精神障碍临床路径-新

合集下载
  1. 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性,平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
  2. 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
  3. 3、如文档侵犯您的权益,请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间:9:00-18:30)。

序,是一个有关临床治疗的综合模式; 以循证医学证据和指南为指导来促进治疗组织和疾病 管理的方法; 最终起到规范医疗行为,减少治疗变异,降低医疗成 本,提高医疗质量的作用。
产生背景

DRGs-PPS制度:诊断相关分组为付款基础的定额预付款制(Diagnosis Related Group-Prospective Payment System, DRGs-PPS)
——住院需要多少天?花多少钱?哪天做什么检查?用什么药?哪天手术?

CP(Clinical pathway): "Integrated Care Pathways", "CareMaps"

1985年:NEMC的护士Karen Zander第一个运用 到2007年:美国80%以上的医疗机构都至少对部分病人实施了临床路径 2009年12月:我国正式启动试点工作
门诊号: 住院号: 姓名: 性别: 年龄: 住院日(第二天) 手术日前1天(第三天)
住院日数
住院日(第一天)
临床诊断与 病情评估 主要 诊疗 工作 主要 医嘱 护理 与健 康教 育 变异 特殊医嘱 白班 护士签名 小夜 大夜 白班 小夜 大夜 白班 小夜 大夜 有 无 原因: 有 无 原因: 有 无 原因: 长期医嘱: 临时医嘱: 长期医嘱: 临时医嘱: 长期医嘱: 临时医嘱:
实施小组

人员:由临床科室主任任组长,临床科室医疗、 护理人员和相关科室的医务人员任成员。 职责:
(一)负责临床路径相关资料的收集、记录和整理; (二)负责提出科室临床路径病种选择建议,并同药
剂、检验及财务等部门共同制定临床路径的文本; (三)结合临床路径实施情况,提出临床路径文本的 修订建议; (四)参与临床路径实施效果评价与分析,并根据临 床路径实施的实际情况对科室医疗资源进行合理调整。
医生签名
附件2:临床路径患者告知单
入院第一天 医生的工作 护士的工作 患者及家属的 工作 入院第- 天(手术日) 术前 术后 入院第 天 (术后第一天) 入院第二天 入院第三天
医生的工作
护士的工作 患者及家属的 工作 入院第 天 (术后第二天) 医生的工作 护士的工作 患者及家属的 工作 入院第 天 (术后第三天) 入院第 天 (出院日)
病种的选择:慢性病、复杂程度、疑难程度等影响 路径设计的科学性、针对性 :规范化程度、诊疗项目设置、变异的处置 患者的经济状况 参加的医保 对临床路径的认识 (信任度、对变异的理解等)
60`~80`:医疗费用剧增(﹩80~1710) 1983年:美国以法律的形式确定DRGs-PPS


同一种诊断相关分类(DRGs)病人均按同样的标准付费,与医院实际的服务成 本无关;DRGs的费用, 与病人接受多少服务脱钩;医院只有在所提供服务花 费的成本低于DRGs—PPS的标准时,医院才能盈利


心 外 科(13) 妇 科(5) 产 科(9) 儿 科(25) 小儿外科(20) 眼 科(13) 耳鼻喉科(15) 口 腔 科(16) 皮 肤 科(12) 肿 瘤 科(4) 精 神 科(5) 感 染 科(6)
临床路径的开发与制定

参照卫生部2009年10月13日发布的《临床路径管理指导原则(试 行) 》 (第三章) 病种选择:

减少病人住院期间因医护人员治疗程序和方法的不同; 而导致结果的差异 促进质量持续改进 医疗成本核算提供客观的依据,减少不必要的医疗行为,控制病人就医成 本 提高工作效率:减少医务人员时间与劳动的浪费,促进医疗资源的有效利 用,减少住院天数_医疗“流水线”

控制医疗成本,降低医疗费用:



提高病人满意度:加强医患沟通,加强对病人及其家庭的教育与沟通, 使其积极参与治疗过程,提高患者及家属对医务工作的理解与配合
我国临床路径实施中存在的问题

政策制度层面

医保制度不够健全,按服务项目付费; 国家对公立医院的补偿占医院年收入的比例低6-8% 无对应的法律法规支持

医院管理层面

管理水平和观念有待于转变 :控制成本=不赚钱? 医务人员:工作负担增加?机械操作? 医院的综合实力影响(医/教/研/设备) 信息系统建设及基础设施建设 院内制度:绩效考核、分配制度脱节(赔本赚吆喝?)
实施小组(含个案管理员)

人员组成及职责
技术管理委员会

人员组成:医院院长和分管医疗工作的副院长分别担任正、 副主任,相关职能部门负责人和临床专家任成员 职责:




(一)制定本医疗机构临床路径开发与实施的规划和相关制度; (二)协调临床路径开发与实施过程中遇到的问题; (三)确定实施临床路径的病种; (四)审核临床路径文本; (五)组织临床路径相关的培训工作; (六)审核临床路径的评价结果与改进措施。
附件wk.baidu.com:变异记录单
姓名: 性别: 护士长签名:
日期 变异 原因
住院时间: 住院号: 主治医师签名:
护士签名 责任组长 住院医生 主治医生
对住院日影响
临床路径的组织管理
参照卫生部2009年10月13日发布的《临床 路径管理指导原则(试行) 》 (第二章) 管理模式:三级管理

技术管理委员会 指导评价小组
指导评价小组

人员:由医疗工作的副院长任组长,相关职能部 门负责人任成员。 职责:
(一)对临床路径的开发、实施进行技术指导; (二)制定临床路径的评价指标和评价程序; (三)对临床路径的实施效果进行评价和分析; (四)根据评价分析结果提出临床路径管理的改进措
施。
医疗机构可根据实际情况指定本单位医疗质量管理 委员会承担指导评价小组工作。

(一)在实施临床路径的过程中,患者出现了严重的并发症,需要改变原治疗方案的; (二)在实施临床路径的过程中,患者要求出院、转院或改变治疗方式而需退出临床路径的; (三)发现患者因诊断有误而进入临床路径的; (四)其他严重影响临床路径实施的情况

变异的处置:临床路径的变异是指病人在接受诊疗服务的过程中,出现偏离临床路径程序或在根据 临床路径接受诊疗过程中出现偏差的现象。变异的处理的遵循以下步骤:

(一)记录。 (二)分析。 (三)报告。 (四)讨论。
临床路径的评价和改进


医疗机构应当开展临床路径实施的过程和效果评价 过程评价内容包括:相关制度的制订、临床路径文本的制订、临床路 径实施的记录、临床路径表的填写、患者退出临床路径的记录等 手术患者的临床路径实施效果评价应当包括以下内容:预防性抗菌药 物应用的类型、预防性抗菌药物应用的天数、非计划重返手术室次数、 手术后并发症、住院天数、手术前住院天数、住院费用、药品费用、 医疗耗材费用、患者转归情况、健康教育知晓情况、患者满意度等。 非手术患者的临床路径实施效果评价应当包括以下内容:病情严重程 度、主要药物选择、并发症发生情况、住院天数、住院费用、药品费 用、医疗耗材费用、患者转归情况、健康教育知晓情况、患者满意度 等。

英国:20世纪90年代末 ,“整合保健路径”(lntegrated Care Pathway简称ICP) 德国:2000年11月研究开发了适合德国应用的G-DRG系统


我国:试点工作自2009年12月始,至2011年12月结束
卫生部于分别于2009年10月13日、12月7日组织制定和颁发了《临床路径管理指 导原则(试行)》、《临床路径管理试点工作方案》,2009年12月8日,中华人民 共和国卫生部明确提出:在全国范围内至少遴选50家试点医院,承担22个专业112 个病种的临床路径管理试点工作 2010年1月5日公布了《临床路径管理试点工作试点医院名单》;最终确定了23个 省(市)110家医院作为卫生部临床路经管理试点单位 截止2013年1月:24个专业332个病种
发展现状

境外:
台湾:1995年2月,林口长庚纪念医院泌尿外科首先发展了经尿道前列腺切除手术 的临床路径,是文献上最早开始发展临床路径的医疗团队。1997年10月开始,台 湾中央健康保险局实施论病例计酬制度(Case payment system) 新加坡:1996年9月 日本:1998年11月---2004年3月 :DRGs-PPS;在此基础上,形成了DPC. (Diagnosis Procedure Combination) 比利时:2000年3月,启动比利时-荷兰临床路径网络(BelgianDutch Clinical Pathway Network,简称BDCPW)


临床路径完成时间及费用:
遵循循证医学原则确定;应基于实证依据 缺乏实证依据时,应基于专家(专业团体)共识。应
评估证据的质量和运用于关键环节时的控制

必备文本:
医师版临床路径表
患者版临床路径告知单
临床路径变异记录单
附件1: 医师版临床路径表
适用对象: 患者 ICD-10: 住院日期: 年 月 日 出院日期: 年 月 日 标准住院天数: ×—×天 实际住院天数: 天

路径目录(截止2013年1月)



呼吸内科(14) 消化内科(15) 神经内科(15) 心 内 科 (16) 血液内科(8) 肾 内 科 (10) 内分泌科(10) 普通外科(31) 神经外科(19) 骨 科(25) 泌尿外科(12) 胸 外 科(14)

精神障碍临床路径
武汉大学人民医院 精神卫生中心 肖卫东
主要内容

概述
临床路径定义
简介



背景、特点与实施意义 发展现状 临床路径管理原则 实施过程中存在的问题

精神障碍临床路径
精神科临床路径简介 精神分裂症临床路径
定义

临床路径(Clinical pathway):
是指针对某一疾病建立一套标准化治疗模式与治疗程
DRGs-PPS
费用
质量


意义

实施临床路径管理将保证患者所接受的治疗项目精细化、标准化、程序化, 减少治疗过程的随意化;提高医院资源的管理和利用,加强临床治疗的风 险控制;缩短住院周期,降低费用。 提高医疗质量和安全:提高医疗的一致性和连续性,利于宏观控制与管 理_制定“标准流程图”;实现“同病同治”
临床路径的实施

医疗机构应当具备的条件 实施前应当对有关业务科室医务人员进行相关培训,培训内容应当包括:

(一)临床路径基础理论、管理方法和相关制度; (二)临床路径主要内容、实施方法和评价制度。

制定流程图并按流程实施 进入临床路径的患者应满足以下条件:诊断明确、没有严重的合并症、能够按临床路径设计流程和 预计时间完成诊疗项目的患者。 进入临床路径的患者出现以下情况之一时,应当退出临床路径:
1、常见病、多发病; 2、治疗方案相对明确,技术相对成熟,诊疗费用相对稳定,疾病诊疗过 程中变异相对较少; 3、结合医疗机构实际,优先考虑卫生行政部门已经制定临床路径推荐参 考文本的病种


诊疗项目:包括医嘱类项目和非医嘱类项目
医嘱类项目:应当遵循循证医学原则,同时参考卫生部发布或相关专业 学会(协会)和临床标准组织制定的疾病诊疗常规和技术操作规范,包 括饮食、护理、检验、检查、处置、用药、手术等 非医嘱类服务项目:包括健康教育指导和心理支持等项目
特点

相对于指南来说,其内容更简洁,易读、适用于多学科多 部门具体操作,是针对特定疾病的诊疗流程、注重治疗过 程中各专科间的协同性、注重治疗的结果、注重时间性。

强调有效性和实践性:医疗服务标准化——做什么、怎么做 强调时间性:规定服务介入时间,节约医疗成本 强调完整性和合作性:整合医疗、护理、医技、管理等资源;制定 程序,加强合作
个案管理员

人员:实施小组设立个案管理员,由临床科室具有副高级 以上技术职称的医师担任。 职责:

(一)负责实施小组与委员会、指导评价小组的日常联络; (二)牵头临床路径文本的起草,指导经治医师分析病人变异情 况; (三)指导每日临床路径诊疗项目的实施,加强与患者的沟通; (四)根据临床路径实施情况,定期汇总、分析本科室医护人员 对临床路径修订的建议,并向实施小组报告。
相关文档
最新文档