[经济学]库存管理

生产管理问题
1、生产批量与计划吻合不严密
2、安全库存量的基准设定太高 3、生产流程产能不均衡 4、各道生产工序的合格率不均衡 5、产品加工过程较长，例如外加工
物料供应来源问题 1、供应商 L/T过长，供应不及时
2、供应商产能不稳定 3、担心供应商的供应能力，增大库存以规避 风险
库存的坏处
占用企业大量资金
传统管理下的企业往往是为库存而采购，企业里有许多“水 库”。海尔现在实施信息化管理，通过三个JIT打通这些“水库”， 把它变成一条流动的河，不断地流动。
JIT采购就是按照计算机系统的采购计划，需要多少，采购多少。 JIT送料是指各种零部件暂时存放在海尔立体库，然后由计算机 进行配套，把配置好的零部件直接送到生产线。
1.库存管理的决策目标 库存管理的决策目标是在现实的资源（资金、仓库面 积、供应者的政策等）约束下满足订货需要而又使库 存成本达到最低。 2库存管理决策的内容 ①何时提出采购或生产？ ②每次应采购或生产多少？ ③应采用什么类型的库存控制系统来维护预期的库存决 策？
影响库存管理决策的因素
1.需求的性质 ◆需求确定还是不确定?
增加了企业的产品成本与管理成本 掩盖了企业众多管理问题，如计划不周 、采购不力、生产不平衡、产品质量不 稳定及市场销售不力
库存优点
获得大量购买的价格折扣 防止涨价、政策的改变以及延迟交货等 情况的发生 大量运输降低运输成本 避免由于紧急情况而发生停产 提高客户服务水平
库存管理的基本决策
库存评价指标
库存周转率
例如，某种产品年销售额为100万元，平均库存投资为25万元，则其库 存周转率为4。
产品满足率
例如，95%的顾客满足率意味着当顾客提出供货需求时，有5%的货品 库存系统中没有。
订单满足率
库存系统中能够立刻满足顾客需求的百分率
库存平均周转时间
即平均库存量与平均需求的比值
◆需求规律变化还是随机变动 ? ◆需求独立还是相关? ◆需求是否可替代性?
与定单处理时间、物品在 途时间以及该物品的日常 用量有关
2.提前期 提前期是指从订购或下达生产指令时间开始，到物 品入库的时间周期 3.自制或外购 4.服务水平
服务水平要求高 ,库存 水平高还是低?
与库存管理有关的费用
（1）订货费
库存管理的方法 ——ABC管理法
一、ABC分类的基本思想 1. 帕累托定律（80-20法则）
按实际使用成本进行分类（20/80原则） 数量
5-15%
60-80%
20-30%
A
C
B
物料种类
2. 进行储存物的ABC分析
品 种 区 分 占 总 销 售 额 比 例 占 总 品 种 数 比 例 A 类 B 类 C 类 100% 90 销 售 金 额 累 计 额 (%) 80
（3）加工和运输过程的库存 （4）季节性库存 （7）沉淀库存或积压库存
安全库存 是指为了
防止由于不确定因素（如 突发性大量订货、供应商 延期交货等）而准备的缓 冲库存。根据资料显示， 这种缓冲库存差不多占零 售业库存的三分之一。
Leabharlann Baidu
加工过程的库存是指处于流通加工状态或因等待
加工而处于暂时储存状态的商品。
海尔在全国建有物流中心系统，无论在全国什么地方，都可以 快速送货，实现JIT配送。
库存不仅占用资金，尤其会产生大量呆坏账。 打价格战的压力来自于库存，海尔用及时配送来满足用户的要 求，最终消灭库存的空间。
1．海尔集团是如何做到零距离、零库存、零营运？ 2．海尔集团是如何运用JIT降低库存的？
8.1 库存管理的基本方法
运输过程的库存
由于企业积极开展准时化战略，越来越重视商 品的小批量、高频率的运输和配送，使运输过程的 库存在总存货中所占的比例逐渐增大。
季节性库存 是指为了满足特定季节中
出现的特定需求而建立的库存，或指对季节 性出产的商品在出产的季节大量收购所建立 的库存，如农产品库存。
投机库存 是指为了避免商品价
60 ~ 80 %
20 ~ 30 %
5 ~ 15 %
A 类 10
B 类 30
C 类 100% 品种累计额(%)
5 ~ 15 %
20 ~ 30 %
60 ~ 80 %
ABC分析(ABC曲线)
3. ABC分析的一般步骤
产品序号 1 2 3 4 5 数量 10 12 25 20 20 单价(元) 680 100 20 20 10 占用资金 6800 1200 500 400 200 占用资金百分比 68.0 12.0 5.0 4.0 2.0
格上涨造成损失或为了从商品价格 上涨中获利而建立的库存。
沉淀库存或积压库存是指因物
品品质变坏不再有效用的库存或因没 有市场销路而卖不出去的商品库存。
库存产生的主动性原因
1. 缩短交货期； 2. 投机性购买； 3. 规避风险的购买； 3. 缓解季节性生产高峰的压力；
库存产生的失误性原因
造成库存的原因 营销管理问题 1、市场预测错误 2、市场变化超出营销预测能力 3、订单管理和客户管理衔接失误 具体分类
第八章 库存管理
第8章 库存管理
8.1 8.2 库存管理的基本方法 经济订货法的四种模型
8.3
8.4
订货点技术、ABC管理法
其他存货管理方法
案例
零距离、零库存、零营运
借助先进的信息技术，海尔发动了一场管理革命:以市场链为纽 带，以订单信息流为中心，带动物流和资金流的运动。通过整合全 球供应链资源和用户资源，逐步向“零距离、零库存、零营运”的 终极目标迈进。
8.1.1 库存的含义和分类
1．库存的含义 1）处于储存、停滞状态的物品。 2）库存从属性上看，具有两重性： 库存维持正常、均衡的生产和生活 库存占用很多的资金，承担货物保管费用，库存损失和库存 风险
2．库存的分类
根据库存管理中库存的定位目的不同，可将库存 分为以下七种类型 ： （1）基本库存（经常、 缓冲库存） （2）安全库存 （5）促销库存 （6）投机库存
（2）保管费 （3）购置费 购置费=物品的单价X需求量 （4）缺货费
①由于赶工处理这些误期任务 而追加的生产与采购费用 ②由于丧失用户而对企业的销 售与信誉所造成的损失 ③误期的赔偿费用。 办理订货手续、物品运输与 装卸、验收入库等的费用以 及采购人员的差旅费等 包括仓库管理费用，存放 过程中发生的变质、损坏、 丢失、陈旧、报废等的损 失费用以及保险金、税金、 占用资金的利息支出等