分析当当网的发展战略方针

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2004年3月,当当网开通期刊频道。
2004年4月,当当网开通时尚百货专卖店。
2004年7月,当当网经过慎重考虑,放弃亚马逊并购请 求,坚持自主发展的道路。
2005年5月,当当网将送货上门,货到付款的服务,并 承诺免费上门收取退换货的服务扩展到全国66个城市, 使中国电子商务的服务水平迈上新的台阶。2006年6月,
2010年8月,成都百货DC投入使用。
2010年11月,郑州百货DC启用。
2010年11月,武汉百货DC开始筹建。
2010年,8万平米的无锡物流中心开始组建。启用后将 取代上海DC的位置。
2010年12月,当当网在美国纽约证券交易所成功上市, 成为中国第一家完全基于线上业务、在美国上市的B2C
网上商城。
2007年8月,当当网新的ERP系统上线,同时推出新的购物 车和结算功能。
2007年10月,当当网买断李宇春2007年新专辑《我的》版 权,直接进入唱片出版发行领域,开辟网络销售+地面发行
全新唱片销售模式。
2008年7月,当当网针对北京、上海、广州、深圳四地进行 物流大提速。
2008年11月,推出招商模式,加速品类扩展。
分析当当网的发展战略方针
1 2 3 4 公司概述
外部环境
内部环境
战略选择

当当网(www.dangdang.com)是全球知名的综合性网上购 当
物商城,由国内著名出版机构科文公司、美国老虎基金、美国 IDG集团、卢森堡剑桥集团、亚洲创业投资基金(原名软银中

国创业基金)共同投资成立。 当当网于美国时间2010年12月8日在纽约证券交易所正式挂
牌上市,成为中国第一家完全基于线上业务、在美国上市的
B2C网上商城。自路演阶段,当当网就以广阔的发展前景而受
到大批基金和股票投资人的追捧,上市当天股价即上涨86%,
并以103倍的高PE和3亿1千3百万美金的IPO融资额,连创中国
公司境外上市市盈率和亚太区2010年高科技公司融资额度两项
历史新高。
1 2 3 4 公司概述
突破180个城市。
2006年7月,当当网获得第三轮风险投资,著名风险投 资机构DCM、华登国际和Alto Global联合投资当当网
2700万美元。
2006年7月,当当网与中国银联建立起全面战略合作伙 伴关系,并联合推出“线上消费、线下刷卡”创新固网
支付服务。
2006年9月,当当网推出电话支付业务。
2013年5月,当当网推出服装尾货特卖频道“尾品汇”。
2013年6月,当当网推出自有品牌的电子书阅读器“都看” 二代。
2014年3月,当当网与1号店今日在京联合宣布达成战略合 作,相互入驻对方开放平台同时开设官方旗舰店,并于今日
正式投入运营。
2014年3月,当当网成为UMA联盟企业。
1999 年 11 月 , 当当网 正式投
2008年12月,当当网读书频道上线。
2009年5月,当当网成都物流中心启用。
2009年9月,手机当当网全面升级,并推出革命性的手机购 买功能,在国内B2C电子商务领域,此举尚属首例
公司发展纪事
2009-2011
2012-?
2009年10月,当当网武汉物流中心启用,全国库房总 面积达到12万平方米,成为国内电子商务公司中库房
在腾讯、天猫等平台开设旗舰店。
mj89rk8o 成都国际快递www.kuaidih.com
公司发展纪事
1999-2006
2007-2009
1999年11月,网站进入运营。
2000年2月,当当网首次获得风险投资。
2001年6月,当当网开通网上音像店。
2004年2月,当当网获得第二轮风险投资,著名风险投 资机构老虎基金投资当当1100万美元。
2011年12月,当当网上线电子书平台,目前拥有最多
2012年4月,当当网百度文库出自有家居品牌“当当优品”,一同 亮相的还包括自有品牌童装“DangDangBaby”。
2012年,陆续推出了iPhone、Android、Windows Phone 等智能手机客户端。
2012年7月,当当网推出自主研发的电子阅读器“都 看”(Doucon)。
除图书以外,母婴、美妆、服装、家居家纺是当当着力发展 的四大目标品类,其中当当婴童已经是中国最大线上商店,美妆 则是中国排名前五的线上店。当当还在大力发展自有品牌当当优 品。在业态从网上百货商场拓展到网上购物中心的同时,当当也 在大力开放平台,目前当当平台平台商店数量已超过1.4万家, 2012年Q3并新增2000家入驻商家,同时当当还积极的走出去,
面积最大、物流配送网络最广泛和最发达的公司。
2009年10月,当当网在北京地区为联营商城商户开通 了COD(送货上门、货到付款)服务,今后将逐步为
全国其他地区的联营商户提供此项服务。
2009年11月,提供货到付款的城市超过800个,成为 服务范围最广泛的网上商城。
2009年12月,当当网论坛上线。
2010年5月,20000平米的郑州出版物DC启用。
外部环境
内部环境
战略选择
从1999年11月当当网(www.dangdang.com) 正式开通至今 ,当当已从早期的网上卖书拓展到网上卖各品类百货,包括图书 音像、美妆、家居、母婴、服装和3C数码等几十个大类,其中在 库图书、音像商品超过80万种,百货50余万种;目前当当网的注 册用户遍及全国32个省、市、自治区和直辖市,每天有450万独 立UV,每天要发出20多万个包裹;物流方面,当当在全国11个 城市设有21个仓库,共37万多平,并在21个城市提供当日达服务 ,在158个城市提供次日达服务, 在11个城市提供夜间递服务。
2007年1月8日,当当网和北京新华中启信息技术有限公司 签署当当网ERP项目一期工程,ERP项目总投资500万
2007年3月,当当网推出商品评论和商品问答功能
2007年4月,当当网与包括飞利浦、欧莱雅、卡西欧、耐克、 乐高等300多个知名品牌达成合作,这些知名品牌的产品共
同进驻当当网
2007年5月,占地面积达4万平方米的新物流中心在北京投 入运营
入运营
2009 年 7 月,当当 网正式推 出招商平 台,加速 品类扩张
2011 年 12月,当 当网电子 书平台“ 数字馆” 上线
2012 年 陆


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