奥克斯空调的企业发展历程.
奥克斯空调发展历史回顾
奥克斯空调发展历史回顾
1992年，奥克斯空调进入科技发展时期，开发出一系列具有高科技
水准的空调产品，彰显出它的先进性和优势。
随后，奥克斯空调全面拥抱
变革，在内部组织、管理、销售、客户服务等方面都取得了巨大的进步。
2004年，奥克斯空调推出“精确空调”产品，发力空调领域的创新，填补了国内空调领域的空白，被誉为中国夏季热浪的“绝佳凉风”，被誉
为中国家用空调的“起家人”。
2024年，奥克斯空调被《中国经营报》评为“中国最具影响力空调
企业”，被评为中国商品空调行业第一品牌，在行业内占据着重要地位。
2024年，奥克斯空调推出了新一代“智能空调”产品，这种智能空
调支持手机控制、定时调温、智能语音等多种功能，满足了消费者在温度
控制、节能和智能化等方面的更高要求，成为中国家用空调的一个新突破。
2024年奥克斯空调的竞争优势及发展阻力分析
一、竞争优势分析：1.技术研发实力优势：奥克斯空调一直致力于技术创新和研发，并在行业内建立起了领先的研发实力。
公司拥有强大的研发团队，能够持续推出具有领先技术的空调产品，不断满足市场需求。
2.品牌影响力：奥克斯作为国内知名空调品牌，具有良好的品牌声誉和市场认可度。
品牌的影响力可以为产品销售提供一定的保障，帮助企业在激烈的市场竞争中立于不败之地。
3.渠道网络优势：奥克斯空调通过多渠道销售模式，建立了庞大的销售网络。
公司与各大家电连锁店、电商平台建立了合作关系，能够迅速将产品推向市场，提高销售效率。
4.产品质量优势：奥克斯空调一直以来都注重产品质量，通过先进的生产工艺和严格的质量控制，确保产品的质量和性能稳定。
产品质量的稳定性和可靠性是提升企业竞争力的重要因素之一二、发展阻力分析：1.竞争压力加大：随着市场竞争的加剧，奥克斯空调面临着来自国内外众多竞争对手的压力。
竞争对手的技术实力、品牌影响力和市场份额不断增长，给奥克斯带来很大的竞争压力。
2.市场需求下滑：近年来，中国空调市场开始进入到存量市场，消费者对空调产品的需求逐渐下滑。
由于市场饱和，空调产品的销售增长放缓，给奥克斯的发展带来一定的阻力。
3.成本压力加大：原材料价格的上涨、劳动力成本的增加等因素使得企业的生产成本不断上升，这给奥克斯的盈利能力带来了压力。
在竞争激烈的市场环境下，企业若不能有效控制成本，将很难在市场上获得竞争优势。
4.品质问题：近年来，奥克斯空调出现了一些质量问题，影响了消费者对产品的信任度。
品质问题的发生会给企业形象带来一定的负面影响，损害了企业的口碑和市场形象。
三、对策建议：1.技术创新：继续加大技术研发投入，提升产品的附加值和竞争力。
通过不断引入新技术、新材料，开发具有高能效和环保特点的产品，提高产品的性能和品质。
2.品牌建设：加强品牌形象的塑造和传播，提升品牌影响力。
通过加大品牌宣传和市场推广力度，提高品牌在消费者心目中的认可度和信任度。
2021年十大空调质量排行榜
2021年十大空调质量排行榜十大空调排行榜一：海尔海尔是全球白色家电第一品牌，有20多年的企业历史，亚洲企业200强，企业综合实力很强，海尔是中国家喻户晓的产品，全国各地都有销售，它的销售网络编辑全国，而且产品大量出口，占据着很大的国际市场，海尔产品在市场上一直都有很好的口碑，广受消费者欢迎。
十大空调排行榜二：奥克斯作为高新技术企业，奥克斯已有23年的生产历史，奥克斯公司发展十分迅速，从最初的一个小公司起步，现在已经发展成为拥有国内六大制造基地的企业;奥克斯集团是中国500强企业，中国信息化标杆企业，有非常强大的企业实力和远大的发展前途，在同行业中，已有相当高的知名度。
十大空调排行榜三：美的美的创业于1968年，现在已经发展成为一家综合性企业，是中国最具规模的白色家电生产和出口基地之一，美的不仅是空调十大品牌，而且在其他很多十大品牌排名中，美的也是榜上有名，美的生产的产品品种十分丰富，涉及相关领域的各个行业，占据着很广的商品市场。
十大空调排行榜四：格力格力公司强劲的实力是众所周知的，它是亚洲企业50强，中国上市公司100强，是全球最大的专业化空调生产企业，在空调行业中，绝对处于领先位置;公司投入大、产品种类多、业务广，产品销售遍及全球90多个国家和地区，有非常高的市场占有率，从1995年开始，格力产品14年产销量、市场占有率位居中国空调业首位，产品一直广受好评。
十大空调排行榜五：志高志高是广东品牌，广东志高空调有限公司持有这个品牌，是中国名牌，中国驰名商标，出口免检产品，志高公司是国内拥有最大最完整的空调产业链的企业，在同行业中首屈一指。
十大空调排行榜六：大金大金创始于1924年日本，大金公司是一家大型的跨国公司，在中国有很高的知名度，是中国驰名商标，空调十大品牌。
大金中国投资有限公司持有这个产品品牌。
十大空调排行榜七：三菱三菱1870年创始于日本，世界500强企业，实力雄厚毋庸置疑，它是日本的高新技术品牌之一，有很强的市场竞争力，现在三菱产品遍布全球，在全球很多国家和地区都有三菱商品的销售。
空调十大品牌品牌介绍
空调十大品牌品牌介绍一、格力空调格力空调是中国最大的空调创造商之一，成立于1991年。
公司总部位于广东佛山，并在全国范围内设有多个生产基地。
格力空调以其高品质、高性能和可靠性而闻名，产品涵盖家用、商用和工业空调。
格力空调在技术创新方面也表现出色，不断推出符合市场需求的新产品。
二、美的空调美的空调是中国率先的家电创造商之一，也是全球最大的空调创造商之一。
公司成立于1968年，总部位于广东佛山。
美的空调以其出色的性能、高效的能源利用和先进的技术而备受赞誉。
公司的产品线包括家用空调、商用空调和中央空调等。
三、海尔空调海尔空调是中国知名的家电品牌之一，成立于1984年，总部位于山东青岛。
海尔空调以其创新的设计、高效的制冷和节能性能而受到消费者的爱慕。
公司的产品包括家用空调、商用空调和中央空调等。
海尔空调还注重环保，致力于开辟更加节能环保的空调产品。
四、志高空调志高空调是中国知名的空调品牌之一，成立于1984年，总部位于浙江杭州。
志高空调以其卓越的制冷效果、低噪音和高能效而获得了广泛的认可。
公司的产品涵盖家用空调、商用空调和中央空调等，满足不同用户的需求。
五、奥克斯空调奥克斯空调是中国知名的家电品牌之一，成立于1985年，总部位于广东佛山。
奥克斯空调以其卓越的制冷效果、先进的技术和时尚的外观设计而受到消费者的爱慕。
公司的产品包括家用空调、商用空调和中央空调等。
六、长虹空调长虹空调是中国知名的消费电子品牌之一，成立于1958年，总部位于四川绵阳。
长虹空调以其稳定的性能、高效的制冷和节能性能而备受赞誉。
公司的产品线包括家用空调、商用空调和中央空调等。
七、海信空调海信空调是中国知名的家电品牌之一，成立于1969年，总部位于山东青岛。
海信空调以其出色的性能、高效的制冷和先进的技术而备受消费者的爱慕。
公司的产品包括家用空调、商用空调和中央空调等。
八、TCL空调TCL空调是中国知名的家电品牌之一，成立于1981年，总部位于广东深圳。
奥克斯是哪个国家的品牌？这个品牌的实力如何？
当前我国处于一个高速发展的阶段，国内经济、文化、工业、计算机科技等领域发展势头迅猛，在工业技术方面，我国也早已由原来的中国制造过渡到中国“智”造，国内更是有数家家电企业盛名海外，其中尤以奥克斯AUX为最，那么奥克斯究竟是如何突破重围，成为家电行业巨头的呢？扒一扒奥克斯AUX的品牌史1991年，在国家政策的鼓励下，中国出现了一大波自主创业潮，奥克斯AUX就是在那时候诞生的，最初创立的是“三星”品牌，并且将“拓荒牛”定义为奥克斯的精神，安下心、上进心、谦虚心、吃苦心、责任心是它的精神内涵；为了弘扬这种“拓荒牛”精神，于是乎在1994 年时，奥克斯AUX成立了，起初是主做空调的，后来才渐渐新增了其他产品线，而奥克斯AUX 这个名字的由来，其实是“牛”的英文音译的。
奥克斯AUX——国内空调行业的“变革者”近些年奥克斯空调斥巨资打造了智能工厂、全球建设十大制造基地，用硬实力不断加速自身品质、创新以及智能化的进程，并设立了奥克斯日本研发中心，跻身国际空调技术前沿，进一步推动自身空调技术实力的跨越式发展，为世界打造“中国智造”新名片。
截止目前为止拥有宁波、杭州、南京、珠海、日本5个研发中心，3 个CNAS 国家认证实验室的奥克斯AUX，已成为国家认定企业技术中心、国家级技术创新示范企业、国家知识产权优势企业和博士后工作站常设单位。
25年专业制冷——中国空调行业前三品牌凭借着其强大、先进的高新技术&科研实力，奥克斯AUX在空调变频控制、舒适健康技术、智能前瞻技术领域，稳居全国家电行业前三；旗下各产品系销售更是遍布中东、欧洲、亚太、非洲、美洲等100 多个国家和地区。
去年奥克斯AUX大胆颠覆传统空调行业服务体系，推出了“使用60天无理由退货”，充分赋予消费者自主权，在售后服务这块，成功实现了质的飞跃。
2017年，奥克斯空调正式推出行业首创的“网批模式”。
随着该模式愈发的趋于成熟，奥克斯空调将持续加码“赋能零售”，通过一系列的赋能，深耕零售，巩固线下的市场影响力。
空调发展史_中国经济社会变迁史_
空调发展史=中国经济社会变迁史30 家用电器海尔分体式空调开启空调新时代在海尔推出中国第一台分体式空调之前，消费者仍处在砸玻璃、穿大洞安窗式空调的时代。
分体式空调诞生之后，人们惊愕，原来空调可以分两部机器来用，原来穿个小洞空调照样可以用。
1985年，海尔成功推出了中国第一台分体式空调。
分体式空调，就是冷凝器和散热器分别在室内室外的空气调节器，它是一个内机对应一台外机，连接两机仅需在墙上开个小孔即可。
和窗体式空调相比，分体式空调外形美观、占地小、噪声低、使用灵活，而且不影响室内采光，不会产生窗户随空调器振动的现象。
这台空调意味着我国不仅结束了以进口为主的时代，同时促进中国空调市场发展并逐渐形成规模，具有划时代的意义。
20年前，当上海空调机厂（前身为上海冰箱厂）试制成功国内第一台三相窗式空调器，消费者并没有意识到空调这种产品30年后对人们的生活产生多么大的影响力。
20年后，海尔促使中国的空调产业崛起，中国空调开始走向全世界。
当然，这不是一蹴而就的。
80年代的空调技术含量并不高，只是单一的制冷或制热，仅仅满足了消费者对温湿度调节的要求。
1980年我国空调产量为1.32万台，1983年为12.28万台，1985年分体式空调横空出世后，社会拥有量也仅为55.7万台，其中还包括进口的28.8万台。
在使用人群方面，这一时期的空调局限于一部分特殊场合使用，后来逐步扩展到试验室、计算机房、办公场所等。
业内将这一时期称为中国空调启蒙期，此后空调才真正进入到“纯空调”时代。
等待起飞——海信第一台变频空调1997年，中国的空调市场上迎来了一个新概念——变频空调，最先引进这个概念的便是海信。
所谓的“变频空调”是与传统的“定频空调”相比较而产生的概念。
我国的电网电压为220伏、50赫兹，在这种条件下工作的空调称之为“定频空调”。
而“变频空调”主要依靠压缩机转速的快慢达到控制室温，可根据环境温度自动选择制热、制冷和除湿运转方式，使居室在短时间内迅速达到所需要的温度并在低转速、低能耗状态下以较小的温差波动，实现快速、节能和舒适控温效果。
奥克斯空调公司经营战略分析
奥克斯空调公司经营战略分析奥克斯空调公司是一家知名的家电制造公司，成立于1988年。
多年来，奥克斯以提供高质量的产品和周到的服务而赢得了广大消费者的信赖。
在竞争激烈的市场中，奥克斯通过实施一系列的经营战略来保持其市场地位和提高企业竞争力。
首先，奥克斯关注产品质量。
作为一家家电制造公司，产品质量是奥克斯的核心竞争力。
奥克斯注重技术革新和研发投入，不断提高产品性能和技术水平。
同时，奥克斯还注重质量控制，通过建立严格的质量管理体系，确保产品的稳定性和可靠性。
高质量的产品赢得了消费者的认可，进一步提高了奥克斯品牌的声誉。
其次，奥克斯注重市场营销。
奥克斯通过广告宣传、促销活动和市场研究等手段，提高品牌知名度和市场占有率。
奥克斯与一些知名的品牌和明星签订代言合作，通过借助他们的影响力来推广产品。
此外，奥克斯还积极利用互联网和社交媒体平台，与消费者进行互动，了解他们的需求和意见。
通过市场营销的手段，奥克斯能够更好地满足消费者的需求，增加销售额。
再次，奥克斯注重渠道建设。
奥克斯通过建立稳定的渠道关系，提高产品的流通效率和销售能力。
奥克斯与一些大型家电连锁店和经销商建立了长期的合作关系，确保产品能够迅速进入市场。
此外，奥克斯还积极拓展线上渠道，为消费者提供更加便捷的购买方式。
通过渠道建设，奥克斯能够更好地触达目标消费者，提高销售业绩。
最后，奥克斯注重服务质量。
奥克斯通过建立完善的售后服务体系，提供及时的售后支持和技术服务。
奥克斯积极培养售后服务团队，提高售后服务的专业性和质量，确保消费者在使用过程中能够得到及时的帮助和解决问题。
高品质的售后服务提升了奥克斯的用户口碑，树立了良好的企业形象。
综上所述，奥克斯空调公司通过产品质量、市场营销、渠道建设和服务质量等多个方面的战略来提高企业竞争力。
在未来，奥克斯将继续致力于技术创新和产品升级，不断满足消费者的需求。
奥克斯将进一步加强与经销商和渠道商的合作，扩大市场份额。
同时，奥克斯将不断改进售后服务，提高用户满意度。
奥克斯企业文化PPT汇总
集团竞争力前25强、中国信息化标杆企业、国家重 点火炬高新技术企业，并为国家工程技术中心和国 家级博士后工作站的常设单位，拥有“三星”和 “奥克斯”两项跨行业的中国驰名商标和2个中国 名牌产品。
奥克斯集团的年产能，达到空调700万台、电能表
2500万只、变压器320万千伏安、手机500万部、小 家电200万台。其中电能表产能居全球第一，并连 续8年产能居全球第一，市场占有率达30%以上； 奥克斯空调是中国空调行业的前四强，2007年度销 量突破520万台。此外，由奥克斯集团投资7亿元建 成的明州医院，是目前中国最大的民营医院。
• 四 勤：勤拜访客户、勤做促销员、勤当消
费者、勤做旁观着。
• 三责任：经销商不满意是奥克斯的责任；经
销商卖不好是奥克斯的责任；经销商赚不到 钱是奥克斯的责任。
最好的服务就是无需服务
服务理念
• 用户在我心中，服务在我手中；用户永远
是对的；最好的服务就是无需服务；
• 六全服务 全心全意、全天全国、全程全
• 奥克斯集团秉承“以人为本、诚信立业”的企业宗
旨，经历了22年的历程，取得了跨越1000倍的发展， 现拥有总资产80亿元、员工3万名，涉足电力、家 电、配件、通讯四大制造业以及房产、医疗、物流 三大投资项目，并其中分别在宁波、南昌、深圳、 上海都有生产基地，且2007年，实现销售收入171 亿元、利润6.5亿元。
集团董事长郑坚江将其提炼为三句话：“一切按
经济价值规律办事，一切按有理服从原则办事， 一个以提高效率为中心的企业风格。”这三句话 同时更是奥克斯人经营思想、文化理念最核心的 内涵。
பைடு நூலகம்
以诚待人 以信取胜
奥克斯：全面进入信息化2.0阶段
提高财务信息的实时性 、准确性。
５ ０
中国信息化 Ｉ ２ ０ １ ３ ９ ２ ５
在 系 统 集 成 层 面 ， 奥 克 斯 集 团 空 调 事 业 部 通 过 与 渠 道 系 统 、资金 系统 等 １ １ 个 外 围系统 同 步切换 ， 保 证 了 数 据 源 的 唯 一
图 ，予 以逐 步 更 替 。 ”
性 ，降低 风 险 ，消 除 公 司 内的重 复劳 动 ，
提 升企业 运 营 效率 。 在数 据标 准 化 层面 ，
奥 克斯集 团空调事 业部 实现 了各个 公 司 问的数据 标准与 统一 ，便于 不同公
司 及 不 同部 门 间 的 信 息 分 享 ，提 升 企
换 代 的时 刻 。
经 过 充 分 论 证 过 的
Ｉ Ｔ 需求 ，则联合业 务部 门集 中优势力
量 ，重 点 投 入 资 源 打 歼灭 战 。
空调 事业部实 现统一组织 架构 及内外 部核 算单元 ，实现财务 、业务分析 的 体 系架构 ，支持公司 未来战略规 划 。 此举使得 财务 与绩效帐统 一 ，真 正实 现财务 业务一 体化 ，使得 财务反 应业 务实 绩 ，满足 内外核算 报表需求 的同 时 ，会计 核算效率 大幅提 升超过 ５ ０ ％
Ｃ ａ ｓ ｅ 案 例
奥克斯 ：全面进入信 息化２ ． Ｏ 阶段
随着Ｅ Ｒ Ｐ 升级项 目的上线 ，奥克斯基本上建 立 了供应链管理效益完整体系。
本 刊记 者 Ｉ 姜 红德
提 起 奥 克 斯 ，基 本 上 是 无 人 不 知 ，无 人 不 晓 。 从 最早 的 “ 事 件 营
据 肖 闽 海 介 绍 ， 奥 克 斯 从 企 业 发 展 的 战 略 出 发 ， 确 立 了新 阶 段 Ｉ Ｔ 愿
奥克斯变频空调的成长历程
奥克斯变频历程
★1995年，奥克斯开始进行变频空调器的研究；
★1998年，第一台奥克斯变频空调下线；
★2000年，奥克斯建立国内首家企业健康实验室，投入健康变频技术的研发与创新；
★2002年，奥克斯变频空调开始出口海外，远销德国等发达国家；★2002年，将健康与变频技术相融合，推出奥克斯健康变频空调；★2003年，组建了以日本专家团队为主的科研攻关团队，学习、吸收、引进日本先进变频的技术；
★2004年，一脉相承--健康无氟，奥克斯率先向市场推出变频空调；★2005年，奥克斯开始180度变频空调器的研究，并获得“宁波市科技创新奖“（需要确认时间和具体名称，商用空调获得）
★2005年，奥克斯变频空调完成应用环保冷媒的变频空调器研究，实现变频空调换代升级；
★2005年，奥克斯组建了以日本专家团队为主的科研攻关团队，全面学习日本先进变频技术；
★2007年，奥克斯变频空调开始大规模出口海外；
★2009年，奥克斯率先淘汰四、五级高能耗变频空调，市场门槛定位3级能效，最先实现变频能效升级；
★2009年，奥克斯推出了绿色无氟变频空调，携三大变频领先技术引领国内变频市场；
★2010年，奥克斯启动“绿色中国行”活动，此后每卖出一台无氟
变频的奥克斯绿色宝贝机，中国绿色基金会就将收到一棵由奥克斯空调捐赠的树苗。
★2011年，奥克斯变频壹系列首发，能效比最高可达6.5，较普通变频空调省电40%以上，是目前市售空调能效比之最。
奥克斯空调大事记(2009-2012)
大事记（2009~2012）事件1：2009年3月一呼百应发布《健康渠道白皮书》2009年3月8日，发布“奥克斯空调健康渠道白皮书”向空调行业发出了建设健康渠道的宣言。
旨在帮助经销商清除库存危机并获得可观利润。
让每个认同奥克斯经营理念、紧跟奥克斯前进的渠道商摆脱亚健康状态，达到稳步盈利、降低风险、可持续发展的健康经营状态。
事件2：2009年4月清仓换货发布首期渠道白皮书数据2009年4月17日，公布《奥克斯空调健康渠道宣言首期数据》，率先启动“清仓换货一呼百应“以五级能效价格来推动三级能效产品的市场普及，帮助经销商消化库存的低能效空调，从而为即将启动的”家电下乡“政策中的3级产品留足市场空间。
事件3：2009年5月召开“下乡是国策，实惠是真理”家电下乡市场推广战略研讨会在第二轮”家电下乡“空调产品的中标公示后，奥克斯率先发起题为”下乡是国策实惠是真理“的农村空调市场革命，并对所有下乡中标空调实施3重补贴，下乡惠民补贴高达33% ，此举开创了我国家电业多重补贴营销的先河，随后受到了同行的响应，各品牌纷纷启动空调推广多重补贴营销。
事件4：2010年3月召开“减”行动发布会“绿色中国行”走进宁波；2010年3月17日，“绿色中国行”——走进宁波奥克斯“减”行动新闻发布会在浙江宁波举行。
在当前一直倡导绿色、低碳的大背景下，宣布了从“减污染”、“减能耗”、“减价格”、“减库存”等六个方面进行工作，真正做到“节能”、“减排”、“绿色”、“环保”。
事件5：2010年4月“绿色中国行”——走进椰乡文昌2010年4月29日，奥克斯携手中国绿化基金会、国家林业局经济发展研究中心、海南省文昌市政府、绿色中国杂志社等机构，走进椰乡文昌，共同种下代表着环保与健康的绿色中国林。
这是继奥克斯在宁波播种绿色中国第一片林之后，洒播绿色情怀、弘扬生态文明、发展绿色经济、践行低碳生活的又一公益善举。
事件6：2010年8月国际巨星李连杰先生代言奥克斯空调；2010年8月7日，奥克斯牵手国际巨星李连杰，让其担当奥克斯空调的品牌形象代言人。
奥克斯创业初期行业背景分析
奥克斯创业初期行业背景分析
奥克斯是一家在空调行业颇具影响力的企业，在创业初期的行业背景分析如下：
1. 市场潜力：中国是全球最大的空调市场之一，空调行业市场规模巨大且具有稳定增长的趋势。
随着经济发展和人民生活水平的提高，对空调产品的需求不断增加。
2. 竞争格局：空调行业竞争激烈，主要竞争对手包括格力、美的、海尔等知名企业。
这些企业在技术研发、品牌宣传等方面投入巨大，拥有较高的市场份额和消费者认可度。
3. 技术创新：空调行业技术日新月异，创新能力成为企业竞争的关键。
在创业初期，奥克斯需要有自己的独立研发能力，不断推出具有竞争优势的新产品，提高技术水平和品质。
4. 产品定位：奥克斯在创业初期可能需要明确自己的产品定位，寻找具有差异化竞争优势的市场细分。
比如，注重节能环保、智能控制等领域，满足特定消费群体的需求。
5. 渠道销售：对于空调行业来说，渠道销售网络的建设至关重要。
奥克斯需要与经销商、零售商等建立良好的合作关系，扩大销售渠道网络，提高产品覆盖率。
总体来说，奥克斯在创业初期面临激烈的竞争和市场压力，但也有巨大的发展机遇。
通过技术创新、产品定位和渠道销售的策略，奥克斯有望在空调行业中取得稳步的发展。
奥克斯空调的平价革命 案例分析
奥斯克集团简介
在以做“民牌”空调战略方针引导下，奥克斯历经了从无到 有、从小到大、从大到强的创业历程。在发展的不同阶段，相 继被授予国家首批免检产品、节能产品等荣誉，并先后通过 ISO9001、欧洲CE、德国TüV、香港S-Mark、中国环境标志、 CCC等认证，逐渐树立起了“冷静强省、优质平价”的品牌形 象，奠定了其作为空调行业新格局领导品牌的独特地位。目前， 奥克斯在国内已拥有57家市场公司和8000余名服务技工，产品 还远销意大利、南非、俄罗斯、印尼、香港等十多个国家和地 区，并于2003年2月在香港成立了国际营销中心。 奥克斯今后的发展方向已确定为：通过加大技改投入，打造 由上游供应链、中游生产链和下游销售链完整组成奥克斯空调 产业链，力争成为中国乃至全球最大的空调制造商。
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奥 克 斯 的 认 证 体 系
国际标准质量体系认证证书（英文）
中国节能产品认证证书（中文）
国际标准认证证书（中
国际标准认证证书（英文）
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奥 克 斯 的 成 本 控 制
奥克斯空调如果要发动价格战必须要有成本作支撑。 1、在规模上，不断扩大产能，实现规模经济效应。 2、在生产制造方面。奥克斯实行严格的成本控制。 3、营销管理方面。企业的价格决策必须考虑到整 个营销组合。通过成本的控制和规模经济优势，奥 克斯空调产品在价格上具备一定的优势。但是其也 不放弃在其他如分销、促销、宣传等营销组合上降 低成本。 4、服务维修方面。空调是一种“三分质量，七分 服务”的产品，没有良好的服务保证，就难以满足 消费者的需求
奥克斯空调的平价革命 案例分析
奥克斯集团怎么样？一个拥有“创新灵魂”的世界500强!
奥克斯集团对于国人来说并不陌生，这个成立于1986年的集团如今已成长为中国500强企业、中国大企业集团竞争力前25强，在董事长郑坚江的带领下，奥克斯在诸多领域都有不俗的表现。
奥克斯以空调而知名，但奥克斯集团涵盖产业却不少，家电、电力设备、医疗、地产、金融以及投资等领域，其中最具影响力当属奥克斯家电，在近些年的发展中，奥克斯已经在全球范围内建立了多家研究基地与科研中心，而家电领域的空调又是奥克斯最核心的产品。
奥克斯空调成立于高速发展的90年代，这个阶段诸多品牌涌现，在竞争中让空调得以迅速发展，随着空调普及，老百姓的生活舒适度有非常大的提升，此时的奥克斯在国内竞争中处于领先地位，在随后的二十余年里，奥克斯仍然把重心放在产品上，前行专注于空调技术研发和产品创新，各种新技术，新产品不断推出，在市场上得到广泛好评。
2018年空调市场快速增长，在大好的市场形式下，诸多企业一度追求增加销量，而忽略了产品本身的质量。
细节问题频频出现，让一些小品牌在短期内赢得了市场，却失去了口碑。
市场走过了高速增长的阶段，2019年，在经济下行的趋势下，行业整体呈现负增长，奥克斯逆风而行不仅对生产细节严格把控还能确保消费者能真正享受到优质体验。
如今的奥克斯在拥有领先技术的同时，严格管控空调价格，以优异的性价比获得大众认可。
奥克斯品牌定位于年轻群体，产品具有青春、时尚、活力气息，通过线上线下结合，进一步扩宽销售模式。
“互联网直销”模式的推出，颠覆了传统销售模式，全面优化渠道层级，节省了诸多成本，奥克斯品牌也逐渐塑造了品质优异、价格亲民的大众形象。
奥克斯空调在产品、销售、售后等方面的体系也相当完善，推出“使用60天无理由退货”，一举打破传统售后服务机制，让消费者有更多的权益保障，而这份十足的信心正是基于过硬的产品。
除了家电领域，奥克斯在电气、医疗、地产、投资等领域也表现不俗，旗下的三星医疗电气是智能配用电整体解决方案提供商；医疗集团开展医疗投资、医院建设及运营管理等医疗服务为核心的健康事业平台；地产是集团核心产业板块之一，现已成长为国内多业态、综合型地产商，涉及精品住宅、产业园区地产等多业态的开发和运营。
奥克斯-低调生产,高调营销
(本案例由长江商学院战略学滕斌圣教授指导，感谢长江商学院对本案例的支持)
公司背景
从1986年以来的21年间，奥克斯取得了跨越1000倍的发展速度。如今，奥克斯已成为拥有总资产68亿元、员工1.5万名的现代股份制民营企业集团。集团公司的主要产业布局分为家电、通讯、电力和能源四大部分，其余还有房地产和医院。整个集团的产值比例为：空调和电子在集团所占的比例为60%~70%左右，手机、能源、房地产和医院等约占40%左右。目前已形成包括宁波三个制造基地、南昌制造基地国内四大生产基地。按奥克斯集团的估算，集团的年产能已(将)达到电能表2500万只、变压器变电容量320万千伏安、冰箱160万台(2006年)、手机3000万部(2007年)、空调700万台(2008年)。
2005年10月28日
奥克斯在南京对外公布了《中国手机成本白皮书》,奥克斯在新闻发布会上抨击手机市场中某些洋品牌存在着不合理的暴利。2006年6月20日
奥克斯召开手机新品发布会,请《吉祥三宝》一歌的歌手推出奥克斯的“吉祥三薄”手机。
案例点评
聚焦制造驱动型发展战略
分析奥克斯的发展历程,我们发现奥克斯成功的业务基本上是无须进行快速技术变革、同时产品又有持续需求的成熟电子业务。奥克斯在这些领域成功的关键是能迅速低成本地生产满足消费者要求的产品。根据这些特征我们初步判断奥克斯采取了制造驱动型战略,即进入一个成熟行业,整合产业链上下游,协调产业链,进行低成本生产投资,降低生产成本,通过价格战,确立自身在行业中的地位。从进入角度看则属于市场低端进入策略。奥克斯在汽车行业的失败,正好印证了这一判断。奥克斯目前在电子产品领域尚未遇到明显的挑战,我们可以判断奥克斯在未来一段时间仍需坚持其现有公司战略,这是我们回答奥克斯相关战略问题的依据。
奥克斯中央空调2007年销售大事记
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奥克斯现状分析报告
奥克斯现状分析报告1. 引言本报告旨在对奥克斯公司的现状进行分析，针对其在市场竞争中所处的位置和面临的挑战进行研究，为奥克斯制定未来发展战略提供参考。
2. 公司概况奥克斯公司成立于1992年，是一家以家电产品研发、生产和销售为主业的企业。
其主要产品包括空调、冰箱、洗衣机等家电产品。
公司拥有先进的生产设备和技术团队，并致力于提供高品质的产品和服务。
3. 市场竞争环境分析3.1 市场规模当前，中国家电市场呈现快速增长的趋势。
根据统计数据显示，2019年中国家电市场零售额达到了1.6万亿元，同比增长8.4%。
3.2 市场份额在中国家电市场中，奥克斯公司在空调领域具有较高的市场份额，占据了约15%的市场份额。
然而，在其他家电产品领域，奥克斯公司面临着来自其他竞争对手的激烈竞争，市场份额相对较低。
3.3 竞争对手分析奥克斯公司的主要竞争对手包括美的、海尔、格力等著名家电品牌。
这些竞争对手在产品质量、品牌知名度、销售渠道等方面都具有一定优势，给奥克斯公司带来了一定的竞争压力。
4. 公司优势与劣势分析4.1 公司优势奥克斯公司具有以下几个方面的优势：•技术实力：奥克斯公司拥有一支强大的技术团队，致力于技术创新和产品研发，能够不断推出具有竞争力的产品。
•品质保证：奥克斯公司注重产品品质的管控，通过严格的质量检测和完善的质量管理体系，确保产品的稳定性和可靠性。
•市场份额：在空调市场中，奥克斯公司已经建立起了一定的市场影响力，并成功获得一定的市场份额。
4.2 公司劣势奥克斯公司的劣势主要体现在以下几个方面：•品牌知名度：相比于竞争对手，奥克斯公司的品牌知名度相对较低，缺乏足够的品牌影响力和竞争优势。
•产品创新：奥克斯公司在产品创新方面的投入相对较低，难以与竞争对手在技术创新和产品研发领域形成差异化竞争优势。
•销售渠道：奥克斯公司的销售渠道相对独立，缺乏与电商平台、线下实体店等合作伙伴的紧密合作，影响了产品的覆盖率和渠道扩张能力。
奥克斯空调2008年度实现持续性增长
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维普资讯
市 场 扫 描
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企业发展历程
1994年宁波奥克斯电器厂创建，正式跨入空调制造业； 1994年3月奥克斯空调全线通过长城认证
1999年5月奥克斯空调被列入中国消费者协会推荐产品； 1999年11月被评为“中国建设部住宅建设推荐产品”； 2000年2月通过香港SMARK认证；
2000年5月奥克斯空调通过国家强制性“CCC”认证； 2003年2月建设奥克斯国际产业园、奥克斯南昌产业园
2003年8月奥克斯空调年销量突破250万套，位居国内前3强； 2004年1月入选“03年度最具成长性企业”； 2004年7月被评为“国家信息化21家标杆企业”；2004年9月奥克斯空调被评为“中国名牌产品”、“中国民营企业500强”前20位2004年11月奥克斯空调获得“中国驰名商标”； 2005年6月奥克斯空调获得“节能产品”称号；
2005年8月集团在中国企业500强中位列245位，连续三年实现攀升；
2006年1月奥克斯入选中国100个最具价值驰名商标； 2006年1月奥克斯集团荣获“国家级企业研究开发中心”； 2006年5月奥克斯空调获得中国家电协会评选的超级节能奖； 2006年7月奥克斯深圳生产基地正式启用；
2006年9月位列国家统计局“中国大企业集团竞争力500强名单”第25位；2007年奥克斯南昌基地二期项目开工天津武清项目成功签约； 2007年2月奥克斯荣膺商务部评定的“最具市场竞争力品牌”； 2007年3月奥克斯跻身首批“全国重点保护品牌”；
2007年5月奥克斯被评为“中国民众满意十佳品牌”； 2008年全面推行文化转型；
2008年 9月，奥克斯高科技荣获“国家高新技术企业”称号； 2009年3月奥克斯空调携手湖南卫视一呼百应暨奥克斯空调健康渠道宣言新闻发布会；
2009年4月奥克斯健康渠道白皮书首期数据发布会在杭举行； 2009年5月响应国策，召开“下乡是国策，实惠是真理”的下乡政策研讨会，三重补贴，下乡惠民补贴高达33% ；
2009年12月荣获“中国企业营销创新奖”；
2009年12月奥克斯荣获“国际知名品牌”；
2010年3月奥克斯开展“减行动”，“绿色中国行”走进宁波； 2010年4月奥克斯“绿色中国行”走进海南椰乡文昌； 2010年4月奥克斯荣获“经销商最满意十大白电企业”； 2010年5月荣获“绿色中国特别贡献奖”；
2010年5月荣获“节能中国贡献奖”；
2010年8月国际巨星李连杰先生代言奥克斯空调；
2010年12月在北京举行“热霸”空调上市；
2011年3月奥克斯推出市售能效比最高空调——壹系列变频空调； 2011年8月奥克斯空调天津生产基地产品下线，奥克斯瑞萨联合实验室成立
2011年9月奥克斯热霸二代成为“中国南北极考察队专用产品” 2011年11月奥克斯《品质白皮书》的发布，宣告奥克斯-三菱电机-菱电变频技术联合实验室正式成立
2012年3月奥克斯“镜界”系列空调产品面市；
2012年3月奥克斯空调获国家“出口免验”证书；。