检修管理规定

一、设备检修管理制度

1、检修管理制度

1设备的检修是提高设备健康水平,保证安全、经济运行提高发电设备可用系数,充分发挥设备潜力的重要措施,要掌握设备规律,坚持以预防计划为辅、预知检修为主的检修模式,并逐步推行直至全面实施状态检修;

反对硬拼设备,坚持“质量第一”,使设备处于良好状态;

2检修工作要贯彻挖潜、革新、改造的方针,不断提高检修质量,改进设备、改进工艺,努力做到质量好,工效高、用料省、安全可靠;

3原则上检修管理工作由电厂生产技术总监组织落实,各专业工程师组织实施,并负责检修质量验收、确认;

2、检修计划编制及程序管理制度

1前言

a、本标准程序描述了维修工作的主要过程,包括工作的提出、工作计划制

定和完成;维修工作可以分为两大类：例行维修预防性维修、故障维修;

而故障维修根据紧急与否通常可以分为紧急维修与普通故障维修;

b、例行维修是根据设备维修手册制定的维修周期及维修内容,由各专责工

程师负责落实计划、组织监督实施,管理质量;

c、故障维修工作基本上由运行人员提出,以“运行人员提出缺陷、专工确

认缺陷、维修人员消除缺陷”的方式进行;

2例行维修工作

a、由相关专业专责督促或指导检修人员,专业工程师制定维修计划,按照

设备制造厂家所规定的设备例行维修、保养项目进行,以便设备能长期正常运行;

b、预定的维修周期可按时间间隔和设备实际运行小时来确定;一般以周为

计算单位来安排,每年为52周;

c、各专业工程师要建立设备维修计划档案、设备维护资料要留存,并配备

有相应的例行程序,如果系统及设备没有改变,设备的例行维修资料一直可用;

d、如果各专业对某设备的工作对其它专业有影响时,维修计划书应说明这

点,以便可以对多专业对同一设备的维修工作进行协调,合作进行;同一个设备的电气维修、机械维修、热工控制等的例行维修工作应安排在同一时间内进行;

3故障维修工作

a、运行人员发现缺陷应立即通知各专业工程师或生产维护值班人员;之后

填写设备缺陷通知单,该单一式二份一份由运行人员存底,一份通知检修单位专责工程师取走作为安排检修工作的依据;

b、填写设备缺陷通知单需填写清楚设备名称、位置及缺陷现象、发现人

签名、注明发现时间

c、缺陷单由值长签署签名、注明确认时间后生效;

d、各专业工程师每天上班首先到控制室：第一了解掌握机组的运行状况；第二取回缺陷通知单;通过每天早晨碰头会,落实解决方案措施、落实责任完成人、落实解决期限,需要协调解决落实协调措施;

e、由各专业工程师组织责任完成人,按照安全措施办理工作票消除设备缺陷通知单通知的缺陷之后,在设备缺陷通知单“处理情况”栏填写最终处理情况,并在“消缺负责人”栏签名并注明时间;之后通知各专业工程师确认缺陷消除情况后,在缺陷通知单“检修负责人”栏签名并注明时间;

f、需要延期处理的缺陷,需要各专业工程师与运行值长共同确认需要延期处理的原因及批准的具体时间;之后运行值长在缺陷通知单延期处理原因及批准时间的“值长”栏签名并注明时间；之后各专业工程师在缺陷通知单延期处理原因及批准时间的“专责”栏签名并注明时间;

G、缺陷消除,处理人员必须请运行值班员联系,请其确认缺陷的处理情况,运行值班员应做好验收评价记录之后,在缺陷通知单验收评价“验收人”栏签名并注明时间,之后请当值值长确认,在缺陷通知单验收评价“值长主值”栏签名并注明时间;

4紧急维修工作

a、紧急维修工作的定义是指需要立即采取行动以排除故障的工作,如：重

大设备缺陷;这种故障如不排除,将会限制发电出力、对设备或人身安全有威胁;

b、任何人员发现此类缺陷应立即与运行人员联系并确认；运行人员发现

此类缺陷应立即通知专业工程师、生计总监、运行总监、厂长;得到紧急维修工作通知后,生计总监应立即组织各专业工程师检修人员进行消除工作;

c、值长有权确定紧急维修工作;

d、在正常工作时间内当发现重大设备缺陷时,由值长负责立即向其上级汇

报并填写缺陷单;由生技总监或专责工程师组织维修人员进行抢修,同

时专责工程师尽快到达现场与运行人员一道研究对策或制订解决措施,防止缺陷继续扩大;

e、在非办公时间内中班、夜班及节假日,当值值长可直接与检修单位相应

的维修负责人联系,以便迅速安排检修人员尽快修复设备运行;

3、检修的申请程序和批准权限管理制度

检修申请联系：

1主要设备和主要辅助设备在运行中申请检修停止运行,由运行提出检修通知单,经运行总监批准后必要时提交生技总监组织有关人员讨论决定并批准后,通知值长与调度取得联系有必要的,经调度批准后进行检修; 2在特殊情况下,计划外的临时性检修申请,可以随时向值班调度员直接提出;对系统供电无明显影响的设备检修,在停运当时,在申请后仍需在得到值班调度员的命令以后,才能将设备停止运行或备用,进行检修;

3其它辅助设备检修时,如需进行复杂的操作,改变运行方式,或改变安全措施者,必须于提前一天填写工作票,交值长批准;

4维修工作由维护人员负责办理工作票,并由各专业工程师负责联系,按电厂规定办理好各项有关手续,遵守电力安全生产规程及制度;

5经调度批准后执行的检修工作竣工后,按验收制度进行验收,验收合格,经生技总监批准后,由运行总监通知值长申请调度投入运行或备用;辅助设备平时的大修,验收合格后只要值长批准即可投入运行或备用;

设备批准权限：

1主要设备及主要辅助设备需退出运行或备用者,报请运行总监批准后,由值长报告调度批准;

2辅助设备停止运行,需改变运行方式或设备系统连结几个专业,需经值长批准;

3不属于以上设备,又无需改变运行方式者,经值长批准即可;

4凡属消除缺陷,又不影响可调出力,检修时间不超过当值就能完工者,值长有权根据具体情况批准;

5凡检修工作不能按期竣工者,必须提前办理延期手续,否则值长有权收回工作票;

4、检修准备和施工管理制度

1根据目前了解到的垃圾发电厂的情况,一般每年要进行一次大的检修工作;准备工作是检修工作能否做到又好又快的关键,在检修前45内天制定检修准备工作计划表;

2检修项目应根据批准的检修计划、改进工程计划、设备缺陷记录、事故报告、最近一次设备检修记录以及验收报告,机组运行试验结果、机件与零件使用情况和决定采用的合理化技术研究建议等资料由电厂进行编制,并在机组解体时加以核对,检修单位根据电厂确定的项目编制施工组织措施、工程进度表、材料计划表,并在开工前30天报电厂审核批准;

3检修前一个月左右,生技总监组织有关人员参加的准备工作会议,检查和落实检修项目、检修过渡、技术措施、劳力组织、材料和备品备件准备、交货缺件等情况,经补充平衡后,提出评语和对存在问题所采取的措施并安排有关协作配合工作;

4检修前10天应由生技总监组织,全面检查工程准备情况,明确安全、质量、进度、等方面的要求,进行技术交底,充分调动积极性;