月度考核评分细则
品管部月度绩效考核实施细则
品管部月度绩效考核算施细则一、目旳:1.作为调整、确定各员工月度工资旳根据；2.为员工六个月或年终考核提供根据；3.为员工改善工作绩效提供根据。
二、合用范围:品管部所有在册QC人员(包括各主任)旳月度绩效考核及薪资分派, 文员、QE工程师、试验员考核措施另行制定。
三、月度考核工资额度1.以员工“薪酬福利方案”中“绩效奖金”作为绩效考核工资；如该员工全勤, 且当月绩效考核分为0.80分；则该员工当月实得月工资=600+X+Y+400+ZX0.80（元）。
四、品月度绩效考核评分措施——KPI法KPI——关键绩效指标（KEY PERFORMANCE INDEX）。
每个岗位员工旳绩效考核评分=∑（KPI*该项KPI权重）+经理修正分。
经理修正分指品管经理根据各QC人员旳工作体现, 对其评分进行合适调整, 减少各考核人员主观原因导致旳评分偏差。
经理修正分范围: ≤±0.05, 修正后绩效考核分值不得超过100%。
各岗位人员KPI构成见附件<各岗位人员KPI一览表>。
五、绩效考核阐明1、各考核负责人应严格按规定进行评分, 保证评分公正、精确、及时；违者每次处以30元罚款；2、每月4日下班前, 各考核负责人将考核分表提交至品管部文员处, 5日下班前由文员汇总后交综合部；3、各有关部门对考核成果合理性进行监督；4、品管部每月公布绩效考核成果；各被考核人员, 应针对工作中旳微弱环节制定改善措施, 报品管部负责人。
六、有关文献《薪酬福利方案》七、附件1.附件1: <各岗位人员KPI一览表>；2、附件2: <绩效考核评分表>编制/日期: 会签/日期: 同意/日期:注: 仓库主任为监督人编制/日期: 被考核人确认/日期: 综合部会签/日期:注: 车间主任、仓库主管为监督人注: 业务部、车间主任为监督人监督人: 业务部、生产部、物控部注: KPI——关键绩效指标（KEY PERFORMANCE INDEX）注: 考核人员应将各KPI公式相对应旳数据及成果填入表中。
员工月度绩效考核细则表
员工月度绩效考核细则表一、考核目的员工月度绩效考核是为了评估员工在特定时期内的工作表现，促进员工的个人成长和公司的整体发展。
考核结果可以作为员工晋升、薪资调整和奖励的依据，同时也是员工与公司交流沟通的基础。
二、考核内容1. 工作目标完成情况评估员工是否按时、按量完成所负责的工作目标。
具体考核指标包括但不限于：•完成工作任务的质量和效率；•达成销售目标和业绩指标；•项目进度控制；•工作计划和时间管理。
2. 工作态度与行为表现评估员工的工作态度和行为表现，包括但不限于：•职业操守和团队合作精神；•合作性和沟通能力；•自我学习和提升能力；•问题解决和决策能力；•工作积极性和主动性。
3. 自我评估员工需在每月考核周期结束后，填写自我评估报告，评估自身在工作目标完成情况和工作态度与行为表现等方面的情况。
这有助于员工思考自身的优点和不足，并推动个人成长和改进。
三、考核流程1.考核周期：每月1日至月底。
2.考核方式：直接上级对下属进行绩效考核，并与下属进行面谈。
同时，员工填写自我评估报告。
3.考核结果：根据考核指标评分，综合考虑直接上级评估、员工自评及其他相关信息（如客户反馈等），得出最终绩效评级。
四、绩效评级及奖励绩效评级分为五个等级：A、B、C、D、E。
•A级：优秀表现，各项指标达到或超过预期；•B级：良好表现，各项指标基本达到预期；•C级：合格表现，各项指标略低于预期，但仍能满足基本工作要求；•D级：待提升表现，各项指标明显低于预期，需要进一步提升；•E级：未达标表现，各项指标严重低于预期，需着重改进。
根据绩效评级的不同，公司将给予相应的奖励和激励：•A级：奖励现金，晋升机会；•B级：奖励奖金，培训机会；•C级：鼓励奖励，提供指导；•D级：制定提升计划，提供培训资源；•E级：警示奖励，进行改进辅导。
五、考核责任与权利1. 上级责任•定期对下属进行绩效考核，并与下属进行面谈；•向下属清晰传达考核标准和绩效评级等规范信息；•提供必要的支持和指导，帮助下属提升绩效。
个人月度绩效考绩标准及评分表
个人月度绩效考核标准及评分表一、绩效考核标准1. 工作态度1.1 准时上班，无迟到早退现象，出勤率1001.2 积极主动，对工作充满热情，能够主动承担工作任务1.3 服从管理，遵守公司规章制度，无违纪行为2. 工作质量2.1 完成工作任务的质量高，无差错2.2 具备较强的执行力和逻辑思维能力2.3 对所负责的任务具备全面的了解，能够独立完成工作3. 工作效率3.1 在规定的时间内完成工作任务3.2 能够合理安排工作时间，提高工作效率3.3 具备一定的应变能力，能够在压力下保持高效率完成工作4. 团队合作4.1 善于交流，与同事之间关系融洽，积极协助他人工作4.2 具备一定的团队协作精神，能够与团队成员和谐共处4.3 能够在团队中发挥自己的作用，积极参与项目合作二、评分标准根据以上绩效考核标准，采用百分制评分标准进行评分。
具体评分如下：1. 工作态度 40分，占比30准时上班，无迟到早退现象，出勤率100（满分10分）积极主动，对工作充满热情，能够主动承担工作任务（满分10分）服从管理，遵守公司规章制度，无违纪行为（满分10分）2. 工作质量 40分，占比30完成工作任务的质量高，无差错（满分10分）具备较强的执行力和逻辑思维能力（满分10分）对所负责的任务具备全面的了解，能够独立完成工作（满分10分）3. 工作效率 20分，占比20在规定的时间内完成工作任务（满分10分）能够合理安排工作时间，提高工作效率（满分5分）具备一定的应变能力，能够在压力下保持高效率完成工作（满分5分）4. 团队合作 20分，占比20善于交流，与同事之间关系融洽，积极协助他人工作（满分8分）具备一定的团队协作精神，能够与团队成员和谐共处（满分6分）能够在团队中发挥自己的作用，积极参与项目合作（满分6分）三、绩效考核流程1. 每月底，部门主管根据个人绩效考核标准完成对下属员工的绩效考核评分2. HR部门对各部门员工的月度绩效评分进行汇总统计3. 根据统计结果，对绩效优秀的员工给予相应奖励，对绩效较差的员工进行交流和督促改进四、考核结果运用1. 优秀员工奖励：对绩效优秀的员工进行表彰，并给予奖金、奖品或者其他激励措施2. 中等员工鼓励：对绩效一般的员工进行奖励鼓励，提醒其进一步努力3. 绩效较差员工督促改进：对绩效较差的员工进行交流，找出问题原因并制定改进方案，加强培训帮扶，鼓励其改进五、绩效考核的意义和作用1. 促进员工个人成长：通过不断的绩效考核和奖惩机制，促使员工不断提高自身的工作能力和综合素质2. 提升企业整体绩效：良好的绩效考核制度可以促进员工的积极性，提升整体工作效率和质量3. 激励员工积极性：绩效考核结果直接关系到员工的奖金、晋升和职业发展前景，能够有效激励员工的积极性和工作热情六、结语绩效考核作为企业管理中的重要一环，对于员工个人发展、企业整体绩效和企业文化建设都具有重要意义。
电力员工月度绩效考核细则
电力员工月度绩效考核细则1. 背景介绍在电力行业中，员工的绩效考核对于企业的发展和员工的职业发展至关重要。
为了更加科学、公正、透明地进行员工绩效考核，制定了以下的月度绩效考核细则。
2. 考核指标2.1 任务完成情况评估员工在月度任务完成情况上的表现，包括但不限于： - 任务完成进度 - 任务完成质量 - 任务完成效率2.2 工作积极性评估员工在工作中表现出的积极性和主动性，包括但不限于： - 主动承担工作任务 - 热情投入工作 - 积极提出工作改善方案2.3 团队合作评估员工在团队中的合作精神和配合能力，包括但不限于： - 协助其他团队成员完成任务 - 积极参与团队讨论和决策 - 良好的沟通和合作能力2.4 专业知识和技能评估员工在专业知识和技能方面的掌握情况，包括但不限于： - 电力行业知识的了解和应用能力 - 所在岗位相关技能的掌握情况 - 持续学习和提升的意愿和能力3. 考核流程3.1 考核周期考核周期为一个月，从每月的第一天至最后一天。
3.2 考核方式每个月底，由直接上级对员工进行绩效考核评定。
评定结果以字母等级的形式进行，分为： - A级：优秀 - B级：良好 - C级：合格 - D级：需要改进 - E级：不合格3.3 考核评定直接上级对员工各项指标的评定标准如下： - 任务完成情况：根据任务完成进度、质量和效率进行评估，占比30%。
- 工作积极性：根据员工的主动承担程度、投入程度和提出改善方案的能力进行评估，占比20%。
- 团队合作：根据员工在团队中的合作精神、配合能力和沟通协作能力进行评估，占比20%。
- 专业知识和技能：根据员工在专业知识和技能方面的掌握情况进行评估，占比30%。
3.4 绩效奖励与处罚根据员工的绩效等级确定相应的奖励和处罚措施，具体如下： - A级员工：绩效奖金、晋升机会等 - B级员工：绩效奖金、培训机会等 - C级员工：正常薪酬待遇 - D级员工：警告、培训督促等 - E级员工：扣除绩效奖金、降薪、调整岗位等4. 绩效考核结果通知与反馈考核结果将在每个月的第一周进行统计和评定，直接上级将以书面形式通知员工其绩效等级和考核情况，并与员工进行面谈，给予必要的工作反馈和建议。
员工月度绩效考核量化评分标准
4
具有事实上的学习能力和来自于工作过程需要而产生的内在学习动机
3分
5
能敏锐的获取各种学习资讯，创造性的运用于教育实践
3分
6
学会反省自己，不断完善自我，有切实的自我成长目标
3分
项目
考核内容和细目
满分
评分
业
务
能
力
1
能设计主题活动，将各种学习领域中有助于幼儿发展的学习经验整合在幼儿感兴趣的活动中
4分
2
员工月度绩效考核量化评分标准
项目
考核内容和细目
满分
评分
个
性
品
质
24
分
对工作充满热诚，认同工作的价值来自工作的结果。
4分
2
对集体有归属感，认同和支持公司的目标与理想
4分
3
待人亲切、公平，能得客户和同事的尊重和爱戴
4分
4
乐意为群体服务并能承担责任
3分
5
诚实正直、自立自信、坚毅、具有同情心，能与别人相互信任合作。
3分
6
善于控制自己情绪，会用适当方式表达情感
3分
7
工作专注投入，在教育研究中有寻研究到底及失败在尝试的耐力。
3分
业
务
能
力
46
分
基本能力
1
会系统思考，能从不同角度观察、比较、分析事物，逐渐具有多元化思考能力
3分
2
对个种事物具有判断、推理、分析、概括及解决问题的能力
3分
3
具有一定的创造性思维，能表达独特的见解及创意
4分
7
能与家长及周围环境中的人发展伙伴式的合作关系
4分
工
领班月度绩效考核评分表及评分细
东方文华物业服务中心安保部领班/骨干月度绩效考核评分表及评分细则
考核日期：
考核人：
评分细则：
1、每月每位领班/骨干总分值为100分。
2、月度考核评分办法：
1）当月该员工总绩效考核分数：当月该员工总绩效考核分数=当月每日考核分数总计+每周考评分数。
2）每周考评分数：每周总分值=（100-3×当月月数）÷4，每周考评分数=每周总分值-当周该员工所扣分数（下限为0分）。
3、每月考核分数90分以上（含90分）为优秀，计发当月100%绩效奖金；89分—80分较差，扣除当月绩效奖金30%；低于80分差，扣除当月60%绩效奖金。
4、年度评分：年度评分=每月评分均值，年度最高分为本年度优秀员工。
店长月度绩效考核评分细则
店长月度绩效考核评分细则1、各类指标合计满分为100分；2、每月考评满分的可获得200元店长绩效奖励，如当月未满分则按实际得分百分比计算（如：3月得分80分，计算方式：200元*0.8=160元）3、淘汰：连续三个月综合平均得分在80分以下，则岗位降级使用，连续三个月平均得分在70分以下，则职务降级使用；连续三个月平均得分在60分以下或连续六个月平均得分在70分以下，则调离岗位或辞退；序号考核目标标准分考核细则考核依据1 销售60 销售完成率= 本月实际销售额/本月计划销售额（总30分）根据店铺设定的销售计划完成进度作评定2 商品管理10 1、畅滞销货品分析报表、销售分析周报表、货品信息反馈、补码补款调货、店铺退货、调货退货包装要求、每月盘点准确率等进行考核（总20分）根据商品部日常抽查情况做评定3 陈列管理20 1、所有直营终端应按公司统一形象布置陈列和POP展示，陈列部根据店铺配合度、返照标准、货架、道具使用、形象画、POP、店铺陈列、灯光照明、清洁等，进行考核（总20分）根据陈列部抽查及对个人工作实际表现所作的评定4营运管理指标101、仪容仪表规范按公司要求执行，每出现一次-1分（总1分）根据公司妆容要求规定评定根据队伍的配合、项目完成情况评定根据人员交接、销售部巡查发现进行评定2、配合度、团队合作精神；不配合出现拉帮结派，有损团队凝聚事情，-1分（总1分）3、人员管理：店铺人员合理分工，设置有商品专员、陈列专员、销售专员、VIP专员有效落实并执行到位，岗位间衔接不到位每出现一次-2分，专员不执行安排-6分（总6分）4、报表管理：任务完成表、销售周报表、每周/月商场排名、PK报表、提货卡统计表，每周不按时按质上交-1分，不按时或质量不高，-2分；（总4分）根据报表上交的日期、质量、有无建设性意见以及销售部对个人工作实际表现做评定5、会议管理：每天交接班按公司会议要求进行交接会议（内容至少包括有销售进度、PK进度）会议质量不高、敷衍了事、走过场会议，-2分（总4分）根据主管反馈、巡店检查进行评定6、培训管理：每个月应组织员工学习商品知识、陈列、销售技巧、台账管理，抽查出现不到位情况，每出现一次扣2分（总5分）7、光荣榜管理：每周三前更新光荣榜排名、企业文化内容，不及时更新-2分，不执行-3分（总3分）8、投诉管理：因销售政策执行不到位造成顾客投诉，-1分/次；投诉超过5次或与商场等商业单位关系处理不当，引起冲突或后果严重，则实施岗位降级处理；（总3分）9、日常个人管理：严格遵守公司员工手册各项制度，每违反一次扣1分，累计2分扣完为止（总3分）。
员工月度绩效考核细则
员工月度绩效考核细则一、目的二、考核指标1.工作成果：根据每个员工的工作职责和目标，评估其在月度内完成的工作成果的质量和数量。
2.工作质量：评估员工工作中的精度、准确性和问题处理能力。
3.工作效率：评估员工完成工作所花费的时间和资源，包括及时交付工作和遵守工作安排。
4.团队合作：评估员工与团队成员、跨部门合作的能力和积极性。
5.个人发展：评估员工在月度内参与培训、提升技能和职业发展的努力和成果。
三、考核流程1.预设目标：每个月初，员工与直属上级一起讨论并设定本月的工作目标和计划，并确保目标与公司整体目标相一致。
2.目标达成评估：月底，直属上级将根据预设目标对员工的工作成果进行评估，包括工作完成情况和工作质量。
3.考核结果反馈：直属上级将与员工进行一对一反馈，明确评估结果和所取得的进展，并根据情况提供必要的指导或建议。
4.记录和归档：考核结果将记录在员工档案中，作为绩效考核及奖惩的参考依据。
四、考核等级及激励机制根据员工的月度绩效考核结果，按以下等级进行评定和激励：1.优秀：表现出色，工作成果符合或超出预设目标，工作质量高，工作效率高，能够与团队协作并积极主动参与个人发展。
奖励等级为年终奖金增加10%和更高的职业发展机会。
2.良好：工作成果达到预设目标，工作质量和效率在合理范围内，能够与团队协作，并努力提升个人发展。
奖励等级为年终奖金增加5%和适当的职业发展机会。
3.合格：工作成果基本符合预设目标，工作质量和效率一般，需要改进团队合作和个人发展的能力。
奖励等级为年终奖金符合标准及部门内的职业发展机会。
4.待提升：工作成果未能达到预设目标，工作质量和效率不符合要求，需加强团队合作和个人发展能力。
需制定改进计划，并在下一个月度绩效考核中予以评估。
奖励等级为年终奖金折扣及职业发展机会的限制。
5.不合格：工作成果严重偏离预设目标，工作质量和效率严重不符合要求，不能与团队协作，个人发展能力不足。
将进行相应的纪律处分，并进行必要的人事调整。
人事管理员月度考核评分细则
人事管理员月度考核评分细则一、工作态度与素质（30分）1.工作主动性（10分）：评估人事管理员对工作的积极主动程度，包括主动参与工作、积极解决问题等。
2.职业道德（10分）：考察人事管理员是否遵守公司的行为规范，包括诚实守信、奉公守法等。
3.协作精神（10分）：评估人事管理员与他人合作的能力，包括团队合作、良好的沟通能力等。
二、工作质量（40分）1.绩效评估（10分）：衡量人事管理员对员工绩效的评估准确性和公正性。
2.招聘管理（10分）：评估人事管理员在招聘流程中的规范程度和招聘质量。
3.员工培训与发展（10分）：考察人事管理员对员工培训与发展的关注程度和有效的培训计划。
4.人事档案管理（10分）：评估人事管理员对员工档案管理的准确性和资料完整性。
三、工作效率（20分）1.时间管理（10分）：考察人事管理员对工作任务的合理安排和时间管理能力。
2.任务完成度（10分）：评估人事管理员任务完成情况，包括任务的准时完成、完成质量等。
四、创新思维与能力（10分）1.创新意识（5分）：评估人事管理员在工作中是否具备积极的创新意识。
2.解决问题能力（5分）：考察人事管理员解决问题的能力和方法。
五、自我发展与学习能力（10分）1.学习态度（5分）：评估人事管理员在工作中是否有持续学习的态度，并主动提升自己的专业知识和技能。
2.学习效果（5分）：考察人事管理员在工作中通过学习所获得的成果和应用情况。
六、其他（10分）1.公司文化贡献（5分）：评估人事管理员积极传承和践行公司文化的能力。
2.项目推进（5分）：考察人事管理员在项目推进中的贡献和推动力度。
综上所述，人事管理员月度考核评分细则主要包括工作态度与素质、工作质量、工作效率、创新思维与能力、自我发展与学习能力以及其他方面的评估。
各项评估指标可以根据实际情况进行权重的调整，并在评分过程中充分考虑员工的绩效和公司的发展需求，确保评分结果客观公正。
同时，评分细则应该与员工的工作目标相匹配，帮助员工明确工作重点，提高工作效率和质量，促进个人能力的提升和发展。
管理人员月考核评分细则
管理人员月考核评分细则1. 背景为了确保管理人员的工作表现能够得到适当的评估和奖惩，公司决定制定一套月度考核评分细则。
该细则将用于评估管理人员在每个月的工作表现，旨在提高管理人员的工作效率和绩效。
2. 评分标准2.1 工作目标完成情况评分标准应包括管理人员在当月内完成工作目标的情况。
工作目标可以是各部门的KPI（关键绩效指标），也可以是特定项目的完成情况。
评估时应考虑以下因素：- 目标完成程度；- 完成目标的质量；- 完成目标所需时间。
2.2 沟通和协调能力评分标准还应考虑管理人员在沟通和协调方面的表现。
这包括与团队成员、其他部门以及上级管理层的沟通和协调能力。
评估时应考虑以下因素：- 沟通的清晰度和准确性；- 与他人合作和协调的能力；- 解决问题和冲突的能力；- 对团队成员的激励和指导。
2.3 创新和改进能力评分标准还应将管理人员的创新和改进能力纳入考虑。
这包括管理人员提出新的想法和解决方案，以及对工作流程和流程的改进。
评估时应考虑以下因素：- 提出的创新和改进的质量；- 实施的创新和改进的效果。
2.4 问题解决能力评分标准还应考虑管理人员在解决问题和应对挑战方面的能力。
评估时应考虑以下因素：- 识别问题的能力；- 解决问题的方法和策略；- 处理紧急情况的能力。
3. 评分流程评分流程应包括以下步骤：1. 每个月初，上级主管将为各位管理人员确定本月的工作目标。
2. 在评分周期结束后，上级主管将对各位管理人员的工作表现进行评估，并按照评分标准给出相应的分数。
3. 评分结果将作为管理人员的月度绩效考核结果，并用于绩效奖励和晋升的决策依据。
4. 奖惩措施评分结果将用于确定奖励和惩罚措施。
表现良好的管理人员将获得奖励，如奖金或晋升机会。
表现不佳的管理人员将接受相应的惩罚，如减薪或晋升机会的暂缓。
5. 审核和调整评分细则将在使用过程中进行定期审核和调整，以确保其与公司的目标和需要相一致。
对于评分细则的任何修改，将会提前通知相关管理人员。
生产现场月度考核指标及评分细则
生产现场月度考核指标及评分细则一、生产计划完成率1.根据生产计划编制，评估月度生产计划的完成情况。
2.考核指标：生产计划完成率=实际产量/计划产量×100%3.评分标准：-完成率达到100%：满分-完成率在90%至99%之间：得分为满分乘以（1-（计划产量-实际产量）/计划产量）-完成率低于90%：得分为0二、生产成本控制1.比较实际生产成本与预算生产成本，评估成本控制的效果。
2.考核指标：生产成本偏差率=（实际生产成本-预算生产成本）/预算生产成本×100%3.评分标准：-偏差为0：满分-偏差率在-5%至5%之间：得分为满分乘以（1-偏差率/5%）-偏差率大于5%或小于-5%：得分为0三、生产质量合格率1.根据生产过程中的抽样检验结果，评估产品的质量。
2.考核指标：质量合格率=合格产品数量/生产总数×100%3.评分标准：-合格率达到100%：满分-合格率在90%至99%之间：得分为满分乘以（1-（生产总数-合格产品数量）/生产总数）-合格率低于90%：得分为0四、生产设备利用率1.根据生产设备的实际运行情况，评估设备利用率。
2.考核指标：设备利用率=实际运行时间/设备可运行时间×100%3.评分标准：-利用率达到100%：满分-利用率在90%至99%之间：得分为满分乘以（1-（设备可运行时间-实际运行时间）/设备可运行时间）-利用率低于90%：得分为0五、安全生产指标1.安全生产是生产现场的重要指标，评估安全生产的情况。
2.考核指标：安全事故频率=（安全事故次数/生产总数）×1,000,0003.评分标准：-安全事故频率为0：满分-安全事故频率在0至1之间：得分为满分乘以（1-安全事故频率）-安全事故频率大于1：得分为0综合得分计算：根据以上指标和评分标准，每个指标的满分为100分。
综合得分可通过加权平均计算得出，各指标的权重可根据实际情况进行设置。
统计员月度考核评分细则
统计员月度考核评分细则一、背景介绍统计员是负责采集、整理、分析和报告数据的专业人员。
他们在统计工作中扮演着重要的角色，确保数据的准确性和可靠性。
为了激励统计员的工作积极性和提高工作质量，引入月度考核评分制度是必要的。
二、评分指标1.数据准确性和及时性（40%）统计员应确保所采集的数据准确无误，并在规定时间内完成。
评分根据错误率和数据提交的准时性进行评估。
2.工作效率（20%）统计员处理数据的速度是考核的重要指标之一、评分将根据工作完成进度和所花费的时间来评估。
3.团队合作（15%）统计员应与同事保持良好的合作关系，共同完成工作。
评分将考虑统计员在协作中的积极性和贡献度。
4.独立思考和解决问题能力（15%）统计员需要具备独立思考和解决问题的能力。
评分将根据他们解决困难情况的能力和创新性进行评估。
5.专业知识和技能（10%）统计员应具备相关的统计知识和技能。
评分将根据他们在工作中展示的专业水平进行评估。
6.工作态度（5%）统计员应对工作认真负责，具备积极的工作态度。
评分将考虑他们的工作热情和对工作的投入程度。
三、评分流程1.统计员根据月度考核指标自行记录工作情况。
2.主管和同事对统计员的工作进行评估，提供反馈意见。
3.主管将评估结果和反馈意见汇总，进行总体评分。
4.统计员根据总体评分了解自身表现，并进行总结和改进。
四、奖惩机制1.优秀表现：评分达到90分以上。
优秀表现的统计员将获得奖励，如奖金、培训机会等。
2.良好表现：评分达到80-89分。
良好表现的统计员将获得肯定和鼓励，得到晋升或加薪的机会较大。
3.一般表现：评分达到70-79分。
一般表现的统计员应加强自身能力提升，并接受主管的指导和培训。
4.差劲表现：评分在70分以下。
差劲表现的统计员应接受处罚，如降职、停薪留职等，并要求进行必要的培训提升能力。
五、改进措施1.提供培训机会：公司应提供各种培训课程，帮助统计员不断提升自身的专业技能和知识水平。
护士月考核评分细则
护士月考核评分细则==============本文档旨在明确护士月度考核评分的细则和要求。
评分指标--------------- 专业知识掌握程度（40%）：护士在日常工作中所表现出的专业知识水平和技能掌握程度。
- 工作效率（30%）：护士完成工作任务的速度和质量。
- 服务态度（20%）：护士对患者和家属的服务态度和表现。
- 团队协作（10%）：护士与团队成员合作的能力和贡献度。
评分细则--------------1. 专业知识掌握程度：- 执行操作：根据规章制度和标准程序执行操作，防止医疗风险的发生。
- 信息记录：准确、完整、规范地记录患者信息和医疗操作过程。
- 知识更新：自主研究、参加培训，保持专业知识的更新和扩展。
- 错误率：减少操作错误和医疗差错，提高医疗质量和安全性。
2. 工作效率：- 任务完成：按时且高质量地完成分配的工作任务。
- 时间管理：合理安排工作时间，提高工作效率。
- 紧急情况应对：能够应对突发情况和紧急事件，保障患者的安全和健康。
3. 服务态度：- 患者照顾：关心患者，提供全方位的护理服务。
- 沟通表达：与患者和家属进行有效的沟通，解答疑问，并提供必要的支持和帮助。
- 问题解决：针对患者的问题和需求，积极主动地解决，保证其满意度。
4. 团队协作：- 沟通配合：与团队成员之间积极沟通，协调工作，共同完成任务。
- 互助支持：互相帮助、互相研究，提高整个团队的综合能力。
- 贡献度：积极参与团队讨论和活动，为团队发展作出贡献。
评分系统--------------- 根据每个指标的绩效表现，分别给予0-5分，总分满分为20分。
- 季度最低合格分数为12分，不及格的护士将被进行考核或培训。
- 每个月评分结束后，应及时将评分结果反馈给护士，以便其了解自己的表现。
结论--------------本评分细则旨在促进护士队伍的进步和提高，通过明确评分指标和细则，可以更公正地评价护士的工作表现。
销售员百分制月度考核评分细则
销售员百分制月度考核评分细则一、背景说明销售员是企业的重要岗位之一，其表现直接关系到企业的销售业绩和利润。
为了激励销售员的积极性和提高其工作质量，设置科学合理的考核评分细则是非常重要的。
二、评分指标说明1.销售额贡献（50分）销售额是销售员的主要工作指标，直接影响着企业的销售业绩。
销售员的销售额贡献越大，得分越高。
2.销售额增长率（20分）销售额增长率是指销售员与上一个月相比的销售额的增长百分比。
销售员应该努力追求销售额的增长，以提高企业的销售业绩。
3.客户满意度（15分）客户满意度是指销售员在销售过程中对客户的服务质量和维护程度。
销售员应该积极倾听客户的需求，尽力满足客户的要求，保持良好的客户关系。
4.客户数量（10分）客户数量是指销售员在一个月内开拓的新客户数量。
销售员应该不断开拓新客户，扩大企业的市场份额。
5.企业形象推广（5分）销售员作为企业的代表，应该积极宣传企业形象，提高企业在客户心目中的形象评价。
三、评分细则1.销售员每个月的目标销售额为A万元。
2.销售额贡献的得分计算公式为：销售额贡献得分=（实际销售额/目标销售额）*503.销售额增长率的得分计算公式为：销售额增长率得分=（销售额增长率/目标增长率）*204.客户满意度的得分计算公式为：客户满意度得分=（满意客户数量/总客户数量）*155.客户数量的得分计算公式为：客户数量得分=（实际客户数量/目标客户数量）*106.企业形象推广的得分计算公式为：企业形象推广得分=公司评价满意度*5公司评价满意度：1-不满意、2-基本满意、3-满意、4-很满意、5-非常满意7.每个评分指标的得分范围为0-100分。
四、评分示例假设销售员小王在一个月内的表现为：实际销售额：10万元实际销售额增长率：20%满意客户数量：50个实际新客户数量：10个公司评价满意度：4分根据以上数据，计算小王的得分：1.销售额贡献得分：（10/1）*50=500分2.销售额增长率得分：（20%/5%）*20=80分3.客户满意度得分：（50/总客户数量）*15=x假设总客户数量为100个，则客户满意度得分为（50/100）*15=7.5分4.客户数量得分：（10/目标客户数量）*10=x假设目标客户数量为20个，则客户数量得分为（10/20）*10=5分5.企业形象推广得分：4*5=20分小王的综合得分为：销售额贡献得分+销售额增长率得分+客户满意度得分+客户数量得分+企业形象推广得分=500+80+7.5+5+20=612.5分五、总结与建议通过以上评分细则，销售员可以清楚地了解自己的工作表现和得分情况，从而对照目标进行调整和改进。
员工月度考核项目及评分标准
员工月度考核项目及评分标准考核项目技能水平(20 分) 考核内容1 、具备本职工作所需的理论知识和实际业务知识( 5 分)2 、正确理解工作内容，制定有效的工作计划( 5 分)3 、具备较强的工作能力，能迅速处理各种紧急情况( 5 分)4 、主动学习新技术、新知识，提高自身综合素质(5 分)考核人直接上级1 、能与同事之间协调配合完成任务，不互相推诿责任( 5 分)2 、共享好的技术资料、经验，不搞技术保留，能对部门和公司提出合理化建议工作态度(20 分)(5 分)3 、是否按照公司部门要求履行岗位职责( 5 分)4 、服从上级工作安排，且能维护公司形象，不做有损公司利益的事(5 分)直接上级1、能充分理解上级指示，干脆利落地完成本职工作任务，不需要上级反复指示(5 分)工作业绩 2、工作是否正确无误，无事故无损害( 5 分)(40 分)员工风貌(10 分)组织纪律(10 分) 3、工作内在质量是否出色( 5 分)5 、工作方法是否合理，能有效地安排工作和时间( 5 分)6 、在指定的时间内，工作完成程度( 5 分)7 、是否能充分理解上级意图，正确把握现状，随机应变，恰当处理( 5 分)8 、是否经常能给部门或公司提出合理化建议且被采纳( 5 分)1 、一月中，是否有迟到、早退(2 分)2 、每天是否佩带工作牌(2 分)3 、是否积极参加部门或公司的一些集体活动( 2 分)4 、个人言行仪表是否符合公司要求(2 分)5 、是否对公司财物爱护，是否在上班时间利用公司电话与他人闲聊( 2 分)1 、是否有意拒绝过主管的指挥和管理的事件(2 分)2 、是否有过未经请假而脱离岗位的事件发生( 2 分)3 、是否接受主管对工作的批评和建议(2 分)4 、是否有过诬告同事，推卸工作中的错误( 2 分)5 、是否有利用工作之变偷窃、贪污公司财物( 2 分)直接上级人事主管人事主管部门经理签字：人事主管签字：财务主管签字：总经理签字：。
考核评分标准
考核指标评分标准月度考核标准分为基础工作和亮点突出工作一、基础工作占权重90%，满分为90分；二、亮点突出工作占权重10%，满分为10分。
（一）基础工作（满分90分）包括：1.按时完成计划内工作2.工作质量过关3.效率达标。
满分标准为：按时高效并且无误的完成计划内工作①若工作一直保持高水准，发现错误可以自己及时改正，视情况评判扣1-2分；②若工作大体满意失误不是很多，视情况评判扣分标准为1-5分；③若工作经常失误且各项工作不能及时完成，视情况评判扣分标准为5-10分；④若有重复性问题出现，视情况评判扣5-10分。
（二）亮点突出工作（满分10分）包括：1.提前完成计划内工作2.临时工作按计划按质量完成3.重复性问题能妥善解决4.个人素质和贡献力。
满分标准为：提前完成计划内及非计划内的相关工作，对于本职工作暴露的问题灵活解决出来，并且不断地提高个人素质及工作能力①计划内的工作出色完成包括但不限于业绩/本职工作超额/提前完成；②计划内有难度的工作未能完成，通过努力、不断地调整计划或者查阅相关材料，最终达成目标，对于达成目标的过程给予肯定；③非计划内的临时工作能够保质保量完成；④针对通过考核暴露的重复性问题积极寻找解决措施，并且能够做好改善的工作计划并按照计划执行，对于积极解决的过程给予肯定；⑤针对通过考核暴露的重复性问题，有计划，有执行，又能妥善解决；⑥通过学习和自身的素质的提升，学习本岗位相关知识，并且能获得资格证书获得证书亮点突出工作项视情况评判可灵活增加1-10分，亮点突出工作的加分需要结合实际工作情况，需要认真客观真实的填写，突出重点及成果，可作为年底评优的相关依据之一。
加分项：一、板块精进（一）各板块重复问题的改进措施1.针对遗留问题有改进措施，针对改进措施不断地优化提升2.彻底解决了板块遗留问题（二）工作超前完成1.提前完成计划内及非计划内的相关工作，计划内的工作能提前3-5天完成，不拖延，不怠工；2.超前完成计划内的工作并且有更多的时间解决疑难问题，计划内的工作能提前3-5天完成，并且能合理利用好时间来解决本岗位的疑难问题，解决的具体问题可作为加分项；二、重点工作进度（一）重点工作以会议纪要重点为依据，针对领导安排的重要工作，要明确工作的完成时间，汇报时间及汇报结果；（二）重点工作的汇报结果以最终工作落实为准，任何需要继续修改及调整的方案都不算完结；备注：减分项也划分为板块精进和重点工作进度，未达成加分的情况，会视情况进行扣分处理。
月度考核方案细则
月度考核方案细则月度考核是企业考核员工的一种方式，是指企业每一个月对员工的工作目标和绩效标准进行考核。
下面是整理的几篇关于月度考核的方案细则范本，欢迎阅读参考。
员工月度考核细则一员工的月度考核，由其直接上司依据以下细则进行，符合员工《奖惩条例》条件的，按《奖惩条例》执行，不重复在月度考核中体现。
一、工作纪律(30分)1、违反员工行为规范的，发现一次扣2分;2、工作时间从事与工作无关的事情，发现一次扣2分;3、违反公司相关的管理规定，情节轻微的，扣2至5分;4、公司级通报批评一次扣5分，项目级通报批评一次扣3分;5、其它违反工作纪律的行为，视情况扣2至5分;二、工作态度(30分)1、对同事不尊，未对工作产生影响的，发现一次扣3分;2、与同事配合不积极，未造成后果的，发现一次扣3分;3、工作不主动，未造成影响的，发现一次扣3分;4、对客不尊，受到客户投诉轻微的，发现一次扣5分;5、不听从上级合理指挥初犯的，发现一次扣5分;6、工作散漫，粗心大意，违反标准化操作要求，未造成后果的，发现一次扣5分;7、其它工作态度不良行为，视情况扣3至5分;三、工作结果(40分)1、工作质量不符合要求，领导要求返工的，可扣2至5分;2、工作质量不符合要求，影响到其它同事工作，受到同事投诉的，可扣5至10分;3、未按工作计划完成本职工作，影响轻微的，发现一项扣10分;4、工作质量不符合要求，受到客户投诉的，可扣10至20分;5、其它工作结果不良的现象，视情况扣5至20分;四、月度考核满分100分，部门经理/项目总经理可以根据实际情况给予加分。
员工加分最高不能超过10分，加分总合不能超过扣分总合。
车间月度考核细则二为充分调动完成车间中层管理人员干事创业热情，结合公司绩效考核要求，本着责、权、利对等的原则，特对完成车间总体工作完成情况制定月度绩效考核办法，从KPI关键指标、部门评价、工作执行等三个方面实行百分考核，权重分配为KPI占比80%，部门评价占比10%，工作执行占比10%。
月度考核指标和评分细则表
9
工作中善于发现问题，并经常提出合理化建议；客户非常满意。
愿性很强
5
临时安排的工作任务
10%
主动协助上级和同事，出色地完成任务，服务意识很强。
配合上级工作，与同事保持良好的合作关 配合工作及
系，协助完成工作，服务意识强
时
9
6
员工 签字 确
合计 考核等级
90 /
B
备注：考核等级分A（优秀）、B（良好）、C（合格）、D（需改善）、E（不合格）五个等级
直属上司：
部门负责人：
10
3
遵章守纪
10%
遵守工作规定，按操作指导工作，有பைடு நூலகம்常强的自觉性和纪律性。
能够长期严格遵守工作规定按操作指导工 自觉性和纪
作
律性高
9
4 工作态度与客户满意度 10%
有强烈的责任心；长期坚持学习操作知识，能够认真很好的完成任务， 责任心强、长期坚持学习操作知识，能够
服从上级的指示意愿性很强，对于额外任务请求，并且能高质量完成， 认真很好的完成任务，服从上级的指示意 责任心强
序号 1 2
被考核人姓 名：
KPI指标
权重 满分 （%） 分值
部门 2023 年 月考核指标和评分细则
被考核人职位：
评分细则
KPI完成情况回顾
考核周期： 评估人评分 部门负责人
业绩目标
60%
1、保税仓库和出口监管仓货物进出仓报关报检事务：报关报检单证的准 确、有效、合法性；处理保税和出口监管仓货物进出仓异常情况。 2、保税仓库和出口监管仓日常管理：指导保税仓库和出口监管仓进出仓 货物月度对账；保税仓库和出口监管仓储罐性质变更；保税仓库和出口 监管仓证件证照延期更新。 3、船舶计划管理和储罐罐容调配：协助协调各部门储罐安排事宜；协助 协调公司与码头的船舶安排事宜。 4、办理保税船加油业务，海事相关，边检，外经贸事务等日常业务。
员工月度绩效考核细则（通用6篇）
员工月度绩效考核细则员工月度绩效考核细则（通用6篇）绩效考核制度应该根据实际情况来制定，才能达到效果。
下面YJBYS小编为大家整理了员工月度绩效考核细则，欢迎阅读参考!员工月度绩效考核细则篇1一、绩效考核的目标定位1. 评价对员工的工作态度、工作业绩和工作能力进行评估，为确定绩效工资、工资等级、工资调整提供依据;为升职、调职、开除等职位变动提供依据。
2. 培训从绩效水平入手分析员工的优缺点，作为培训计划制订的依据;让员工了解自己的优缺点，作为自我改善的指标。
3. 沟通让员工了解公司对他们工作及他们本身的关心;沟通组织与个人的目标，让公司和员工了解对彼此的期望，逐渐达成一致，以增加相互的理解和信任。
二、绩效考核的实施原则1. 明确公开原则绩效考核标准、考核程序、考核责任都应当有明确的规定，而且在实施当中应当严格遵守这些规定。
同时考核标准、程序和对考核责任者的规定在企业应对全体员工公开。
这样才能使员工对绩效考核工作产生信任感，对考核结果也能保持理解接受的态度。
2. 公正客观原则考核标准应当尽量客观，根据客观考核资料进行考核，让事实说话，尽量避免掺入主观色彩和感情因素。
3. 直线考核与集体评议结合原则对各级员工的考核，都必须由其直接上级参与，因为直接上级相对于其他人最了解被考核者的实际工作表现，并且对其工作负有指导培养和领导责任，也最有可能反映真实情况。
集体评议机制可以在一定程度上弥补直线考核可能存在的主观性等其他考核中常见的偏差，使考核更为公正客观。
4. 量化原则为了使考核的标准明确具体，便于操作，降低人为因素的干扰，应在必要和可行的前提下尽量使考核的标准量化。
5. 反馈原则绩效考核的结果一定要及时反馈给被考核者本人，同时应当向被考核者就结果进行解释说明，肯定成绩和进步，指出不足，提供今后改进的参考建议和改进计划。
缺乏反馈就达不到培训提升的作用，也失去了和员工进行深度沟通的机会。
三、绩效考核体系的构成1. 月度考核适用对象：对工作绩效在一个月内能充分体现的岗位员工进行月度考核。
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评分办法
（4）、未经批准，将人事档案交与他人查阅或造成丢失，每次扣5-10分。
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市场管理部绩效考核评分细则（人事行政管理员）
考核项目
工作标准
1、根据部门计划组织招聘工作。
2、按公司要求督促员工办理担保并进行核保。
评分办法
（1）、未按时预订招聘场地，发布招聘信息，扣1-3分； （2）、未及时将录用结果通知应聘人员，扣2分。 新员工上岗后，未在3个工作日内进行核保，每人扣2分。
3、及时办理员工人事异动的相关手续。
1、招聘工作安排周到、有序。 2、严格执行公司担保规定。 3、严格执行人事异动规定。
未能保障招聘工作顺利进行，每次扣2分。 （1）、新员工未办担保即上岗，每人扣5分； （2）、未按公司要求进行核保，核保不认真，每人扣3分； 未及时办理人事异动相关资料，每人扣5分。
4、考勤统计准确无误。
考勤统计有误，每处扣1分。
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市场管理部绩效考核评分细则（人事行政管理员）
考核项目
工作标准
评分办法
12、及时检查工资发放并核实退汇工资。
（1）、接到员工反映未收到工资，2个工作日内未落实原因，每次扣2分；（2）、未在每月底前落实退汇 原因，每次扣2分；（3）、每月未抽查美容护肤顾问、促销员是否足额收到工资，每次扣5分。
月度工作完成 时间和数量 （50分）
13、按时上报各类报表。
14、及时将收、发文归档。
（1）、未在每月2日前将审核后的人事月报发送至人力资源中心，每次扣5分； （2）、人事月报中出现数据错误，扣2分/处； （3）、未在每月26日前将部门资金计划报负责人审核，扣3分； （4）、未及时上报市管部要求的其它报表，每次扣2分。 （1）、未在3日内将收、发文存档，每次扣2分； （2）、未在员工上岗3日内完成人事档案的建档工作，每次扣1分。
工资核算表及发放表中，出现错误，每处扣2分。
8、档案管理规范。
（1）、文件管理未分类整理，扣2-5分； （2）、出现文件或函件丢失，每次扣5分； （3）、员工人事档案不齐全，填写不规范，每人扣3分；
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考核项目 8、档案管理规范。
市场管理部绩效考核评分细则（人事行政管理员）
工作标准
பைடு நூலகம்
11、按时核算各类员工的薪资。
未在每月2日前完成各级人员考勤统计，扣3分 。
（1）、未及时妥善安排与会人员的食、宿，扣3分； （2）、会议场所安排不周，扣2分。 （1）、新购置资产未在当日内入帐，每次扣1分； （2）、未及时与财务科对帐，扣3分； （3）、资产帐帐、帐实不符，扣5分； （4）、资产出现异常情况未及时反馈至本部门负责人，扣5分； （5）、未按时出具盘点报告，扣5分。 （1）、个人办公用品费用超出控制额度，每人扣1分； （2）、未及时采购办公用品，导致工作受到影响，扣2-4分。
未在3个工作日内办理人事异动的相关手续，每人扣2分。
4、认真检查、统计考勤记录。 5、做好接待及会议安排工作。
6、资产管理。
月度工作 完成时间和数量
（50分）
7、按规定采购办公用品，建立个人耐用办公用品台帐。
8、员工行为规范和办公纪律维护。 9、按时完成行政后勤工作。
10、及时办理员工的劳动用工、社会保险等手续。
月度工作 完成质量 （30分）
5、资产帐实相符。
（1）、新购资产编码错误，扣1分； （2）、员工交接时，资产交接清单出现错漏，每次扣5分（承担因此而造成的损失）。
6、严格执行资金计划，确保办公费用合理，采购费用真实 。
（1）、费用超计划支出，每项扣1分；（2）虚报采购费用，扣30分。
7、准确核算人员薪资。
未对本部员工的着装、办公环境和办公纪律进行检查且未及时指正，每次扣3分。
（1）、未按时交纳各项物业费用、通讯费用，每次扣2分； （2）、收到电话清单后，未在3个工作日内整理私话清单，每次扣2分。 （1）、新员工上岗未在规定时间内办理劳动用工手续，每人扣5分； （2）、新员工上岗未在规定时间内办理社会保险相关手续，每人扣5分； （3）、劳动用工合同期满前一个月，未办理续签或终止合同的手续，每人扣2分； （4）、员工离职15天内，未办理劳动合同及社会保险的终止手续，每人扣3分（承担因此而造成的损失） 。 未在次月5日下班前将工资核算表及发放表报财务科，每次扣5分。