房地产发展公司固定资产管理办法
房地产公司固定资产管理办法规定
房地产公司固定资产管理办法规定1. 引言在房地产公司的日常运营中，固定资产的管理是一个重要的环节。
固定资产管理的规范化，不仅有助于提高公司的运营效率，同时也能有效控制资产损失和浪费。
本文将就房地产公司固定资产的管理办法进行详细阐述，包括资产登记、盘点、使用、报废和处置等方面的规定。
2. 资产登记2.1 资产登记的目的与重要性资产登记的目的在于明确房地产公司的固定资产资产总量、价值和位置，并建立起全面、准确的资产档案。
资产登记的重要性在于提供资产信息的依据，方便后续的盘点、使用和处置。
2.2 资产登记的原则资产登记应遵循以下原则： - 全面性原则：对公司的所有固定资产进行登记，不漏、不错。
-准确性原则：对资产信息进行准确的记录，包括资产名称、型号、数量、购置日期、价值等。
- 可追溯性原则：资产登记信息应能追溯到具体的资产来源和购置渠道。
2.3 资产登记的程序具体的资产登记程序包括以下步骤：1. 领导指示：公司领导下发资产登记任务，并确定责任人负责资产登记工作。
2. 资产分类：按照不同的资产类别，进行分类，如土地、建筑物、设备等。
3. 资产清点：对每一类资产进行清点，记录资产的名称、型号、数量、购置日期等信息。
4. 资产标识：为每一项资产设置唯一的标识码，方便资产的跟踪和管理。
5. 建立资产档案：根据资产登记的结果，建立资产档案，包括资产登记表、资产清单等。
3. 资产盘点3.1 资产盘点的目的与重要性资产盘点的目的在于核实公司固定资产的实际情况与登记情况是否一致，提高资产管理的准确性和可靠性。
资产盘点的重要性在于及时发现资产的损失、报废、闲置等情况，以便采取相应的措施进行处理。
3.2 资产盘点的原则资产盘点应遵循以下原则： - 定期性原则：按照规定的时间周期进行资产盘点，确保资产情况的及时更新。
- 全面性原则：对所有的固定资产进行盘点，不漏、不错。
- 准确性原则：盘点结果与实际情况一致，确保资产管理的准确性。
房地产公司固定资产管理办法规定
房地产公司固定资产管理办法规定一、背景介绍固定资产是公司长期持有的不易转化为现金的资产，包括房屋、土地、机械设备、电器设备等等。
房地产公司是以房地产开发与销售为主要业务的公司，其固定资产管理是提高公司运营效率与资产保值增值的重要手段。
因此，本文将从固定资产管理流程、固定资产标识、折旧、修理与保养等方面进行阐述。
二、固定资产管理流程2.1 固定资产购置与验收房地产公司应严格按照公司采购流程，通过核定的预算计划、签署有效的合同及对方交付整机后进行开机检测以确认基本功能正常，对于购买的设备应及时审核验收报告并登记固定资产台账。
在验收过程中，应向供应商询问设备说明书及相关材料，并提出要求，如设备配件、调试、培训等。
2.2 固定资产移交与分配房地产公司应当按照项目及使用部门要求，对已验收入账的固定资产进行移交及分配，详细记录资产信息和使用部门，确保准确无误。
2.3 固定资产维修与保养房地产公司应统一管理固定资产，按时对设备、房屋等固定资产进行定期维护、保养。
维护人员应按照规定的维护计划、修理方案进行维修保养，使固定资产始终处于良好的工作状态。
2.4 固定资产报废与处理房地产公司应当按照资产管理规定及国家法律规定实行固定资产报废，清理出已经损坏、无用、无法维修等不再使用的固定资产，并记录到固定资产清单中，经公司负责人审核后进行具体销毁处置。
三、固定资产标识房地产公司应当对固定资产进行标识，确保固定资产能够及时损坏、报废、调拨等并且管理和使用、维护等各个环节的效率与信息真实性。
标识应固定在资产表面，用以标明设备名称、型号、制造商、采购日期、购进价格、所属部门、使用地点、使用状况、负责人等详细信息。
四、折旧房地产公司应按固定资产计算公式将资产使用期限内的费用平均分摊到的折旧期间。
长期固定资产以上工期及产量两种方式进行折旧，应根据购买的固定资产应计入固定资产账面价值，维修费用的信息宜设置固定资产折旧计提项目。
五、修理与保养房地产公司对固定资产的维护和保养应有专业的技术人员负责，及时解决设备运营中遇到的各种问题。
房地产发展公司固定资产管理办法
房地产发展公司固定资产管理办法一、引言房地产发展公司作为一个资产密集型行业的企业，拥有大量的固定资产。
对固定资产进行有效管理，是保障公司资产安全、提高运营效率的重要举措。
本文档旨在制定适用于房地产发展公司的固定资产管理办法，以规范固定资产的购置、使用、保管和处置等各个环节。
二、固定资产的定义根据企业会计准则，固定资产是指具有长期使用和收益能力，用于生产、经营、出租或管理的各类有形资产，预计使用周期超过一年的资产。
三、购置管理3.1 购置程序所有固定资产的购置均应符合公司的采购管理制度，按照以下程序进行：1.预算编制：根据公司年度计划和部门需求，编制固定资产购置预算。
2.采购需求确认：部门提交固定资产采购需求，包括资产种类、数量、规格、预算等信息。
3.供应商选择：采购部门根据公司的采购规定，进行供应商的评估和选择。
4.采购合同签订：与供应商进行谈判，确定购买价格和合同条款，并签订正式的采购合同。
5.资产交付验收：采购后，固定资产交付部门进行验收，并确认质量和数量与合同一致。
6.采购登记：采购部门对购置的固定资产进行登记，包括资产编号、名称、规格、数量、价格等信息。
3.2 购置审批固定资产的购置需经过公司的固定资产管理委员会审批，委员会根据购置预算、采购需求和合同等相关资料，进行审批决策。
审批时需考虑资金预算、实际需求、采购合同的合理性等因素。
四、使用管理4.1 使用责任使用固定资产的责任在各部门经理，他们应确保固定资产的正常使用，合理利用，不得擅自改变资产的用途，必要时需向上级部门进行报备。
4.2 资产台账管理公司对所有固定资产建立资产台账，包括以下内容：•资产编号•资产名称•规格型号•购置日期•购置金额•存放地点•使用部门•使用人员台账由专人进行维护和更新，并定期进行盘点核对。
4.3 日常维护保养公司各部门应切实负责所使用的固定资产的日常维护保养工作，包括定期检查、清洁、保养和维修等。
对于发现的故障和异常情况，应及时报修维护，并做好相应的记录。
房地产企业管理公司固定资产管理制度
房地产企业管理公司固定资产管理制度一、总则为规范房地产企业管理公司固定资产的采购、使用、修理、处置等相关事宜，提高固定资产的管理效率和使用效益，制定本固定资产管理制度。
二、固定资产的定义1.固定资产是指在生产经营活动中具有长期使用、价值较高，并不会在一年内被消耗完毕或转化为其他货币资金的资产。
2.固定资产包括土地、房屋建筑物、机器设备、交通工具、办公设备、配套设施、电子设备等。
三、固定资产采购管理1.提前制定固定资产采购计划，并报经上级领导审核。
2.根据公司业务需要和采购计划，编制固定资产采购招投标文件，并进行公开招标或邀请招标。
3.负责固定资产采购合同的签订和履行，确保合同的合法性和有效性。
4.编制固定资产台账，并及时更新采购信息和资产属性。
四、固定资产使用管理1.固定资产使用申请应提前提出并得到上级审批后方可使用。
2.进行固定资产的验收，确保采购的资产符合要求。
3.对采购的机器设备、交通工具等固定资产进行设备号码和标识牌的粘贴，方便管理和使用。
4.对固定资产进行定期检查和维修，确保设备的正常运转和安全使用。
5.对固定资产进行定期保养和维护，延长其使用寿命。
6.制定固定资产的使用规范和操作指南，培训员工正确使用和保养固定资产。
五、固定资产维修管理1.设立维修管理机构，负责固定资产的维修和保养工作。
2.对出现故障的固定资产进行维修，尽快恢复其正常使用。
3.对经常需要维修的固定资产，可以考虑采取现场维修、外包维修或更换设备等措施。
4.做好维修记录，对维修内容及费用进行核对和审批。
六、固定资产处置管理1.制定固定资产处置审批流程，明确处置的权限和程序。
2.对废弃或报废的固定资产进行评估和收购，以充分利用旧资产的价值。
3.对不再使用的固定资产进行公开拍卖或私下转让，以实现资产价值最大化。
4.编制固定资产处置文件，并做好对应的账务处理和报表填写。
七、固定资产台账管理1.做好固定资产的入账、折旧和资产清查工作。
国有房地产公司固定资产管理办法
国有房地产公司固定资产管理办法I. 总则为规范国有房地产公司固定资产管理，最大限度地保护国有财产权益，提高公司固定资产利用效率，特制定本办法。
II. 适用范围本办法适用于国有房地产公司的固定资产管理，包括土地、建筑、设备、车辆等资产。
III. 固定资产登记国有房地产公司应当建立固定资产清单，对所有固定资产进行登记，包括资产名称、规格型号、数量、使用部门、使用状况、采购时间和价格等参数。
IV. 固定资产采购国有房地产公司采购固定资产应按照国家相关法律法规和采购制度执行，实行集中采购和公开竞争的原则，并建立采购合同和验收制度。
V. 固定资产处置1. 国有房地产公司固定资产达到报废、不能修复或使用价值严重下降的情况时，应及时进行处置。
处置方式包括转让、捐赠、拍卖、报废等。
2. 对于可转让的固定资产，应按照市场价格进行估值，并在内部公示后进行招标、拍卖等处置方式。
3. 对于不宜转让的固定资产，应在内部公示一定时间后按照国家相关法律法规和采购制度执行处置，比如进行报废或者捐赠等方式。
VI. 固定资产维修1. 对于固定资产的日常维修和保养，应制定工作计划和预算，设置专人负责，严格按照维修合同和验收制度进行。
2. 对于固定资产的大修或加固等需整修的情况，应编制修缮方案，委托有关资质的施工单位进行，同时应建立工程验收和保修制度。
VII. 固定资产盘点国有房地产公司应每年进行一次固定资产盘点，检查固定资产的数量、质量、使用情况和变动情况等，并及时更新固定资产清单。
VIII. 固定资产管理人员国有房地产公司应建立固定资产管理责任制和考核制度，明确固定资产管理人员的职责和权责，加强对固定资产管理人员的培训和监督。
IX. 附则1. 本办法自发布之日起实行。
2. 本办法解释权归国有房地产公司所有。
房地产开发公司固定资产管理制度(WORD9页)
1.目的加强公司固定资产管理，保证固定资产安全完整，按需配置，合理利用，充分发挥资产使用效能。
2.适用范围公司各部门。
3.术语和定义固定资产：单位价值2000元以上（含2000元），使用年限超过1年的有形资产（包括电子设备、电脑设备、房屋建筑物、运输设备、机械设备及其它设备）。
4.职责4.1各部门4.1.1确保本部门资产安全、完好及日常保养维护。
4.1.2协助公司固定资产检查及盘点，负责本部门资产管理，在本部门资产发生变化时（新购、转移、维护、维修、报废），需三个工作日内报人事行政部备案。
4.2人事行政部是公司各类固定资产的实物管理部门，负责其年度计划的制定、购置、调配、维修及报废并监督各部门的使用及执行情况，每年年中、年末与财务部联合进行检查。
4.3财务部是公司固定资产的账务管理部门，主要从固定资产的原值、已提折旧、净值等进行监控和管理；并于每年年中、年末与人事行政部联合检查。
4.6分管领导及总经理4.5.1对年初制定的固定资产购置计划进行审批。
4.5.2在年度计划之列的，由分管领导审批即可，对超出年度购置计划之外的需经总经理同意后购置。
4.5.3资产的调出、转让、报废审批。
4.6下列资产的购置，需报总经理审批：a、车辆、办公楼宇、房屋b、单价在5万元以上（含5万元）的固定资产5.工作程序5．1固定资产分类及编码（各项由001起顺序编号）5.2.固定资产的购置5.2.1.固定资产购置的办理：有关部门提出申请，填制《固定资产购置（调拨）申请表》并按《费用报销制度》中的有关规定申报，审批权限获批后，方可进行资产的购置。
5.2.2.责任审核部门根据公司现有类别资产情况，判断同意购置或直接从其它部门调拨。
5.2.3.资产需求部门根据购买总额报各级领导审批，确认后由材料部购买，特殊资产可委托其他部门专业人员购买。
5.2.4. 人事行政部行政主管在报销当日，登记《固定资产台帐》。
5.2.5.资产编号规则需统一，由行政主管在资产上粘贴标识，确定资产责任人，确保资产的合理使用及管理。
房地产公司固定资产管理办法
房地产公司固定资产管理办法一、总则为规范房地产公司固定资产管理，提高资产使用效率，降低资产管理成本，制定本办法。
二、适用范围本办法适用于房地产公司固定资产的购置、使用、核算、保管、处置等方面的管理。
三、资产购置1. 购置决策：房地产公司资产购置应以业务发展的需要为导向，严格控制购置规模和资金投入。
每项购置决策应该经过严格审批程序，签署相关合同，明确采购方式和标准。
2. 采购流程：房地产公司应制定规范的采购流程，包括需求确认、招投标、商务谈判、合同签署、验收接收等环节，确保采购程序透明公开，公正公平。
四、资产管理1. 应建立严格的资产管理制度，分配固定资产编码，并进行归档管理。
根据资产属性和使用情况，规定资产使用范围、时间、方式等具体内容。
2. 定期进行资产清点。
每年至少一次全面的资产清点，并记录资产状态、数量、使用情况等信息。
发现问题及时处理，确保资产使用效率和资产质量。
3. 统一管理资产保修、维修和保养，确保资产的正常使用寿命。
4. 成立固定资产管理委员会，负责资产管理和监管工作。
五、资产处置1. 资产处置应严格按照法律、法规和公司规定办理，不能私自处置或外借。
2. 资产处置应通过采购程序采购，采用公开公正的方式处理。
处置过程应有专人负责记录处置情况，并完成资产清退或注销手续。
如果其价值超过规定标准，应进行评估并按照规定程序处置。
3. 各部门应主动协调，积极配合资产处置工作，做好相应的准备工作。
六、附则1. 本办法由房地产公司财务部负责组织实施，各部门负责配合执行。
2. 本办法经管理员字派生草稿而成，各级管理者应加以认真贯彻实施。
如有未尽事宜，另行制定相关管理制度。
3. 本办法自颁布之日起施行，旧有规定与本办法不一致的，以本办法为准。
房地产发展公司固定资产管理办法
房地产发展公司固定资产管理办法一、前言为了规范房地产发展公司的固定资产管理，提高管理效率、减少固定资产损耗，特制定本《房地产发展公司固定资产管理办法》。
二、适用范围适用于房地产发展公司固定资产的购置、处置、使用、维护、更新、监管等方面的管理。
三、固定资产的定义和分类1. 定义固定资产指公司拥有并长期使用，以提供未来经济利益的物质资产，其价值在会计核算中通常分摊到该物资的使用年限内。
2. 分类根据资产的不同属性和用途，固定资产可分为以下几类：•房屋建筑物•机器设备和生产工具•运输工具和配套设施•公用事业设施四、固定资产的购置1. 购买计划为了合理控制固定资产的总量和构成，房地产发展公司应制定年度固定资产购置计划。
购置计划应根据公司的生产经营计划和资金预算编制。
2. 采购程序公司应按照规章制度要求，采取公开招标、询价、竞争性谈判等方案采购固定资产。
同时，公司应对所购买的固定资产进行实物验收并记录验收情况。
五、固定资产的使用与维护1. 使用管理公司应制定固定资产使用计划，并根据计划进行统一管理。
使用过程中，应定期检查和维护，如出现故障及时报修，并记录维护和修理情况。
2. 维护管理公司应制定固定资产维护标准及周期，并根据标准进行定期维护保养。
3. 更新管理公司应根据生产经营需要和科技发展水平，对固定资产进行更新。
更新计划应合理，更新的资产应具有更高的效率和更低的维护成本。
六、固定资产的监管与处置1. 监管公司应对固定资产实行台账管理，并对固定资产进行定期盘点和检查，发现问题及时解决。
台账管理应包括资产编码、存放地点、使用单位、使用部门和使用状态等内容。
2. 处置公司应结合固定资产的实际情况，建立固定资产报废程序并制定明确的报废标准，及时进行固定资产的报废和处置。
七、附则本办法由公司财务部门制定，经公司领导审核、批准后执行。
本办法自颁布之日起实行。
如对本办法有任何疑问和建议，可以向公司总经理办公室提出。
以上为《房地产发展公司固定资产管理办法》内容。
房地产集团公司固定资产管理规定
企业管理实务企业保障体系构建设企业建设管理办法内容纲要管（工房地产集团公司固定资产管理规定第一章总则第一条为加强X城房地产集团有限公司（以下简称公司）固定资产的管理，提高固定资产使用效率，减步损失和浪费，明确管理职责，根据有关规定，结合公司实际，特制定本规定。
第二条X 城集团固定资产的标准为：能独立发挥作用，使用期限超过一年且单位价值在2000元及以上的房屋、建筑物、机器设备、办公设备、运输工具、主要的工作用具及其他设备等。
第三条本规定适用于公司本部，控股项目公司、专业公司遵照执行，参股项目公司、专业公司参照执行。
第二章管理职责第四条固定资产管理实行归口与分级管理相结合的原则，在总经理领导下，综合管理部与财务管理部为固定资产的归口管理部门，保管使用单位（部门）为固定资产实物的具体管理部门。
第五条综合管理部既是公司固定资产动态管理的职能部门，也是公司固定资产实物管理的职能部门，具体管理职责有：（一）负责公司固定资产的动态管理，编制固定资产新增、更新计划;（二）组织开展一年一度的清产核资工作，使固定资产“帐、卡、物”一致;（三）负责公司固定资产购置的组织管理，设立管理台帐，填制卡片（见附件1）（四）负责审查办理公司固定资产的调拨、转移、报废、租赁等手续。
随时记录固定资产的变动情况，及时将固定资产卡片、管理台帐变更情况通知有关部门;（五）负责公司固定资产使用说明资料的收集并交档案室保管，为固定资产使用单位提供服务;（六）负责公司固定资产维修、保养的协调组织工作，为部分专业设备的维修第六条财务管理部是公司固定资产价值管理的职能部门，具体管理职责：（一）负责监督公司各单位购置固定资产计划执行情况;（二）协同综合管理部对整个公司进行固定资产清查工作;（三）负责公司固定资产总分类帐及明细帐管理，根据原始凭证及时入帐、转帐，正确核算固定资产的原值、折旧和净值; 负责固定资产的增减、调拨、转移、报废的审核与财务处理，定期与综合管理部核对。
房产公司固定资产管理制度
一、总则第一条为加强公司固定资产的管理，确保公司财产的安全、完整和有效利用，提高固定资产的使用效率，根据国家有关法律法规，结合公司实际情况，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有固定资产的管理，包括但不限于土地、房屋、设备、车辆、办公用品等。
第三条固定资产的管理遵循“统一领导、分级管理、责任到人、预防为主、节约使用”的原则。
二、管理机构及职责第四条公司成立固定资产管理领导小组，负责制定固定资产管理制度，监督、检查固定资产的管理工作。
第五条财务部门负责固定资产的核算、登记、统计和报告工作。
第六条各部门负责本部门固定资产的日常管理和使用，确保固定资产的安全、完整。
三、固定资产的购置、验收与入库第七条固定资产的购置需经公司审批，严格按照审批程序进行。
第八条固定资产到货后，由采购部门、财务部门、使用部门共同验收，确保数量、质量符合要求。
第九条验收合格后，由财务部门办理入库手续，并登记固定资产台账。
四、固定资产的使用与维护第十条固定资产的使用需遵守以下规定：（一）合理使用，避免浪费和损坏；（二）按照操作规程使用设备，确保安全；（三）爱护固定资产，延长使用寿命。
第十一条各部门应定期对固定资产进行检查、维护，发现问题及时上报。
五、固定资产的报废与处置第十二条固定资产达到使用年限或因技术原因需要报废的，由使用部门提出报废申请，经公司审批后，由财务部门办理报废手续。
第十三条固定资产报废后，由财务部门组织处置，所得收益归公司所有。
六、监督检查与奖惩第十四条公司定期对固定资产的管理工作进行监督检查，对违反本制度的行为，视情节轻重给予通报批评、罚款等处罚。
第十五条对在固定资产管理工作中表现突出的个人和部门，给予表彰和奖励。
七、附则第十六条本制度由公司固定资产管理领导小组负责解释。
第十七条本制度自发布之日起施行。
原有规定与本制度不一致的，以本制度为准。
第十八条本制度如需修改，由公司固定资产管理领导小组提出修改意见，经公司审批后实施。
房地产发展公司固定资产管理办法[120385]
![房地产发展公司固定资产管理办法[120385]](https://img.taocdn.com/s3/m/497067b0cc17552706220841.png)
房地产发展公司固定资产管理办法[120385]房地产发展有限公司固定资产管理办法第一章总则第一条为加强对江苏XX房地产发展有限公司(以下简称”XX公司”)固定资产的管理，规范资产运行秩序，提高资产运营效率，根据江苏XX房地产发展有限公司《财务管理制度》的有关规定，特制定本办法。
第二条本办法适用于XX公司本部及其所属各分(子)公司、部门。
第二章概述第三条固定资产是指使用期限较长、单位价值较高、且在使用过程中保持其原有实物形态的资产。
第四条为了保护资产的完整安全和提高其使用效率，公司的固定资产实行分级管理和归口管理相结合的管理方法。
1、实行资产的分级管理：(1)财务部负责公司资产的管理和监督，每年定期(年中和年底)组织固定资产的清查盘点;(2)其他各级使用单位(部门)在财务部的统一协调下，按照固定资产的存放地点结合使用部门或归口管理部门，具体负责本单位(部门)资产的管理，并进一步将管理责任落实到部门和个人。
2、实行资产的归口管理，即按固定资产的类别，由公司的工程部、行政管理部、IT部等相关部门分别负责管理：(1)工程部负责XX公司工程设备的统一管理;(2)IT部负责办公设备中的电脑、打印机、传真机、程控电话、网络等管理;负责信息保密，电脑、软件以及与电脑相关配置的请购审核;(3)行政部负责通讯工具、运输工具、公共房产、公共设施的管理，以及与之相关的物业管理;(4)部门合并时，合并双方资产须进行详细交接，由接收方负责合并后资产的管理，交出方承担交接前资产管理责任;(5)对于XX公司所属各分(子)公司之间调用固定资产时，由相应的财务部门负责办理有关手续;(6)资产在调拨过程中应急方法允许使用，但被调拨资产的部门应主动补办并完善相关手续，否则所造成的相关责任由该部门承担。
(7) 各级资产使用部门和归口管理部门应建立其所使用和管理的固定资产的台账，定期和财务部门核对。
3、XX公司下属各公司总经理对所属公司的固定资产的完整、安全和有效利用负责。
房地产开发有限公司固定资产管理办法、国企资产管理办法
固定资产管理办法（试行）目录第一章总则第二章固定资产管理的主要内容第三章职能部门及使用单位资产管理职责第四章固定资产的基础管理一、资产卡片二、资产台帐三、固定资产档案管理第五章固定资产编号规则第六章固定资产的增、减及变动管理一、固定资产的计价规定二、新增固定资产的管理1、总公司本部购置固定资产的审批2、专业部门购置固定资产的审批3、核算规定三、转移固定资产的管理1、转移固定资产的审批四、固定资产的维修管理1、总公司本部固定资产维修的审批2、核算规定五、出租固定资产的管理1、出租固定资产的审批2、确定租金的原则3、租金的管理六、封存固定资产的管理七、报废固定资产的管理1、固定资产报废的条件2、报废资产的审批程序3、资产报废后的处理八、固定资产年终盘点1、盘点的组织2、盘点清理的原则第七章固定资产管理例会第八章其他规定第一章总则一、为加强固定资产管理，防止国有资产流失，明确公司固定资产管理及使用的权责关系，监督并促进各项固定资产的保管和合理使用，使其处于完好状态，使国有资产保值增值，根据《企业会计准则》、《中华人民共和国企业国有资产法》、《企业国有资产评估管理暂行办法》《企业国有产权转让管理暂行办法》及国家有关法律法规和规章制度，结合公司实际情况，特制定本办法。
本办法适用于各下属公司。
二、固定资产概念及其标准固定资产是指使用年限超过2年以上的，单位价值在2000元以上的（含2000元），并且在使用过程中保持原有物资形态的资产，包括房屋、建筑物、机器设备、运输设备、电子设备（包括通讯、音响、电视、录像）以及仪器、仪表、工具器具等。
三、固定资产的分类及折旧1、固定资产的分类（1）经营用固定资产：包括用于经营方面的仓库、机器、车辆、房屋、储备土地、设备及管理用具。
（2）非经营用固定资产：包括宿舍、食堂、医务室、办公设备、交通车辆、自用库房等。
2、固定资产的折旧（执行公司现行方法）四、固定资产管理原则固定资产实物实行分级归口管理原则，办公室负责非经营用固定资产的管理，经营管理部负责经营用固定资产的管理；固定资产价值管理的归口部门为公司财务部，做到责任到人，谁使用、谁维护、谁保管。
【固定资产】集团房地产公司下发的固定资产管理规则(WORD3页)
集团房地产公司下发的固定资产管理规则一、固定资产管理办法1、固定资产实行使用部门归口管理，“谁使用，谁保管”。
2、办公室对属于地产公司内部的固定资产按照集团公司固定资产管理相关规则进行处理。
①、办公室对固定资产进行统一管理。
②、各部门对资产购入、报废、出租或出借、维修出售、调拨转移等，须向行政部门审批。
二、资产的购置、转移、调拨、处置1、固定资产的购置①、各部门因工作需要需购置固定资产时，由办公室提出申请，填写《固定资产购置申请表》各部门负责人签核后递交办公室由行政经理签核交孟副总签字后递交王总签批。
②、办公室接到签核批准的《固定资产购置申请单》后按照相关采购程序进行采购。
③、固定资产到货后，由办公室和集团总裁办对购置的固定资产的数量、品牌、规格、型号签字确认后方办理入库领用手续。
④、申请部门到办公室领用所申请的固定资产并签定记录。
⑤、地产各部门如需购置固定资产参照以上程序。
2、固定资产的调拨、转移①、任何固定资产不行进行私自调换，如确实需要调换需填写《固定资产调拨转移单》。
②、各部门内部调拨转移固定资产由调入方负责人提请填写《固定资产调拨转移单》调出方负责人会签，经办公室审核，呈报行政经理批准后方可进行调拨转移，办公室保存原件。
③、各部门之间调拨、转移由调入部门提请填写《固定资产调拨转移单》，行政经理签核，调出部门经理会签，递交孟副总审核后方可进行调拨转移。
原件由办公室保存。
④、调拨程序完成后，由调入部门将相关的原件及复印件送交办公室。
⑤、地产各部门内部及各部站之间的固定资产调拨转移参照以上程序。
3、固定资产的处置①、地产公司内部的固定资产处置办法按照集团公司固定资产处置相关规则进行处理。
②、地产公司内部的固定资产报废程序由办公室提出申请，填写《固定资产处置申请单》，经行政经理签核后递交副总经理签字后呈总裁批准后，进行报废处理。
三、固定资产的盘点①、办公室人员要对固定资产每季度至少盘点一次。
②、各类固定资产凡出现遗失、损坏等情况要对相关负责人追究相关责任。
房地产公司固定资产管理办法
房地产公司固定资产管理办法1. 引言本文档旨在规范房地产公司固定资产的管理办法，确保固定资产的合理使用、正确处置以及准确的资产管理记录。
2. 定义2.1 固定资产指房地产公司所拥有的长期使用和处置的、物质性质的、数量可辨的有形资产的总称。
2.2 固定资产管理指对房地产公司的固定资产实现统一的规划、组织、指挥、协调和控制，以确保固定资产在整个生命周期内的有效管理。
3. 固定资产管理原则3.1 经济原则在固定资产的采购、使用和处置过程中，要坚持合理投入、节约使用和合理回报的原则，以实现资产的经济效益最大化。
3.2 安全原则要做好固定资产的安全管理，确保资产的完整性和安全性，并采取措施预防盗窃、火灾等意外事件对资产造成的损失。
3.3 高效原则要通过优化资产配置、提高使用效率和改进管理手段，实现固定资产的高效利用，提高公司的经济效益和竞争力。
3.4 规范原则固定资产的管理需严格按照相关法律法规、政策和合同的规定进行，确保资产管理的合法性和规范性。
4. 固定资产管理流程4.1 资产登记每一笔固定资产必须进行登记，包括资产的名称、型号、规格、数量、原值、入账日期等信息，并生成唯一的资产编号。
同时，要制定详细的资产目录，方便资产的管理和查询。
4.2 资产采购根据公司的需求，制定采购计划，并进行供应商评估和谈判，最终选择合适的供应商进行采购。
采购过程中要严格按照采购程序和合同要求进行，确保采购的资产符合公司的需求和质量要求。
4.3 资产验收资产交付后，要进行验收工作，包括对资产的数量、质量、规格、性能等方面进行检查，确保资产完好无损并符合验收标准。
对于不合格的资产，要及时进行退换或索赔。
4.4 资产入账验收合格的资产要及时入账，并填写入账凭证，将资产的相关信息录入固定资产管理系统。
4.5 资产使用使用部门要按照规定使用固定资产，并确保资产的安全、有效使用。
对于损坏、报废的资产，要及时上报并处理。
定期对固定资产进行检修、保养和维护，确保资产的正常运转和延长使用寿命。
地产公司固定资产及材料管理办法
地产公司固定资产及材料管理办法一、背景地产公司作为一个规模庞大、资产丰富的企业，拥有大量的固定资产和材料。
如何科学有效地管理这些固定资产和材料，对于地产公司的经营和发展至关重要。
因此，建立一套完善的固定资产及材料管理办法，是地产公司必须重视和努力实施的重要任务。
二、固定资产管理1. 购置管理•制定固定资产购置预算，明确购置需求和财务预算•严格按照采购程序和管理制度进行购置活动，确保购置质量和合规性•对固定资产采购过程进行记录和备案，建立完整的购置档案2. 使用管理•对固定资产进行分类管理，建立固定资产台账，并定期进行盘点和更新•设立固定资产管理部门或专人负责固定资产的使用和维护•实施固定资产的定期检查和维修保养，延长使用寿命，确保资产价值3. 处置管理•制定固定资产处置政策和程序，定期对闲置、损坏或报废的固定资产进行清查和处置•对固定资产处置进行审核和备案，确保处置过程合规和资产清理有效三、材料管理1. 采购管理•建立材料采购管理制度，规范采购程序和要求•选择合格的供应商，签订合同后方可采购，确保采购品质和供应正常•控制采购成本，避免材料浪费和超支现象2. 使用管理•建立材料库存管理制度，确保库存数量和质量的准确记录•定期检查库存量和状况，避免库存积压和过期材料的使用•合理安排材料使用计划，根据需要合理调配和使用材料3. 盘点管理•定期进行材料盘点，核实库存数量和价值，发现并解决异常情况•对盘点结果进行结算和调整，确保库存账面与实际一致•建立材料盘点记录和备份，为日后管理和分析提供依据四、总结地产公司的固定资产和材料管理对于企业的资产保值和规范运作至关重要，只有建立科学的管理办法和制度，才能有效地管理和维护固定资产及材料。
通过以上的管理措施和方法，地产公司可以提高管理效率，降低管理成本，确保企业资产的稳定增值和可持续发展。
房地产发展公司固定资产管理办法
房地产发展公司固定资产管理办法1. 背景介绍房地产发展公司作为一个涉及大量固定资产的行业，需要建立有效的固定资产管理办法来保障资产的安全和有效利用。
本文档将详细介绍房地产发展公司固定资产管理办法，包括资产清查与登记、使用与维护、报废与处置等方面的内容。
2. 资产清查与登记为了确保固定资产的管理和控制，房地产发展公司应定期进行资产清查与登记。
具体步骤如下：1.制定资产清查计划：房地产发展公司应制定年度资产清查计划，明确清查的范围和时间节点。
2.资产清查人员组织：安排专门的清查人员组织资产清查工作，确保细致、高效。
3.资产清查方式：采用实地清查和资产台账核对相结合的方式，对固定资产进行全面清查和登记。
4.资产登记台账：建立固定资产登记台账，记录资产的基本信息，包括资产名称、型号、规格、数量、使用部门等。
3. 使用与维护固定资产的使用与维护是保障资产价值和延长使用寿命的重要环节。
房地产发展公司应制定相应的使用与维护规定，包括以下方面：1.资产领用与归还：建立资产领用与归还流程，确保固定资产的合理使用和归还。
2.日常维护保养：定期进行设备的日常维护保养，包括清洁、润滑、检修等，以确保设备正常运行。
3.故障处理与维修：建立设备故障处理和维修流程，及时处理设备故障，减少生产事故的发生。
4.技术培训与指导：为使用人员提供必要的设备使用和维护培训，提高员工对设备的操作技能和维护意识。
4. 报废与处置固定资产使用寿命结束或出现严重故障时，需要及时进行资产报废与处置。
房地产发展公司应制定相应的报废与处置程序，包括以下内容：1.资产报废评估：对达到报废标准的固定资产进行评估，确认是否报废。
2.报废申请审批：相关部门提出资产报废申请，经过审批后方可执行。
3.资产处置方式：根据实际情况，选择适合的资产处置方式，如出售、捐赠、报废等。
4.资产处置记录：记录资产处置的过程和结果，包括处置时间、金额等。
5. 盘点与核对为确保固定资产的准确性和完整性，房地产发展公司应定期进行盘点与核对。
房地产开发有限公司固定资产管理制度
房地产开发有限公司固定资产管理制度一、制度目的为规范房地产开发有限公司固定资产的管理，保护资产以及合理使用固定资产，特制定本制度。
二、资产管理职责1. 固定资产管理部门负责制定公司固定资产的管理制度、规范资产的采购、使用、保养、租赁、处置等工作，并对全公司固定资产的管理、监督和评估工作进行协调和指导。
2. 公司各部门、项目、岗位要尊重、保护并按照规定进行使用固定资产。
三、资产管理制度1. 购置（1）固定资产采购需经过严格的预算和审批程序，以避免资源浪费。
（2）为确保采购的固定资产符合所需的质量和数量，所有的采购需求需提交经过货源查询和比较的采购申请，最终报经相关人员批准后经采购合同进行采购。
（3）公司负责人应当对所有的采购项目进行立项，提供正确的采购需求和计划，对采购工作进行监管，确保所有采购工作合法有效。
2. 使用（1）公司各部门、项目、岗位需要使用固定资产时，应该按照公司内部规定，严格按照正式审批的资产采购清单进行使用。
（2）对于租赁的固定资产，需要签订租赁协议，明确使用期限、租金、退还原则等内容，并在使用结束后进行盘点；对于借用的固定资产，需签署借用协议明确使用期限、条件、保修等事项，使用结束后按规定及时归还。
（3）应加强固定资产的维护保养，延长使用寿命，合理优化固定资产的使用计划、安排及维护方式，确保资产的安全、有效地运转。
3. 盘点（1）公司按照固定资产管理制度的规定，每年对所有固定资产进行盘点，确保资产的实际数量与簿面数量一致，清理废旧资产，防止资源浪费。
（2）对于盘点后发现的固定资产缺失、错帐、错用、错放等问题，及时进行核查和调整，确保资产的准确和完整。
4. 处置（1）固定资产管理部门应对资产进行分类，并于资产达到报废标准后进行资产处理申请，由公司负责人进行审批，报销或报废。
（2）对于废旧资产，应该按照相关法律法规、环境保护要求进行安全、环保的处理方式。
5、绩效考核（1）公司固定资产管理属于企业绩效评价指标之一，必须纳入全员考核体系。
房地产开发企业固定资产管理制度
房地产开发企业固定资产管理制度房地产开发企业固定资产管理制度总则：为规范公司固定资产的管理工作，加强对其的监管，结合公司实际情况，特制定本制度。
范围：本制度适用于使用年限在一年以上且在使用过程中保持实物形态不变的资产，以及使用年限在一年或一年以下但单位价值在人民币2000元（含2000元）以上的资产。
包括但不限于：构筑物、建筑物、机械装置、机器设备、电子设备、车辆、电脑、传真机、复印机、点钞机、文件柜、碎纸机、装订机、U 盘、移动硬盘等。
管理：综合部为公司固定资产的管理部门，负责建立管理台账，准确记录固定资产的现状及增减状况。
综合部负责固定资产的购置、验收、分类编号、保管、调拨、出售、报废、定期盘点等事宜。
每项固定资产的使用落实到各个使用部门，各使用部门经理为固定资产的责任人。
综合部与财务部每半年共同进行固定资产的核资查账。
固定资产原则上不得外借，特殊情况需经总经理批准。
核算：财务部为公司固定资产的核算部门，设置固定资产明细账，财务人员依据固定资产台账进行核对修订。
固定资产自启用日起进行折旧，折旧的基金按有关规定间接提取。
会计人员及时对固定资产的变更进行账务处理。
购置：固定资产的采购实行以部门为单位申报制，申购单经办人员填写后统一提交综合部进行统一购买。
采购原则：坚持货比三家、选择守信誉、质量优、价格低的供货商，并建立长期合作关系。
定点采购，力争银行结账减少现金支出，降低采购成本。
转移、调拨：固定资产在部门之间转移调拨，需到综合部办理手续，由综合部填写调拨单，并由使用部门主管和综合部主管签字办理调拨手续。
同时，综合部依据调拨单在固定资产明细账和“固定资产登记卡”上登记。
财务部依据调拨单进行账务处理。
盘点：每年年底，综合部组织对公司固定资产进行盘点，核对固定资产与台账的一致性，发现问题及时处理。
同时，综合部应加强对固定资产的日常检查和维护，确保固定资产的正常使用和管理。
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房地产发展公司固定资产管理办法
一、前言
固定资产管理是房地产发展公司日常工作的重要内容之一。
其中，房地产发展
公司的固定资产管理涵盖了资产购置、使用、保养、维修、报废等环节，因此，在固定资产管理和维护方面制定一套科学、合理的管理办法至关重要。
本文将针对房地产发展公司的固定资产管理办法进行详细的说明，以期帮助企
业更好地管理自身资产，并规范固定资产的管理流程。
二、固定资产管理办法
1. 资产购置与验收
在固定资产购置前，房地产发展公司应制定详细的采购计划，确定采购的资产
类型、数量、品牌、型号等，并结合公司的财务情况确定投入的资金。
在采购完成后，公司应通过严格的验收流程进行资产验收。
验收内容应包括资
产是否达到合格标准、数量是否一致、资产使用说明书等是否齐全等。
2. 资产使用与保养
（1）资产使用
固定资产的使用应按照规定使用授权，采用标准化的操作程序进行。
使用人员
应该遵守操作要求，确保固定资产的正常运行，避免对资产造成不必要的损坏。
（2）资产保养
固定资产的保养应是企业日常管理工作的重要内容之一。
在使用过程中，应按
照规定的保养周期和方法来对资产进行保养。
保养工作应具有系统性，全面而到位，确保固定资产的正常工作，同时延长其使用寿命。
3. 资产维护与维修
在固定资产的使用过程中，难免会出现故障或损坏。
针对故障和损坏，房地产
发展公司应在第一时间派专业的维修人员进行维修和处理，保证固定资产的正常工作。
同时，公司也应明确资产维修保养的责任人，形成规范化的防止、维护和保养
流程。
对于老化、损坏超过固定资产维修期限的，应及时报废并按照规定程序进行报废处理。
4. 资产盘点与报废
为确保固定资产的准确性和安全性，房地产发展公司应根据一定的周期进行资
产盘点。
资产盘点应将资产按照种类、规格、数量、品牌等信息进行记录，发现问题及时通知所属部门或人员进行处理。
同时，针对老化、损坏超过维修期限等情况，应及时根据规定的程序进行报废。
三、管理办法的内容和执行
房地产发展公司的固定资产管理办法应明确资产管理的各项要求，确保固定资
产的正常工作，及时发现问题并进行处理。
同时，公司应建立相应的管理机构，明确各项管理工作的职责及负责人，计算
量化考评等级，将考评结果作为评定其工作绩效的重要依据，并根据年度计划完成工作总量，进行绩效考评。
四、总结
固定资产是企业沉淀的重要资产，其管理要求及影响重大。
为了保障企业的顺
利运转及资产的持续性，在固定资产的管理上必须制定合理科学的管理方法和流程。
本文针对房地产发展公司的固定资产管理办法进行详细的说明，以期帮助企业更好地管理自身的固定资产，并提高管理的效率和规范性。