一体化电量与线损管理系统实施方案-(参考)-V1

一体化电量与线损管理系统

实施方案

（参考）

XX电力公司

2016年4月

目录

1、实施背景 (1)

2、实施目标 (2)

3、线损管理现状 (2)

4、工作组织 (3)

5、实施具体工作计划 (9)

5.1前期准备（2016年2月15日-2016年4月30日） (14)

5.2业务调研（2016年2月15日-2016年4月15日） (14)

5.3需求设计（2016年1月1日-2016年6月30日） (15)

5.4系统部署（2016年1月20日-2016年5月25日） (15)

5.5基础完善（2016年1月1日-2017年12月31日） (16)

5.6数据集成（2016年2月1日-2018年12月31日） (17)

5.7模型配置（2016年3月1日-2018年6月30日） (17)

5.8数据治理（2016年2月1日-2018年6月30日） (18)

5.9上线运行（2016年5月1日-2018年12月31日） (19)

5.10系统验收（2016年8月1日-2018年12月31日） (19)

6、管控机制 (19)

7、问题措施 (20)

8、实施建议 (21)

1、实施背景

线损产生于输电、变电、配电、售电各个环节，线损率作为衡量电网企业生产经营技术经济性的重要指标，综合反映了公司规划设计、调度、运维和营销等各项核心业务的管理水平。按照国网公司“集团化运作、集约化发展、精益化管理、标准化建设”发展思路，以及构建“三集五大”体系的建设全面实施，深化“两个转变”，创建“两个一流”，对线损精益化管理提出更高要求。

为进一步提升公司生产经营管理效率和效益，优化线损管理流程，消除专业管理壁垒，推动调度、运维、营销业务融合，解决专业管理中的盲点问题，实现线损管理相关业务和资源的集中运作和高效管理，充分利用调度、运维、营销等系统数据资源，打造以“技术线损最优，管理线损最小”为目标，以信息化手段为支撑的全天候、全方位、全流程的线损管理平台十分重要且迫切。

为了解决以上问题，加强电量与线损同期管理，客观准确反映发、供、售电量和各级电网线损的真实情况，及时发现电量和线损管理的薄弱点，有效制定针对性措施降低损耗。更好地提高线损管理应用水平，有必要建设覆盖全电压等级、实现同期线损、实时线损和理论线损计算、线损分析和降损辅助决策等应用的一体化电量与线损管理系统。

2、实施目标

一体化电量与线损管理系统以加强基础管理、支撑专业分析、满足高级应用、实现智能决策为功能主线，达到电量源头采集、线损自动生成、指标全过程监控、业务全方位贯通协同，实现电量与线损管理标准化、智能化、精益化和自动化，有力支撑公司坚强智能电网、现代配电网建设。

项目分两期建设，一期建设主要以专业系统数据集成为重点，以同期线损计算分析为核心，以基础管理和专业分析功能为基本点，实现电量源头自动采集和指标自动生成、异常监控，满足各层级日常线损管理应用。二期建设包括指标管理、专业系统交互及业务协同、降损辅助决策等。

3、线损管理现状

根据总部整体部署，××公司组织各业务部门及相关业务系统专家，深入分析了本单位业务现状和同期线损管理现状，对存在的问题进行了深入剖析，希望能够通过实施同期线损管理系统，全面提高本单位同期线损管理水平，能够达到降损增效的目标。

××公司现并网电厂××，变电站××，线路××；专变××，高压用户，公变××，台区××，低压用户××（整体电网规模如何）；

变电站关口覆盖情况，采集成功情况；手拉手线路联络

点采集情况；智能电表覆盖情况，采集成功情况。

营销例日抄表情况；营配调贯通建设情况（进度，重要指标值）。

4、工作组织

（一）领导组：

组长：家松

副组长：林峰

成员：王峰、黄文英、王、丁智华

（二）项目工作组：

领导小组下设工作小组，挂靠公司发展部，具体组成人员如下：

组长：林峰

副组长：丁智华、于建龙、熊益红、叶勇、永树、孔林、柯清辉、何伟、聚聪

成员：黄愉、林宇舟、琛、吴敏辉、林日晖、卢群、黄婷、立超、余秀月、智慰、邓开清、荆芹、里、霆（三）项目实施组：

项目实施组作为线损系统项目管理执行主体，接受公司发展部、科信部和省信通公司的对口管理，负责国网公司线损系统项目的具体实施工作，确保项目实施进度、质量并将实施过程中问题反馈给总部管控组。

组长：徐剑

副组长：钟扶贫

成员：波、王帅、吴承好、戚世东、东旭、王云鹏、代小亮、江云龙、蒙进财、孟德建、高著霞、丹

省电力项目工作组

4.1组织机构职责描述

1.领导组

负责系统建设的统一指挥、资源调配和组织实施，审定总体方案设计、实施计划与措施，负责过程指导、督促，负责重大事务的决策和跨部门协调。

2.项目工作组

工作小组负责系统建设具体实施工作，负责开展电量与线损业务及支撑系统整体规划，进行线损系统项目推广实施过程管控，负责开展项目实用化评价等，具体职责如下：发展部职责：作为试点工作的牵头部门，负责贯彻落实国网公司试点工作安排和要求，组织、指导、开展试点工作、协调出现的问题，按进度计划完成。

营销部职责：负责营销专业线损管理需求的梳理和审核，负责与线损相关营销、采集系统、数据的集成协调，负责做好SG186系统、用电信息采集系统维护工作，做好智能电表、关口表计的维护、及时消缺工作，确保计量设备运行正常，电量数据采集成功率在99%以上；配合系统实施厂商做好一体化电量与线损管理系统与SG186系统、用电信息采集系统的对接、集成与测试工作。

运检部职责：负责运检专业线损管理需求的梳理和审核，负责线损相关生产系统、数据的集成协调；负责与营销部协同做好营配信息基础提升工作，梳理核对并修正变电站—线路—台区—用户拓扑关系及台账；配合系统实施厂商做好一体化电量与线损管理系统与PMS系统的对接、集成与测试工作。

调控中心职责：负责调度专业线损管理需求的梳理和审核，负责线损相关调度、采集系统、数据的集成协调；负责