联想发展历程终极版
联想发展历程终极版
联想发展历程小组成员：马瑞、吕朋悦、金天香、赵阳阳一、公司简介联想集团成立于1984年，由中科院计算所投资20万元人民币、11名科技人员创办，到今天已经发展成为一家在信息产业内多元化发展的大型企业集团。
2002财年营业额达到202亿港币，目前拥有员工10000余人，于1994年在香港上市（股份编号992），是香港恒生指数成份股。
2003年，联想电脑的市场份额达28.99％，从1996年以来连续9年位居国内市场销量第一，至2004年3月底，联想集团已连续16个季度获得亚太市场（除日本外）第一。
二、概览㈠最初的联想（1985）㈡20世纪80年代“世界主义”—香港联想㈢“大船结构”㈣91年世界电脑危机㈤92年不是联想的春天㈥20世纪90年代中期民族主义㈦联想大旗移转、网络经济㈧联想收购IBM PC㈠最初的联想⏹1984 年，柳传志先生与其他10位科研人员以中国科学院计算技术研究所的20万元人民币开始创业。
经过20多年的不断发展，他所领导的联想控股有限公司已成为业务横跨实业和投资，在全球具有一定影响力的国际化公司。
2009年，联想控股综合营业额1063.75亿元人民币，总资产872.65亿元人民币，历年累计上缴国家各种税收144.41亿元人民币。
⏹柳传志后来说：“当时的历史背景是，一个中心两个基本点基本国策的确立、科技体制改革的深化，科研经费拨款制度的变革，民办科技企业的兴起，继而中科院‘一院两制’的实现……曾茂朝所长提出‘两个拳头出击’的口号。
曾所长召集几个骨干组成一个班子，赋予我们经营、人事、财务三个自主权，要求我们开辟一条新的生路。
于是，中国科学院计算所公司成立。
”⏹1984年11月1日，20万元，11人创立联想，当时名称是：中国科学院计算技术研究所新技术发展公司。
⏹1985年推出第一款具有联想功能的汉卡产品联想式汉卡，联想这一品牌名称由此而来。
㈡20世纪80年代的世界主义⏹真实的世界：“解放世界人民”到意识到自己的贫穷美国“星球大战计划”、苏联的“高科技发展计划”欧洲“尤卡里计划”（它的重点是下列高技术领域：信息通讯技术、机器人技术、生产自动化技术、生物技术、海洋技术、激光技术、环保技术、交通技术及新材料技术。
联想集团创业史
联想创业史一、今天的联想今天的联想集团是全球个人电脑市场的领导企业和著名的高科技产业集团，在全球拥有超过23000名员工，在全球60多个国家和地区设有分支机构，在160多个国家和地区开展业务,2007财年营业额近170亿美元,在2008年跻身全球500强.联想集团是一间极富创新性的高科技公司,秉承自主创新与追求卓越的传统，联想持续不断地在用户关键应用领域进行技术研发投入.联想集团建立了以中国北京、日本东京和美国罗利三大研发基地为支点的全球研发架构；在中国大陆，联想还拥有北京、深圳、上海和成都四大研发机构。
联想的制造和物流基地主要设在中国、墨西哥、美国、波兰、印度、马来西亚、日本和澳大利亚等；运营中心位于北京、新加坡、巴黎、罗利.联想拥有庞大的分销网络，在中国有大约近万个零售点为客户提供服务。
联想是第一家也是目前唯一一家源自中国的国际奥委会全球合作伙伴（TOP）和2008年北京奥运会火炬接力全球合作伙伴.2006年和2008年，联想分别以完美表现成功支持了都灵冬奥会和北京奥运会的顺利运行.二、光辉历程“人类失去联想，世界将会怎样"，这句广告让中国公众记住了“联想”。
回顾改革开放30年的历程,联想从11个人、20万启动资金,发展到拥有全球近170亿美金的营业额，成为中国IT企业的排头兵和中国企业走出去的典范,全球个人电脑市场的领导企业和著名的高科技产业集团.创立于1984年的联想，在24年的发展历程中,不仅通过PC应用创新促进了PC在中国社会的普及,引领了PC产业发展,推动了中国信息化的进程；还逐步构建了现代企业的运营管理体系,成功实现了国际化，为中国企业的做大做强和海外扩展树立了典范。
1.创业阶段(1984年—1993年) 万丈高楼平地起时代背景：Ø 全球第一台PC诞生,使PC成为一种产业1982年，IT产业巨人IBM率先提出个人电脑PC（Personal Computer）的概念，正式发布了自己的第一台PC，从此迎来一个被称为个人电脑的时代。
联想的发展历程
业 文 化 。 的 企 取 进 实
求 富 ” ， 倡 导
财 业 最 宝 贵 的
企 认 为 “ 人 是
笔者感悟： 笔者感悟 年轻的CEO，与
世界磨合。
笔者总结： 笔者总结：
改革开放和已经走过了三十多年的历程，这期间诞生 了许多优秀，活跃至今的企业和企业家，联想和它的领导 者们只是其中之一。改革开放不仅发展了经济生产能力， 而且更是激发培养了一批创新思想的人物，使得中国在国 际上拥有了更宽广的视野，中国也必将在改革开放的引领 下越来越生机。
联想控股有限公司
资料搜集：冯洁10073118
企业介绍
• • • • 前身：中国科技院计算所新技术发展公司 成立时间：1984 总部地点：美国纽约 主要运营中心： 中国北京、美国北卡罗莱纳州的 罗利 • 公司口号：新世界新联想 New World, New Thinking • 下属子公司；联想集团、神州数码、联想投资、 融科智地、弘毅投资、神州租车 • 最新成就：2011年中国民营企业500强第四名
笔者感悟：抓住机遇改革开放的大 笔者感悟 机遇，顺应改革大潮流。
杨元庆
• 1964年生 • 2001年，杨元庆出任联想集团总裁兼CEO。 • 2003年，带领联想取得联想台式PC销量排名全球第五，消 费台式PC销量排名全球第三的好成绩。 • 2005年，完成收购IBM, 且扭亏为盈。 • 2008年被《财富》中文版评为“2007年度中国商人”。 • 2009年2月5日，杨元庆重归CEO职位。 • 2011年11月2日，成为联想集团董事长。
8、 1996年，联想电脑首次超越国外品牌，在国内 市场占有率达第一。 9、2001年，联想提出高科技的联想、服务的联想、 国际化联想的战略。 10、2002年，联想成功推出万亿次计算机，技术创 新大会展现关联应用技术战略。 11，11、2003年4月，联想集团在北京正式对外宣 布启用集团新标识“lenovo联想”
联想集团发展历程
联想集团发展历程在经历了几代联想人不懈的努力后，联想品牌逐步实现了从最早的产品名称发展到了今天这样一个价值为200亿元的优秀品牌。
从1984年到2003年的十九年当中，联想品牌的发展经历着三个非常重要的品牌时期，第一个阶段是"计算所"品牌时期，这一阶段从1984年联想成立，到联想拥有"Legend"这一品牌；第二个阶段是"Legend"时期，从香港联想的成立到2003年4月28日，这是一个漫长、且联想高速发展的品牌历史时期；"lenovo "新标识的发布，揭开了联想新品牌发展的第三个历史时期。
"计算所"时期联想在创业初期还没有"联想"一这品牌的概念。
1984年11月，柳传志带领11名科技人员，以20万元的资金创立联想时，那是个坚苦创业时期，以技术服务作为积累资金的主要手段，而公司的名称"联想"则来自其第一个拳头产品"联想式汉字系统"。
计算所公司通过为电脑用户提供各类服务，以及汉卡的推出，为联想的初期发展奠定了坚定的基础。
而"计算所公司"这一品牌在中关村逐渐小有名气。
"联想式汉卡"也赢得了用户的信赖。
1988年，联想汉卡荣获国家科技进步一等奖。
创业初期，联想人通过办展会、作平面广告、门牌广告等多种方式对"计算所"品牌进行了塑造，而"诚信"成为当时的联想人所一贯坚持的理念。
柳传志常说："一个好的技术力量、好的适应价格、好的销售服务、去争取和赢得一个好的用户市场，这就是我们信誉的全部内容。
"而这一时期"研究员站柜台"、"诚信对客户"等故事成为打造"计算所"品牌不可或缺的重要内容。
1988年4月16日，计算所公司"开创高科技外向型产业动员大会"在人民大会堂召开，之所以选择在人民大会堂召开，则表明了联想人树立自己品牌的坚定信心。
联想发展历史与现状
联想集团的历史联想集团成立于1984年，由中科院计算所投资20万元人民币、11名科技人员创办，到今天已经发展成为一家在信息产业内多元化发展的大型企业集团。
2001年营业额达到206亿元，目前拥有员工11200余人，于1994年在香港上市（股份编号992），是香港恒生指数成份股。
2002年，联想集团通过四次资本运作进行业务纵横向的扩张，与厦华电子联合成立“联想厦华移动通信公司”，收购汉普咨询、广州智软、广州中望形成“三横四纵”的产业格局，从而打通IT服务基础平台、水平应用和系统外包三大横向完整价值链，在第二季(即4至6月)，联想电脑的市场份额达27.7％（数据来源：IDC），从1996年以来连续6年位居国内市场销量第一，并连续9个季度获得亚太市场（除日本外）第一（数据来源：IDC）；2002年第二季度，联想台式电脑销量首次进入全球前五，其中消费电脑世界排名第三；2004年12月8日，联想成功收购IBM在全球的个人计算机业务，在一夜间成为世界第三大个人计算机厂商，拥有至少130亿美元的年销售收入和7.6%的全球个人计算机市场占有率。
联想在2005年5月完成对IBM个人电脑事业部的收购。
联想集团的发展现状2010，联想集团首席执行官杨元庆兴奋地宣布，联想全球市场份额首次突破两位数，达到10.2%，在一个季度的时间内，联想的市场份额上升了1.2%。
根据IDC的数据，联想2010年第二季度全球出货量排名第四。
2011年1月，联想与NEC合作欲改变笔记本电脑行业格局。
联想集团2011年2月公布的最新财报显示，联想已连续第五个季度成为全球前五大电脑厂商中增长最快的厂商。
同时，联想在中国的市场份额也创出历史新高。
联想集团１７日公布的２０１０／２０１１财年第三财季业绩显示，联想在该财季的销售额为５８亿美元，同比增长２２％；利润为１亿美元，同比增长２５％；该财季联想在中国的市场份额达３２．２％，创出历史新高；联想全球个人电脑销量同比上升２０．６％，同期整体市场销量增幅为３．４％；同时联想在全球的市场份额继续保持双位数，为１０．２％。
联想集团介绍
联想集团的发展史组长：叶飞组员：赵明飞，张坚浩，包海霞，蒋霞莎，周孟君，朱成章。
▪联想是一家营业额近300亿美元的个人科技产品公司，客户遍布全球160多个国家。
是全球第二大个人电脑厂商，名列《财富》世界500强，为全球前四大电脑厂商中增长最快。
自1997年起，联想一直蝉联中国国内市场销量第一，占中国个人电脑市场超过三成份额。
凭借创新的产品、高效的供应链和强大的战略执行，联想锐意为全球用户打造卓越的个人电脑和移动互联网产品。
集团由联想及前IBM 个人电脑事业部所组成，在全球开发、制造和销售可靠、优质、安全易用的技术产品及优质专业的服务。
联想产品系列包括Think品牌商用个人电脑、Idea品牌的消费个人电脑、服务器、工作站，以及包括平板电脑、智能手机和智能电视在内的移动互联网终端产品。
联想的前身是由中国科学院士院计算支柱研究所投资二十万元成立的，成立日期大际为1984年10月或11月的某一天，公司名称为：“中国科学院士院计算支柱研究所新技术发展公司”，成立之初也就是倒腾些电子表、旱冰鞋、运动裤衩、电冰箱等，活生生就是个倒爷。
1984年，联想的创始人柳传志带领10名中国计算机科技人员前瞻性的认识到了PC必将改变人们的工作和生活。
怀揣着20万元人民币（2.5万美元）的启动资金以及将研发成果转化为成功产品的坚定决心，这11名科研人员在北京一处租来的传达室中开始创业，年轻的公司命名为"联想"（legend，英文含义为传奇）。
1987年联想成功推出联想式汉卡。
1988年联想式汉卡荣获我国国家科技进步奖一等奖。
香港联想成立。
1989年北京联想集团公司成立。
▪1、"计算所"时期联想在创业初期还没有"联想"一这品牌的概念。
1984年11月，柳传志带领11名科技人员，以20万元的资金创立联想时，那是个坚苦创业时期，以技术服务作为积累资金的主要手段，而公司的名称"联想"则来自其第一个拳头产品"联想式汉字系统"。
联想集团的发展历程及其国际化战略
01 Chapter联想集团概况创业初期：1984-1994年高速发展期：1995-2000年国际化转型期：2001-2004年•经过前几个阶段的发展和积累，联想集团已经具备了较为坚实的基础和实力。
在稳步发展期，联想集团继续加强研发和创新投入，推出了一系列新产品和技术。
同时，它还通过持续优化管理、拓展市场渠道等方式，保持了稳定的增长和盈利能力。
此外，联想集团还积极参与公益事业和社会责任承担，为社会做出了积极贡献。
稳步发展期：2005年至今02 Chapter国际化战略背景中国市场饱和技术驱动全球化扩大市场份额提高品牌影响力国际化战略目标与规划国际化战略实施路径建立海外生产基地设立研发中心收购IBM个人电脑业务国际化战略的挑战与风险03020103 Chapter创新研发能力建设创新研发成果展示推出新产品联想集团在创新研发过程中获得了大量的专利，这些专利为企业的技术积累和创新提供了重要的支撑。
获得专利提升市场竞争力人才流失由于竞争激烈，联想集团需要不断提高员工福利待遇，留住和吸引更多的人才。
技术更新换代快随着技术的更新换代速度不断加快，联想集团需要不断更新技术，保持技术的领先性。
资金投入大创新研发需要大量的资金投入，联想集团需要不断加大投入，保证研发的顺利进行。
创新研发的挑战与对策04 Chapter1全球市场布局战略23联想集团在发展过程中，采取了多元化战略，通过不断开拓新的市场，扩大公司的业务范围。
多元化战略联想集团在21世纪初开始实施国际化战略，通过并购和合作等方式，进入全球市场。
国际化战略联想集团对全球市场进行细分，针对不同的市场制定不同的策略，以满足不同国家和地区的需求。
市场细分收购IBM PC业务2005年，联想集团收购了IBM的PC业务，包括ThinkPad笔记本电脑和ThinkCentre台式电脑，使联想成为全球最大的PC制造商之一。
收购Motorola智能手机业务2014年，联想集团收购了Motorola智能手机业务，使其成为全球最大的智能手机制造商之一。
联想发展历史
联想的发展历史联想集团从成立起初由于特殊的历史背景，就始终处于一生二、二归一的生存、发展态势之中，所以笔者简称为柳氏基因“一二一”。
要知道“一二一”基因的由来必须先了解联想的发展历程。
联想的前身是由中国科学院士院计算支柱研究所投资二十万元成立的，成立日期大际为1984年10月或11月的某一天，公司名称为：“中国科学院士院计算支柱研究所新技术发展公司”，成立之初也就是倒腾些电子表、旱冰鞋、运动裤衩、电冰箱等，活生生就是个倒爷。
1985年后倪光南带着他的“联想式汉字系统”加盟公司，代理IBM微机及至代理AST微机，决定走AST之路，从此才真正开始了联想电脑之路，从代理走到自主生产；1988年柳传志与香港导远公司电脑系统有限公司和中国技术转让有限公司各投资30万港元香港成立香港联想公司，1989年公司正式把联想两个字给了自己，把原公司更名为“联想集团公司”，因而就有了北京联想和香港联想之分。
此时联想已经拥有香港北京两个研究中心，三个生产基地，北京东北旺、深圳八卦岭、香港柴湾；1990年5月。
联想将200台“联想286”送到全国展览会上，一炮打响，一个星期后进军北京计算机交易会，一举拿到1200余万元的订单；1994年2月14日联想在香港挂牌上市；1997年2月3日，联想集团公司全体董事在北京联想总部大楼505室召开会议，拟定决议如下：--把北京联想和香港联想合并为中国联想。
--具体做法是，把北京联想业务的主要部分通过资产评估，以该部分资产购买香港联想股票。
--整合后的北京联想将成为香港联想的绝对大股东，所占股份由原来的42%上升为60%以上。
董事会将合并后的公司大权赋予柳传志，他成为中国联想董事局主席兼总经理。
2001年夏天开始，联想集团因杨元庆和郭为而一分为二，分为“联想电脑”和“神州数码”，联想集团控投公司作为“联想电脑”和“神州数码”的母公司依然存在，其中拥有“联想电脑”57%的股杈，神州数码51的股权。
联想发展史
联想发展史
联想公司是中国著名的科技企业之一，其发展史始于1984年。
当时，中国电子工业部门开始采取改革开放政策，联想公司从中获得了机会。
随着市场需求的不断增长，联想公司开始逐步壮大。
1990年代初，联想公司成为中国市场上最大的计算机厂商之一。
随后，该公司开始扩展至国际市场，并于2005年收购IBM个人计算机业务，成为全球第三大个人电脑制造商。
随着科技的不断进步，联想公司也在不断探索新的领域。
他们开始涉足智能手机、平板电脑、智能家居等领域，并通过收购摩托罗拉移动和京东方科技等公司，进一步扩大了自己的业务范围。
除了产品方面的发展，联想公司还非常注重在社会责任方面的贡献。
他们成立了“联想基金会”，为教育、文化、环境等领域做出了很多贡献。
经过多年的努力和发展，联想公司已成为全球知名的科技企业之一，为中国的科技行业树立了榜样。
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联想发展历史
联想集团从成立起初由于特殊的历史背景，就始终处于一生二、二归一的生存、发展态势之中，所以笔者简称为柳氏基因“一二一”。
要知道“一二一”基因的由来必须先了解联想的发展历程。
联想的前身是由中国科学院士院计算支柱研究所投资二十万元成立的，成立日期大际为1984年10月或11月的某一天，公司名称为：“中国科学院士院计算支柱研究所新技术发展公司”，成立之初也就是倒腾些电子表、旱冰鞋、运动裤衩、电冰箱等，活生生就是个倒爷。
1985年后倪光南带着他的“联想式汉字系统”加盟公司，代理IBM微机及至代理AST微机，决定走AST之路，从此才真正开始了联想电脑之路，从代理走到自主生产；1988年柳传志与香港导远公司电脑系统有限公司和中国技术转让有限公司各投资30万港元香港成立香港联想公司，1989年公司正式把联想两个字给了自己，把原公司更名为“联想集团公司”，因而就有了北京联想和香港联想之分。
此时联想已经拥有香港北京两个研究中心，三个生产基地，北京东北旺、深圳八卦岭、香港柴湾；1990年5月。
联想将200台“联想286”送到全国展览会上，一炮打响，一个星期后进军北京计算机交易会，一举拿到1200余万元的订单；1994年2月14日联想在香港挂牌上市；1997年2月3日，联想集团公司全体董事在北京联想总部大楼505室召开会议，拟定决议如下：--把北京联想和香港联想合并为中国联想。
--具体做法是，把北京联想业务的主要部分通过资产评估，以该部分资产购买香港联想股票。
--整合后的北京联想将成为香港联想的绝对大股东，所占股份由原来的42%上升为60%以上。
董事会将合并后的公司大权赋予柳传志，他成为中国联想董事局主席兼总经理。
2001年夏天开始，联想集团因杨元庆和郭为而一分为二，分为“联想电脑”和“神州数码”，联想集团控投公司作为“联想电脑”和“神州数码”的母公司依然存在，其中拥有“联想电脑”57%的股杈，神州数码51的股权。
柳传志和李勤分别担任联想控股的总裁和副总裁，以及“联想电脑”和“神州数码”的董事长。
联想笔记本的行业发展资料
联想笔记本的行业发展资料随着科技的迅猛发展，电脑已经成为人们生活中不可或缺的一部分。
作为电脑行业的一员，联想笔记本在过去几十年间取得了巨大的发展。
本文将探讨联想笔记本的行业发展资料，并对其未来发展进行展望。
一、联想笔记本的起源1984年，联想公司成立，开始了其在电脑行业的探索和进军。
经过几年的发展，联想在1990年代初推出了其第一款笔记本电脑。
这款笔记本电脑基于Intel 80286处理器，重量超过10磅，售价超过3000美元。
尽管当时的技术和硬件水平相比现在已经相差甚远，但这款笔记本电脑打开了联想在笔记本市场的大门。
二、联想笔记本的发展历程从那时起，联想一直在笔记本领域中保持着领先地位。
1996年，联想推出了第一台采用安卓操作系统的笔记本电脑，引领了行业的发展潮流。
与此同时，联想也不断推出具有创新设计和先进功能的产品，如超薄本、游戏本和工作站级笔记本等。
值得一提的是，联想在2005年成功收购了IBM个人电脑事业部，这一举动进一步巩固了其在全球笔记本市场的地位。
通过集成IBM的先进技术和全球销售网络，联想获得了更大的市场份额，并继续推动着行业的创新和发展。
三、联想笔记本的技术创新联想笔记本的成功源于其持续的技术创新。
近年来，联想不断推出具有前瞻性功能和颠覆性设计的笔记本产品。
例如，联想在2018年推出了首款可折叠笔记本，该产品采用了柔性屏幕技术，使得用户可以将其折叠成手机大小，具有更便携性。
此外，联想还致力于开发新一代的人机交互技术，如语音识别、手势控制和虚拟现实等，以提供更好的用户体验。
四、联想笔记本的市场竞争联想与其他知名电脑品牌如戴尔、惠普等存在竞争关系。
根据市场研究公司的数据，联想在全球市场中一直保持着稳定的领先地位。
然而，近年来，随着互联网和移动设备的普及，笔记本市场面临了一定的挑战。
消费者对便携性和多功能性的需求不断增加，这促使厂商们推出更轻薄、更高性能的产品以满足市场需求。
面对这一竞争环境，联想通过持续的创新和优质的产品质量在市场中保持竞争优势。
联想大事记资料版
联想的简介联想集团有限公司(港交所：0992) 成立于1984年，由中国科学院计算所投资20万元人民币、11名科技人员创办。
当时称为中国科学院计算所新技术发展公司。
1989年成立北京联想计算机集团公司。
联想公司主要生产台式电脑、服务器、笔记本电脑、打印机、掌上电脑、主机板、手机等商品。
1996年开始，联想电脑销量首次位居中国国内市场首位。
2004年4月1日，联想集团的英文名称由“Legend”改为现在的“Lenovo”。
同年，联想以17.5亿美元(12.5亿美元以及IBM的5亿美元欠债)的价格收购 IBM PC事业部，并获得在5年内使用IBM品牌权，成为全球第三大PC厂商。
联想在2005年5月完成对IBM个人电脑事业部的收购，这标志着新联想的诞生！2011年1月，联想宣布与NEC公司成立合资公司，共同组建日本最大的个人电脑集团，2010年集团的销售额约为215.94 亿美元。
2011年6月，联想以6.7亿美元收购德国个人PC企业Medion。
联想大事记第一阶段1984年11月1日，20万元，11人创立联想，当时名称是：中国科学院计算技术研究所新技术发展公司。
1985年推出第一款具有联想功能的汉卡产品联想式汉卡，联想这一品牌名称由此而来。
1988年6月23日香港联想开业，新技术发展公司与导远公司和中国技术转让公司共同创办香港联想，采用英文名称：Legend.第一次使用了联想作为公司名称。
1989年11月联想集团公司成立，第一次在国内把联想作为企业及集团名称。
1990年推出联想电脑，联想开始生产及供应联想品牌个人电脑。
阶段性企业文化目标导向创业的最关键问题就是实现预想目标，联想在这个时期最为关注的是工作结果和开拓拼搏精神，提出“只认功劳，不认苦劳”、“质量就是企业的生命”、“宁可丧失金钱，绝不丧失信誉”等口号，在工作中表现出“目标一旦制定，轮番冲杀，不达目标誓不罢休”的精神。
早期文化经典语句：·求实进取；·做公司就是做人·5%的希望变成100%的现实；·客户就是皇后。
联想发展历程
联想发展历程联想集团（Lenovo Group）是一家全球知名的科技公司，成立于1984年，总部位于中国北京。
联想的发展历程可以追溯到1984年，那时候，联想还是一个小小的计算机销售公司，仅有11名员工。
起初，联想公司主要从事半导体销售业务，没有自己的品牌。
然而，公司的创始人柳传志意识到，中国的计算机市场潜力巨大，决定进军这个领域。
于是，柳传志带领联想团队开始研发、生产自己的计算机产品。
1987年，联想公司推出了中国第一台个人电脑“航海家”，这是一个重要的里程碑，标志着联想步入了自主创新的道路。
随着中国计算机市场的不断发展，联想公司得到了更多的机会。
在20世纪90年代初，联想公司开始与国际知名IT公司合作，引进先进的技术和管理经验。
这些合作不仅提升了联想产品的质量，也拓宽了联想的国际市场。
此外，联想还积极参与了中国政府的电脑普及计划，使得更多的中国人能够接触到计算机，推动了中国信息化进程。
2004年，联想公司完成了与IBM个人电脑业务的收购。
这是一个重大的战略举措，不仅使联想成为全球PC市场的领军者，还将IBM个人电脑业务的技术和品牌价值带到了联想，进一步提升了联想的国际影响力。
这次收购被认为是中国企业海外收购的典范，也是联想发展历程中的一个重要节点。
随着全球科技行业的发展和变革，联想逐渐意识到了移动互联网和智能设备的重要性。
2014年，联想完成了对摩托罗拉移动业务的收购。
这次收购不仅使联想进一步拓展了全球市场，还使得联想的手机业务得到了快速发展。
2016年，联想推出了全新的品牌战略“Lenovo+”，致力于打造全球最具价值的科技品牌。
在加大投入研发创新的同时，联想也积极推动可持续发展。
联想致力于降低碳排放、提高能效，通过绿色供应链、绿色产品设计等方式减少对环境的影响。
此外，联想还将社会责任纳入企业战略，开展了众多的公益活动，致力于促进社会进步和公共福利。
时至今日，联想已经成为全球最大的个人电脑制造商之一，也是全球著名的科技品牌。
联想集团简介
DOCS
DOCS SMART CREATE
联想集团简介
CONTENTS
01 联想集团的发展历程
02 联想集团的业务领域
03 联想集团的企业文化
04 联想集团的竞争优势
05 联想集团的发展前景
01
联想集团的发展历程
联想集团的创立背景及初期发展
创立背景
• 改革开放初期，国家政策鼓励科技创新 • 计算机行业兴起，市场需求旺盛 • 柳传志等创始人具备技术背景和创业精神
经营理念
• 以客户为中心，提供优质服务 • 以员工为本，关注员工成长 • 以创新为动力，推动企业发展 • 以合作促发展，实现共赢局面
联想集团的企业社会责任及可持续发展
企业社会责任
• 关注环境保护，推行绿色生产 • 支持公益事业，关爱弱势群体 • 加强企业治理，保障股东权益
可持续发展
• 持续创新，提高产品竞争力 • 优化供应链管理，降低生产成本 • 注重环保，实现低碳发展 • 深化国际合作，拓展全球市场
智能服务
• 提供联想云服务，包括云存储、云备份等功能 • 提供联想应用商店，提供丰富的应用下载和安装服务 • 提供联想客户服务中心，提供专业的售后服务和技术支 持
03
联想集团的企业文化
联想集团的企业使命及愿景
企业使命
• 为客户创造价值，为员工提供发展空间，为社会承担责任 • 以客户需求为导向，提供优质产品和服务 • 关注员工成长，提供培训和晋升机会 • 注重环保和社会公益，实现可持续发展
供应链管理优势
• 建立完善的供应链管理体系，保障产品质量和交货期 • 与多家供应商建立长期合作关系，降低采购成本 • 采用先进的生产技术和设备，提高生产效率
联想成功之道解读之一联想集团发展历程及管理思想
联想企业文化
联想之核心价值观
成就客户—我们致力于每位客户的
满意和成功。
联想之用人观
给您一个没有天
创业创新—我们追求对客户和公司
都至关重要的创新，同时快速而高效地 推动其实现。
花板的舞台；
诚信正直—我们秉持信任、诚实和
富有责任感，无论是对内部还是外部。
不惟学历重能力， 不惟资历重业绩。
多元共赢—我们倡导互相理解，珍
1983-10至1984-11中科院人事局领导干部处，干部； 1984年至2002年任联想集团总裁； 2002年至今任联想控股公司总裁；
2009年9月，任联想控股公司董事长。
联想企业文化
联想之定位 联想之使命 联想之核心价值观 联想之用人观 联想之道德观 联想之精神 联想之愿景
自2004年成功并购IBM 的PC项目后，联想就正式进 入了国际化的发展轨道。
并购的结果
（一）初期对财务的影响 联想动用了银行借款，使其资产负债率达 到27%，虽然仍处于安全线之内；但是由于 IBM PCD摊销费用过大，一直处于亏损状态， 当时认为并购可能会造成联想短期利润下滑。 联想收购IBM业务所产生的经济规模效应， 可大大节省成本。基于两者合并后的产品销售 成本巨大，销售毛利微薄;如果产品销售成本只 是微微下降，也可使盈利出现显著改善。
视多元性，以全球视野看待我们的文化。
联想企业文化
联想之道德观
宁可损失金钱、决不丧失信誉； 生意无论大小、一律一视同仁； 待人真诚坦率、工作精益求精； 光明正大干事、清清白白做人； 勤勤恳恳劳动、理直气壮挣钱。
联想企业文化
联想之精神
求实、进取、创新
联想信息化发展历程
1.财务管理信息化：
联想集团于1998年正式与SAP签约，由SAP提供ERP软件(即SAP R/3系统)，联合咨询公司德勤，共同实施ERP项目。经过各方的通力合作，联想ERP项目于2000年正式上线运行。 新项目的规模全面，包括SAP软件的财务会计、管理会计、销售与分销、物料管理、生产计划五大模块以及人力资源管理等部分。5大模块贯穿整个业务流程，而人力资源模块则为所有模块提供基础的人员数据，协助管理层进行管理决策，实现了业务流程的重组、集成化、一体化管理。 通过实施ERP，联想提升了整体管理能力，规范了业务流程，降低了运行成本，提高了整体的运营效率，为企业在新经济时代全面开展电子商务提供了支持系统。
联想的信息化管理 历程
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联想公司简介
成立于1984年，由中科院计算所投资20万元人民币、 11名科技人员创办，总部设在纽约的Purchase，同时在中国北京和美国北卡罗莱纳州的罗利设立两个主要运营中心。到今天已经发展成为一家在信息产业内多元化发展的大型企业集团。目前拥有员工11200余人，于1994年在香港上市（股份编号992），是香港恒生指数成份股。2002年第二季(即4至6月)，联想电脑的市场份额达27.7％（数据来源：IDC），从1996年以来连续6年位居国内市场销量第一，并连续9个季度获得亚太市场（除日本外）第一（数据来源：IDC）；2002年第二季度，联想台式电脑销量首次进入全球前五，其中消费电脑世界排名第三。
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因此，联想再次改造信息化平台，把供应管理、客户管理以及原有的ERP系统通过SAP的电子商务平台整合在一起，使得联想从常规的按库存生产模式转化为按库存生产和按客户需求定制共存的模式。
在销售方面，完全的分销体系转化为分销为主、大客户和电话营销等模式并存的体系。通过客户信息数据库，联想建立起企业与每一个用户之间一致的界面，用户的每一次访问(不论是网站、电话还是现场)、每一次购买行为、每一次拜访均被记录下来。客户只要拨通联想服务热线电话，客户服务人员就能通过系统立即获取该用户以前的咨询、购买和服务的记录，更好、更有针对性地回答客户的问题，提高企业效率和客户满意度。对于客户需求量最大的产品，准备安全库存，用长流水线生产，以便快速供货。不在安全库存的就按订单生产，它要求具有单元生产的柔性方式。
联想发展史
联想发展史
自20世纪80年代初创立以来，联想一直是中国电脑行业的领导者之一。
在其发展历程中，联想经历了许多重要的里程碑事件。
1984年，联想成立于中国北京，最初是一家电子产品的销售公司。
几年后，联想开始生产自己的电脑，并在1990年代初开始出口到国际市场。
1995年，联想在香港上市，成为中国大陆第一家在国际上市场上成功的电脑企业。
此后，联想开始了其在全球范围内的扩张，收购了IBM的个人电脑业务，成为全球第三大电脑品牌。
联想在不断地扩大和改善其产品线，并且不断推出新的产品。
在2016年，联想收购摩托罗拉移动，进一步增强了其在智能手机市场上的地位。
如今，联想已经成为一家跨国科技企业，拥有包括个人电脑、智能手机、服务器、数据中心、物联网等多个业务领域。
它的品牌价值已经超过400亿美元，是中国最具价值品牌之一。
联想发展史的成功之处在于其不断的创新和扩张，以及坚守其核心价值观。
联想将继续在科技领域中发挥引领作用，为全球客户提供卓越的产品和服务。
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联想企业简介最终版
联想企业简介最终版1. 企业简介1.1 企业现状及发展历程1.1.1 企业现状联想集团成立于1984年，由中科院计算所投资20万元人民币、11名科技人员创办。
到今天已经发展成为一家在信息产业内多元化发展的大型企业集团。
2002财年营业额达到202亿港币，目前拥有员工10000余人，于1994年在香港上市（股份编号992），是香港恒生指数成份股。
2003年，联想电脑的市场份额达28.99％（数据来源：IDC），从1996年以来连续9年位居国内市场销量第一，至2004年3月底，联想集团已连续16个季度获得亚太市场（除日本外）第一（数据来源：IDC）；2003年，联想台式电脑销量全球排名第五。
在过去的近二十年里，联想集团一贯秉承“让用户用得更好”的理念，始终致力于为中国用户提供最新最好的科技产品，推动中国信息产业的发展。
面向未来，作为IT 技术与服务的提供者，联想将以全面客户导向为原则，满足家庭、个人、中小企业、大行业大企业四类客户的需求，为其提供针对性的信息产品和服务。
在技术竞争日益激烈的今天，联想集团不断加大对研发技术的投入和研发体系的建立。
目前，已成立了以联想研究院为龙头的二级研发体系。
2003全年（2003年4月1日至2004年3月31日）内，联想集团共申请国家专利480件，其中发明专利占到50%以上，2003年度获得中国专利金奖，并获得国际知识产权组织（WIPO）授予的中国杰出发明专利奖,被国家知识产权局授予全国企业技术创新和拥有知识产权最多的企业，并初步形成具有自主知识产权的核心技术体系。
2002年8月27日，由联想自主研发的每秒运算速度达1.027万亿次的联想深腾1800计算机，打破国外厂商对于万亿次机的垄断；2003年，联想中标863计划国家网格主结点，成功研制出每秒运算速度超过四万亿次的“深腾6800”超级计算机，并由科技部作为国家863计划的重大专项成果对外进行发布。
在2003年11月16日公布的全球超级计算机500强(TOP500)排行榜中，“深腾6800”运算速度位居全球14位，这也是迄今为止中国超级计算机在这一排名中取得的最好成绩。
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联想发展历程
小组成员：马瑞、吕朋悦、金天香、赵阳阳
一、公司简介
联想集团成立于1984年，由中科院计算所投资20万元人民币、11名科技人员创办，到今天已经发展成为一家在信息产业内多元化发展的大型企业集团。
2002财年营业额达到202亿港币，目前拥有员工10000余人，于1994年在香港上市（股份编号992），是香港恒生指数成份股。
2003年，联想电脑的市场份额达28.99％，从1996年以来连续9年位居国内市场销量第一，至2004年3月底，联想集团已连续16个季度获得亚太市场（除日本外）第一。
二、概览
㈠最初的联想（1985）
㈡20世纪80年代“世界主义”—香港联想
㈢“大船结构”
㈣91年世界电脑危机
㈤92年不是联想的春天
㈥20世纪90年代中期民族主义
㈦联想大旗移转、网络经济
㈧联想收购IBM PC
㈠最初的联想
⏹1984 年，柳传志先生与其他10位科研人员以中国科学院计算技术研究所的20万元
人民币开始创业。
经过20多年的不断发展，他所领导的联想控股有限公司已成为业务横跨实业和投资，在全球具有一定影响力的国际化公司。
2009年，联想控股综合营业额1063.75亿元人民币，总资产872.65亿元人民币，历年累计上缴国家各种税收144.41亿元人民币。
⏹柳传志后来说：“当时的历史背景是，一个中心两个基本点基本国策的确立、科技体
制改革的深化，科研经费拨款制度的变革，民办科技企业的兴起，继而中科院‘一院两制’的实现……曾茂朝所长提出‘两个拳头出击’的口号。
曾所长召集几个骨干组成一个班子，赋予我们经营、人事、财务三个自主权，要求我们开辟一条新的生路。
于是，中国科学院计算所公司成立。
”
⏹1984年11月1日，20万元，11人创立联想，当时名称是：中国科学院计算技术
研究所新技术发展公司。
⏹1985年推出第一款具有联想功能的汉卡产品联想式汉卡，联想这一品牌名称由此
而来。
㈡20世纪80年代的世界主义
⏹真实的世界：
“解放世界人民”到意识到自己的贫穷
美国“星球大战计划”、苏联的“高科技发展计划”
欧洲“尤卡里计划”（它的重点是下列高技术领域：信息通讯技术、机器人技术、生产自动化技术、生物技术、海洋技术、激光技术、环保技术、交通技术及新材料技术。
尤里卡计划项目并没有事先规定的具体内容，而是一个对企业和研究单位敞开的指导性计划。
项目由一个以上的欧洲国家（尤里卡成员国）的企业和研究所联合提出，有明显市场应用前景，含有上述领域的高技术成分，所涉及的工艺、产品有明显的技术进步，参加单位要有一定的技术水平，参加的企业能提供一定资金，这样的项目即可成为尤里卡项目。
尤里卡项目参加单位所在的成员国政府有义务以适当方式支持尤里卡项目。
尤里卡项目资助经费可以从各国科研计划或欧共体科研计划经济中申请。
）
⏹中国企业家的“野心”
联想“海外拓展计划”（1988-1994）
⏹1988年6月23日香港联想开业，新技术发展公司与导远公司和中国技术转让公司
共同创办香港联想，采用英文名称：Legend.第一次使用了联想作为公司名称。
⏹1989年11月联想集团公司成立，第一次在国内把联想作为企业及集团名称。
组织适应
⏹合作者：
香港导远电脑系统、中国技术转让公司
⏹公司名称的改变：
香港联想、北京联想
⏹招揽人才
“加入我们，和我们一起创业”（老一代人的狭隘）
郭为成为公关部经理：故事--进军海外誓师大会
（1988年研究生毕业后进入联想集团，至91年先后担任公关部经理、办公室主任和业务二部总经理。
1991年被任命为联想集团助理总裁，先后主管业务、企划和财务。
1994年任联想集团大亚湾工业投资公司总经理，一年后担任香港联想集团副总经理。
1997年起，被任命为联想集团执行董事、高级副总裁，并兼任联想科技发展有限公司、联想系统集成有限公司总经理。
2000年，联想科技、联想系统集成与联想网络公司从联想集团拆分，组成神州数码控股有限公司，并于2001年6月在香港独立上市，郭为任总裁兼首席执行官至今。
）
㈢公司规模壮大
⏹公司内部新老两代的矛盾
⏹责任和人事的矛盾
企业部：孙宏斌-
全国十七个分公司
业务部：贾绪福-
全国销售
⏹孙宏斌的膨胀
⏹柳传志的“大船结构”
公司像条大船，向着总以原则裁室制定的目标前进，这是“大船结构”的统一原则；每个部、每个人的岗位目的明确，这是“大船结构”的定位原则；各部门之间分工协作，这就是“大船结构”的合作原则。
这里我们要强调统一原则和合作原则。
⏹冲突解决：孙被判入狱，刑期五年；贾绪福离开
⏹唐旭东的加盟：《天条》，把公司纳入制度化轨道；
⏹王平生的加盟：开放“牢骚市场”
㈣91年世界电脑黑色风暴
⏹风暴：IBM裁员四万人，维持1%的利润；
康柏股票跌去70%，总裁被迫辞职；
香港四十多家汉卡生产商倒闭…
⏹联想：公司账面的亏损已经达到一千七百万港元
（整个香港联想的资产约为三千万）
⏹组织应对：大幅度缩减开支
裁减香港联想的一百名蓝领（生产线的调整）
⏹成功度过“黑色风暴”
故事：柳传志在泰国拜“四面佛”，美尼尔式综合征
㈤92年不是联想的春天
⏹小平南下：计算机发展政策—矛盾的产物、“减税政策”、公款购买微机
“国产名牌微机”的若干保护政策
⏹联想不在“保护”之列
组织适应
⏹龙泉会议
“鲤鱼跃龙门”
重新认识竞争对手
“销售为王”概念
⏹薪酬制度七十二家房客震惊京城（公司资产担保、员工自行贷款）
⏹启动“新人战略”吐故纳新
㈥20世纪90年代民族主义
⏹外资厂商的进入，民族品牌的旋风
⏹联想：
建立新的销售体系（杨元庆——HP模式）
建立彻底的代理制，制定完善的代理政策
“让渠道赢”
把联想电脑快车开到全国去（市场形象部）
⏹杨元庆，他从2001年开始成为联想集团总裁兼CEO，杨元庆领导联想成功进行了
“Lenovo”品牌的塑造、收购IBM - PC 部门，联想的国际化步伐也走得更快。
2008年被《财富》中文版评为“2007年度中国商人”，成为第十一届全国政协委员。
2009年2月5日，随着柳传志重回联想集团董事长职位，杨元庆重归CEO职位。
ERP工程
⏹关键人物：王晓岩
⏹1999年王晓岩作为集团的助理总裁，同时是电脑公司的执行副总经理，开始兼任联
想集团ERP项目总监。
从99开始，一直到2001年，王晓岩带领ERP项目小组，经过艰苦的工作与不懈的努力，终于使ERP项目成功上线，为联想集团实施信息化管理和电子商务的发展迈出了坚实的一步，而且使联想成为国内为数不多的几个成功实施ERP的公司之一，成为业界学习的榜样。
⏹ERP实施障碍：
对变革的抵抗
领导支持不足
不切实际的期待
⏹公司内部管理的革命也存在某种
大历史的逻辑
㈦联想大旗移转
⏹联想分拆：联想微机与神舟数码
⏹网络经济：联想进军互联网
我将成为最好的“网络设备提供商”——IBM
我将成为最好的“网络服务运营商”——美国在线
我将成为最好的“网络内容提供商”——新浪、雅虎
⏹直销与分销：戴尔与联想
㈧联想收购IBM PC
⏹面临问题：文化整合人员整合
“中国的方式更注重目标管理，更在意结果如何；而西方公司有广泛的社会分工，则会更注重过程管理。
”
⏹组织适应
官方语言的改变
国外经理人的聘用
参考资料
⏹《联想风云》凌志军湖北人民出版社2008年7月版
⏹《三联生活周刊》2010年第37期
《联想全球化的攻守之道—柳传志、杨元庆的形与势》
目前联想定位
①我们的使命
为客户：
联想将提供信息技术、工具和服务，使人们的生活和工作更加简便、高效、丰富多彩；
为员工：
创造发展空间，提升员工价值，提高工作生活质量；
为股东：
回报股东长远利益；
为社会：
服务社会文明进步。
②我们的远景
高科技的联想
服务的联想
国际化的联想
③服务客户：
我们的价值在于拥有客户，为客户提供全方位的服务，让客户获得超出期望的满意。
我们注重客户体验，倾听客户的声音，认清客户的真正需求。
我们以客户的需求为设立目标的依据，完全从客户的角度来提升能力和素质，提升服务质量。
④精准求实：
精准：是一种程度，又是一种手段。
强调严丝合缝，强调数据说话，强调规范、规律。
求实：是一种态度，是求真，求客观，求事实的态度，是严格认真的态度。
我们习惯理性思考，乐于发现问题；
我们力求以事实为依据，用数据来说话；
我们注重目标可衡量，计划可操作；
我们精益求精（并且简洁高效），不断总结做事方法，努力探求做事规律；
我们尊重规范和标准，纪律严明
我们勇于面对现实，敢于承担责任。
⑤诚信共享：
我们诚实做人，注重信誉。
坦诚相待，开诚布公；
我们尊重他人，注重平等、信任、欣赏和亲情；
我们分享远景，相互协作，共享资源，共同发展；
我们把个人追求融入到企业长远发展之中。
⑥创业创新：
我们永不满足，勇于拼搏，不断地超越自我；
我们做岗位的主人，主动承担责任，灵活地应对变化和挑战；
我们坚持学习与开拓，在可承受的风险内大胆地尝试新方法和新事物，持续地改进工作。