仓储部绩效管理办法

仓储部绩效管理办法

1.目的：

1.1 评价各岗位人员的工作状况，了解本部门人员的优缺点，并作为职业改善和个人努力的方向。

1.2 提供主管与本部下属的沟通媒介，以增进部门与个人工作绩效。

1.3 组织内部选拔人才的主要参考依据。

1.4 调动各岗位人员作业积极性、主动性，提高本部门的活力。

2. 范围：凡仓储部人员均适用。

3. 权责：

3.1 绩效考核：绩效考核是通过对企业战略的建立、目标分解、业绩评价，将业绩

成效用于企业日常管理活动中，以激励员工持续改进并最终实现组

织战略以及目标的一种正式管理活动。以下简称考核。

3.2人事行政部：考核相关资料的分送、收集、整理、送签,考核进度的掌控, 有关

考核管理办法的说明及考核教育训练。

3.3考核委员会：针对各单位提交的考核结果进行评估、检讨与合理的调整。其成

员由人事行政部经理召集各相关部门负责人共同组成。

4. 定义：

4.1绩效考核：在于衡量效率与效果指标的达成程度.

4.1.1绩效：所做业绩的效率与效果

4.1.2考核：是指对某一件事务依据某些标准进行评价。

4.2 KPI指标：关键性绩效指标，仓储部的主要指标是：物账卡的一致率，收发货

及装运的及时性、准确性，仓储现场管理的5S及安全管理，对货物保管

的品质防护，工作的服从性与配合性等。

4.3受考人：指被考核的员工。

4.4考核人：评核受考人分数的人，又分二类。

4.4.1 初评人：受考人的直属上级主管。

4.4.2复评人：受考人的直属上二级主管。

5. 作业内容：

5.1考核分类：

5.1.1试用期考核：新进人员及升、降、调任新职人员，应接受试用期考核，

考核期间不合格，公司有权解雇或调任试用期职员工。必要

时由主管通知延长试用，但总计不得超过六个月。试用期考

核在试用期满时进行考核，考核结果用于决定公司对该职员

去留的决定，薪资调整的决定等。

（注：试用期考核不纳入月度考核范围）

5.1.2月度考核：

5.1.2.1适用于所有已过试用期的正式职员工。

5.1.2.2月度考核由人事行政部统筹办理，据以作为核算绩效奖金及职务

异动的基准。

5.1.2.3试用期考核合格的新进人员，其月度考核从试用期满开始进行考

核。

5.1.2.4升、降、调任新职人员，经试用期考核合格者，无论正式任职期

间的长短，均须办理月度考核。

5.2考核作业方式：

5.2.1考核原则：

5.2.1.1两级考核：

为免考核因少数人偏见，以获得较公平、公正、客观的考核结果，

一般考核皆需经由初评人、复评人二位考核人共同完成，若因公司

组织变更,人事调整致使受考人的初评人、复评人或其一发生变化,

则由人事行政部根据实际情况灵活调整,另行指定考核人,或做其它

变通处理。

5.2.1.2积分合理：

由于初评人是与受考人互动最密切的直属主管，其次才是复评人，

故受考人所获的考核分数的比例分配为，初评人占70%，复评人占

30%。唯因特殊情况发生,经人事行政部认定初复评为同一人时则不

作此区分,仅做绝对考核。

初评人填写好自己应评对象的考核表后直接送复评人参阅,以利初

评与复评人对同一考核对象取得共同认识;复评人填写受考核人考

核表后送人事行政部考核承办人处。

5.2.1.3重视时效：

考核作业各阶段皆有时间设定，违者重罚，以免贻误考核结果运用

在职务调整及薪奖核给方面的时效。

5.2.1.4寓教于考：

透过各级考核人的客观评量结果及考核面谈，了解员工的自我认知

状况及优点、缺点，一方面通过任用，激发其更大的潜能；一方面

安排教育训练，纠正其缺失。

5.2.1.5标准明确:

为避免受考人事先不了解自己需要努力的具体目标,考核人必须于考核期初即与受考人实施绩效目标面谈,确认绩效目标与完成

目标的方法。

5.3考核分数计算方式：

5.3.1比例计分：考核分数=(初评得分*70%)+(复评得分*30%)。

5.4作业流程说明：

5.4.1 试用期考核：

5.4.1.1新进人员试用考核为入职月之次月起三个月为考核期间，若

为每月1号入职之人员，则从入职当月起三个月为试用考核期

间。试用期未满三个月的新进人员，不得请三天（含）以上的长

假。

5.4.1.2初、复评人应于试用期满前一周内完成试用期考核表，由初

评人安排和试用人员进行考核面谈，讨论考核表与受考人自我认

知的差异、原因让受考人知道自己有那些优点已受到公司肯定，

尚存在那些缺点有待改善。完成面谈后，填写绩效考核面谈评语

呈复评人核阅，复评人核阅后，一个工作日内送回人事行政部审

查完毕后呈签总经办。

5.4.1.3运用考核结果：

依据考核结果，合格者为正式人员，考核结果同时做为评定基本

薪资的依据；不合格者则于收到考核表时填具离职单，予以解

雇。

5.4.2月度考核：

5.4.2.1 各仓管员的初评人为仓储主管，复评为仓储经理。

5.4.2.2管理部收缴考核表：

初、复评人应于每月3号前完成考核表，将考核表送至送回人事

行政部。

5.4.2.3人事行政部汇总整理考核表：

人事行政部于收齐考核表后二个工作日内进行内容审核，发现有

考核内容、方式与规定不符者，打回原部门重新考核评分；