工单位送审表（B-6-05-03） (98)分包工程开工安全生产条件审查评审表（B-6-05-04） (99)危险性较大专项工程（分部分项工程）开工 (100)安全生产条件审查申请报告（B-6-06） (100)危险性较大专项工程（分部分项工程）开工安全生产条件审查送审表（总包施工单位自行施工）（B-6-06-01） (102)危险性较大专项工程（分部分项工程）开工安全生产条件审查评审表（总包施工单位自行施工）（B-6-06-02） (103)危险性较大专项工程（分部分项工程）开工 (104)安全生产条件审查申请报告（B-6-07） (104)危险性较大专项工程（分部分项工程）开工安全生产条件审查送审表（总包施工单位自行分包）（B-6-07-01） (105)危险性较大专项工程（分部分项工程）开工安全生产条件审查评审表（总包施工单位自行分包）（B-6-07-02） (107)基坑（沟槽）工程安全检查记录表（B-6-08） (108)基坑（沟槽）工程安全验收记录表（B-6-08-01） (110)（脚手架用）钢管进场验收记录（B-6-09） (111)（脚手架用）扣件进场验收记录（B-6-09-01） (112)顶托/底座进场验收记录（B-6-09-02） (113)悬挑型钢（悬挑脚手架）构件进场验收记录（B-6-09-03） (114)门式脚手架构件进场验收记录（B-6-09-04） (115)碗扣式钢管进场验收记录（B-6-09-05） (116)承插型盘扣式钢管进场验收记录（B-6-09-06） (117)落地式钢管扣件脚手架搭设检查记录表（B-6-09-07） (118)悬挑式钢管扣件脚手架搭设检查记录表（B-6-09-08） (119)门式钢管脚手架搭设检查记录表（B-6-09-09） (120)承插型盘扣式钢管脚手架检查记录表（B-6-09-10） (121)落地式钢管扣件脚手架搭设验收记录表（B-6-09-11） (123)悬挑式钢管扣件脚手架搭设验收记录表（B-6-09-12） (125)门式钢管脚手架搭设验收记录（B-6-09-13） (127)承插型盘扣式钢管脚手架验收记录表（B-6-09-14） (129)钢管扣件式模板支架检查记录表（B-6-10） (130)钢管扣件式模板支架验收记录表（B-6-10-01） (131)门式模板支架检查记录表（B-6-10-02） (132)门式模板支架验收记录表（B-6-10-03） (134)碗扣式模板支架检查记录表（B-6-10-04） (136)碗扣式模板支架验收记录表（B-6-10-05） (138)承插型盘扣式钢管模板支架检查记录表（B-6-10-06） (140)承插型盘扣式钢管模板支架验收记录表（B-6-10-07） (141)悬挑式卸料平台制作验收表（B-6-11） (142)悬挑式卸料平台检查记录表（B-6-11-01） (143)悬挑式卸料平台安装验收表（B-6-11-02） (144)落地式卸料平台搭设验收表（B-6-11-03） (145)附着式升降脚手架材料、构配件进场验收记录表（B-6-12） (146)附着式升降脚手架首次安装完毕检查验收表（B-6-12-01） (147)附着式升降脚手架升降作业前检查验收表（B-6-12-02） (149)附着式升降脚手架提升、下降作业完成后检查验收表（B-6-12-03） (151)附着式升降脚手架检验报告（B-6-12-04） (153)高处作业吊篮进场验收记录表（B-6-13） (157)高处作业吊篮安装验收表（B-6-13-01） (158)高处作业吊篮日常安全检查记录表（B-6-13-02） (160)高处作业吊篮检验报告（B-6-13-03） (162)施工现场临时用电验收记录表（B-6-14） (164)接地电阻测试记录表（B-6-14-01） (165)防雷装置冲击接地电阻测验记录表（B-6-14-02） (166)绝缘电阻测验记录表（B-6-14-03） (167)漏电保护器检测记录表（B-6-14-04） (169)临时用电日常巡检、维修工作记录（B-6-14-05） (170)施工现场临时用电定期检查表（B-6-14-06） (171)省建筑起重机械备案申请表（B-6-15） (173)省建筑起重机械延续备案申请表（B-6-15-01） (174)省建筑起重机械产权变更备案申请表（B-6-15-02） (175)外省建筑起重机械入湘登记申请表（B-6-15-03） (176)省建筑起重机械安装（拆卸）资料审核表（B-6-15-04） (177)省建筑起重机械使用登记申请表（B-6-15-05） (178)省建筑起重机械使用登记注销表（B-6-15-06） (179)项目设备管理台帐表（B-6-16） (180)流动式起重机进场验收记录表（B-6-17） (180)流动式起重机使用验收记录表（B-6-17-01） (182)门式起重机进场验收表（B-6-18） (183)门式起重机安全检查记录表（B-6-18-01） (184)门式起重机联合验收记录表（B-6-18-02） (186)塔式起重机构配件进场验收表（B-6-19） (187)塔式起重机基础验收表（B-6-19-01） (188)塔式起重机安装自检表（B-6-19-02） (189)塔式起重机安装验收记录表（B-6-19-03） (194)塔式起重机检验报告（B-6-19-04） (197)塔式起重机顶升加节及安装附着联合验收记录表（B-6-19-05） (203)塔式起重机期检查表（B-6-19-06） (206)塔式起重机日常维护保养表（B-6-19-07） (209)塔式起重机交接班记录（B-6-19-08） (210)施工升降机构配件进场验收表（B-6-20） (211)施工升降机基础验收表（B-6-20-01） (212)施工升降机安装自检表（B-6-20-02） (213)施工升降机安装验收表（B-6-20-03） (217)施工升降机检验报告（B-6-20-04） (219)施工升降机顶升加节及安装附着联合验收表（B-6-20-05） (225)施工升降机交接班记录表（B-6-20-06） (227)施工升降机每日使用前检查表（B-6-20-07） (228)施工升降机检查记录表（B-6-20-08） (229)施工升降机日常维护保养表（B-6-20-09） (233)龙门架及井架物料提升机构配件进场验收表（B-6-21） (234)龙门架及井架物料提升机基础验收表（B-6-21-01） (235)龙门架及井架物料提升机安装验收表（B-6-21-02） (236)龙门架及井架物料提升机检验报告（B-6-21-03） (238)龙门架及井架物料提升机定期检查记录表（B-6-21-04） (243)物料提升机日常维护保养表（B-6-21-05） (245)平刨机安装验收表（B-6-22） (246)圆盘锯安装验收表（B-6-23） (247)钢筋机械安全验收表（B-6-24） (248)电焊机安全验收表（B-6-25） (249)搅拌机安全验收表（B-6-26） (250)桩工机械安全验收表（B-6-27） (251)临边、洞口安全防护设施验收表（B-6-28） (252)安全防护棚搭设验收表（B-6-29） (253)攀登作业设施验收表（B-6-30） (254)临时建筑物构配件进场验收记录表（B-6-31） (255)临时建筑物检查记录表（B-6-31-01） (256)临时建筑物验收记录表（B-6-31-02） (260)施工现场动火证审批表（B-6-32） (261)施工现场消防安全检查表（B-6-33） (262)盾构始发（接收）前安全条件验收记录表（B-6-34） (265)盾构穿越特殊地段前安全条件验收记录表（B-6-34-01） (266)盾构开仓换刀前安全条件验收记录表（B-6-34-02） (267)盾构安全检查记录表（B-6-34-03） (268)联络通道施工安全条件验收记录表（B-6-35） (271)暗挖工程验收记录表（B-6-36） (272)暗挖工程（矿山法）安全检查记录表（B-6-36-01） (273)爆破工程安全条件验收记录表（B-6-37） (276)爆破工程安全检查记录表（B-6-37-01） (277)挂篮安装前安全条件验收记录表（B-6-38） (279)挂篮使用验收记录表（B-6-38-01） (280)挂篮施工安全检查记录表（B-6-38-02） (281)人工挖桩施工设施进场验收表（B-6-39） (282)人工挖桩安全检查表（B-6-39-01） (283)第三章监理单位安全管理资料 (284)监理管理人员签名笔迹备查表（C-1） (285)安全监理日志（C-2） (286)建筑施工安全重大危险源监理台帐（C-3） (287)分部分项工程重大危险源监理台帐（C-3-01） (288)重大危险源监理旁站记录（C-3-02） (289)总、分包单位资质证书、安全生产可证查验表（C-4） (290)安全生产管理人员、特种作业人员到岗履职查验表（C-5） (291)监理通知回复单（C-6） (286)工程材料、构配件、设备报审表（C-7） (287)分包单位资格报审表（C-8） (288)施工组织设计/（专项）施工案报审表（C-9） (289)旁站记录（C-10） (290)监理通知单（C-11） (291)监理报告（C-12） (292)第一章建设单位安全管理资料拟建工程施工现场及毗邻区域环境调查验收表（A-1-01）（适用于地铁、遂道工程与附表1-A、1-B、1-C附表2配套使用）编号：说明：1、该验收由建设单位组织并填写表格。
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A B
2.实施分析程序：
(1)基于对被审计单位及其环境的了解，通过进行以下比较，并考虑有关数据间关系的阻碍，建立有关数据的期望值：
依据借款和工程建设情况计算借款费用资本化金额，并与被审计单位实际的借款费用资本化情况进行比较；
(2)确定可同意的差异额；
(3)将实际情况与期望值相比较，识不需要进一步调查的差异；
在建工程实质性程序
被审计单位：
项目：在建工程
编制：
日期：
索引号：ZP
财务报表截止日/期间：
复核：
日期：
第一部分认定、审计目标和审计程序对应关系
一、审计目标与认定对应关系表
审计目标
财务报表认定
存在
完整性
权利
和义务
计价
和分摊
列报
A资产负债表中记录的在建工程是存在的。
√
B所有应记录的在建工程均已记录。
√
C记录的在建工程系有审计单位拥有或操纵。
√
D在建工程以恰当的金额包括在资产负债表中，与之相关的计价调整已恰当记录。
√
E在建工程已按照企业会计准则的规定在财务报告中作出恰当列报。
√
二、审计目标与审计程序对应关系表
审计
目标
可供选择的审计程序
索引号
D
1.猎取或编制在建工程明细表，复核加计是否正确，并与总账数和明细账合计数核对是否相符，结合在建工程减值预备科目和报表数核对是否相符。
(4)假如其差额超过可同意的差异额，调查并猎取充分的解释和恰当的佐证审计证据（如检查相关的凭证）；
(5)评估分析程序的测试结果。
略
A BCD
3.检查在建工程的本期增加：
(1)询问治理层当年在建工程的增加情况，并与猎取或编制的在建工程的明细表进行核对；
(2)查阅公司资本支出预算、公司相关会议决议等，检查本年度增加的在建工程是否全部得到记录；
3.在打算实施的实质性程序与财务报表认定之间的对应关系用“√”表示。
在建工程审定表
被审计单位：
项目：在建工程
编制：
日期：
索引号：ZP1
财务报表截止日/期间：
复核：
日期：
项目
期末
未审数
账项调整
重分类调整
期末
审定数
上期末
审定数
借方
贷方
借方
贷方
一、在建工程账面余额合计
1.
……
二、在建工程减值预备合计
1.
……
(2ZP4
D
5.检查利息资本化是否正确。复核计算资本化利息的借款费用、资本化率、实际支出数以及资本化的开始和停止时刻。
略
A
6.实施在建工程实地检查程序（全部或部分）。
略
D
7.检查在建工程减值预备，关注停建工程：
(1)检查在建工程是否出现减值情形，是否应确认减值预备；
项目
财务报表认定
存在
完整性
权利
和义务
计价
和分摊
列报
评估的重大错报风险水平（注1）
从操纵测试猎取的保证程度（注2）
需从实质性程序猎取的保证程度
打算实施的实质性程序（注3）
索引号
执行人
1．
2．
3．
4.
5.
6.
7.
8.
9.
10.
……
注: 1.结果取自风险评估工作底稿。
2.结果取自该项目所属业务循环内部操纵工作底稿。
(2)检查减值计提所依据的确定可收回金额的方法。对以市价确定可收回金额的在建工程，复核治理层使用的市价的取得方法；对以现值确定的可收回金额，复核计算现值的假设、方法是否合理。
略
8.依照评估的舞弊风险等因素增加的审计程序。
略
E
9.检查在建工程是否已按照企业会计准则的规定在财务报表中作出恰当列报。
略
第二部分打算实施的实质性程序
三、在建工程账面价值合计
1.
……
审计结论：
(3)检查本年度增加的在建工程的原始凭证是否完整，如立项申请、工程借款合同、施工合同、发票、工程物资请购申请、付款单据、建设合同、运单、验收报告等是否完整，计价是否正确。
ZP3
A B
4.检查在建工程的本期减少：
(1)了解在建工程结转固定资产的政策，并结合固定资产审计，检查在建工程转销额是否正确，是否存在将已交付使用的固定资产挂列在建工程而少计折旧的情形；