核心人才试用期考核管理办法
绿地集团新进人员试用期考核管理办法
能有效的将理论与实践相结合并从中发现问题， 对工作方案的设计能充分结合实践因素，方案的 10
可操作性强
能在工作中经常主动的提出新的工作理念、方法，
对改进工作质量和效率均有很大的帮助
10
本项 得份
对与同事之间的工作协作能够以积极的心态去处 理，从不拈轻怕重，经常主动去帮助同事完成相 10 关工作，并因此赢得同事的尊重
每项评分:23≤优秀≤25;20≤良好<23;15≤一般
<20;0≤不合格<15）
严格遵守集团各项规章制度，服从上级指 挥，能够严以律己，自我约束
得份
10
积极主动工作，能经常主动做些开创性的工
作，所有成绩的取得完全靠个人的不懈努 10
力；勇于解决工作中的困难，且不等不靠
能与上级进行有效沟通，经常听取同事意见
4
正予以辞退。 六、其他 （一）云峰集团、南京城开、沈阳绿建等其他综合性经营合资公
司可参照本办法有关规定实施。 （二）本管理办法由集团人力资源部负责解释。 （三）本管理办法与集团原有规定、意见精神相悖之处，按本办法
执行。 （四）本管理办法自2009年5月1日起执行。
附件： 1、试用期员工工作行为记录表 2、员工试用期考核表（分试用指导人填写、同事填写二类） 3、员工试用期考核书面测试题（员工本人填写） 以上第2、3标号的表格和测试题按其考核对象分为中层以上管理干
2
（二）试用期间应当加强对上述人员的日常考核，试用期结束前 进行期末考核。
四、试用指导人的确定及其职责 （一）员工入职试用后，人事部门为其指定试用指导人，并同时向 试用指导人发放《试用期员工工作行为记录表》。集团引进的所有总经 理助理（级）以上人员、集团委派到下属事业部（公司）的部门总监（经 理）由集团指定试用指导人。 （二）试用指导人帮助试用员工熟悉集团环境、企业文化以及相关 制度、规定（包括工作环境、相关领导及同事）；帮助试用员工熟悉岗 位工作内容，并对其工作进行相应的指导；定期或不定期与试用员工进 行沟通，了解新员工的最新动态；根据试用员工实际工作开展情况填写 《试用期员工工作行为记录表》。 五、试用期考核的办法 （一）试用期日常考核，主要由试用指导人每月填写《试用期员工 工作行为记录表》和人事部门听取试用指导人及新进人员同事对新进人 员的评价两部分组成。人事部门和试用指导人应当及时将考核结果反馈 给新进人员，肯定其成绩，指出其存在的不当不妥的思想动态和行为， 并对其做好辅导帮助、督促改正工作，反馈情况应做好记录。 （二）试用期期末考核，主要由试用指导人及新进人员同事同时对 试用人员进行测评打分和考核面谈两部分组成，其考核结果将决定试用 人员是否转正。 1、由试用指导人对新进人员整个试用期的工作情况进行考核并填 写《员工试用期考核表》（试用指导人填写），考核内容侧重于员工能 力、潜能、岗位匹配度、职业趋向、人品素养等方面的考察。 2、由新进人员的同事根据新进人员的日常工作表现进行考核并填 写《员工试用期考核表》（试用期员工同事填写），考核内容侧重于纪 律性、团队意识、务实性、主动性、廉洁自律、人品素养等方面的考察。
试用期跟踪考核办法
xx公司试用期员工跟踪考核管理办法为完善公司人力资源管理体系，规范试用期员工考核流程，特制定本办法。
一、适应范围公司所有新员工入职均需经过试用期（经公司高层特批除外）。
公司对试用期员工进行入职培训考核、日常工作跟踪考核及转正答辩，根据员工试用期的跟踪考核结果决定是否正式录用。
二、试用期限试用期一般为三个月。
根据员工在试用期间的表现可适当缩短或延长试用期，最多缩短或延长一个月。
三、责任部门试用期各岗位员工的考核由人力部和主管领导、总经理共同负责。
四、考核原则1、实事求是的原则。
2、重能力、重潜力、重品质的原则。
3、标准化的原则。
五、考核内容1、入职培训考核。
人力部于新入职员工入职首日就公司概况、规章制度和员工手册等内容进行培训。
未参加培训者不予录用。
入职培训后，员工参加培训测试，测试成绩低于70分者不予录用，直接淘汰。
2、日常跟踪考核。
经入职培训考核合格的员工，从入职之日起，由所属部门经理每月为其填写一份《试用期员工跟踪考核表》，从态度、能力、业绩三方面对员工进行考核，表格定期报人力行政部汇总备案。
3、试用期员工考核由该员工所属部门经理负责，人力部全程跟踪。
部门经理要本着对公司高度负责的态度，对员工的品质、工作态度、岗位胜任能力及未来发展潜力进行严格考核。
如部门经理和人力部未能认真履行职责，员工试用期与正式录用后的各方面表现差距过大，将根据情况，对部门经理和人力部经理进行处罚。
4、考核结果应用（1）试用期间共报3份《试用期员工跟踪考核表》（缩短或延长试用期根据情况减少或增加此表份数），表格份数不足，不予转正。
（2）如《试用期员工跟踪考核表》的考核汇总结果出现1个或1个以上D选项，不予转正。
（3）如《试用期员工跟踪考核表》的考核汇总结果出现9个或9个以上C选项，不予转正。
（4）如《试用期员工跟踪考核表》的考核汇总结果出现6个至9个C选项，延期一个月转正。
（5）如《试用期员工跟踪考核表》的考核汇总结果出现9个或9个以上A选项，提前一个月转正。
试用期考核管理办法
试用期考核管理办法试用期是新员工在入职后的一段时间内，用来考察员工是否适合公司岗位的阶段。
为了确保试用期的有效进行，公司需要制定试用期考核管理办法，明确员工在试用期的工作目标、考核标准及管理程序。
本文将详细介绍试用期考核管理办法的具体内容。
一、试用期的目标和意义试用期是公司对新员工进行全面评估的阶段，其目标主要包括以下几个方面：1. 考察员工的工作能力和实际表现，判断其是否适合该岗位；2. 了解员工的态度、各项品质以及与团队的协作能力；3. 通过试用期培养员工的工作习惯和企业文化意识。
试用期的意义在于既能为员工提供一个适应企业环境和角色的过程，也能为企业筛选出适合岗位的人才，从而提高员工的工作效率和企业的绩效。
二、试用期考核内容和标准试用期的考核内容应该根据员工的岗位职责和工作任务来确定，一般包括以下几个方面：1. 工作表现：评估员工在日常工作中的表现，包括工作质量、工作效率、责任心等。
2. 专业知识和能力：评估员工在岗位所需的专业知识和技能掌握程度。
3. 协作和沟通能力：评估员工与团队成员的合作和沟通能力。
4. 自我发展意愿：评估员工对于职业发展的主动性和学习能力。
对于每个考核内容，公司需要明确相应的考核标准，例如：工作表现可以通过工作任务完成情况、工作质量得分等来评估，专业知识和能力可以通过工作中的实际操作和专业知识测试来考核等。
三、试用期考核流程为了确保试用期考核的公平和有效性，公司需要建立一套完整的考核流程，包括以下几个环节：1. 制定试用期考核计划：明确考核时间、考核内容、考核标准等信息，并将其告知员工。
2. 考核记录和信息收集：试用期内，上级主管需要及时记录员工的工作表现、职业素养等信息，并进行定期评估和记录。
3. 绩效评估和反馈：考核期满后，通过综合评估的方式对员工的工作表现进行综合评定，并提供正式的绩效反馈。
4. 决策和沟通：基于绩效评估结果，公司会决定是否继续聘用员工。
如果决定继续聘用，公司需要及时与员工沟通并签订正式的劳动合同。
新员工试用期员工考核管理办法
试用期员工考核管理办法第一章总则第一条：本办法适用于——公司所有新入职员工。
第二条：新员工的考核由公司办公室和车间、工段共同考核。
第三条：考核原则：1、重能力、重潜力，业绩为辅助考核条件。
2、考核内容可以依据《内部员工考核办法》的考核内容，但标准可以放宽。
3、考核标准尽可能量化。
第四条：考核期限一般为三个月，不合格者再延长一至三个月。
第五条：考核实行打分制，满分为IOO分，依据考核内容及标准给分。
第二章考核内容及标准第六条：试用期员工的综合考评分为三大部分：考勤、考试、月度考核，各部分占考评成绩的权重依次为：10%、30%、60%<,第七条：考勤部分的内容和标准：1、试用期员工考勤采取车间、工段考勤为主，办公室抽查为辅的考勤方式。
2、车间、工段要将新员工每日的考勤做以记录并于月底汇总，并于每月的最后一天上交办公室。
3、办公室要随机抽查，抽查次数每个月不得少于10次，并及时记录考勤结果。
4、考勤部分满分10分，新员工每迟到一次扣3分，早退一次扣3分，旷工一次扣5分。
如果累计扣分超出10分，按负值计算，在综合成绩中扣除。
5、迟到、早退、旷工的具体界定：5.1、迟到：未在规定上班时间内准时到岗者为迟到，即早上8：30前未到；下午13：00前未到为迟到5.2、早退：在规定下班时间前离岗者即为早退，早上12：00前离岗；下午4：30前离岗为早退。
5.3、旷工：迟到、早退30分钟一60分钟以旷工半天处理，迟到、早退60分钟以上按旷工一天处理。
有事未请假不能到岗者、请假未批准私自离岗者、假后未到不能及时续假者、没有履行正规请假手续者均以旷工处理。
第八条：考试部分的内容及标准：1、考试内容由工段和公司办公室共同出题2、考试在每个月25——28号之间进行3、考试内容涉及员工入司培训，各工段实习涉及内容的相关知识。
4、考试方式为：实习工段实习内容现场操作、卷面问题作答两种主要方式。
5、考试采取百分制，由办公室监考、阅卷、评分。
管理层试用期绩效考核方案
管理层试用期绩效考核方案概述管理层是一个企业的核心，其绩效表现直接关系到企业的发展。
为了更好地帮助企业对管理层的工作进行评估，制定和实施试用期绩效考核方案非常必要。
试用期绩效考核的目的1.评估管理层在试用期内的工作表现，以便更好地判定是否留任；2.促进管理层自身的提升和进步；3.建立健康的工作氛围和透明的绩效评估体系，增加企业的凝聚力。
考核指标绩效评估是一项综合性的任务，考核指标需要全面反映管理层的能力和成就。
以下为建议的考核指标：1.管理能力：管理层需要具备有效的沟通和协作能力，领导、指导和激励员工实现业绩目标；2.业绩表现：这是作为管理层最核心的评估指标。
对于每个管理层成员，需要根据其负责的领域、产生的效益、降低成本、促进创新等方面的真实表现进行评估；3.工作态度：包括对工作认真负责、积极上进、主动寻求新的发展机会等方面的表现；4.专业技能：在自己所负责的领域中，需要拥有深刻的专业技能和领域知识，实现目标的同时不断提高自己的技能水平。
考评流程1.预测绩效目标：考核开始时，管理层需要为下一期考核设置明确和可衡量的目标；2.绩效记录：通过考核人员的观察和记录，管理层在试用期的表现和业绩进行实时评估；3.确认考核结果：最终考核结果由考核人员和被考核人员共同确认，确保绩效考核的公正性和质量。
考核周期和频率考核周期和频率需要根据不同企业的发展阶段、管理层的职责和任务等具体情况进行确定。
建议在管理层试用期结束后进行一次全面的绩效评估，并在之后的每三个月对管理层进行一次中期评估，以及举行每年一次的年度绩效评估。
结论试用期绩效考核方案对于企业的长远发展和管理层的职业发展至关重要。
通过建立科学的考核指标和流程，可以在试用期内准确地评估管理层的工作表现，为企业选择更合适的管理人才提供了重要的依据。
核心人才试用期考核管理办法
核心人才试用期考核管理办法1目的为加强对核心关键岗位的管理，进一步完善核心人才试用期考核工作，对核心人才在试用期内担当职务工作所表现出来的能力、努力程度以及工作实绩进行分析，做出客观评价，把握员工工作执行和适应情况，确保为企业选用优秀人才。
2考核原则2.1坚持公平、公正、公开的原则；2.2定性考核与定量考核相结合原则；2.3工作结果与岗位目标相结合原则；2.4不同岗位与不同权重相结合原则。
3适用范围本办法适用于集团副总裁级（不含）以下直管干部、总部基层干部、高薪人员及集团外籍人员的试用期考核。
4定义高薪人员：入职薪酬高于职位薪酬最上线的新员工。
5职责5.1集团人力资源管理部职责：5.1.1负责此办法的制定修订和改善；5.1.2考核工作的组织实施；5.1.3对各项考核工作进行培训；5.1.4对考核过程进行监督与检查；5.1.5协调、处理考核申诉的具体工作；5.1.6汇总统计考核评价结果，并作为员工试用期转正的考核依据。
5.2集团各单位人力资源部职责：5.2.1负责本单位新入职外籍员工的信息收集及提报工作（提报至集团人力资源管理部绩效管理岗员工）。
6考核方式与考核关系6.1核心人才的试用期绩效考核以业绩和能力为导向，主要包括：6.1.1工作业绩评价：主要根据岗位职责和任务内容进行考核；6.1.2综合能力评价：主要针对人才培养、创新能力、发展潜能、文化管理、执行能力、沟通协调组织能力等几个方面进行考核；集团人力资源管理根据实际情况制定综合能力评价细则；6.1.3考核得分计算方式：综合得分=工作业绩评价*70%+综合能力评价*30%。
6.2被考核人的工作业绩考核由一线经理（即直接汇报对象）进行考核；6.3被考核人的综合能力考核采用直接下属评价、相关性评价、一线经理评价三级考核方式：6.3.1直接下属评价：受被考核人管理的员工对其进行的评价；6.3.2相关性评价：与被考核人有工作关联的同事对其进行的评价；6.3.3一线经理评价：一般指上级领导对其进行的评价。
员工试用期管理办法
员工试用期管理办法（实用版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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公司试用期员工考核管理办法
公司试用期员工考核管理办法第一章总则第一条为了正确评价公司试用期员工的实际工作能力，发现其潜在能力，作为员工转正、定岗调薪、劳动关系缔结或解除的依据，规范试用期员工考核管理工作，特制定本办法。
第二条本方法适用于公司所有试用期员工。
第三条考核委员会由公司总经理、副总经理组成，负责公司试用期员工的考核与评定。
一、公司办公室负责试用期员工考核工作的组织管理；二、财务融资部和工程部负责协助考核委员会和办公室开展考评工作。
第四条凡具有下列情形之一者，公司可直接将其辞退，不进入考核程序：一、试用期员工，一个月内累计3次旷工记录的（3次迟到或早退记录记为一次旷工）；二、试用期员工，整个试用期内累计5次旷工记录的。
第二章考核流程第五条考核准备：试用期满日开始，各部门接办公室通知，领取试用期员工考核表格，试用期员工准备接受逐级考核。
第六条考核实施：在办公室协助下，考核委员会对试用期员工根据《试用期员工转正考核表》进行评估，同时对员工进行同级互评与员工自我考评；若试用期员工辞职或符合直接辞退情形的，将直接进入离职手续办理程序。
第七条考核结果：一、在经过考核后，全部考核表格上交综合部办公室，由办公室对被考核人考核数据进行汇总，并按照考核分数所对应的考核等级提出初步评定意见，最后上交考核委员会进行审核。
二、考核委员会结合经审核的初步评定意见对被考核人的最终考核结果进行审定，明确最终考核意见，确定考核结果。
三、考核结果由办公室备案和存档，办公室根据考核结果执行相关政策和管理规定。
第八条若被考评人员有任何疑问，考核委员会有义务作答。
第九条对于通过试用期考核转正的新员工，公司与其签订正式劳动合同，按正式员工享受公司一切福利待遇，从转正日起按正式员工相应级别计算工资。
第三章考核说明第十条考核原则：一、公开、公平、公正、客观的原则二、定性与定量考评相结合的原则三、上级考核为主的原则四、考核结果与试用期员工去留挂钩的原则第十一条试用期员工工作考核内容包括工作态度、工作能力、工作业绩三部分。
公司新员工试用期考核及转正管理办法模版
新员工试用期考核及转正管理办法第一章总则第一条目的为规范公司新员工试用期及转正管理，为新员工入职培训、工作指导与考核提供依据，帮助新员工尽快融入公司，促使员工发展与公司发展有效结合。
第二条定义公司聘用新员工实行试用制度，以便通过工作实践考察试用人员对公司及工作的适应性，同时，也便于试用员工进一步了解公司，给予公司与员工双向选择的机会。
第三条适用范围本规定适用于公司新引进员工。
第二章试用期期限及考核第四条试用期期限员工入职应与公司签订劳动合同，并在劳动合同中约定试用期，员工试用期自入职之日起计算。
第五条试用期考核项目1.直接主管评价：主要涉及维度为岗位匹配度；2.工作业绩评价：工作任务是否完成、工作效率和工作创新性；3.工作态度评价：工作责任感、积极性、合作性、精细程度、认真程度；4.胜任力：是否具备岗位所需知识、经验、能力、技能。
5.企业文化：对企业文化学习、了解及认同度，由人力资源部负责企业文化考试出题、组织及评分。
第六条背景调查1.新员工试用期转正之前必须进行背景调查，由人力资源部门经办人员与其原单位有关人员进行电话沟通或面谈，并填写背调表，背景调查人应如实记录相关情况并签名确认。
2.调查内容包括但不限于员工在原单位的任职经历、离职原因、职业道德、工作表现、人际交往等。
3.背景调查注意事项①对尚在职求职者背景调查，应事先就相关情况征求求职者意见，在得到允许后方可进行；②对尚在岗求职者的背景调查，要十分谨慎并讲究策略，可视实际情况侧面进行，避免对求职者造成不利影响；③优先选择求职者原单位人事部门负责人、原上级主管和工作联系密切的同事作为调查对象；④调查内容应限定在与工作内容相关的方面，非特殊原因一般不涉及个人隐私问题；⑤对在背景调查中发现的问题，应给予求职者申辩和解释的权利；⑥背调表应作为附件在转正审批公文中随其它材料一并提交。
第七条试用期考核流程（一）新员工向人力资源部门提交《自我评价表》；（二）人力资源部门将《自我评价表》以及《主管考核评价表》交员工直接主管评分；（三）人力资源部汇总考核情况，将考核情况及结果在HR系统中报文。
试用期员工考核管理制度（2篇）
试用期员工考核管理制度第一条:本办法适用于--公司所有新入职员工。
第二条:新员工的职业道德、文化素质、职业潜力由人事部考核，新员工的业务技能、业务素质由入职部门考核。
部门经理以上人员的业务技能、业务素质由总经理考核。
第三条:考核原则:1、重能力、重潜力，业绩为辅助考核条件。
2、考核内容可以依据<内部员工考核办法>的考核内容，但标准可以放宽。
3、考核标准尽可能量化。
第四条:考核期限一般为三个月，不合格者再延长一至三个月，特殊情况下亦可缩短，但至少应有一个月考核期。
第五条:考核实行打分制，满分为____分，依据考核内容及标准给分，人事部门给分满分____分，被考核员工所在部门给分满分____分，综合评价满分____分(由人事部、总经理评议)。
第二章考核内容及标准第六条:由人事部直接考核的内容及标准。
1、公司各项规章制度的学习、掌握、执行情况，满分____分。
2、EQ测定，满分____分。
3、职业定位及潜力测评，满分____分。
4、职业素质测评，满分____分。
第七条:由试用部门或总经理考核的内容及标准1、基本实际工作能力，____分。
2、部门规章制度，工作流程的熟悉，执行情况，____分。
3、进入工作状况的时间(快慢)、程度，____分。
4、与同事工作的配合情况，____分。
5、工作积极性，____分。
第八条:综合测评内容及标准1、个人的试用期工作总结及建议、看法，____分。
2、人事部、试用部门(或总经理)的综合印象，____分。
3、工作业绩能否达到基本标准，____分。
4、其他有关同事的意见。
第三章考核流程及处理第九条:新员工入职后由人事部进行培训、考核，以十天为宜，考核结果计录在案。
第十条:转入试用部门，部门或总经理随时将考核结果以书面形式(有事实有依据并本人确认)转入人事部记录在案。
第十一条:考核期结束前____天由人事部通知，被考核员工写总结，并同时对其有关同事进行调查并作笔录。
员工试用期、转正考核管理办法.
一、目的为了让新员工尽快胜任本职工作，了解公司的企业文化、产品知识、管理制度、岗位技能等。
打造一支专业、高效，综合素质高、作战能力强的团队，特制定本办法。
二、适用范围本办法适用公司各职能部门新入职员工。
三、试用考核周期1、业务人员一般有一至三个月的试用期。
2、非业务人员一般有一至二个月的试用期。
四、职业入门培训新员工报到后，由行政人事部与部门或分公司经理组织安排新员工为期一周的职业入门培训(《新员工入职培训日程及内容安排》)，参加培训一周后的第一个工作日上午安排职业入门考核。
其考核结果是决定是否对新员工进行录用的关键部分。
考核为合格的，即可录用；考核为差的，将一票否决，将不予录用。
五、考核内容及结果处理1、业务部门职业入门考核由笔试(占考核分数60%)和讲演(占考核分数40%)；非业务部门职业入门考核由笔试(占考核分数60%)和实操(占考核分数40%)两种方式组成。
2、笔试主要考核新员工对培训教材的熟悉程度，题目类型有：填空、判断、选择题、分析题等，满分为:100分；考试时间为:60分钟。
3、讲演要求新员工针对培训教材的内容，电话、拜访技巧，进行脱稿讲演，满分为:100分；演讲时间为:30分钟。
评委填写《职业入门讲演考核评分表》。
A、讲演的评委由行政人事部负责人、部门负责人、市场部负责人组成(分公司评委由分公司经理安排，共3人组成)，取其平均分为最终得分。
B、评分标准：讲演内容占60分，教材熟练程度占10分，电话技巧占10分，拜访客户技巧占10分、语言表达/逻辑性占10分。
讲演内容缺少或表述不正确的酌情扣分。
讲演不熟练，如中途停顿次数过多(停顿超3次)且停顿时间过长(每次停顿超1分钟)等，酌情扣分。
讲演表达不清，如表达意思不明，表达不连贯等，酌情扣分。
讲演缺乏逻辑性，东拼西凑的，酌情扣分。
C、讲演内容包括：培训教材第一章的公司简介，第二章的工程担保主要业务品种介绍，第三章的国家法律法规和地方法规。
试用期考核办法
员工试用期考核管理办法
为了提高工作效率, 规范员工试用期考核管理流程, 特制定本办法。
本办法适用于全体试用期员工, 原则上实行逐级考核, 由被考核人的部门负责人直接考核；递交人力资源部及总裁办审核并签署意见。
一、试用期考核时间安排及相关规定
1.员工试用期视《劳动合同》签订年限而定, 符合相关《劳动法》规定, 试用期内如遇国
定节假日, 在试用期员工中断本岗位工作的情况下, 试用期自动往后顺延。
2.考核标准及详情参见附件2
试用期考核, 在入职后第二个月进行试用期考核。
《员工转正申请表》及《试用期考核评估表》由考核人在转正前两周内交部门经理处；部门经理应在三个工作日内考核完毕递交人力资源处。
试用期考核不合格的员工, 由用人部门通知其本人延长试用期或予以辞退, 延长试用期最长不超过2个月。
四、职能部门员工试用期考核流程
1.被考核人从今目标---共享文件夹中下载并填写《员工转正申请表》；
2.考核人填写试用期评价；
3.用人部门负责人审核并签署意见；
4.人力资源、总裁办签署意见；总裁批示
5.执行相关人事政策。
附1: 试用期考核流程图
附2：
试用期考核评估表一、员工资料
二、考核项目内容
三、员工培训及改善建议（部门负责人填写）
四、转正考核审批
确认栏：
本人充分理解上述考核办法含义, 对《试用期考核评估表》内考核内容无异议。
抄写确认:
签字（签章）:
日期:。
新员工试用期考核管理办法
新员工试用期考核管理办法1.0 目的1.1 完善现有考评体系，明确公司价值导向，不断增强公司的整体核心竞争力；1.2 通过对试用期员工的考核沟通，使其尽快了解公司，明确岗位职责，融入公司文化，并为新员工的去留及转正定级提供依据。
2.0 定义2.1 试用期是指在劳动合同期限内所规定的一个阶段试用时间段，在此阶段，用人部门可全面考察被录用员工是否真正符合聘用条件，满足公司岗位需求。
同时被录用者也可进一步了解公司的工作条件及环境，自己能否适合或胜任所承担的工作，从而决定是否继续保持劳动关系。
2.2公司所有编制内人员新签劳动合同期限统一为3-5年，试用期内根据员工技能熟练和工作表现为1-3个月。
3.0 基本原则考核要坚持实事求是、客观公正、德才兼备的原则，注重工作实绩和拟任岗位相关的实践经验。
3.1 实事求是原则：考核要以日常管理中的观察、记录为基础、定量与定性相结合，强调以数据和事实说话。
3.2 区别对待原则：相对于正式员工的绩效考核而言，对于试用期员工的考评是综合考评，需要对其任职状况、劳动态度和工作绩效做全面的评价；3.3 效率优先原则：对于考核结果、证明不符合录用条件或能力明显不适应工作需求、工作缺乏责任心和主动性的员工要及时按规定中止试用期。
用人部门未按公司规定而随意辞退员工或符合公司辞退条件而未及时提出辞退建议，致使造成不良后果或不良影响的，相关人员必须承担管理责任。
4.0 考核责任采取自评和本部门主管及相关部门同事、直接上级、人力资源部共同承担考核责任，原则上直接上级为一级考核者，对考核的公正、合理执行负责，本部门及相关部门同事为二级考核者主要负责反馈，人力资源部为三级考核者，对考核进行监督、指导。
5.0 考核内容及办法5.1 考核主要由思想态度、道德品质、组织纪律、专业技能、综合能力、组织管理能力、工作态度、工作效率、工作实绩以及用人部门确定的考核内容等方面的要素组成。
在考核中，被考核人员在试用期间，有下列情形之一者，即解除劳动合同。
员工试用期考核管理办法
试用期员工管理办法一、目的为规范试用期员工的目标培养、绩效考核以及转正，加强对试用期员工的管理，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于公司所有试用期员工，各分公司参照执行。
公司试用期员工指入职之后，转为正式员工之前，处于试用阶段的员工。
三、目标制定与培养1、试用期员工到部门报到后，由部门负责人确定员工试用期目标、绩效考评内容及方式。
2、部门负责人向员工明确其试用期目标、绩效考评内容与方式。
3、部门负责人根据员工试用期目标，制定试用期员工“目标培养辅导计划”，填写《试用期员工培养计划表》，随同绩效考评方案于三天内提交人事部。
4、人事部审核并存档。
5、部门负责人安排人员根据计划对员工进行目标培养，并进行相关考核与评估。
6、人事部每月对试用期员工培养进度进行跟踪并做相关记录。
四、绩效考评1、人事部根据试用期员工入职时间，统计新员工试用期到期员工名单，并将名单于每月15日前，发送至部门。
2、部门负责人通知试用期员工对试用期间工作进行总结。
3、员工就试用期间工作进行总结，提交部门负责人。
4、部门负责人根据试用期员工的工作行为、考评成绩、绩效业绩、《个人工作总结》，对员工进行绩效综合评估。
五、转正1、部门负责人根据员工绩效考评结果，给出转正建议。
转正建议可以分为：转为正式员工、延长录用期、终止录用三种。
2、部门负责人向人事部提交转正建议与员工的《绩效考核评价》、《工作总结》。
3．人事部审核转正建议，并将延长录用期和不予转正的试用期员工备案。
4、对建议转正的试用期员工，人事部核定转正人员工资，送报财务部批准转正人员名单。
5、人事部将转正结果反馈给部门。
6、部门安排员工进行正式工作，员工正式转正，试用期结束。
试用期考核管理制度
试用期考核管理制度一、目的1、为了对新进人员在试用期间的工作业绩、能力、态度做客观的评价，作为人员转正、加薪、转岗、辞退、人员开发等提供客观合理依据。
2、在时唛特造就一支业务精干的、高素质的、具有高度凝聚力和团队精神的人才队伍，并形成以考核为核心导向的人才管理机制。
二、考核范围本制度适用于公司主管级（含）以下所有试用期人员。
三、考核方式、权责1、考核采用垂直考核方式，由直属主管对其进行考核，间接主管对考核进行监督、审核。
2、部门负责人予以考核结果核准，所有职员考核结果需经总经理核准。
3、人力资源中心负责员工试用期考核的组织与监督，对员工考核有政策制度咨询、执行监督、申诉调查等职能；以及负责对考核表等相关表单的存档。
四、考核原则1、公开原则：直接上级要向新进人员明确说明试用期绩效管理的考核标准、程序、方法等，确保绩效考评的透明度。
2、客观性原则：绩效考评要以客观事实为基本依据，考核人员必须公平合理，严肃认真，不得营私舞弊或遗漏，不得凭感觉，印象，力戒主观臆断。
3、开放沟通原则：在整个绩效考评过程中，考核标准、过程督导、结果考评及提出改进方向等环节均应进行充分的交流与沟通。
4、差别原则：考评结果分A、B、C、D四个等级，并按正态分布强制区分。
各等五、试用期规定1、员工：员工试用期时间为1个月，每月10日以前（包括10日上班）进厂的人员纳入当月考核范围，10日以后进厂人员纳入下月考核。
2、职员：职员试用期时间为3个月，每月15日以前（包括15日上班）进厂的人员以当月开始计算，15日以后进厂人员则从下月开始计算。
六、考评要素及考核表分类1、考评要素，各类岗位根据要素的重要性划分相应权重。
1）、对员工的绩效考评项目主要为六方面：工作绩效、工作态度、工作能力、责任心、品德言行、出勤状况。
2）、对技术人员的绩效考评主要为六方面：专业技能、实践能力、创新能力、责任感、品德言行、出勤状况。
3）、对组长级以上的直线管理人员绩效考评主要为六方面：领导能力、沟通协调、授权指导、职业素养、团队能力。
人才考核方案
人才考核方案第1篇人才考核方案一、背景随着我国经济的快速发展和市场竞争的日益激烈，企业对人才的需求与日俱增。
为提高企业核心竞争力，培养和储备一批优秀人才，确保企业可持续发展，制定一套科学、合理、合规的人才考核方案至关重要。
二、目标1. 公正、公平、公开地评价员工的工作业绩和综合素质。
2. 激发员工工作积极性，提高工作效率。
3. 促进员工个人成长，提升企业整体竞争力。
4. 为企业的人才选拔、培养、激励和留任提供依据。
三、考核原则1. 结果导向：以实际工作成果为主要评价标准。
2. 公平公正：确保评价过程公开透明，避免人为因素干扰。
3. 动态调整：根据企业战略发展需要，适时调整考核指标和标准。
4. 多元化评价：综合运用多种评价方法，全面评估员工能力。
四、考核对象1. 企业全体在岗正式员工。
2. 试用期员工可参照本方案进行考核，但不纳入考核结果运用。
五、考核周期1. 年度考核：每年进行一次，对员工全年工作业绩和综合素质进行评价。
2. 季度考核：每季度进行一次，对员工季度工作业绩进行评价。
3. 试用期考核：对试用期员工进行月度考核。
六、考核指标1. 工作业绩（60%）- 任务完成情况：完成工作任务的及时性、质量、效率等。
- 业务能力：业务知识掌握程度、业务拓展能力、创新能力等。
2. 工作态度（20%）- 职业道德：遵守企业规章制度，具备良好的职业素养。
- 团队协作：积极参与团队工作，协同解决问题。
3. 综合能力（20%）- 沟通能力：与他人有效沟通，表达清晰，具备同理心。
- 学习能力：主动学习新知识、新技能，不断提升自我。
七、考核流程1. 制定考核计划：由人力资源部门根据企业战略发展需要，制定年度、季度考核计划。
2. 发布考核通知：提前一个月发布考核通知，明确考核时间、指标、流程等。
3. 自我评价：员工根据考核指标，对自己的工作业绩和综合素质进行自我评价。
4. 上级评价：直接上级对员工进行评价，给出具体意见和建议。
华为试用期员工综合考核暂行管理规定
华为试用期员工综合考核暂行管理规定文件排版存档编号：[UYTR-OUPT28-KBNTL98-UYNN208]试用期员工综合考核暂行管理办法（试行）第一章总则【目的】第一条：完善现有的考评体系，明确公司的价值导向，不断增强公司的整体核心竞争力。
第二条：通过对试用期员工的考核沟通，帮助他们尽快了解公司，明确岗位需求，融入公司文化，并为决定新员工的去留及转正定级提供依据。
【适用范围】第三条：本制度适用于华为技术有限公司本部、驻外机构及事业部的所有试用期员工。
【定义】第四条：试用期是指在劳动合同期限内所规定的一个阶段的试用时间。
在此期间用人单位进一步考察被录用的员工是否真正符合聘用条件，能否适应公司要求及工作需要。
同样，劳动者也可进一步了解用人单位的工作条件是否符合招聘时所提供的情况，自己能否适合或胜任所承担的工作，从而决定是否继续保持劳动关系。
试用期一般为三至六个月，最长不超过六个月。
公司规定的试用期是指员工结束大队、中队培训后，在岗工作三个月的考察期，最多不超过六个月（含培训时间）。
【基本原则】第五条：实事求是原则：考核要以日常管理中的观察、记录为基础，定量与定性相结合，强调以数据和事实说话。
第六条：区别对待原则：相对于正式员工的绩效改进考核而言，对于试用期员工的考评是综合考评，需要对其任职状况、劳动态度和工作绩效做全面的评价。
第七条：考、评结合原则：对于试用期员工的考核，以日常的月度考核与试用期结束的期终评议相结合的方法进行综合评价，力求客观、公正、全面。
第八条：效率优先原则：对于考核结果证明不符合录用条件或能力明显不适应工作需求、工作缺乏责任心和主动性的员工要及时按规定中止试用期，解除劳动合同。
管理者未按公司规定而随意辞退员工或符合公司辞退条件而未及时提出辞退建议，致使造成不良后果或不良影响的，相关人员要承担相应责任。
第二章考核形式、周期及内容【考核形式、周期】第九条：试用期员工的考核分月度考核和试用期结束的期终评议两种形式。
试用期员工考核管理制度
试用期员工考核管理制度1.目的对新员工在试用期间的工作业绩、能力、态度作出客观评价，明确在试用期间人力资源部、所属部门、员工本人的职责，规范新员工试用期管理，在公司形成以绩效考核为核心导向的人才管理机制。
2.定义2.1.试用期：根据劳动合同及岗位技能要求，公司依法与员工约定的试用考察期。
试用期时间一般为3个月。
2.2.转正：员工试用期满，达到岗位要求，并按时向XXX提交转正申请以后，经过转正考核，成为公司的正式员工。
3.范围适用于公司试用期员工。
4.职责4.1.试用期员工4.1.1.研究试用期考核管理的相关制度。
4.1.2.了解试用期工作计划及考核指标，并在实际工作中贯彻执行各项指标要求。
4.1.3.配合试用期考核工作实施。
4.2.用人部门4.2.1.负责对试用期员工的使用管理，包括工作安排与使用期期间的考核。
4.2.2.掌握考核的程序及方法并负责具体执行。
XXX4.3.1.组织、监督及指导试用期员工考核工作的实施。
4.3.2.根据试用期考核结果办理员工转正及辞退手续。
XXX高层领导4.4.1.对最终绩效考核结果审核，确定试用期人员转正、延长试用期或辞退。
5.日常管理5.1.试用期员工必须严格遵守公司考勤纪律及规章制度，并承受考察。
5.2.休假管理5.2.1.试用期内事假累计不能超过6天，如遇特殊情况超过6天需报总裁批准，请假程序与正式员工一致。
5.2.2.可持相关证实请病假，请假程序与正式员工一致。
5.2.3.可请丧假，请假程序与正式员工一致。
6.绩效评价6.1.考核周期：试用期员工的考核分为月度工作总结和期终评议两种。
6.2.考核流程6.2.1.员工入司后，由人力资本部告知试用期考核流程，考核要素，并就相关考核内容进行沟通。
6.2.2.每月28日，试用期员工将《月度工作总结》发送至部门负责人及人力资源部。
6.2.3.试用期满前20日，XXX协同用人部门开始进行期终评议。
6.2.4.人力资本部：针对员工试用期内日常行为方面进行评价，包括培训情形、奖惩记录、出勤情形、月度工作总结是否按时提交等。
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1
核心人才试用期考核管理办法
目的
为加强对核心关键岗位的管理，进一步完善核心人才试用期考核工作，对核心
人才在试用期内担当职务工作所表现出来的能力、努力程度以及工作实绩进行分析，做出客观评价，把握员工工作执行和适应情况，确保为企业选用优秀人才。
2 3考核原则
2.1 坚持公平、公正、公开的原则；
2.2 定性考核与定量考核相结合原则；
2.3 工作结果与岗位目标相结合原则；
2.4 不同岗位与不同权重相结合原则。
适用范围
本办法适用于集团副总裁级（不含）以下直管干部、总部基层干部、高薪人员
及集团外籍人员的试用期考核。
4 5定义
高薪人员：入职薪酬高于职位薪酬最上线的新员工。
职责
5.1 集团人力资源管理部职责：
5.1.1 负责此办法的制定修订和改善；
5.1.2 考核工作的组织实施；
5.1.3 对各项考核工作进行培训；
5.1.4 对考核过程进行监督与检查；
5.1.5 协调、处理考核申诉的具体工作；
5.1.6 汇总统计考核评价结果，并作为员工试用期转正的考核依据。
5.2 集团各单位人力资源部职责：
5.2.1 负责本单位新入职外籍员工的信息收集及提报工作（提报至集团人力
6
资源管理部绩效管理岗员工）。
考核方式与考核关系
6.1 核心人才的试用期绩效考核以业绩和能力为导向，主要包括：
6.1.1 工作业绩评价：主要根据岗位职责和任务内容进行考核；
6.1.2 综合能力评价：主要针对人才培养、创新能力、发展潜能、文化管理、
执行能力、沟通协调组织能力等几个方面进行考核；集团人力资源管理
根据实际情况制定综合能力评价细则；
6.1.3 考核得分计算方式：综合得分=工作业绩评价*70%+综合能力评价
*30%。
6.2 被考核人的工作业绩考核由一线经理（即直接汇报对象）进行考核；
6.3 被考核人的综合能力考核采用直接下属评价、相关性评价、一线经理评价
三级考核方式：
6.3.1 直接下属评价：受被考核人管理的员工对其进行的评价；
6.3.2 相关性评价：与被考核人有工作关联的同事对其进行的评价；
6.3.3 一线经理评价：一般指上级领导对其进行的评价。
6.4 考核时间为试用期结束前20天。
7绩效考核工作主要环节与流程
7.1 试用期绩效考核主要包括以下两个部分：
7.1.1 绩效计划的制定：提炼岗位职责性工作，与一线经理确认试用期期间
的主要任务，并确定评价标准；
7.1.2 绩效考核实施（参考6.3规定）。
7.2 考核流程图
7.2.1 核心人才试用期绩效目标制定流程（见下图1）及流程说明：
7.2.1.1集团人力资源管理部根据新员工报道流程，在新员工报道后的
10 天内在CPC上提起核心人才试用期绩效目标制定流程，并附
上《核心人才试用期考核目标计划书模版》（见附件一）；
7.2.1.2由被考核人根据岗位职责及试用期期间的工作任务制定考核计划；
7.2.1.3 由一线经理进行审核考核计划，如需调整则与被考核人沟通确认；
7.2.1.4 被考核人的《核心人才试用期考核计划书》归档集团人力资源管
理部，并作为试用期结束前的考核输入。
图 1
核心人才试用 期考核目标计 划书模版
不通过需调整
审核
结束
核心人才试用期绩效目标制定流程
通过
被考核人 一线经理
开始
集团人力资源管理部
绩效管理岗
新员工报道流
程
提起核心才人 试用期绩效目 标制定流程
制定试用期期 间考核计划
归档考核计划书
核心人才试用 期考核计划书
7.2.2 核心人才试用期考核流程（见下图2）及流程说明：
7.2.2.1集团人力资源管理部根据被考核人的试用期周期，在试用期结束
前20天提起核心人才试用期绩效考核流程，并导入新入职时制定
的《核心人才试用期考核计划书》、《核心人才综合能力考核表》
（见附件二）作为考核评价文本；
7.2.2.2由一线经理对《核心人才试用期考核计划书》及《核心人才综合
能力考核表》进行评价；
7.2.2.3由相关业务同事及直接下属对《核心人才综合能力考核表》进行
评价：
7.2.2.4由被考核人二线经理审核评价结果，如评价不合理则组织沟通确
认评价工作；
7.2.2.5由集团人力资源管理部根据6.1.3的计算公式计算被考核人的试
用期考核综合得分，并反馈给被考核人；
7.2.2.6被考核人确定考核结果，并判断是否需要进行申诉，如需申诉则
提起绩效申诉流程。
图2
核心人才综合 能力考核表
不申诉
8
绩效考核结果运用
8.1 试用期最终绩效考核结果作为核心人才试用期转正的重要依据。
分数段 95 分以上
85-94 分
75-84 分
74 分以下
绩效等级 A B C D 意义 优秀 良好 合格 不合格 转正建议
可转正
建议转正
建议延长试用期
不建议转正
9
附件
9.1 附件一：《核心人才试用期考核目标计划书模版》 9.2 附件二：《核心人才综合能力考核表》
核心人才试用期绩效考核流程
是否申诉 申诉
结束
被考核人
审核
二线经理
不通过
直接下属
通过
相关业务同事
一线经理
开始
集团人力资源管理部 绩
效管理岗
核心人才试 用期绩效目 标制定流程
提起核心人 才试用期绩 效考核流程
核心人才试用期 考核计划书
对《核心人才试用 期考核计划书》进
行评价
对《核心人才 综合能力考核 表》进行评价
对《核心人才 综合能力考核 表》进行评价
对《核心人才 综合能力考核 表》进行评价
汇总计算试用期考 核综合得分并反馈
给被考核人
绩效申诉
流程
附件一
核心人才试用期考核目标计划书模版
备注：1、绿色部分为被考核人填写；2、黄色部分为一线经理考核评价填写。
被考核人姓名工作岗位
单位名称部门名称
试用期周期年月日——年月日
工作概要
工作目标计划
一线经理评价序号工作计划内容工作目标重要性基数
1分#VAL UE!
2分#VAL UE!
3分#VAL UE!
4分#VAL UE!
5分#VAL UE!
6分#VAL UE!
7分#VAL UE!
8分#VAL UE!
基数合计（共计100分）0分评价得分#VAL UE!
核目标计划书模版.xlsx 核心人才试用期考
附件二
核心人才综合能力考核表
备注：综合得分=一线经理评分*60%+相关业务同事评分*20%+直接下属评分*20%
序号综合能力考核项目评估要点权重一线经
理评分
（100
分制）
相关业
务同事
评价
（100
分制）
直接下
属评价
（100
分制）
1工作知识和技能基础知识、专业知识、工作
经验和工作技能等
30%
2协作能力协作精神、协作的建议和行
动等
25%
3问题意识树立“问题”心态，勇于寻
找问题，敏于发现问题，主
动解决问题，以促进工作的
全面改善
10%
4创新能力管理创新（制度建设、管理
提案等）、技术创新、工作
改善等
10%
5工作作风反应速度、工作态度15%
6沟通能力
沟通耐心、虚心、认真、坦
诚
10%
权重合计1小计0小计0小计0综合得分0
核心人才综合能力考核表.xlsx。