装饰装修工程现场管理制度

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装修装饰管理规定

装修装饰管理规定装饰施工管理制度篇一第一条为了加强室内装饰工程施工安全的监督管理，保证作业人员的安全，保证相邻人的人身和财产安全，制定本管理规范。

第二条室内装饰工程施工，必须坚持安全第一，预防为主的方针。

第三条室内装饰工程施工，应当建立安全责任制度。

室内装饰企业的主要负责人对企业安全施工负有全面领导责任应与施工现场负责人签定安全责任书。

施工现场负责人为工程施工安全的第一责任人。

施工现场负责人应与施工现场安全管理人员签定安全责任书。

未签定安全责任书，无施工现场安全管理人员，不得擅自(一)严格按照设计图纸施工，不得擅自改变设计图纸；确需改变设计图的，应征得设计单位同意。

(二)不得拆除、破坏承重墙体、梁、板、墩、柱等结构；(三)需要拆改室内供暖设施的，应当征得供暖管理机构同意；(四)不得擅自拆改室内燃气管道及配件，确需拆改的，应征得燃气管理机构的同意。

(五)需要改动防水层的，应当按照防水标准制定施工方案，并作闭水实验；(六)遵守施工安全操作规定，保证作业人员的安全；(七)遵守施工安全操作规范，保证相邻人的人身和财产安全第五条电、气施工安全(一)电气开关柜(箱),按规定制作安装，完整带锁，安全保护装置齐全可靠，并按规定设置。

(二)各类电器设备、线路不准超负荷使用，接头必须接实、接牢，以免线路过热或打火断路，发生问题应立即修理。

(三)存放易燃液体，可燃气瓶和电石的库房，照明线路穿管保护，采用防爆灯具，开关设在库外。

存放防火器材的库房由专人管理，施工人员须了解使用方法。

(四)穿墙电线和靠近易燃物品的电线须穿管保护，灯具与易燃物一般应保持30㎝以上间距，大功率灯泡要加大间距，工棚内不准使用碘钨灯。

(六)施工现场采用三相五线制的配电方式，采用多级保护措施，增设漏电保护开关，设置分段保护，严禁接地导线上加设开关装置，移动电箱电缆采用五芯线，并严格按照tn-s 体系的要求进行保护接地。

(七)在检修设备和接线时应由二人进行，检修前应停止对该设备供电，并在开关把手上挂“禁止合闸，有人工作！”的标识牌。

家装工程管理制度

家装工程管理制度篇一：家装施工管理制度施工管理制度一、现场工地及人员管理1、现场管理人员和施工人员一律佩戴工作卡，工卡不得转借，遗失必须补办，无卡着不得上岗工作。

2、非现场管理人员和施工人员一律不准擅自进入施工现场。

3、施工现场的材料每天整理归类，妥善保管。

每天安排工人清扫现场，清运垃圾，施工现场必须保持整洁、通畅。

4、严禁赤脚，穿上高跟鞋或拖鞋进入施工现场。

5、严禁在电梯井口及楼梯口倒垃圾，扔杂物。

6、严禁聚众赌博，严禁观看书刊、音像，严禁打架、斗殴，酗酒闹事。

7、对不符合用电要求的电源线要坚决拆除，对影响行人的电线要吊高固定。

8、进入施工现场后，应详细检查是否带有隐患的危险孔洞并做好足够的维护措施。

施工班组每天进行工作方面的自我检查。

定期检查安全措施，如发现隐患，应立即整改。

9、加强施工现场的日夜值班制度，配备足够的人员加强巡回检查，切实做好防火、防盗工作，加强成品、半成品的保护。

成品保护要重视实施“护”（提前保护）、“包”（包裹防污染）、“盖”（表面覆盖）、“封”（局部封闭、防护和污染）。

10、施工用料不得随意运出工地。

必须外运的应向项目部申报原因及办理有关手续，经批准后发给放行条方能运出。

二、施工面管理1、棚面拆除工程1）按要求棚面尺寸及位置拆除原有棚面。

2）拆除时做好四周维护。

3）使用金属梯子要对每个梯子脚做好防滑措施，保护地面原有瓷砖或地板等原有地面。

4）电线头要用绝缘胶带封死。

5）垃圾堆放在指定地点并及时清理运走。

2、碰面恢复1）施工范围做好四周维护。

2）恢复时，有木质龙骨活板材时，需刷防火涂料3遍。

3）恢复时，按原始棚顶尺寸恢复，不得出现接茬。

3）剩余装饰材料及时清理。

4、电器安装1）接电是注意安全，按操作规范进行安装。

2）注意四周的成品保护。

三、施工区1、施工区1）施工现场严禁随地吐痰、大小便，发现有随地大小便现象要对责任区负责人进入处罚。

2）施工现场零散材料和垃圾，要及时清理，垃圾临时存放不得超过三天，如违反本条规定处罚工地负责人。

装饰施工管理制度(优秀6篇)

装饰施工管理制度(优秀6篇)装饰施工管理制度篇一1文明施工措施1.1本工程在施工过程中实现文明施工显得尤为重要，为确保本工程做到文明施工工地，从场容场貌做起，带动各项管理纳入标准化轨道，场容场貌是企业管理水平的标志，做到事事有标准、处处有标准、人人讲标准，实施项目场内、场外和软硬件管理六个'化'。

1.物料存放定量化：定量、定点堆放材料，即利于现场文明管理，又不致于材料积压过多，工地要加强对建筑材料在生产中造成扬尘的管理。

2.资料管理档案化：各类管理资料分门别类编号装订成册，便于查找及存放，便于执行合同，为创效益提供可靠原始资料。

3.班组管理制度化：从班前有布置、中间有检查、班后有汇报、工序完成有报表的整个过程开始实施，形成各项工作专人专责制度管理，促使班组天天重复同样的工作，形成工完料尽场清习惯动作。

4.工序衔接定时化：在总进度网络计划的控制下，坚持按月、周、日、工时编制网络作业计划，根据实际情况保持资源和工序搭接平衡，并进行动态调整，各工序人员相对固定，以提高熟练程度，确保工序按计划实现搭接。

5.合同管理程序化：加强对合同的学习、理解和实施，树立恪守合同的观念。

6.成本核算动态化：建立一套'先算后做，边算边做，做后再算'的工作标准，将成本控制落实到每个分项工程的施工中。

1.2具体措施1.施工组织设计作为一项总体标准，在施工过程中要适应现场的动态性，根据不同施工阶段，合理布置。

严格按总包平面规划布置临时建筑和施工机具、堆放材料，成品半成品，埋设临时管线和电路，未经审批不得任意变更。

2.成立文明工地领导小组，组长由项目经理担任；副组长由生产经理担任。

根据该工程的建筑特点，现场等实际情况，制定具体的实施计划，分阶段加以落实。

施工现场暂设工程井然有序，垂直运输设施、库房、办公室，室内外整洁卫生，有一个良好的生产、工作、生活环境。

3.根据本公司的现场安全标准化管理有关内容，结合本工程ci企业形象要求进行施工。

装修施工现场管理制度

装修施工现场管理制度篇一：家装文明施工现场管理制度文明施工现场管理制度1.施工工地现场由公司指派项目经理全权负责管理，现场一切事宜均由项目经理统一安排，有事需项目经理解决，请与项目经理协商，不得擅自做主。

2. 项目经理有问题要及时向工程部联系与相关负责人协商解决。

施工人员必须服从管理，维护公司形象，穿着公司统一工服、佩带胸牌，尊重客户，不能与客户发生冲突，情节严重者立即除名。

遇参观客户参观工地现场及时热情接待，引导参观，不得有抵触情绪。

3.现场施工要自觉遵守施工工艺操作规范，绝不允许偷工减料，一经发现，立即除名。

4.工人施工前项目经理要详细交底，施工图由项目经理、客户、工程部各持一份，装修过程中相互监督，出现问题及时纠正。

工程过程中，公司巡检不定时对各工地进行巡查，发现问题立即报知工程部，瞒报、谎报问题者一经发现，坚决严肃处理。

5.保护成品与半成品，不叠放、堆放，不放置任何物品，必要时应采取遮盖、包封等措施，防止其受到污染和破坏，如有损坏当事人需照价赔偿。

6.保持施工现场的卫生环境，做到每日清扫，垃圾入袋。

施工现场禁止做饭、洗衣、不在工地留宿；入厕需到物业指定地点，不准使用客户洁具及一切用品。

违者从重处罚。

7.施工现场禁止吸烟、酗酒、吵架、讲脏话，如有违反，每次罚款50-200元。

如果参观人员、公司人员、客户在现场吸烟，工人有义务进行及时制止，施工现场发现一个烟头，在场所有施工人员扣除当天工资。

（按每人每天70元计算）8.遵守工地的相关管理规定，特别是物业的安全管理规定，水电线路等改造规定。

9.材料要堆放整齐，合理配用，严禁假冒伪劣材料进入施工现场，必须使用公司统一指定材料。

材料、工具、垃圾、半成品应分类存放，放置标志牌。

标志牌丢失、损坏及时到工程部领取。

10.注意防盗，防火安全，客户购买的材料，项目经理必须妥善保管,若发生损坏需照价赔偿。

下班时拉闸、断电、断水、以保障安全。

11.遒纪守法，不得参与社会纠纷，严禁闲杂人等逗留于工地。

装饰装修工程施工现场管理制度

装饰装修工程施工现场管理制度（一）制度内容1、进场当日对施工现场进行全面卫生清洁的工作，施工现场须保持卫生清洁（每天至少打扫2次），施工材料须分类码放整齐，垃圾装袋处理。

2、确定材料（主材区、板材区、辅料区）码放处，并放置标志牌，当日进场材料按规定在标志牌处码放整齐。

板材面板的面层朝下，进场应油漆一遍。

3、确定其他标志放置处（工具区、小件区、垃圾区、禁止吸烟）4、确定灭火器摆放处，一般情况下进门后的左侧1米处为灭火器的固定地点，特殊情况下进门后的右侧。

面积100平米以下的装修工程，应使用2个5L容积的灭火器；100平米以上的装修工程，按每增加50平米配备一个5L灭火器来计算配备数量（不足50平米按50平米计算）；遇有复式或错层居室时，应按房间层数配备灭火器，每层至少配备两个，并放在各层入口的显著位置，以方便使用。

灭火器的安放处不得被任何物体遮挡，灭火器必须保证在有效期且压力在正常使用值的范围。

5、确定公司工程铭牌（从现场第一次进材料或工具开始到工程预验收合格之日止）放置处：工程铭牌按附件规定由公司自行制作。

工程铭牌应放置在直对户门入口处，并不得有任何遮挡，特殊情况下可放置在客厅显著位置。

现场施工人员与工程铭牌登记姓名相附。

工程铭牌和后面质检袋（含图纸、工程管理手册、整改通知单、工地来访客户登记表、工地宣传资料等）：应干净、无尘，随时保持被检查状态。

6、门、窗按附件要求统一张贴公司标识或挂公司的告示牌（需物业允许）。

7、所有施工机具必须干净，配备齐全，所有工具必须有工具箱，不使用时放置在工具箱内。

8、施工人员必须自带衣物箱，将个人更换下的衣服、鞋帽放在衣物箱内，不得占用客户的任何箱柜放置衣物。

9、项目经理必须对客户已装修好或已安装好的厨房和卫生间设备进行封闭，可用统一包装纸和胶带局部封闭，也可以整间房屋封闭。

10、项目经理必须详细向代班工长交代取电位置和取水位置，并应对非取电位置、取水位置进行封闭。

装饰施工现场管理规定（5篇）

装饰施工现场管理规定第一章总则1.1为了使装饰工程现场施工管理进一步标准化、规范化和制度化，确保安全生产及工程质量，特制定本规定。

1.2本规定是依据国家、省，市有关法规、标准和规范，结合我公司管理文件编写。

在贯彻执行中，所属各单位可根据具体情况制订实施细则。

第二章文明施工管理文明施工是确保工程质量和施工安全的重要措施，是体现企业管理水平的标志，是企业形象的窗口。

文明施工要以“安全、规范、健康、环保”为主题。

2.1施工现场实行封闭式施工。

现场管理人员、作业工人一律佩带安全帽。

工地出入口要有公司标牌标志及告示警语，无关人员不许进入施工场地。

2.2施工单位现场办公室要布局合理，地面水泥砂找平；台、椅、文件柜要摆设整齐、清洁；门口挂项目现场办公室标牌。

墙上适当位置应挂设以下标牌：(１)施工进度网络计划或横度图。

(２)项目部管理架构图。

(３)项目部各级人员管理责任制。

(４)安全生产禁令。

(５)现场防火制度。

防火领导小组成员名单。

(火警，盗警、急救电话)(６)有关管理部门要求挂设的标牌。

2.3施工现场道路必须畅通，材料堆放要整齐，标识清楚。

场容场貌干净美观。

2.4工地现场宿舍、材料仓库、厨房、厕所等要挂牌标明，保持整齐、清洁卫生。

2.5现场人员服装整洁，言行文明。

2.6施工区域内严禁住人。

施工单位雇用的外地施工作业人员，必须向所在公安派出所办理暂住证并留存相关证件复印件。

第三章现场防火管理3.1施工现场必须严格执行消防条例，贯彻“预防为主、防消结合”的方针，健全和落实自防自救各项防范措施。

3.2要求施工单位现场必须配备工地防火责任人，正常施工期间必须有责任人在现场。

防火责任人要熟知消防法规，了解本工地的消防方案。

3.3施工现场落实义务消防人员及消防器材的配备、使用，切实做到“谁主管、谁负责”。

定期对施工人员进行消防器材使用培训。

做到人人会使用灭火器材。

3.4施工现场必须做到定期、不定期地进行防火安全检查，及时发现问题当即整改，把火险隐患消灭于萌芽状态。

装饰施工现场的规章制度

装饰施工现场的规章制度一、施工现场管理规定1.1、施工现场应设立安全警示标志，包括施工单位名称、工程名称、工程负责人联系方式等信息。

1.2、施工现场应配备必要的安全防护设施和安全防护用具，确保施工人员的安全。

1.3、施工现场应定期进行安全检查，发现问题及时整改，确保施工安全。

1.4、施工现场应对施工人员进行安全教育培训，提高他们的安全意识和技能。

1.5、禁止施工现场吸烟、打火机、明火等危险物品，确保施工现场的火灾安全。

1.6、禁止未经允许私自带宠物或家属进入施工现场，确保施工安全。

二、施工现场环保规定2.1、施工现场应设立废弃物分类回收桶，将废弃物进行分类处理，达到环保标准。

2.2、施工现场应保持施工过程中的环境卫生，定期清理垃圾，确保施工环境整洁。

2.3、禁止在施工现场乱扔垃圾，造成环境污染，一经发现将责令整改。

2.4、施工现场应对施工过程中产生的废弃物进行合理处理，避免对环境造成污染。

2.5、施工现场应使用环保材料，减少对环境的破坏，确保施工环境的健康。

三、施工现场安全规定3.1、施工现场应设立安全区域，禁止未经许可的人员进入，确保施工安全。

3.2、施工现场应配备完善的安全防护设备，包括安全帽、安全绳、安全网等，确保施工人员的安全。

3.3、施工现场应制定施工安全预案，做好应急处置准备，以应对突发事件。

3.4、施工现场应定期进行安全检查，发现安全隐患及时整改，确保施工安全。

3.5、施工现场应建立安全警示制度，对施工人员进行安全培训，提高他们的安全意识和技能。

四、施工现场质量管理规定4.1、施工现场应遵守相关建筑规范和标准，确保施工质量符合要求。

4.2、施工现场应检查施工材料的质量，确保施工材料符合要求。

4.3、施工现场应定期进行施工质量检查，发现问题及时整改，确保施工质量。

4.4、施工现场应设立施工质量管理机构，负责施工质量的监督和管理。

4.5、禁止在施工现场使用劣质材料，确保施工质量达到标准要求。

装修公司工程现场制度

装修公司工程现场制度一、安全管理安全是施工现场管理的首要任务。

所有进入施工现场的人员必须佩戴安全帽，穿着防滑鞋，并且要遵守现场的安全操作规程。

施工现场应设立明显的安全警示标志，对于存在潜在危险的区域要进行隔离，并设置专人监管。

电工、焊工等特种作业人员需持证上岗，并按照相关安全规定执行作业。

二、质量管理质量是装修工程的生命线。

施工前，工程负责人需对施工图纸和技术要求进行详细解读，并对施工团队进行技术交底。

施工中，要严格按照工艺流程操作，不得偷工减料。

对于关键工序，如水电改造、防水处理等，要有专门的质量检查记录。

材料进场时，要进行严格的质量检验，不合格的材料一律不得使用。

三、进度控制工程进度的控制直接影响到客户的满意度和公司的信誉。

施工前，要制定详细的施工进度计划，并在施工过程中根据实际情况进行调整。

每日工作结束后，工程负责人要对当日的工作进度进行检查，并与计划对比，确保工程按时完成。

四、环境保护施工现场的环境保护同样重要。

要合理规划施工场地，减少对周围环境的影响。

施工过程中要尽量减少噪音和粉尘的产生，对于产生的建筑垃圾要及时清理，保持现场的整洁。

施工现场要做好防火措施，禁止违规堆放易燃易爆物品。

五、人员管理施工现场的人员管理是保证工程顺利进行的基础。

所有施工人员要进行岗前培训，熟悉施工现场的规章制度。

施工现场要设立考勤机制，确保人员的出勤率。

对于违反规定的人员，要及时进行教育和处罚，严重者需清退出场。

六、物资管理物资管理直接关系到工程的成本控制。

施工现场要有专人负责物资的接收、存储和发放。

所有材料要进行分类存放，易燃易爆物品要单独存放并做好标识。

物资的使用要有明确的记录，以便于成本核算和物资补充。

七、信息沟通良好的信息沟通机制能够确保工程的顺利进行。

施工现场要建立有效的信息沟通渠道，确保工程负责人、设计师、供应商和客户之间的信息流畅。

对于重要的变更和调整，要及时通知相关人员，并做好记录。

装饰装修工程施工现场工地管理制度（5篇）

装饰装修工程施工现场工地管理制度一、工地纪律1、现场管理人员和施工人员一律严格按照甲乙双方安全规定操作。

2、非现场管理理人员和施工人员一律不准擅自进出施工现场。

3、进入施工现场，必须经过现场管理人员许可方可进入，正确使用个人劳动防护用品。

特种作业人员必须持证上岗。

4、两米以上高度、悬空作业、无安全设施的，必须系好安全带、扣好保险钩，如在光滑的地面使用梯子，必须在梯脚做好防滑措施。

5、施工现场的材料,每天整理归类,长短厚薄分开,妥善保管。

每天按排工人清扫现场,清运垃圾,施工现场必需保持整洁,通畅。

6、严禁赤脚上工地,所有人员必须穿上鞋或拖鞋进入施工现场。

7、严禁在施工现场大小便。

8、严禁在通道口及楼梯口倒垃圾,扔杂物。

9、严禁聚众赌博，严禁观看淫秽书刊、音像，严禁打架、斗殴，酗酒闹事。

10、对不符合用电要求的电源线要坚决拆除,对影响行人的电线要吊高固定。

11、进入施工现场后，施工人员每天进行工作方面的自我检查。

定期检查安全措施,如发现隐患,应立即整改。

12、加强施工现场的日夜值班制度，配备足够的人员加强巡回检查，切实做好防火、防盗工作，加强成品、半成品的保护。

成品保护要重视实施“护”(提前保护)、“包”(包裹防污染)、“盖”(表面覆盖)、“封”(局部封闭、防损和污染)。

13、存放在现场的施工用料不得随意运出工地。

必须外运的应向项目部申报原因及办理有关手续，经批准后发给放行条方能运出。

二、防火规定1、严禁在施工现场吸烟,生火,2、严禁乱拉乱接电线,施工现场的临时用电,须由专业电工接驳,如施工用电超荷致使电箱功率失衡,应立即停止使用,经调整后才恢复施工。

3、在有明火或有易燃易爆物作业处,必需按照消防防范进行正确操作。

三、用电规定1.未经值班电工同意,任何班组或个人不得自行开合总开关。

2.各施工工种的支路开关箱,统一由值班电工接驳,并分接到各工作段,开关箱的拉线要接到接线端上,严禁接在其他地方。

3.各工作室的分接端必须带有保护装置。

装修管理制度(优秀11篇)

装修管理制度（优秀11篇）装修管理制度篇一1、装修施工必须严格遵守发展商提供的《住宅使用说明书》之使用要求。

所有施工必须按照管理公司审批的方案进行，不得随意更改。

如有更改，必须事先报管理公司审批，经管理处出具同意更改通知后方可施工。

2、施工期间，住户应进行现场监理，以保证装修施工队严格遵守政府有关规定，按规定作业，文明施工。

3、装修期限：中小工程为20天，较大工程为30天，最长不超过50天，如确实需要延期，应到管理公司办理延期手续。

4、施工时间：每天施工时间为9:00―12:00,14:00―20:00。

5、装修施工用电不得超过装修住宅单位的装表容量，严禁擅自论接、乱拉电源线，超容量用电与管理公司协商后，在管理公司监督下，有管理人员在指定位置接临时电源线，否则造成的一切后果有住户负责。

6、管道供气设施和燃气用具(必须符合国家标准)的安装、维修、拆移、改装，必须持有专业资格证的单位专业人员施工，用户不得自行安装、拆除、改装。

7、空调机应按管理公司统一规划的'位置安装，不得破坏楼宇结构，凿坏墙体。

8、不得任意改变窗户、阳台色调；不得改变阳台用途；不得随意加装防盗网、防盗门。

9、施工过程中要注意垃圾袋装后，每天按指定地方放置。

楼梯、过道、天台、道路及其他公共地方不得作为加工、堆放材料和垃圾的地方，不得损坏公用设备、设施，保持公用地面、墙壁完好整洁。

10、未经管理公司事先同意，电梯不得作为运送装修材料和货物的工具。

装修管理制度篇二1、为贯彻实施国家《建筑安装工程质量检验标准》控制影响工程质量的各种因素，不断提高工程质量，为业主提供优质满意的产品。

建立和健全了由总工程师统一领导，项目经理负责，项目施工员、项目质量员具体实施，部门配合监督的'的质量保证体系。

2、加强现场管理，建立质量管理网络。

3、严格执行质量验收标准，贯彻执行质量体系程控中各项制度。

4、加强自检、互检和交接检及专业检查，填写'班组自检、互检记录'，对工序质量信息反馈到缺陷频数较多的项目，及时按其特点，制定符合质量体系规定的纠正预防措施。

装修施工现场管理制度(3篇)

装修施工现场管理制度（3篇）装修施工现场管理制度（精选3篇）装修施工现场管理制度篇1第一条:全体工程人员根据各自的岗位职责,严格建立质量,工期、成本、安全、配合等工程管理概念,以高度负责的工作态度对整个施工现场进行全面管理、控制和把握,顺利完成本职工作任务。

第二条:工程已正式开工,项目经理和专业工程师对全体施工人员进行全面的技术及安全交底,进行必要的安全及防火教育,使每一位施工人员对各项制度能够随时体会,严格自律。

第三条:进入施工工地的所有人员必须戴安全帽,严禁穿拖鞋及高跟鞋,严禁从高空抛扔东西,高空作业必须系好安全带。

第四条:现场安全负责人每天进行安全检查,特别每天下班后须对现场进行仔细巡视,在用电、工具、设备、材料等现场均无问题的情况下方可离开现场。

解决不了的,即可报告工地现场负责人,不得有误。

第五条:电工、焊工等特殊工种作业人员要严格持证上岗,无证人员不得擅自使用有关设备或作特殊工种的作业。

第六条:施工现场严禁吸烟,并将“严禁吸烟”等字样贴于施工现场的明显地方。

电焊等明火作业人员必须严格按照规范进行施工作业,做到持证上岗,并经施工管理人员检查确认后方可开始施工。

凡违章吸烟或动用明火者,将从严、从重处罚。

第七条:做好易燃易爆物品的储存保管工作,每一区域须配置消防灭火器材,并规定兼职的消防责任人。

发生意外情况须立即采取措施,随时报告主管人员以便及时消灭隐患。

正常情况下,任何人不得随意挪动消火栓、灭火器等消防器材。

第八条:易燃、易爆物品(如油漆、稀释剂等)使用后必须及时归库或收回到指定地点,做好密封处理,由管理人员检查无事故隐患后方可存放。

第九条:任何人不得在室内使用电炉子,不得乱拉电线。

严禁人为破坏室内暖气、线盒等电器设备。

第十条:电工作业须严格持证上岗,非电工人员严禁操作电工作业的工作。

所有电动工具均须接有漏电保护器,防止施工人员触电,并定期检查漏电开关的灵敏性。

所有手持电动工具均采取可靠接地措施。

2023年装修施工现场施工管理制度5篇

2023年装修施工现场施工管理制度5篇书目第1篇净扮装修施工现场管理规定范例第2篇美景花园装修施工现场管理规定第3篇酒店室内装修施工现场管理相关单位协调措施第4篇室内装修施工现场的管理工作第5篇写字楼二次装修施工现场管理规范净扮装修施工现场管理规定范例为了切实抓好车间的净扮装修工程,确保工程的平安、质量、进度的顺当进行,特制定现场施工管理规定如下:1、施工现场的各施工单位,必需根据图纸设计进行施工,施工所用的材料必需根据合同要求,严禁运用伪劣不合格产品,根据规范保质、保量搞好净化车间的装修。

2、应当对全部施工人员进行平安教化,提高平安意识,使施工人员懂得平安施工的重要性,从思想上重视平安工作。

施工现场应当留意火灾事故、触电事故、高空坠落事故,各单位要把平安工作做到实处,灭火器、保险带以及个人平安防护的平安措施必需到位,特别工种作业人员应持证上岗,特殊是电焊工、电工,必需持证上岗,防止平安事故的发生。

3、各施工单位做出施工进度安排(报甲方备案),使净扮装修工程按期完成。

4、各施工单位应提前安装技术夹层上的管道和设备,尽量避开顶板安装以后再进行踩踏,造成顶板的破坏。

5、施工过程中假如发觉图纸所设计的与现场实际状况不符、不科学、不美观,或者相互有障碍,应刚好与甲方沟通,经探讨、协商后进行合理变更。

6、各施工单位要相互协作,协作施工,各施工单位在施工中应留意爱护好已经安装的设备、管道、门窗、彩钢板等,各单位相互监督,谁损坏谁负责,假如没有发觉是谁损坏的,由分项的施工方自己负责修复。

彩钢板安装后,各单位在彩钢板上开眼安装管道必需保证精确无误,假如施工错误,所造成的一切损失,由错误方负责。

7、搞好施工现场的文明施工,相互监督度文明施工行为,搞好施工现场的卫生工作。

施工垃圾、生活垃圾,肯定要集中处理,严禁乱扔、乱放.严禁随地大小便,特殊是顶棚上,坚决不允许小便、乱扔垃圾,如有发觉罚款100元,严禁酗酒、打架、偷盗。

装修工程现场管理制度

装修工程现场管理制度一、总则1. 本制度旨在规范装修工程现场的管理活动，确保工程质量，保障工人安全，提高施工效率。

2. 所有参与装修工程的单位和个人，必须遵守本制度的规定，严格执行国家有关法律法规和标准规范。

二、组织结构与职责1. 施工现场应设立项目管理部，负责全面监督管理工作。

2. 项目经理作为第一责任人，负责组织实施各项管理工作。

3. 安全员、质量员、材料员等关键岗位人员应明确各自职责，形成有效的管理闭环。

三、施工现场管理1. 施工现场必须设置明显的安全警示标志，划分作业区域，确保通道畅通。

2. 施工材料应分类堆放，易燃易爆物品要妥善保管，确保现场整洁有序。

3. 施工机械和工具应定期检查维护，保证其良好运行状态。

四、安全生产管理1. 严格执行安全生产责任制，加强安全教育和技能培训。

2. 施工现场必须配备必要的安全防护设施和个人防护用品。

3. 定期开展安全隐患排查，及时消除各类安全隐患。

五、质量控制管理1. 建立健全质量保证体系，明确各环节的质量标准和检验方法。

2. 加强对施工过程的监督，确保每一道工序都符合质量要求。

3. 对发现的问题要及时整改，防止质量问题的发生和扩大。

六、环境保护与节能减排1. 施工现场应实施噪音、粉尘控制措施，减少对周边环境的影响。

2. 合理使用水电资源，推广使用节能材料和设备，降低能耗。

3. 废弃物料要进行分类回收，减少环境污染。

七、劳务管理1. 严格执行劳动民法典，保障工人的合法权益。

2. 建立健全工资支付制度，按时足额发放工人工资。

3. 提供良好的劳动条件和休息环境，关注工人的身心健康。

八、应急管理1. 制定应急预案，包括火灾、事故、自然灾害等情况的应对措施。

2. 定期组织应急演练，提高现场人员的应急处置能力。

3. 建立应急物资储备，确保在紧急情况下能够迅速有效地响应。

九、信息化管理1. 利用现代信息技术手段，实现施工现场管理的数字化、网络化。

2. 通过监控系统实时监控施工现场情况，提高工作效率和管理水平。

装饰公司现场管理制度张贴

装饰公司现场管理制度张贴施工现场是装饰公司展示专业能力的窗口，也是决定项目成败的重要环节。

为了提升管理水平，规范操作流程，我们特制定以下现场管理制度：一、安全第一，预防为主安全是施工现场管理的首要任务。

公司将定期组织安全教育培训，确保每位员工都能熟悉并遵守安全操作规程。

施工现场必须设立明显的安全警示标志，并配备必要的安全防护设施。

对于违反安全规定的行为，公司将严肃处理，确保零事故率的施工现场。

二、质量管理，精益求精质量是企业生存的根本。

我们将实施严格的质量管理体系，从材料采购到施工过程，每个环节都有专人负责，每项工作都要经过层层检验。

对于不合格的工程，坚决执行返工制度，确保工程质量达到甚至超过客户的期望。

三、进度控制，合理规划时间就是成本，效率就是生命。

公司将对每个项目制定详细的施工进度计划，并通过现场管理人员的日常监督，确保工程按计划推进。

对于可能出现的延误，我们要及时调整方案，与客户沟通，确保项目按期完成。

四、环境维护，文明施工施工现场的环境卫生直接关系到员工的健康和周边环境的保护。

我们将实行日常清洁制度，确保施工现场的整洁有序。

同时，采取有效措施减少施工过程中的噪音和粉尘污染，做到文明施工，保护环境。

五、沟通协调，服务至上良好的沟通是项目顺利进行的保障。

我们鼓励现场管理人员与客户保持密切沟通，及时了解客户的需求和意见，做到快速响应，优质服务。

同时，加强内部协调，确保各部门、各岗位之间的信息流通无障碍，提高工作效率。

六、持续改进，创新发展面对市场的不断变化和客户需求的多样化，我们将不断学习行业先进经验，引入新技术、新工艺，推动公司的持续发展。

对于管理制度本身，我们也将持续审视其适用性，根据实际需要进行适时的调整和完善。

装饰工程甲方现场管理制度

装饰工程甲方现场管理制度第一章总则第一条为规范装饰工程甲方现场管理，维护装饰工程的顺利进行，按照国家相关法律法规和规范性文件，制定本管理制度。

第二条本制度适用于装饰工程甲方管理人员和相关人员，包括但不限于甲方负责人、项目经理、监理工程师等。

第三条甲方现场管理人员应严格遵守本制度，认真履行职责，保障装饰工程的质量和安全。

第二章责任和权利第四条甲方负责人是装饰工程甲方现场管理的最高负责人，对现场工程的质量、进度、安全等负有最终责任。

第五条项目经理是装饰工程甲方现场的具体负责人，负责指挥和安排现场施工、监督施工进度、保证施工质量。

第六条监理工程师是装饰工程现场的监督人员，负责检查现场施工质量、监督现场安全与环保。

第七条甲方现场管理人员应当相互协作，密切配合，共同完成装饰工程的推进。

第三章管理流程第八条装饰工程甲方现场管理应按照工程进度计划和质量要求，合理安排现场施工。

第九条装饰工程甲方现场管理应严格按照相关标准和规范施工，杜绝违法违规行为。

第十条装饰工程甲方现场管理应定期组织现场会议，汇报工作进展和存在问题，研究解决方案。

第十一条装饰工程甲方现场管理应建立健全安全管理体系，保障现场工作人员的安全。

第四章紧急处理第十二条在发生突发事件或施工事故时，装饰工程甲方现场管理人员应迅速采取应急措施，保障人身安全和财产安全。

第十三条装饰工程甲方现场管理应及时向上级汇报，协助相关部门进行处理。

第五章绩效考核第十四条装饰工程甲方现场管理人员应定期对施工进度、施工质量、安全管理等方面进行考核和评定。

第十五条优秀人员应给予适当奖励，对无法胜任工作的人员应及时进行调整或解聘。

第六章附则第十六条本制度由甲方负责人负责解释，经讨论通过后生效。

第十七条本制度自颁布之日起执行，如有违反，依法处理。

以上为装饰工程甲方现场管理制度，希望各相关人员严格遵守，共同努力，保障装饰工程的顺利进行。