利润中心损益表
教您如何编制损益表和利润表
教您如何编制损益表及利润分配表1损益表的结构和内容损益表是反映企业在一定期间内利润或亏损情况的报表;通过损益表,可以从总体上了解编报企业的收入、成本费用和利润构成情况,从中可以了解分析企业的赢利能力;损益表可分为表首、基本部分和补充资料三个构成部分;①表首;表首应填写编报单位名称,编报日期应填写×月份、×季度、×年度;损益表是反映整个报告期的动态报表;②基本部分;损益表的基本部分反映企业在报告期间的经营收支和盈亏形式的情况;各项目的金额栏部分列“本月数”、“本年累计数”两项;本月数是指当月的实际发生额,本年累计是指从年初一月份起至编表报告期止累计实际发生额;根据两栏资料,既可以了解本期利润的完成情况,又能掌握全年利润完成的进度;损益表基本部分的内容,由以下四个部分组成：主营业务利润;主营业务利润由主营业务收入减主营业务成本和主营业务税金及附加,计算出主营业务利润;营业利润;营业利润由主营业务利润加上其他业务利润减去营业费用、管理费用、财务费用,计算出营业利润;利润总额;利润总额由营业利润加上投资收益、补贴收入、营业外收入减去营业外支出,计算出企业的利润总额;净利润;净利润由利润总额按所得税率计算应交的企业所得税后的利润;2损益表的编制方法损益表的各个项目,均可根据有关会计账户本期的实际发生数来填制;填制方法如下：①“主营业务收入”项目,反映企业经营主要业务所取得的收入总额;本项目应根据“主营业务收入”科目的发生额分析填列;②“主营业务成本”项目,反映企业经营主要业务发生的实际成本;本项目应根据“主营业务成本”科目发生额分析填列;③“主营业务税金及附加”项目;反映企业经营主要业务应负担的增值税、营业税、消费税、城市维护建设税、资源税、土地增值税和教育费附加等;本项目应根据“主营业务税金及附加”内容和“应交税金”科目发生数综合分析填列;④“其他业务利润”项目,反映企业除营业外所取得的收入,减去所发生的相关成本、费用,以及相关税金及附加等的支出后的净额;本项目应根据“其他业务收入”、“其他业务支出”、“应交税金”等科目的发生额综合分析填列;⑤“营业费用”项目,反映企业在销售商品和商品流通企业在购入商品等过程中发生的费用;本项目应根据“营业费用”科目的发生额分析填列;⑥“管理费用”项目,反映企业发生的管理费用;本项目应根据“管理费用”科目的发生额分析填列;⑦“财务费用”项目,反映企业发生的财务费用;本项目应根据“财务费用”科目发生额填列;⑧“投资收益”项目,反映企业以各种方式对外投资所取得的收益;本项目应根据“投资收益”科目的发生额分析填列;如为投资损失,以“-”号填列;⑨“补贴收入”项目,反映企业取得的各种补贴收入,以及退回的增值税等;本项目应根据“补贴收入”科目发生额分析填列;⑩“营业外收入”项目和“营业外支出”项目,反映企业发生的与生产经营无直接关系的各项收入和支出;这两个项目应分别根据“营业外收入”科目和“营业外支出”科目的发生额分析填列;⑩“利润总额”项目,反映企业实现的利润总额,如为亏损总额则以“-”号表示;应根据“本年利润”科目分析填列;⑥“所得税”项目,反映企业按规定从本期损益中减去的所得税;本项目应根据“应交税金——应交所得税”科目及明细科目填列;⑩“净利润项目”,反映企业实现的净利润;如为亏损,以“-”号表示;⑩利润表各项目“行次”的关系为：10行=1行-4行-5行18行=10行+11行-14行-15行-16行27行=18行+19行+22行+232页-25行30行=27行-28行3利润分配表的编制方法利润分配表是反映企业利润分配的情况和年末未分配利润结余情况的报表;它是损益表最重要的附表,实际上是损益表的一个组成部分;因为它只需要年度编制,所以将其独立出来、单独编成一张报表;①利润分配表数据计算;利润分配表的数据计算可分为三个部分：第一,税后利润的增减和调整：可分配的利润=净利润+年初未分配利润+其他转入第二,可供投资者分配的利润：可供投资者分配的利润=可分配利润-提取法定盈余公积-提取法定公益金-提取职工奖励及福利基金-提取储备基金-提取企业发展基金-利润归还投资第三,未分配利润：可供分配的税后利润,经过分配以后,是年终企业未分配的利润,该项数据与“利润分配”账户的年终结账后的余额核对相等;②利润分配表的编制方法;第一,本表“本年实际”栏,根据本年“本年利润”及“利润分配”科目及其所属明细科目的记录分析填列;第二,“上年实际”栏根据上年“利润分配表”填列;如果上年度利润分配表与本年度利润分配表的项目名称和内容不一致,应对上年度报表项目的名称和数字按本年度的规定进行调整,填入本表“上年实际”栏内;第三,本表各项目具体的填列方法：“净利润”项目,反映企业实现的净利润;如亏损,以“-”号填列;本项目的数字应与“利润表”中“本年累计数”栏的“净利润”项目一致;“年初未分配利润”项目,反映企业年初未分配的利润,如未弥补的亏损,以“-”号填列;“其他转入”项目,反映企业按规定用盈余公积弥补亏损等转入的数额;“提取法定盈余公积”项目和“提取法定公益金”项目,分别反映企业按照规定提取的法定盈余公积和法定公益金;“提取职工奖励及福利基金”项目,反映外商投资企业规定提取的职工奖励及福利基金;“提取储备基金”项目和“提取企业发展基金”项目,分别反映外商投资企业按规定提取的储备基金和企业基金;“利润归还投资”项目,反映中外合作经营企业按规定在合作期间以利润归还投资者的投资;“应付优先股股利”项目,反映企业应分配给优先股东的现金股利;“提取任意盈余公积”项目,反映企业提取的任意盈余公积;“应付普通股股利”项目,反映企业应分配给普通股股东的现金股利;企业分配给投资者的利润,也在本项目反映;“转作资本或股本的普通股股利”项目,反映企业分配给普通股股东的股票股利;企业以利润转增的资本,也在本项目反映;“未分配利润”项目,反映企业年末尚未分配的利润;如为未弥补的亏损,以“-”号填列;第四,企业如因以收购本企业股票方式减少注册资本而相应减少的未分配利润,可在本表“年初未分配利润”项目下,增设“减：减少注册资本减少的未分配利润”项目反映;国有工业企业按规定补充的流动成本,可在本表“利润归还投资”项目下增设“补充流动资本”项目反映;企业按规定以利润归还借款,单项留用的利润,可在“补充流动资本”项目下单列项目反映;。
10分钟看懂财务三张表(深度,建议)
10分钟看懂财务三张表（深度干货，建议收藏）1第一部分解读财务报表看透数字背后的真相，让财务数据成为管理依据1.含义财务报表是企业根据会计准则、会计制度的规定，对企业已经发生的交易或事项进行确认、计量、分类、加工、处理后编制的用以说明企业财务状况和经营成果的总结性书面文件。
2.“四表一注”一套完整的财务报表至少应当包括“四表一注”：资产负债表、损益表（利润表）、现金流量表、所有者权益变动表、附注。
（1）解读资产负债表•资产负债表含义：是一张反映公司在某一特定时点资本来源和资本使用状况的报表。
编表会计等式：资产=负债+所有者权益时点报表,静态报表报表内的项目按流动性大小排列•资产负债表提供的信息公司所掌握的经济资源公司所负担的债务公司的偿债能力公司所有者所享有的权益公司经营模式特点•资产负债表反映的财务管理内容（2）解读损益表•损益表含义：反映公司在过去一段时间销售收入、成本和盈利关系的报表编表会计等式：收入-费用＝利润•损益表提供的信息反映公司获利情况、反映公司利润的构成、反映税金交纳情况、预测公司未来发展趋势企业净利润来自三个方面：1、营业利润 2、投资收益3、营业外收支净额•损益表反映的财务管理内容（3）解读现金流量表•现金流量表含义：提供企业在某一特定期间内有关现金及现金等价物的流入和流出的信息。
编表会计等式：资产＝负债+所有者权益•现金流量表结构•现金流量表提供的信息反映净收益与现金余额的关系预测未来现金流量评价企业取得和运用现金的能力确定企业支付利息、股利及到期债务能力表明公司生产性资产组合的变化情况•各类现金流入与流出•现金流量表反映的财务管理内容•三大财务报表勾稽关系2第二部分预算管理用财务思维驱动业绩1、计划与预算管理普遍存在的问题（1）计划存在的问题•较弱的计划编制与汇报技巧•计划与指标与公司的战略和目标不符•主要关注财务指标•各部门编制的计划比较零散，部门内部和部门之间的计划缺乏协调性，容易发生公司资源分配的冲突•信息很难传达给员工并影响员工的行为•管理者“擦边”管理，没有集中于计划•员工的目标和评估与业务目标的关联性小•个人表现与奖惩结合不紧密（2）预算管理存在的问题•认为预算与公司的战略关系不大，缺乏明确手段对公司整体战略、发展目标和年度计划的进展状况进行细化•认为预算是财务部的事情•认为预算编制中基于的市场因素不断的变化，可能使预算流于形式•各部门的经营目标定的过低，没有达到本部门经过努力可以达到的目标•预算确定的目标与各负责人员的职责不相匹配•各部门的经营目标在执行过程中没有相应的工具进行监控和考察其进展状况2.预算管理的概念预算是一种公司整体规划和动态控制的管理方法，是对公司整体经营活动的一系列量化的计划安排。
利润中心损益表（5篇模版）
利润中心损益表（5篇模版）第一篇：利润中心损益表利润中心损益表说明合计金额%金额%金额%金额%金额%金额%销售额退回折让原料成本物料成本人工成本折旧间接物料间接人工动力水电消耗费维修费劳保费制造费用制造成本上期半成品本期半成品本期制品成本上期成品本期成品销货成本毛利销管费用净利第二篇：比较损益表比较损益表单位：项目金额%趋势金额%趋势金额%趋势销货净额减：销货成本销货毛利减：管理费用营业利润加：营业外收入减：利息支出其他费用本期净利（损）第三篇：利润中心财务状况比较表利润中心财务状况比较表说明半成品存量制成品存量原料存量物料存量余废料存量应收帐款应收票据合计应付帐款应收票据借款合计第四篇：利润中心管理制度利润中心管理制度一、综合性公司的利润中心制度□ 总则第一条本办法制定利润中心有关的基本精神、组织原则、管理方式、次产划分及酬金分配等基本事项。
第二条本公司推行利润中心制度，旨在激励员工发挥自动自发精神，工作更加勤奋，俾使全体股东获得更多的投资报酬，出力员工获得合理的酬金，借以提高敬业的精神，从而加速公司的成长与发展。
第三条利润中心制度的推行，各部(中心)均须制定必须达成的盈利目标，施以分层负责，从而最大限度地发挥各级人员个人的潜力，以收个别经营之效，更须注重整体管理，这样就能发挥以公司为主体的团队精神。
第四条凡本公司所属单位人员，均依本准则制定的各项业务执行标准。
□ 组织原则第五条本公司所属单位依营业(或产品)类别分成若干部，以部为单独盈利的利润中心，依据董事会的决策，总经理的指示及董事会分配的盈利目标，经营该中心所属资材，执行营利活动。
第六条各部设经理负责该部投资的经营及业务的经营。
第七条部以下视业务需要设科，各设科长，承经理之命，执行各项业务活动。
第八条总公司设秘书室、稽核室、人事室、电脑室、总务部、会计部、财务部、支援各利润中心的经营。
(一)秘书室统筹管理全公司文书收发及资料管理。
(二)稽核室专司分析各部的经营管理状况，研究更新的经营管理方式，协助各部提高其生产力，并协助推行经营计划，公司章则制度，各部室办事细则，及新产品开发投资计划的审核。
利润中心损益表
利润中心损益表合计说明金额% 金额% 金额% 金额% 金额% 金额% 销售额退回折让原料成本物料成本人工成本折旧间接物料间接人工动力水电消耗费维修费劳保费制造费用制造成本上期半成品本期半成品本期制品成本上期成品本期成品销货成本毛利销管费用净利美文欣赏1、走过春的田野，趟过夏的激流，来到秋天就是安静祥和的世界。
秋天，虽没有玫瑰的芳香，却有秋菊的淡雅，没有繁花似锦，却有硕果累累。
秋天，没有夏日的激情，却有浪漫的温情，没有春的奔放，却有收获的喜悦。
清风落叶舞秋韵，枝头硕果醉秋容。
秋天是甘美的酒，秋天是壮丽的诗，秋天是动人的歌。
2、人的一生就是一个储蓄的过程，在奋斗的时候储存了希望；在耕耘的时候储存了一粒种子；在旅行的时候储存了风景；在微笑的时候储存了快乐。
聪明的人善于储蓄，在漫长而短暂的人生旅途中，学会储蓄每一个闪光的瞬间，然后用它们酿成一杯美好的回忆，在四季的变幻与交替之间，散发浓香，珍藏一生！3、春天来了，我要把心灵放回萦绕柔肠的远方。
让心灵长出北归大雁的翅膀，乘着吹动彩云的熏风，捧着湿润江南的霡霂，唱着荡漾晨舟的渔歌，沾着充盈夜窗的芬芳，回到久别的家乡。
我翻开解冻的泥土，挖出埋藏在这里的梦，让她沐浴灿烂的阳光，期待她慢慢长出枝蔓，结下向往已久的真爱的果实。
4、好好享受生活吧，每个人都是幸福的。
人生山一程，水一程，轻握一份懂得，将牵挂折叠，将幸福尽收，带着明媚，温暖前行，只要心是温润的，再遥远的路也会走的安然，回眸处，愿阳光时时明媚，愿生活处处晴好。
5、漂然月色，时光随风远逝，悄然又到雨季，花，依旧美；心，依旧静。
月的柔情，夜懂；心的清澈，雨懂；你的深情，我懂。
人生没有绝美，曾经习惯漂浮的你我，曾几何时，向往一种平实的安定，风雨共度，淡然在心，凡尘远路，彼此守护着心的旅程。
沧桑不是自然，而是经历；幸福不是状态，而是感受。
6、疏疏篱落，酒意消，惆怅多。
阑珊灯火，映照旧阁。
红粉朱唇，腔板欲与谁歌？画脸粉色，凝眸着世间因果；未央歌舞，轮回着缘起缘落。
利润中心损益表_办公表格_
折旧
间接物料
间接人工
动力水电
消耗费
维修费
劳保费
制造费用
制造成本
上期半成品
本期半成品
本期制品成本
上期成品
本期成品
销货成本
毛利
销管费用
净利
资金调度表日期月日付项款目期月日月日月日月日月日月日收入金额应收票据已收应收票据预计押汇收入预计押汇收入预计贴现贷款预计其他借款预计支付金额资本支出已开票资本支出预计材料支出已开票材料支出预计薪资支付
利润中心损益表
利润中心损益表
说明
合计
金额
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金额
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金额
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金额
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金额
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金额%销售额Fra bibliotek退回折让
原料成本
物料成本
利润中心财务状况比较表
利润中心财务状况比较表利润中心财务状况比较表（Profit Center Financial Comparison Table）是一种常用的工具，用于比较两个或多个利润中心的财务状况。
它可以帮助经理人员对不同利润中心的经营状况进行快速的分析和决策。
本文将详细介绍利润中心财务状况比较表，并探讨它的作用、设计原则及使用方法等相关内容。
一、作用利润中心财务状况比较表是企业经营管理的重要工具之一，作用如下：1.评估经营绩效：通过对各个利润中心的成本和收益进行比较，可以评估它们的经营绩效，帮助经理人员了解哪些利润中心的经营状况良好，哪些利润中心需要进一步优化经营管理。
2.制定经营策略：实际运用利润中心财务状况比较表，可以帮助经理人员制定不同的经营策略，对存在问题的利润中心进行改进，提高其经营效益。
3.掌握成本核算情况：不同的利润中心会存在各自的成本结构，利润中心财务状况比较表可以帮助经理人员了解不同利润中心的成本结构，为其提供较全面的成本核算信息。
二、设计原则在设计利润中心财务状况比较表的过程中，需要遵循一些基本的原则：1.简约明了：报表设计要简洁清晰，越简明越易为经理人员所理解。
2.重点突出：重点数据要醒目呈现，能够吸引经理人员的目光。
3.数据准确：报表中的数据要及时准确，在数据源头上保证数据一致性，避免数据误差及偏差。
4.可比性：要保证各项指标有可比性，报表需要有相同的参照标准，以便于经理人员比较和分析。
5. 强调分析：报表中的数据不仅仅是数字，更多的是要强调分析，提供针对性的帮助和指导。
三、使用方法利润中心财务状况比较表广泛应用于企业管理中的财务管理领域。
由于各个公司的利润中心模式及指标标准略有不同，具体的使用方法可以根据实际情况加以定制，以下是比较常见的应用方法：1.选择比较指标：确定需要比较的指标内容。
一般可以选择，收入、成本、税收、利润等几个指标作为比较的基本项。
2. 制定数据格式：制定数据格式和数据分析主题，比如收入比较分析、成本比较分析等等。
损益表解读
损益表解读
——企业的盈利或亏损
杭州市星顿家居有限公司 2016.10
损益表有两种编制方法
• 损益表有二种编制的方法: 单步式和多步式。 • 单步式是把所有的收入加在一起减去 所有的支出之和,直接算出利润,一步 到位,比较直观,适合在小企业用。
单步式利润表的基本特点是： 集中列示收入要素项目、费用要素项目，根据 收入总额与费用总额直接计算列示利润总额。 这种格式比较简单，便于编制，但是缺少利润 构成情况的详细资料，不利于企业不同时期利 润表与行业之间利润表的纵向和横向的比较、 分析。
主要盈利指标
就是溥利多销，毛利也会下降的，所以还要借助后
面的指标。
三个财务比率帮你进一步掌握企业的经营状况
• 2、销售净利润率：公式为：
•
销售净利润率=净利润/主营业务收入*100%
• 这个指标反映企业获利水平的高低。
三个财务比率帮你进一步掌握企业的经营状况
• 3、资产净利润：
• 资产净利润=净利润/资产总额（年初数和年末数之和除2）*100% • 这个指标高表明企业经济效益、管理水平好。 • （资产总额在资产负债表里） • 你还可以把企业不同时期的损益表 进行对照，看企业的销售和利润 是否呈上升趋势？从而发现企业 是否有发展潜力。
结束语
• 总之，通过损益表（利润表），你可以了解你的企业在一段时间 （月度、年度）的销售收入、销售成本、经营费用及税收状况， 还可以通过毛利率、销售净利润、资产净利润等指标来评估你 企业的经营状况、经济效益和管理水平。 一句话，你可以通过损益表看到企业在一定时期内赚了多少或亏 了多少钱。
各利润中心周转资金分析表
年月日
利润中心财务状况比较表说明半成品存量制成品存量原料存量物料存量余废料存量应收帐款应收票据合计应付帐款应收票据借款合计...
利润中心往来支出金额表月份页次日期内部凭单号码款项月日注：支付单位为负，收入单位为正...
利润中心资金预计表日期月日中心目项月日月日月日月日月日月日收入金额应收票据已收应收票据预计押汇收入预计销售收入预计贴现贷款预计其他借款预计支付金额资本支出已开票资本支出预计材料支出已开票材料支出预计薪资支付预...
利润中心产销能力比较说明计算式A直接员工B员工人数C生产设备D固定资产E资本额F营业额G生产额H每人生产额G÷AI每人营业额F÷BJ资本劳力比E÷AK直接员工比A÷BL生产设备比C÷B每人生产额中心资本劳动力比中心直接员工比中心生产设备比...
利润中心资产负债表月日说明合计固定资产设备折旧流动资产原料物料半成品制成品应收票据应收帐款合计其他资产应付帐款应付票据其他应付帐借款合计净值上期净值本期利润...
利润中心损益表说明合计金额%金额%金额%金额%金额%金额%销售额退回折让原料成本物料成本人工成本折旧间接物料间接人工动力水电消耗费维修费劳保费制造费用制造成本上期半成品本期半成品本期制品成本上期成品本期成品销货成本毛利销管费用...
利润中心费用分摊表月份费用类别分摊方式及标准合计金额%金额%金额%金额%金额%...
原料冲退税分析表月份□货物税□关税原料名称未冲退金额未冲退数量本月截止数量下月载止数量本月进货量本月冲退量实际仓库存量差额原因及采取对策合计...。
损益及利润分配表-名词解释
损益及利润分配表损益表是反映企业在一定期间的经营成果及其分配情况的会计报表。
损益表的项目，按利润构成和分配分为两个部分。
其利润构成部分先列示销售收入，然后减去销售成本得出销售利润；再减去各种费用后得出营业利润(或亏损)；再加减营业外收入和支出后，即为利润(亏损)总额。
利润分配部分先将利润总额减去应交所得税后得出税后利润；其下即为按分配方案提取的公积金和应付利润；如有余额，即为未分配利润。
损益表中的利润分配部分如单独划出列示，则为“利润分配表”。
1主营业务收入：指企业经常性的、主要业务所产生的基本收入，如制造业的销售产品、非成品和提供工业性劳务作业的收入；商品流通企业的销售商品收入；旅游服务业的门票收入、客户收入、餐饮收入等。
主营业务收入发生时是在贷方，每到月末要在借方转入本年收入。
主营业务收入月末没有余额，所以就没有借贷差。
累计栏填写本会计年度截至到本期的累计发生额。
具体情况可以具体对待。
主营业务收入可以记录本月发生额也可以设置累计发生额栏。
主营业务收入区别于其他业务收入。
其他业务收入是指企业除商品销售以外的其他销售及其他业务所取得的收入。
它包括材料销售、技术转让、代购代销、固定资产出租、包装物出租、运输等非工业性劳务收入。
2主营业务成本：指公司生产和销售与主营业务有关的产品或服务所必须投入的直接成本，主要包括原材料、人工成本（工资）和固定资产折旧等。
“主营业务成本” 用于核算企业因销售商品、提供劳务或让渡资产使用权等日常活动而发生的实际成本。
“主营业务成本”账户下应按照主营业务的种类设置明细账，进行明细核算。
期末，应将本账户的余额转入“本年利润”账户，结转后本账户应无余额。
3营业费用：指企业在销售产品和提供劳务等日常经营过程中发生的各项费用以及专设销售机构的各项经费。
包括：运输费、装卸费、包装费、保险费、广告费、展览费、租赁费（不包括融资租赁费），以及为销售本公司商品而专设销售机构的职工工资、福利费、办公费、差旅费、折旧费、修理费、物料消耗、低值易耗品的摊销等。