流程制度管理流程范本
公司管理制度流程表格模板
公司管理制度流程表格模板
一、制度名称及编号
每项制度都需要有一个明确的名称和唯一的编号，便于区分和引用。
例如：“员工休假管
理制度 - HR-001”。
二、制度目的
简要说明制定此制度的目的，如“确保员工休假安排合理，保障工作效率与员工休息权利
相结合”。
三、适用范围
明确指出该制度适用的对象和范围，比如“适用于全体员工”或“适用于正式员工”。
四、管理职责
列出负责该制度执行的部门或个人，以及他们的职责。
例如，人力资源部负责审核休假申请，部门经理负责批准等。
五、流程步骤
详细描述制度的执行流程，包括每个步骤的具体内容、责任人、所需表单及相关说明。
例如：
1. 提交休假申请：员工需填写休假申请表，并提前一周提交给直属经理。
2. 审批休假申请：直属经理根据工作安排和员工请假理由审批申请，紧急情况可特殊处理。
3. 记录和备案：人力资源部收到批准的休假申请后，进行记录并在员工档案中备案。
4. 休假通知：人力资源部负责将休假安排通知相关部门和同事。
六、监督与考核
说明如何对制度执行情况进行监督和考核，以及对违反制度的处理措施。
七、附则
包括制度生效日期、修订记录、解释权归属等其他需要说明的事项。
八、相关文件和表单
提供制度执行过程中需要使用到的相关文件和表单的模板，如休假申请表、加班申请表等。
结语。
公司业务流程管理制度（通用13篇）
公司业务流程管理制度公司业务流程管理制度（通用13篇）在充满活力，日益开放的今天，制度起到的作用越来越大，制度是国家法律、法令、政策的具体化，是人们行动的准则和依据。
想必许多人都在为如何制定制度而烦恼吧，以下是小编为大家收集的公司业务流程管理制度，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。
公司业务流程管理制度篇1为了提高公司经营运作，加强产品市场的开发维护，以及进一步提升公司的形象，提高销售工作的效率，特制定本流程与制度。
所有的销售人员以及相关人员均应以本流程与制度为依据开展工作。
第一章管理制度一、考勤制度1、工作时间9：00—18：002、按规定时间迟到早退者1元分钟，凡事先未办请假手续而无故缺勤或请假未准即私自休假者为旷工，除被违纪处罚及扣除当日工资外，另按公司罚款处理，旷工三天或以上者，视自动离职。
3、提前离开岗位必须征得销售经理或销售主管的同意，否则根据情节可按早退或旷工处理，同上条规定一并累计计算。
二、请假制度1、如遇病、事假，提前向主管请假，填写员工请假条，再由主管上交销售经理签字批准，最后将请假条交由财务保管。
2、病假超过两天者需提供医院证明。
三、轮休1、原则上每人每周休息一天（周一至周五选一天），如遇特殊情况不能休息，由销售主管统一安排调休。
2、同一岗位工作人员分开休息，以保证工作的顺利开展；3、值班情况4、如员工在规定时间以外加班，员工应根据工作需要服从公司安排。
公司以年调休方式给予补偿，如员工个人自愿加班，视情况而定。
2四、日常管理制度1、工作人员上班期间要佩带工作证；2、注意保持个人卫生及桌面整洁（每天值日人员要负责当天办公室内的整体卫生）；2、客户接待过程中，严格按照接待流程进行介绍，务必实事求是，不得对客户擅自许诺，不得误导客户；3、客户接待完毕后，必须做客户信息登记。
4、上班时间禁止吃零食、看书、看报、疯闹及高声喧哗，禁止和客户洽谈区抽烟、化妆、玩手机；5、有客户在场，禁止谈论与工作无关的话题；6、不允许用公司座机接打私人电话，接私人电话时简明扼要，不许煲电话粥；7、保管好个人办公用品（包括电脑）。
公司内部管理制度流程模板
公司内部管理制度流程模板公司内部管理制度流程模板如下：一、管理制度的制定和修订1. 公司内部管理制度由公司领导小组负责制定和修订。
2. 部门负责人负责执行公司内部管理制度，并定期汇报执行情况。
3. 公司员工对公司内部管理制度有异议或建议，可以向公司领导小组提出意见，并经讨论后确定是否修订。
二、公司内部沟通流程1. 公司内部沟通以邮件、会议、电话等形式进行，确保信息畅通。
2. 公司领导每月组织员工大会，汇报公司运营情况和重要决策。
3. 部门负责人每周组织部门例会，通报部门工作进展和安排下周工作计划。
三、公司内部考核评价制度1. 公司制定员工绩效考核评价制度，包括KPI考核、360度评价等方式。
2. 部门负责人负责对下属进行绩效考核评价，并提出奖惩建议。
3. 公司每年进行一次绩效考核评价，根据评价结果制定奖惩措施。
四、公司内部人事管理流程1. 公司招聘需经过部门负责人审核，确定需要职位和要求。
2. 入职员工需进行试用期培训和定期考核，确定是否转正。
3. 离职员工需提交书面辞职申请，并办理离职手续，公司对员工提前告知。
五、公司内部资产管理流程1. 公司规定员工使用公司资产需经过部门负责人审批。
2. 员工需保管好公司资产，不得私自乱用或外借。
3. 公司定期进行资产清查，发现问题及时处理。
六、公司内部纪律管理1. 公司规定员工需遵守公司纪律，不得迟到早退、擅离职守等。
2. 公司定期进行纪律检查，对违纪员工进行处罚。
3. 公司建立员工奖惩制度，对表现优秀员工进行奖励。
七、公司内部安全管理1. 公司定期进行安全演练和培训，确保员工安全意识。
2. 发生安全事故需及时上报，公司负责组织应急处置。
3. 公司设立安全委员会，定期检查公司安全设施和隐患，保障员工安全。
以上为公司内部管理制度流程模板，公司员工须严格遵守，保持公司内部管理秩序的规范和高效。
公司制度管理流程
公司制度管理流程⼀个公司的发展⼀定离不开科学的管理制度，那么制定公司制度管理流程就是很重要的事，如何制定公司制度管理流程呢，公司制度管理流程⼤概是怎样的呢，店铺⼩编整理了“公司制度管理流程”的内容为你答疑解惑。
公司制度管理流程范本⼀、⽇常管理制度(⼯作纪律)1、严禁迟到、早退现象，当⽉违规⼀次，次⽇点名，当⽉违规两次，罚款50元，当⽉违规三次，按⾃动离职处理。
2、严禁脱岗、串岗现象，当⽉违规⼀次，次⽇点名，当⽉违规两次，罚款50元，当⽉违规三次，按⾃动离职处理。
3、严禁散播公司负⾯消息，当⽉违规⼀次，次⽇点名，当⽉违规两次，罚款50元，当⽉违规三次，按⾃动离职处理。
4、⼯作期间保持电话畅通，不允许拒接或停机，每发现⼀次，5元乐捐。
5、⼯作期间保持办公场所环境卫⽣，仓库整洁。
6、严禁赚取差价，发现⼀次，100罚款，情节严重者，开除处理。
7、严禁卖私货、截留赠品，发现⼀次，100罚款，情节严重者，开除处理。
8、不得让客户把货款打⼊个⼈账户，发现⼀次，100罚款，情节严重者，开除处理。
9、⼯作期间不允许⼤声争执，注意公共场合情绪的控制，每发现⼀次，5元乐捐。
10、严格遵守公司管理制度，服从领导安排，当⽉违规⼀次，次⽇点名，当⽉违规两次，罚款50元，当⽉违规三次，按⾃动离职处理。
⼆、⽇常业务管理制度1、客户资料管理（1）全⾯搜集各⽚区资料(店名、电话、地址、营业执照号);根据销量及规模建⽴客户类别(⽉进货额在1000/⽉以上归为A类;⽉进货额在500元/⽉以上，1000元⼀下，归为B类;⽉进货额在500元/⽉⼀下，归为C类客户)。
（2）逐步建⽴客户商品信息档案，实现A类客户单店商品信息管理。
2、⽚区路线及周期管理（1）建⽴每⽚区客户路线拜访表，每线路⾄少20家客户，每天必须完全拜访，及时完善本线路中的新客户资料。
（2）根据⽚区客户数量，合理制度客户拜访周期。
根据客户分类，合理分配客户拜访时间。
（3）每天回公司后递交拜访线路图，每天下市场前领取新拜访线路图。
批发流程及管理制度范本
批发流程及管理制度范本一、批发流程1. 订单生成：批发业务的启动源于客户的订单。
客户根据自身的销售计划和市场需求，向批发商下拨订单，订单中应包含商品名称、规格、数量、交货时间等信息。
2. 订单审核：批发商收到订单后，应对订单进行审核，确认订单中的商品、数量、交货时间等是否符合实际库存和生产能力。
如有问题，应及时与客户沟通，协商解决。
3. 签订合同：审核通过后，批发商与客户签订批发合同，明确双方的权利和义务，合同中应包含商品名称、规格、数量、单价、总价、交货时间、付款方式、售后服务等内容。
4. 货物准备：批发商根据订单和合同的要求，准备相应的货物。
在货物准备过程中，应严格把控产品质量，确保货物符合国家标准和行业规定。
5. 物流配送：货物准备完成后，批发商应选择合适的物流公司进行配送。
在配送过程中，应保证货物的安全、准时送达。
同时，批发商应提供物流跟踪服务，让客户实时了解货物动态。
6. 售后服务：在货物送达后，客户如有任何问题，批发商应提供及时、有效的售后服务。
售后服务内容包括退换货、产品维修、技术支持等。
7. 款项结算：货物送达且客户确认无误后，双方按照合同约定的付款方式进行款项结算。
款项结算完成后，本次批发业务结束。
二、管理制度范本1. 客户管理：建立完善的客户档案，记录客户的名称、地址、联系方式、信用状况等信息。
对客户进行分类管理，根据客户的信誉度和业务量，制定相应的信用政策。
2. 库存管理：建立准确的库存记录，定期进行库存盘点，确保库存数据的准确性。
根据市场需求和库存状况，制定合理的库存计划，避免库存积压和缺货现象。
3. 产品质量管理：设立专门的质量管理岗位，对产品质量进行全程监控。
从供应商筛选、货物验收、储存、配送等环节，确保产品质量符合国家标准和行业规定。
4. 合同管理：制定合同管理制度，明确合同签订、审核、履行、变更、解除等环节的流程和责任。
对合同进行归档管理，便于查阅和追溯。
5. 物流管理：选择合格的物流合作伙伴，签订物流服务合同，明确物流服务的内容和标准。
服装工厂生产管理流程及制度范本
一、前言为提高服装工厂的生产效率，确保产品质量，降低生产成本，特制定本制度。
本制度适用于本工厂所有生产环节，旨在规范生产流程，明确责任，提高管理水平。
二、生产管理流程1. 原材料采购与验收（1）采购部门根据生产计划，制定原材料采购计划，并报总经理审批。
（2）采购部门与供应商签订采购合同，明确原材料质量、数量、交货时间等要求。
（3）原材料进厂后，仓库保管人员应及时进行验收，检查原材料质量、数量、规格等是否符合要求。
（4）原材料验收合格后，入库存放；不合格原材料，由仓库保管人员报品管部处理。
2. 生产计划与排产（1）生产计划部门根据销售订单、库存情况、生产周期等因素，制定生产计划。
（2）生产计划部门将生产计划分解至各生产车间，并明确各车间生产任务。
（3）各生产车间根据生产计划，合理安排生产任务，确保生产进度。
3. 生产过程管理（1）生产车间严格执行生产工艺规程，确保产品质量。
（2）生产过程中，操作人员应严格按照操作规程进行操作，确保生产安全。
（3）生产车间应定期对生产设备进行维护保养，确保设备正常运行。
（4）生产车间应做好生产记录，包括生产进度、产品质量、设备状况等。
4. 质量控制（1）品管部负责对原材料、半成品、成品进行质量检验。
（2）品管部根据国家标准和公司质量标准，制定检验计划，并对检验结果进行统计分析。
（3）对不合格品，品管部应查明原因，制定纠正措施，并监督实施。
5. 成品入库与发货（1）成品入库前，品管部进行质量检验，合格后方可入库。
（2）成品入库后，仓库保管人员做好入库记录，并妥善保管。
（3）根据销售订单，仓库保管人员安排发货，确保货物安全、及时送达。
三、生产管理制度1. 原材料采购与验收制度（1）采购部门应选择信誉好、质量可靠的供应商。
（2）原材料验收标准应符合国家标准和公司质量标准。
（3）原材料验收不合格，应立即退回供应商，并追究相关责任。
2. 生产计划与排产制度（1）生产计划应科学合理，确保生产进度。
公司管理流程及规章制度
公司管理流程及规章制度在我们平凡的日常里,制度的使用频率呈上升趋势,制度对社会经济、科学技术、文化教育事业的发展,对社会公共秩序的维护,有着十分重要的作用。
下面是由作者给大家带来的公司管理流程及规章制度5篇，让我们一起来看看!公司管理流程及规章制度篇1一、公司全体员工必须遵守公司章程，遵守公司的各项规章制度和决定。
二、公司倡导树立“一盘棋”思想，禁止任何部门、个人做有损公司利益、形象、声誉或破坏公司发展的事情。
三、公司通过发挥全体员工的积极性、创造性和提高全体员工的技术、管理、经营水平，不断完善公司的经营、管理体系，实行多种形式的责任制，提高公司经济效益，不断壮大公司实力。
四、公司提倡鼓励全体员工刻苦学习科学技术和文化知识，并为员工提供学习、深造的条件和机会，努力提高员工的整体素质水平，造就一支思想新、作风硬、业务强、技术精的员工队伍。
五、公司鼓励员工积极参与公司的决策、管理，鼓励员工发挥才智，提出合理化建议。
六、公司实行“岗薪制”的分配制度，为员工提供收入和福利保证，并随着经济效益的提高，逐步提高员工各方面待遇。
公司为员工提供平等的竞争环境和晋升机会;公司推行岗位责任制，实行考勤、考核制度，评先树优，对做出贡献者予以表彰、奖励。
七、公司提倡求真务实的工作作风，提高工作效率;提倡厉行节约，反对铺张浪费;倡导员工团结互助，发扬集体合作和集体创造精神，增强团体的凝聚力和向心力。
八、员工必须维护公司纪律，对任何违反公司各项规章制度的行为，都要予以追究。
公司管理流程及规章制度篇2为加强公司的规范化管理，完善各项工作制度，促进公司发展壮大提高经济效益，根据国家有关法律法规及公司章程的规定特制定本管理制度一，公司全体员工必须遵守公司章程，遵守公司的各项规章制度和决定二，公司禁止任何部门，个人做有损公司利益，形象，声誉或破坏公司发展的事情三，公司通过发挥全体员工的积极性，创造性和提高员工的业务能力，操作能力，管理能力，不断完善公司的经营，管理体系实行多种形式的责任制不断壮大公司的实力和提高经济效益。
环卫中心流程管理制度范本
一、总则为了规范环卫中心的管理流程，提高环卫作业效率，确保环境卫生，保障人民群众的生活环境，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于环卫中心全体员工，包括环卫保洁员、驾驶员、管理人员等。
三、管理流程1. 工作安排（1）环卫中心根据年度工作计划，制定月度工作计划，明确各岗位职责和工作任务。
（2）管理人员根据月度工作计划，对环卫保洁员、驾驶员进行工作分配和任务安排。
2. 作业标准（1）环卫保洁员负责对责任区域进行清扫、保洁，确保路面无杂物、无污渍。
（2）驾驶员负责按时完成垃圾清运任务，确保垃圾收集点的垃圾清运及时。
3. 作业流程（1）环卫保洁员每天早上7:00前到岗，进行责任区域的清扫、保洁工作。
（2）驾驶员每天早上7:30到岗，对垃圾收集点进行垃圾清运。
（3）环卫保洁员在清扫、保洁过程中，发现垃圾清运不及时的情况，应立即报告管理人员。
（4）管理人员接到报告后，应及时通知驾驶员进行垃圾清运。
4. 考核与奖惩（1）环卫中心每月对环卫保洁员、驾驶员进行考核，考核内容包括工作质量、出勤情况等。
（2）对工作表现优秀、成绩突出的员工，给予表扬和奖励；对工作不认真、违反制度的员工，给予批评和处罚。
5. 应急处理（1）环卫保洁员在作业过程中，发现突发事件（如：交通事故、火灾等），应立即报告管理人员。
（2）管理人员接到报告后，应立即组织人员进行应急处理，确保事故现场的安全。
6. 安全生产（1）环卫中心加强对员工的安全生产教育，提高员工的安全意识。
（2）环卫保洁员、驾驶员在作业过程中，应严格遵守交通规则，确保自身和他人的安全。
四、附则1. 本制度自发布之日起实施。
2. 本制度由环卫中心负责解释。
3. 环卫中心可根据实际情况对本制度进行修订。
活动流程规章制度模板范文
活动流程规章制度模板范文第一章总则第一条为了规范活动的进行，保障活动的顺利进行和参与者的安全，制定本规章制度。
第二条本规章制度适用于公司举办的各类活动，包括但不限于团建活动、庆典活动、拓展训练等。
第三条参与活动的员工应当严格遵守本规章制度的规定，保证活动的顺利进行。
第四条参与活动的员工应当服从活动组织者的安排和指挥，积极配合活动的进行。
第五条本规章制度经公司领导小组审议通过后生效，任何单位和个人不得擅自修改。
第六条活动组织者应当严格按照本规章制度执行，如有违反规定的行为，将受到公司的相应处理。
第七条参与活动的员工应当自觉维护公司的形象和利益，严禁损害公司的声誉。
第二章活动前的准备工作第一条活动组织者应当提前制定活动计划，明确活动的目的、内容、时间、地点等，并报公司领导小组审批。
第二条活动组织者应当在活动开始前做好相关准备工作，包括但不限于场地搭建、用品准备、人员安排等。
第三条参与活动的员工应当提前了解活动的安排和要求，做好个人准备工作，并按时到达活动现场。
第四条参与活动的员工应当自觉遵守活动现场的秩序，不得擅自离开或影响到其他人员参与活动。
第五条参与活动的员工应当正确佩戴工作证件和活动标识，以便工作人员进行管理和协调。
第六条活动组织者应当在活动开始前做好安全检查工作，确保活动现场的安全和秩序。
第三章活动进行中的管理第一条活动组织者应当严格控制活动的时间，确保活动按照计划进行。
第二条活动组织者应当根据实际情况调整活动的安排，及时处理突发事件，保障活动的顺利进行。
第三条参与活动的员工应当积极参与活动的各项环节，保持活动现场的热闹氛围，并遵守现场管理人员的指挥。
第四条参与活动的员工应当保持活动现场的干净卫生，不得随意乱扔垃圾或损坏公共设施。
第五条活动组织者应当保障员工的人身安全，在活动过程中不得发生任何意外事件。
第六条参与活动的员工应当自觉遵守活动现场的各项规定，保证活动的安全和顺利进行。
第四章活动结束后的整理工作第一条活动组织者应当及时对活动现场进行清理，恢复原样，并整理相关文件材料。
车间生产管理流程及制度范本
车间生产管理流程及制度范本一、车间生产管理流程1. 生产计划：根据市场需求和生产能力，制定车间生产计划，包括生产数量、生产时间、生产工序等。
2. 生产准备：根据生产计划，准备所需的原材料、设备、工具等生产资源。
3. 生产过程：按照生产计划和工艺要求，组织员工进行生产操作，确保产品质量符合标准。
4. 质量控制：对生产过程中的产品质量进行监控，及时发现和解决质量问题。
5. 生产记录：记录生产过程中的各项数据，包括生产数量、生产时间、原材料消耗等。
6. 生产报告：定期向上级汇报生产情况，包括生产完成情况、质量情况、设备运行情况等。
7. 生产改进：根据生产过程中的问题，进行改进措施的制定和实施，提高生产效率和产品质量。
二、车间生产管理制度范本1. 生产计划管理制度：规定了生产计划的制定、审批、执行和调整的流程和要求。
2. 生产准备制度：规定了生产所需的资源准备流程和要求，包括原材料采购、设备维护等。
3. 生产操作制度：规定了生产过程中的操作流程和要求，包括工艺标准、操作规范等。
4. 质量控制制度：规定了质量控制的流程和要求，包括质量检验、不合格品处理等。
5. 生产记录制度：规定了生产记录的填写、保存和使用的流程和要求。
6. 生产报告制度：规定了生产报告的编制、审批和提交的流程和要求。
7. 生产改进制度：规定了生产改进措施的制定、实施和效果评估的流程和要求。
三、车间生产管理应注意的问题1. 标准化：制定明确的工艺标准和操作规范，确保生产过程的一致性和稳定性。
2. 人员培训：对车间员工进行培训，提高员工的技能水平和责任心。
3. 设备维护：定期对设备进行维护和检修，确保设备的正常运行和生产效率。
4. 质量意识：培养员工的质量意识，加强质量控制，提高产品质量。
5. 沟通协作：加强车间内部以及与其他部门的沟通协作，确保生产进度和质量的顺利实现。
通过以上流程和制度的规范，可以有效地提高车间生产管理的效率和质量，确保生产的顺利进行。
流程制度管理(通用17篇)
流程制度管理（通用17篇）流程制度管理第1篇1、目的本制度对于仓库的收、发、存、管作了规定，以确保不合格的原材料和成品不入库、不发出，储存时不变质、不损坏、不丢失。
2、适用范围适用于原料库和成品库及待处理品库的管理。
3、职责3、1原料仓管员负责原材料、外协品、半成品的收、发、管工作。
3、2成品仓管员负责成品的收、发、管工作以及被退回的货物的前期验收。
3、3待处理品仓管员负责待处理品的收、发、管工作。
4、入库管理4、1原材料、外协品、半成品的入库4、1、1原材料、外协品到公司后，由仓管员指定放置于仓库待验区内，大宗的货物能够直接放在仓库合格区内（左栈板上码垛存放），但应做出“待验”标识。
然后，仓管员按《过程和产品的监视和测龋，孝序》的规定进行到货验证和报验。
验证的资料包括：品名、型号规格、生产厂家、生产日期或批号、保质期、数量、包装状况和合格证明等。
经验证合格的，仓管员提交《采购收料通知》报质管部检验；经验证不合格的，通知采购部进行交涉或办理退货。
4、1、2库管员接到质管部检验结论为“合格”的检验报告后，应及时办理入库手续，并将待验区内的货物转移到库内合格区存放，已放在仓库合格区的待验品，应将“待验”标识取下；接到检验结论为“不合格”的检验报告时，应按规定做出不合格标识，等待不合格品审理。
接到《不合格品评审表》后按处置结论执行。
4、1、3采购部打印“采购收料通知单”交生产部库管员作为收货入库凭证。
4、1、4半成品经检验合格后，检验结论为“合格”的产品生产部打印入库单到半成品库办理半成品入库手续。
仓管员应核对丰成品的品名、型号、数量、批号、生产日期，确认无误后方可入库。
4、2成品入库4、2、1检验结论为“合格”的产品，生产部打印《入库单）到成品库办理成品入库手续，在办理入库时，仓管员应检查、核对产品的品名、型号、数量等标识是否正确、规范以及外包装是否干净等，贴合要求的方可入库。
4、2、2成品入库后应放置于仓库合格区内。
制定公司工作流程规章制度(优秀范文20篇)
制定公司工作流程规章制度（优秀范文20篇）制定公司工作流程规章制度篇1一、简介1、制定《员工守则》的目的及其用途本守则是向全体员工介绍公司人事制度、工作规章及员工待遇的常备手册。
员工可以从中很快熟悉公司所有规章制度，以便员工更好地工作，公司更好地发展。
2、由于手册无法涉及工作中的所有情况和问题，手册中陈述的制度条例及待遇应不断完善，所以公司保留按其认为合适的原则修订、增加或删除手册中任何条款的权利。
规章制度、工作待遇一经修订，都将通知员工。
二、聘用规章1、培训制度（1）职前培训：所有新入公司员工都要进行培训，办公室负责培训内容包括：公司概况（组织结构、部门职能、产品、客户市场、企业发展史、发展前景、各项规章制度）。
（2）岗位专业培训：公司根据需要对员工进行的专项培训（包括内部及到公司以外的单位），应签定《服务协议》并约定服务期，违约时按照《服务协议》及《劳动法》规定解决。
2、人事管理公司职工一律实行合同化管理，平等协商办理合同手续，合同关系形成后，双方必须遵守。
公司与职工签订的合同，按职工自身具备的不同的条件，纳入不同的管理方式，确定不同的合同内容和有效期限。
（1）转正人员的人事档案应调入公司集体户，由公司办理并缴纳五险一金（养老保险、基本医疗保险、失业保险、工伤保险、生育、住房公积金）及补充保险。
（2）试用期内和临时聘用的、兼职人员、返聘的离退休人员等公司不负责各项保险的.缴纳。
3、试用期劳动合同期限三个月以上不满一年的，试用期为一个月；劳动合同期限一年以上不满三年的，试用期为两个月，三年以上的固定期限和无固定期限的劳动合同，试用期为3个月。
试用期内甲方随时或乙方提前三天通知甲方，均可解除劳动合同。
4、履行工作职责计划及评估（1）每周一早上由部门负责人组织召开例会，总结、分配、讨论、工作上的问题，并做会议纪要；（2）试用期满，填写《员工转正通知单》，职员的直接领导会给其整个工作表现打分定级并通知办公室，办公室在接到通知后，为该职员办理档案调动手续并缴纳各项保险。
生产车间工作流程管理制度7篇
生产车间工作流程管理制度7篇生产车间工作流程管理制度【篇1】一、目的确保装配车间现场人员和作业符合要求，实现优质、高效、低耗、安全、生产; 适用范围适用于装配车间所有管理员、装配工。
二、职责1、生产部负责制订本管理规定，责成装配车间严格贯彻执行本规定;2、生产部每周进行一次生产现场管理的监督检查、定期考核;三、工作程序1、严格按照6s管理要求执行。
1.1 现场整理效率和安全始于整理。
把要与不要的人、事、物分开。
对于生产现场不需要的杂物、脏物坚决从生产现场清除掉。
1.2 现场整顿a、有物必有位：生产现场物品各有其位，分区存放，位置明确;有位必分类：生产现场物品按照工艺和检验状态，逐一分类;分类必标识：状态标识齐全、醒目、美观、规范;b、工件定置：根据生产流程，确定零部件存放区域，分类摆放整齐，零部件绝对不能掉在地上，不能越区、不能混放、不能占用通道。
c、工位器具定置：确定工位器具存放位置和物流要求d 、工具箱定置：工具箱内各种物品要摆放整齐。
1.3 现场清扫与清洁车间场地必须保持清洁整齐，每天下班前必 (文章转贴自实用工作文档栏目)须清理场地，打扫卫生;装配工作台面及货架除随时清扫、保持清洁整齐，附近不得有杂物及灰尘。
1.4 素养a、必须养成良好的工作习惯，量具、工具用后要归位，不得随意摆放。
b、每个装配工持证上岗，仪容整洁大方。
每个装配工工作有序，保持肃静，不得在工作时谈天说笑，大声喧哗。
1.5安全a、发现隐患要及时解决，作好记录，不能解决的要上报领导，同时采取控制措施，发生事故要立即组织抢救，保护现场，及时报告。
遇到生产中的异常情况，应及时处理，危险紧急情况，先处理后报告，严禁违章指挥。
b、工作期间，不得在生产区域内有明火或吸烟，不准穿拖鞋，不准打赤膊、赤脚。
违者罚款50元/次。
2. 严格按照生产部所下达的《生产任务单》合理安排各项生产任务事宜。
装配工必须无条件服从主管的生产安排和生产调动。
2.1 装配工上岗前应进行培训，使其熟悉装配作业的技能、技巧;熟悉各零部件良与不良的正确区分。
生产管理流程以及制度模板
生产管理流程以及制度模板一、生产管理流程1. 生产计划阶段（1）根据市场需求和公司战略，制定生产计划。
（2）确定生产任务，分配资源，明确生产目标。
（3）制定生产进度计划，确保按时完成生产任务。
2. 生产准备阶段（1）采购原材料、设备、工具等生产资源。
（2）安排生产场地、设备、人员等生产条件。
（3）准备生产工艺、技术、操作规程等生产资料。
3. 生产执行阶段（1）按照生产计划和生产工艺，组织生产活动。
（2）监控生产过程，确保生产质量、安全、进度等目标的实现。
（3）对生产过程中出现的问题进行及时解决。
4. 生产检验阶段（1）对生产出的产品进行质量检验，确保产品符合标准。
（2）对生产过程进行过程检验，确保生产过程的稳定性。
（3）对生产设备进行定期检验、维护，确保设备正常运行。
5. 生产入库阶段（1）对合格产品进行包装、标识，准备入库。
（2）建立库存管理制度，确保产品库存的准确性。
（3）根据销售计划，合理安排产品出库。
6. 生产售后阶段（1）对客户反馈的问题进行及时处理。
（2）建立售后服务制度，提高客户满意度。
（3）对售后服务过程中出现的问题进行总结和改进。
二、生产管理制度模板1. 生产计划管理制度（1）制定生产计划，明确生产目标。
（2）根据市场需求，调整生产计划。
（3）跟踪生产进度，确保按时完成生产任务。
2. 生产准备管理制度（1）制定采购计划，确保生产资源充足。
（2）安排生产场地、设备、人员等生产条件。
（3）准备生产工艺、技术、操作规程等生产资料。
3. 生产执行管理制度（1）按照生产计划和生产工艺，组织生产活动。
（2）监控生产过程，确保生产质量、安全、进度等目标的实现。
（3）对生产过程中出现的问题进行及时解决。
4. 生产检验管理制度（1）对生产出的产品进行质量检验，确保产品符合标准。
（2）对生产过程进行过程检验，确保生产过程的稳定性。
（3）对生产设备进行定期检验、维护，确保设备正常运行。
5. 生产库存管理制度（1）对合格产品进行包装、标识，准备入库。
会议制度管理制度及流程(精选10篇)
会议制度管理制度及流程一、目的：本制度为了规范企业会议管理制度，确保企业高效、有序地进行会议，加强公司内部信息沟通与协调，提高管理效率，促进企业经济效益的提升。
二、范围：适用于企业内部所有会议的管理，包括公司领导层会议、部门会议、项目组会议、员工代表会议等。
三、制度制定程序：1、确定制定本制度的目的和需要；2、明确制度的适用范围和适用人员；3、收集、整理相关法律法规及公司内部政策规定；4、制定草案，进行内部审批；5、对制定的草案进行公示并征求员工的意见和建议；6、最终确定制度正式颁布并实施。
四、会议流程：1、会议召集：（1）会议召集人应当提前一段时间进行通知，并明确会议的时间、地点、议程和参会人员名单。
（2）会议召集人应当及时通知费用、会议餐饮、会议材料等有关事项，以便参会人员及时做好准备。
2、会议议程：（1）会议议程应当在会议前由会议召集人制定，并在通知中告知。
（2）会议议程应当围绕主题、具有科学性、适时性和有效性。
3、会议记录：（1）会议应当有专人进行记录，记录会议主题、日期、时间、地点、参会人员、会议议程、会议现场情况、讨论结果等重要内容，并及时归档保存。
（2）会议召集人应当做好会议的记录与审阅工作，确保会议记录的准确性。
4、会议纪律：（1）参会人员应当按时出席，禁止迟到早退。
（2）参会人员应当遵守会议纪律，不得打扰会议进行。
（3）会议进行中不得使用手机，不得在会场内吸烟，喝酒等不良行为。
5、会议结束：（1）会议结束后，应当对会议结果进行总结与评估，并及时跟进处理相关事宜。
（2）会议记录应当及时整理归档，并将会议结果通知参会人员。
六、责任主体及追究：（1）会议召集人应当对会议的召集、议程制定、会议状态维持及记录质量负责。
（2）参会人员应当按时出席，并严格遵守会议纪律。
（3）对严重违反本制度的责任主体，将进行相应的责任追究。
追究的方式包括但不限于口头警告、书面警告、停职、解聘等。
会议制度管理制度及流程会议制度管理制度及流程目的：为规范公司会议的组织、进行和记录管理，保证会议的质量和效率，建立透明、公正的决策机制。
组装生产流程管理制度范本
一、总则为了规范公司组装生产流程，提高生产效率，确保产品质量，保障员工人身安全，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于公司所有组装生产线，包括但不限于电子产品、机械设备、家用电器等产品的组装生产。
三、组装生产流程1. 原材料准备（1）采购部门根据生产计划，采购符合质量要求的原材料。
（2）原材料入库前，由质检部门进行检验，确保原材料质量合格。
2. 零部件组装（1）将检验合格的原材料送至组装车间。
（2）组装工人按照产品图纸和工艺要求进行零部件组装。
（3）组装过程中，严格执行“三检制”（自检、互检、专检）。
3. 质量检验（1）组装完成后，由质检部门进行检验，确保产品符合质量标准。
（2）检验不合格的产品，及时反馈给组装部门进行返工或报废。
4. 成品入库（1）检验合格的产品，由组装部门进行包装。
（2）包装完成后，由仓储部门进行入库管理。
5. 出货（1）客户下单后，由仓储部门根据订单进行备货。
（2）备货完成后，由发货部门进行装车发货。
四、管理制度1. 原材料管理（1）原材料入库前，必须进行检验，确保质量合格。
（2）原材料储存期间，定期进行盘点，防止过期或损坏。
2. 组装过程管理（1）组装工人必须熟悉产品图纸和工艺要求，确保组装质量。
（2）严格执行“三检制”，确保产品符合质量标准。
3. 质量检验管理（1）质检部门对产品进行全面检验，确保产品质量合格。
（2）对不合格产品，及时反馈给相关部门进行整改。
4. 成品入库管理（1）仓储部门对成品进行分类、编号、入库，确保账物相符。
（2）定期对库存进行盘点，防止库存积压或短缺。
5. 出货管理（1）发货部门按照订单要求进行备货，确保货物及时发出。
（2）对发出的货物进行跟踪，确保客户满意。
五、奖惩措施1. 对严格执行本制度，提高生产效率、产品质量的部门和个人，给予表彰和奖励。
2. 对违反本制度，造成生产事故、产品质量问题的部门和个人，给予通报批评、罚款等处罚。
六、附则1. 本制度由公司生产管理部门负责解释。
工厂生产管理流程及制度范文(三篇)
工厂生产管理流程及制度范文第一部分：生产管理流程1. 计划阶段- 建立生产计划：根据市场需求和销售预测，制定月度、周度和日度的生产计划。
- 评估生产能力：对现有生产设备、人力资源和原材料进行评估，确定生产能力。
- 制定生产排程：根据生产计划和生产能力，制定生产排程，确定每个工序的生产时间和数量。
2. 采购阶段- 原材料采购：根据生产计划和生产排程，进行原材料的采购，确保供应链的稳定性。
- 供应商评估：对供应商进行评估，选择可靠的供应商，并与其签订合同或协议。
3. 生产阶段- 生产准备：安排生产人员、调试设备、备齐工装和工具等，确保生产线的正常运行。
- 生产监控：对生产过程进行严密监控，及时发现并解决生产中出现的问题。
- 生产记录：记录生产过程中的关键参数和质量指标，以便后续分析和改进。
4. 质量控制- 原材料检验：对进货的原材料进行检验，确保原材料的质量符合要求。
- 工序检验：在生产过程中进行工序检验，确保每个工序的质量符合标准。
- 最终检验：对成品进行最终检验，确保成品的质量符合客户要求。
5. 成品库存管理- 库存控制：根据销售预测和生产计划，对成品库存进行控制，确保库存量在合理范围内。
- 货物流转：确保成品及时出库，并及时追踪物流信息，确保货物能够按时到达客户手中。
6. 技术改进- 持续改进：定期组织工艺流程和设备的改进和优化，提高生产效率和质量水平。
- 技术培训：为生产人员提供定期的技术培训，提升员工的技术水平和操作技能。
第二部分：生产管理制度范本1. 工时制度- 工时管理：根据生产计划和生产效率，制定每日、每周和每月的工时安排。
- 加班管理：根据实际情况，灵活调整加班时间和加班费用。
2. 安全制度- 安全管理：建立安全生产意识，遵守安全操作规程，确保员工的人身安全。
- 应急处理：建立应急预案，应对突发事件，确保安全和生产不受影响。
3. 质量管理制度- 质量目标：制定质量目标，明确质量要求，确保产品质量符合标准。
仓库管理制度及流程【范本模板】
仓库管理制度及流程为加强成本核算，提高公司的基础管理工作水平，进一步规范物资和成品流通、保管和控制程序，维护公司资产的安全完整，加速资金周转，特制定本制度及管理流程：第一章仓库日常管理1、仓库保管员必须合理设置各类物资和产品的明细账簿和台账。
原材料仓库必须根据实际情况和各类原材料的性质、用途、类型分明别类建立相应的明细账、卡片；半成品、产成品应按照类型及规格型号设立明细账、卡片；财务部门与仓库所建账簿及顺序编号必须互相统一，相互一致。
合格品、逾期品、失效品、料废、退回电机、返修电机应分别建账反映.2、必须严格按MIS系统和仓库管理规程进行日常操作，仓库保管员对当日发生的业务必须及时逐笔录入MIS系统，做到日清日结，确保MIS系统中物料进出及结存数据的正确无误。
及时登记手工明细账并与MIS系统中的数据进行核对，确保两者的一致性.3、做好各类物料和产品的日常核查工作，仓库保管员必须对各类库存物资定期进行检查盘点，并做到账、物、卡三者一致。
铸件仓管员必须定期对每种铸件材料的单重进行核对并记录,如有变动及时向事业部、财务部反映，以便及时调整。
4、各事业部、分厂必须根椐生产计划及仓库库存情况合理确定采购数量，并严格控制各类物资的库存量,有条件单位逐步实行零库存;仓库保管员必须定期进行各类存货的分类整理,对存放期限较长，逾期失效等不良存货，要按月编制报表，报送各事业部领导及财务人员，各事业部对本单位的各类不良存货每月必须提出处理意见，责成相关部门及时加以处理。
第二章工程项目仓库管理规定为了更好地发挥仓库对材料的调配功能，规范公司仓库的材料管理程序，促进本公司仓库的各项工作科学、安全、高效、有序、合理地运作，确保公司资产不流失和各工程项目所需材料的品牌、型号、规格以及质量合符要求，保证仓库材料供应不延误工程项目的进度，较准确做好各工程项目成本决算。
特工程项目仓库管理制度。
1、为防止公司材料资产流失，公司用于工程项目的一切所购买材料物品（板房所需购买的家私和摆设品，公司可以指定专人验收后交仓库）都必须先入库后才能从仓库领出，禁止不入库直接交工地的做法.没验收人签名，公司财务部有权拒绝报帐.2、仓库所有物品进行分类建立帐册。
外部会议流程管理制度范本
第三章会议纪要的跟踪落实
一、会议纪要的审核与发布
1.会议纪要完成后，由会议组织者或指定专人进行审核，确保纪要内容准确无误。
2.审核通过的会议纪要需及时发布，通过邮件、公司内部平台等方式通知相关人员。
二、会议决策任务的分解与分配
三、会议室使用规范
1.会议室内严禁吸烟、进食，保持环境卫生。
2.使用会议室时，应爱护公共设施，不得随意损坏。
3.会议结束后，预订者负责检查会议室，确保设施完好、场地整洁。
四、会议室安全与Βιβλιοθήκη 密1.会议室管理部门应确保会议室的安全，如有需要，可配备专门的安全人员。
2.会议室内涉及公司内部信息、商业秘密等内容时，参会人员需严格遵守保密规定。
2.会议室管理部门应建立费用管理制度，合理定价，确保透明公正。
七、会议室预订与使用监督
1.会议室管理部门应加强对会议室预订与使用的监督，确保资源合理分配。
2.对违反会议室管理规定的行为，应及时制止并进行相应处罚。
第五章附则
一、本制度的解释权归公司管理部门所有。
二、本制度自发布之日起实施，如有未尽事宜，公司管理部门可根据实际情况予以补充。
1.根据会议纪要中的决策内容，将任务分解为具体的执行事项，明确责任人和完成时限。
2.将分解后的任务分配给相关部门和人员，确保每位责任人清楚自己的任务和目标。
三、会议决策执行的跟踪
1.会议组织部门应建立跟踪机制，定期检查会议决策的执行情况。
2.责任人需定期向会议组织者汇报任务进展，遇到问题应及时沟通解决。
四、会议决策执行的评估与反馈
1.对已完成的决策任务进行评估，判断执行效果是否达到预期目标。
综合诊所流程管理制度范本
一、引言为了确保综合诊所的运营管理规范化、标准化，提高医疗服务质量，保障患者权益，特制定本制度。
本制度适用于本诊所所有工作人员，所有诊疗活动均需遵循以下流程。
二、就诊流程1. 预约挂号（1）患者可通过电话、网络、现场等方式进行预约挂号。
（2）预约成功后，患者需按预约时间前来就诊。
2. 前台接待（1）患者到达诊所后，前台工作人员需热情接待，核对预约信息。
（2）为患者提供就诊指引，如候诊区、检查室、治疗室等。
3. 诊室就诊（1）医生根据患者病情进行问诊、检查、诊断。
（2）医生根据病情开具处方，患者可前往药房取药或预约相关检查。
4. 检查、治疗（1）患者根据医嘱进行相关检查、治疗。
（2）检查、治疗过程中，医护人员需确保患者安全，并关注患者感受。
5. 药房取药（1）患者凭处方到药房取药。
（2）药房工作人员核对处方，为患者配药。
6. 结账离院（1）患者结清所有费用后，离开诊所。
（2）前台工作人员向患者致谢，并祝患者早日康复。
三、内部管理流程1. 人员管理（1）诊所工作人员需具备相应的职业资格证书和专业技术水平。
（2）定期对工作人员进行业务培训、考核，提高整体素质。
2. 设备管理（1）诊所设备需定期维护、保养，确保正常运行。
（2）设备使用前，需进行安全检查，确保患者安全。
3. 药品管理（1）药品采购、储存、使用需严格按照相关法规执行。
（2）药品需定期检查，确保质量合格。
4. 消毒隔离（1）诊所需严格执行消毒隔离制度，预防交叉感染。
（2）医护人员需掌握消毒隔离知识，正确操作。
5. 财务管理（1）诊所财务需严格按照国家相关法规执行，确保财务安全。
（2）定期进行财务审计，发现问题及时整改。
四、附则1. 本制度自发布之日起施行，如有未尽事宜，可根据实际情况予以补充。
2. 本制度由诊所负责人负责解释和修订。
通过以上综合诊所流程管理制度，旨在确保诊所的规范化、标准化运营，提高医疗服务质量，为广大患者提供安全、便捷、高效的医疗服务。
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流程制度管理流程
1. 目的
规范公司流程文件的管理，确保流程文件适用性、有效性和严肃性。
2. 适用范围
本流程适用于公司流程文件的编制、修订、审核、发布和回收。
3. 术语和定义
4. 主要涉及部门和职责
4.1 流程责任部门：综合管理部
4.2 综合管理部：
●负责对各部门提交的流程、制度文件初步审核；
●负责流程、制度文件的发布、回收；
●负责组织流程、制度文件的定期评审。
4.3 各部门：
●负责执行流程、制度文件，并发现流程、制度编制或修订的
需求；
●负责草拟需要编制或修订的流程、制度文件。
4.4 领导层：
●负责流程、制度文件编制或修订的审批。