SYB创业培训第四步企业的人员组织
SYB创业培训教案(精简)
第一步：将你作为创业者来评价学习内容：什么是企业、创办企业面临的挑战、从企业创办者的角度分析自己、增强自己的创业能力、评价自己的财务状况（一）什么是企业企业是以赢利为目的而进行生产和交换活动的经济组织。
企业一般通过经营活动谋求利润。
一个企业既要从市场上采购商品（产品/服务），又要在市场上向顾客出售其生产加工的商品（产品/服务）。
这些经营活动形成了商品流与现金流。
企业从市场购买商品（设备、原料等），并向市场销售商品（产品或服务等）的商品活动流。
企业以资金支付（原材料费用、修理费用、租金等）和资金流入（销售收入回款等）资金活动流。
只有流入企业的现金多于流出的，企业才能盈利（二）判断自己是否适合创业1、创办企业面临的挑战创业有可能从此改变我们的生活，我们能按自己的节奏工作，更好地掌控自己的命运，而不用再听命于他人，幸运的话，我们还能因为获取更多的财富而赢得尊重、威望，等等。
但是，作为初次开始创业的人来讲，创业是一种“想说爱你并不是很容易”的财富游戏，它需要你有健康的体魄、有更多的精力和金钱，有承担风险和责任的勇气、有抓住机遇和果敢的能力，等等。
选择创业并不一定意味着成功，但是不选择创业那就连成功的机会都没有，至少选择本身就是一种突破。
那么，如何让创业成功呢？成功创业需要我们拥有怎样的能力和素质呢？2、从企业创办者的角度分析自己（承诺、动机、诚实、健康、风险、决策、家庭状况、技术能力、企业管理技能、相关行业知识）3、九大成就创业梦想手段（1）要有信心（2）惠人之心（3）敢于决断（4）坚持多学习 (5)突破困境（6）注重积累（7）善于放弃（8）立即行动（9）善于交往第二步为自己建立一个好的企业构思学习内容：企业类型、微小企业成功的要素、如何挖掘出好的企业构思、验证你的企业构思、将你的企业构思变成企业计划。
（一）企业的经营类型企业有很多种类型，但是，主要可以分为四种类型：贸易类；服务类；制造装配类；农林牧渔类。
创业培训(SYB)教学计划(通用版)
第九步判断你的企业能否生存
掌握创业计划书的基本内容及如何判断企业能否生存
4
第十步开办你的企业
了解企业日常管理活动，明确创业后如何提升管理技能和能力
4
创业计划书
创业计划书讲解
在老师的辅导下完成创业计划书
8
考试
理论考试
检验学员理论实训接受情况
课时
80
8
第二步建立一个好的企业构思
游戏模块一基本企业周
期
了解四种企业类型，以及盲目投资的风险性和构思的原则，学会用SWoT分析来整理自己的构思
16
业划训创计培
第三步评估你的市场
了解顾客、竞争对手，制定市场营销计划（4P）,预测你销售。
12
第四步企业的人员组织
小企业的人员结构，为什么要招聘员工，如何招聘
4
第五步选择你的企业法律形态
SYB
培训目标
通过对具有创业意向和创业基本条件的人员进行创业培训1,使其建立一定的创业信念，掌握创办小企业所必备的知识，树立市场经济信用和法治的观念，提高职业道德和自身素质，增强诚实守信和合法经营意识，成为具有较强创业能力的创业者
课程内容
教学内容
教学目的
课时
创业意识培训
第一步评价你是否适合创业
了解什么是企业及创业的循环过程，创办企业成功的条件或失败的风险是什么？一个成功的企业主应该具备哪些素质和条件？并评估自我的财务状况，了解自己有多少资金可以支配
通过法律形态的四个特点及方法来选择合适自己的企业法律形态
4
第六步企业的法律环境和责任
了解企业应承担的法律责任，依法注册、纳税、维护员工的合法权益和参保是企业主的责任
4
第七步预测你的启动资金பைடு நூலகம்
SYB创业培训第四步：如何组建你的创业团队
2020/6/7
创业培训
7
业主的职责
开发创意，制定目标和行动计划； 组织和调动员工实施行动计划； 确保企业达到预期的目标。
用人(经营管理)能力 被人用(专业技术)的能力
耐心地发现、指导、授权他人来完成更多的工作 ，用他人的时间来倍增你的时间，这才是老板最应该 做的事情，而不是你亲自去干具体工作。
2020/6/7
创业培训
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慎重选择合作伙伴
1、了解人品，不是一路人，不进一家门。 2、他和你在一起工作过至少一年。不了解人 品和个性，经营出现亏损，相互埋怨，引起纠纷。 3、他必须是个实在而且能踏实干事、有责任 心的人， (把优秀的员工变成合伙人) 4、他考虑得更多的是大局和共同的利益，而 决非他个人利益；没有能损害企业利益的劣根性。 5、要性格互补、能力互补、财力互补、 相同价值观、相同金钱观。
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创业培训
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员工跳槽的主要原因
• 只加担子不加票子 • 只给训斥不给面子 • 只管员工不管自己 • 只管客户不顾员工 • 只讲奉献不讲回报
“谁也不会给租来的汽车上 蜡”
2020/6/7
创业培训
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防止员工跳槽的对策
1、建立完善的激励机制。让员工得到名 望、尊重和经济利益。
2、建立良好的思想教育机制，用人的同 时要能够培养人。
平等的身份合伙人如何相处？
2020/6/7
创业培训
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企业合伙人如何相处？
1、设置合理的股权结构 2、相互之间一定要透明、诚恳，己所不 欲勿施于人； 3、先小人，后君子。亲兄弟，明算帐， 凡事勤立规矩。按照商业法则处事. 4、签订书面协议，分工明确。 5、合作犹如谈恋爱，容其短欣赏其长。
SYB创业培训第四步人员管理ppt
健康保险
01
提供全面的健康保险，包括医疗保险、牙科保险和视力保险等
。
带薪休假和带薪病假
02
确保员工有足够的休息和恢复时间，提高员工的工作效率和幸
福感。
员工福利计划
03
设立员工福利计划，如员工购房贷款、教育基金等，增强员工
的福利待遇。
员工满意度调查
定期开展员工满意度调查
通过问卷调查、访谈等方式了解员工对工作环境、工作内容、福 利待遇等方面的满意度。
分析组织需求
结合企业战略目标和业务 发展，分析员工培训与组 织发展的关联。
制定培训计划
制定培训课程
根据培训需求分析结果，设计相应的 培训课程和教材。
确定培训师资
选择具有丰富经验和专业知识的培训 师，确保培训质量。
确定培训时间和地点
合理安排培训时间，选择合适的培训 场所，确保培训顺利进行。
培训实施与效果评估
面试安排
通知筛选通过的求职者 进行面试，确定面试时
间和地点。
面试过程
进行结构化面试，评估 求职者的能力、素质和
适应性。
选拔决策
根据面试表现和其他信 息，选择最合适的人选
。
02
员工培训
培训需求分析
01
02
03
确定培训目标
明确员工需要掌握的技能 和知识，以提高工作效率 和绩效。
调查员工需求
通过问卷调查、访谈等方 式了解员工对培训的需求 和期望。
培训实施
按照培训计划开展培训， 确保员工积极参与并掌握 所需技能。
效果评估
通过考试、问卷调查等方 式评估员工对培训内容的 掌握程度和应用能力。
反馈与改进
根据效果评估结果，及时 调整和完善培训计划，提 高培训效果。
SYB创业培训第四步：企业的人员组织
阅读夫妻创业故事（十五）第17页
确定职工的岗位职责
阅读完故事，提问学员回答下列问题：
1、他们建立岗位职责的好处是什么？ 2、他们是怎么做的？
阅读和讨论
黄亮和李燕的创业故事（十五）《确定职工的岗位职责》
参答案：
有了岗位职责后，他们能够确切的知道每个人要干 哪些工作；同时也有了考核工作好坏的标准。
阅读夫妻创业故事（十四）第16页
谁当老板
阅读完故事，提问学员回答下列问题：
1、为什么黄亮当老板？ 2、他具备什么样的素质？
为什么黄亮当老板？他具备什么样的素质？
黄亮见多识广，有主意、有管理经验、懂得生 产和工艺，他们俩相比，黄亮适合当老板。
合伙人
找 合 伙 人 应 考 虑
如果企业有多名业主， 将以合伙人的身份利益 共享、风险共担。
如果你没时间或能力把全部工
作都包下来，那么你就要雇人，为
雇到合适的员工，要从以下五个方面考虑：
①列出所有该做的工作项目；
②自己不（能）做，需要雇人做的项目（以岗定人）；
③雇人来做的工作，要详细说明所需技能和其他要求；
④决定完成每项工作所需人数（以量定人）；
⑤要考虑如何支付雇员的工资。
哪个条件 更重要
每个办公室可以根据个人的爱好进行布置；走廊的白墙 上，信手涂鸦不会有人制止；饮料和水果免费敞开供应； 上班时间可以去理发、游泳。
公司C：想什么时候来就什么时候来；没有专门的
制服，爱穿什么就穿什么，把自家的狗和孩子带到办公 室也可以；上班时间去度假也不扣工资。
96%的人认为第一家公司有更好的前景。
三家公司的真实身份 ——— 公司A:广东金正电子有限公司。1997年成立，是一家
创业培训课程表及教案
Syb创业培训课程表Syb创业培训课程教学大纲一说明《创办你的企业》ILO/中国城市就业促进试点项目《创办你的企业》（SYB）培训班主讲教师：唐萍“创办你的企业”的原文是START YOUR BUSINESS，记作“SYB”。
这本教材有它颇为特殊的结构。
1、“SYB”由正文故事、练习和创业计划等部分组成，故事的主角黄亮和李燕从“想当老板”起考虑了自家的条件决定“要当老板”，经过更多的学习和实践之后，他们认为自己““能当老板”，进而为“当好老板”做了一切准备。
通过故事展示了他俩的创业过程。
2、随着卅段故事的进展，创业者跟着去做一系列的38个练习，从中学习和体会进入创业过程必须具备的条件、应该掌握的有关知识和技能。
最后创业者就能够按照自己的创业条件和所选择的项目，制定出自己的“创业计划”和“行动计划”，从而走上创业的实践之路。
3、SYB教材的“故事”、“练习”、“创业计划”配合着正文的教学，构成了“创业十步走”。
走过了这十步，即完成了SYB的培训工作。
4 目的：帮助我们整理捋顺创办企业的思路，经过培训后，我们将能决定是否要创办一个企业赠言——“人人都是自己命运的设计师”感恩的心我来自偶然，象一颗尘土，有谁看出我的脆弱。
我来自何方，我情归何处，虽然象一棵勿忘我。
天地虽宽，这条路确难走，我看遍这眼前，坎坷辛苦。
我还有多少爱，我还有多少泪，让苍天知道我不能说让爱的心，感谢有你，让我一生让我永远去做我自己。
让爱的心，感谢有你，这坎坷路，我依然会珍惜。
二课时分配三教学要求及内容第一步将自己作为创业者来评价一、教学目的：1、了解什么是企业2、明白创办企业面临的挑战3、将自己作为一名业主来分析4、增强自己的创业能力5、评价个人的财务状况二、教学内容1、什么是企业2、创办企业面临的挑战3、将自己作为一名业主来分析4、增强自己的创业能力5、评价个人的财务状况第二步——为自己建立一个好的企业构思一、教学目的1、要学员知道一个好的企业构思是创业成功的起点；2、一个好的企业构思是怎么产生的；3、本步结束时，学员能够说出四种主要的企业类型；4 、验证自己的企业构思，使用SWOT方法；5、使学员由企业构思形成创业计划的过程。
SYB创业培训课件
3-3：制定市场营销计划 （产品）1
产品：概念(概念，产品生命周期，新品开放，品牌包装）
概念：核心产品（给消费者的效用）
有形产品（质量，款式，特色，包装）反映产品核心，
无形特征（物质因素，化学成分，物理特征
经济因素：效率，维修保养，使用效果
时间因素：耐用性，寿命
操作因素：灵活，安全，可靠，易掌握
头脑风暴1：“企业陷入困境的原因” 2：分2组，各说出练习2中白雪和小兰的长处和对方的不足
第二步 为自己建立一个好的企业构思
Step two, establishing yourself a content of starting a good enterprise
1、企业类型（适合创业初期） 2、微小企业成功的要素（各类企业要点）（原则） 3、如何挖掘出好的企业构思（2条基本途径） 4、验证你的企业构思(SYOT分析） 5、将你的企业构思变成创业计划
发现身边的创业机会（2）
中外差距带来的差距（个人理财，税务代理，管理咨询） 4：社会人口因素变化： 老年经济 女性地位提高带来（美容等） 饮食文化地域转移 社会发展（培训，中介） 5：行业差异 知识条件 产业生命周期， 产业成长的动态性 产品结构，产品标准化
创业机会“五步方针”评估
1-1：了解顾客意义，没有顾客企业失去存在意义P2 1-2：了解顾客哪些信息P2 1-3：收集方法：推出，行业渠道，抽样访问P3
3-1:了解你的客户（1）
A：消费者市场特点： 1：人数多，市场广 2：需求差异大 3：购买数量少 4：越是生活必须品，需求弹性越小。 （大米，作为消费品和生产资料完全不同） 影响因素 1：经济因素（产品功能与价格的统一，边际效应递减，目标市场消费者能否接受价
SYB创业培训第四步人员管理ppt
为员工提供健康保险，减轻员工的医疗负担。
3
培训发展
提供培训和发展机会，帮助员工提升技能和职业 发展。
实施员工关怀计划
员工关怀
关注员工的工作状态和心理健康，提供必要的支持和帮助。
员工活动
组织各类员工活动，增进团队凝聚力和员工归属感。
沟通交流
建立良好的沟通机制，鼓励员工提出意见和建议，促进企业改进和发 展。
调查员工需求
通过问卷调查、面谈等方式了解员工 对培训的需求和期望。
制定培训计划
制定培训课程
根据培训需求分析结果，制定相 应的培训课程和教材。
安排培训时间 合理安排培训时间，确保员工有足 够的时间学习和实践。
确定培训方式
选择适合员工的培训方式，如线上 培训、线下培训、内部培训或外部 培训等。
实施培训方案
评估周期
确定合理的评估周期，以便及时对员工的工作表现进行评估和反馈ຫໍສະໝຸດ 。实施绩效评估收集数据
01
通过各种渠道收集员工的工作表现数据，包括工作报告、同事
评价、客户反馈等。
进行评估
02
根据评估标准和收集的数据，对员工的工作表现进行客观、公
正的评价。
结果反馈
03
将评估结果及时反馈给员工，与员工进行面对面的沟通，共同
探讨改进措施和未来发展计划。
04
员工激励与福利
设计激励机制
目标激励
设定明确的工作目标，使员工清楚了解个人和团队的努力方向， 激发工作动力。
奖励激励
通过物质奖励、晋升机会等方式，激励员工提高工作效率和质量 。
竞争激励
建立良性的竞争机制，激发员工的竞争意识和进取心。
制定福利政策
1 2
SYB创业培训教学计划(教案)第一步将你作为创业者来评价
《创办你的企业》SYB创业培训教学计划目录SYB 创业培训介绍 ---------------------------------- 错误!未定义书签。
第一步将你作为创业者来评价 ---------------------------------------- 3第二步为自己建立一个好的企业构思 ----------------- 错误!未定义书签。
第三步评估你的市场 ------------------------------- 错误!未定义书签。
第四步企业的人员组织 第五步 选择一种企业法律形态 ---------------------- 错误!未定义书签。
第六步法律环境和你的责任 ------------------------- 错误!未定义书签。
第七步预测启动资金需求 --------------------------- 错误!未定义书签。
第八步制定利润计划错误!未定义书签。
错误!未定义书签。
第九步判断你的企业能否生存错误!未定义书签。
错误!未定义书签。
第十步开办企业第一步将你作为创业者来评价（您是否适合创业？）财商理论：金钱是一种观念。
教学目的：1、 什么是企业？÷ 企业以及企业的循环过程； ÷■ ■ 创办企业面临的挑战：创办企业的原因创办企业所要而对的挑战认识到一些会使你在创办企业中陷入困境的原因。
2、 企业创办者的特征÷ 了解成功的和不成功的企业创办者的特征； ÷ 了解创业培训对开发这些特征的重要性。
3、 将你做为创业者来评价÷ 自己作为企业家的优势与不足。
÷ 怎样能够开发自己作为企业家的能力。
4、 估算你可以用来创办企业的资金 5、 融资渠道及特点二、 教具：多媒体、白板、挂纸等 三、 教学方式：课堂教学、小组讨论、案例教学 四、授课内容好好学习拿高分，考上好学校，找一份安全稳定的工作，然后攒钱。
这种想法对吗？这是永远不可能让你真正富有的思想。
SYB创业培训第四步：企业的人员组织_[全文]
![SYB创业培训第四步：企业的人员组织_[全文]](https://img.taocdn.com/s3/m/87b107243868011ca300a6c30c2259010202f3c7.png)
第四步企业的人员组织创业培训学习目的在本次课结束时，大家将：1、知道仔细地选择员工的重要性及如何选择人才。
2、知道怎样评估本企业对人员的需要及对人员如何组织管理及工作安排。
创业培训小企业人员构成业主合伙人员工顾问创业培训一、业主业主是企业的灵魂与核心。
企业家是社会最宝贵的人才。
创业培训结合实际思考在你的企业中你花时间最多的工作是什么?你认为业主最重要的工作是什么?创业培训业主的职责开发创意，制定目标和行动计划；组织和调动员工实施行动计划；确保企业达到预期的目标。
用人(经营管理)能力被人用(专业技术)的能力耐心地发现、指导、授权他人来完成更多的工作，用他人的时间来倍增你的时间，这才是老板最应该做的事情，而不是你亲自去干具体工作。
创业培训强化经营理念营好你自己经营好家庭经营好顾客经营好员工经营好上司创业培训制定企业计划时业主要考虑：自己的经营能力明确自己要做的工作哪些工作自己既无时间又无能力去做是否要聘任一个经理，要求是什么？第一管理资源网（guanli.1kejian3></a>），提供海量管理资料免费下载！创业培训老板类型工匠型：把大量时间花在制造产品〔服务〕上，在管理上花的时间少。
英雄型：由于雇员管理水平低，业主担当着全能冠军的角色。
干预型：招聘来人才但又不能放手让下属进行日常管理，充当指导管理的角色。
策略家：把约1／3 的时间用于日常管理，其余时间用来激励、发展队伍及考虑企业的发展战略。
第一管理资源网（guanli.1kejian），提供海量管理资料免费下载！创业培训二、企业合伙人找合伙人共同经营企业，一般从以下几个需求考虑：缺少资金缺少技术或技能没有销售能力或渠道缺乏管理能力等想想看：合伙有什么好处和坏处？第一管理资源网（guanli.1kejian），提供海量管理资料免费下载！创业培训合伙“三大优势”一资金增大二分工合作技能互补;三增强信心并分担责任.合伙“三大劣势”一利益分割;二意见不统一延误决策时机;三合伙人破产,债主有权取得合伙企业中的份额.第一管理资源网（guanli.1kejian），提供海量管理资料免费下载！创业培训1、了解人品，不是一路人，不进一家门。
关于举办SYB青年创业培训班
关于举办SYB青年创业培训班的通知街属各社区团支部：为积极响应区委区政府提出的“巩固一方阵，建设大城北”的总体构想，深入学习实践科学发展观活动，全面推进我区青年创业促进就业工作，发挥共青团组织在推动经济发展中的作用，鼓励全区大学毕业生、下岗失业青年、青年农民工利用自身优势自主创业、自谋职业，使更多的青年劳动者成为创业者，团区委决定联合区人社局举办SYB青年创业免费培训班，现将有关事项通知如下：一、项目介绍创业培训是提高劳动者创业能力的重要手段，是推进创业促就业工作的重要内容。
SYB（Start Your Business的缩写，意为“创办你的企业”）培训是国际劳工组织（ILO）和中国劳动与社会保障部积极倡导的专门为创业者量身定做的社会化创业全程扶持指导体系。
二、培训对象1、开福区有自主创业或自谋职业愿望的大学毕业生、下岗失业青年、军队退役人员、失地农民青年、返乡创业农民青年；2、具有高中以上文化程度，年龄在40周岁以下；3、通过所在团支部推荐至街道团工委，再从中挑选合适的人选报至区团委。
三、培训内容SYB的培训课程总共分为两大部分，第一部分是创业意识培训，共两步，第二部分是创业计划培训，共八步。
第1步：将你作为创业者来评价；（即创业适应性分析）第2步：为自己建立一个好的企业构思；（即创业项目构思和选择创业项目）第3步：评估你的市场；（即产品、客户及竞争对手分析）第4步：企业的人员组织；（即经营上的人员安排）第5步：选择一种企业法律形态；（即申办何种经营许可）第6步：法律环境和你的责任；（即创业方面的法律法规，创业对你意味着何种法律风险和法律责任）第7步：预测启动资金需求；第8步：制定利润计划；（包括成本效益分析）第9步：判断你的企业能否生存；（包括你的创业项目的可行性分析，草拟创业计划书）第10步：开办企业。
（介绍开办企业的实际程序和步骤）四、培训认证1、培训合格并通过结业考试者，可获得劳动和社会保障部门颁发的《SYB创业培训合格证》。
SYB创业培训教案(全套齐全版)
SYB创业培训目录第一步将你作为创业者来评价 ------------------------------------------- 错误!未指定书签。
第二步为自己建立一个好的企业构思-------------------------------------- 错误!未指定书签。
第三步评估你的市场--------------------------------------------------- 错误!未指定书签。
第四步企业的人员组织------------------------------------------------- 错误!未指定书签。
第五步选择一种企业法律形态 ------------------------------------------- 错误!未指定书签。
第六步法律环境和你的责任--------------------------------------------- 错误!未指定书签。
第七步预测启动资金需求----------------------------------------------- 错误!未指定书签。
第八步制定利润计划--------------------------------------------------- 错误!未指定书签。
第九步判断你的企业能否生存 ------------------------------------------- 错误!未指定书签。
第十步开办企业 ------------------------------------------------------ 错误!未指定书签。
SYB创业培训介绍一、自我介绍二、教学目标：1、当前我国的就业形势及特点2、如何创业？3、什么是SIYB和SYB？4、SYB助你梦想成真5、激励手语操--《在路上》6、破冰游戏--找伙伴三、教具：多媒体、软木板、白板、挂纸等四、教学方式：课堂教学、小组讨论五、授课内容1、当前我国的就业形势及特点每年城镇新增劳动力2005年为970万，2006年达到1184万，2007年达到1200万；全国普通高校毕业生人数2006年为413万，2007年达495万。
《SYB创业培训》4.企业的人员组织
中国创业培训
22:05
设置合理的股权结构
交流要透明、诚恳 己所不欲，勿施于人
按照商业法则处事 签订书面协议 分工明确
相处之道
中国创业培训
先小人，后君子 亲兄弟，明算帐 凡事勤立规矩
22:05
3、雇佣员工的原因是什么？
●自己不会做 ●会做但没有时间做的事
中国创业培训
22:05
有关协会专业人员 会计师、银行家、律师 咨询顾问、政府部门
22:05
怎样招聘员工呢？
中国创业培训
22:05
招聘流程
试用 转正
明确 岗位
发布 信息
录用
面试 选拔
中国创业培训
你原来在哪里工作， 具体做什么工作？
你希望得到 什么职位？
你怎样支配业余 时间，有什么
兴趣爱好？
你为什么想来 本企业工作？
你认为你有什么 优点和缺点？
你喜欢和别人一起工作 吗？别人对你态度不好， 你会做出怎样的反应？
中国创业培训
22:05
1、设计企业组织结构的步骤
01企业内部有哪 些工种来自责，应划分哪些部 门，
设置哪些岗位
02
明确各部门与 岗位之间的关 系（从属或并 列），
考虑并列关系 的部门与岗位 之间如何协调 和配合
03
明确各部门与 岗位的工作职 责
中国创业培训
04
考虑各部门和 岗位应该设置 哪些人员，设 置多少
管好企业就要慎重选择人员，要明确他们各自的角色和岗位
一家生产经营高效的企业必须组织严谨。要让所有员工知道自 己的工作内容，以及完成工作所需要的知识和技能
必须建立企业管理制度，明确岗位职责，这样企业会更容易管 理
第四步 企业的人员组织
最适合做合伙人的10类人
1、彼此是谈得来的朋友。 2、有共同的人生价值观。 3、彼此能充分了解信任。 4、遇事彼此易沟通。 5、彼此有奉献牺牲精神。 6、彼此宽容大度。 7、志趣要能基本相投。 8、彼此能坚定支持对方。 9、彼此有一定专业背景。 10、有共同理想。
中国创业培训
五类绝对不能合伙的人
中国创业培训
企业合伙人合作失败的主要原因
• 无法形成统一的决策。 • 利益分配不当。
中国创业培训
员工 • 讨论 • 你的企业都有那些员工？ • 如何确定是否雇工？ • 雇工的标准是什么？
中国创业培训
如何评价企业对员工的需要——以岗定人
• 参照你的企业构思，把该做的工作列出来 • 明确哪些工作是你自己做不了的 • 详细说明员工要做这些工作应该具备哪些知识和技能，以及其他要 求 • 决定完成每项工作需要多少人 • 要向员工（包括企业主本人）支付多少工资
1、不与私欲太重的人合作，因为他们看不见别人的付出，只在意 自己的结果 。 2、不与没有使命感的人合作，因为他们只以赚钱为目的。 3、不与没有人情味的人合作，因为在一起会不快乐。 4、不与负面消极的人合作，因为他们会吸干你的正能量。 5、不与没有人生原则的人合作，因为他们不相信梦想，抵挡不住 眼前的压力和诱惑。
中国创业培训
中国创业培训
企业顾问
• 小企业主普遍存在一个通病： • 事必躬亲，不去求助专业，而是依靠自己的见解和判断！
中国创业培训
编制岗位职责
• 编制岗位职责的好处： • 是聘用员工的依据； • 能明确员工的岗位及职责、权利与利益； • 能提供绩效考评的依据，调动员工的积极性。
中国创业培训
确定岗位职责应注意事项：
SYB(第四步)《企业的人员组织》(SYB)培训班
SIYB项目 CHINA
阅读故事（十五）
企业虽小，岗位不少。两口子也 能顶下来。
SIYB项目 CHINA
阅读练习11——我需要的员工
请你按选定的项目填表。
阅读练习12——组织结构图
请你按已做的练习11，完成练习12。
SIYB项目 CHINA
对于员工: 1、造人 2、育人 3、用人 4、留人
SIYB项目 CHINA
造人——员工的培训
培训的分类 ※技能培训 ※思想培训
培训的作用 ※增加员工福利 ※减少缺勤 ※准备晋升 ※增加独立能力 ※提高员工技能和素质
※增加生产力 ※减少跳槽 ※提高个人的自尊心 ※增强团队协作力 ※激发员工工作积极性
分组讨 (10 分钟)
SIYB项目 CHINA
育人——问题员工的培导（2）
员工出现问题的原因
分组讨
* 私人问题或疾病
论(10 分钟)
* 对新的组织机构或技术缺乏信心
* 因没有获得期望的报酬或鼓励而感到失望
* 对同事或上司有歧见
* 对工作倦怠
* 因某事感觉丧失面子
SIYB项目 CHINA
育人——问题员工的培导（3）
培导前应准备些什么?
积极的心态对待员工 收集全部事实
头脑风 暴法
清楚地确定问题并举出事例
想出你将描述情况的词语
考虑你将问的问题
设想员工会问的问题及举动
做好员工发怒甚至过激行为的准备
选好时间和场所环境
SIYB项目 CHINA
育人——问题员工的培导（4）
辅导后的总结与跟进
企业需要企业主(老板)
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- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
耐心地发现、指导、授权他人来完成更多的工 作，用他人的时间来倍增你的时间，这才是老板最 应该做的事情，而不是你亲自去干具体工作。
2020/9/13
创业培训
强化经营理念
营好你自己 经营好家庭 经营好顾客 经营好员工 经营好上司
2020/9/13
创业培训
制定企业计划时业主要考虑：
亲戚：手头非常拮据，需要钱送孩子上重点学校，又非
常需要一份工作。但也知道他的表兄弟是个不好打交 道的家伙。自己也知道必须努力工作，而且已经准备 好了向他表明愿意努力工作的打算。
2020/9/13
创业培训
点评
选用雇员要根据企业的需要；
复印店的打字员 青工培训中心的管理员 麦当劳
要雇用最能满足岗位需要的人员； 用人唯贤与举贤不避亲 要学会婉转的拒绝而不伤害他人，但
2020/9/13
创业培训
二、企业合伙人
找合伙人共同经营企业，一般从以 下几个需求考虑：
缺少资金 缺少技术或技能 没有销售能力或渠道 缺乏管理能力等 想想看：合伙有什么好处和坏处？
2020/9/13
创业培训
合伙“三大优势”
一资金增大
二分工合作技能互补; 三增强信心并分担责任.
合伙“三大劣势”
一利益分割; 二意见不统一延误决策时机; 三合伙人破产,债主有权取得合伙企业中 的份额.
没有完美的个人，只有完美的团队！
2020/9/13
创业培训
录用员工的标准
要有健康的身体 要有良好的职业道德素质
忠诚心、责任心、同情心、宽容心 要有较强的专业技能（一专多能） 要有良好的沟通、协调能力 要有团队合作意识和适应环境能力
君子和而不同，小人同而不和-----孔子
2020/9/13
创业培训
讨论：想到我的企业来工作的亲戚
2020/9/13
自己的经营能力 明确自己要做的工作 哪些工作自己既无时间又无能力去做 是否要聘任一个经理，要求是什么？
2020/9/13
创业培训
老板类型
工匠型：把大量时间花在制造产品〔服务〕 上，在管理上花的时间少。 英雄型：由于雇员管理水平低，业主担当着 全能冠军的角色。 干预型：招聘来人才但又不能放手让下属进 行日常管理，充当指导管理的角色。 策略家：把约1／3 的时间用于日常管理， 其余时间用来激励、发展队伍及考虑企业的 发展战略。
创业培训
一、业 主
业主是企业的灵魂与核心。 企业家是社会最宝贵的人才。
2020/9/13
创业培训
结合实际思考
在你的企业中你花时间最 多的工作是什么?
你认为业主最重要的工作 是什么?
2020/9/13
创业培训
业主的职责
开发创意，制定目标和行动计划； 组织和调动员工实施行动计划； 确保企业达到预期的目标。
SYB创业培训第四步企 业的人员组织
2020/9/13
学习目的
在本次课结束时，大家将： 1、知道仔细地选择员工的重要性及 如何选择人才。 2、知道怎样评估本企业对人员的 需要及对人员如何组织管理及工作安排 。
2020/9/13
创业ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ训
小企业人员构成
业主 合伙人 员工 顾问
2020/9/13
状况：你的家俱企业办得不错。你想雇用一名销售经理
，以便你自己脱身出来管理生产。你的一个曾在当地 政府部门做过领导的表兄弟知道了你的打算，向你提 出要求，要你把这份工作给他。你怎么办？
业主：知道自己的这位亲戚因为在工作中违反纪律已被
免职了一段时间。若想用你的亲戚，应怎样回答，提 出什么要求；若不想用你的亲戚。你该怎样拒绝他的 要求呢？。
平等的身份合伙人如何相处？
2020/9/13
创业培训
企业合伙人如何相处？
1、设置合理的股权结构
2、相互之间一定要透明、诚恳，己所 不欲勿施于人；
3、先小人，后君子。亲兄弟，明算帐 ，凡事勤立规矩。按照商业法则处事.
4、签订书面协议，分工明确。 5、合作犹如谈恋爱，容其短欣赏其长 。
合伙人之间合不来怎么办？
拒绝却是坚决的。
不是找最优秀的员工，而是找最合适的员工
2020/9/13
创业培训
招聘员工的方法
当你招聘员工时，不仅要看他们的技能， 还要看他们的态度，你可以采取下列方法提问 应聘人员：
你原来在哪里工作，具体做什么工作？ 你为什么想来本企业工作？ 你希望得到什么职位？ 你认为你有哪些长处和弱点？ 你怎么支配业余时间？有什么兴趣爱好？
2020/9/13
创业培训
慎重选择合作伙伴
1、了解人品，不是一路人，不进一家门。 2、他和你在一起工作过至少一年。不了解人 品和个性，经营出现亏损，相互埋怨，引起纠纷。 3、他必须是个实在而且能踏实干事、有责任 心的人， (把优秀的员工变成合伙人) 4、他考虑得更多的是大局和共同的利益，而 决非他个人利益；没有能损害企业利益的劣根性。 5、要性格互补、能力互补、财力互补。
阅读理解《创业故事》（十四）(十五)
2020/9/13
创业培训
业主：黄亮、李燕 经理： 黄亮
企业组织结构图
李燕
销售 财务 生产工人 产品开发 生产管理
2020/9/13
创业培训
天宇公司组织结构图
经理
销售门市部
生产部
营销部
财务部
员工9人
生产工人20人
营销员8人
会计
出纳
讨论：制度化管理与人性化管理的关系？
你喜欢和别人在一起工作吗？当有人对你态度不好时 ，你会怎么反应？
2020/9/13
创业培训
人品+素质+技能
有德有才 有德无才 无德有才 无德无才
优先使用 培养使用 限制使用 坚决不用
2020/9/13
创业培训
确定员工的岗位与职责
西方人管理的精髓——建立“游戏规则”。 企业一定要建立制度，制度比你会说话，要 靠制度管人。最常见的一种制度——岗位责任 制。当你确定了你需要的员工人数后，要将 每个员工从事的工作内容和职责写出来，以 便： 1.员工确切知道企业需要他们做什么 2.为你评价员工的表现确立标准
2020/9/13
创业培训
三、员 工
怎样考虑雇佣员工
自己没有时间和能力把全部工作做完; 参照你的企业构想，把该做的工作列出来； 明确哪些工作自己做不了；以岗定人 详细说明雇人所需技能和其他要求； 决定完成每项工作所需的人数。以量定人
2020/9/13
创业培训
哪个条件更重要？
人品、能力、长相、年龄、口 才、学历、身高、工作经验、社会 背景、工作态度……