【企业】施工企业工程部部门职能及岗位说明书

【企业】施工企业工程部部门职能及岗位说明书施工企业工程部部门职能及岗位说明书

工程部组织机构图

工程部

经理

土建水电安全内业安全土建工程师工程师管理员工程师管理师资料员

工程部人员编制

岗位人员编制(人)

1 工程部经理

2 土建工程师

1 水电工程师

2 安全管理员

1 景观工程师(暂缺)

1 工程内业资料员(暂缺)

部门名称工程部部门编号

隶属集团公司人员编制 11人工1、提高工程项目的设计质量，降低设计成本;

作2、完善公司的质量和安全管理体系;

目3、提高公司对工程进度、工程质量、工程成本的控制能力。

标

1、集团公司的开发管理合同和承包协议进行评审。

2、对项目概算、工程预结算的编制，对不同的设计及材料进行成本研究，提出控制

成本建议。

3、负责完成项目的设计管理和组织工作，协助报批，完成后移交项目公司。

4、负责收集、推广和应用国内外先进的规划设计、施工技术、新型材料等，并与国

内外科研院所保持学术交流。

5、对项目规划、方案设计施工图设计全过程进行监控，组织方案初步设计、施工图

设计会审和内部会审，及时与设计单位保持工作交流，对设计进行调整、优化。

6、组织项目设计的招投标及合同签定工作。

工7、对项目部工程技术管理进行业务指导，督促项目部严格执行“工程施工及验收规作范”和有关质量标准。

内8、负责工程图纸资料的收发、保管、整理、归档工作和预结算资料的收集、整理、容归档。监督检查各项目技术档案的整理和保存，并协同集团有关部门检查最终归档档

案的完整性。

9、做好与开发部的项目交接工作。

10、参加项目施工单位的招投标工作以及主要甲供材料、设备的订货与招投标工作，

共同制定招投标方法及评标原则。

11、掌握设计进度及出图情况，了解设计意图及变更，参加施工图图纸会审。参与审

核施工方案、施工组织设计、施工进度计划、施工图会审纪要。起到设计及施工技术

监控作用，对不合理的情况有建议权和否决权。

12、审核项目部编制的项目进度、质量和安全计划，并对整个项目工程进度、质量、

安全工作和现场管理工作行使监督检查权，对存在的问题有权责令项目部进行返工和

整改。参与对质量安全事故的处理和善后工作，审定质量事故处理方案。负责落实解

决项目部重大技术问题。对工程技术、质量、安全重大事故做集团内部的最终权威结

论。

13、参与项目的前期可行性研究，提供工程、设计方面的技术评价。

14、参与工程成本监督管理，参加项目的工程进度款项的审核和签证。

15、参与项目重要分部、分项工程的质量检验、中间验收、竣工验收及消防、绿化验

收以及小区规划验收和综合验收等工作。

16、完成集团领导交办的其他任务。

工作目标

1、提高工程项目的设计质量，降低设计成本;

2、完善公司的质量和安全管理体系;

3、提高公司对工程进度、工程质量、工程成本的控制能力

工作内容

1、积极参与公司的开发管理合同和协议进行评审。

2、对项目概算、工程预结算的编制，对不同的设计及材料进行成本研究，提出控制成本建议。

3、负责完成项目的设计管理和组织工作，协助报批，完成后移交公司。

4、负责收集、推广和应用先进的施工技术、新型材料等。

5、对项目规划、组织方案初步设计、施工图设计会审和内部会审，及时与设计单位保持工作交流，对设计进行调整、优化。

6、组织项目设计的招投标及合同签定工作。

7、对项目部工程技术管理进行业务指导，督促项目部严格执行“工程施工及验收规范”和有关质量标准。

8、负责工程图纸资料的收发、保管、整理、归档工作和预结算资料的收集、整理、归档。监督检查各项目技术档案的整理和保存，并协同有关部门检查最终归档档案的完整性。

9、做好工程部的项目交接工作。

10、参加项目施工单位的招投标工作以及主要甲供材料、设备的订货与招投标工作，共同制定招投标方法及评标原则。

11、掌握设计进度及出图情况，了解设计意图及变更，参加施工图图纸会审。参与审核施工方案、施工组织设计、施工进度计划、施工图会审纪要。起到设计及施工技术监控作用，对不合理的情况有建议权和否决权。

12、审核项目部编制的项目进度、质量和安全计划，并对整个项目工程进度、质量、安全工作和现场管理工作行使监督检查权，对存在的问题有权责令项目部进行返工和整改。参与对质量安全事故的处理和善后工作，审定质量事故处理方案。负责落实解决项目部重大技术问题。

13、参与项目的前期可行性研究，提供工程、设计方面的技术评价。 14、参与工程成本监督管理，参加项目的工程进度款项的审核和签证。 15、参与项目重

要分部、分项工程的质量检验、中间验收、竣工验收及消防、绿化验收以及小区规划验收和综合验收等工作。

16、完成公司领导交办的其它任务。