园林工程项目的过程管理

园林工程项目的过程管理

摘要：为确保园林工程项目的进度、质量、成本达到预期的目的，必须对项目

的过程进行行之有效管理。从园林工程的质量管理、进度管理、结算管理、成本

管理、安全管理、文明管理、风险管理和沟通管理八个方面进行逐一的讲解，进

而了解园林工程项目的过程管理的内容和方法，对园林工程管理具有实践指导意义。

关键词：质量管理；进度管理；结算管理；成本管理；安全管理；文明管理；风险管理；沟通管理

一、园林工程项目的过程管理的目的

通过对园林工程项目的过程进行有效管理，确保工程项目的进度、质量、成本达到项目

预期的目标，符合国家法律法规和行业标准要求。过程管理实质上是各项管理工作PDCA循

环的过程。

二、园林工程项目的过程管理的内容

（一）工程质量管理

1、制定质量管理计划，建立以项目经理为第一负责人的质量保证体系，明确项目部各管

理人员在质量管理过程中的职责并进行考核。

2、制定详尽的可实施性的施工方案，施工方案按要求进行审批后方可实施。施工过程中，必须严格按照施工方案执行，未经审批不得擅作更改。关键工序和易发生质量通病的部位、

工序提前制定针对性的质量保证措施，重点进行事前控制。

3、选择技术成熟的专业分包商和施工经验丰富的劳务队伍进行施工，不使用无施工经验

的工人从事技术类工作。

4、所有材料到场必须严格按照规定的质量要求进行验收，需要检测的按规定进行送检，

不合格材料坚决不允许进场。

5、加强施工测量控制管理工作，所有测量工作都必须经过复核。

6、每个部位、工序施工前，均须进行详细的技术交底，做技术交底记录并由参加交底双

方人员签字确认。

7、加强样板管理，分部分项工程施工前要先进行样板施工，经监理（业主）检查通过后

方可进行大面积施工。

8、各工序在施工过程中，施工员、质检员需在现场指导、监督，对施工中遇到的问题及

时进行处理或纠正，保证每个工序均符合设计及规范要求。

9、及时对已完工序检查和验收，现场质检员在每道工序完成后须进行外观检查和实测实

量检查，资料收集填写检查记录，对达不到设计要求及验收标准的，提出纠正措施及时整改。对经整改后仍不能符合要求的或无法整改的，坚决进行返工。

10、实行质量动态管理，对施工过程质量进行监控，尤其关键工序和薄弱环节重点监控。对工程进行定期或不定期检查，突出重点，以点带面，及时了解质量动态，分析质量情况，

加强跟踪监督，严格检查验收，及时消灭质量问题。

11、通过积极推广新技术、新工艺、新材料、新设备，提高工程质量，降低工程成本。

12、及时收集和整理施工过程中形成的各类工程资料，认真填写各类质量控制资料，并

保证质量验收手续和资料的齐全性、准确性及规范化。

13、针对园林工程对审美需求的特殊性，项目部管理人员要加强艺术素养的培养，更好

地塑造高品质的园林作品。

（二）工程进度管理

1、园林施工项目进度控制方法

园林施工项目进度控制方法主要是规划、控制和协调。规划是指确定施工项目总进度控

制目标和分进度控制目标，并编制其进度计划。控制是指在施工项目实施的全过程中，进行

施工实际进度监控及其与施工计划进度的比较，出现偏差及时采取措施调整纠偏。协调是指

疏通、优化与施工进度有关的单位、部门和工作队组之间的进度关系。

2、园林施工项目进度控制的措施

园林施工项目进度控制采取的主要措施有组织措施、技术措施、经济措施和信息管理措

施等。

（1）组织措施

1）接到中标通知书后，在业主、监理工程师规定的时间内将人员、设备按计划全部到位； 2）认真熟悉施工规范和合同条款，明确承包人义务和责任，全面完成组织准备工作，认

真进行施工技术准备。搭建各类必须的临时生产辅助设施，保证在投标文件规定的开工日期

前完成所有准备工作；

3）承担该工程的项目经理驻施工现场，如有特殊情况须临时离开现场时，事先应征得业

主及现场监理的同意并妥善安排好现场工作才可以离开。

（2）技术措施

1）优化施工组织设计，按照工序、工艺合理划分施工段，根据互不干扰的原则组织施工

作业；

2）采用动态施工计划网络管理，明确进度管理目标，优化网络设计，并在施工过程中实

行跟踪落实，并根据实际施工状况不断修正完善；

3）充分利用现场有利地段堆放材料，加快材料周转，尽量减少二次搬运；

4）充分发挥企业在专业设备力量方面的优势，实行机械化作业，提高劳动效率；

5）严肃施工纪律，严格执行施工组织设计的各分部分项施工方法及进度计划，尤其是关

键施工节点要切实按施工进度计划的工期要求执行。

（3）经济措施

制定合理的资金使用计划，保障施工所需各项材料、人工、机械等各项资源的及时到场，从而保障施工进度的正常推进。

（4）信息管理措施

完善进度控制文件的管理和工程例会制度，建立完善的监测、分析、调整、反馈进度实

施过程的信息系统，使项目管理人员由下而上充分了解施工进度现状和存在问题，便于项目

经理和各级管理人员对施工进度进行及时调整，实现进度的动态管理。

（三）工程结算管理

施工过程中要按照合同及“工程预结算管理制度”有关要求，进行阶段性结算的编制和上报。同时，施工过程中与费用索赔的施工内容要及时办理签证手续。认真研究投标报价清单

和合同中的结算有关条款，明确结算方式，分清标内、标外工程量，注意投标报价中有无包

干费用（如部分项目报价中措施费包干，实施中清单工程量发生变化的，不能额外再计取措

施费），根据合同中约定的结算方式进行结算编制。

（四）工程成本管理

园林项目成本管理是在工程质量、工期等合同要求的前提下，对项目实施过程中所发生

的费用进行管理，通过计划、组织、控制和协调等措施实现预定的成本目标，并尽可能地降

低成本费用的一种科学的管理活动。

项目成本管理的内容贯穿于项目管理活动的全过程。项目成本控制涉及对于各种能够引

起项目成本变化因素的控制（事前控制），项目实施过程的成本控制（事中控制）和项目实

际成本变动的控制（事后控制）三个方面。在项目管理过程中，要重点抓事前控制，在施工

前期项目部应进行成本预测，编制施工预算，以预算控制成本支出；其次抓事中控制，进行

施工成本管理和控制；尽可能杜绝只抓事后控制事件的发生。

（五）工程安全管理

1、编制安全生产专项施工方案，建立以项目经理为第一负责人的安全保证体系，明确各

项目部管理人员在安全管理过程中的职责并进行考核。

2、提前对安全管理风险进行预测，制定相应的安全生产保障措施并严格执行，不得对施

工现场必须的安全生产投入进行压缩。

3、加强从项目管理人员到现场施工人员的安全教育，在施工过程中进行技术交底的同时，须进行详细的安全交底，形成安全交底记录并由参加交底双方人员签字确认。

4、坚持进行例行安全检查和危险作业项目的跟踪监督检查，对存在的安全隐患及时进行

整改，避免安全生产事故的发生。

（六）工程文明管理