新员工培养计划(1)

合集下载

新员工培养方案范文(通用10篇)

新员工培养方案范文(通用10篇)新员工培养方案范文篇1一、培训目的1、让新员工了解公司概况，规章制度，组织结构，使其更快适应工作环境。

2.让新员工熟悉工作职责、工作流程、与工作相关的业务知识以及服务行业应该具备的基本素质。

二、培训对象公司所有新进员工三、培训时间新员工入职培训期1个月，包括2―3天的集中脱岗培训及后期的在岗培训。

四、培训方式1、脱岗培训：采用集中授课的形式。

2、在岗培训：采用日常工作指导及一对一辅导形式。

五、培训教师行政人事部负责人、店面经理、助理店长、在某方面具备专长和特殊技能的老员工六、培训教材公司简介、公司管理制度、部门管理制度、职位说明书、案例七、培训内容1、公司概况（历史、背景、经营理念、愿景、价值观）2、组织结构图3、公司福利待遇方面（保险、休假、请假等）4、薪酬制度（发薪日、发薪方式）5、绩效管理制度6、职位说明书和具体工作规范、工作技巧7、内部员工的熟悉（本部门上级、下级、同事及合作部门的同事等）8、仪态仪表服务的要求八、培训考核1.书面评估。

行政人事部统一印制参加考试的学员。

用于脱产培训。

2.应用评估。

通过观察和测试，考察受训者在实际工作中对培训知识或技能的应用。

由部门直接上级、同事和行政人事部共同评估。

九、培训效果评估行政人事部与新员工所在部门通过与受训者、教师、助理店长直接交流。

跟踪了解培训后受训者的工作情况，逐步减少培训内容的偏差，改进培训方式，以使培训更加富有成效，达到预期培训目标。

新员工培养方案范文篇2一、前言__公司作为一家处于高速发展期的企业，现有人才的缺口及后备人才的储备问题是迫不及待的。

我司目前的销售部门正处于新老交替、逐步成熟和完善的阶段，因此作为新老员工各自肩负着不同的责任和使命：即老员工应该及时地总结和归纳自己的工作经验；与公司其他同事和领导充分沟通；提升和框定自己的知识和技术能力，以便整理出一套有效、可复制和标准化的工作方法，作为公司销售团队成长和发展的基础。

新员工培养计划(精选多篇)

新员工培养计划(精选多篇)培养计划初期阶段1. 新员工入职培训课程安排新员工需要接受公司的入职培训，以便更好地了解公司的文化、愿景及各项政策规定。

在培训中，公司应当为新员工营造一个尊重、友善和积极的学习氛围，保证培训的有效性。

培训课程的内容应涵盖公司组织架构、工作流程、产品知识、服务标准、健康安全及人际关系等方面的知识，并且注重知识、技能和态度的平衡发展。

2. 指派导师新员工需要有一个导师来帮助他们了解公司的文化和业务流程，接受公司价值观的传承，并且学习公司的工作方法和技能。

导师需要帮助新员工快速适应新环境，同时与新员工保持良好的沟通，满足新员工的需求，确保其能够高效地完成工作任务。

培养计划中期阶段1. 工作计划和目标设定在工作计划中，新员工应该了解公司的整体工作计划，并且为自己设定合理的目标。

公司可以采取定期考核、面谈和评估等方式来帮助新员工达到目标，同时为其提供反馈和建议。

这些活动可以帮助新员工提升工作质量和工作效率，并且在个人和职业成长方面有所提高。

2. 培养员工组织协作能力每个员工都必须在团队中发挥作用，而培养员工的协作能力将会有助于团队的工作效率和准确性。

在组成团队时，公司可以通过混合不同的性格和工作风格来培养员工的协作意识。

此外，多元化的团队也将为员工提供各种扩展发展的机会，使员工能够在既定的方向上发挥出最大的价值。

培养计划后期阶段1.为员工提供职业晋升道路公司需要为员工提供合理的晋升途径，以鼓励并激发员工的工作热情和工作积极性。

公司可以根据员工的工作表现和经验，设定合适的晋升标准。

当员工达到标准时，可以提供相关的培训机会，帮助员工提升技能水平，并且扩展员工的职业发展范围。

2.持续性的学习和发展在培养计划后期阶段，公司需要在员工职业生涯发展的各个阶段，持续提供相关的培训和学习机会。

公司可以采取内部培训、外部培训、独立学习等多种方式将知识、技能和态度的平衡发展作为员工职业发展的重要内容，激发员工创新和创造力。

新员工培养计划与培养方案(精选10篇)

新员工培养计划与培养方案前言：新员工是公司的新鲜血液，他们的加入可以为公司带来新的能量和灵感。

但是，新员工通常需要适应公司文化、了解公司的操作方式、认识公司的业务和产品，所以有必要针对新员工开展相应的培养计划和培养方案。

一.新员工培养计划的意义1.提高新员工的入职效果新员工培养计划可以帮助新员工快速进入工作状态，了解公司情况和相关业务流程，减少对公司的负面影响，提高入职效果。

2.加强新员工的培训与学习新员工培养计划不仅仅是介绍公司文化或者部门职责，更重要的是帮助新员工系统学习相关业务知识和操作技巧，从而为公司的发展提供更为强大的人才支持。

3.建立企业文化和团队协作新员工培养计划可以帮助新员工了解公司的企业文化，促进团队协作，从而在整个团队中形成一种共同的价值观。

二.新员工培养计划的具体实现1.入职指导新员工入职后，需要有专人进行指导，为他介绍公司历史和业务情况，给予技能培训，然后安排他进行相关的岗位工作。

同时，也要提前给新员工卫生、安全、应急措施等方面的指导。

2.业务培训在公司内部培养一个良好的企业文化是非常重要的，新员工需要了解公司的规定和程序，一方面了解公司的工作模式，另一方面根据工作与员工进行良好沟通3.团队协作培训新员工加入一个新的团队，需要适应团队的文化，了解团队的目标和规范，协作和合作能力的培养可以帮助新员工快速适应团队环境。

4.主动帮助新员工发现并解决问题新员工的需要进行日常的指导，在工作过程中有问题需要及时解决和安抚，要鼓励应有团队之间的帮助。

5.定期的反馈会议与评价定期的反馈会议和评价是新员工培养计划的重要环节。

通过反馈，新员工对自己的工作情况和表现进行评估，并制定下一个月的工作计划，同时还可以分享成功和遇到的困难。

三.新员工培养方案的实践1.制定学习方案在新员工进入公司之前，制定一份详细的学习计划，包括新员工需要掌握的技术和知识、入职培训课程等内容。

2.定期检查和指导定期检查新员工的学习效果，并针对性地制定指导计划，帮助新员工理解相关知识。

新员工培训计划方案(精选13篇)

新员工培训计划方案（精选13篇）为了确保事情或工作科学有序进行，就需要我们事先制定方案，方案一般包括指导思想、主要目标、工作重点、实施步骤、政策措施、具体要求等项目。

那要怎么制定科学的方案呢？以下是小编收集整理的新员工培训计划方案，欢迎大家分享。

新员工培训计划方案篇 1 人力资源是当代企业重要战略资源，有效培养、运用、挖掘人力资源是企业在未来激烈市场竞争中生存和发展的关键要素。

而企业新员工作为这一资源的源头，必须加以有效的控制和引导，放能使其成为企业发展重要推动力。

为达成这一目标，特制订本培训方案。

一、培训目的（一）为新员工提供准确的公司及岗位信息，明确自身工作职责和内容；（二）促使新员工知晓、明确岗位工作流程，快速进入工作角色，承担工作任务；（三）向新员工传输公司企业文化，使其快速融入企业工作氛围，减少入职初期紧张情绪，找到企业归属感；（四）通报公司人力资源相关政策，展示岗位远景规划，给予员工工作信心，促进员工明确发展路径，梳理发展目标。

二、培训的基本流程略三、培训组织架构：公司分管人力工作领导是培训的最高负责人，负责确定员工培训方案，审定聘请的外部讲师，并决定其费用；人力负责人是培训的直接协调人，负责制定员工培训方案，审定员工培训计划，审定内部讲师，并组织培训；外部讲师是公司聘请的外部培训人员，包括相关领域的专业人士，监管机构相关人员，主要作用为推动业务的开展，使员工明确相关结构对岗位基本要求；内部讲师是公司内部优秀人员，明确公司各种基础内容，有着熟练的业务经验，并具备较好表达能力的员工。

四、培训内容及方式（一）培训内容公司培训内容主要包含：基本知识培训与专业知识培训1、基本知识培训：本部分主要内容分为以下几点：公司发展简介：介绍公司发展历史，使新员工能够充分领会公司发展的历程，对公司经营历史有所了解和掌握，明确各单位工作职责和内容；（培训具体内容详见附件一）公司管理制度：介绍公司各项主要管理制度的主要内容，了解公司对员工的基本要求和各项工作管理办法；（培训具体内容详见附件二）公司人力资源制度：介绍公司人力资源相关条例，使新员工了解公司薪酬、福利的要求和设置，明确自身的权利和义务；（培训内容详见附件三）公司企业文化：介绍公司企业文化的产生和发展，使员工了解、并最大可能的融入企业文化之中。

公司新员工入职培训工作计划6篇

公司新员工入职培训工作计划6篇公司新员工入职培训工作计划 (1)一、员工培训计划总体目标1、加强公司高管人员的培训，提升经营者的经营理念，开阔思路，增强决策能力、战略开拓能力和现代经营管理能力。

2、加强公司中层管理人员的培训，提高管理者的综合素质，完善知识结构，增强综合管理能力、创新能力和执行能力。

3、加强公司专业技术人员的培训，提高技术理论水平和专业技能，增强科技研发、技术创新、技术改造能力。

4、加强公司操作人员的技术等级培训，不断提升操作人员的业务水平和操作技能，增强严格履行岗位职责的能力。

5、加强公司员工的学历培训，提升各层次人员的科学文化水平，增强员工队伍的整体文化素质。

6、加强各级管理人员和行业人员执业资格的培训，加快持证上岗工作步伐，进一步规范管理。

二、员工培训计划原则与要求1、坚持按需施教、务求实效的原则。

根据公司改革与发展的需要和员工多样化培训需求，分层次、分类别地开展内容丰富、形式灵活的培训，增强教育培训的针对性和实效性，确保培训质量。

2、坚持自主培训为主，外委培训为辅的原则。

整合培训资源，建立健全以公司培训中心为主要培训基地，临近院校为外委培训基地的培训网络，立足自主培训搞好基础培训和常规培训，通过外委基地搞好相关专业培训。

3、坚持“公司+院校”的联合办学方式，业余学习为主的原则。

根据公司需求主流与相关院校进行联合办学，开办相关专业的专本科课程进修班，组织职工利用周末和节假日集中授课，结合自学完成学业，取得学历。

4、坚持培训人员、培训内容、培训时间三落实原则。

20xx年，高管人员参加经营管理培训累计时间不少于30天;中层干部和专业技术人员业务培训累计时间不少于20天;一般职工操作技能培训累计时间不少于10天。

三、员工培训计划中培训内容与方式(一)公司领导与高管人员1、中央、国家和政府的大政方针的学习，国内外政治局势、经济形势分析，国家有关政策法规的研究与解读。

通过上级主管部门统一组织调训。

员工培训计划书（通用5篇）

员工培训计划书（通用5篇）对于刚入职的员工，我们总会要对他进行培训，或者是入职没多久的员工，我们也会要求培训，那么写好一份培训计划书也是很有必要的。

下面是由编辑为大家整理的“员工培训计划书（通用5篇）”，仅供参考，欢迎大家阅读本文。

员工培训计划书（篇一）一、培训目的1、使入职新员工对公司有一个全方位的了解，认识并认同公司的企业文化，坚定自己的职业选择，理解并接受公司的理念和行为规范。

2、使员工明确自己的岗位职责，工作任务和工作目标，掌握工作要领，工作程序和工作方法，尽快进入岗位角色。

3、帮助员工适应工作群体和规范：鼓励员工形成积极的态度。

二、培训对象公司所有员工。

三、培训期间新员工入职培训，一般在入职一周内进行培训，包括集中岗前培训及后期的岗位指导培训，行政部根据具体情况确定培训日期，确定员工签字。

四、培训方式1、岗前培训：准备培训资料，表示对新员工的欢迎，按照公司的有关制度和行为规范解答新员工的问题。

2、在岗培训：新员工实际工作部门负责。

（参观工作环境：介绍部门环境与工作内容：讲解岗位要求：工作流程：工作待遇：）五、培训教材员工入职手册、各部门《岗位职责手册》等。

六、培训内容1、企业概况。

（公司、历史、背景、使命等）2、公司组织架构及各部门负责人。

3、各相关部门工作关系介绍。

4、公司管理制度，人事制度。

5、公司基本的财务政策。

七、培训考核与评估建立在职人员培训档案，通过培训的方式检查新员工接受效果。

员工培训计划书（篇二）一、目的：使新员工更快适应公司业务；让新员工感受到公司对他的欢迎，让新员工体会到归属感；使新员工明白自己工作的职责、加强同事之间的关系；培训新员工解决问题的能力及提升自身素质（专业和非专业）。

提高新员工的整体综合素质，提升企业核心竞争力。

二、新员工培训程序定岗前新员工培训内容1．新员工到职前准备（财务经理负责）：准备好致新员工欢迎信；让本部门其他员工知道新员工的到来；准备好新员工办公场所、办公用品；准备好给新员工培训的部门内训资料；为新员工指定一位资深员工作为新员工的导师；准备好布置给新员工的第一项工作任务2．到职后部门岗位培训（财务经理负责）到职后第一天：①到工贸人力资源部报到，进行新员工须知培训（人力资源部负责）；②到部门报到，财务经理代表全体部门员工欢迎新员工到来；③介绍新员工认识本部门员工，参观工贸办公场所；④部门结构与功能介绍、部门内的特殊规定；⑤新员工工作描述、职责要求；⑥讨论新员工的第一项工作任务；⑦派老员工陪新员工到公司餐厅吃第一顿午餐；定岗后新员工培训内容计划分为5部分：1、发动员工自学：通过自身的各种渠道学习专业知识，提高财务水平2、工贸内部培训：参加工贸的定期岗位培训，熟悉各岗位知识，理清流程从而优化流程。

新员工培养计划

新员工培养计划新员工培养计划一：一、如何看待新员工的入职培训新员工的培训首先要关注外部的就业环境，另外看看企业所处的行业环境，最后看看本企业自身的条件和员工的素质情况来制定行之有效的培训计划。

首先，我们先来看看外部的就业环境。

由于社会缺乏有效的就业辅导和就业观念的教育，导致大部分的就业人员错误的就业观念。

为了追求金钱和短期的目标，盲目的选择工作，盲目的跳槽甚至为利益不惜牺牲个人品牌。

这一现象直接导致用人单位招聘难和留人难的问题。

由于对销售职业的认识缺乏，从事销售成为一种无奈的选择。

而销售人才的缺乏是销售企业必须解决的问题。

因此销售人员的培训不能简单的看成是入职培训，而是站在企业用人的角度把新员工的培训看成是留人培训。

二、新员工培训内容（公司是什么？我是什么？我能做什么，不能做什么？我存在的意义是什么？）新员工培训的第一步，从信念、价值观和目标规划进行教育，纠正刚入职人员的就业观念和职业理念。

只有在争取的观念引导下，新员工才愿意配合企业才能认同企业。

第二步新员工培训应该从企业是什么角度进行教育引导，人到了一个陌生的环境就会感到恐惧，企业从企业理念、企业价值观、企业文化等方面进行教育引导，不单要体现在了解上，更需要的是经常跟新人进行沟通和关心，让他们真切的认同企业。

同时讲述企业所在环境产品的市场潜力让新人感觉到自己到了一个有前景有未来的公司，而自己销售的产品是有生命力的产品。

当新人了解了公司是什么的时候，就应该让他们明白自己是什么，明确他的工作岗位，相关的公司制度，让新人明白在这家公司我可以做什么，什么不可以做。

第四步新人需要明白的是如何开展自己的工作，这时候企业需要针对性的进一步明确公司可以哪些支持，有哪些工具，产品的知识和行业知识，加强新人的基本销售技能、礼仪、沟通能力等基本的销售知识，让新人能够开展工作。

三、培训课程(略)新员工培养计划二：一、分析培训需求——方案设计的前提培训专家应该采用各种方法和技术，分析培训的必要性，以及培训的目标和内容。

2024年新员工培养计划样本（3篇）

2024年新员工培养计划样本一、背景及目标随着公司规模的扩大和市场竞争的加剧，我们公司将会招募大量的新员工，以满足业务发展和人力资源需求。

为了帮助新员工尽快适应公司文化、熟悉业务流程，并提高工作能力和创造力，我们特制定了2023年新员工培养计划。

本计划的目标是：1. 帮助新员工快速适应公司文化和工作环境；2. 提供系统化的培训，使新员工掌握基本的业务知识和技能；3. 培养新员工团队合作和沟通能力，促进员工间的协作与交流；4. 培养新员工的领导力和创新思维，激发员工的潜力。

二、培养内容及方式1. 入职培训新员工入职培训将在入职后的第一周进行。

培训内容包括公司介绍、组织架构、工作流程、员工福利等，帮助新员工快速熟悉公司情况。

培训方式采用面授和互动讨论相结合的方式，以提高培训效果。

2. 岗位培训根据新员工的具体岗位需求，制定相应的岗位培训计划。

岗位培训内容包括工作职责、工作流程、操作规范等，旨在使新员工尽快掌握岗位要求的知识和技能。

培训方式采用实操演练和模拟情境相结合，以提高培训效果。

3. 跨部门交流安排新员工在入职后的第三个月至第六个月之间，进行跨部门交流。

通过让新员工在其他部门的工作岗位上实习一段时间，既可以拓宽新员工的工作视野，又可以促进不同部门间的协作和理解。

4. 学习圈和团队项目组建新员工学习圈和团队项目，通过小组学习和团队合作的方式，培养新员工的团队合作和沟通能力。

学习圈可以定期举办一些学习交流活动，如知识分享会、读书分享会等，促进新员工之间的学习和进步。

5. 高层辅导和导师计划为新员工安排高层辅导和导师计划，通过与公司高层的交流和指导，帮助新员工提高领导力和创新思维。

同时，导师也可以为新员工提供工作经验和职业规划上的指导。

三、考核评估和反馈机制1. 考核评估制定新员工考核评估机制，对新员工在培训期间和实际工作中的表现进行评估。

评估指标包括工作绩效、专业技能、团队合作等，以确保新员工能够达到培养计划的目标。

新员工培训计划方案(3篇)

新员工培训计划方案一、培训目标设定培训目标如下：1. 促进新员工对公司的业务运作和文化理念有深入理解，以便更好地融入公司环境。

2. 提高新员工在各自岗位上的专业能力和技能，达到独立执行工作的要求。

3. 培养新员工的团队精神，增强与同事间的协作和沟通效率。

二、培训内容确定的培训内容包括：1. 公司历史和背景的介绍，使新员工理解公司的使命和核心价值观。

2. 明确岗位职责和操作规范，涵盖具体的工作流程和标准。

3. 提供团队合作和沟通技巧的培训，以提升团队协作能力。

4. 实施技术培训，教导新员工如何有效使用公司所需的软件和工具。

三、培训方式拟采用以下培训方式：1. 线下课程，由专业讲师进行面对面的指导教学。

2. 在线培训平台，提供视频教程和远程学习资源。

3. 实地参观，让新员工亲身体验公司的业务运作和生产流程。

4. 案例研究，通过案例分析来锻炼新员工的问题解决能力。

四、培训时间表计划的培训时间安排如下：1. 第一周：进行公司文化和价值观的培训。

2. 第二周：专注于岗位职责和规范的培训。

3. 第三周：开展团队合作和沟通技巧的培训课程。

4. 第四周：进行技术培训及模拟操作练习。

五、培训评估评估培训效果的方法包括：1. 每周进行知识测试和技能评估，以检验学习进度。

2. 发放反馈问卷，收集新员工对培训内容和方式的满意度评价。

3. 通过实际工作表现评估，观察新员工在岗位上的应用能力。

六、培训后续支持培训后续措施如下：1. 实施 mentor 制度，为新员工提供个性化的指导和支持。

2. 定期举办员工交流和分享会议，鼓励新员工之间的互动学习。

3. 设定绩效考核标准，以评估新员工的学习成果并激励其持续发展。

以上即为____年新员工的培训计划方案，旨在确保新员工能迅速适应公司环境，提升工作绩效。

新员工培训计划方案（二）一、序言在当前竞争激烈的商业环境中，每个组织都必须拥有一支高素质的员工队伍，以维持竞争优势并实现持续发展。

【最新】新员工培养计划(精选多篇)

【最新】新员工培养计划(精选多篇)第一篇:新员工培养计划一:确定带教人,制定带教计划.一般在见习期内通过观察就可以了解到该员工的工作态度.工作热情.性格.在店长的协助下指定合理的带教计划.二:岗前培训.岗前培训与带教计划相辅相成.带教增强实践能力,培训更加规范了行为.我们将在一到两周内为新入职(可以包括带教人)的员工提供如下培训:1.>(公司人员构架与职位)2.>3.>商品编码命名规则与分类4.> 开票.报损.补货.变价户外促销操作方法商品陈列与上货技巧5.>6.>三:带教总结.带教总结要求带教人对带教时间内的带教工作以及新员工的工作状态.业务能力进行总结.通过带教总结带教人可以总结自己的工作并且提升自己的能力.同时我们可以通过带教总结了解员工状态与需求,完善我们的工作. 四:考核.考核是为了庄严前期工作,使所有的人都认真对待.同时考核帮助员工复习和巩固所学知识.是的培训深入到他们的意识中去.考核形式:(1)笔试;(2)现场模拟考核;五;监督.这要求管理阶层具有更高的意识,以身作则,树立标榜.在工作中时刻警惕对不好的行为坚决制止,促使他们养成一个好的习惯!具体做法分两步同时进行.一:监督指导再监督再指导;二:在早晚会的时候不断强调不断引导;如何把早会/晚会开出质量非常非常重要!现在提倡愉快早(晨)会 .好的早会可以使团队关系融洽/提高沟通效率/提高员工工作热情与工作效率.我们必须推着(逼迫)中层管理人员前进!才能促使他们的成长与公司快速发展的要求相一致.第二篇:新员工培养计划宁夏亚飞风立汽车有限公司新员工培养计划（试行）一.目的:为使新进员工尽快适应公司发展环境,进入岗位角色,适应公司业务发展的需要;同时配合员工职业发展规划,为公司进一步储备核心人才,特制订新进员工培养计划.二.培养对象:入职12个月及以下,符合公司发展方向,认同企业文化的新员工.三.培养方式:1.职业引导人引领.2.教育培训:由公司.其他部门（兄弟公司）组织的公共培训.由行政部代表公司进行的岗前培训.由用人部门组织的岗位培训.由厂家进行的业务培训以及各类拓展活动.3.有计划的.系统性考核.4.规划员工职业发展计划.四.具体培养实施㈠职业引导人制度1.目的:⑴使新员工快速融入公司,了解组织环境,认同企业文化,尽快进入岗位角色.⑵增强公司核心骨干作为职业引导人的荣誉感,提高职业引导人组织管理能力,为培养公司管理干部队伍储备人才.⑶增强员工之间的配合与协作精神,建立良好的合作氛围.2.根据新员工专业.将来的岗位.个性等不同特点,公司须为其合理安排职业引导人.3.在1—3个月的试用期内,职业引导人负责在工作过程中对新员工进行知识和业务的教授.4.新员工入职时,应由该岗位所在部门负责人,根据岗位情况从本部门骨干中确定符合任职条件的职业引导人,报行政部.5.行政部对入职引导人任职资格进行确认,由行政部人员对其进行培训,让其了解入入职引导人制度和工作方法.㈡培训课程安排岗前培训应于员工入职后三天内进行.岗位培训由各部门在当月的培训工作中落实.五.新员工在被培养过程中应完成的工作任务㈠主动完成的工作:1.入职第一周新员工需写一份周感想,不少于300字提交所属部门及行政部;2.入职满一个月,员工需填写>,其中对公司的建议部份不得少于300字提交所属部门及行政部.3.入职满2个月提前5天,新员工应写一份不少于500字的工作总结提交所属部门及行政部.4.入职满3个月提前5天,新员工应写一份不少于800字的试用期工作总结及报告提交所属部门及行政部.（二）参加公司考核注:员工转正方式详见>㈢新员工在培养计划中应承担的职责? 了解公司的创业历程和发展战略,领会公司企业文化的真谛,认同并融入公司文化中,自觉实践企业的核心价值观念.? 认真学习公司的各项规章制度,熟悉公司的业务运营流程,严格遵守执行. ? 虚心接受职业引导人指导与管理,主动与引导人沟通,汇报工作进展及学习心得,多向引导人及老员工请教,尽快熟悉工作环境. ?积极参加新员工培训,认真学习培训资料.? 辅导期间,按规定时间上报工作总结及计划,提交给导师.直接上级和行政部.六.本制度自批准之日执行,由行政部负责解释及修订.第三篇:新员工培养计划-杨博新员工培养计划__.03姓名 :杨博计划责任人:董灿涛一. 培养目标:1.熟悉3# .4#车间及外围设备地点.名称及工艺用途.结构原理.维护保养内容.巡检检查等内容.2.了解厂区内水.电.气布局,掌握阀门开关及配电柜控制对象.3.快速掌握公司规章制度,掌握进出洁净区更衣制度,人净. 物净流程.4.通过自身工作经验和不断学习达到独立解决一般常见故障.二. 具体实施办法:1.第一个月了解3#车间内设备的工艺用途.结构原理.维护保养内容及巡检检查内容.2.第二个月了解4#车间内设备的工艺用途.结构原理.维护保养内容及巡检检查内容.3.第三个月掌握厂区水.电.气的结构布局,掌握阀门开关.配电柜的功能及控制对象.三 .培养效果:部门考核第四篇:如何培养新员工一.导向培训与员工的归属感新员工导向培训,是一个企业将录用的员工从局外人转变为企业人的过程,是员工逐渐熟悉.适应组织环境并开始初步规划自己职业生涯.定位自己的角色.发挥自己的才能的过程.新员工导向培训应将培养员工的归属感放在首要地位. 员工的归属感是指员工对所在组织从思想.感情及心理上产生的认同.依附.参与和投入,是对组织的忠诚.承诺与责任感.本质上来说,员工的归属感主要是他们对组织的一种态度.一种心理取向.态度含有认知.感情与行为倾向三个成分.归属感作为一种态度也包括这三个成分:认知主要指员工对自己在组织中所处地位的感受,以及他们对组织所奉行的目标.宗旨及所尊崇的价值观和文化的高尚性的认识与接受程度;感情成分便是基于这种认识而产生的对本组织的热爱;其行为倾向当然是这种认知与感情衍生出来的.新员工导向培训对于培养员工的归属感意义重大.通过对刚被招聘进企业.对企业情况了解甚少的新员工进行引导,使之对新的工作环境.人员关系.工作职责.规章制度.企业文化以及组织的期望有所了解,使其尽快地安下心来,融合到企业的基本价值观与信念中去,使其感受到被尊重.被关注,进入职位角色,形成归属感,创造优良的绩效.所以,及时.规范.全面的导向培训是人力资源管理中不可忽视的一个重要环节,它既是选才招聘的后续步骤,也是企业做好留才工作的第一步.二.新员工导向培训时面临的问题1．是否会获得应有的尊重得到别人,尤其是与自己接触频繁的上司和同事们的认可.接受和重视,这是人的基本需要之一.刚进入一个陌生环境的新员工,对此往往特别敏感.这不仅关系到新员工这种重要的个人需要的满足,而且他们还会根据组织对他们个人是否热情与重视,推断组织对员工的总体认识与价值观,而这对他们归属感的建立.巩固与深化影响甚大.2．工作环境怎么样这里所说的工作环境既包括工作的条件.地点,也包括组织的人际关系.工作风格等.新的环境是吸引新人的,还是排斥新人的?同事们是否会主动与新员工交往并告诉他们必要的工作常识和经验?第一项工作有人指导吗?新员工是否完全明白自己的工作职责?为了完成工作,他们得到了必要的工作设备或条件吗?上述问题直接关系到新员工对组织的评价和印象.3．组织当初的承诺是否会兑现有不少企业为了能吸引优秀的人才,在招聘时许以美好的承诺,而一旦员工进入公司,便出现了虚假的情况,或者是要求员工的条件过多.给予员工的过少.相对于员工的工作准则.企业的历史及目标来说,员工更加关心自己的工资.福利.假期.发展前景等.只有自己的切身利益得到保障之后,他们才可以从心理上接受企业文化,融入到企业的群体中,否则他们会表现消极,即使是积极的,他们也是在准备工作经验假以时机而跳槽.三.导向培训中增强员工归属感的具体做法归属感是否能够培养出来,工作使命感和积极性是否能够建立起来,在员工与新工作发生接触的前期阶段就会决定了.因而新员工与企业.与同事.与自己的工作建立情感链接,是导向培训的一个重要部分.第五篇:新员工培养措施一.目的1.为尽快使新员工掌握任职所需新技能.新知识,顺利引导其完成上岗过程,适应公司跨越式发展需要.2.加强新员工对公司企业文化的感知和认同,增强新员工对公司的归属感和认同感.3.完善公司人才库建设,为公司管理干部培养做好人才储备,实现员工与公司共同发展.二.指导人制度适用对象需同时具备以下条件:1.公司新招聘的试用期内员工;2.大学本科以上学历水平3.从事技术.管理岗位员工三.指导人任职资格要求同时具备以下要求的员工,有资格担任导师:1.认同公司企业文化理念,严格遵守公司章程,工作业绩突出.2.所属专业技术领域中级以上职称,或所辖科室副科级以上领导干部.3.为人公正.热情.责任心强,有较强的计划.组织.沟通.协调能力.四.指导人制度实施办法1.新员工进入子公司后,由用人单位主管根据岗位安置情况选拔相应的骨干担当指导人,并提交人力资源部门（原则上一名指导人辅导一名新员工）.2.人力资源部对指导人任职资格审核合格后组织新员工与指导人签订>,进入为期六个月的岗位辅导.3.新员工正式入厂后,用人单位应根据拟安置岗位任职资格要求确定是否安排新员工进入生产部门接受锻炼.如需要则由人力资源部门与生产部门协调安排,如不需要,由用人单位向人力资源部门简述理由.4.进入生产部门培养的新员工,由指导人与生产部门共同制定轮岗计划,培养期间新员工受生产部门管理,生产部门需及时向新员工指导人及人力资源部门反馈新员工工作情况.5.新员工入公司一周后,指导人应在与新员工充分沟通的基础上,针对新员工岗位任职要求制定培养方案,在用人单位主管领导审批后报人力资源部.6.新员工辅导期满后,指导人应针对培养计划完成情况对新员工进行考核,撰写考核报告,提交人力资源部.人力资源部负责组织指导人与新员工进行转正(请收藏本站:)面谈,由人力资源部主管领导主持.新员工转正考核合格后,人力资源部负责为其办理转正手续,指导人工作角色就此结束,新员工信息纳入公司人才库管理.五.新员工职责1.认真学习公司各项规章制度,熟悉公司业务流程,并严格遵守执行.2.虚心接受指导人的指导和管理,积极与指导人沟通,汇报工作进展.学习所得,多向老职工虚心请教,尽快熟悉环境.3.辅导期间,按时向指导人及主管领导提交工作周记,每满一个月,提交工作月总结.六.指导人职责1.为新员工解答疑难,对新员工进行工作方法.技能的指导,帮助其提高能力.2.及时了解新员工思想动态,恰当与其沟通交流,建立良好的工作氛围,适时有效向新员工反馈其发展情况.3.辅导期内有权对新员工工作业绩情况进行评估并向主管领导和人力资源部门进行汇报,试用期满后有权决定新员工的聘用与否.七.新员工培养计划的制定1.员工培养计划按时间分阶段制定,主要考虑培养目标.培养措施和时间安排.2.新员工辅导计划主要包括:（1）文化/业务学习① 指定学习书目和文件② 布置工作相关课题研究,并拿出可行性方案.（2）岗位技能学习① 明确岗位内容要求,确保三个月辅导期内新员工能够得到全方位锻炼.② 重视新员工外出培训机会,对培训效果进行考核.八.新员工转正考核办法1.新员工在试用期内,指导人及用人单位主管有权针对员工表现提出留用意见,人力资源部门决定是否聘用该员工.2.辅导期满后,由用人单位主管和指导人对新员工工作业绩进行考核,考核内容分别为工作能力.工作态度.工作可塑性三方面.考核通过笔试.技能考试和答辩等形式进行.其中直接领导评分占40％,人力资源部评分占60％,新员工最终考核得分为二者之和.3.新员工转正考核结果应用于以下两个方面:（1）评价指导人工作的主要依据;（2）新员工进行转正.定岗.定级的依据.九.指导人奖励办法1.指导人基准奖金为300元2.根据新员工转正考核最终结果,将考核分换算成百分比乘以指导人基准奖金,考核结果低于60分,不考虑指导人奖金问题.3.指导人奖金在辅导考核结束后的次月兑现.4.对同时辅导两名新员工以上的指导人,最多只按辅导两名新员工计算奖金.如指导人奖金＝指导人基准奖金_指导人考核结果_辅导人数（最多不超过2个）.5.试用期内新员工被辞退的,不产生指导人奖金.十.本制度自公布之日起执行.十.本制度的解释权在集团人才管理中心.。

2023年新员工培养计划范本

2023年新员工培养计划范本一、背景：公司一直以来注重新员工的培养和发展，为了更好地适应市场竞争和公司发展需要，特制定2023年新员工培养计划。

二、目标：1. 提高新员工的专业知识和技能，使其快速适应岗位要求；2. 培养新员工的团队合作和沟通能力，促进良好的工作氛围；3. 激发新员工的创新意识和执行力，提升工作效率和质量。

三、培养计划：1. 入职培训阶段：时间：新员工入职后的第一个月内内容：(1) 公司概况介绍：向新员工介绍公司的发展历程、核心价值观和组织架构，以帮助他们更好地融入公司文化；(2) 部门职能和工作流程：让新员工了解自己所在部门的职能和工作流程，帮助他们快速适应工作环境；(3) 岗位职责和技能培训：详细介绍新员工的岗位职责和所需技能，并提供相应的培训以提高其工作能力；(4) 卫生安全和职业道德培训：向新员工介绍公司的卫生安全政策和职业道德规范，确保他们的工作行为合规和安全。

2. 岗位实战阶段：时间：新员工入职后的第二至六个月内容：(1) 导师制度：为每个新员工分配一位导师，由导师进行岗位实战指导和关注，帮助新员工快速成长；(2) 日常工作任务培训：通过实际工作任务，培养新员工的工作技能和实践经验；(3) 跨团队合作机会：组织新员工参与跨团队的项目合作，增强他们的团队合作和协作能力；(4) 定期反馈和评估：每月进行一次新员工工作表现的评估和反馈，及时发现问题并进行改进。

3. 职业发展阶段：时间：新员工入职后的第七至十二个月内容：(1) 学习与成长计划：根据新员工的发展需求和公司需要，为其定制个人学习与成长计划，并提供相应的学习资源和培训机会；(2) 持续培训和技能提升：为新员工提供持续的职业培训和技能提升机会，以保持在岗位上的竞争力；(3) 职业规划咨询：为新员工提供职业规划咨询和辅导，帮助他们明确自己的职业目标并制定相应的发展计划；(4) 内部晋升机会：根据新员工的发展潜力和工作表现，提供内部晋升机会，鼓励他们在公司中持续成长。

新员工培训计划范文5篇

新员工培训计划范文5篇（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。

文档下载后可定制修改，请根据实际需要进行调整和使用，谢谢!并且，本店铺为大家提供各种类型的经典范文，如工作总结、工作方案、述职报告、思想汇报、演讲稿、条据书信、合同协议、教学资料、作文大全、其他范文等等，想了解不同范文格式和写法，敬请关注!Download tips: This document is carefully compiled by this editor. I hope that after you download it, it can help you solve practical problems. The document can be customized and modified after downloading, please adjust and use it according to actual needs, thank you!Moreover, our store provides various types of classic sample essays, such as work summaries, work plans, job reports, thought reports, speeches, evidence letters, contract agreements, teaching materials, complete essays, and other sample essays. If you would like to learn about different sample formats and writing methods, please stay tuned!新员工培训计划范文5篇制定一份全面的培训计划是确保员工能够获得必要技能和知识的关键，一份科学的培训计划需要充分考虑实际培训的内容和过程，本店铺今天就为您带来了新员工培训计划范文5篇，相信一定会对你有所帮助。

新员工培养计划3篇

新员工培养计划第一篇：新员工培养计划的介绍随着前进的步伐，新员工培养计划逐渐走进了公司的管理层。

该计划是一种全方位的计划，旨在帮助新员工尽快适应公司的文化和工作。

新员工培养计划能够帮助新员工更快地融入企业文化，了解公司的历史，文化，工作和职责。

培训也是员工发展的一个重要环节。

因此，一家公司成功的关键是在人员管理上做出巨大的努力。

在新员工加入公司通常有两个阶段：入门和提高，学习计划必须针对这两个阶段进行规划和实施。

该计划的目的是提高员工的工作效率和工作表现。

新员工培养计划是一个跨职能培养的计划，包括课堂培训、实践演练、导师制、社交活动等方案。

档案资料等基础知识及企业文化、组织架构、流程标准、业务流程等实操性培训。

除此之外，计划还包括新员工所需掌握的技术及软技能和领导力培训。

新员工培养计划也可分为短时培训和长时培训。

所谓的短时培训是在一周内进行的，短时培训的目的是让新员工了解公司的基本操作和有限的管理知识，并为后续培训做好准备。

而长时培训则持续时间长，目的是为未来的长期发展做准备。

一个成功的新员工培养计划离不开一个好的制度和规划。

该制度应该包括培训内容、实施方案和培训安排等。

在制定这个计划时，应考虑到员工的不同职级，文化和技能水平、培训需求和职业规划等因素。

更重要的是要为员工制定个人培训计划，以满足其特定需求。

个人计划需要考虑员工的工作性质和需求，并在个人计划上制定每个员工的目标及培训方法。

最后，要监控计划的执行和效果，并根据新员工的培训成效进行适当调整。

综合而言，新员工培养计划是一项全方位和长期计划，旨在培养新员工适应企业文化、技能和工作岗位。

要制定一个成功的新员工培养计划，首先要按不同员工的需求制定合适的培训内容，再考虑培训的实施方案和培训安排，最后要监控新员工的学习进度并做出调整。

了解员工的需求和制定正确的计划，是实现培养目标的重要步骤。

新员工培训计划范文6篇

新员工培训计划范文6篇新员工培训计划范文 1一、引言开始一项新的工作对新员工来说是充满压力的，新员工常发现自己要在一个完全陌生的工作环境下与不熟悉的人一起工作，为了在新的工作岗位上取得成功，新员工必须学习新的工作方法、了解事实、做事的程序、公司对自己的期望以及公司的价值观。

新员工也可能还会因为过低地估计了新的工作责任所带来的情绪影响和适应新环境的难度而感到吃惊。

此外，新员工也许还需要放弃一些在以前的工作环境中帮助其取得成功的而并不适合新的工作环境的一些行事方法。

适应新组织的过程被称为组织社会化。

社会化是一个复杂而又漫长的过程。

新员工要想在新的工作环境中熟悉组织对自己的期望并被新组织的成员所接纳，需要花数周甚至数月的时间。

成功的组织社会化对员工个人和组织都很重要，它将关系到新员工的满意度、绩效;投资在新员工身上的启动成本(如招聘、甄选、培训、员工达到工作熟练所需的时间);员工继续留任组织的可能性;替代离职员工的费用几个方面。

尽管组织社会化很重要，但一些组织在介绍新员工和帮助新员工融入组织的工作却做得很少，迫使新员工只好靠自己摸索。

一些员工虽然通过这种“自生自灭”式的学习适应了新的环境，但他们在入职的早期有可能经历焦虑和挫败感。

因此，认识组织社会化的重要性并采取措施帮助新员工在组织中顺利过渡是必要的。

除了招聘阶段的现实性工作预览外，入职培训是普遍使用的一种方法。

新员工入职培训计划是为让新员工了解其即将从事的工作、即将与之共事的上级主管、同事以及组织的情况而设计的一项计划。

该计划常常是在新员工同意加入某组织并为其效力后即开始实施。

一般是新员工到岗的第一天开始。

新员工到岗首日所受到的问候及待遇将给其留下深刻而长久的印象。

然而，与着重于组织社会化的预备阶段的现实性工作预览不同的是，入职培训计划重视社会化过程的遭遇阶段，新员工在本阶段将会认识组织中的工作与生活情况。

入职培训的目的通常包括以下几方面：1、减少新员工的压力和焦虑;2、减少启动成本;3、降低员工流动;4、缩短新员工达到熟练精通程度的时间;5、帮助新员工学习组织的价值观、文化以及期望;6、协助新员工获得适当的角色行为;7、帮助新员工适应工作群体和规范;8、鼓励新员工形成积极的态度。

新员工培养计划

新员工培养计划一、培养计划目的新员工是企业未来发展的希望和动力，他们的成长将推动企业向更高水平迈进。

因此，新员工培养计划应该成为企业必备的人事管理计划。

本文提出的新员工培养计划的目的是：1. 提高新员工对企业的认同感和责任感。

2. 培养新员工的工作能力和团队合作精神。

3. 帮助新员工适应企业文化和工作环境。

4. 促进新员工和老员工之间的融合，创造和谐的工作氛围。

5. 提高企业的工作效率和竞争力。

二、培训阶段1. 入职培训入职培训是新员工培养计划的第一步，是新员工接触企业的第一课。

入职培训的主要内容包括：（1）公司简介：介绍公司的历史、业务领域、组织结构、企业文化等。

（2）岗位职责：介绍新员工岗位职责的详细内容，让他们清楚理解自己的职责范围。

（3）企业制度：介绍企业的制度和规章制度，让新员工知晓企业的规矩和规定。

（4）安全注意事项：介绍工作场所安全注意事项，使新员工预防工作中的安全事故。

2. 岗位培训岗位培训是新员工适应工作环境和掌握工作技能的必要环节。

岗位培训应该深入浅出，耐心细致，适当组织实践操作，以使新员工能够熟练掌握所需工作技能。

3. 职业素养培训职业素养是指在工作中表现出的职业行为和职业态度。

职业素养培训应包括以下内容：（1）沟通技巧培训：新员工应该掌握良好的沟通技巧，以便更好地与同事沟通交流。

（2）团队合作培训：新员工应该明白团队合作的重要性，培养团队意识和团队协作能力。

（3）职业形象培训：新员工应该在服装、仪表、言行举止等方面塑造良好的职业形象，提升企业形象和竞争力。

三、跟踪督导新员工培养计划的最后一步是跟踪督导，通过对新员工岗位表现的评价和反馈，帮助新员工不断改进和提高自己。

1. 评价标准评价标准应该以岗位职责为基础，重点评估以下方面：（1）工作绩效：评估新员工在岗位上的工作表现，包括工作能力、工作质量和工作效率等。

（2）职业素养：评估新员工在工作中表现出的职业行为和职业态度，包括责任心、团队合作、沟通能力和职业形象等。

企业新员工入职培训计划(精选10篇)

企业新员工入职培训计划(精选10篇)（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。

文档下载后可定制修改，请根据实际需要进行调整和使用，谢谢!并且，本店铺为大家提供各种类型的经典范文，如工作计划、工作总结、演讲致辞、合同协议、管理制度、心得体会、法律文书、教学资料、作文大全、其他范文等等，想了解不同范文格式和写法，敬请关注!Download tips: This document is carefully compiled by this editor. I hope that after you download it, it can help you solve practical problems. The document can be customized and modified after downloading, please adjust and use it according to actual needs, thank you!Moreover, our store provides various types of classic sample essays for everyone, such as work plans, work summaries, speeches, contract agreements, management systems, insights, legal documents, teaching materials, complete essays, and other sample essays. If you want to learn about different sample formats and writing methods, please pay attention!企业新员工入职培训计划(精选10篇)企业新员工入职培训计划 (篇1)一、介绍企业的经营历史、宗旨、规模和发展前景，激励员工积极工作，为企业的繁荣作贡献;二、介绍公司的规章制度和岗位职责，使员工们在工作中自觉地遵守公司的规章，一切工作按公司制定出来的规则、标准、程序、制度办理。

对新入职员工的培训计划5篇

对新入职员工的培训计划5篇（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。

文档下载后可定制修改，请根据实际需要进行调整和使用，谢谢!并且，本店铺为大家提供各种类型的经典范文，如工作计划、报告大全、心得体会、规章制度、合同协议、条据文书、事迹材料、教学资料、作文大全、其他范文等等，想了解不同范文格式和写法，敬请关注!Download tips: This document is carefully compiled by this editor. I hope that after you download it, it can help you solve practical problems. The document can be customized and modified after downloading, please adjust and use it according to actual needs, thank you!Moreover, our store provides various types of classic sample essays for everyone, such as work plans, comprehensive reports, reflections, rules and regulations, contract agreements, legal documents, historical materials, teaching materials, comprehensive essays, and other sample essays. If you want to learn about different sample essay formats and writing methods, please stay tuned!对新入职员工的培训计划5篇培训计划是我们针对培训所提前做出的分析和判断，一份科学的培训计划需要充分考虑实际培训的内容和过程，下面是本店铺为您分享的对新入职员工的培训计划5篇，感谢您的参阅。

员工培养计划与措施

员工培养计划与措施
一、员工培养计划
1. 新员工培训：新员工入职时，我们会提供一系列的入职培训，包括公司文化、规章制度、工作职责等内容，帮助新员工快速适应公司环境。

2. 在职员工培训：我们会定期组织在职员工进行专业技能、团队协作、沟通能力等方面的培训，提升员工的综合素质。

3. 晋升培训：对于有晋升需求的员工，我们会提供相关的管理知识和领导力培训，帮助他们顺利晋升到更高职位。

4. 外部培训：我们鼓励员工参加外部培训和学术交流活动，拓宽视野，了解行业最新动态。

二、员工培养措施
1. 导师制度：为新员工安排导师，通过一对一的指导方式，帮助新员工快速熟悉工作，解决遇到的问题。

2. 内部交流平台：建立内部交流平台，鼓励员工分享工作经验、行业动态等，促进知识共享。

3. 绩效考核与反馈：定期对员工进行绩效考核，及时反馈结果，让员工了解自己的不足之处和提升方向。

4. 提供学习资源：提供必要的学习资源，如图书、在线课程等，方便员工自主学习。

5. 激励措施：设立奖励机制，对表现优秀的员工给予奖励和表彰，激发员工的积极性和创造力。

通过以上计划和措施的实施，我们将为员工提供良好的成长环境和发展机会，从而提升员工的综合素质和公司整体竞争力。

新员工培训计划4篇

新员工培训计划篇1一、到职前培训（部门经理负责）1、致新员工欢迎信。

2、让本部门其他员工知道新员工的到来（每天早会时）。

3、准备好新员工办公场所、办公用品。

4、准备好给新员工培训的部门内训资料。

5、为新员工指定一位资深员工作为新员工的导师。

6、准备好布置给新员工的第一项工作任务。

二、部门岗位培训（部门经理负责）到职后第一天：1、到人力资源部报到，进行新员工入职须知培训（人力资源部负责）。

2、到部门报到，经理代表全体部门员工欢迎新员工到来。

3、介绍新员工认识本部门员工，参观工作场所。

4、部门结构与功能介绍、部门内的特殊规定。

5、新员工工作描述、职责要求。

6、讨论新员工的第一项工作任务。

7、派老员工陪新员工到公司餐厅吃第一顿午餐。

到职后第五天：1、一周内，部门经理与新员工进行非正式谈话，重申工作职责，谈论工作中出现的问题，回答新员工的提问。

2、对新员工一周的表现作出评估，并确定一些短期的绩效目标。

3、设定下次绩效考核的时间。

到职后第三十天部门经理与新员工面谈，讨论试用期一个月来的表现，填写评价表。

到职后第九十天人力资源部经理与部门经理一起讨论新员工表现，是否合适现在岗位，填写试用期考核表，并与新员工就试用期考核表现谈话，告之新员工公司绩效考核要求与体系。

三、公司整体培训：（人力资源部负责——不定期）1、公司历史与愿景、公司组织架构、主要业务。

2、公司政策与福利、公司相关程序、绩效考核。

3、公司各部门功能介绍、公司培训计划与程序。

4、公司整体培训资料的发放，回答新员工提出的问题。

四、新入职员工事项指导标准1、如何使新进人员有宾至如归的感受当新进人员开始从事新工作时，成功与失败往往决定其最初数小时或数天中。

而在这开始的期间内，也最易于形成好或坏的印象。

新工作与新上司也和新进员工一样地受到考验，所以主管人员成功地给予新聘人员一个好的印象，也如新进人员要给予主管人员好印象同样的重要。

2、新进人员面临的问题1）陌生的脸孔环绕着他；2）对新工作是否有能力做好而感到不安；3）对于新工作的意外事件感到胆怯；4）不熟悉的人、事、物，使他分心；5）对新工作有力不从心的感觉；6）不熟悉公司规章制度；7）他不知道所遇的上司属哪一类型；8）害怕新工作将来的困难很大。

新员工培养计划

首先，我们先来看看外部的就业环境。

由于社会缺乏有效的就业辅导和就业观念的教育，导致大部分的就业人员错误的就业观念。

为了追求金钱和短期的目标，盲目的选择工作，盲目的跳槽甚至为利益不惜牺牲个人品牌。

这一现象直接导致用人单位招聘难和留人难的问题。

由于对销售职业的认识缺乏，从事销售成为一种无奈的选择。

而销售人才的缺乏是销售企业必须解决的问题。

因此销售人员的培训不能简单的看成是入职培训，而是站在企业用人的角度把新员工的培训看成是留人培训。

只有在争取的观念引导下，新员工才愿意配合企业才能认同企业。

同时讲述企业所在环境产品的市场潜力让新人感觉到自己到了一个有前景有未来的公司，而自己销售的产品是有生命力的产品。