设备材料管理
现场材料、设备存放与管理制度（4篇）
现场材料、设备存放与管理制度一、总则为了保证现场材料、设备的安全性、完整性、准确性以及高效利用，制定本存放与管理制度。
二、适用范围本制度适用于所有需要现场材料、设备的工程项目。
三、材料、设备的采购与进场1. 材料、设备的采购必须符合工程项目的要求，且具备合法的购买手续。
2. 进场前，对材料、设备进行验收，确保其质量符合要求，数量、规格、类型等与采购文件一致。
四、材料、设备的存放要求1. 材料、设备应按照规定的分类、编码、标识等信息进行存放。
2. 材料、设备应存放在专门的仓库或库房内，保持整齐、清洁、干燥、通风良好。
3. 不同类型的材料、设备应分开存放，避免混合使用或交叉感染。
五、材料、设备的保管责任1. 项目经理负责全面领导和管理材料、设备的保管工作。
2. 现场管理员负责具体的材料、设备的保管工作，包括入库、出库、存放、清点等。
六、材料、设备的出库和归还1. 出库管理应通过签发领料单、出库单等方式进行，确保材料、设备的准确性。
2. 出库时，须经过项目经理或相关责任人的审批，并填写出库记录。
3. 归还时，须经过项目经理或相关责任人的验收确认，并填写归还记录。
七、材料、设备的损耗与报废1. 项目经理负责监督材料、设备的使用情况，及时发现并处理损耗情况。
2. 损耗材料、设备应及时报废，以免影响后续工程的进行。
3. 报废材料、设备应进行登记，并按规定的程序和要求进行销毁或处理。
八、材料、设备的清点与盘点1. 定期对材料、设备进行清点与盘点，以检查其数量、质量、完整性等情况。
2. 清点与盘点应由现场管理员或相关责任人进行，记录清点结果，及时处理差异。
九、违规处理1. 对于违反本制度的行为，将依照相关规定进行处理，包括但不限于责令整改、警告、记过、降职、开除等措施。
2. 若因违规行为造成经济损失或其他后果的，相关责任人应承担相应的法律责任或赔偿责任。
十、附则1. 本制度由项目管理部门负责解释和修订。
2. 本制度自发布之日起生效。
煤矿设备 材料管理制度
煤矿设备材料管理制度一、总则为了规范和加强煤矿设备材料的管理，确保煤矿设备的安全和正常运行，提高设备利用率和降低材料损耗率，特制定本制度。
二、管理原则1. 安全第一，确保设备和人员安全；2. 资源节约，提高设备利用率，降低材料损耗率；3. 合理规划，科学管理，提高管理效率；4. 严格执行，不得擅自改变、挪用设备材料；5. 不断完善，及时调整管理措施。
三、材料购买管理1. 根据生产需要和设备维护情况，制定材料购买计划；2. 严格按照规定的渠道和程序采购设备材料；3. 严格执行材料采购合同，确保质量和数量符合要求；4. 对于材料的质量问题，及时向供货商反馈，要求退换货或赔偿；5. 不得私自购买、挪用材料，一经发现，按照规定处理。
四、材料入库管理1. 采购回来的材料必须按照收料单上的规定进行入库；2. 根据材料性质和用途不同，分区存放，做好标识，并定期进行盘点；3. 对于易损耗的材料，要做好防潮、防尘、防止损坏的措施；4. 对于有贵重金属的材料，要加强保护措施，防止盗窃；5. 入库材料的质检，严格按照规定程序进行，任何不合格的材料一律退回。
五、材料领用管理1. 材料领用必须经过申请、审核、领用三个程序，严格按照制度进行；2. 领用材料必须填写领用单，注明领用人、领用时间、领用数量等信息，做好记录；3. 对于重要材料的领用，要经过领导批准，并加强监管；4. 领用材料后，要按照规定时间和方式进行使用，不得私自挪用；5. 对于材料领用不当的，要按照规定处理。
六、材料库存管理1. 做好材料库存清单，及时掌握库存情况，避免存货过高或过低；2. 对于长时间未使用的材料，要进行清理和处置，以减少资源浪费；3. 对于库存材料的保管和管理，要加强监管，确保安全；4. 对于库存材料的耗损，要及时进行调整和更新；5. 对于高价值材料和易盗窃材料，要进行加强保护，确保安全。
七、材料检测管理1. 对于重要设备材料，要定期进行检测，确保质量合格；2. 对于进口材料，要进行查验和鉴定，确保符合国家标准；3. 对于新材料的检测，要进行科学评估，确保适用于设备使用；4. 对于常用材料的检测，要建立检测标准和方法，确保设备安全；5. 对于材料检测不合格的，要重新检测或退换货。
公司设备材料管理制度范本
公司设备材料管理制度范本1、总则为了规范公司设备材料的管理，提高公司设备材料的利用率和保值率，保障公司设备材料的安全和完整性，制定本管理制度。
2、适用范围本管理制度适用于公司所有设备材料的管理。
3、管理体系公司设备材料的管理遵循“谁使用、谁负责”的原则，设备材料使用人应当严格按照公司相关规定使用设备材料，确保设备材料的安全和完整性。
4、设备材料分类管理公司设备材料按照品种、规格、数量等进行分类管理，设备材料应当进行清单登记，并标注设备材料的名称、规格、数量、存放位置等信息。
5、设备材料采购管理公司设备材料的采购应当符合公司相关规定，采购人员应当按照公司相关规定采购设备材料，并保存采购凭证和发票等相关文件。
6、设备材料入库管理公司设备材料应当经过验收后方可入库，入库人员应当认真核对设备材料的品种、规格、数量等信息，并填写相关入库登记表。
7、设备材料领用管理领用设备材料的人员应当按照公司相关规定填写领用申请单，并经过相关部门批准后方可领用设备材料，领用人员应当凭借领用申请单到仓库领取设备材料。
8、设备材料使用管理设备材料使用人应当按照设备材料的使用手册使用设备材料，确保设备材料的安全和正常使用，对于设备材料的损坏或丢失，应当及时向上级主管报告。
9、设备材料保养管理公司设备材料应当定期进行保养和维护，保养和维护人员应当按照设备材料的保养手册进行保养和维护，确保设备材料的正常使用。
10、设备材料报废管理对于无法修复或维护的设备材料，应当按照公司相关规定进行报废处理，报废人员应当填写报废申请单，并经过相关部门批准后方可报废设备材料。
11、设备材料盘点管理公司设备材料应当定期进行盘点，盘点人员应当认真核对设备材料的数量和品种等信息，确保设备材料清点无误。
12、违规处理对于违反公司设备材料管理制度的人员，应当按照公司相关规定进行处理，严肃追究其责任。
13、附则本管理制度自发布之日起生效，并由公司设备材料管理部门负责解释。
材料及设备管理方案
材料及设备管理方案一、管理目标。
咱得让材料和设备都像听话的小跟班一样，需要的时候能立马找到，而且还得保持良好状态，不能关键时刻掉链子。
二、材料管理。
1. 采购环节。
买材料之前，得像个精明的小管家一样。
先盘点家里（仓库）还有啥存货，别一股脑儿乱买。
然后货比三家，找性价比最高的，就像挑白菜一样，得新鲜（质量好）还便宜。
跟供应商打交道，得把要求说清楚，像下菜单一样准确。
什么规格啊、数量啊、交货时间啊，都不能含糊，不然给咱送错了，那可就麻烦啦。
2. 验收环节。
材料到货了，就像迎接远方来的客人一样，得仔细检查。
看看数量对不对，有没有破损或者质量不好的。
要是发现有问题，就像对待调皮捣蛋的小孩一样，立马让供应商改正或者换货。
验收的时候，做好记录，就像写日记一样，把材料的情况都记下来，以后出了问题也能有据可查。
3. 存储环节。
仓库得像个整齐的小盒子一样。
把材料分类放好，易燃的、易受潮的，都得特殊照顾。
就像把不同性格的小朋友分开安排座位一样，这样才不会打架（发生危险或者损坏）。
做好标识，让人一眼就能看到这堆材料是啥，就像给每个人都挂上名字牌一样，方便找东西。
定期盘点仓库，看看有没有材料偷偷溜走（丢失）或者过期变质了。
4. 使用环节。
领材料的时候，得按计划来，不能像个饿狼一样乱抓。
要有领用手续，谁领了多少，干啥用的，都得写清楚。
这样才能知道材料都用到哪里去了，有没有浪费。
三、设备管理。
1. 采购与安装。
买设备就像娶媳妇一样，得慎重。
要根据咱的需求找合适的，不能光看外表（价格或者外观），还得看内在（性能、质量）。
安装的时候，要找专业的人来，就像找个好媒婆（安装师傅）一样，确保设备能稳稳当当的开始工作。
2. 日常维护。
设备就像个干活的小毛驴，得经常照顾它。
定期给它做个小检查，擦擦油（保养），紧一紧螺丝（紧固零件）。
日常使用的时候，操作人员要像爱护自己的玩具一样爱护设备，按照操作规程来，不能瞎搞。
设备要是有点小毛病，就像人生病了一样，要及时治疗。
设备材料管理制度
设备材料管理制度设备材料是企业生产、经营中不可或缺的重要资源之一，对于企业的运营和发展起着关键作用。
因此，建立和完善设备材料管理制度对于企业的长期发展至关重要。
下面将从材料采购、材料入库、材料领用和材料库存管理四个方面，详细介绍设备材料管理制度的相关内容。
一、材料采购材料采购是设备材料管理中重要的环节，其合理与否直接影响到后续的材料管理。
在设备材料采购阶段，应建立完善的审核机制，包括预算核对、采购需求审核和报批制度等。
同时，应明确采购程序和采购的授权范围，避免擅自采购和采购审批过程不规范的情况发生。
此外，还要加强对供应商的选择和评估，确保选择合格的供应商提供优质的材料。
二、材料入库材料入库是对采购到的设备材料进行登记和清点的过程。
在设备材料入库阶段，应制定明确的入库标准和流程，包括材料编号的规范、材料质量的验收标准和入库登记的流程等。
此外，还应健全入库记录，包括材料名称、规格、数量、质检结果和供应商等信息，以便后续的材料管理和使用。
三、材料领用材料领用是指根据实际使用需求，将库存中的材料提供给需要使用的部门或员工。
在设备材料领用阶段，应建立严格的领用制度和流程，包括领用单的填写和审批、材料出库登记和领用人的确认等。
同时，要加强材料的监控和核对，确保材料的合理使用和防止浪费。
四、材料库存管理材料库存管理是设备材料管理制度中重要的环节，它直接关系到企业资金的利用效率和设备材料的供应保障。
在材料库存管理过程中，应建立合理的库存控制机制和库存预警机制，确保库存水平的合理和及时补充。
此外，还应制定库存盘点制度，定期对库存进行清点和核对，确保库存的准确性和真实性。
以上是设备材料管理制度的基本内容。
在实施设备材料管理制度时，应注重规范操作、加强监督和落实责任，确保制度的有效执行和效果的良好。
最后，通过不断优化和完善设备材料管理制度，提高资金利用效率和设备材料的供应质量，为企业的发展提供有力支撑。
设备材料管理规章制度范本
设备材料管理规章制度范本一、总则为了加强设备材料管理，保障企业生产的正常运行，提高生产效率，降低生产成本，根据国家有关法律法规和企业实际情况，制定本规章制度。
二、管理职责1. 设备管理部门负责设备的采购、验收、安装、维护、改造和报废等工作。
2. 材料管理部门负责材料的采购、验收、储存、发放和回收等工作。
三、设备管理1. 设备采购（1）设备采购应根据企业生产需求和发展规划，编制设备采购计划，并进行经济效益分析。
（2）设备采购应选择具有生产资质和良好信誉的供应商，并进行供应商评价和选择。
（3）设备采购合同应明确设备质量、交货时间、售后服务等事项。
2. 设备验收（1）设备到达现场后，应及时组织验收，验收内容包括设备外观、数量、质量等。
（2）对验收不合格的设备，应要求供应商及时整改或更换。
3. 设备维护（1）设备使用过程中，应定期进行维护和保养，确保设备正常运行。
（2）设备维护应制定维护计划，明确维护内容、周期和责任人。
4. 设备改造（1）设备改造应根据企业生产需求和技术进步，编制改造计划，并进行经济效益分析。
（2）设备改造应选择具有相应资质的施工单位，并签订改造合同。
（3）设备改造完成后，应进行验收，确保改造效果。
5. 设备报废（1）设备报废应根据设备使用年限、损坏程度等因素，编制报废计划。
（2）设备报废应遵循环保、安全等相关规定，进行合理处置。
四、材料管理1. 材料采购（1）材料采购应根据企业生产需求和库存情况，编制采购计划，并进行经济效益分析。
（2）材料采购应选择具有生产资质和良好信誉的供应商，并进行供应商评价和选择。
（3）材料采购合同应明确材料质量、交货时间、售后服务等事项。
2. 材料验收（1）材料到达现场后，应及时组织验收，验收内容包括材料外观、数量、质量等。
（2）对验收不合格的材料，应要求供应商及时整改或更换。
3. 材料储存（1）材料储存应根据材料特性，选择合适的储存方式和方法。
（2）材料储存应制定储存管理制度，明确储存内容、责任人等。
设备材料管理
设备材料管理设备材料管理是企业生产和运营过程中非常重要的一环，它直接关系到企业的生产效率和成本控制。
良好的设备材料管理不仅可以提高生产效率，还可以降低企业的生产成本，提高企业的竞争力。
因此，对设备材料管理的重视和规范化管理显得尤为重要。
首先，设备材料管理需要建立完善的管理制度和流程。
企业应建立起一套科学合理的设备材料管理制度，包括设备材料的采购、入库、出库、库存盘点等方面的规定，明确每个环节的责任人和操作流程，确保设备材料管理的规范化和规范性。
其次，企业需要做好设备材料的采购管理。
在采购过程中，企业应该根据实际生产需求和质量要求，选择合适的供应商，建立长期稳定的合作关系。
在采购合同中明确设备材料的品种、规格、数量、质量标准、交货期限等内容，确保采购的设备材料符合企业的生产需求。
同时，企业还需要做好设备材料的入库管理。
在设备材料入库时，应对每批设备材料进行严格的验收和登记，确保设备材料的品质和数量与采购合同一致。
并且，要对设备材料进行合理的分类、编号和标识，便于管理和使用。
另外，企业还需要做好设备材料的出库管理。
在设备材料出库时，应根据生产计划和需求进行合理的调度和安排，确保设备材料的及时供应和使用。
同时，要对设备材料的出库进行记录和核对，避免遗漏和错送。
最后，企业还需要做好设备材料的库存盘点和管理。
定期对设备材料库存进行盘点，及时发现和处理异常情况，确保设备材料的准确性和完整性。
并且，要根据实际生产情况和需求，合理控制设备材料的库存数量，避免过多的库存造成资金的浪费。
综上所述，设备材料管理对企业的生产和运营至关重要，良好的设备材料管理可以提高生产效率，降低生产成本，增强企业的竞争力。
因此，企业应该重视设备材料管理，建立完善的管理制度和流程，做好设备材料的采购、入库、出库和库存盘点管理，确保设备材料管理的规范化和有效性。
公司设备材料部管理制度
第一章总则第一条为加强公司设备材料的管理，提高设备材料的利用率，确保生产、经营活动的顺利进行，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有设备材料的管理，包括采购、验收、保管、使用、维护、报废等环节。
第二章职责分工第三条设备材料部是公司设备材料管理的职能部门，负责以下工作：1. 负责制定设备材料管理制度和操作规程；2. 负责设备材料的采购、验收、保管、发放等工作；3. 负责设备材料的维护保养和报废处理；4. 负责设备材料的统计和分析；5. 负责设备材料信息的收集和整理。
第四条各部门职责：1. 使用部门负责设备材料的使用和维护，确保设备材料的安全和有效；2. 采购部门负责设备材料的采购，确保采购质量、价格和供货时间；3. 财务部门负责设备材料的费用核算和报销；4. 安全部门负责设备材料的安全检查和事故处理。
第三章设备材料采购第五条设备材料采购应遵循以下原则：1. 需求导向：根据生产、经营需求制定采购计划；2. 质量优先：采购符合国家标准和公司要求的设备材料；3. 价格合理：在保证质量的前提下，选择性价比高的设备材料；4. 供货及时：确保设备材料能够及时供应，满足生产、经营需求。
第六条设备材料采购流程：1. 需求部门提出采购申请；2. 采购部门审核采购申请，制定采购计划；3. 采购部门进行市场调研，选择合适的供应商；4. 采购部门与供应商签订采购合同；5. 采购部门组织设备材料的验收；6. 设备材料入库。
第四章设备材料验收第七条设备材料验收应严格按照采购合同和相关标准进行，验收内容包括：1. 设备材料的数量、规格、型号、品牌等；2. 设备材料的质量、性能、外观等；3. 设备材料的包装、运输、储存等。
第八条验收不合格的设备材料，应立即通知采购部门，并做好记录，及时处理。
第五章设备材料保管第九条设备材料应分类存放，指定专人负责保管，确保设备材料的安全和完好。
第十条设备材料保管应遵循以下原则：1. 分类存放：按照设备材料的性质、用途等进行分类存放；2. 标识清晰：对设备材料进行标识，包括名称、规格、型号、数量、入库日期等；3. 防潮防霉：对易受潮、易霉变的设备材料采取防潮防霉措施；4. 定期检查：定期对设备材料进行检查，确保设备材料处于良好状态。
设备 材料管理制度
设备材料管理制度第一章总则第一条为规范公司设备材料的采购、管理和使用，提高设备材料资产的使用效率和管理水平，维护公司经济利益，保证生产生活所需的设备材料的供应和服务质量，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有部门设备材料管理工作。
第三条全体员工必须严格遵守本制度的规定。
第四条公司设备材料遵循统一采购，统一管理，统一使用原则。
第五条公司设备材料的分类管理和使用，应当坚持节约资源、降低成本的原则。
第六条公司设备材料管理工作由公司设备材料管理部门负责。
第七条公司设备材料管理部门应当建立设备材料管理人员资料档案，对员工进行培训，提高员工设备材料管理水平。
第八条公司设备材料管理部门应当定期进行设备材料的盘点，确保设备材料的完整性和准确性。
第九条公司设备材料管理部门应当根据公司的生产、经营情况，制定设备材料采购计划和采购预算，并报公司领导审批。
第二章设备材料的采购第十条公司设备材料的采购应当体现公开、公平、公正的原则，进行供应商的招标、竞争性谈判、比价等方式选择供应商。
第十一条公司设备材料采购应当根据实际需求量和采购计划进行，遵循经济、合理、便捷的原则。
第十二条公司设备材料采购应当注重设备材料的质量、价格、服务等方面的考量，确保选购的设备材料符合公司的实际需求。
第十三条公司设备材料采购应当严格按照采购合同的约定履行采购义务，确保供应商供货及时、质量稳定，服务到位。
第十四条公司设备材料采购应当建立供货商档案，评价供应商的资信情况和服务水平，建立供应商信誉台账，对供应商进行绩效考核。
第十五条公司设备材料采购部门应当建立完善的采购管理制度，规范采购流程，确保采购活动合法、合规的进行。
第十六条公司设备材料采购部门应当建立定期评估和整改的机制，对设备材料采购活动进行评估，发现问题及时进行整改。
第三章设备材料的入库管理第十七条公司设备材料的入库管理应当建立完善的入库登记制度，对入库的设备材料进行标识和编码，建立设备材料档案。
材料设备管理制度
材料设备管理制度材料设备管理制度1一、材料采购管理制度1．大宗材料的采购大宗材料的采购，就是针对特定工程项目所需要的建设工程材料的采购，这类材料需整批购入，以便施工项目的展开。
这类材料的采购流程为：（1）技术人员及相应工程预算人员根据图纸编制《材料预算书》。
（2）《材料预算书》编制完成后送交技术总负责人复审，复审过程中应及时跟技术人员联系，并解决相应问题。
（3）《材料预算书》复审通过后送交主管领导审核、签字确认，并将终稿下发材料采购员正式联系采购事宜。
（4）大宗材料的采购应采用招标的方式进行，遵循“货比三家，就近采购”的原则，并将招标情况上报主管领导，主管领导根据询价结果比质比价决定供货厂家。
（5）供货厂家确认后，由采购员依据法律法规与供货商签订供销合同，合同所包含的内容应有：材料规格型号、数量、价格及金额、运输方式和交货方式、运输费用和税金承担情况等所必需事项。
2．小批量材料及工具采购小批量材料及工具的采购，指的是在施工过程中所需消耗品，仪器配件，工具及劳保用品，如卷尺、火焊工具、砂轮片、角磨机等。
在此材料采购过程中必须遵循以下流程：（1）施工小组组长根据施工情况,对施工过程中所需的设备及工具进行盘查，将所需材料、设备等编制《材料、工具需用清单》，上报该项目的施工或生产主管经理。
（2）主管经理根据所报《材料、工具需用清单》对各项材料、工具等进行审核，审核完毕后，签字确认，交予材料采购员。
（3）采购员根据所报《材料、工具需用清单》，协调库管员对清单所列材料进行划分，对库存已有的材料，直接下发给施工小组，超出库存部分或库存没有的，及时予以采购并交付施工小组，保证施工正常进行。
同时规定：（1）对于劳保及常用的消耗品（如砂轮片、胶布、角磨片、石笔等），应有一定的采购循环周期，每次采购前，由采购员出具采购清单，报主管领导审核签字后方可组织采购。
（2）采购员不得采购未经主管领导签字确认的《材料采购清单》中所列材料。
设备材料管理办法
设备材料管理办法一、总则为了加强设备材料的管理，保障生产经营活动的正常进行，提高设备材料的使用效率，降低成本，特制定本办法。
本办法适用于公司内所有设备材料的采购、存储、使用、维护、报废等全过程的管理。
二、管理职责（一）设备材料管理部门1、负责制定和完善设备材料管理制度，并监督执行。
2、负责设备材料的采购计划编制、采购实施、验收、存储、发放等工作。
3、建立设备材料台账，定期进行盘点，确保账物相符。
（二）使用部门1、提出设备材料的需求计划，并按照规定的程序进行审批。
2、负责设备材料的领用、使用、维护和保管，确保设备材料的安全和正常使用。
3、及时反馈设备材料使用过程中出现的问题和故障。
（三）财务部门1、负责设备材料采购资金的预算安排和支付。
2、参与设备材料的盘点工作，监督设备材料的财务管理。
三、采购管理（一）采购计划1、使用部门根据生产经营需要，提前向设备材料管理部门提出设备材料采购申请，填写《设备材料采购申请表》，注明采购的设备材料名称、规格、型号、数量、预计使用时间等信息。
2、设备材料管理部门根据使用部门的申请，结合库存情况，编制设备材料采购计划，经主管领导审批后实施。
（二）采购方式1、对于大宗设备材料的采购，应采取招标、竞争性谈判等方式进行。
2、对于小额、零星设备材料的采购，可采取询价、直接采购等方式进行。
（三）供应商选择1、设备材料管理部门应建立供应商档案，对供应商的资质、信誉、产品质量、价格、交货期等进行综合评估。
2、选择供应商时，应遵循“质优价廉、服务优良、信誉良好”的原则，优先选择长期合作的优质供应商。
（四）采购合同1、采购设备材料时，应签订采购合同，明确双方的权利和义务，包括设备材料的名称、规格、型号、数量、质量标准、价格、交货期、付款方式、违约责任等。
2、采购合同应经法务部门审核，确保合同条款合法、合规、有效。
四、存储管理（一）入库验收1、采购的设备材料到货后，设备材料管理部门应及时组织验收，核对设备材料的名称、规格、型号、数量、质量等是否符合采购合同和技术要求。
设备材料管理办法
设备材料管理办法设备材料管理办法设备材料管理是指对企业生产中使用的各种设备和材料进行规范管理，确保企业生产运营的顺利进行。
随着企业的发展，设备和材料种类繁多，数量庞大，如果不进行科学规范的管理，将会影响企业的效益和发展。
因此，设备材料管理办法必不可少。
一、设备管理1.设备采购企业在采购设备时需要根据生产需要进行选择，包括设备的品牌、型号、功能、价格、售后服务等方面进行综合考虑。
对于大型设备应该进行实地考察或者参观其他企业实际使用效果，了解设备的性能、使用寿命、质量等方面的情况。
2.设备保养设备保养是设备管理中的一个重要环节。
企业应该按照设备的使用说明书以及相关保养指南进行定期保养，保持设备的正常工作状态。
保养包括设备清洁、紧固件的检查、润滑剂的更换等多个方面，这些设备细节的保养通常可延长设备的使用寿命并减少故障发生率。
3.设备维护如果设备出现故障需要及时维修。
企业可以制定设备维护计划，定期检查设备是否存在故障，并及时对问题进行处理和维护。
维护工作可以由企业内部人员或者第三方专业公司负责，主要包括设备故障检查、磨损件更换、电气线路检查等方面。
二、材料管理1.材料采购对于企业而言，材料采购是生产的重要环节。
企业应该根据生产需要，制定材料采购计划，进行采购方案的制定，包括材料的品种、数量、价格、交货时间等方面的考虑。
对于大量采购企业还应该对采购流程、供货厂家、采购验收等复杂细节制定详细方案以避免因材料质量、交付时间等问题导致生产滞后。
2.材料入库企业应该建立材料入库制度，对材料的入库、管理、发放等环节做出规范。
材料进入仓库后应该进行质检，符合要求方可通过验收并入库。
入库后应该按照材料的性质、规格、用途、库存量等进行分类标记，保管员应该检查库存，保证材料的安全、整洁，防止污染、损失。
3.材料使用企业应建立材料使用管理制度，在材料发放时进行管理，使之合理、节约用量。
对每一次的发放应该做好记录，建立消耗台账，对配给的材料量进行监控，防止浪费。
设备材料管理规章制度范本
设备材料管理规章制度范本第一章总则第一条为规范设备材料管理行为，提高设备材料的使用效率和管理水平，保障设备设施的正常运转，制定本规章。
第二条本规章适用于公司内所有设备设施的管理和使用。
第三条设备材料管理应遵循科学、规范、严格的原则，保证设备设施的安全、可靠、高效运行。
第四条设备材料管理应坚持节约资源、保护环境的理念，实行综合管理、信息化管理和标准化管理。
第二章设备管理第五条设备管理应建立完善的设备档案，对设备进行分类管理和定期检查，有问题及时处理。
第六条设备管理应实行设备台账制度，对设备的使用情况、维护情况、故障情况等进行记录。
第七条设备管理应建立设备维修保养计划，定期对设备进行维护保养，确保设备的正常运行。
第八条设备管理应建立设备使用规程，规范设备的使用，防止设备因操作不当而损坏。
第九条设备管理应建立设备报废淘汰制度，及时淘汰老化设备，更新设备设施，确保设备设施的使用效率和安全性。
第三章材料管理第十条材料管理应建立完善的材料档案，对材料进行分类管理和库存监控。
第十一条材料管理应实行材料采购计划，根据需求情况进行合理的采购，控制采购成本。
第十二条材料管理应建立材料领用制度，对材料的领用情况进行记录和核对，防止浪费和滥用。
第十三条材料管理应建立材料入库出库制度，确保材料的安全保管和合理使用。
第十四条材料管理应建立材料报废处理制度，对老化、损坏、过期的材料及时处理，防止影响正常生产。
第四章监督检查第十五条设备材料管理应实行定期检查和评估制度，对设备设施和材料库存情况进行检查，发现问题及时整改。
第十六条设备材料管理应建立监督检查制度，加强对设备材料管理工作的监督，确保管理规章制度的执行。
第十七条设备材料管理应加强对设备使用人员和材料管理人员的培训和考核，提高工作效率和管理水平。
第五章管理制度第十八条设备材料管理应建立健全管理制度，明确管理流程和责任分工，确保管理工作的顺利进行。
第十九条设备材料管理应建立信息化管理系统，提高管理效率和透明度，便于实时监控和分析。
材料设备管理制度_1
材料设备管理制度材料设备管理制度1为加强公司自购材料出入库管理，如实反映材料采购、调拨、使用情况，减少流通费用，降低材料采购成本，结合公司实际情况，制订本办法。
为减少公司资金占用量，建设项目中大宗材料原则上实行零库存，通过集中招标采购，确定大型供应商，通过本办法进行调拨、保管、使用。
一、材料计划：采购部根据各项目施工单位报审批准的材料计划，于每月20日前编制次月材料需求计划，报工程部复核，总经理审定。
材料员按当月采购计划，按《工程材料设备采购管理办法》确定材料（设备）供货商，并报公司领导批准后签订供货合同。
二、验收程序：根据供货合同供货商送货入库（或直送工地），监理、施工、采购部、工程部、供应商五方联合验收，监理单位对材料的质量、规格进行检查，工程部和施工单位对材料的数量、规格、质量进行核定。
符合要求，填写材料（设备）验收单，在材料验收单上会签。
施工单位开出收料单一式四份，采购部二份（其中提交财务部一份），施工单位一份，供货商一份。
不合格材料退回，发生的损失由供货单位自行负责。
三、建立台账；采购部应在3日内办理完毕入库、调拨手续，并按照材料验收单和收料单，建立材料（设备）采供台帐。
四、手续上报：材料员在办理完毕入库、调拨手续后，应在3日内将施工单位收料单一份报至财务部。
五、五方对账：采购部应于每月20日前会同工程部、监理公司和施工单位对账，做到帐实相符。
采购部应每月20日前与供货商核对材料（设备）采供台帐，并每月与财务部对账，做到帐帐相符。
六、退库手续:工程竣工验收后，采购部应在1个月内通知材料供应单位，将应调拨未调拨的材料及退库的材料手续办理完毕，在工程财务决算后出现的未办调拨手续的材料，全部由供货单位自行负责。
七、自购材料入库程序：材料员开具材料入库单→采购部经理审核→材料统计员登记台账。
八、自购材料出库程序：材料员开具材料出库单（调拨单）→采购部经理审核→施工单位领料人签字→材料统计员登记台帐。
工程施工设备材料管理(3篇)
第1篇一、工程施工设备材料管理的重要性1. 确保工程进度：设备材料的管理直接影响到工程的进度。
合理的设备材料管理可以确保工程所需材料及时到位，避免因材料供应不足而延误工程进度。
2. 保证工程质量：设备材料的质量直接关系到工程质量。
严格把控设备材料的质量，可以确保工程质量达到预期目标。
3. 降低工程成本：通过合理的设备材料管理，可以有效控制材料采购成本、运输成本、仓储成本等，降低工程总成本。
4. 提高企业效益：良好的设备材料管理有助于提高企业效益，增强企业在市场竞争中的优势。
二、工程施工设备材料管理的主要措施1. 设备材料采购管理（1）制定采购计划：根据工程进度、施工方案及材料需求，编制详细的采购计划，确保材料供应及时。
（2）选择合格供应商：通过市场调研，选择信誉良好、质量可靠的供应商，签订采购合同。
（3）加强合同管理：对采购合同进行严格审查，确保合同条款明确、合理。
2. 设备材料验收管理（1）验收标准：按照国家相关标准和工程要求，制定设备材料验收标准。
（2）验收流程：对进场设备材料进行严格验收，确保其符合要求。
（3）记录验收情况：对验收情况进行详细记录，便于后续追溯。
3. 设备材料仓储管理（1）合理规划仓库：根据工程进度、材料种类、存储要求等因素，合理规划仓库布局。
（2）加强仓储管理：对仓库内的设备材料进行分类、码放整齐，确保其安全、卫生。
（3）定期盘点：定期对仓库内的设备材料进行盘点，确保账实相符。
4. 设备材料使用管理（1）合理调配：根据工程进度、施工方案及材料需求，合理调配设备材料。
（2）节约使用：在确保工程质量的前提下，尽量节约使用设备材料。
（3）回收利用：对废弃、剩余的设备材料进行回收利用，降低工程成本。
5. 设备材料成本控制（1）降低采购成本：通过批量采购、集中采购等方式，降低采购成本。
（2）优化运输方式：选择合理的运输方式，降低运输成本。
（3）加强仓储管理：降低仓储成本，提高材料利用率。
设备材料管理部门的职责
设备材料管理部门的职责一、设备材料管理部门的职责概述设备材料管理部门是企业中一个重要的职能部门，主要负责对企业的设备和材料进行有效的管理和监控。
其职责主要包括设备和材料的采购、配送、库存管理、维修保养以及资产管理等方面。
下面将对这些职责逐一进行详细介绍。
二、设备和材料的采购设备材料管理部门负责企业设备和材料的采购工作。
首先，他们需要根据企业的需求和预算制定采购计划，并与供应商进行洽谈，选择合适的设备和材料。
其次，他们需要进行价格比较和评估，确保采购的设备和材料具有较高的性价比。
最后，他们需要与供应商签订合同，并跟踪整个采购过程，确保设备和材料按时到达并符合质量要求。
三、设备和材料的配送设备材料管理部门负责对采购的设备和材料进行配送。
他们需要制定配送计划，将设备和材料按照需求和优先级进行合理的分配。
同时，他们需要与各个部门进行沟通，了解设备和材料的具体使用情况，以便进行合理的配送安排。
在配送过程中，他们需要确保设备和材料的准确性和完整性，以及及时送达的可靠性。
四、设备和材料的库存管理设备材料管理部门负责对企业的设备和材料进行库存管理。
他们需要建立科学的库存管理系统，包括设备和材料的分类、编号、入库和出库等流程。
他们需要定期进行库存盘点，了解设备和材料的实际存量，以便及时补充和调整库存。
同时，他们需要对库存进行合理的分析和预测，以确保企业设备和材料的供应和需求的平衡。
五、设备的维修保养设备材料管理部门负责对企业的设备进行维修保养工作。
他们需要制定设备的维修保养计划，包括设备的定期检查、清洁和维修等工作。
他们需要与设备维修人员进行沟通和协调，确保设备的维修保养工作能够按时完成。
同时，他们需要对设备的故障和维修记录进行统计和分析，以便及时采取措施，提高设备的可靠性和使用寿命。
六、设备和材料的资产管理设备材料管理部门负责对企业的设备和材料进行资产管理。
他们需要建立设备和材料的台账，包括设备和材料的基本信息、价值和使用情况等。
现场材料设备存放与管理制度范本（3篇）
现场材料设备存放与管理制度范本一、目的和适用范围本制度的目的是为了规范现场材料设备的存放和管理，确保现场材料设备的安全和有效使用。
适用于公司所有项目的施工现场。
二、责任部门和责任人员1.公司项目经理负责制定和执行现场材料设备存放与管理制度。
2.施工现场负责人负责具体实施和监督现场材料设备的存放和管理工作。
3.项目部材料管理员负责材料设备的接收、入库、管理以及报废处理。
三、现场材料设备的分类1.常用材料设备：指在施工现场经常使用并存储一定数量的材料设备，如水泥、砂石、钢筋等。
2.临时材料设备：指施工过程中需要临时购买或租赁的材料设备，如脚手架、模板等。
3.特殊材料设备：指施工过程中需要特殊管理和保管的材料设备，如易燃、易爆、有毒有害等。
四、现场材料设备的接收和验收1.公司项目部材料管理员按照项目经理的要求，在材料设备进场时进行接收和验收。
2.接收和验收时，项目部材料管理员应仔细核对材料设备的数量、规格、品牌等与采购合同一致性，并对物料进行检查和检验。
五、现场材料设备的入库和出库管理1.现场材料设备的入库应按照入库单进行登记和记录，包括材料设备的名称、规格、数量、供应商、进场日期等信息。
2.出库时，项目部材料管理员应仔细核对出库单和实际领取的材料设备数量，并在出库单上签字确认。
六、现场材料设备的存放管理1.现场材料设备应放置在指定的存放区域，并按照物料分类、规格等进行合理布局。
2.材料设备应整齐摆放，避免堆放过高或过密，确保通风和安全。
3.应定期清理存放区域，清除杂物和积尘，保持存放区域的整洁和安全。
4.特殊材料设备应单独存放，并标明警示标识，严禁与其他物料混存。
七、现场材料设备的使用和维护1.施工人员应按照材料设备的规格和使用要求进行正确使用，严禁私自调用和乱占现场材料设备。
2.使用过程中如发现材料设备的损坏或故障，应及时报告维修或更换。
3.材料设备的维护和保养应按照厂家要求进行，定期检查和保养，并记录维护情况。
设备材料库管理制度
设备材料库管理制度一、总则1.为加强设备材料库的管理，提高资产利用效率，保障设备材料的安全和完整性，特制定本管理制度。
2.本管理制度适用于所有公司设备材料库的管理工作，负责设备材料库管理的部门及人员应严格遵守本制度的规定。
3.设备材料库管理制度由设备材料库管理部门负责制定和修订，经公司领导审批后正式实施。
4.设备材料库管理部门应及时向全体员工宣传和培训本管理制度，并定期对执行情况进行检查和评估。
二、设备材料库管理组织结构1.设备材料库管理部门设备材料库管理部门是设备材料库的管理主体，负责设备材料库的日常管理和监督工作，包括设备材料库的规划、进出库管理、库存盘点、报废处理等。
2.设备材料库管理员设备材料库管理员是设备材料库管理部门的具体执行人员，负责设备材料库的日常管理工作，包括接收、入库、出库、盘点等操作。
3.设备材料库管理委员会设备材料库管理委员会是设备材料库管理部门的决策机构，负责审批设备材料库管理计划、预算、重大事项等。
三、设备材料库管理流程1.设备材料库的规划设备材料库管理部门根据公司设备材料库的情况和需求，制定设备材料库的规划，包括库房布局、货架设置、存储标准等。
2.设备材料库的入库管理设备材料库管理员接收相关部门的设备材料，按照统一的入库标准进行验收、登记和保存，确保设备材料的安全和完整性。
3.设备材料库的出库管理设备材料库管理员根据相关部门的申请，按照统一的出库流程进行审批、出库和记录，确保设备材料的按需出库。
4.设备材料库的库存盘点设备材料库管理员定期对设备材料库进行库存盘点，确保库存数据的准确性和完整性，及时发现和处理异常情况。
5.设备材料库的报废处理设备材料库管理员对库存中的报废设备材料进行分类、登记、销毁或处理，确保报废设备材料的安全和环保处理。
四、设备材料库管理制度的执行1.设备材料库管理部门应建立健全设备材料库管理档案，包括设备材料库的规划、进出库管理、库存盘点、报废处理等信息。
施工现场材料、设备管理制度（三篇）
施工现场材料、设备管理制度是为了规范施工现场的材料、设备的使用和管理，确保施工过程的安全、高效以及材料、设备的合理利用。
下面是一份可能的施工现场材料、设备管理制度的内容：1. 材料、设备的采购管理a. 项目经理或指定人员负责制定材料、设备的采购计划，并根据项目需要进行采购。
b. 采购人员应与供应商签订正式合同，并确保材料、设备的质量、数量与合同一致。
c. 采购人员应及时与施工现场人员沟通，确认材料、设备的到货时间，并做好相应的接收工作。
2. 材料、设备的仓储管理a. 为材料、设备设置专门的仓库，进行分类、标识和编码管理。
b. 仓库管理员负责对材料、设备进行清点、盘点，并记录库存情况。
c. 出入库时，应进行登记，确保材料、设备流转的可追溯性。
d. 仓库管理员应定期检查材料、设备的质量和数量，并做好防潮、防火等措施。
3. 材料、设备的分发与使用a. 项目经理或指定人员负责材料、设备的分发计划，并确保按照计划进行分发。
b. 使用人员应按照施工需要使用材料、设备，并做好相应的记录。
c. 使用过程中，如发现材料、设备有损坏或问题，应及时上报，并进行维修或更换。
d. 使用完毕的材料、设备应及时清点、回收，确保不浪费和遗失。
4. 材料、设备的维护与保养a. 设备管理人员应制定设备的维护保养计划，并按计划进行维护保养。
b. 使用人员应对设备进行日常检查，及时发现和解决问题，并做好相应的记录。
c. 材料应妥善保存，避免受潮、受损等问题。
5. 材料、设备的报废处理a. 根据使用寿命和质量状况，设备经过评估后报废处理，按相关规定进行处置。
b. 报废的材料应做好记录，并按相关规定进行分类处理，如回收利用或安全处理。
以上仅为一份施工现场材料、设备管理制度的参考内容，具体制度可以根据实际情况和项目特点进行适当调整和完善。
同时，施工企业应遵守国家有关法律法规和相关标准，确保施工现场的安全和环境保护。
施工现场材料、设备管理制度（二）第一章总则第一条为了规范施工现场材料、设备的使用和管理，保证施工工程的正常进行，制定本制度。
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自营项目材料设备管理制度（讨论稿）1、现有设备管理制度：现有设备由生产中心管理部建立现有设备登记台账并指定专人管理，台账应标明设备型号、数量、状态、目前价值、所在地及现阶段使用保管责任人。
2、新增设备管理制度：新采购设备应先办理入库交接手续，再由使用人领用并办理出库交接手续。
3、设备出入库制度：设立设备仓库，由生产中心管理部建立出入库登记台账并指定专人管理，办理出入库登记手续，填写出入库单据，由交接双方签字并留底保存。
4、仓储制度:储存空间应保持干燥通风，有防火、防盗、防雨、防潮等设施，物品应分类存放，设置铭牌。
管理人员应定期盘点整理。
5、设备流转制度：各项目部间短期设备流转（一个月内），如流转双方同意可以由借用人向持有人出具借条借用，但保管责任人不发生改变；也可以双方至生产中心管理部办理设备流转登记手续变更保管责任人。
长期流转必须至生产中心管理部办理设备流转登记手续变更保管责任人。
如有设备丢失则记入使用保管责任人的考核。
6、设备使用制度:各种设备应正确使用，定期维护，及时保养，遵守各项操作规程，如设备在设计使用年限之前报废，因查明原因，如因使用不当或维护不及时等原因造成的，因记入使用保管责任人的考核。
7、设备维修制度：在设备使用过程中发现损坏，使用保管人应及时填写报修单，经公司审批后及时按审批意见处理。
8、设备报废制度：设备不能正常使用并经相关专业人员查验，无法修复或修复不经济。
由使用保管人持设备（小型设备）前往生产中心管理部登记报废；大型设备由使用保管人通知生产中心设备管理人员一同前往设备所在地登记报废。
登记报废后由设备管理人员填写设备报废申请处置单，报公司批复后按批复意见处理。
未经批复不得自行处理。
9、余料处理制度：自营项目如出现节余材料，由项目部填写余料处理申请单报采购部，经公司分管领导批复后，按批复决定执行。
节余人按节余材料价值相应记入考核。
未经批复不得自行处理。
10、余料出入库制度：设立材料仓库，由生产中心采购部建立出入库登记台账并指定专人管理，办理出入库登记手续，填写出入库单据，由交接双方签字并留底保存。
11、废料处置制度:有经济价值的废料，项目部应上报处置申请，经公司批复后，按批复执行。
未经批复不得自行处理。
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