手把手教你做预算
如何做财务预算(实战经验)
如何做财务预算（实战经验）财务预算是企业或个人在特定期间内，根据既定目标和需求，进行资金、收入和支出的计划安排。
它是财务管理中至关重要的一环，能够帮助我们了解当前财务状况、合理规划资金运作，以便达到财务目标。
本文将介绍如何做好财务预算，并分享一些实战经验供大家参考。
一、收集和整理相关数据做好财务预算的第一步是收集和整理相关数据。
对于企业来说，可以从财务报表、历史数据和市场动态中获取必要的信息。
对于个人而言，可以收集税单、工资单、银行对账单等。
这些数据将成为制定财务预算的依据。
二、确定预算期间和范围在制定财务预算时，我们需要确定预算的具体期间和范围。
预算期间可以是一个月、一季度、一年等，具体取决于需求和实际情况。
预算范围可以包括整个企业或个人的财务状况，也可以专注于某个特定项目或领域。
三、制定收入预算收入预算是财务预算的核心部分之一。
在制定收入预算时，我们需要考虑各项收入来源，并对其进行估算和预测。
对于企业来说，收入可能来自销售、投资、融资等渠道。
对于个人而言，收入主要来自工资、投资等。
在估算收入时，需要考虑市场需求、行业趋势和个人能力等因素。
四、规划支出预算支出预算是财务预算中不可或缺的一部分。
在规划支出预算时，我们需要列出所有必要支出项目，并对其进行合理分配和控制。
对于企业来说，支出项目包括原材料采购、工资与福利、租金与物业费等。
对于个人而言，支出项目包括食品与日用品、房租与水电费、交通与通讯费等。
在列出支出项目时，我们需要根据实际情况进行预估，并合理安排预算比例。
五、考虑风险和应急做财务预算时，我们需要考虑到风险和应急情况。
对于企业来说，可能面临市场风险、竞争风险、经营风险等。
对于个人而言，可能面临工作变动、突发疾病、家庭开支等。
因此，在制定财务预算时，我们需要预留一定的资金用于应急，并进行风险评估与控制。
六、制定执行和监控计划做好财务预算并不仅仅是计划和预测，更重要的是执行和监控。
制定执行和监控计划是财务预算成功实施的关键步骤。
如何制作一个简单的预算
如何制作一个简单的预算在日常生活中，我们都希望能够做到理财有计划、生活有规律。
而制作一个简单的预算是帮助我们实现这一目标的关键步骤。
本文将介绍如何制作一个简单的预算，并给出实用的财务管理建议，帮助您更好地管理个人财务。
1. 收入记录首先，要制作一个简单的预算，我们需要准确了解自己的收入情况。
请将您的各种收入来源进行汇总，包括工资、奖金、投资回报等。
将它们列在一张表格中或者使用财务管理app进行记录。
确保记录的收入是准确的，避免漏报或重复计算。
2. 支出分类第二步是了解您的支出情况。
将您的支出按照不同的类别进行分类，比如生活费用、房租、水电费、交通费、餐饮费等。
可以给每个类别设定一个预算上限，以控制您的开支。
同样，将支出记录在表格中或者使用财务管理app进行记录。
3. 分析支出情况将您的收入与支出进行对比和分析，看看是否有支出超出了收入范围。
如果出现这种情况，您可能需要进行调整，削减一些不必要的开支，从而使收支平衡。
同时，还要注意支出中是否有一些长期来看可以削减的部分，比如购物欲望过大、外卖频繁等。
4. 储蓄规划在制作预算的同时，也要合理安排您的储蓄计划。
将一部分收入用于储蓄，建议至少保留20%的收入作为储备金。
储蓄不仅可以帮助您度过突发事件，还可以为您的未来做打算，如购买房产、教育子女等。
5. 控制借贷负债是许多人财务管理失败的重要原因之一。
在制作预算时，要特别关注借贷的情况。
如果您已经有负债，要设立还款计划，尽快偿还债务。
对于新的贷款需求，要谨慎评估能力和风险，并确保可以按时还款。
6. 追踪支出制作预算只是第一步，关键是要坚持追踪和审核支出情况。
每个月或每季度对预算与实际支出进行对比，并分析差异的原因。
这样可以让您更加清楚地了解自己的财务状况，并及时调整预算，以更好地控制支出。
7. 寻求专业帮助如果您对财务管理感到困惑，或者想进一步优化个人财务状况，寻求专业帮助是一个不错的选择。
您可以咨询专业的理财顾问或购买财务管理书籍进行学习。
工程预算项手算技巧
工程预算项手算技巧工程预算对于每一个工程项目都是必要的，这是因为它可以帮助工程师计算项目所需的成本和资源，并确保项目能够顺利完成。
然而，在进行工程预算过程中，经常需要手算，这就需要一些技巧来帮助工程师更快速、更准确地完成预算。
首先，我们需要了解工程预算过程中需要计算的主要项目，包括建筑材料的成本、工人的工资、设备和机器的租赁费用、运输成本等等。
这些项目需要进行详细的测量和计算，并使用合适的工具对其进行核对和校准。
在进行手算时，需要准确地估计这些成本项目，并根据实际情况进行调整。
这需要一些经验和技巧，下面将介绍一些常用的手算技巧。
1. 分类汇总法分类汇总法可以将所有的成本项目按照不同类别进行分类，比如建筑材料、工人工资、设备租赁等，然后将每个类别的成本项目进行汇总。
这有助于工程师更好地了解项目中不同类别的成本，有助于管理成本，并确定哪些类别需要重点关注。
2. 估计法估计法可以通过对过往项目的分析和经验进行预估和估算。
这要求工程师开始建立一个参考档案库，其中包括不同项目的预算，以及材料、设备、人工工资等数据。
这样在预估时，可以根据参考档案库的数据进行估算，并结合当前市场情况对其进行调整。
3. 精算法精算法是一种比估计法更准确的成本估算方法。
该方法不仅考虑到历史数据和经验，还考虑了更多的因素，比如市场趋势、材料价格波动和其他必要的参数。
精算法能够更准确地预估项目成本，但需要更多的投入，比如花费时间分析市场和考虑其他因素。
4. 标准法标准法是根据一些标准化的指南、规范或其他成本数据来计算成本。
这意味着工程师不需要从零开始估算每个成本项目，而是可以使用现成的数据来估算成本。
有时候标准法可能需要根据项目特定的需求进行调整，但是相较于其他手算技巧，标准法更简单、更快捷。
除了以上技巧，还有其他一些技巧也需要注意。
例如，在进行预算时需要仔细地记录所有数据，确保准确性。
此外，还需要根据项目的当前情况进行调整和修正，并随时注意市场价格波动和其他变化。
手把手教你做一份可行的预算
手把手教你做一份可行的预算这几天好多个朋友都在问我怎么样做一份预算，趁这个时间我来整理一下，分享下我是怎么样去做预算，我得先强调一点哈，我们家的预算有年度支出预算，月度支出预算，甚至一段时间预算完全卡不住支出而且攒钱计划严峻的时候我还做了周预算，这里分享给大家的是做月预算的方法。
1.一份好的预算一定是在记账的基础上做出来，是分析了账本后给出的一个基础数据。
因为我们要做预算之前我们一定得知道自己一个月必须要的支出是有多少，这个就需要平时长时间记账积累并且分析账本得到的数据。
我的做法就是在比较正常的支出状态下，剔除当月中偶然发生的事件，比如谁结婚随的份子，因为不是每个月都有人结婚的；比如这个月交的保险费用的，因为也不是每个月都要交保险的等等。
总之剔除那些不可能每个月都发生的事件之后取平均值，这里的大前提是正常支出的情况下。
如果你的支出是属于有很多盲目支出的建议你除了剔除偶发支出外，将自己的冲动消费一并列出来，然后压缩这个冲动消费的预算。
比如我这个月冲动消费一个月1000，那我在做下个月的预算的时候除了上面说的正常支出外再给自己800的冲动消费的预算。
然后逐月递减，为什么还要留住冲动消费的预算呢，因为我相信一个习惯了冲动消费的人是不会一下子就能刹住车的，慢慢减吧，过快的压缩确实是会影响幸福感，反而可能会导致预算根本控制不住消费。
2.根据前一年的实际收支情况，给出年度储蓄计划跟支出计划。
我的建议是根据个人的实际情况每年增加一定的储蓄计划。
这个就是支出=总收入-储蓄的原则，每一年给自己一个储蓄计划，让自己心里有底这一年下来得攒下来多少钱。
也让自己明白这一年支出得控制成什么样的，一年的支出预算总额度有有限，在做月预算的时候这个是卡住上限的办法。
年度预算存在的意义就是控制我们在月支出预算的时候做了过多的预算。
3.先把下个月必然会发生的事情的预算加入到预算表里，这个是必然发生的事情，然后再加入每个月固定的支出。
如何制定个人的经济预算
如何制定个人的经济预算随着社会的发展和个人生活水平的提高，合理规划个人经济已经成为每个人的必修课。
制定个人的经济预算是一种有效的理财方式，它可以帮助我们控制开支、储蓄和投资，从而实现财务目标。
本文将分享一些制定个人经济预算的方法和步骤，以帮助读者更好地管理个人财务。
一、明确收入来源在制定个人经济预算之前，我们首先要明确自己的收入来源。
这包括薪水、兼职工作、投资收益等。
我们需要对每个收入来源进行记录，并准确计算每月总收入。
二、列出固定支出固定支出是指每个月都必须支付的费用，如房租、水电费、车贷等。
我们需要将这些支出列成一个清单，并记录每个月的具体金额。
三、估计可变支出可变支出指的是每个月根据实际情况而变化的费用，如购物、娱乐、餐饮等。
我们可以根据以往的消费情况估计每个月的可变支出，并在预算中予以考虑。
四、制定储蓄目标储蓄是个人财务规划中非常重要的一环。
我们可以根据自己的实际情况设定一个储蓄目标，例如月度存款金额的百分比或具体的储蓄数额。
将储蓄列入预算，并将其作为不可动摇的一部分。
五、优化开支根据个人收入和支出情况，在制定经济预算的过程中，我们应当学会合理优化开支。
可以通过调整可变支出的金额来控制开销，并确保个人财务可持续发展。
六、制定预算周期制定个人经济预算时，我们需要明确预算的周期，常见的周期包括月度、季度或年度预算。
选择适合自己的周期，并将其作为制定预算的时间段。
七、记录与调整在制定完个人经济预算后，我们需要认真记录和跟踪实际的收入和支出情况。
可以借助手机应用或电子表格等工具来帮助记录。
每个月结束时，我们应对预算进行评估，并根据实际情况进行适当调整，以确保预算的有效性。
八、养成良好的消费习惯除了制定个人经济预算，养成良好的消费习惯也是非常重要的。
我们应理性消费，避免盲目跟风和冲动消费。
储蓄和投资的积极意识，能够帮助我们更好地控制开支。
九、获取理财知识财商是现代社会所重视的素质之一，我们可以通过学习理财知识，提高自己的财务素养。
手把手教你如何做预算-----步骤篇
销售预算⼀般包括以下步骤： 1、确定公司销售和利润⽬标； 通常，公司的销售和利润⽬标是由管理层决定的。
管理层是公司所有者负责。
为了吸引投资和贷款，公司必须保持⾜够的投资回报。
否则，公司的成长机会和⽣存将受到严重的威胁。
公司的营销总监和销售经理的责任就是创造能达到公司层的⽬标的销售额，但这样做必须考虑成本。
2、销售预测； 销售预测包括地区销售预测、产品销售预测和销售⼈员销售预测在部分。
⼀旦公司销售和利润⽬标已经确定，预测者就必须确定在公司的⽬标市场上，是否能够实现这个⽬标。
如果总体销售⽬标与预测不⼀致，就需要重新调整公司销售和利润⽬标或公司营销体系需要变⾰； 3、确定销售⼯作范围； 为了达到即定的销售⽬标，就需要确定潜在顾客和他们的需求，设计产品，⽣产产品和为产品定价，通过各种⽅式与顾客接沟通，招聘、培训销售⼈员等等。
另外必须开发具有销售管理潜能的⼈才。
经理不会在三个⽉内成熟，公司必须投⼊1—3年来培训他们。
4、确定固定成本与变动成本； 在⼀定销售额的范围内，不随销售额增减⽽变化的成本称为固定成本。
⽽随着销售产品数量增减⽽同步变化的成本称为变动成本。
主要的固定成本包括销售经理和销售⼈员的⼯资，销售办公费⽤，培训师的⼯资，被增训销售⼈员的⼯资，例⾏的销展⽰费⽤，保险，⼀些固定税收，固定交通费⽤，固定娱乐费⽤，折旧等等。
变动成本通常包括提成和奖⾦，邮寄费，运输费，部份税收（增值税），交通费，⼴告和销售促进费等。
5、进⾏分析本量利分析； 当区域销售经理被分配年度销售和利润⽬标后，他必须保持对达到⽬标过程的控制。
这种控制按⽉进⾏。
本量利分析法（BEA）是⼀种有效的分析⽅法。
盈亏平衡点（BEP）是本量利分析法中最重要的概念。
它指为了使收⼊能够弥补成本（包括固定成本和变动成本）的最低销售量。
其计算公式如下： BEP= FC/P－VC BEP(盈亏平衡点) FC(总固定成本) P(单位产品售价) VC(单位产品的变动成本) 通过调控变动成本和固定成本，就可以知它们对利润的影响。
手把手教你制定个人预算
手把手教你制定个人预算1. 引言1.1 概述本文旨在为读者提供有关制定个人预算的详细指导，帮助他们管理财务并实现财务目标。
个人预算是一种规划工具，旨在帮助我们合理安排收入和支出，确保每笔资金都得到有效的利用。
通过制定个人预算，我们可以更好地掌握自己的财务状况，并减少不必要的浪费。
1.2 文章结构本文主要分为五个部分进行讲解。
首先，在“制定个人预算前的准备工作”部分，我们将介绍开始制定个人预算之前的一些重要准备工作，包括核对收入和支出、确定财务目标以及分析现有支出情况。
接下来，在“制定个人预算的基本步骤”中，我们将详细讲解如何设立明确的预算目标、确定固定开支和可变开支以及制定详细的预算表格。
然后，在“实施个人预算并监控执行情况”部分，我们将介绍如何跟踪每月实际支出情况、随时调整预算计划以适应变化情况，并建立紧急储蓄基金和投资计划。
最后，在“结论与建议”部分，我们将总结个人预算的重要性及优势，并提供一些建议如何坚持执行个人预算计划，同时强调长期财务规划与理财技能的重要性。
1.3 目的制定个人预算的主要目的是帮助读者在经济上取得稳定并实现财务目标。
通过合理规划收入和支出，我们可以更好地管理自己的财务状况，避免陷入债务困境或不必要的消费行为。
此外，个人预算还能够帮助我们培养理财习惯和节约意识，并为未来的投资和储蓄打下基础。
无论是追求财务自由还是实现特定目标，制定个人预算都是关键的第一步。
通过本文提供的指导，读者将学会如何开始制定和执行他们自己的个人预算。
2. 制定个人预算前的准备工作：2.1 收入和支出核对：在制定个人预算之前，第一步是核对自己的收入和支出情况。
需要仔细记录所有的收入来源，包括固定薪资、奖金、兼职收入等。
同时，还需详细记录每个月的各项支出，例如房租、水电费、食物购买、交通费用等。
这样可以清楚地了解个人经济状况，并有助于后续制定合理的预算。
2.2 确定财务目标：在制定个人预算之前，需要明确自己的财务目标。
手把手教你做施工图纸预算
手把手教你做施工图纸预算根据施工图设计和预算定额编制工程造价的详细预算。
在中国，施工图预算是建筑企业和建设单位签订承包合同和办理工程结算的依据；也是建筑企业编制计划、实行经济核算和考核经营成果的依据。
在实行招标承包制的情况下，是建设单位确定标底和建筑企业投标报价的依据。
施工图预算是关系建设单位和建筑企业经济利益的技术经济文件，如在执行过程中发生经济纠纷，应经仲裁机关仲裁，或按法律程序解决。
内容：施工图预算由一系列计算数字和文字说明组成。
工程项目（如工厂、学校等）总预算包含若干个单项工程（如车间、教室楼等）综合预算；单项工程综合预算包含若干个单位工程（如土建工程、机械设备及安装工程）预算(见设计概算)。
总预算和综合预算由以下五项费用构成：①建筑工程费；②安装工程费；③设备购置费；④工具、器具购置费；⑤其他工程和费用。
单位工程预算由直接费、间接费、计划利润构成；设备及安装工程的单位工程预算还包括设备及其备件的购置费。
编制方法：主要有单位估价法和实物估价法两种，中国现行规定采用前者编制施工图预算。
单位估价法是利用分部分项工程单价计算工程造价的方法。
计算程序是：①根据施工图计算分部分项工程量；②根据地区单位估价表或预算定额单价计算分部分项工程直接费，并汇总为单位工程直接费；③计算间接费、计划利润，并与直接费汇总，得出单位工程预算造价；进一步汇总得出综合预算造价和总预算造价。
实物估价法是利用预算定额计算人工、材料、机械台班用量,进而计算工程造价的方法。
计算程序是:①根据施工图计算分部分项工程量；②根据预算定额计算分部分项工程所需的人工、材料和机械台班消耗量，并按单位工程加以汇总；③根据人工日工资标准、材料预算价格、机械台班费用单价等资料，计算单位工程直接费；④计算间接费、计划利润，并与直接费汇总成单位工程预算造价，进一步汇总得出综合预算造价和总预算造价。
沿革中国在建筑工程中实行工料预算历时已久。
北宋李诫编纂的《营造法式》已有工料限额。
手把手教你人力预算六步法
手把手教你人力预算六步法—手把手系列之八一、关于财务预算与人力成本预算的概念1、一个成熟性的公司，一般每年都会有年度计划，年度计划中，就包含有年度预算。
严格来说，这个预算是财务牵头来做，而人力资源的预算只是其中一部分而已。
2、严格来说，文中如果没有财务总体预算，而只有人力资源的预算，会出现几个问题：（1）合理性的问题：比如你的预算比上年度超过了20%，那么这个20%是否合理。
比如因为人员增长而导致多购买了笔记本电脑10台，共计10万元，那么这个10万元属于管理费用中，还是计算在你的人力成本中？（2）严谨性的问题：财务预算包含了公司各方面，人力成本的预算可以依据以往数年的增长，再加上来年的战略目标，你做出来的预算，是否严谨？比如你薪酬比上年度超了20%，那么是否财务预算可以在其他地方进行削减后平衡？如果没有削减平衡，那你这个薪酬比上年度超了20%就不会有盈亏平衡点。
（3）参考性的问题：这一点不太好说，我举例可能更合适一些。
比如财务预算中，我整体的预算计划是10%，那么，摊到各模块，从理论上来说，都职能增加10%，比如人力模块整体职能增加10%，哪些需要多增加（比如招聘），哪些需要少增加（比如薪酬），哪些需要削减（比如培训），但我到底怎么分呢？没有全体性的预算，你就不会有参考点。
二、人力资源预算的六步走我们弄清楚财务预算和人力成本预算的概念，那么下面我们就可以做预算的程序了，分为六步走：1、第一步：计算以往人力成本的增长：收集以往连续三年的人力成本值，其中的包括：（1）招聘费用：要区分现场、网络、中介、猎头等形式造成的招聘费用；（2）培训费用：要区分内训（费）、外训、外出、学习等费用；（3）人员薪资：要区分老员工薪酬、新员工薪酬、普调薪酬、个别增加薪酬、年终奖金、加班费等费用（4）法定福利：五险一金的费用，要做好连续三年五险一金的增长幅度比例（5）发放福利：比如端午、中秋节，给员工发放的福利（6）活动费用：比如旅游、部门活动经费；（7）其他费用：其他一些不列入以上的其他费用，比如意外险费用。
如何在EXCEL中制作和管理预算
如何在EXCEL中制作和管理预算使用Excel进行预算管理是一种高效而灵活的方法，可以帮助个人和企业清楚地了解自己的财务状况。
在这个信息快速变化的时代，能够掌握自己的资金流动无疑是一项重要的技能。
下面，我们将踏上这个旅程，探索如何在Excel中制作和管理预算。
制定预算的基本步骤制作预算的第一步是明确你的目标。
这是否是为了控制家庭开支，抑或是为了帮助公司优化资源配置？不论目的是什么，清晰的目标将指导接下来的步骤。
通常，预算会涉及收入、固定支出和变动支出三个主要部分。
可以先建立一个简单的Excel表格，将这些项目罗列出来。
列出这些项目不仅让你对财务状况有个概念，还是后续分析的基础。
在表格中，可以用下面的例子来快速建立框架：收入与支出估算在Excel中逐项填入估计金额，确保所有的收入项都被考虑到。
对于支出，可以根据过去几个月的账单和交易记录来进行预测。
使用Excel的“求和”功能，可以轻松计算出总收入以及总支出。
确保在表格中添加相应的公式，这样在实际金额更新时，差异也会自动更新和显示。
例如，在“总支出”这一行，输入公式=SUM(B3:B5)（假设B列是支出估算），而“结余（盈余）”可以通过=B2-B6（假设B2是总收入），来得出一个概念。
实际金额的记录预算不仅是对未来的预测，它的价值在于与实际情况的对比。
在每次收入和支出发生后，及时更新Excel表格中的实际金额。
这一过程可以帮助你准确判断出哪些估算是偏离的，哪些支出是计划外的。
这种实时记录的方式能够帮助你灵活应对财务上的变动。
数据的可视化Excel的强大之处不仅在于数据处理，还在于它的可视化功能。
利用图表工具，你可以将收支情况转化为可视化的数据图表。
这种方法不仅直观简洁，还能快速捕捉出自身财务的关键数据。
例如，可以绘制一个饼图来展示支出形态，分析哪个部分占用了最多的预算。
这样一来，优化支出将变得更加明晰。
定期回顾与调整制作预算的过程是动态的，而非一成不变的。
手把手教你做电影制片的预算
手把手教你做电影制片的预算电影制片的预算是电影制作的关键一环，它涵盖了所有与影片制作相关的开支和费用。
制片预算的编制是一个精细而复杂的过程，需要对电影制作项目的各个方面进行全面的分析和估算。
下面是一个手把手教你如何制作电影制片预算的详细流程。
1.确定影片类型和规模：首先，你需要明确电影的类型和预计的规模。
电影类型的选择将直接影响到制作预算中不同内容和项目的分配。
例如，动作片相对于爱情片来说，可能需要更多的特效和动作场景，这意味着在特效制作和场地租赁上的成本会更高。
2.制片预算的主要内容：制片预算通常包括以下几个主要方面：-剧本和编剧费用-演员和团队成员的费用-场地和道具费用-设备和摄影机租赁费-剪辑和后期制作费用-广告和市场营销费用-管理和行政费用-可能的税务和法律费用3.收集相关信息：接下来，你需要收集与电影制作相关的信息。
这可以通过与编剧、导演、制片人和其他相关人员进行会议和讨论来实现。
在这些会议中，你需要了解他们对电影制作的想法、对剧本和角色的要求，以及制作过程中可能出现的具体需求。
4.详细的预算估算：在了解了项目的基本信息后，你可以开始制作详细的预算估算。
这意味着你需要以每一项费用为基础进行详细的分析和估算。
例如，在计算剧组工资时，你需要确定每个团队成员的工作时间、薪资水平和福利待遇。
在预估拍摄地点和道具费用时，你需要考虑租赁费用、搬运和维护费用等因素。
5.注意预算中的变动和不确定性：在制作预算过程中，你需要考虑到可能出现的变动和不确定性因素。
例如，如果你计划在外地拍摄，那么旅行和住宿费用可能会因实际情况而有所不同。
因此，在制作预算时，你需要有所预留并确保预算的灵活性，以便应对可能的变化。
6.管理和监控预算：一旦制片预算完成，你需要学会管理和监控预算的执行情况。
这意味着你需要与团队成员和相关供应商保持沟通，确保他们遵守预算，并及时报告任何超支或其他问题。
同时，你还需要及时更新预算，以反映实际支出和潜在变化。
预算的过程的六个步骤
预算的过程的六个步骤咱来说说预算的这六个步骤哈，这可真是门大学问呢！第一步啊，那就是得先明确咱到底要干啥，有个清楚的目标。
就好比你要去一个陌生地方，你得先知道你要去哪儿吧！这目标要是不明确，那后面不就成了瞎折腾啦？比如说你打算攒钱买个大电视，那这就是你的目标呀，得牢牢记住喽。
第二步呢，就是把你所有能想到的开销都给列出来。
哎呀呀，这就像给你的钱包来个大体检！什么吃的喝的用的玩的，都别落下。
别小瞧了这些小开销，积少成多呀，到时候吓你一跳！第三步可重要啦，得给每个开销分分类。
这就好像给不同的东西放进不同的盒子里，让它们各归其位。
比如说，生活必需的开销放一块儿，那些可有可无的享受型开销放另一块儿。
这样你就能清楚地知道哪些是必须要花的钱，哪些是可以稍微控制一下的啦。
第四步呀，得根据你的实际情况，给每个分类设定个预算上限。
这就好比给你的开销们套上一个小缰绳，不能让它们撒欢乱跑呀！比如说你这个月工资就那么多，那你就得合理分配，不能让某一项开销超支太多，不然其他地方可就没得花啦。
第五步呢，就是执行啦！这就像是踏上旅程，得按照你之前规划好的路线走。
每花一笔钱都要想一想，是不是在预算范围内呀。
要是一不小心超了，那可得赶紧调整调整，不然这预算不就白做啦？第六步呀，到了月底或者一段时间后，得好好回顾总结一下。
看看哪些地方花多了，哪些地方还能再省省。
这就像考试后看错题一样，找到问题才能进步呀！下次再做预算的时候，不就有经验啦？你想想，要是没有这六个步骤，那你的钱不就像流水一样哗哗地流走啦？咱得学会管理自己的钱包，让每一分钱都花得有价值，对吧？这六个步骤就像是给你的财务上了一道保险，让你的生活更有规划，更有底气。
别嫌麻烦，试试就知道啦，真的很有用呢！就像盖房子，得先有稳固的根基，这预算的六个步骤就是你财务大厦的根基呀！好好对待它们，你的财富肯定会越来越多的哟！。
做预算最常见的方法集锦 ,方法技巧都要会
做预算最常见的方法集锦，方法技巧都要会做预算最常见的方法集锦，方法技巧都要会！1、基础垫做预算最常见的方法集锦，方法技巧都要会！层材料换算方法1、灰土、砂、碎砖、碎石等单一材料、定额用量按下式取定：定额用量：定额计量单位×压实系数×压实系数=虚铺厚度÷压实厚度2、多种材料混合垫层则用混合物的半成品数量遍入定额，其压实系数在定额附录配合比中已经考虑。
3、碎石或碎砖灌浆垫层，其砂浆或砂的用量按下式计算：砂浆= ×填充密实度××定额计量单位。
实例计算：以计价表2-116子目1：1砂石垫层为例：石子的空隙率为×100%=%，石子的空隙用砂填缝的密实度为90%。
碎石40MM用量：×××=黄砂用量：××〖×÷〗=填缝隙用黄砂：〖×〗×××=合计黄砂用量：×=。
2、砖砌体材料换算方法每立方米各种不同厚度砖墙用砖和砂浆用量的理论计算公式如下：A= ×KA：砖理论耗用量K：墙厚的砖数×2砂浆净用量=1-砖墙×每块砖体积实例计算：以计价表3-29一砖外墙子目为例标准砖用量：=块/M3凸出墙面砖线条、扣梁头、垫块、预制板头等增加%，即×=块/M3，另计损耗按1%计算：×=536块/M3。
砂浆用量：×××=/M3，损耗率按1%计算，则×=/M3。
3、空心砌块墙、硅酸盐砌块墙砌块= ×砌块比率×标准砖=1M3砖砌体用砖量×比率砂浆=1-各种规格砌块数×各种规格砌块每块砌体体积－每块砖体积×砖数实例计算，以计价表3-22KP1砖砌体为例：KP1砖用量：×95%×=336块/M3标准砖用量：15块/M34、桩基混凝土用量换算方法桩基混凝土用量=定额计量单位×充盈系数×操作损耗其中混凝土充盈系数一般是指沉管灌注桩实灌混凝土体积与理论体积之比，即充盈系数=实际灌注混凝土量÷按设计图计算混凝土量×。
第三讲：手把手教你编预算——预算准备工作与编制实操
第三讲：手把手教你编预算——预算准备工作与编制实操目录1.预算准备工作的目标、框架和内容2.预算编制“五大步”3.预算模板设置方法与技巧4.预算方案审核方法与技巧01 预算准备工作预算准备工作框架预算准备工作具体内容主题责任主体工作路径工作内容工作目标预算原则预算管理委员会预算筹备会审批年度预算原则解析战略、明确年度预算目标预算管理办公室拟定年度预算原则预算标准预算管理办公室预算启动会制定年度预算标准、下达年度预算总体方案拆解年度预算目标、规划预算实施路径、确定具体预算指标、制定预算评价方案预算模板预算管理办公室预算启动会设置并下达预算编制模板设置格式统一的预算表格、文本说明，明确编制具体要求预算编制预算承接单位预算编制编制预算初稿根据年度预算方案、预算编制模板，在规定时间内完成预算初稿编制预算管理办公室预算沟通会汇总、初审预算初稿根据预算原则审核各单位预算初稿，根据调整后的初稿确认预算定稿预算下达预算管理委员会预算评审会审批年度预算定稿，下达各单位年度预算方案根据年度预算原则审批确定各单位预算目标及各明细指标主题责任主体工作路径工作内容工作目标预算执行预算承接单位日常经营执行年度预算完成年度预算目标预算管理办公室经营分析会监督检查各单位预算执行情况对比年度预算，监督各单位预算执行进度、质量和路径预算调整预算管理办公室预算沟通会审核预算调整申请初步审核预算调整申请，提出预算方案、主体和评价三个维度的意见预算管理委员会审批预算调整申请根据初审意见，审批调整方案预算评价预算管理办公室预算沟通会初审各单位业绩完成情况根据年度预算实际完成值，以预算下达方案为标准，评价业绩完成情况预算管理委员会预算评审会审批确认各单位预算业绩结合预算初步评价和预算单位调整申请，审批确认各单位预算业绩02 预算编制“五大步”02-1 确定年度预算基本原则02-2 规划年度预算执行路径单位业务复合增长率预期增长率业务权重市场容量（增长空间）预算建议A公司业务1 25% ≥18% 17% ★★★★★18%—25% 业务2 12% ≈11% 34% ★★不低于12% 业务3 8% ＜7% 12% ★不低于7%B公司业务2 10% ≈13% 25% ★★★★不低于15% C公司业务2 7.4% ＜10% 12% ★★★★★不低于20%合计11.9% ＜15% 100% ★★★≥15%A公司2018年度收入预算执行进度要求（单位：万元）项目业务1 业务2 业务3 小计预算值预算进度预算值预算进度预算值预算进度预算值预算进度1月641 18% 0 0% 589 6% 1230 6%2月890 25% 0 0% 491 5% 1381 7%3月178 5% 234 3% 883 9% 1295 6%4月178 5% 312 4% 785 8% 1275 6%5月285 8% 624 8% 785 8% 1694 8%6月392 11% 780 10% 1177 12% 2349 11%7月142 4% 702 9% 1177 12% 2022 10%8月107 3% 624 8% 1374 14% 2104 10%9月36 1% 624 8% 981 10% 1641 8%10月71 2% 780 10% 589 6% 1440 7%11月107 3% 1950 25% 589 6% 2646 12%12月534 15% 1170 15% 392 4% 2096 10%合计3560 100% 7800 100% 9812 100% 21172 100%□如何确定预算主体的预算执行进度？□预算主体执行进度存在的意义和作用？（资源、质量和管控）03 预算模板体系、意义和标准□预算模板体系预算的真实性、可行性是由基础数据决定的，还是说，预算指标可以改变基础数据？□基础数据对预算编制的作用在于提供预测基础，还是提供了预测的逻辑？□计划底稿和预算表格之间是上下关系，还是前后关系，两种关系对预算编制的逻辑影响是什么？□计划底稿是解决了数据填列的问题，还是通过数据填列解决了预算可行性测试的问题？□预算表和指标是预算编制工作的终点，还是预算编制循环的新起点？预算模板设置的意义预算模板设置标准03-1 预算总表设置方法与技巧如何设置预算总表编制单位：联系人：项目上年完成值上年预算值预算完成率本年预算增长率三年复合增长率业务收入12600 11200 112.5% 14301 13.5% 12%业务成本10483 9408 111.4% 11898 13.5% 15%管理费用945 896 105.5% 982 3.9% 7%销售费用466 448 104.1% 534 14.6% 10%其他收入230 120 191.7% 120 ————其他支出75 0 ——59 ————所得税235 140 167.9% 237 ————净利润626 428 146.3% 711 13.6% 11.5%资本性支出1675 2280 73.5% 3750 123.9% 42.2%经营活动净现金流350 350 100% 450 28.6% 15%自由现金流-1350 -1800 ——-11000 ————毛利率16.8% 16% 0.8% 16.8% 0% 15.3% 净利率5% 3.8% 1.1% 4.97% -0.03% 3.98% 管理费用占收比7.5% 8% -0.5% 6.9% -0.6% 8.2% 销售费用占收比 3.7% 4% -0.3% 3.7% 0% 3%03-2 收入预算表设置方法与技巧编制单位：联系人：项目业务1 业务2 业务3 小计预算值增长率预算值增长率预算值增长率预算值增长率甲客户1260 1.5% 642 33% 1677 7.9% 3579 10.1% 乙客户680 4.2% 2645 20.1% 798 22% 4123 17.8% 丙客户256 1.7% 1444 17.4% 2467 18% 4167 16.8% 丁客户664 1.8% 560 21% 1207 4.9% 2432 7.9% 合计2860 2.2% 5291 21.2% 6149 13.2% 14301 13.5% 分客户、业务拆解（编制）年度预算目标展示某个客户对应某个业务的增长情况收入预算分项的作用？（实现路径、实施策略）编制单位：联系人：项目业务1 业务2 业务3 小计预算值增长率预算值增长率预算值增长率预算值增长率A部门/公司 650 1.2% 2146 24.5% 975 7.9% 3771 16.2% B部门/公司 754 5.5% 1275 12.2% 469 22% 2498 12% C部门/公司 967 1.1% 698 18.6% 2467 18% 4132 14.1% D部门/公司 489 0.8% 1172 26% 2238 8.3% 3900 12.8% 合计2860 2.2% 5291 21.2% 6149 13.2% 14301 13.5% 分客户、部门拆解（编制）年度预算目标展示某个主体对应某个业务的预算责任收入预算分项的作用？（任务目标）03-3 成本预算表设置方法与技巧如何设置成本预算表编制单位：联系人：项目业务1 业务2 业务3 小计展示业务对应资源要素投入比例的变化成本预算分项的作用？（资源投入的合理性）如何设置成本预算表展示业务盈利模式、经营风险和预算管控重点如何设置成本预算表03-4 费用预算表设置方法与技巧如何设置管理费用预算表部门平均管理费用计算规则（不含专项费用的管理部门）人均管理费用的计算及评价方法销售费用分类的原则和方法结合业务二维预测销售费用财务费用支出的二维展示区分利息支出和财务费用的预算口径03-5 资本支出预算表设置方法与技巧如何设置资本性支出预算表资本性支出预算切入的维度明确“建设计划”“累计进度”“转固”“投产”标准03-6 其他项目预算表设置方法与技巧如何设置其他项目收支预算表其他收支项目的具体内容、影响损益的方式，列入预算的项目重点关注其他收支项目的内容03-7 现金流预算表设置方法与技巧如何设置现金流预算总表按照项目结合进度的方式二维展示现金流预算关注现金流预算的三个视角？03-8 经营现金流预算表设置方法与技巧如何设置经营现金流入预算表期初应收账款回款计划？关注“应收放款政策”“账期政策”如何设置经营现金流入预算表业务维度预测经营现金流入情况关注“应收放款政策”“账期政策”“应收回款”如何测算？期初应收账款回款计划？关注“应收放款政策”“账期政策”结合材料采购二维展示材料每季度付款情况材料应付款付款政策是否统一，如何预测？如何设置经营现金流出（人工）预算表时间维度下的人工成本资金支出人工成本支出的原则决定了资金支时点和数量（原则来源）如何设置经营现金流出（生产费用）预算表生产费用资金相关支出的划分（折旧与摊销）如何设置经营现金流出（销售费用）预算表管理费用分类的原则和方法“人工成本”“日常营运支出”资金支出规律“专项费用”支出判断原则管理费用分类的原则和方法“人工成本”“日常营运支出”资金支出规律“专项费用”支出判断原则03-9 筹资现金流预算表设置方法与技巧注意区分利息支出和财务费用预算填报的差异点03-10 投资现金流预算表设置方法与技巧物流车辆增加460 20% 25.6 25.6 25.6 15.2 92.0 工程设备购置330 45% 96.8 33.8 9.5 8.6 148.5 办公设备购置55 50% 7.5 7.0 6.5 6.5 27.5 合计3750 ——189.6 321.5 222.7 74.3 808.1 资本性支出的“建设计划”和“资金支付计划”的二维展示关注资金支付的可行性03-11 其他项目现金流预算表设置方法与技巧如何设置其他现金流入、流出预算表编制单位：联系人：项目第1季度第2季度第3季度第4季度小计利息收入 5.75 17.75 17.75 5.75 47××项目政府补助30 30上年度增值税退税25 25子公司分红款40 25 65合计42.75 45.75 47.75 30.75 16704 预算方案审核方法与技巧预算初稿审核要点。
手把手教你人力资源预算六步法
解读业务计划
1 2
了解业务目标和计划 熟悉企业各部门的业务目标、市场策略、产品计 划等，以便人力资源策略能够支持业务发展。
分析业务流程和关键成功因素 深入了解企业各部门的业务流程、关键环节和成 功因素，以便制定针对性的人力资源政策和措施。
审核预算草案是否考虑了风险因素和 不确定性。
审核各项费用预算是否符合市场行情 和企业实际情况。
调整预算草案中不合理部分
对于过高的费用预算，进行调整 并重新分配资源。
对于不符合实际情况的预算项目， 进行修改或删除。
对于遗漏的预算项目，进行补充 和完善。
形成最终预算方案并报批
将调整后的预算草案进行汇总 和整理，形成最终预算方案。
算调整和优化提供依据。
根据实际情况对预算进行调整和优化
在预算执行过程中，根据实际情况对预算进行调整和优化，确保预算更 加符合实际需求。
建立预算调整机制，明确预算调整的条件和程序，确保预算调整的合法 性和规范性。
加强预算分析和预测，及时发现潜在问题和风险，为预算调整和优化提 供决策支持。
THANKS
明确招聘的时间表、渠道、预算等， 以确保招聘工作的顺利进行。
制定培训计划
针对现有员工的能力提升和未来发展 需要，制定相应的培训计划。
制定人力资源优化计划
根据现有人力资源状况和未来发展需 要，制定员工晋升、调岗、离职等人 力资源优化计划。
04
第三步：制定人力资源供给计划
分析现有人力资源供给能力
员工数量与结构分析
关注行业发展趋势、市场竞争状 况等，预测未来市场变化对人力
资源需求的影响。
设立个人预算六个简单步骤
设立个人预算六个简单步骤在日常生活中，如何管理个人财务是每个人都需要面对的挑战。
一个良好的财务管理方法是设立个人预算。
通过设立预算，我们可以更好地掌控我们的支出和储蓄，实现财务目标。
下面将介绍六个简单的步骤来设立个人预算。
第一步：收入明细首先，我们需要列出我们的所有收入来源。
这包括工资、奖金、投资收益和其他额外的收入等等。
对于工资收入，可以根据税前或税后进行计算，确保计算的准确性。
将所有的收入来源罗列清楚，这样可以有一个全面的了解。
第二步：支出分类其次，我们需要将支出进行分类。
常见的支出类别包括食品、房租/按揭、汽车费用、教育费用、娱乐费用等等。
将支出分类可以更好地掌握我们的开支情况，有助于优化和调整我们的预算。
第三步：收入与支出对比接下来，我们需要将收入和支出进行对比。
通过比较我们的收入和支出，可以清楚地知道我们的资金流向，是否存在超支的情况。
如果支出超过收入，我们需要考虑调整一些支出项目，以保持财务平衡。
第四步：制定具体预算目标根据我们的收入和支出情况，我们可以制定具体的预算目标。
例如，我们可以设立每月储蓄的金额，或者规划一些大额购买的时间和预算。
设立明确的目标可以帮助我们更好地掌握财务状况，实现我们的长期财务规划。
第五步：执行预算制定完具体的预算目标后，关键是要执行预算。
我们需要严格按照设立的预算目标进行支出，并养成良好的理财习惯。
在执行过程中，我们可以不断地监控和调整预算，以适应实际的情况变化。
第六步：定期复审最后，我们需要定期复审我们的个人预算。
在实际执行过程中，我们可以发现某些支出项目需要进行调整。
定期复审预算可以帮助我们找到可优化的方面，进一步提高预算的效果。
通过以上六个简单的步骤，我们可以设立一个有效的个人预算。
通过合理规划收入和支出，我们可以更好地掌握自己的财务状况，实现财务自由的目标。
对于每个人而言，设立个人预算是一项非常有益的财务管理工具，帮助我们实现财务规划和目标。
相信只要我们按照以上步骤去执行，我们都能够取得良好的财务效果。
一步一步跟我学预算
一步一步跟我学预算第1章：施工图预算编制依据和方法施工图预算的概念和作用1．施工图预算的概念施工图预算即单元工程预算书，是在施工图设计完成后，工程开工前，按照已批准的施工图纸，在施工方案或施工组织设计已确定的前提下，按照国家或省市颁布的现行预算定额、费用尺度、材料预算价格等有关规定，进行逐项计算工程量、套用相应定额、进行工料阐发、计算直接费、并计取间接费、方案利润、税金等费用，确定单元工程造价的技术经济文件。
建筑安装工程预算包罗建筑工程预算和设备及安装工程预算。
建筑工程预算又可分为一般土建工程预算、给排水工程预算、暖通工程预算、电气照明工程预算、构筑物工程预算及工业管道、电力、电信工程预算；设备及安装工程预算又可分为机械设备及安装工程预算和电气设备及安装工程预算。
本章只讨论“一般土建工程施工图预算〞的编制。
2．施工图预算的作用〔1〕确定工程造价的依据施工图预算可作为建设单元招标的“标底〞，也可以作为建筑施工企业投标时“报价〞的参考。
〔2〕实行建筑工程预算包干的依据和签订施工会同的主要内容通过建设单元与施工单元协商，征得建设银行承认，可在施工图预算的根底上，考虑设计或施工变动后可能发生的费用增加必然系数作为工程造价一次包死。
同样，施工单元与建设单元签定施工合同，也必需以施工图预算为依据。
否那么，施工合同就掉去约束力。
〔3〕建设银行打点拨款结算的依据按照现行规定，经建设银行审查认定后的工程预算，是监督建设单元和施工企业按照工程进度打点拨款和结算的依据。
〔4〕施工企业安排调配施工力量，组织材料供应的依据施工单元各本能机能部分可依此编制劳动力方案和材料供应方案，做好施工前的筹办。
〔5〕建筑安装企业实行经济核算和进行成本打点的依据正确编制施工图预算和确定工程造价，有利于安定与加强建筑安装企业的经济核算，有利于阐扬价值规律的作用。
〔6〕是进行“两算〞比照的依据。
5.1.2 施工图预算的编制依据•编制依据〔1〕施工图纸是指颠末会审的施工图，包罗所附的文字说明、有关的通用图集和尺度图集及施工图纸会审记录。
用Excel进行财务预算的详细步骤
用Excel进行财务预算的详细步骤在当今的商业世界中，财务预算是企业管理的重要组成部分。
它能够帮助企业规划资源、预测收入和支出、控制成本，并为决策提供有力的依据。
而 Excel 作为一款强大的电子表格软件，因其易用性和功能丰富性，成为了许多企业进行财务预算的首选工具。
下面，我将为您详细介绍使用 Excel 进行财务预算的步骤。
第一步：明确预算目标和范围在开始使用 Excel 制作财务预算之前，首先需要明确预算的目标和范围。
这包括确定预算的时间段（例如年度、季度或月度）、涵盖的业务部门或项目，以及预算的主要内容（如收入、成本、费用、利润等）。
例如，如果您是一家制造企业，可能需要分别对生产部门、销售部门、采购部门等进行预算，同时考虑原材料采购成本、生产成本、销售费用、管理费用等各项支出和收入。
第二步：创建 Excel 工作表打开 Excel 软件，新建一个工作簿。
根据预算的内容和结构，为每个预算项目创建单独的工作表。
例如，可以创建“收入预算”、“成本预算”、“费用预算”、“利润预算”等工作表。
在每个工作表中，按照以下格式设置表头：｜项目|预算金额|实际金额|差异|｜｜｜｜｜其中，“项目”列用于列出具体的预算项目，如“产品销售收入”、“原材料采购成本”等；“预算金额”列用于填写预算的数值；“实际金额”列在预算执行过程中用于记录实际发生的数值；“差异”列用于计算预算金额与实际金额之间的差异。
第三步：收集和整理数据在填写预算金额之前，需要收集和整理相关的数据。
这可能包括历史财务数据、市场调研数据、业务计划、行业平均数据等。
通过对这些数据的分析和评估，为每个预算项目确定合理的预算数值。
例如，对于收入预算，可以根据市场需求预测、销售合同、销售策略等因素来估计不同产品或服务的销售额；对于成本预算，可以根据原材料价格、生产工艺、产量等因素来计算原材料成本、人工成本和制造费用等。
第四步：填写预算金额在收集和整理好数据后，将预算金额填写到相应的单元格中。
手把手教你做建筑工程预算
手把手教你做建筑工程预算一、施工图预算是由设计单位在施工图设计完成后，根据施工图设计图纸、现行预算定额、费用定额以及地区设备、材料、人工、施工机械台班等预算价格编制和确定的建筑安装工程造价的文件。
二、施工图预算的作用在社会主义市场经济条件下，施工图预算的主要作用是：1 施工图预算是设计阶段控制工程造价的重要环节，是控制施工图设计不突破设计概算的重要措施。
2 施工图预算是编制或调整固定资产投资计划的依据。
3 对于实行施工招标的工程不属《清单规范》规定执行范围的，可用施工图预算作为编制标底的依据，此时它是承包企业投标报价的基础。
4 对于不宜实行招标而采用施工图预算加调整价结算的工程，施工图预算可作为确定合同价款的基础或作为审查施工企业提出的施工图预算的依据。
三、施工图预算的内容施工图预算有单位工程预算、单项工程预算和建设项目总预算。
单位工程预算是根据施工图设计文件、现行预算定额；费用定额以及人工、材料、设备、机械台班等预算价格资料，以一定方法，编制单位工程的施工图预算；然后汇总所有各单位工程施工图预算，成为单项工程施工图预算；再汇总各所有单项工程施工图预算，便是一个建设项目建筑安装工程的总预算。
一般汇总到单项工程施工图预算即可。
搞预算首先得看懂图,所以要对图纸有深入的了解,这对做施工内业资料员的岗位工作也是有相形的职业素求!可以职业转型,就是这样!看会图纸+熟悉定额+积累经验看会图纸是指结合施工了来看，要做到一看到图纸上画的东西就至少知道这东西的施工流程，这样你才会知道这东西包含哪些，算的时候才能准确！所以千万别闷在办公室里看图纸，一定要下工地,还有熟悉定额是指知道每一项定额子目包含哪些内容和本子目的适用范围，以及类似子目之间的区别。
当然，掌握定额计算规则和说明是必须的！积累经验就要自己留心，以后每做一个工程，做完要自己分析！多向别人学习！几个供参考的招数：1、阅读项目的相关文件,选相应的软件。
没有软件，就要用电子表格自己设公式做。
手把手教你做预算-给排水
安装工程计量与计价-给排水》
模块二：水暖及水灭火工程量计算
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套管的种类分： 镀锌铁皮套管（在没有防水要求时使用）、 钢套管（一般用于内穿管径较小、没有防水要求时）、 钢性防水套管（有防水要求时用）、 柔性防水套管（有防水要求，管道安装处有防震、便于拆卸等要求时（如：与水 池连接时，给水泵的进水管的套管）。其中柔性防水套管又分为：A型柔性防水套管 （用于建筑物内穿墙）、B型（用于建筑物外墙或水池时用）
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举例
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建筑工程预算又可分为一般土建工程预算、给排水工程预算、暖通工程预算、电气照明工程预算、构筑物工程预算及工业管道、电力、电信工程预算；设备及安装工程预算又可分为机械设备及安装工程预算和电气设备及安装工程预算。
本章只讨论“一般土建工程施工图预算”的编制。
2． 施工图预算的作用（ 1）确定工程造价的依据施工图预算可作为建设单位招标的“标底”，也可以作为建筑施工企业投标时（ 2）实行建筑工程预算包干的依据和签订施工会同的主要内容通过建设单位与施工单位协商，征得建设银行认可，可在施工图预算的基础上，考虑设计或施工变更后可能发生的费用增加一定系数作为工程造价一次包死。
同样，施工单位与建设单位签定施工合同，也必须以施工图预算为依据。
否则，施工合同就失去约束力。
（ 3）建设银行办理拨款结算的依据根据现行规定，经建设银行审查认定后的工程预算，是监督建设单位和施工企业根据工程进度办理拨款和结算的依据。
（ 4）施工企业安排调配施工力量，组织材料供应的依据施工单位各职能部门可依此编制劳动力计划和材料供应计划，做好施工前的准备。
（ 5）建筑安装企业实行经济核算和进行成本管理的依据正确编制施工图预算和确定工程造价，有利于巩固与加强建筑安装企业的经济核算，有利于发挥价值规律的作用。
（ 6）是进行“两算”对比的依据。
5.1.2 施工图预算的编制依据• 编制依据（ 1）施工图纸是指经过会审的施工图，包括所附的文字说明、有关的通用图集和标准图集及施工图纸会审记录。
它们规定了工程的具体内容、技术特征、建筑结构尺寸及装修做法等。
因而是编制施工图预算的重要依据之一。
）现行预算定额或地区单位估价表现行的预算定额是编制预算的基础资料。
编制工程预算，从分部分项工程项目的划分到工程地区单位估价表是根据现行预算定额、地区工人工资标准、施工机械台班使用定额和材料预算价格等进行编制的。
它是预算定额在该地区的具体表现，也是该地区编制工程预算的基础资料。
（3）经过批准的施工组织设计或施工方案施工组织设计或施工方案是建筑施工中重要文件，它对工程施工方法、材料、构件的加工和堆放地点都有明确规定。
这些资料直接影确工程量的计算和预算单价的套用。
（4）地区取费标准（或间接费定额）和有关动态调价文件按当地规定的费率及有关文件进行计算。
（5）工程的承包合同（或协议书）、招标文件（6）最新市场材料价格是进行价差调整的重要依据（7）预算工作手册预算工作手册是将常用的数据、计算公式和系数等资料汇编成手册以便查用，可以加快工程量计算速度。
（8）有关部门批准的拟建工程概算文件2. 编制条件（1）施工图经过设计交底和会审后，由建设单位、施工单位和设计单位共同认可；（2）施工单位编制的施工组织设计或施工方案，经过其上级有关部门批准；（3）建设单位和施工单位在设备、材料、构件等加工定货方面已有明确分工。
5.1.3 施工图预算的编制方法和步骤• 施工图预算的编制方法施工图预算的编制方法有单价法和实物法两种。
（1）单价法用单价法编制施工图预算，就是利用各地区、各部门编制的建筑安装工程单位估价表或预算定额基价，根据施工图计算出的各分项工程量，分别乘以相应单价或预算定额基价并求和，得到定额直接费，再加上其它直接费，即为该工程的直接费；再以工程直接费或人工费为计算基础，按有关部门规定的各项取费费率，求出该工程的间接费、计划利润及税金等费用；最后将上述各项费用汇总即为一般土建工程预算造价。
这种编制方法便于技术经济分析，是常用的一种编制方法。
（2）实物法用实物法编制一般土建工程施工图预算，就是根据施工图计算的各分项工程量分别乘以预算定额的人工、材料、施工机械台班消耗量，分类汇总得出该工程所需的全部人工、材料、施工机械台班数量，然后再乘以当时、当地人工工资标准、各种材料单价、施工机械台班单价，求和，再加上其它直接费，就可以求出该工程直接费。
间接费、计划利润及税金等费用计取方法与单价法相同。
下面以单价法为例介绍一般土建工程施工图预算的编制步骤。
2．一般土建工程施工图预算的步骤（1）收集基础资料，做好准备主要收集编制施工图预算的编制依据。
包括施工图纸、有关的通用标准图、图纸会审记录、设计变更通知、施工组织设计、预算定额、取费标准及市场材料价格等资料。
（2）熟悉施工图等基础资料编制施工图预算前，应熟悉并检查施工图纸是否齐全、尺寸是否清楚，了解设计意图，掌握工程全貌。
另外，针对要编制预算的工程内容搜集有关资料，包括熟悉并掌握预算定额的使用范围、工程内容及工程量计算规则等。
（3）了解施工组织设计和施工现场情况编制施工图预算前，应了解施工组织设计中影响工程造价的有关内容。
例如，各分部分项工程的施工方法，土方工程中余土外运使用的工具、运距，施工平面图对建筑材料、构件等堆放点到施工操作地点的距离等等，以便能正确计算工程量和正确套用或确定某些分项工程的基价。
这对于正确计算工程造价，提高施工图预算质量，有着重要意义。
（4）计算工程量工程量计算应严格按照图纸尺寸和现行定额规定的工程量计算规则，遵循一定的顺序逐项计算分项子目的工程量。
计算各分部分项工程量前，最好先列项。
也就是按照分部工程中各分项子目的顺序，先列出单位工程中所有分项子目的名称，然后再逐个计算其工程量。
这样，可以避免工程量计算中，出现盲目、零乱的状况，使工程量计算工作有条不紊地进行，也可以避免漏项和重项。
有关工程量计算方法和规则，参见本章第四节。
（5）汇总工程量、套预算定额基价（预算单价）各分项工程量计算完毕，并经复核无误后，按预算定额手册规定的分部分项工程顺序逐项汇总，然后将汇总后的工程量抄入工程预算表内，并把计算项目的相应定额编号、计量单位、预算定额基价以及其中的人工费、材料费、机械台班使用费填入工程预算表内。
（6）计算直接工程费计算各分项工程直接费并汇总，即为一般土建工程定额直接费，再以此为基数计算其他直接费、现场经费，求和得到直接工程费。
（7）计取各项费用按取费标准（或间接费定额）计算间接费、计划利润、税金等费用，求和得出工程预算价值，并填入预算费用汇总表中。
同时计算技术经济指标，即单方造价。
（8）进行工料分析计算出该单位工程所需要的各种材料用量和人工工日总数，并填入材料汇总表中。
这一步骤通常与套定额单价同时进行，以避免二次翻阅定额。
如果需要，还要进行材料价差调整。
（9）编制说明、填写封面、装订成册编制说明一般包括以下几项内容：• 编制预算时所采用的施工图名称、工程编号、标准图集以及设计变更情况；• 采用的预算定额及名称；• 间接费定额或地区发布的动态调价文件等资料；• 钢筋、铁件是否已经过调整；5）其它有关说明。
通常是指在施工图预算中无法表示，需要用文字补充说明的。
例如，分项工程定额中需要的材料无货，用其它材料代替，其价格待结算时另行调整，就需用文字补充说明。
施工图预算封面通常需填写的内容有：工程编号及名称、建筑结构形式、建筑面积、层数、工程造价、技术经济指标、编制单位及日期等。
最后，把封面、编制说明、预算费用汇总表、材料汇总表、工程预算分析表，按以上顺序编排并装订成册，编制人员签字盖章，请有关单位审阅、签字并加盖单位公章后，一般土建工程施工图预算便完成了编制工作。
第2章：工程量计算的原则和方法5.2.1 工程量的概念工程量，就是以物理计量单位或自然单位所表示的各个具体工程和结构配件的数量。
物理计量单位，一般是指以公制度量表示的长度、面积、体积、重量等。
如建筑物的建筑面积，楼面的面积（ m 2 ），墙基础、墙体、混凝土梁、板、柱的体积（m 3 ）、管道、线路的长度（m）、钢柱、钢梁、钢屋架的重量（t）等。
自然计量单位是指以施工对象本身自然组成情况为计量单位，如台、套、组、个等。
5.2.2 工程量计算的原则工程量是编制施工图预算的基础数据，同时也是施工图预算中最繁琐、最细致的工作。
而且工程量计算项目是否齐全，结果准确与否，直接影响着预算编制的质量和进度。
为快速准确的计算工程量，计算时应遵循以下原则：• 熟悉基础资料在工程量计算前，应熟悉现行预算定额、施工图纸、有关标准图、施工组织设计等资料，因为他们都是计算工程量的直接依据。
2．计算工程量的项目应与现行定额的项目一致工程量计算时，只有当所列的分项工程项目与现行定额中分项工程的项目完全一致时，才能正确使用定额的各项指标。
尤其当定额子目中综合了其他分项工程时，更要特别注意所列分项工程的内容是否与选用定额分项工程所综合的内容一致，不可重复计算。
例如，现行定额楼地面工程找平层子目中，均包括刷素水泥浆一道，在计算工程量时，不可再列刷素水泥浆子目。
3．工程量的计量单位必须与现行定额的计量单位一致现行定额中各分项工程的计量单位是多种多样的。
有的是 m 3 、有的是m 2 、还有的是延长米m、t和个等。
所以，计算工程量时，所选用的计量单位应与之相同。
4．必须严格按照施工图纸和定额规定的计算规则进行计算计算工程量必须在熟悉和审查图纸的基础上，严格按照定额规定的工程量计算规则，以施工图所标注尺寸（另有规定者除外）为依据进行计算，不能随意加大或缩小构件尺寸，以免影响工程量的准确性。
5．工程量的计算应采用表格形式为计算清晰和便于审核，在计算工程量时常采用表格形式，表格具体形式可参见本章第六节工程量计算实例中表 5-20。
5.2.3 工程量计算的一般方法为了防止漏项、减少重复计算，在计算工程量时应该按照一定的顺序，有条不紊地进行计算。
下面分别介绍土建工程中工程量计算通常采用的几种顺序。
1.按施工顺序计算按施工先后顺序依次计算工程量，即按平整场地、挖地槽、基础垫层、砖石基础、回填土、砌墙、门窗、钢筋混凝土楼板安装、屋面防水、外墙抹灰、楼地面、内墙抹灰、粉刷、油漆等分项工程进行计算。
2.按定额顺序计算按当地定额中的分部分项编排顺序计算工程量，即从定额的第一分部第一项开始，对照施工图纸，凡遇定额所列项目，在施工图中有的，就按该分部工程量计算规则算出工程量。
凡遇定额所列项目，在施工图中没有，就忽略，继续看下一个项目，若遇到有的项目，其计算数据与其它分部的项目数据有关，则先将项目列出，其工程量待有关项目工程量计算完成后，再进行计算。
例如：计算墙体砌筑，该项目在定额的第四分部，而墙体砌筑工程量为：（墙身长度×高度-门窗洞口面积）×墙厚-嵌入墙内混凝土及钢筋混凝土构件所占体积+垛、附墙烟道等体积。
这时可先将墙体砌筑项目列出，工程量计算可暂放缓一步，待第五分部混凝土及钢筋混凝土工程及第六分部门窗工程等工程量计算完毕后，再利用该计算数据补算出墙体砌筑工程量。
这种按定额编排计算工程量顺序的方法，对初学者可以有效地防止漏算重算现象。
3.按图纸拟定一个有规律的顺序依次计算（1）按顺时针方向计算从平面图左上角开始，按顺时针方向依次计算。