招聘设计方案
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• 缺陷：长时期加班以后，组织的支付增加，回报减少；员 工疲劳；员工可能调整自己的工作节奏，适应加班，以提 高报酬水准。如减少加班可能引起员工收入下降。
2. 转包（outresourcing）
3. 应急工。兼职员工、临时独立经营的承包商。
四、到哪里招聘
企业可能到哪里（或通过哪些渠道）进行招聘？
外部渠道分析
招聘者的素质
招聘人员的素质要能够体现公司文化； • 观念：合作、共赢、客户 • 行为：对应聘者的尊重，体现公司人才观念 • 职业道德：嫉贤妒能、思想狭隘
八、招聘的风险规避
做好招聘工作的要点
• 科学的分析招聘需求（工作分析、胜任特征） • 合理的进行招聘需求评估 • 周密的进行招聘计划 • 选择合适的招聘渠道发布信息 • 创见性的设计招聘广告
招聘单位成本
外部招聘渠道对比图
各种招聘渠道的使用频率和效率
各种招聘渠道的使用频率和效果（N=83）
五、内部招聘与外部招聘的利弊分析
影响选择招聘渠道的因素（1）
• 企业发展阶段因素 企业发展阶段不同，人力资源管理状况不同，招聘策略不 同，会对招聘渠道的选择产生影响。
• 产品生命周期因素 产品单一化的企业，产品处于不同的生命周期，人才需求 不同，会对招聘渠道的选择产生影响。
二、招聘的流程——招聘需求分析
• 企业在什么情况下进行招聘？
确定招聘需求的误区
• 需求错位（人才高消费） • 经验主义（缺乏必要的分析） • 完美主义（向业界优秀企业看齐）
一wenku.baidu.com要招聘吗？—招聘需求评估
1. 加班 解决工作量短期波动最为常用和简便的方法。
• 优点：组织可以少支付招聘、选拔、培训等方面的成本； 员工可以得到更多的报酬；
•
1、有时候读书是一种巧妙地避开思考 的方法 。22.3. 2322.3. 23Wed nesday, March 23, 2022
•
2、阅读一切好书如同和过去最杰出的 人谈话 。15:4 4:3715: 44:3715 :443/2 3/2022 3:44:37 PM
•
3、越是没有本领的就越加自命不凡。 22.3.23 15:44:3 715:44 Mar-22 23-Mar-22
招聘渠道发展趋势
•（
）已经逐渐成为重要渠道；
• 人事代理业务的发展；
• 猎头公司身价降低；
• 员工租赁业务渐露端倪。
六、招聘计划——招聘活动有效进行的制度保障
• 招聘计划的作用 • 招聘计划的内容 • 招聘计划书的使用
招聘计划书的内容
• 招聘职位 • 招聘渠道 • 招聘成本 • 选拔流程 • 测试项目 • 考官构成（人员配合） • 招聘周期 • 领导审批
* 财务部门按预算指标审核招聘预算
领导者的职责：
• 审批《招聘计划书》 • 协调各部门关系
外部顾问的责任
• 向领导者建议适宜的招聘策略 • 指导人力资源部完整招聘需求分析与评估等技术工作
七、招聘广告的有效性
1. 好的招聘广告的特点 2. 招聘广告的内容 3. 招聘广告的包装
好的招聘广告的特点
• 内容完整 • 语言简练 • 注重素质表述 • 版式新颖 • 不带有歧视性条款
•
4、越是无能的人，越喜欢挑剔别人的 错儿。 15:44:3 715:44: 3715:4 4Wednesday, March 23, 2022
•
5、知人者智，自知者明。胜人者有力 ，自胜 者强。 22.3.23 22.3.23 15:44:3 715:44: 37Mar ch 23, 2022
•
6、意志坚强的人能把世界放在手中像 泥块一 样任意 揉捏。 2022年 3月23 日星期 三下午3 时44分 37秒15 :44:372 2.3.23
招聘广告的内容
1. 企业简介 简要介绍企业的历史沿革、主要产品及企业使命等。 2. 工作内容 简要说明招聘岗位的主要工作任务或工作行为。 3. 任职资格 岗位要求的经验、知识、能力技能、资格、个性特征。 4. 工作地点 岗位任职人工作的主要地点。 5. 应聘方式 传真、电子邮件或其他方式。 6. 其他事项 报名截止时间等其他信息。
影响选择招聘渠道的因素（2）
• 员工的职业发展因素
为优秀的老员工留出职业通道，部分岗位可以先内后外， 但一定要有明确选拔标准，并有反馈机制。
• 人力资源管理策略因素
企业发展战略对人力资源管理策略产生影响，减缩性战略 实行内部招聘，扩张性战略实行外部招聘
产品生命周期因素
正确选择招聘渠道的原则
• 成本（ ）化原则 • （ ）互补原则 • 周期合理原则 • 契合人力资源规划的原则
2014年招聘体系设计
一、对“招聘”的再理解
• 招聘与选拔的区别
定义招聘的工作范围
• 招聘是从招聘需求分析、评估到发布招聘信息、接待应聘 者应征的过程阶段。
• 选拔是利用多种方法按照岗位素质标准对职位申请进行测 试评估的过程。
分析：企业为什么招不到人
招聘的工作流程
1. 招聘需求分析 2. 招聘需求评估 3. 制定招聘标准 4. 选拔招聘渠道 5. 申请招聘计划 6. 发布招聘信息 7. 接待应聘者
•
7、最具挑战性的挑战莫过于提升自我 。。20 22年3 月下午3 时44分 22.3.23 15:44 March 23, 2022
•
8、业余生活要有意义，不要越轨。20 22年3 月23日 星期三3 时44分 37秒15 :44:372 3 March 2022
某公司的招聘计划书
招聘过程的相关者分析
人力资源部
一线主管
招聘工作的相关者
外部顾问
领导者
人力资源部HRD的职责：
• 受理业务部门提出的招聘需求申请 • 客观评估招聘要求，并判断是否真正需要招聘 • 招聘渠道与成本分析
一线主管的职责
• 提出招聘需求申请 • 配合HRD做出招聘需求评估 • 需求岗位为新增岗位与HRD合作完成职位分析过程 • 推荐合适人选应聘
内部招聘渠道
• 主管推荐 • 内部张榜公告 • 人才储备 • 员工举荐
招聘渠道的选择与成本控制
• 招聘周期
从发布公告到人员选拔及确定人选的（
）。
• 招聘成本
用于招聘的直接成本，包括（ 间成本等。
• 招聘获得率
）、人工费用、时
通过特定的渠道进行招聘时，报名总人数与胜任人数的比 例关系。
招聘获得率
2. 转包（outresourcing）
3. 应急工。兼职员工、临时独立经营的承包商。
四、到哪里招聘
企业可能到哪里（或通过哪些渠道）进行招聘？
外部渠道分析
招聘者的素质
招聘人员的素质要能够体现公司文化； • 观念：合作、共赢、客户 • 行为：对应聘者的尊重，体现公司人才观念 • 职业道德：嫉贤妒能、思想狭隘
八、招聘的风险规避
做好招聘工作的要点
• 科学的分析招聘需求（工作分析、胜任特征） • 合理的进行招聘需求评估 • 周密的进行招聘计划 • 选择合适的招聘渠道发布信息 • 创见性的设计招聘广告
招聘单位成本
外部招聘渠道对比图
各种招聘渠道的使用频率和效率
各种招聘渠道的使用频率和效果（N=83）
五、内部招聘与外部招聘的利弊分析
影响选择招聘渠道的因素（1）
• 企业发展阶段因素 企业发展阶段不同，人力资源管理状况不同，招聘策略不 同，会对招聘渠道的选择产生影响。
• 产品生命周期因素 产品单一化的企业，产品处于不同的生命周期，人才需求 不同，会对招聘渠道的选择产生影响。
二、招聘的流程——招聘需求分析
• 企业在什么情况下进行招聘？
确定招聘需求的误区
• 需求错位（人才高消费） • 经验主义（缺乏必要的分析） • 完美主义（向业界优秀企业看齐）
一wenku.baidu.com要招聘吗？—招聘需求评估
1. 加班 解决工作量短期波动最为常用和简便的方法。
• 优点：组织可以少支付招聘、选拔、培训等方面的成本； 员工可以得到更多的报酬；
•
1、有时候读书是一种巧妙地避开思考 的方法 。22.3. 2322.3. 23Wed nesday, March 23, 2022
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2、阅读一切好书如同和过去最杰出的 人谈话 。15:4 4:3715: 44:3715 :443/2 3/2022 3:44:37 PM
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3、越是没有本领的就越加自命不凡。 22.3.23 15:44:3 715:44 Mar-22 23-Mar-22
招聘渠道发展趋势
•（
）已经逐渐成为重要渠道；
• 人事代理业务的发展；
• 猎头公司身价降低；
• 员工租赁业务渐露端倪。
六、招聘计划——招聘活动有效进行的制度保障
• 招聘计划的作用 • 招聘计划的内容 • 招聘计划书的使用
招聘计划书的内容
• 招聘职位 • 招聘渠道 • 招聘成本 • 选拔流程 • 测试项目 • 考官构成（人员配合） • 招聘周期 • 领导审批
* 财务部门按预算指标审核招聘预算
领导者的职责：
• 审批《招聘计划书》 • 协调各部门关系
外部顾问的责任
• 向领导者建议适宜的招聘策略 • 指导人力资源部完整招聘需求分析与评估等技术工作
七、招聘广告的有效性
1. 好的招聘广告的特点 2. 招聘广告的内容 3. 招聘广告的包装
好的招聘广告的特点
• 内容完整 • 语言简练 • 注重素质表述 • 版式新颖 • 不带有歧视性条款
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4、越是无能的人，越喜欢挑剔别人的 错儿。 15:44:3 715:44: 3715:4 4Wednesday, March 23, 2022
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5、知人者智，自知者明。胜人者有力 ，自胜 者强。 22.3.23 22.3.23 15:44:3 715:44: 37Mar ch 23, 2022
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6、意志坚强的人能把世界放在手中像 泥块一 样任意 揉捏。 2022年 3月23 日星期 三下午3 时44分 37秒15 :44:372 2.3.23
招聘广告的内容
1. 企业简介 简要介绍企业的历史沿革、主要产品及企业使命等。 2. 工作内容 简要说明招聘岗位的主要工作任务或工作行为。 3. 任职资格 岗位要求的经验、知识、能力技能、资格、个性特征。 4. 工作地点 岗位任职人工作的主要地点。 5. 应聘方式 传真、电子邮件或其他方式。 6. 其他事项 报名截止时间等其他信息。
影响选择招聘渠道的因素（2）
• 员工的职业发展因素
为优秀的老员工留出职业通道，部分岗位可以先内后外， 但一定要有明确选拔标准，并有反馈机制。
• 人力资源管理策略因素
企业发展战略对人力资源管理策略产生影响，减缩性战略 实行内部招聘，扩张性战略实行外部招聘
产品生命周期因素
正确选择招聘渠道的原则
• 成本（ ）化原则 • （ ）互补原则 • 周期合理原则 • 契合人力资源规划的原则
2014年招聘体系设计
一、对“招聘”的再理解
• 招聘与选拔的区别
定义招聘的工作范围
• 招聘是从招聘需求分析、评估到发布招聘信息、接待应聘 者应征的过程阶段。
• 选拔是利用多种方法按照岗位素质标准对职位申请进行测 试评估的过程。
分析：企业为什么招不到人
招聘的工作流程
1. 招聘需求分析 2. 招聘需求评估 3. 制定招聘标准 4. 选拔招聘渠道 5. 申请招聘计划 6. 发布招聘信息 7. 接待应聘者
•
7、最具挑战性的挑战莫过于提升自我 。。20 22年3 月下午3 时44分 22.3.23 15:44 March 23, 2022
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8、业余生活要有意义，不要越轨。20 22年3 月23日 星期三3 时44分 37秒15 :44:372 3 March 2022
某公司的招聘计划书
招聘过程的相关者分析
人力资源部
一线主管
招聘工作的相关者
外部顾问
领导者
人力资源部HRD的职责：
• 受理业务部门提出的招聘需求申请 • 客观评估招聘要求，并判断是否真正需要招聘 • 招聘渠道与成本分析
一线主管的职责
• 提出招聘需求申请 • 配合HRD做出招聘需求评估 • 需求岗位为新增岗位与HRD合作完成职位分析过程 • 推荐合适人选应聘
内部招聘渠道
• 主管推荐 • 内部张榜公告 • 人才储备 • 员工举荐
招聘渠道的选择与成本控制
• 招聘周期
从发布公告到人员选拔及确定人选的（
）。
• 招聘成本
用于招聘的直接成本，包括（ 间成本等。
• 招聘获得率
）、人工费用、时
通过特定的渠道进行招聘时，报名总人数与胜任人数的比 例关系。
招聘获得率