企业经营战略概论89
企业经营战略理论历年名词解释
1.企业使命71指企业的目的，性质，任务及其在国家经济发展和社会进步中应当承担的社会责任等方面所作出的规定。
2.经营单位战略20经营单位战略：经营单位在总公司或集团公司总体战略的指导下，为实现总公司发展目标，对所从事的某一经营事业的发展作出的长远性谋划和方略。
3.失败性紧缩战略102是指由于企业经营失误（如战略决策失误、产品开发失败、内部管理不善等）造成企业竞争地位虚弱、经济资源短缺、财务状况恶化，只有撤退才有可能最大限度地保存企业实力时被迫采取的战略。
4.技术进步252指人们在生产活动中使用效率高的劳动手段，先进的工艺方法，提高劳动，以推动社会生产力不断发展的运动过程。
5.产品质量战略233就是企业设计和生产顾客所需要的质量特性，达到顾客所要求的质量水平，满足其需要，所作出的长远性的谋划与方略。
6.品牌197即商品的牌子，商品的名称，是卖者的产品的某一名词、符号、设计，或它们的组合。
品牌包括品牌名称、品牌标志和商标等组成部分。
7.．企业人力资源战略287是指根据企业总体战略的要求，为适应企业自下而上和发展的需要，对企业人力资源进行开发，提高职工队伍的整体素质，从中发现和培养出一大批优秀人才，所进行的长远性的谋划与方略。
8.适应性紧缩战略102是指由于外部环境的变化，经济陷入衰退之中，市场需求缩小，资源紧缺，致使企业在现有的经营领域中处于不利地位，财务状况不佳，难以维持目前的经营状况，企业为避开环境的威胁，摆脱经济困境，渡过危机，以求发展而采取的战略。
9.企业技术进步252是指企业在生产经营活动中，采用先进的劳动手段和工艺方法，或对原有技术进行变革，以提高企业生产率，促进社会生产力不断发展的运动过程。
10.企业经营哲学12企业经营哲学是对企业经营活动本质性认识的高度概括。
它是企业确定经营活动方式所依据的信念、价值观和行为准则。
是企业在社会中起何种作用或如何起作用的一个抽象反映。
11.集团化经营113是指以生产名牌产品的一个或少数几个企业为核心，以一批具有共同利益并以资产或契约方式作为联结纽带，形成一个稳定的密切经济联合体的过程。
企业经营战略概论笔记全部DOC
企业经营战略概论复习笔记第一章企业经营战略概论经营战略管理是企业管理中最核心的部分，是企业高层管理者所担负的主要职责，企业战略管理的水平高低对企业的生存和发展起决定性作用。
因此，必须高度重视。
①①①企业经营战略的产生、特点及地位企业经营战略是在市场经济发展的条件下提出来的，首先产生于发达国家的企业。
纵观国内外企业提出经营战略问题，其共同的环境特点是：①①①需求结构的重大变化随着经济的发展，人们的购买力水平提高，由低层次向高层次转化，趋同性需求向个性化、多样化需求转变。
从而促使生产厂家调整产品结构，开发多样化的产品，因此，就必须有长远的产品战略规划。
①①①市场竞争日趋激烈竞争的激烈，要求企业必须高瞻远瞩，未雨绸缪，以便在未来的竞争中立于不败之地。
①①①科学技术的不断进步从新技术开发到转化为新产品，再实现商品化、产业化，这是一个长期的过程，必须从长计议，进行战略规划。
①①①资源供应日益紧张从新能源开发到实用化阶段也是一个长期的过程，需要经过几十年的探索才能实现新的突破。
因此，也必须作出长远性的规划，有步骤地进行研究开发。
①①①社会，政府，顾客对企业的要求越来越高，限制越来越多治理“三废”，保护环境，也要求企业必须从大局出发，进行规划，认真加以解决的一个重大问题。
①①①产业结构的调整需求变化、技术进步，资源短缺，市场竞争激烈，必然会引起产业结构的变化。
企业要根据变化了的情况，主动适应外部环境的要求，进行产业结构的调整，提高自身竞争力。
（F）二、经营战略的概念和特点（一）经营战略的概念1.经营战略：是指企业为适应不断变化的环境，面对激烈的竞争，根据当前和未来有可能出现的各种条件，为确定企业发展目标和实现目标的途径，措施，手段，谋求企业生存和不断发展所作出的总体性，长远性的谋划和方略。
2.从企业经营战略的定义中，我们应把握以下要点：①1①表明了经营战略工作的性质。
①2①指明了企业经营战略制定的依据。
①3①阐明了战略制定的目的。
企业经营战略概论
第一章企业经营战略概论（一）企业经营战略提出背景（1）需求结构的重大变化（2）市场竞争日趋猛烈（3）科学技术的不断进步（4）资源供应日益紧张（5）社会，政府，顾客对企业的要求越来越高，限制越来越多（6）产业结构的调整（二）经营战略：指企业为适应不断变化的环境，面对猛烈的竞争，依照当前和以后有可能显现的各种条件，为确定企业进展目标和实现目标的途径，措施，手段，企业生存和不断进展所作出的总体性，长远性的谋划和方略。
（三）经营战略的特点（1）全局性（2）长远性（3）竞合性（4）纲领性（5）相对稳固性（四）经营战略决策工作地位的重要性（1）企业经营战略决策决定着企业最差不多的经营行为（2）企业经营战略决策工作是企业治理周期的中心环节（3）企业经营战略决策方案是全体职工的行动纲领（五）经营战略形成期的有关理论（20世纪50年代和60年代）（1）安索夫的战略治理理论和产品、市场组合战略理论要紧观点：A.战略制定的过程B.制定的战略必须与环境相适应稳固的环境——保守稳固型活跃的环境——效率反应型可推测的环境——营销先导型可探究的环境——战略探究型极动荡的环境——开拓制造型C.企业经营战略由四个要素构成（产品与市场领域；成长方向；竞争优势；协同合作）（2）安德鲁斯的战略设计理论和目标战略理论要紧观点：A.把企业战略的模式分为战略设计理论和目标战略理论。
B.战略的制定是一个有意识的思想过程。
C.目标战略理论观点。
D.SWOT（优势，劣势，机会，威逼）分析法。
（3）钱德勒的战略平稳理论和战略组织理论要紧观点：A.企业经营战略是决定企业差不多目标与目的，选择达到这些目标所遵循的途径，并为实现这些目标与途径而对企业重要资源进行分配。
B.企业的战略必须处理与企业环境和企业内部组织之间的关系，使三者和谐，达到动态平稳。
C.组织的结构的设计服从和服务与战略的实施，确保战略目标的实现。
（六）经营战略进展期的有关理论（20世纪70年代和80年代）（1）德鲁克的企业使命和战略目标理论要紧观点：A.第一明确企业的使命（企业使命由企业的经营哲学和经营宗旨来说明）B.企业经营哲学是对企业经营活动本质认识的高度概括C.企业经营宗旨是对企业在社会中起什么作用和如何起作用的更为具体的说明（制造顾客为唯独定义）D.把企业使命转化为企业的战略目标共八类目标，市场推销和创新目标为最重要目标（2）霍弗和申德尔的企业资源配置理论要紧观点：A.每个企业是专门资源和能力的结合体，它们是战略的基础，也是利润的重要来源B.每个企业具有不同的资源，利用这些资源的专门方式是形成竞争优势的基础C.企业战略治理在于整合企业所拥有的不同资源D.企业的能力是一系列资源整合和优化配置的结果（3）波特的竞争战略理论要紧观点：A.企业的外部直截了当环境是行业环境，任何一个企业总是属于某一行业或进入多个行业B.企业制定经营战略实质上确实是制定差不多的竞争战略（总成本领先，差异化，目标集聚三种差不多战略）C.企业的投资战略随产品及行业的寿命周期而变化D.企业竞争中以“特”取胜的战略（七）经营战略深化期的有关理论（20世纪90年代及之后）（1）战略同盟理论（2）企业核心能力理论（核心能力的延展性，增值性，专门性）（3）战略再造理论（4）知识经营战略理论（八）企业经营战略治理：指企业家从战略的高度对企业整个生产经营活动所进行的治理，具体是指对企业经营战略的制造过程，实施和操纵过程所进行的治理。
《企业经营战略》单科助考选择题原题及答案
1、( )是企业由现有产品和现有市场领域组合而产生的一种企业成长方向。
A 市场开拓B 产品开发C 市场渗透D 多角化经营答案：C2、在企业战略的分类中，产品战略、质量战略、市场战略等，属于〔〕。
A 总体战略B 职能战略C 开展战略D 一体化战略答案：B3、将企业总体战略划分为粗放型经营战略和集约化经营战略所依据的标准是〔〕A 企业所处的态势不同B 企业经营领域不同C 企业制定经营战略的主客观条件不同D 企业资源配置和增长方式不同答案：A4、经营单位的产品定位战略、竞争战略属于〔〕A 市场组合战略B 经营单位战略C 企业职能战略D 企业总体战略答案：B5、环境引力大、企业实力小的战略经营领域称为〔〕A 明星SBAB 难点SBAC 奶牛SBAD 瘦狗SBA答案：B6、某家用电器公司在国内外顾客中具有较高的知名度和美誉度，其产品拥有较大的市场覆盖面和较高的市场占有率。
该公司依靠的是〔〕A 技术优势B 资金优势C 品牌优势D 人才优势答案：C7、在一般情况下，造船企业和钢铁企业成功的关键因素是〔〕A 经济规模B 原料资源C 生产技术D 销售网络答案：A8、美国可口可乐公司战略经营领域所属的根本类型是〔〕A 集中化类型B 相对集中化类型C 相关多角化类型D 无关多角化类型答案：A9、外部环境极不稳定、企业选择创造型管理模式的条件下，企业的关键职能是〔〕A 生产管理B 市场营销管理C 战略管理D 风险管理答案：D10、企业的战略经营领域是企业生存开展的〔〕A 主观环境B 宏观环境C 中观环境D 微观环境答案：D11、环境的风险度与企业适应度根本相适应的结果所形成的战略经营领域的态势是〔〕A 开展型态势B 稳定型态势C 紧缩型态势D 集中型态势答案：B12、企业规划了在今后五年内在国内和国际市场上的市场占有率、市场覆盖率等目标要求，这些目标属于战略目标体系中的〔〕A 利润目标B 市场目标C 产品目标D 竞争目标答案：B13、生产经营活动中应遵循的根本原那么、指导标准和行动方略在经营战略方案中属于〔〕的内容。
经营战略概论
应当明确;市场如战场;现代的市场总是与 激烈的竞争密切相关的
经营战略之所以产生和发展;就是因为企 业面临着激烈的竞争 严峻的挑战;企业制定经 营战略就是为了取得优势地位;战胜对手;保证 自己的生存和发展
合作性;是在竞争的基础上;在一 定的条件下实现与竞争对手的合作
双赢
4 纲领性 企业经营战略规定的是;企业总体的 长远目标 发展方向 发展重点和前进道路; 以及所采取的基本行动方针 重大措施和
其衡量的标准是在生产成本中工资与设 备折旧和研究开发支出相比所占比重较大
一般来说;目前劳动密集型产业主要指 农业 林业及纺织 服装 玩具 皮革 家具 等制造业
2 资本密集型产业
指在单位产品成本中;资本成本与劳动成本相 比所占比重较大;每个劳动者所占用的固定资本 和流动资本金额较高的产业
当前;资本密集型产业主要指钢铁业 一般电 子与通信设备制造业 运输设备制造业 石油化 工 重型机械工业 电力工业等
企业经营战略 概论
企业经营战略概论
1
引子
有两个相互竞争的企业的老板希望通过野炊
休闲的方式来讨论两家公司是否合并的问题;在
讨论过程中;双方各不相让;双方都坚信能战胜对
手
突然森林中跑出来一个大黑熊;此时一个老
板急忙打开旅行包;拿出一双运动鞋穿上；另一
位老板迷惑不解地问：难道你穿上运动鞋就能跑
自考《企业经营战略概论》第一章企业经营战略概论
▪ 三、经营战略深化期的有关理论（20世纪90年代 及之后）
▪（1）战略同盟理论 专家共同提出 ▪（考点）（2）企业核心能力理论 代表人物：
拉哈德和哈默尔
▪ （核心能力的延展性，增值性，独特性） ▪ 例如：苹果公司 ▪（3）战略再造理论 代表人物：哈默和钱皮 ▪（4）知识经营战略理论 代表人物：彼得 德鲁
《企业经营战略概论》
第一章企业经营战略概论
第一节 企业经营战略的产生、特点及其地位 一、企业经营战略提出的背景 (多选或者简答题）
60、70年代，我国在80年代 共同的环境特点： （一） 需求结构的重大变化 （二）市场竞争的日趋激烈 （三）科学技术不断进步 （四）资源供应日益紧张 （五）社会、政府、顾客对企业的要求越来越高，
➢简答题：经营战略决策工作地位的重要性
（1）企业经营战略决策决定着企业最基本的经营行为 （2）企业经营战略决策工作是企业管理周期的中心环节 （3）企业经营战略决策方案是全体职工的行动纲领
▪ 企业经营理论概念与特征 概念:指企业为了适应未来环境的变化而寻求长期 生存和稳定发展而制定的总体性和长远性的谋划 与方略。
产经营活动所进行的管理，具体是指对企业经营战略的制 造过程，实施和控制过程所进行的管理。 （核心概念） ▪ （二）企业经营战略管理体系（即企业经营战略模式） ▪ （1）战略管理过程系统（战略环境分析；战略制定 和决策；战略实施和反馈） ▪ （2）使命目标经营战略层次体系 ▪ （3）战略方案的内容体系
还可以进一步追溯到孙武的《孙子兵法》（公元 前360年撰写） ▪ 毛主席：“战略问题是研究战争全局的规律性的 东西。”
经营战略（核心概念）
指企业为适应不断变化的环境，面对激烈的 竞争，根据当前和未来有可能出现的各种条 件，为确定企业发展目标和实现目标的途径， 措施，手段，企业生存和不断发展所作出的 总体性，长远性的谋划和方略。
企业经营战略概论知识点-12页文档资料
22个：章节企业经营战略概论、企业战略环境分析、企业战略经营领域分析、企业使命和战略目标；发展型战略、稳定型战略、大型企业总体经营战略、中小型企业总体经营战略、国际化企业的总体经营战略；经营单位的定位战略与投资战略、经营单位的竞争战略和合作战略；市场战略、产品战略、产品质量战略、科学技术战略、物力资源战略、人力资源战略、文化战略、财务战略；企业经营战略管理过程、企业经营战略的组织与指挥、战略管理与企业家。
￥企业经营战略提出的6背景(环境特点)：需求结构的重大变化；市场竞争日趋激烈；科学技术不断进步；资源供应日益紧张；社会、政府、顾客对企业的要求越来越高；产业结构的调整。
@经营战略的概念：企业为适应不断变化的环境，面对激烈的竞争，根据当前和未来有可能出现的各种条件，为确定企业发展目标所做出来的总体性、长远性的谋划和方略。
￥经营战略的特点：全局性；长远性；竞合性；纲领性；相对稳定性。
经营战略决策的地位：经营战略是关系企业前途命运的重要工作，在企业管理中处于核心地位。
决定着企业最基本的经营行为；其工作是管理周期的中心环节；其方案是全体职工的行动纲领。
战略理论形成期及观点：五六十年代，美国人首先提出的。
安索夫的战略管理理论和产品、市场组合战略理论；安德鲁斯的战略设计理论和目标战略理论；钱德勒的战略平衡理论和战略组织理论；战略理论发展期及理论：七八十年代，需求结构变化，竞争更加激烈，能源危机等。
德鲁克的企业使命和战略目标理论；霍弗和申德尔的企业资源配置理论；波特的竞争战略理论；*战略深化期及理论：九十年代，知识成为第一生产力。
战略同盟理论；*普拉哈拉得和盖瑞哈默尔的企业核心能力理论；迈克尔哈默和詹姆斯钱皮在《企业再造》中提出战略再造理论；彼得德鲁克在《后资本主义社会》中提出知识经营战略理论。
%知识经营战略的观点：21世纪的企业必须具有产生知识生产能力；知识是资本，要善于利用“知本”进行经营；内容：善于将知识资源与其他生产要素有效的组合和优化配置，创造附加价值更大的产品和服务；创造积累企业所拥有的知识产权，转让知识产权；类型：知识创新战略、人才战略、信息战略；名牌战略、商标战略、专利战略；科技创新战略、管理战略。
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企业经营战略概论复习笔记第一章企业经营战略概论经营战略管理是企业管理中最核心的部分，是企业高层管理者所担负的主要职责，企业战略管理的水平高低对企业的生存和发展起决定性作用。
因此，必须高度重视。
第一节企业经营战略的产生、特点及地位一、简述企业经营战略提出的背景（0704论述，0807简答，0907简答）企业经营战略是在市场经济发展的条件下提出来的，首先产生于发达国家的企业。
纵观国内外企业提出经营战略问题，其共同的环境特点是：（一）需求结构的重大变化随着经济的发展，人们的购买力水平提高，由低层次向高层次转化，趋同性需求向个性化、多样化需求转变。
从而促使生产厂家调整产品结构，开发多样化的产品，因此，就必须有长远的产品战略规划。
（二）市场竞争日趋激烈竞争的激烈，要求企业必须高瞻远瞩，未雨绸缪，以便在未来的竞争中立于不败之地。
（三）科学技术的不断进步从新技术开发到转化为新产品，再实现商品化、产业化，这是一个长期的过程，必须从长计议，进行战略规划。
（四）资源供应日益紧张从新能源开发到实用化阶段也是一个长期的过程，需要经过几十年的探索才能实现新的突破。
因此，也必须作出长远性的规划，有步骤地进行研究开发。
（五）社会，政府，顾客对企业的要求越来越高，限制越来越多治理“三废”，保护环境，也要求企业必须从大局出发，进行规划，认真加以解决的一个重大问题。
（六）产业结构的调整需求变化、技术进步，资源短缺，市场竞争激烈，必然会引起产业结构的变化。
企业要根据变化了的情况，主动适应外部环境的要求，进行产业结构的调整，提高自身竞争力。
（F）二、经营战略的概念和特点（一）经营战略的概念1. 经营战略：是指企业为适应不断变化的环境，面对激烈的竞争，根据当前和未来有可能出现的各种条件，为确定企业发展目标和实现目标的途径，措施，手段，谋求企业生存和不断发展所作出的总体性,长远性的谋划和方略。
2.从企业经营战略的定义中，我们应把握以下要点：（1表明了经营战略工作的性质。
2024年工商管理本科-企业经营战略概论考试历年真题常考点试题2带答案
2024年工商管理本科-企业经营战略概论考试历年真题常考点试题带答案卷I一.综合检测题(共100题)1.企业实行收缩型战略面临的风险有（）。
A.容易引发消极经营B.影响员工的积极性C.抑制企业的发展D.快速发展破坏资源平衡E.过快的发展导致应变能力下降2.关于柔性组织结构的特点，下列说法正确的是（）。
A.主要靠横向沟通B.决策权限集中于上层C.较少的规范化规章D.领导关系不太明确，常有变动E.分工粗，任务和权责关系常作调整3.根据现代产品的整体概念，下列要素中属于产品形体层的是（）。
A.品牌B.安装C.维修D.交货期4.内涵型投资的主要特征是将投资主要用于改造和更新产品，发展新产品，提高产品质量。
5.简述新形势下市场营销的新谋略。
6.依据企业经营战略控制的层次体系，由企业高层领导者为主体组成的控制系统属于作业控制层。
7.融资性租赁8.营销组合战略9.关于稳定型战略，下列说法错误的是（）。
A.企业可以清理、放弃无利可图的领域，降低费用，改善财务状况B.企业继续用基本相同的产品或劳务为原有的顾客服务C.企业力争保持现有的市场占有率和产销规模或略有增长D.企业可以避免开发新产品和新市场而可能带来的失败风险10.企业把投资主要用于改造和更新产品，增加产品品种，提高产品质量，该企业采取的投资战略是（）。
A.外延型投资战略B.数量型投资战略C.内涵型投资战略D.改革型投资战略11.企业技术的功能主要表现为（）。
A.技术的科学功能B.技术的生产功能C.技术的经济功能D.技术的社会功能E.技术的管理功能12.企业通过购买专利技术或引进技术进行仿制的技术战略属于（）。
A.领先型技术战略B.模仿型技术战略C.紧跟型技术战略D.配角型技术战略13.美国苹果公司在手机领域进行了大量的技术创新，对该公司来说适宜采取的技术战略是（）。
A.紧跟型技术战略B.配角型技术战略C.模仿型技术战略D.领先型技术战略14.企业进行外部环境分析的内容有（）。
企业经营战略概论总复习.doc
第一章企业经营战略概论（一）概念1、经营战略：指企业为适应不断变化的环境，面对激烈的竞争，根据当前和未来侑可能出现的各种条件，为确定企业发展冃标和实现冃标的途径，措施，手段，企业生存和不断发展所作岀的总体性，长远性的谋划和方略。
2、战略目标3、战略重点4、战略思想5、战略方针6、战略对策7、企业经营战略的层次：总体、经营单位、职能战略（二）企业经营战略提出背景（1）需求结构的重大变化（2）市场竞争日趋激烈（3）科学技术的不断进步（4）资源供应日益紧张（5）社会，政府，顾客对企业的要求越來越简，限制越來越多（6）产业结构的调整（三）经营战略决策工作地位的重要性（1）企业经营战略决策决定着企业最基本的经营行为（2）企业经营战略决策工作是企业管理周期的屮心环节（3）企业经营战略决策方案是全体职工的行动纲领（四）经营战略形成期的有关理论（20世纪50年代和60年代）（1）安索夫的战略管理理论和产品、市场组合战略理论主要观点：A.战略制定的过程B.制定的战略必须与环境相适应稳定的环境一一保守稳定型活跃的环境一一效率反应型可预测的环境——营销先导型可探索的坏境——战略探索型极动荡的环境——开拓创造型C.金业经营战略由四个要素构成（产品与市场领域；成长方向；竞争优势；协同合作）（2）安徳魯斯的战略设计理论和冃标战略理论主要观点：A.把企业战略的模式分为战略设计理论和冃标战略理论。
B.战略的制定是一个有意识的思想过程。
C.目标战略理论观点。
D.SWOT （优势，劣势，机会，威胁）分析法。
（3）钱德勒的战略平衡理论和战略组织理论主要观点：A.企业经营战略是决定企业基木目标与目的，选择达到这些目标所遵循的途径，并为实现这些目标与途径而对企业重要资源进行分配。
B.企业的战略必须处理与企业环境和企业内部组织之间的关系，使三者协调，达到动态平衡。
C.组织的结构的设计服从和服务与战略的实施，确保战略目标的实现。
（五）经营战略发展期的有关理论（2（）世纪7（）年代和％）年代）（1）德鲁克的企业使命和战略目标理论主要观点：A.首先明确企业的使命（企业使命由企业的经营哲学和经营宗旨来说明）B.企业经营哲学是对企业经营活动木质认识的高度概括C.企业经营宗旨是对企业在社会屮起什么作用和如何起作用的更为具体的说明（创造顾客为唯一定义）D.把企业使命转化为企业的战略目标共八类目标，市场推销和创新目标为最重要目标（2）霍弗和申徳尔的企业资源配置理论主要观点：A.每个企业是独特资源和能力的结合体，它们是战略的基础，也是利润的重耍来源B.每个企业具有不同的资源，利用这些资源的独特方式是形成竟争优势的基础C.企业战略管理在于整合企业所拥冇的不同资源D.企业的能力是一系列资源整合和优化配置的结果（六）经营战略的特点（I）全局性（2）长远性（3）竞合性（4）纲领性（5）相对稳定性第二章企业战略环境分析（一）概念1、SWOT分析法2、规模经济：p33（二）企业外部环境分析的必要性（1）保证战略决策的科学性和正确性（2）保证战略决策的及时性和灵活性（3）捉高战略决策的稳定性和效益性（三）企业外部环境一般内容的分析（1）政治环境分析（国内外政局，国内政治任务和政策环境分析）（2）（宏观）经济环境分析A.国民经济运行情况和发展态势分析B.国内市场体系的建立和发育情况分析C.国家产业政策分析D.国际经济情况和发展态势分析（3）社会，文化，技术环境分析（4）资源坏境分析（口然资源及其开发状况；资源供应情况；资源利用和坏保）（四）企业外部环境重点内容的分析（1）市场需求分析A.总体市场（用八的现实需要;用八的潜在需要）B.细分市场C.用户和消费者产品需求的趋势分析（生活资料和生产资料）（2）行业坏境分析A.行业的现状及其前景（寿命周期；行业规模；技术状况；行业的战略集团）B.行业中的竞争结构分析（波特教授的五种竞争力量分析）a.行业内现有企业之间的竞争（同业企业的数量和力量对比；行业发展速度；产胡的差界化程度；用八的转换成木）b.新加入者的威胁（进入障碍：规模经济；产品差界优势；资金需求；原有企业对进入者的态度和反应）c.來自替代品的压力d•买方的议价能力c.供方的议价能力（五）企业内部环境分析的目的（1）搞清企业自身的优势和劣势（2）查出造成劣势的原因，找出内部的潜力（六）企业内部环境分析的内容（1）企业一般情况分析（2）企业经营实力（产品竞争能力；技术开发能力；生产能力；市场营销能力v分析企业选择销售渠道的能力和企业自销的能力》产品获利能力v盈亏分析和分析产品的资金利润率〉）（3）企业成功的关键因素分析*行业成功关键因素分析A.行业成功的关键因素的含义：指对企业经营成败起决定性作用的某些特定因素B.寻找行业成功关键因素的方法（比较法和市场分析法）C.强化行业成功的关键因素（七）战略环境综合分析的内容（1）企业外部环境存在的机会和风险分析（2）企业内部优势和劣势分析（八）战略环境综合分析的目的：为制定各种经营方案，进行经营战略决策，提供科学的依据（九）战略环境综合分析的方法（1）企业内外环境对照分析法（卜字图表分析法）（2）波士顿矩阵分析法（3）麦肯锡矩阵分析法第三章企业战略经营领域分析（一）概念1、经营领域：指企业选定的行业和选定的目标市场相结合形成的经营场所；或叫经营时空领域。
企业经营战略概论笔记全部DOC
企业经营战略概论复习笔记第一章企业经营战略概论经营战略管理是企业管理中最核心的部分，是企业高层管理者所担负的主要职责，企业战略管理的水平高低对企业的生存和发展起决定性作用。
因此，必须高度重视。
第一节企业经营战略的产生、特点及地位企业经营战略是在市场经济发展的条件下提出来的,首先产生于发达国家的企业。
纵观国内外企业提出经营战略问题，其共同的环境特点是:（一）需求结构的重大变化随着经济的发展，人们的购买力水平提高，由低层次向高层次转化,趋同性需求向个性化、多样化需求转变。
从而促使生产厂家调整产品结构，开发多样化的产品,因此,就必须有长远的产品战略规划.（二）市场竞争日趋激烈竞争的激烈，要求企业必须高瞻远瞩,未雨绸缪，以便在未来的竞争中立于不败之地。
（三）科学技术的不断进步从新技术开发到转化为新产品，再实现商品化、产业化，这是一个长期的过程，必须从长计议，进行战略规划。
（四）资源供应日益紧张从新能源开发到实用化阶段也是一个长期的过程，需要经过几十年的探索才能实现新的突破。
因此，也必须作出长远性的规划，有步骤地进行研究开发.（五）社会，政府，顾客对企业的要求越来越高，限制越来越多治理“三废”，保护环境，也要求企业必须从大局出发，进行规划，认真加以解决的一个重大问题。
（六）产业结构的调整需求变化、技术进步,资源短缺,市场竞争激烈，必然会引起产业结构的变化。
企业要根据变化了的情况,主动适应外部环境的要求,进行产业结构的调整,提高自身竞争力.(F）二、经营战略的概念和特点（一）经营战略的概念1.经营战略：是指企业为适应不断变化的环境，面对激烈的竞争，根据当前和未来有可能出现的各种条件，为确定企业发展目标和实现目标的途径，措施,手段，谋求企业生存和不断发展所作出的总体性，长远性的谋划和方略。
2.从企业经营战略的定义中，我们应把握以下要点：（1）表明了经营战略工作的性质。
（2）指明了企业经营战略制定的依据。
（3）阐明了战略制定的目的。
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（二）中小企业的地位（领会） （1）中小企业在国民经济中处于重要地位，正逐步
成为发展社会生产力的生力军 （2）在农村经济中处于主体地位（集中农村零散的
资金和利用分散的资源、吸收农村过剩的劳动力）
（3）中小企业是大型企业不可缺少的伙伴和助手（ 承接大型企业的零件、部件、元器件的生产或 者原材料的生产）
第八章 中小型企业的总体经营战略
第一节 中小型企业的特点和地位
一、中小型企业的内涵、特点和地位
中小型企业（识记）：在劳动力或劳动手段、劳动对象， 或产品，或固定资产价值等集中程度中等或低等的企业。
（一）中小企业的特点（领会） （1）生产规模中等或微小，因而投资较省，建设周期短
，收效较快 （2）对市场变化的适应性强 （3）机制灵活，能发挥“小而专”，“小而活”的优势 （4）经营范围的广泛性，行业齐全，点多面广 （5）成本较高，提高经济效益的任务艰巨 （6）抵御经营风险的能力差 （7）资金薄弱，筹资能力差
一、中小型企业的战略思想（识记）---6种 （1）灵活经营的思想：利用对市场变化适应性强 的特点，把握有利市场机会，开发和生产市场急需 的产品，及时满足顾客需求。 （2）特色经营的思想：充分利用小批量、多品种 的生产经营方式，满足顾客不同需求，提供独特服 务。
（3）快速应变的思想：及时掌握市场是需求信息 和供应信息，果断调整产品结构，对平销和滞销的 产品实行减产或停产，及时开发和生产适销对路的 新产品。
要为主要目标的企业 C．国际化企业就是有涉外经营业务的企业 D．国际化企业就是以国际市场为导向，以满足国外
真题
简述中小型企业应树立的战略思想。 论述中小型企业应树立的战略思想
二、中小型企业的战略目标
（1）企业成长目标（小企业：小规模经营-中规模经营-大规 模经营；中企业：中规模经营-大规模经营）
（2）企业市场目标（根据中小型企业所确定的经营战略不同 ，企业的市场目标也不同）
（3）企业财务目标（销售收入；利润；筹资） （4）企业贡献目标（上缴税金；投资回报） （5）企业职工收入增长目标 （6）企业长寿目标
我国中小企业平均寿命2.5岁 平均就业人数13人
小企业是国内最活跃的经济体之一，但其存 在的平均寿命却不长。近日，《中国中小企 业人力资源管理白皮书》调查显示，我国中 小企业平均寿命仅2.5年。
第三节 中小型企业总体经营战略及其决策
一、中小型企业总体经营战略类型（识记） （1）“小而专”或“中而专”的战略（专业化生产，利于中 小型企业提高劳动生产率、降低成本、增加效益、创出 名牌） （2）规模扩大化的经营战略（根据市场需求，扩大规模 ，追求规模经济） （3）联合经营的成长战略（同谁联合、联营什么、何种 形式、如何联合） （4）特色经营战略（人无我有，以特色取胜）
（三）中小企业的作用（领会）
（1）拾遗补阙作用（满足市场上小批
量、多品种产品）
（2）就业的“蓄水池”作用（吸收大
量技能和素质不高的劳动力）
（3）对技术革新的推动作用（竞
争的压力）
单选
1、关于中小型企业的作用，下列说法错误的是【 】
A．拾遗补缺作用 B．就业的“蓄水池”作用 C．国民经济的领头羊作用 D．对技术革新 市场中，去发现那些被大厂忽视或 无暇顾及的细小市场，或去拾起那 些被别的厂家已经放弃的市场，开 发和生产适合这些细小市场所需的 产品。
（6）租赁经营战略：经营者向资产 所有者融通资金和取得固定资产使 用权的一种经营方式。（“借鸡生蛋 ”战略P139）
（7）承包经营战略：接受大企业的发包任务，中小企业 有一个稳定的生产领域，生产协作关系。
（8）赶超型或防御型的竞争战略：赶超型—经营状况好 、处于上升势头的中小型企业；防御型—难以与实力 雄厚的大型企业抗衡，开辟和战领不被强手所重视的 缝隙市场。
单选
1、一些小企业生产和经营的产品具有与众不同的特 色，“人无我有”，以特色取胜，这些小企业采取的 战略属于( )
A．补缺经营战略 B．特色经营战略
（4）补缺经营思想：通过市场细分，发现不为大企业所 重视的细小市场，抓住市场空隙，开发和生产细分市 场所需要的产品。
（5）集中经营的思想：把有限的资源配置到重点经营领 域，在主要的目标市场上寻求突破，提高企业及其产 品的知名度，提高市场占有率。
（6）联合经营的思想：中小企业之间联合，共同与大企 业竞争。
第九章 国际化企业的总体经营战略
第一节 国际化企业的内涵、类型特点和地位
（一）国际化企业（识记）：指以国际市场为导向，以国 际市场作为主要目标市场并满足其需要，实现在国际上 拓展生存和发展的空间，跨国进行科技开发，投融资， 生产，营销活动的企业
（二）类型（识记） （1）生产过程立足于国内，产品销往国际市场的企业。
C．承包经营战略 D．联合经营战略
特色经营指中小型企业从众多的细分市场中，去发现 那些被大厂忽视或无暇顾及的细小市场，或去拾起那 些被别的厂家放弃的市场，开发和生产适合这些细小 市场所需要的产品。（ ）
名词解释
特色经营
二、中小型企业总体经营战略决策
应考虑的因素： （1）企业自身成长阶段和势力状况 （2）市场需求状况和发展趋势 （3）竞争强手发展情况 （4）与之协作配套的整机厂的状况 和发展前景 （5）国家对中小企业的方针和政策
2.中小型企业在国民经济中具有重要地位，下列说法错误 的是( )。
A.中小型企业正逐步成为发展社会生产力的生力军
B.中小型企业是参与国内外市场竞争的主力军
C.中小型企业在农村经济中处于主体地位
D.中小型企业是大型企业不可缺少的伙伴和助手
简答
简述中小型企业在国民经济中的作用。
第二节 中小型企业的战略思想和战略目标
（初级阶段的一种类型） （2）境外投资设厂，开发和利用国际资源进行技术开发
和产品生产，产品销往世界各国市场的企业。（发展阶 段的一种类型）
单选
关于国际化企业的内涵，下列说法正确的是( ) A．国际化企业就是产品在国外生产但在国内市场进
行销售的企业 B．国际化企业就是引进了外资，以满足国内市场需