4-1 旅游景区财务管理概述
景区财务管理制度
景区财务管理制度一、引言景区作为一种旅游资源，既要满足游客的需求，又要保障景区的可持续发展。
财务管理制度是景区内部管理的重要组成部分，它能够确保财务资源的合理分配和有效利用。
本文将围绕景区财务管理制度展开论述，探讨其重要性、主要内容以及实施过程中的注意事项。
二、景区财务管理制度的重要性景区财务管理制度的建立和完善对于景区的发展至关重要。
首先，它能够确保资金的合理运作。
景区作为一个经营性的组织，需要面对各种财务活动，如资金的筹集、运作和投资，财务管理制度则能够规范这些活动，提高资金的使用效率。
其次，景区财务管理制度能够保障景区的财务安全。
通过建立健全的财务管理制度，可以降低财务风险，防止内部贪污和挪用资金的问题的发生。
最后，财务管理制度有助于提高景区的竞争力。
一个高效的财务管理制度可以优化财务资源的配置，提高景区的经济效益，提升景区的市场竞争力。
三、景区财务管理制度的主要内容1. 财务制度建设财务制度建设是景区财务管理制度的基础。
它包括财务管理组织机构的建立、财务流程的规范、财务制度的修订等。
通过建立明确的财务管理组织机构，确定各级财务管理人员的职责和权限，有效地分工协作。
同时，财务流程的规范能够确保财务相关的工作能够按照一定的流程进行，减少错误和风险。
2. 预算管理景区财务管理制度应明确预算编制、执行和监督的要求。
预算编制是景区财务管理的重要环节，通过合理编制预算，可以确保财务资源的合理分配和利用。
预算执行和监督则能够控制预算的执行情况，确保预算的实施效果。
同时，在预算管理中应加强与其他部门的协作，形成合力，提高预算的准确性和可行性。
3. 经费管理经费管理是景区财务管理制度的核心内容。
景区财务管理人员应根据景区的实际情况，制定经费管理政策和措施，确保经费的合理使用和监督。
经费管理涉及到日常开支、项目投入、固定资产等多个方面，要求财务管理人员具备一定的财务知识和能力，以便能够进行科学的经费分配和管理。
《旅游景区财务管理》课件
2 资金流量大
旅游景区通常会有大量的 资金流入流出，需要有效 管理和运用资金。
3 营运周期长
景区的运营周期相对较长， 财务管理需要考虑长期规 划和资金周转。
4 特殊的资产结构
旅游景区的资产结构与其他行业有所不同， 需要采用特殊的财务管理方法。
5 高风险、高利润
旅游景区行业具有较高的风险和利润，需要 进行风险控制和利润优化。
《旅游景区财务管理》 PPT课件
这是一份关于旅游景区财务管理的PPT课件，通过本课件，你将了解旅游景区 财务管理的基本概念、特点、基本环节、常见误区以及应用。让我们一起探 索这个复杂而有趣的领域吧！
财务管理的基本概念
1 财务管理的定义
2 财务管理的目的
财务管理是指在旅游景区 运营过程中，对资金、成 本、收入等进行合理规划、 组织、控制和分析的管理 活动。
旅游景区的财务管理旨在 保障景区的财务健康，优 化资源配置，实现景区的 可持续发展。
3 财务管理的职责和范
围
财务管理的职责包括预算 编制、会计核算、资产管 理和财务分析等，涵盖了 景区财务管理的各个方面。
旅游景区财务管理的特点
1 需求不稳定
由于旅游行业的季节性和 市场波动，旅游景区的财 务需求变化不确定。
旅游景区财务管理基本环节源自1预算管理制定景区的财务预算，合理安排资金使
会计核算
2
用，确保景区经营活动的顺利进行。
对景区的财务活动进行记录和核算，并
及时生成财务报表。
3
资产管理
对景区的资产进行管理和评估，包括定
财务分析
4
期检查和维护。
通过对财务数据的分析，评估景区的经 营状况，为决策提供参考。
旅游景区财务管理误区
风景区财务管理制度
风景区财务管理制度1. 引言风景区作为旅游业的重要组成部分，管理财务是确保风景区可持续发展的关键。
为了规范和优化风景区财务管理，制定本财务管理制度，以便于风景区的财务资源合理利用、监督和控制。
2. 财务管理目标风景区财务管理的目标是保证风景区的财务安全、提高财务效益，确保财务活动的合法性、准确性和及时性。
具体目标包括： - 保障风景区资金的安全和可持续发展。
- 提升风景区财务管理的透明度和合规性。
- 优化财务资源的配置，提高投资效益。
- 加强财务风险管理，降低损失发生的可能性。
3. 财务管理组织架构为了实现风景区的财务管理目标，建立以下财务管理组织架构： - 财务部门：负责风景区财务管理的全面工作，包括资金管理、会计核算、财务报告等。
- 预算部门：负责编制风景区的财务预算，控制预算执行情况并提供相关报告。
-审计部门：独立进行财务审计，确保财务活动的合规性和准确性。
- 内部控制部门：建立和维护内部控制制度，防止财务风险的发生。
4. 财务管理流程为了保证财务管理的规范性和高效性，建立以下财务管理流程： 1. 预算编制：根据风景区的发展需求和运营计划，编制年度财务预算。
2. 资金管理：包括资金的收付、结算、调动和投资等，确保资金的安全和利益最大化。
3. 会计核算：按照国家财务制度和会计准则，进行财务记账和账务处理。
4. 财务报告：定期编制财务报表，包括资产负债表、利润表和现金流量表等。
5. 财务分析：对财务报表进行分析，评估风景区的财务状况和经营绩效。
6. 财务监督：监督各部门财务活动的执行情况，及时发现和解决问题。
5. 财务管理政策为了保证财务管理的规范性和公正性，制定以下财务管理政策： - 内部控制政策：明确内部控制的基本原则和具体措施，确保财务活动的合规和有效性。
- 资金管理政策：规定风景区资金收付和使用的权限、程序和限制，确保资金的安全和有效运用。
- 财务制度政策：建立合理的财务制度，包括会计制度、审计制度和财务报告制度等。
旅游企业财务管理教案-概述说明以及解释
旅游企业财务管理教案-范文模板及概述示例1:教案主题：旅游企业财务管理教学目标：1. 理解旅游企业财务管理的基本概念和原则。
2. 掌握旅游企业财务管理的核心内容和方法。
3. 培养学生的财务管理意识和能力，提高他们在旅游企业财务管理中的应用能力。
教学内容：一、旅游企业财务管理的基本概念和原则1. 财务管理的定义和作用2. 旅游企业财务管理的特点和要求3. 旅游企业财务管理的原则和基本要素二、旅游企业财务管理的核心内容1. 旅游企业财务目标和财务战略2. 资本结构管理和资金运营3. 投资决策和项目评估4. 费用控制和成本管理5. 财务预测和计划6. 财务风险管理和内部控制三、旅游企业财务管理的方法和工具1. 财务报表分析和财务指标评价2. 成本费用分析和利润管理3. 经营决策和投资分析4. 风险评估和资金管理5. 资本结构调整和融资选择教学方法：1. 讲授法：通过教师讲解和案例分析，系统介绍旅游企业财务管理的基本概念、原则、内容和方法。
2. 讨论法：组织学生参与讨论，探讨旅游企业财务管理中的实际问题，并提供解决思路和方法。
3. 实践法：组织学生进行实际案例分析和模拟操作，加深对旅游企业财务管理的理解和应用能力。
教学评价：1. 课堂参与：学生积极参与讨论，提出合理、有思想的观点。
2. 作业完成：学生完成作业，掌握了旅游企业财务管理的基本概念、原则和方法。
3. 考试评测：通过考试评测学生对旅游企业财务管理的掌握程度，包括理论知识和实际应用能力。
教学资源：1. 教材：选用与旅游企业财务管理相关的教材。
2. 案例分析：提供旅游企业实际案例，供学生进行分析和解决方案设计。
3. 多媒体资源：使用相关财务管理软件和图表工具，辅助教学和实践操作。
课程安排：第一节：旅游企业财务管理概述- 财务管理的定义和作用- 旅游企业财务管理的特点和要求第二节：旅游企业财务管理原则与要素- 旅游企业财务管理的原则- 旅游企业财务管理的基本要素第三节：旅游企业财务目标和财务战略- 旅游企业财务目标的制定和实现- 旅游企业财务战略的确定和实施第四节：资本结构管理和资金运营- 旅游企业资本结构的调整和管理- 资金运营与现金流量分析第五节：投资决策和项目评估- 旅游企业投资决策的制定和分析方法- 旅游项目评估和投资回报率分析第六节：费用控制和成本管理- 旅游企业费用控制的方法和措施- 旅游企业成本管理和成本效益分析第七节：财务预测和计划- 旅游企业财务预测的意义和方法- 财务计划和预算编制第八节：财务风险管理和内部控制- 财务风险的识别和管理- 旅游企业内部控制与风险控制教学参考书目：1. 《旅游企业财务管理》（作者：刘晓光）2. 《现代旅游企业财务管理》（作者：王三民）3. 《旅游与酒店财务与会计》（作者：李思成）4. 《旅游企业财务管理案例教程》（作者：张伟）示例2:标题：旅游企业财务管理教案引言：旅游业一直是一个蓬勃发展的行业，随着人们对休闲和旅游的需求不断增加，旅游企业也面临着越来越多的挑战。
旅游景区的财务管理制度
第一章总则第一条为了加强旅游景区财务管理，规范财务行为，提高资金使用效率，确保景区财务工作的正常进行，根据国家有关法律法规，结合景区实际情况，特制定本制度。
第二条本制度适用于景区所有财务活动，包括但不限于收入管理、支出管理、资产管理、成本核算、财务报告等方面。
第三条景区财务管理应遵循以下原则：（一）合法性原则：遵守国家法律法规，严格执行财务政策；（二）真实性原则：财务数据真实、准确、完整；（三）及时性原则：及时反映财务状况，确保信息畅通；（四）效益性原则：优化资源配置，提高资金使用效益；（五）安全性原则：确保资金安全，防范财务风险。
第二章收入管理第四条景区收入包括门票收入、旅游产品销售收入、餐饮收入、住宿收入、租赁收入等。
第五条门票收入应按规定的价格执行，实行统一售票，不得擅自降价或提价。
第六条旅游产品销售收入、餐饮收入、住宿收入等应按实际销售金额核算，确保收入真实、完整。
第七条收入结算应及时，定期进行收入汇总，确保收入数据的准确性。
第三章支出管理第八条景区支出应按照预算执行，不得擅自超支。
第九条支出管理应严格执行审批制度，按照规定的审批程序进行。
第十条支出项目包括人员工资、福利、办公费、业务招待费、维修费、水电费等。
第十一条人员工资、福利支出应按照国家相关规定执行，确保员工权益。
第十二条办公费、业务招待费等支出应严格控制，合理使用。
第四章资产管理第十三条景区资产包括固定资产、流动资产、无形资产等。
第十四条固定资产购置、折旧、处置等应按照国家相关规定执行。
第十五条流动资产的管理应确保账实相符，定期盘点。
第十六条无形资产的管理应注重价值评估，合理使用。
第五章成本核算第十七条景区成本核算应遵循相关性、可靠性、一致性、可比性原则。
第十八条成本核算应按月进行，确保成本数据的准确性。
第十九条成本核算应定期分析，找出成本控制点，提高景区盈利能力。
第六章财务报告第二十条景区应定期编制财务报表，包括资产负债表、利润表、现金流量表等。
旅游景区财务部财务管理制度
旅游景区财务部财务管理制度一、总则二、财务收支管理1.财务收支预算（1）财务部根据景区的经营计划，制定每年的财务收支预算；（2）财务部根据景区的日常运营需要，制定每月的财务收支计划；（3）财务部与各部门协调，确保财务收支计划的合理性和准确性。
2.收款管理（1）财务部负责收取景区的各项收入，确保收款的及时性和准确性；（2）财务部按照规定的流程和程序操作，妥善保管和管理收款凭证；（3）财务部定期对收款进行核对和对账，确保收款金额的准确性。
3.付款管理（1）财务部负责景区的各项付款工作，按照合同和规定的程序进行付款；（2）财务部要求各部门在付款前提供相应的支出申请和相关凭证，确保支出的合理性和准确性；（3）财务部对付款进行审批和核对，并定期进行付款的账务核对和对账。
三、财务报告管理1.财务报表编制（1）财务部按照会计准则和相关规定，准确编制景区的财务报表；（2）财务部定期编制景区的利润表、资产负债表、现金流量表等财务报表，并及时上报给景区管理层。
2.财务分析及决策支持（1）财务部根据景区的财务报表，进行财务分析，并提供给景区管理层决策支持数据；（2）财务部负责制定财务指标，监控和评估景区的财务绩效，并提出相应的改进建议。
四、内部控制1.财务制度建设财务部要不断完善和更新财务管理制度，确保制度的科学、合理和有效。
2.财务风险管理（1）财务部要建立健全的财务风险管理机制，识别和评估景区的财务风险，制定相应的风险控制措施；（2）财务部要加强对景区各项财务活动的监督和审计，确保财务活动的合规性和规范性。
3.财务信息安全管理财务部要加强财务信息的保护和安全管理，防止财务信息泄露和损害。
五、违纪处分对于严重违反财务管理制度的人员，财务部有权采取相应的纪律处分措施，包括责令停职、辞退等。
六、附则本财务管理制度由财务部负责解释和执行，对景区的财务工作具有约束力。
如对本制度有任何修改或补充，应经财务部负责人审核并报景区管理层批准后生效。
第四章 旅游景区财务管理
4.财务控制
5.财务分析
五、旅游景区财务管理的环境 ——指对旅游景区财务决策、财务活动产生影响作用的旅游景区外部条件。 1.法律环境
① 企业组织法规
② 企业经营法规 ③ 税收法律制度
2.金融市场环境
① 金融市场的构成要素 ② 金融市场的分类 ③ 金融机构 ④ 金融市场利率 3.经济环境 ① 经济体制 ② 经济周期 ③ 经济政策 ④ 通货膨胀
?了解旅游景区财务管理的内容目标原则方法和环境?掌握旅游景区投资决策的原理与方法?掌握旅游景区筹资决策的原理与方法?掌握旅游景区营运资金的概念及营运资金管理?掌握旅游景区收益管理及成本费用管理一旅游景区财务管理的内容1
•了解旅游景区财务管理的内容、目标、原则、方法 和环境 •掌握旅游景区投资决策的原理与方法 •掌握旅游景区筹资决策的原理与方法 •掌握旅游景区营运资金的概念及营运资金管理 •掌握旅游景区收益管理及成本费用管理
追求投资者利益最大化
优点 缺点
三、旅游景区财务管理的原则
1.系统原则
2.收支平衡原则 3.成本收益均衡原则
筹资、投资、分配管理
财务管理
景区管理系统
4.收益风险均衡原则
5.资金时间价值原则 6.正确协调各方利益关系原则
四、旅游景区财务管理的方法
——指为了实现财务管理的目标，完成财务管理任 务，在进行财务管理活动时所采用的各种技术手段。
一、旅游景区财务管理的内容
1.定义 财务管理是指旅游景区组织财务活动和处理财务关系所进行的一项经 济管理工作。 2.内容
① 筹资管理
② 投资管理 ③ 资产管理
流动资产 非流动资产
收入管理
④ 旅游景区营业收入、税费和利润管理 税费管理 利润管理 ⑤ 成本费用管理
旅游景区财务制度
旅游景区财务制度一、总则为规范旅游景区财务管理，提高财务管理效率，保障景区财务安全，制定本财务制度。
二、财务管理机构1. 景区设立财务管理部门，负责景区财务管理工作；2. 财务管理部门职责包括财务预算、会计核算、财务监督、财务分析等；3. 财务管理部门的负责人由景区领导任命，直接向景区领导汇报。
三、财务预算1. 景区每年制定财政预算，提前提交景区领导审批；2. 财政预算包括收入预算、支出预算、资金规划等内容；3. 财政预算执行过程中如有需要调整，需提前汇报并经过景区领导批准。
四、会计核算1. 景区应按照国家有关会计法规和规定进行会计核算；2. 会计核算应当真实、准确、及时；3. 财务管理部门应定期报送景区领导会计报表和财务分析报告。
五、财务监督1. 景区设立财务监督机构，对财务管理部门的财务工作进行监督；2. 财务监督机构应当独立于财务管理部门，直接向景区领导汇报；3. 财务监督机构应定期对景区的财务工作进行审计、检查。
六、财务分析1. 财务管理部门应对景区的财务状况进行分析，提出改进建议；2. 财务分析报告应当定期提交景区领导，作为决策的参考依据；3. 财务分析报告应包括景区财务状况、经营成果、财务风险等内容。
七、财务安全1. 景区应加强财务安全管理，建立完善的财务内控制度；2. 财务管理人员应保守财务机密，禁止私自利用景区资金；3. 财务管理人员应严格执行财务制度，如有违反应受到相应处罚。
八、附则1. 本财务制度由景区财务管理部门负责解释；2. 本财务制度自颁布之日起生效，如有调整需经景区领导批准。
以上为旅游景区财务制度，希望能够帮助景区提高财务管理水平，确保景区财务安全。
旅游景区门票财务管理制度
旅游景区门票财务管理制度一、背景和目的旅游景区门票财务管理制度是为了规范景区门票的收费和管理，保证门票财务的稳健运行，提高景区门票的管理水平以及合理利用景区资金，达到保障景区运营的目的。
旅游景区作为国内外中文旅游重要的组成部分，它所带来的经济效益巨大，同时也面临着诸多挑战，如其瞬息万变的市场环境以及大量的人员管理等问题。
门票作为景区主要的收入来源之一，其收费与管理关系到景区的正常运营。
因此，为了使旅游景区门票的收费和管理更加规范和透明，制定旅游景区门票财务管理制度具有重要的现实意义。
二、内容和要求1.门票价格制定景区的门票价格制定应遵循市场化原则，依据景区的规模、气势、设施和服务水平，结合市场调研和分析，综合考虑景区的位置、竞争状况、人流量、管理成本等因素，制订出既具有市场竞争力又符合景区实际情况和经济效益的门票价格。
2.门票管理所有由景区出售的门票都必须按照规定的价格和收费标准出售，禁止以低于规定票价的方式进行销售。
景区所有售票点必须具有营业资格证，同时在售票点门口采取规范的条框及管理规定，避免分流和假冒。
3.门票收款景区应该设立统一收款、统一管理、统一财务审核的财务科目，必须完善门票售卖的各项规定制度，确保门票售卖过程实于透明，收入可靠。
4.门票销售统计景区应当对门票销售情况进行统计，并及时公布门票销售数量及收入情况。
统计应当细化到各个时段、售票点、门票种类及门票价格，将数据进行分析，定期核对，确保数据的正确性和真实性。
5.门票发票管理景区必须对售出的门票进行标准的发票管理，按照税务部门的规定开具发票并登记缴纳税款。
三、实施步骤1.制定财务管理制度旅游景区应根据实际情况，制定旅游景区门票财务管理制度。
2.培训和执行制定好财务管理制度后，应对财务人员进行培训，确保财务管理制度的顺利实施。
3.监督审查财务管理制度的实施必须得到各级领导的高度重视，定期进行监督审查，及时纠正和补救。
四、总结旅游景区门票财务管理制度的制定和实施，不仅能够规范景区门票的收费和管理，提升门票管理水平，还可以避免不当的资金流转和使用，从而实现景区资产的可持续发展。
旅游景区财务制度及流程
旅游景区财务制度及流程旅游景区是指具有一定规模和特色的旅游景点，其财务制度及流程是景区管理的重要组成部分。
下文将从财务制度的建立、财务流程的设计以及财务报表的编制等方面介绍旅游景区的财务制度及流程。
一、财务制度的建立旅游景区的财务制度的建立需要根据景区的规模、性质和实际情况进行设计，明确财务管理的各项规定和流程，并制定相应的制度文件。
主要包括以下内容：1.会计制度：明确会计制度的基本原则，如公允性、真实性和持续性等，规范会计核算和报告的方法和程序。
2.财务控制制度：建立财务控制制度，规定景区的预算管理、资金使用和支出审批等，严格控制财务风险。
3.资产管理制度：确立资产管理制度，包括固定资产的进出库、使用和折旧等规定，加强对资产的管理和保护。
4.成本核算制度：建立成本核算制度，明确成本的计量方法和核算程序，掌握景区的成本情况，为管理决策提供依据。
二、财务流程的设计旅游景区的财务流程是指景区内财务管理工作的具体程序和流程，主要包括以下几个方面：1.预算编制：制定年度财务预算，明确收入、支出和利润等各项指标，做好财务资源的合理配置。
2.收支管理：收取景区门票、销售商品或服务等各项收入的管理和核算，以及支出的审批和支付等工作。
3.财务报销：景区员工的差旅费、交通费等费用的报销申请和审批，确保财务资源的正确使用。
4.资金运作：负责景区资金的收付、结算和管理，确保资金的安全和有效运转。
5.汇总报表：编制财务报表，包括资产负债表、利润表和现金流量表等，反映景区的经营状况和财务情况。
三、财务报表的编制旅游景区的财务报表是反映景区财务状况和经营成果的重要工具，包括以下几个方面：1.资产负债表：反映景区的资产、负债和所有者权益的状况，包括长期资产、流动资产、长期负债和流动负债等项目。
2.利润表：反映景区的营业收入和费用、利润和损失等情况，包括销售收入、成本和费用、利润和税前利润等项目。
3.现金流量表：反映景区的现金流入和流出情况，包括经营活动产生的现金流量、投资活动产生的现金流量和筹资活动产生的现金流量等项目。
旅游景区公司财务制度
旅游景区公司财务制度一、总则为规范旅游景区公司财务管理行为，增强财务管理的规范性和透明度，保障公司财务安全和稳定，制定本制度。
二、财务管理目标1. 遵循法律法规，加强内部控制，规范财务管理行为；2. 保持公司财务安全，确保公司资金的合理运用；3. 提高公司财务运作效率，促进公司经济效益的提升；4. 加强财务信息的公开透明，维护公司声誉。
三、财务管理机构1. 公司设立财务部，负责全面管理公司财务活动；2. 财务部由总经理任命，负责制定和实施公司财务管理制度；3. 财务部下设收支管理、会计核算、资金管理等职能部门。
四、财务管理职责1. 财务部负责公司资金收支管理和财务报表的编制；2. 收支管理负责公司日常收支的管理和监督；3. 会计核算负责公司会计账务的核算和报表的编制；4. 资金管理负责公司资金的管理和使用。
五、财务管理流程1. 收支管理流程（1）领导层提交预算计划，由财务部审核并批准；（2）各部门根据预算计划进行支出计划安排；（3）报销流程：申请→审核→支付；（4）收入流程：收款→登记→存入银行。
2. 会计核算流程（1）会计凭证的编制：根据收支管理流程，做好各项凭证的编制和审核；（2）会计账务的登记：将各项凭证的核算内容录入到总账、明细账中；（3）财务报表的编制：根据会计账务，编制损益表、资产负债表等财务报表。
3. 资金管理流程（1）日常资金管理：负责公司日常资金的调拨和监督；（2）现金管理：对公司现金的使用和储存进行管理；（3）银行账户管理：负责公司银行账户的管理和对账。
六、财务管理制度执行1. 财务管理制度由财务部负责执行，各部门的负责人必须配合执行；2. 上级领导对财务管理制度的执行情况进行监督和检查；3. 发现问题必须及时纠正，并做好相关记录。
七、财务管理制度修订1. 财务管理制度由财务部提出修订建议，经总经理审批后实施；2. 修订后的财务管理制度必须及时通知公司全体员工，并做好落实工作。
景区财务分析报告范文
景区财务分析报告范文一、景区财务概况。
咱们景区啊，就像一个大舞台，每天都在上演着金钱的进进出出。
先说说总体情况吧，在过去的[时间段]里，咱们景区的财务状况就像坐过山车一样，有起有伏。
二、收入分析。
# （一）门票收入。
1. 总量。
门票那可是景区的主要收入来源，就像家里的顶梁柱。
这[时间段]里，门票一共卖了[X]元，看着这个数字，感觉还不错呢。
不过和咱们之前的预期比起来，就像一个学生考试成绩，有进步的空间。
2. 趋势。
从月份来看啊，旺季的时候，那门票收入就像洪水一样涌进来，特别是[具体旺季月份]，游客多得像下饺子似的，门票收入蹭蹭往上涨。
可是到了淡季，就像小溪流，滴答滴答的，少得可怜。
比如说[淡季月份]，收入只有旺季的[X]%，这差距可有点大呀。
# （二）二次消费收入。
1. 项目分类。
景区里的二次消费项目可多了，像纪念品商店、餐饮、游乐设施这些。
纪念品商店就像一个宝藏盒子，游客们总是忍不住去掏掏看。
这部分收入有[X]元，餐饮呢，就像给游客的能量补充站，收入是[X]元，游乐设施则像个欢乐制造机，收入为[X]元。
2. 受欢迎程度。
要说最受欢迎的二次消费项目，那游乐设施肯定能排上前几名。
游客们特别是那些带着小朋友的家庭，就像被磁石吸引一样，都往游乐设施那边跑。
相比之下，有些纪念品虽然很有特色，但是价格好像有点让游客望而却步，就像一个漂亮的蛋糕，看着诱人，但是太贵了就没人愿意买了。
三、成本分析。
# （一）运营成本。
1. 人力成本。
咱们景区的员工就像一群勤劳的小蜜蜂，为景区的正常运转付出了很多。
人力成本这一块就花了[X]元，这里面包括员工的工资、奖金、福利啥的。
感觉就像一个大包袱，沉甸甸的。
不过呢，员工们的努力也是景区能正常运营的保障，就像机器的各个零件，缺一不可。
2. 物资采购成本。
景区里的物资采购就像给景区这个大机器加油。
从清洁用品到设施设备的维护材料，各种各样的东西都得买。
这部分成本是[X]元。
有时候感觉就像个无底洞，刚买了这个，那个又不够了。
旅游景区财务管理课件
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第二节 旅游景区资金管理
〔3〕范围：对内投资 对外投资
〔4〕风险：确定性投资 风险投资
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第二节 旅游景区资金管理
2、投资因素 〔1〕投资收益 〔2〕投资风险 〔3〕投资约束 〔4〕投资弹性
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第二节 旅游景区资金管理
三、旅游景区资产管理 1、固定资产管理
〔1〕含义：使用期限较长、单位价值较高，在使用过程中保 持原有实物形态的资产。
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第一节 旅游景区财务管理概述
2、本钱费用管理 发生各个环节、建立控制体系
3、收入和利润分配管理
收入：内部控制 分配：所有权和占有权划分，保证合理归属和使用 4、财务分析
景区业务经营活动分析：现状 景区财务状况分析：长远
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第一节 旅游景区财务管理概述
四、旅游景区财务管理原那么 1、系统原那么
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第三节 旅游景区本钱费用管理
一、旅游景区本钱费用构成 1、营业本钱 直接材料
代收代付费用 采购本钱 其他本钱
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第三节 旅游景区本钱费用管理
2、营业费用 3、管理费用 4、财务费用
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第三节 旅游景区本钱费用管理
二、旅游景区本钱费用控制途径 1、降低人工本钱 2、消减采购本钱
定基增长速度=定基开展速度-1 环比增长速度=环比开展速度-1 平均增长速度=平均开展速度-1
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第五节 旅游景区财务分析
3、短期偿债能力 流动比率
速动比率 4、长期偿债能力
资产负债率
产权比率
风景区的财务管理制度
一、总则为加强风景区财务管理，规范财务行为，提高资金使用效益，保障风景区可持续发展，特制定本制度。
二、财务管理的原则1. 遵循国家法律法规和政策，严格执行财务管理制度。
2. 坚持公开、透明、公正、高效的原则。
3. 严格执行预算管理，合理使用资金。
4. 强化财务监督，确保资金安全。
5. 增强财务队伍建设，提高财务人员素质。
三、财务管理的组织架构1. 成立风景区财务管理领导小组，负责风景区财务管理的决策、监督和协调工作。
2. 设立财务部，负责风景区的财务管理工作。
3. 各部门、单位应积极配合财务部开展工作。
四、财务收支管理1. 风景区财务收支应严格按照国家有关法律法规和政策执行。
2. 风景区的财务收支必须纳入预算管理，编制年度预算，经批准后严格执行。
3. 风景区的收入主要包括门票收入、停车费收入、旅游纪念品销售收入、租赁收入等。
4. 风景区的支出主要包括人员工资、办公费、维修费、设备购置费、广告宣传费等。
5. 严禁挪用、侵占、私分风景区资金。
五、固定资产管理1. 风景区的固定资产应进行分类、登记、保管和使用。
2. 固定资产的购置、报废、转让等手续必须齐全，经批准后方可进行。
3. 加强固定资产的维修保养，确保其正常使用。
六、财务报告与审计1. 风景区应定期编制财务报告，及时向上级主管部门和财务管理部门报送。
2. 财务报告应真实、准确、完整，不得隐瞒、虚报、伪造。
3. 定期聘请具有资质的审计机构对风景区的财务收支进行审计。
七、财务监督与责任追究1. 财务监督部门应加强对风景区财务活动的监督，发现问题及时纠正。
2. 对违反财务管理制度的行为，应依法追究相关人员的责任。
3. 对玩忽职守、滥用职权、徇私舞弊等行为，应依法给予行政处分或追究刑事责任。
八、附则1. 本制度自发布之日起施行。
2. 本制度由风景区财务管理领导小组负责解释。
3. 本制度如与国家法律法规及政策相抵触，以国家法律法规及政策为准。
旅游景区行业财务管理制度
旅游景区行业财务管理制度引言随着旅游行业的快速发展，景区作为旅游资源的重要组成部分得到了迅速的开发和完善。
然而，不少景区在财务管理方面存在缺陷，导致效益不佳、经济风险增大等问题。
本文就旅游景区的财务管理制度问题进行探讨，并提出解决方案。
财务管理制度的意义旅游景区的财务管理制度可以说是管理全局的重要组成部分。
制定完善的制度，可以：1.确保所有经济活动符合法律法规，规避潜在的法律风险；2.控制资金流动，防止经营活动中的资源浪费；3.建立财务信息系统，增强对景区经济状况的掌控。
财务管理制度内容财务管理组织机构建立科学的财务管理组织架构十分重要。
景区应该设立专职的财务负责人，管理人员应该分工协作。
主要财务管理岗位需设立的有：1.财务部门；2.审计部门。
财务制度1.票务管理制度景区在进行售票和结算时，需要制订相应的票务管理制度，其中应包括如下内容：•系统规划•取票方式•票务管理流程•票务核销与处理•退票与转票•票务财务结算•信息保密措施2.收支管理制度景区收入不仅来自于票务销售，还包括旅游产品、旅游包团等收入。
景区应严格执行收支管理制度，包括：•收款人员和收款方式•购买主体和价格•外部协议签定及审核•大额合同或协议的审批及支付说明3.费用管理制度景区在经营活动中需要支付各方面的费用，因此需要建立费用管理制度，助力景区降低成本、提高效益。
包括：•差旅费用•物业费用•维修费用•劳务费用•税费财务档案管理制度景区经营活动完后，需要建立财务档案管理制度，包括：•经济业务凭证的认定和鉴定•财务档案的建立和管理•档案查询和应用总结旅游景区的财务管理制度是保障景区财务信息真实性和合法性的重要手段，有利于降低经济风险，提高景区的经济效益。
景区应根据自身实际情况建立完善的财务管理制度，不断优化完善，提高效率。
旅游景区管理教案 第四章 旅游景区财务管理
1.财务预测2.财务决策3.财务预算
4.财务控制5.财务分析6.财务审计
7.财务管理个方法之间的关系
第二节 旅游景区资据生产经营、投资和调整资本结构的需要，通过筹资渠
道和资金市场，运用筹资方式，经济有效地筹措资金。
（1）资本金
资本金是指在工商行政管理部门登记的注册资金。资本金按照投资主体的不同，分为国家资本金、法人资本金、个人资本金和外商资本金。
题 目
第四章 旅游景区财务管理
学时
4
教学目标
与要求
了解旅游景区财务管理的内容、原则与目标；理解旅游景区成本费用管理办法；掌握旅游景区利润分配原则与方法。
重 点
旅游景区利润分配原则与方法
难 点
旅游景区财务分析方法
教学方法
与手段
教学方式主要包括讲授法、讨论法、案例分析法等。
教学手段主要包括教具、多媒体教室等。
（三）管理费用
管理费用是指旅游景区为组织和管理经营活动而发生的费用以及由旅游景区统一负担的费用，包括企业经费，工会经费、员工教育经费、劳动保险费、待业保险费、劳动保护费、董事会费、外事费、租赁费、咨询费、审计费、诉讼费、排污费、绿化费、土地使用费等
（四）财务费用
财务费用是企业为筹集生产经营所需资金等而发生的费用，指企业经营期间发生的利息净支出、汇兑净损失、金融机构手续费、加息以及筹资过程发生的费用
三、旅游景区成本费用的预算
成本费用预算是以货币形式预先确定企业在预算期内成本费用开支标准和降低成本费用的任务。
四、旅游景区成本费用控制
（四）旅游景区投资的风险与规避P221
旅游景区投资一般存在以下风险：
1、外部风险：国际政治风险、金融危机风险、资金汇兑风险、特殊事件风险、国家政策和体制法规变化风险、市场风险
浅谈开放式风景区的财务管理和设施维护
浅谈开放式风景区的财务管理和设施维护开放式风景区是指一种开放的、公共的、环境美好的景区。
这种景区以优美的自然风光和各种休闲娱乐设施为主，对游客开放，是人们来到这里放松身心、享受大自然的好地方。
与其他景区不同的是，开放式风景区在运营过程中需要对其财务管理和设施维护进行有效的管理和维护。
一、财务管理财务管理是开放式风景区的重要管理活动。
它通过对景区的经济活动进行规划、组织、指导、控制和监督等活动，确保风景区经济效益的最大化。
1. 预算管理预算管理是开放式风景区财务管理中的关键部分。
它需要对景区的经济活动进行全面、系统的预算和管理。
预算管理分为两个阶段：预算编制阶段和预算执行阶段。
预算编制阶段需要先分析景区的经济环境和发展趋势，然后在此基础上制定预算计划。
2. 资产管理资产管理是风景区的另一个重要部分。
资产管理包括对资产的购置、管理和处理等活动。
在开放式风景区中，资产管理特别重要，因为景区需要购买和维护很多设备和设施，例如酒店、游乐设施等，这些设施对于景区的经济效益有很大的影响。
3. 财务风险管理财务风险管理是预防和解决财务风险的一种方法。
开放式风景区经常会面临各种各样的风险，例如天气变化、通行状况等。
因此，景区需要策划和执行相应的措施，以有效降低财务风险的影响。
二、设施维护设施维护是开放式风景区财务管理中的另一个关键部分。
它是确保景区安全和维持设施良好运转的重要过程。
1. 设施维护计划设施维护计划是保障开放式风景区设施良好运转的关键。
它需要对每一个设施进行详细描述和分类，并制定相应的维护计划。
这样，每个设施就有了固定的检查和保养周期和方式，以确保设施长期保持良好运转状态。
2. 设施安全管理设施安全管理是确保游客安全和防止事故发生的重要环节。
对于开放式风景区来说，它的最终目的是为游客提供安全的游玩环境。
因此，设施安全管理必须得到高度重视。
3. 设施更新和改造设施更新和改造是开放式风景区保持市场竞争力的重要手段。
浅谈开放式风景区的财务管理和设施维护
浅谈开放式风景区的财务管理和设施维护【摘要】开放式风景区是人们休闲娱乐的重要场所，其财务管理和设施维护对于景区的可持续发展至关重要。
在财务管理方面，要注意资金的合理运用和收支的监控，确保景区经营的稳健和可持续性；设施维护则是为了提供优质的游览体验，要定期检查设施状态，及时进行维修和更新。
财务管理和设施维护是密不可分的，良好的财务管理可以保证设施维护的资金来源，而设施维护的好坏也直接影响到景区的经营效益。
景区应加强财务管理，保证资金的安全和合理运用，并重视设施维护工作，确保景区设施的完好和安全。
提升管理水平的建议包括加强财务监管制度建设，提高设施维护人员的专业技能培训等措施，以推动开放式风景区的健康发展。
【关键词】财务管理、设施维护、开放式风景区、管理水平、重要性、主要内容、必要性、方式、关系、建议1. 引言1.1 开放式风景区概述开放式风景区是一种独特的旅游景点，通常由自然环境构成，如山川、湖泊、森林等。
开放式风景区以其开放的自然环境吸引着众多游客，成为他们放松身心、感受大自然的理想去处。
开放式风景区的特点是需要开放性的管理，即在保护自然环境的前提下，为游客提供舒适便利的服务。
开放式风景区通常有着广阔的空间，自然风光优美，生态环境保护良好，这些都为游客提供了舒适宜人的旅游环境。
在开放式风景区，游客可以尽情地欣赏大自然的风光，体验户外活动，感受与自然的亲密接触。
开放式风景区不同于封闭式景点，更注重自然环境与游客的互动，提倡放松身心、享受大自然的生活方式。
开放式风景区是一个自然与人文相融合的旅游景点，是人们远离城市喧嚣、靠近大自然的理想去处。
开放式风景区以其独特的魅力吸引着越来越多的游客，成为他们假期休闲的首选目的地。
2. 正文2.1 财务管理的重要性财务管理在开放式风景区中具有非常重要的作用。
财务管理能够帮助风景区管理者有效地监控和评估财务状况，及时发现问题并进行调整。
通过对各项财务指标的分析，管理者可以及时了解风景区的经济状况，为未来规划和决策提供数据支持。
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第一节旅游景区财务管理概述
学习目标
了解旅游景区财务管理的内容、原则与目标
了解旅游景区资金来源渠道，特别是投资资金管理
理解旅游景区成本费用管理办法
掌握旅游景区利润分配原则与方法
掌握旅游景区财务分析方法
一、旅游景区财务管理的定义
旅游景区财务管理一般是指有关资金的筹集、运用和回收、分配等方面的工作。
旅游景区财务管理与与一般企业的财务管理相似，包含旅游业景区资金的筹集、运用、回笼、控制及分配等各方面的工作，根据资金运动规律，按照国家有关政策、法令、规章制度，保证旅游景区有足够的资金维持其正常的运营，并能获得一定的财务回报。
旅游景区财务管理与一般财务管理功能的共性在于：
财务计划：决定如何利用旅游景区的财政资源。
财务控制：保证景区财政资源的有效利用，防止浪费。
管理会计：提供成本、营业额、资金流动等数据的管理信息系统
成本会计：包括对旅游景区固定成本和可变成本结构的分析，以及成本在各个成本部门的合理分配
财务报告：即旅游景区将一年的财务情况向利益相关者回报的正式程序，包括资产负债和盈亏分析两个主要部分。
二、旅游景区财务管理的目标
1.旅游景区市场价值最大化
旅游景区的市场价值是由景区的盈利能力、发展前景、时间和风险等因素共同作用的结果，是市场对景区的综合评价。
企业价值最大化的优点
首先，价值最大化目标考虑了取得现金性收益的时间因素，并用货币时间价值的原理进行科学的计量，反映了企业潜在或预期的获利能力，从而考虑了资金的时间价值和风险问题，有利于统筹安排长短规划、合理选择投资方案、有效筹措资金、合理制订股利政策等等。
其次，价值最大化目标能克服企业在追求利润上的短期行为。
因为不仅过去和目前的利润会影响企业的价值，而且预期未来现金性利润的多少对企业价值的影响更大。
再次，价值最大化目标科学地考虑了风险与报酬之间的联系，能有效地克服企业财务管理人员不顾风险的大小，只片面追求利润的错误倾向。
2.人力资本所有者财富最大化
旅游景区人力资本所有者财富最大化的实现必须依靠员工富有创造性的劳动，才能获得生存与发展。
3.其他个相关集团利益最大化
与旅游景区相关系密切的集团有债权人、客户、供应商、社会公众、潜在的投资者、政府、战略伙伴等，满足这些集团的利益需要，是旅游景区财务管理目标组成部分。
这一目标以成本—效益为指导原则，其目的是为了维护景区良好的信誉，最终取得投入的回报。
4.责任社会化
责任社会化是指景区在经营管理过程中承担的应对社会所尽的义务。
5.其他因素影响景区财务管理目标的因素除旅游景区自身的经营决策外，国家法律政策变化、自然条件、国内外市场环境的变化等因素，都可能对其产生影响。
6.不同类型景区的财务管理目标的差异
三、旅游景区财务管理的内容
（一）资金管理
1.筹资管理
2.投资管理
3.资产管理
（二）成本费用管理：是指旅游景区向旅游者提供旅游产品和劳务过程红中发生的各种支出和耗费。
（三）营业收入及利润分配管理
（四）财务分析：对旅游景区的财务结构、资产结构、资产与负责及所有者权益的关系进行深入分析
四、旅游景区财务管理的原则
1.系统原则
2.平衡原则
3.弹性原则
4.比例原则
5.优化原则
五、旅游景区财务管理的方法
1.财务预测：财务预测是在财务活动的历史和现实资料的基础上，对景区未来的财务状况作出有科学依据的预计和推测。
财务预测一般采用定性预测和定量预测两种方法。
资金预测、成本费用预测、收益预测、
2.财务决策：财务决策是指景区管理者为了实现预定的财务目标，根据财务预测资料，运用科学方法在若干个可供选择的方案中选择最优方案的过程。
主要
包括筹资决策、投资决策及收益分配决策。
3.财务预算：是落实财务决策的一种行动计划，将财务预测和财务决策数量化和具体化，包括经营性预算、资本性预算、现金收支预算，编制预算表。
4.财务控制：财务控制是为了保证景区的财务活动按照既定计划进行，对整个财务活动过程进
行检查、核算、监督、考核、调节和引导。
财务控制包括收入控制和成本控制。
5.财务分析：运用财务报表和其他相关信息，通过一定的财务指标进行对比，以评价旅游景区过去的财务状况和经营成果，揭示未来财务活动趋势。
6.财务审计
财务审计是景区依照相关规定和制度，采用专门的程序，对景区的财务收支及其经济活动进行审核，查明其是否具有合法性和效益性，并提出建议和意见，以加强景区经营管理，提高经济效益。
财务审计包括资金审计、收支审计和经济收益审计。
7.财务管理个方法之间的关系。