建筑智能化系统中的项目管理工作

建筑智能化系统中的项目管理工作

【摘要】随着我国经济的不断发展，使智能建筑出现更多的发展机遇，特别是近代将计算机技术、信息技术与建筑的有机结合。但由于我国的建筑智能化领域起步较晚，现如今的智能

化系统工程项目管理还是存在着许多问题。本文笔者对建筑智能化系统中项目管理工作的相

关问题进行分析，可供参考。

随着建筑弱电系统的发展和完善，系统内容已不是简单弱电子系统的累加，而是一个具有相

关联和集成要求的综合性智能化系统。复杂的项目目标要求项目管理采用一种具有统一协调

界面、责任明确的责任管理体系。弱电项目总承包制是目前流行的、行之有效的项目管理体系。

一、建筑智能化系统中项目管理的主要工作

1项目前期管理

建筑智能化项目前期管理就是对项目进行前期策划与论证，主要表现为可行性研究和技术方

案论证。由于我国起步比较晚，智能化建筑在我国的发展仍处于初级阶段，对于智能化建筑

项目前期管理的具体技术和理论能否进一步完善，将对整个智能化建筑的项目管理起到决定

性的作用。可行性研究就是根据现在的市场联系与项目有关的科学技术、社会体制、并根据

分析、预算以及评价研究某个项目能否带来经济效益，能得到多大的效益，所以它是在投资

投标之前进行的，在这个可行性研究的基础之上，利用信息技术和人力来综合论证项目是否

有投资的必要，在财务上、技术上是不是能通过，从而分析以上的是否能为项目进行投资提

供科学依据。

2施工阶段项目管理

在建筑智能化施工项目管理的重点主要有两个：首先是技术上的管理，设计作为智能化建筑

建设的起始部分，其设计的方案是否周密影响着建筑最终达成的效果。智能化建筑与一般的

建筑不同，主要取决于智能两个字，一般的建筑只要有建设方给出图纸，施工队伍只要按照

该图纸进行建筑就行了。然而针对于智能化建筑，必须根据建设部颁发的“建筑智能化系统工程设计管理暂行规定”第十条规定“系统集成商必须根据工程设计单位提供的资料、图纸进行

有关专业系统的深化设计，系统深化设计必须在与设计方案协调统一的条件下进行优化设计、系统调试，在系统运行之后对物业管理人员提供培训、技术支持和维护服务。”其次是实施过程管理，建筑项目是由多个专业和工种共同运行的，那么只有加强专业与工种之间的相互配合，并且在每个小的工序完成之后要进行严格的检验，看该工序是否达标，只有达标了才能

进行下一个工序。在检验加强工序之间的检查与验收。

二、建筑智能化系统中项目管理的技术要点

1 方案设计阶段

（1）进行合理的智能化需求分析。所谓的合理的智能化需求分析，其实可以简单看成是设

计师根据甲方的建设要求，再根据其投资金额，最后结合自身的智能化建筑设计经验；从建

筑整体的智能化需求进行分析，做出较为适宜的建筑智能化设计方案。随着建筑智能化系统

的发展，如今变成了集楼宇设备监控系统、停车场管理系统、火灾自动报警与消防联动系统、计算机网络系统、综合布线系统、通信自动化系统、闭路电视监控系统、门禁系统、安全防

范系统、公共广播系统、卫星及有线电视系统、电子信息查询系统、中央集成管理系统等为

一体的建筑智能化。当然，这些智能化功能还是需要根据具体的使用情况进行有目的的安装

组合，在进行设计时必须要充分熟悉建筑智能化的功能与工作原理。只有这样才能做到应用

自如，才能为建设方提供更加合理经济的智能化建筑方案。（2）智能化建筑方案设计需考

虑以后的发展趋势。就目前来说，在国内外各种技术设备的发展越来越快，设计人员在进行

项目编制时，可以多将目光放的长远些，在进行智能化建筑的设备配置时，可以考虑预留一

些空地，在保证目前需求的同时，为将来可能出现的新型技术做好准备，其中最为直观的就

是通信介质的变化。（3）在进行建筑智能化设计时一定要注意建筑本身，其实是为了更好

的服务民众，要尽可能的考虑智能化系统人性化方面的设计工作。这些就需要设计人员具有

一定的智能化建筑设计经验，从建筑使用者的舒适性与便捷性考虑。（4）通过组织一批业

内专家对智能化方案进行评审，再结合实际的建筑智能化需求，取其精华去其糟粕做出更为

经济合理的设计施工方案。

2 施工招标阶段

（1）建筑智能化招标时，投标方所提供的招标图纸必须达到建筑智能化要求才有深度，主

要表现在图纸除要具有较为详细的设计说明、系统图、平面图、信息点表、监控点表外，还

要附加一些智能化所需的设备、线缆、管材的规格型号与相应的参数等，这些都能提高智能

化建筑招标的规范性与合理性。（2）在我国智能化建筑投标中，要求参加投标单位能够具

备相应的智能化施工和设计资质，所以在进行智能化建筑招标项目管理时要多注意投标方的

企业能力。然而，随着智能化建筑的发展，我国具有相应实力的企业也在慢慢增加。

3 智能化建筑施工阶段的项目管理要点

（1）建设方在进行施工项目管理时，除了督促相关单位进行图纸会审外，还要根据智能化

建筑的特点，对整个智能系统进行梳理与优化，最后就是要做好隐蔽工程的技术交底工作。（2）相应的项目管理人员在进行智能化建筑施工时，最好列出较为详细的施工计划与设备

供货时间，提前对各专业提出相应的智能化配合要求，并对相应的材料进场进行验收，确保

设备质量的合格性。（3）还有就是因为智能建筑的系统较多，所以也导致相应的管线系统

也将变得复杂起来，提前对建筑中各个管线进行施工顺序的协调工作就变得尤为重要，此外

由于建筑智能化设备自身造价相对较高，所以在安装时要督促管理人员认真负责。（4）最后，因为智能化建筑是各种不同系统的组合，所以进行联合调试与专业系统的独立调试也变

得必不可少，只有确保调试结果符合设计要求，才能保证建筑达到预期的智能化效果。

三、建筑智能化系统中项目管理的建议

1 首先从工程项目的功能定位入手，将各子系统的技术定位、设备性能的选择、性能的费用、工程的费用进行严格的控制，让总方案的设计、各子系统的设计以及智能化系统的总体工程

进行优化，最大程度的减少投资费用。

2从设计开始入手，在配置工程的子系统时，要将全系统的信息互通和集成都考虑其中，把

智能化系统进行统一的管理，进行各阶段、各领域的实施，将信息资源进行全局性的使用，

然而当各个子系统形成独立的体系之后，就会出现系统重复及交错的现象，只有统一管理分

步实施才能将此问题合理的解决。

3 在施工开始之前，就采用系统工程的管理方法进行管理，并根据工程的具体情况制定实施

计划，最先制定一个整体的实施计划，再制定各子系统的实施计划，要将可能会出现的问题

进行整体性的考虑，将会出现的问题进行协调和解决，保证施工的正常运行，避免不必要的

二次返工，造成人力、物力、财力的浪费。

四、总结

对我国建筑行业来说，智能化项目还属于一个崭新的领域，在这个领域当中，需要项目管理

者加强自身的学习，不断的增加自身的管理水平，培养创新的意识，这样在专业知识及现代

化管理理念的共同作用下，才能使智能化项目得以不断的发展和完善，积累更多更完善的智

能化项目的管理经验和手段。

参考文献