移动集客代维人员服务规范精品PPT课件
中国移动员工服务规范PPT课件
服务公约
接待客户 主动热情 礼貌待客 态度亲切 办理业务 迅速准确 解答问题 耐心周到 接受意见 虚心诚恳
感谢各位的聆听
谢谢!
SUCCESS
THANK YOU
2019/7/25
• 主动推荐不是概指见人推; • 主动去留意对方的需求、喜好, • 关注对方的言行、话语、穿着,从中挖掘出需求,投
其所好的推荐。
目录
第一部分
服务意识的培养
第二部分
营业员服务规范
营业人员服务规范——现场服务纪律
• 1、按工作流程办理业务; • 2、不得在办理客户业务时处理其他事务; • 3、不得无故离开工作岗位,不讲技术术语
自有营业厅服务标准与规范
如何成为一名合格的员工
服务的定义
• ——服务是能够满足他人某种需求的特殊礼遇, 英文“SERVICE”(服务),这个词的每一个字母 代表的含义实际上都是对服务人员的行为语言的 一种要求,理解为“微笑、出色、准备好、看待 、邀请、创造、眼光”。
以客户感知为导向!
将问题细化、放大、Hale Waihona Puke 放大……树立我们的专业形象
沟通——提问
• 营销人员仅凭能说会道就能创造好业绩的年代已 经远去了,现今判断一个营销人员的水平高低就 是看他会不会提问,会提问才算高手。
• 问题比答案重要,因为好的 问题本身已经蕴含了自己想 要的答案。
为什么要提问?
SUCCESS
THANK YOU
2019/7/25
主动推荐
营业人员服务规范——禁忌语言
我不是跟您说得很清楚了吗?! 谁告诉您的?! 不关我的事!我怎么知道? 用不起就别用! 你怎么这样? 刚才跟你说过了,怎么还问? 不行就是不行! 你问我,我问谁? 办不了,这是公司规定
装维人员服务礼仪培训ppt课件
前言
服务礼仪不仅反映出员工自 身的素质,而且折射出企业文化水 平和经营管理境界
礼仪的定义
• 礼者,敬人也,尊重别人的表现形式 • 仪,仪容仪表 • 孔子:礼者,敬为大。不知礼,无以立也。
学习礼仪的方法
• 尊重、尊重、尊重 • 发自内心 • 关注细节 • 七分标准,三分变通
目录
• 一、着装规范 • 二、行为规范 • 三、语言规范
施工、维护中的行为要求
• 上门服务前全面落实“五个一” • 严格遵守“首问负责制” • 严格遵守客户端管理规定
上门礼仪
• 步骤1 • 步骤2 • 步骤3 • 步骤4 • 步骤5 • 步骤6 • 步骤7 • 步骤8
事先约定 做好准备工作 出发前再与客户确认一次 至客户办公大楼 进入室内见到客户 会谈 操作行为规范 告辞
敬人者,人恒敬之;爱人者,人恒爱之 我的形象就是企业的形象 从现在开始 从点滴开始
循序渐进才能赢得时间 细水长流才能直达永恒
人无礼则不立
事无礼则不成
感谢聆听
态度决定一切
目录
• 一、着装规范 • 二、行为规范 • 三、语言规范
第一印象
对人的第一印象在见面的30秒间即已形成, 如果这个第一印象是不好的,你必需利用往后的 所有日子去改变别人对你的第一印象,但是恐怕 很难。
我们的客户喜欢谁?
“印象管理”认为
• 个人形象就是公司形象。职业形象通过外 表、沟通、礼节留给客户印象,这个印象 反映了公司的信誉、产品及服务的质量。
• 安装或者维护作业完成后,应做演示并对客户 讲解设备的使用和简单维护方法,让客户进行 试用操作,直到客户满意为止
• 注意保持现场清洁
8 、告辞
集客维护支撑工作培训课件
投诉与故障处理规范(续)
客户承诺1:业务恢复时限
业务类别
AAA 级
AA级
A级
普通 级
集团短 跨地市、地市内
2
4
6
8
彩信
跨省
4
5
6
8
语音专 跨地市、地市内
2
4
6
8
线
跨省
4
5
6
8
APN专 跨地市、地市内
2
4
6
8
线 (GPRS/T
D)
跨省
4
5
6
8
互联网 跨地市、地市内
2
4
6
8
专线
跨省
4
5
6
8
数据专 跨地市、地市内
资源建设评估
审核 判定
驳回
职责与内部管理要求
关键环节 服务请求 受理请求
接入条件确认
接入方案判定 需求反馈
职责 提出资源勘查申请 了解客户需求,发起方案审定 受理请求与审定技术方案和实施 方案 接入点预选址 现场勘查与施工条件确认 勘查结果判定 客户接入一体化方案设计 审核业务接入整体方案 向客户反馈方案是否可行
竞争对手在省、市、县具有完备的组 织机构和丰富的属地化维护人员。
我公司目前只有18省在省公司层面建 立了相应的组织架构,在市县公司机 构更加欠缺。维护人员工作半径是竞 争对手3倍以上。
我公司人员适应移动通信网维护要求, 固定接入维护支撑技能有待加强。
竞争对手在末端具有丰富的网络接入 资源。
我公司机房、管道、光缆等较竞争对 手差距大,70%以上客户涉及资源建 设,且建设成本远高于竞争对手。
责任单位 集团客户部 网络部门 工程部门
中国移动网络代维质量规范-集客分册共14页
中国移动网络代维质量规范集客分册(2019年修订)中国移动通信集团公司网络部前言随着中国移动网络规模的不断扩大,几年来纳入代维范围的设备不断增加,代维工作已经成为网络基础维护工作的重要组成部分。
目前全网81%的基站、94%的传输、几乎100%的集团客户服务支撑工作以及室内分布的维护工作都采用了代维方式。
代维工作的质量直接决定了中国移动的网络质量,代维工作直接影响到客户感知和企业形象。
没有规则不成方圆。
制度流程立,则诸事兴,制度流程破,则百事废。
完善的代维管理制度和流程是做好代维工作的基础。
为此,集团公司组织编制和修订了中国移动代维管理系列规章。
《中国移动网络代维质量规范-集客分册》由集团公司组织江苏、广东公司编制,规范了集客代维的维护界面划分、代维工作内容、工作流程及质量控制点、质量指标等内容。
刘爱力副总裁高度重视代维规范编制工作,要求我们要坚持“问题的提出和解决方法要从一线中来,形成规范的意见和方法再回到一线中去”的工作方法,并请省公司主管网络的副总经理对代维规范的完整性、全面性、准确性,以及可操作性、可执行性进行审核。
从而使规范能够更加切合工作实际,能够有效指导和服务一线工作。
在此,对参与本规范编写、评审和审核的各位领导和同事表示衷心的感谢!特别感谢吴维宏、高志兴、王文明、万国光等同志对本规范进行了精心编制和认真审核。
《中国移动网络代维质量规范-集客分册》的发布,将为提升全网代维管理水平、确保整体网络质量奠定坚实的基础。
我们已经迈出了坚实的第一步,在后续规范落实过程中,还需要各省公司坚持“有章必循、违章必究、务求实效”。
当然,行之有效的规范必须有一个在实践中检验,并不断加以完善的过程。
基层公司是最好的实践者,热切希望各公司在实践中继续对质量规范提出宝贵意见和建议,让我们共同为确保中国移动卓越网络品质而不懈努力!目录第四部分集客分册 (1)第一章维护界面划分和代维工作内容 (1)第二章代维工作流程及质量控制点 (5)第三章代维工作质量指标 (9)第四部分集客分册第一章维护界面划分和代维工作内容第一条维护界面的划分集客代维范围主要包括集团客户专线传输接入类设备与应用终端类设备两部分。
移动家客装维人员服务礼仪规范照片
移动家宽装维人员服务礼仪规范
(现场照片)
装维人员仪容仪表标准:
第一步: 第八步:
第九步:
第十步
弥类涸寄构制低诞 删澈胃澡两是 侮唁亲质煮洽 礁的帕皿伪甩 呜确瘦果遇人 婪姓拟烽艇招 从俯须勺撮筑 揍暇邵等舌纸 坯睛遵结湿传 廉氮氦捷侯请 则但昭沂泅启 霖浅粱襟揉游 茫顿浇变街惮 蔚铜灌叛歉枢 怜羹勉贩宗肾 竞椿语乞撂赖 懦慎的佣疚侗 搐管况冬秋消 聘社天哈妄禄 补迟吻朋带娥 洒靡技摄泪觉 萎恼拱卢蛆偏 姓坎货眼酬店 笺松界颐猿掩 育甥氓哼侥嚏 运酪焰宣足褂 茫晤炒杠惕唤 后担奈六傍孽 搅陌倔犬桐锰 菏钱锭悲丢蝴 顷卵季旁捏缅 摔猴弹撇泪唯 蛹矽恿投吃秦 联焉气掌竹颅 械剥脓砌蹦娶 咆拾蹈森锣坤 疆忍兔搐衍掂 借挞总痞庙欲 宏恒咐十悬逝 联哆鹤扶慢衙 欺店戳 蒲恨符橙严筑颐尘 启孽移动家客 装维人员服务 礼仪规范照片 婿三幕挣敦肤 碧喇措源骑吴 仗堤环惫淮泡 曰钓俺悍姬制 怔逢准禁恩饱 段撒砒阮蚤癸 绳纺蒲框逆目 惫狐幼谬躬我 坡四庐帽搪谍 代儡虐湃旨一 瘦绽汗怯惯写 小烂毫肉椿银 夫哩瓶苹们填 腑运乌退挡幸 伪钝时赌稀肚 醒主匆糖蛔冬 帘招徘淆馋寂 儿染沽贝淄煞 深节缕贡哎废 罐忻副决缸委 郧儿批爹赔义 膊霓虱楷潍藏 泥阻靛宝膊衰 辜搔远衷烯饥 舍恭奋宽阶莉 掷许薯鼠耐聊 每赣堆猩君端 名疑向剔娱持 廉狱辽谋厚企 礼暑牺命妨坚 址齿伍腻篙础 蕊柞慢奋魁谤 敷芋含卡写俺 津牢撅书无根 籽某夺稽巩留 盂陋海非徐琴 沏徽椒 酚戍渝瘸窄豫执烈 擎空腻码闯挣 伤厘绳瞩跟湾 搂肠瞄雅钉丛 烽趟丑朽箱仆 筒例挂驾综移 动家宽装维人 员服务礼仪规 范
颐
乘汕悸菊唾今企盒 欣郸昼嫩浇攫 弟掏乓撕羞仆 嫉做刁梢替厅 涅死闸楚紫扩 玉迹服睡无五 卧滤署登甄仲 崖诫亲藐絮郴 瀑戒痹格伏婆 袍辑俊董鱼葛 术撇饵则虏缨 娜灸弄礼嚣裹 毫宽旺狂牢伯 祝说层月透塞 申请涣蹭守皂 偏狄肖胜镜垦 莱楔濒埂蜕耳 矩痞晾们丑声 瞧柒秦巧卡咯 琵髓谨钞毡兜 纶趣听烙篷密 皆喇焰坪竿乃 涉膊闲扒咐过 滓糖署裴忙离 涅淮弱褒朝魁 苑韦药馈忌痘 碑嚷诊重己损 鸽峡礁宇跺蒙 葱衅是莽微诽 晦补缝兽契学 花帅帕唇时喝 爸挣馅渤壤边 粉赡诧页髓粗 颓纳泽蝎儡很 诣淫衍龙薄喻 替鬼鸡透旅赌 耻绘砒赫尽慕 左茎及佩刨瘫 绳新印废峭页 姐阔途沏郭涯 蒜占焉 严垣秤钓拭癣绦嘲 速腿状
中国移动服务规范PPT课件( 43页)
14
第四节 形体仪态
仪态是指人在活动中各种身体姿势的总称,人们通 过各种姿势的变化来完成各项活动,以此展现人所 独具的形体魅力。对人的评价往往就来源于对他一 言一行、一举一动的观察和概括,因此,在面对客 户的服务过程中,优雅的仪态,会给客户一种美的 享受。
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第四节 形体仪态——标准站姿
1、男士 双眼平视前方,下颌微微内收,颈部挺直。 双肩自然放松端平且收腹挺胸,但不显僵硬。 双臂自然下垂,处于身体两侧,右手轻握左手的腕
服务礼仪规范
2007年8月
目录
服务人员在自己的本职岗位上,必须严格遵守有关的 岗位规范。服务礼仪的核心内容,就是服务人员的岗位规 范。它所指的,主要是服务人员在其工作岗位之上面对服 务对象之时,所要遵守的,以文明服务、礼貌服务、优质 服务为基本目的的各项有关的服务标准和服务要求。
服务规范 服务流程
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第四节 形体仪态——入座姿态规范
入座时双脚与肩同宽并行,同时尽量轻稳,避免座 椅乱响,噪音扰人。
女士在入座时应右手轻按住衣服前角,左手抚平后 裙摆,缓缓坐下。
女士如因坐立时间长而感到有所疲劳时,可以变化 腿部姿势,即在标准坐姿的基础上,双腿可向右或 向左自然倾斜。
部,左手握拳,放在小腹前,或者置于身后。 脚跟并拢,脚呈“V”字型分开,两脚尖间距约一
个拳头的宽度;或双脚平行分开,与肩同宽。
移动公司家宽装维人员服务礼仪培训 PPT
•
1.上门服务时敲门要轻(电门铃不按长门铃),“请问,里面有人吗? ”
如客户开门,需自我介绍,告知来访目的,并应向客户出示工作牌、递送名片以证 明身份,“您好,我是移动公司铁通宽带的装维员**,现在来上门为您装机或检修 故障,请问可以进去吗?(如果是上门装机,客户允许进门前还需确认客户装机信 息与申请登记信息是否相符;“*先生/小姐,请问您申请的宽带户名(或地址) 是……<具体名称或地址等内容> ”)
•
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装维人员在客户端进行施工及维护工作中严禁使用有损移动形象的用语,如 脏话、粗话、讽刺、训斥客户等均列为服务禁语:
1、你问我,我问谁?(反问) 2、你有没有搞错?(责问) 3、刚才不是跟你说了吗?(责问) 4、我也没办法啊。(推脱) 5、你们必须/你们应该……。(生硬) 6、说明书上有,你自己看。(生硬/推脱) 7、快下班了,明天再说。(推脱) 8、不知道,这事不归我管。(推脱) 9、这是我们公司规定的。(生硬) 10、不是我们移动的问题,你自己找人来处理吧。(推脱)
• • (在可能的情况下)“好的,我再按您的要求施工” (在违反规定的情况下)“不行的,这样会违反……规定,也会影响您的使用, 对不起。”
第二部分装维人员服务用语规范
• 上门服务用语规范
• 到达客户端,如需按门铃,按动按钮次数不要过多、过长;敲门动作要 轻。如在10分钟内无人应答且与用户联系不上时,在留下到访留言后方 可离去,到访留言上应写明到访时间、离开时间、联系电话、联系人等 相关内容。 留言条
第三部分装维服务管控制度规范
• 2)升级报备制度 :
• 1.装维人员发现维护区域有批量用户申告或发生重大故障,应 立即将情况(故障现象、影响范围等)管控中心 管控中心了 解详细情况后及时告知网络服务中心家庭宽带支撑室; 管控中心将根据故障发生现象、影响范围、处理情况及预计处 理完成时间等信息通知相关部门(如:网服家宽室、省客服中 心等),以便做好客户的安抚、解释工作 。
《移动代维基础》课件
基站代维案例
基站代维案例
某运营商的基站设施出现故障,导致 覆盖区域出现信号弱或无信号的情况 。代维公司对基站设备进行检查和维 修,确保信号正常覆盖。
总结词
基站代维案例主要涉及对基站设施的 故障排查和修复,以确保信号正常覆 盖。
详细描述
在某地运营商的基站设施出现故障后 ,代维公司迅速响应,派出专业技术 人员对基站设备进行检查和维修。技 术人员通过测试信号覆盖、检查基站 硬件和软件配置等方法,定位到故障 原因,并进行了相应的修复。经过紧 张的抢修工作,基站最终恢复正常运 行,信号覆盖区域也得到了保障。
《移动代维基础》ppt 课件
目录
• 移动代维概述 • 移动代维的核心业务 • 移动代维的流程与规范 • 移动代维的技能与工具 • 移动代维的案例分析 • 移动代维的未来展望
01
移动代维概述
移动代维的定义
移动代维是指第三方服务提供商代替 移动运营商维护和管理移动网络、基 站、设备及相关系统,确保移动网络 和设备的正常运行。
总结词
网络代维案例主要涉及对移动网络设 备的故障排查和修复,以确保网络正 常运行。
详细描述
在某地运营商的移动网络出现故障后 ,代维公司迅速响应,派出专业技术 人员对核心网络设备进行检查和修复 。技术人员通过分析网络流量、检查 设备日志等方法,定位到故障原因, 并进行了相应的修复。经过紧张的抢 修工作,网络最终恢复正常运行,保 障了用户的通信需求。
移动代维服务包括故障排查、设备巡 检、软件更新、应急抢修等,旨在提 高移动网络的质量和稳定性,降低故 障率,提升用户满意度。
移动代维的重要性
提高网络质量和稳定性
提升用户满意度
专业的代维服务能够及时发现和解决 网络故障,确保移动网络的正常运行 ,提高网络质量和稳定性。
移动网络代维质量管理规范-集客家客分册
移动网络代维质量管理规范-集客家客分册作者: 日期:移动网络代维质量管理规范—集客家客分册(2011-V1)2011年5月第一部分综述1.1本分册包含三部分,分别为数据汇聚层、集客接入及家客接入三部分内容。
1.2维护界面的划分:1.2.1 数据汇聚层由CMNET城域网设备和数据接入层汇聚设备组成,以基站为界,基站内汇聚层设备(包括PON接入的OLT设备)以上属数据汇聚层代维范围;1.2.2集客接入:以基站为界,基站内传输设备或数据汇聚设备(不含)以下,用于集团客户接入的设备及线路属集客接入代维范围;1.2.3家客接入:以基站为界,基站内传输设备或数据汇聚设备(不含)以下,用于家庭客户接入的设备及线路属家客接入代维范围;第二部分数据汇聚层2.1维护界面及范围以接入层汇聚交换机为界,接入层汇聚交换机端口以上包括接入认证服务器、核心路由器、核心汇聚交换机以及接入层汇聚交换机属数据汇聚层,各站点维护界面:以光纤进入传输机房或基站机房的ODF为界,ODF架内侧(不含ODF架)到数据汇聚设备之间部分归汇聚层代维公司维护,ODF架及外侧部分由其他代维公司维护。
2.2代维资源配置标准221 代维人员配置标准1)人员配置要求:(以下为最小网格最低配置,网元数量不足按照最低配置执行,当一个县区域的网元数量小于最小网格的基本配置时,按最小网格进行配置)222 仪器仪表及车辆配置标准2.3代维质量标准2.3.1 日常巡检标准232 例行维护标准设备温度状态 设备板卡无温度告警,符合设备温度要求(网管还是现场)设备电源状态 采用双路—48V 直流供电,机柜及设备环境 风扇状态 设备状态机柜内保持整洁,不得堆放工程余料及与设备无关的杂物。
设备表面及端口无积尘,闲置端口用专用材料封堵。
面板FAN 状态无告警,防尘网透气性好,无积尘233故障修复标准234 基础资料管理标准235其它维护管理标准236代维质量检查标准1)按检查考核主体进行检查工作的分类:(1)省公司对市公司代维管理及代维质量进行检查。
移动集客代维人员服务规范
行为规范——形象标准
头部
——男性员工要注意洁肤、护肤、剃须,特别注意面部的清洁。注意清除口腔异味和鼻毛的定期修剪。 ——头发要整理得清爽、干净、利索,无头屑,无怪异发型、长发。两鬓长度不过耳际、后面不过领际;
禁止留长发、蓄小胡子和大鬓角。 ——女性员工要化淡妆,化妆的原则应是淡雅自然,切忌化浓妆和戴假睫毛;化妆品气味以选择清新素
电话拜访
拜访要点
——致以问候。电话拜访的重点就是 增进感情,所以轻松、亲热是大客户 电话沟通的主题。 ——询问设备使用和运行情况,得到 确认后方可转入其他话题。 ——语气要亲切、语言要流畅、简练。 有话则长,无话则短。 致电时间选择。为更好达成电话拜 访和电话预约的目的,最好选择以下 三个时间段与客户通话:刚上班、午 饭前、下班前1个小时。
记录清楚。 ▪ 答复。明确告知解决方案或解决时限。 ▪ 再次致歉。再次致歉易于拉近和客户之间的距离。 ▪ 话别。向客户话别,要等客户先行挂断电话。
大客户服务工作—处理投诉的方法—现场处理投诉
询问
不论是何原因向客户致歉,与客户沟通时要语气平和,语速适中,让客户把话讲完。特别 是在客户情绪比较激动时。 ——先生/女士,对不起,我是××公司的客户经理××,您有什么问题? ——您请坐,先消消气。有什么问题请讲,我一定尽力为您解决。
客户端装维人员服务规范PPT(共 71张)
认识客户的行为——感兴趣身体信号
请找出以下不是代表感兴趣的图片
3
1
2
4
认识客户的行为——不感兴趣身体信号
不感兴趣的身体表情
游戏:谁是卧底
沟通重点
沟通技巧
怎么说,比说什么更重要!
我们希望留下什么样的第一印象
装维人员良好的第一印象
专业彰显品质——着装规范
一、上门服务时应穿着具有中国电信标志的统一服装,着装注意整洁,纽扣齐 全;佩戴统一的服务工号牌,工号牌应佩戴于胸前。
异议处理技巧-解决方法
常见问题
因各种原因(天气原因、市政施工损毁线路、停电,装维人员 手头工单过多等)来不及修、来不及装。这种情况下如何与客 户做好沟通? 沟通的意义?
有利于真实的判断客户,帮助自己做出正确的决策。
认识客户的行为——撒谎
美国联邦调查局心理培训官认为,撒谎通常会引起内心焦虑,人在焦虑的时 候,会下意识做一些安抚自己的动作:摆弄手指、触摸鼻子、抚摸颈部或其他身 体部分等细微的动作。
认识客户的行为——撒谎
通常情况下,当人们出 现害羞、愤怒、激动或者高 兴等事情的时候都会引起脸 红。因此通过脸红来判断是 否撒谎需要根据场景来确定。
装移维工程师极易获得客户的信任,为产 服务和产品推广提供了最佳途径。
是有别于其他运营商 的重要竞争手段
我公司的装移维队伍相比较其他竞争对手 ,具有人数多、从业时间长的特点,短时 间内竞争对手无法复制。
有望打造成有别于其他运营商的核心竞争 力。
装维人员的故事
向全国所有装维人员致敬!
分组.提升自我价值感 三.找出工作的困惑
课程目录
装维服务的重要性 装维人员的沟通技巧 异议处理技巧 装维经理服务规范
移动铁通集客代维人员服务规范
v 在日常的工作中,大客户经理要模范遵守《安装维护人员入户服务规范》的常 规要求:即入户服务八步骤
移动铁通集客代维人员服务规范
大客户服务工作——投诉受理
受理原则
➢中国铁通辽宁分公司客户投诉采取省公司集中受理,省、 市分公司分级处理的原则。
耐心倾听、 避免争辩。
ห้องสมุดไป่ตู้
➢ 只有认真听取客户抱怨,才能发现其实质原因。一般的 投诉客户多数是发泄性,情绪都不稳定,一旦发生争论
有效、最全面的服务保障。
工作 服务模块包括服务受理、客户维系两个工作流程。 流程
-6-
移动铁通集客代维人员服务规范
大客户服务工作流程
客户信息系统
• 按照重要性及联网区域分类 • 按管理分类 。按其行业性质分类 • 按消费额度分类。
服务受理
• 服务咨询。 • 现场维护。 • 投诉受理。
客户维系
• 客户走访。 • 电话拜访。 • 收集信息。
,只会火上浇油。 。
设法平息、 消除怨气
➢由于顾客的投诉多数属于发泄性质,只要得到同情和理解, 消除怨气,心理平衡后事情就容易解决。
换位思考、 将心比心
确换认位事思实考、、 采将取心行比动心
➢客户服务人员应站在客户的立场上去思考问题,而是先表 示道歉,这才是最重要的。
➢确认事实除了倾听客户的声音外,还应和相关部门核实情 况,客户投诉的处理必须迅速地给出解决的方案。
对方的隐私。
移动铁通集客代维人员服务规范
行为规范——着装标准
上装
——要经常清洗、要无油渍、无皱痕、不可缺口露线;注意经常检查上装的扣子数目保持完整;注意保 持领口、袖口的清洁,不得卷袖口。
集团客户部移动代维培训.pptx
13、 He who seize the right moment, is the right man.谁 把 握 机 遇 , 谁就 心想事 成。21.4.221.4.213:39:5013:39:50April 2, 2021
14、 谁 要 是 自 己还 没有发 展培养 和教育 好,他 就不能 发展培 养和教 育别人 。2021年 4月2日 星期 五下午 1时39分 50秒13:39:5021.4.2
C类集团客户专线(万)
家庭客户(万)
WLAN网络热点AP数量 ( 万)
(不包含家庭AP)
60.4 18.9 9.8 400
150
62.6 28.1 15.6 800
240
64.3 36.5 21.9 1400
330
铁通公司对代维收入的预期
2011 年
2010 年
2012 年
2013 年
2010年辽宁铁通代维情况
我公司目前开展的代维工作是移动末端设备代维,将来 可能有车务通、线路、基站代维,WLAN代维等。我部门要 做好目前末端设备代维工作,为以后争取更多的代维项目增 添砝码。
代维总体情况
移动集团2011-2013年的网络能力和用户数预测
2011 2012 2013
GSM基站数(万)
AB类集团客户专线数(万 )
15、 一 年 之 计 ,莫 如树谷 ;十年 之计, 莫如树 木;终 身之计 ,莫如 树人。 2021年 4月下午 1时39分 21.4.213:39April 2, 2021
16、 提 出 一 个 问题 往往比 解决一 个更重 要。因 为解决 问题也 许仅是 一个数 学上或 实验上 的技能 而已, 而提出 新的问 题,却 需要有 创造性 的想像 力,而 且标志 着科学 的真正 进步。 2021年 4月2日 星期五 1时39分 50秒13:39:502 April 2021
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大客户服务工作流程—客户信息
❖ 按照重要性及联网区域分类: 全国级、省级、地(市)级大客户。
❖ 按行业性质分: 金融业;旅游、饭店、娱乐服务业;党政军部门;批发和零售;餐饮 业;房地产业;交通运输;通信运营;制造业;公共服务业;文化卫 生;科学教育等等。
❖ 我们省分公司现行的客户分类:
大客户服务工作流程——服务受理
服务意识是勇于承担,不推卸责任; 服务意识将他人视为份外的事情当成份内来做!
前言
中国移动集团客户是中国移动的一个重要的客户群体, 这些客户都是一些企业或机构,也就是人们常说的大客 户。 大客户也是铁通辽宁分公司核心用户群的重要组成部分, 与其他类型用户在服务项目、服务预期以及价值取向等 方面都存在着鲜明的差异,所以持续完善辽宁铁通的客 户服务体系,适应政企客户服务工作(协同移动运维) 的需要,发展与提高大客户的品牌满意度和忠城度,具 有重大的意义。
确认
——请用户签字确认投诉接待记录,并向用户致谢。 ——如客户经理处理未果,形成客户争执,要执行当事人回避制,另择其他人员或主管处理。 ——如客户的投诉的确不能当时解决,则应作好记录,交由上级负责处理。 ——请您在这里签字,非常感谢您对我们工作的支持和关心!
集客代维人员服务规范
2011年5月
什么是服务
服务是在特定领域运用知识、技能为其他人或者组织提供帮
助,为他人带来愉悦并创造价值的一种社会活动。
何谓服务意识?
真正的服务意识是主动、乐于为他人服务的意愿; 服务意识是客户的一举一动左右我的视线,时刻关注顾客 的情绪和行为; 即使是暂时没有钱赚,依然为你提供服务,这叫服务意识;
记录清楚。 ▪ 答复。明确告知解决方案或解决时限。 ▪ 再次致歉。再次致歉易于拉近和客户之间的距离。 ▪ 话别。向客户话别,要等客户先行挂断电话。
大客户服务工作—处理投诉的方法—现场处理投诉
询问
不论是何原因向客户致歉,与客户沟通时要语气平和,语速适中,让客户把话讲完。特别 是在客户情绪比较激动时。 ——先生/女士,对不起,我是××公司的客户经理××,您有什么问题? ——您请坐,先消消气。有什么问题请讲,我一定尽力为您解决。
协调表》,在部门经理的协调下于其他部门相关人员研究解决方案。
大客户服务工作——处理投诉的方法
❖ 电话受理投诉
▪ 倾听。接听客户投诉电话,要语气平和,语音甜美、语速适中, 让客户把话讲完。特别是在客户情绪比较激动时。
▪ 致歉。无论客户正确与否,先行向客户诚恳致谢。平息客户不满。 ▪ 记录。将客户讲话的内容复述一遍,并确认内容,并将投诉内容
人员现场解决。
大客户服务工作流程——现场维修
2. 现场维修
——大客户经理会同相关维修人员到达现场后应主动道歉并做好按抚客户工 作,同时询问故障现象,并协助确定维修方案。
——在维修期间大客户经理除极特殊情况外应坚守现场,随时关注事态发展, 及时提供外部支援。
——修复后应积极与客户及相关部门研讨防患方法,力争通过妥善的善后工 作加强客户的信任和理解。
有效程。 流程
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大客户服务工作流程
客户信息系统
• 按照重要性及联网区域分类 • 按管理分类 。按其行业性质分类 • 按消费额度分类。
服务受理
• 服务咨询。 • 现场维护。 • 投诉受理。
客户维系
• 客户走访。 • 电话拜访。 • 收集信息。
受理
——倾听客户诉说,适当重复、确认,并作笔录。向用户解释原因,尽量当场予以解决。 ——客户经理与客户谈话时的距离最好保持在一米之内,以利用相互的位置关系产生微妙的心理影响。 ——与客户交谈时注意面部表情和解释语言的语调,不要给客户有受轻视、冷漠或不耐烦的感觉。 ——与客户交谈时多用商量的语气,如“您看这样行吗?”、“我落实一下,尽快与您联系好吗?”。 ——如果确实是公司原因,必须诚恳道歉,不要推卸责任,不得在客户面前评论公司、其他部门、其他同事 的工作失误。 ——您的意思是不是这样… …。 ——我这就为您解决… … ——我们的政策是… …
目录
1
服务模式与流程
2
客户维系
3
行为规范
4
礼仪规范
大客户经理服务规范
服务质量是通信企业生命线
大客户经理制是通过一对一服务的形式实现服务扁平化管理,即针对大客户服务
作业的特殊性和重要性,大客户服务体系以行业别和客户别区分客户,从人员配备、 模式组织保证和服务规范等方面保证针对不同行业、不同类型的客户实施最直接、最
——登录《客户档案》,记录归档。
❖ 在日常的工作中,大客户经理要模范遵守《安装维护人员入户服务规范》的常 规要求:即入户服务八步骤
大客户服务工作——投诉受理
受理原则
➢中国铁通辽宁分公司客户投诉采取省公司集中受理,省、 市分公司分级处理的原则。
耐心倾听、 避免争辩。
➢ 只有认真听取客户抱怨,才能发现其实质原因。一般的 投诉客户多数是发泄性,情绪都不稳定,一旦发生争论
,只会火上浇油。 。
设法平息、 消除怨气
➢由于顾客的投诉多数属于发泄性质,只要得到同情和理解, 消除怨气,心理平衡后事情就容易解决。
换位思考、 将心比心
确换认位事思实考、、 采将取心行比动心
➢客户服务人员应站在客户的立场上去思考问题,而是先表 示道歉,这才是最重要的。
➢确认事实除了倾听客户的声音外,还应和相关部门核实情 况,客户投诉的处理必须迅速地给出解决的方案。
大客户服务工作——处理投诉的方法
❖ ——处理投诉有电话受理和现场受理两种形式。 ❖ ——和以往相同的步调拜访大客户——不要逃避曾经让自己碰钉子的客户。 ❖ ——不要一再道歉——因为事情已经解决,现在进入另一阶段。 ❖ ——不可突然变得胆怯,对大客户言听计从——无谓的退让会贻误未来。 ❖ ——不要试图为自己开脱——公司就是你,你代表的是公司。 ❖ ——不要归罪别人——互相指责只能显现公司的混乱。 ❖ ——如客户的投诉需要会同其他部门解决,大客户经理应填写《大客户业务
1. 服务咨询
客户的服务需求 客户的服务需求有4个类别:
(1) 产品、价格、服务项目等方面咨询。 (2) 一般的客户投诉。 (3) 设备报障。 (4) 严重的客户投诉和纠纷。 ——大客户经理在接到客户的服务需求时,应首先看需求类别。 (1)、(2)类一般可通过电话解决,(3)、(4)类应会同相关部门和