承包商和供应商管理制度
承包商和供应商的安全管理制度范文（4篇）
承包商和供应商的安全管理制度范文标题：承包商和供应商安全管理制度范本一、前言承包商和供应商在现代企业中扮演着重要的角色。
然而，由于其独立性和专业性，承包商和供应商的安全管理成为重要议题。
本文将提供一个承包商和供应商安全管理制度的范本，以保障承包商和供应商在工作过程中的安全和健康。
二、目的该安全管理制度的主要目的是确保承包商和供应商在履行业务任务的过程中遵守安全标准和法规，并最大限度地减少事故和伤害发生的可能性。
三、范围该安全管理制度适用于所有与本公司进行业务合作的承包商和供应商。
四、责任1. 公司管理层负责制订、实施和维护承包商和供应商安全管理制度。
2. 承包商和供应商须遵守公司安全管理制度，并配合公司所要求的安全措施。
五、承包商和供应商甄选1. 公司将根据承包商和供应商的安全管理制度进行甄选，并与其签订安全合同。
2. 公司将对承包商和供应商的安全历史进行调研和评估，以确保其具备与公司安全标准相符的能力。
六、安全培训和教育1. 公司将要求承包商和供应商的相关员工接受安全培训，以提高其意识和技能。
2. 公司将要求承包商和供应商提供培训和教育计划，并监督其执行情况。
七、工作场所安全1. 公司将与承包商和供应商共同确保工作场所的安全，并提供必要的安全设备和防护装备。
2. 承包商和供应商须遵守公司的安全政策和安全管理要求，配合公司进行安全检查和风险评估。
八、联合工作和协调1. 公司将与承包商和供应商进行合作，以确保工作任务按安全标准顺利执行。
2. 承包商和供应商应与公司保持紧密的沟通和协作，及时汇报工作进展和安全问题，共同解决可能出现的安全隐患。
九、事故控制和应急准备1. 公司将要求承包商和供应商建立完善的事故控制和应急准备措施，以应对突发事件和事故。
2. 承包商和供应商在发生事故或紧急情况时应立即采取措施，确保安全和防止进一步损害，并及时向公司报告。
十、安全绩效评估1. 公司将定期评估承包商和供应商的安全绩效，以确保其安全管理制度的有效实施。
承包商与供应商的管理制度
承包商与供应商的管理制度一、合同管理制度1.合同签订：明确双方的权益和责任，规定工作范围、进度、质量要求以及支付方式等。
合同签订过程中应遵循相关法律法规和公司的规定，确保合同的合法性和合规性。
2.合同履行：明确工程规格和质量标准，保证工程进度的顺利推进。
在工程结束后进行验收和结算，确保合同的完整执行。
二、供应商准入制度1.供应商资质评估：对供应商进行全面的资质评估，包括注册资金、生产规模、技术能力、质量管理体系等方面的审核，确保供应商具备提供优质产品和服务的能力。
2.供应商选择：根据项目的需求和供应商的实际情况，进行供应商的选择和比较，综合考虑价格、质量、交货期等因素，选择合适的供应商。
3.供应商认证：对符合要求的供应商进行认证，签订供货协议，明确供应商的权益和责任，建立合作关系。
三、供应商绩效评价制度1.质量评价：建立质量评价体系，对供应商的产品进行抽查检验和质量评价，按照评估结果进行供应商分类，并对不合格产品进行处罚措施。
2.交货期评价：对供应商的交货期进行评估，按时交货的供应商给予奖励，延误交货的供应商予以相应的惩罚。
3.服务评价：对供应商的服务质量进行考核，包括售后服务、技术支持等方面，建立供应商服务满意度调查，及时处理和解决问题。
4.价值评价：考核供应商的价格合理性，并比较不同供应商的价格差异，选择价格合理且性价比较高的供应商。
四、供应商管理制度1.供应商信息管理：建立供应商信息管理数据库，包括供应商的基本信息、资质证书、产品信息等，进行及时更新和维护。
2.供应商培训：定期组织供应商培训，提升供应商的技术水平和服务质量，确保供应商能够满足项目的需求。
3.供应商沟通：建立供应商与项目管理人员之间的沟通渠道，及时解决问题和交流意见，确保项目的顺利进行。
4.供应商风险管理：对供应商进行风险评估，识别供应商潜在的风险，并采取相应的措施来应对和降低风险的发生。
以上就是我对承包商与供应商管理制度的一些详细介绍，通过建立和完善这些管理制度，可以有效规范承包商和供应商之间的合作关系，提高项目的质量和效率。
供应商与承包商管理制度
供应商与承包商管理制度是组织内部重要的管理规范，它对于确保供应链的可靠性、提高供应商和承包商的管理水平以及保障项目的顺利进行具有重要意义。
下面将介绍供应商与承包商管理制度的内容及其重要性。
一、供应商管理制度1. 供应商准入程序供应商准入程序是指组织内部对潜在供应商进行筛选和审核的过程。
该程序包括资质审核、业绩评估、质量管理能力评估等环节，以确保选择到具备稳定供货能力和高质量标准的供应商。
2. 供应商绩效评价供应商绩效评价是对供应商在合作过程中的表现进行评估和监控。
评价指标可以包括交货准时率、产品质量、服务响应速度等，通过评价结果，对供应商进行奖惩激励，从而提升其绩效水平。
3. 供应商合同管理供应商合同管理是组织与供应商之间合作关系的约束和管理手段。
合同内容应包括货物交付时间、质量标准、价格和付款条件等，同时也应规定供应商违约的处罚措施，以保障合作的顺利进行。
4. 供应商风险管理供应商风险管理是指组织对潜在风险进行的预警和控制。
这包括对供应商的财务状况、经营能力、市场竞争力等进行调查和评估，以及建立应急预案以应对可能出现的风险情况。
二、承包商管理制度1. 承包商准入程序承包商准入程序是指对潜在承包商进行筛选和审核的过程。
该程序包括资质审核、技术能力评估、安全管理体系审核等环节，以确保选择到具备合作条件和能力的承包商。
2. 承包商合同管理承包商合同管理是组织与承包商之间合作关系的约束和管理手段。
合同内容应明确工程进度、质量标准、安全措施等要求，同时也应规定承包商违约的处罚措施，以保障工程的安全和质量。
3. 承包商绩效评价承包商绩效评价是对承包商在工程实施过程中的表现进行评估和监控。
评价指标可以包括工程进度、质量达标率、安全事故发生率等，通过评价结果，对承包商进行奖惩激励，从而提升其绩效水平。
4. 承包商安全管理承包商安全管理是指组织对承包商在工程实施过程中的安全管理要求和监督。
这包括制定安全操作规程、提供必要的安全培训、落实安全巡检等措施，以确保工程施工的安全性。
承包商与供应商管理制度范本
承包商与供应商管理制度范本第一章总则第一条为规范承包商与供应商的行为，建立和谐的合作关系，维护企业的利益和声誉，提高工作效率和服务质量，制定本管理制度。
第二条本管理制度适用于本企业与承包商和供应商之间的合作行为。
第三条承包商和供应商应当严格遵守国家法律法规、行业规范和企业的各项规章制度，履行合同义务，保护企业的利益和知识产权。
第四条本企业将与承包商和供应商建立长期稳定的合作关系，共同追求双赢发展目标。
第二章承包商管理第五条本企业将依法组织对承包商的招标、评审和选取工作，确保择优选用承包商。
第六条承包商在进入本企业从事业务前，应提交以下材料：执照原件复印件、税务登记证原件复印件、法定代表人身份证原件复印件、企业资质证书原件复印件。
第七条承包商及其员工应履行以下义务：1. 遵守国家法律法规，遵守企业规章制度；2. 提供真实的业务资质和证明材料；3. 严格遵守合同约定，按时履行承诺；4. 维护企业的利益和声誉；5. 提供高质量、高效率的服务。
第八条本企业对承包商的评价将以以下几个方面为重点：1. 业务能力和技术水平；2. 履约能力和工作态度；3. 服务质量和效果；4. 遵守国家法律法规和企业规章制度。
第九条对于违反合同约定、损害企业利益和声誉的承包商，本企业有权采取以下措施：1. 终止合作关系；2. 追究法律责任；3. 吊销承包商资质。
第三章供应商管理第十条本企业将根据采购的特点和需要，对供应商进行分类管理。
第十一条供应商在进入本企业供货前，应提交以下材料：执照原件复印件、税务登记证原件复印件、质量管理体系认证证书原件复印件、法定代表人身份证原件复印件。
第十二条供应商及其员工应履行以下义务：1. 提供符合国家标准和企业要求的产品和服务；2. 遵守企业质量管理体系、环境管理体系和安全管理体系；3. 严格遵守合同约定，按时供货；4. 维护企业的利益和声誉；5. 提供技术支持和售后服务。
第十三条本企业将对供应商的供货质量进行抽查和评价，以评估其绩效和服务水平。
承包商、供应商及相关方安全管理制度(三篇)
承包商、供应商及相关方安全管理制度第一章总则第一条目的和依据为了保障承包商、供应商及相关方的安全，确保工程和采购项目的顺利进行，制定本管理制度。
本管理制度的依据是《中华人民共和国安全生产法》、《建筑施工企业安全生产许可证管理规定》等相关法律法规。
第二条适用范围本管理制度适用于所有参与工程和采购项目的承包商、供应商及相关方。
第三条安全责任承包商、供应商及相关方应当负有保障现场安全的责任，遵守安全规章制度，执行安全管理措施。
第四条安全周期承包商、供应商及相关方应当在工程和采购项目的全过程中，确保安全措施的执行，并不断完善安全管理制度。
第五条安全培训承包商、供应商及相关方应当对参与工程和采购项目的人员进行安全培训，提高安全意识和操作技能。
第二章安全组织与管理第六条安全组织机构承包商、供应商及相关方应当建立健全安全管理机构，明确各级别安全管理职责和权限。
第七条安全信息报告承包商、供应商及相关方应当及时向工程或采购项目的责任人报告安全信息，如存在安全事故隐患或紧急事件等。
第八条安全记录承包商、供应商及相关方应当对工程或采购项目中的安全事故、事故隐患和安全管理情况进行记录和整理。
第九条安全检查承包商、供应商及相关方应当定期开展安全检查，发现问题及时整改，并将检查结果报告给责任人。
第十条安全考核工程或采购项目的责任人应当对承包商、供应商及相关方的安全管理情况进行考核，并依据考核结果采取相应的措施。
第三章安全控制措施第十一条安全规章制度承包商、供应商及相关方应当制定本单位的安全规章制度，并严格执行。
第十二条安全防护设施承包商、供应商及相关方应当根据工程或采购项目的需要，设置相应的安全防护设施，确保作业环境的安全。
第十三条安全操作规程承包商、供应商及相关方应当制定安全操作规程，明确安全作业流程和安全事故应急措施。
第十四条安全培训承包商、供应商及相关方应当定期组织安全培训，提高员工的安全意识和操作技能。
第十五条安全监督工程或采购项目的责任人应当对承包商、供应商及相关方的安全控制措施进行监督，确保其有效执行。
承包商与供应商管理制度（5篇）
承包商与供应商管理制度1、目的为加强对承包商与供应商安全管理，防止承包商与供应商因出现安全生产事故而影响本公司的声誉和业绩，特制订本制度。
2、范围本公司承包商与供应商。
3、职责1)综合管理部负责对承包商进行资格预审，协助公司领导对承包商的选择。
负责对承包商开工前的准备的审查，作业过程监督，施工完后对承包商安全生产表现进行评价，建立合格承包商名录和档案。
2)综合管理部负责对供应商进行资格预审，协助公司领导对供应商的选择，对供应商进行评价，建立合格供应商名录和档案。
3)企业相关负责人负责对承包商和供应商进行选择。
4、承包商管理制度４.１资格预审1)安全生产管理部根据项目的具体情况，发布招标通知书，提出安全管理要求。
安全生产管理部负责对投标承包商进行预审，审查内容包括：资质证书；安全生产管理机构；安全生产规章制度；安全操作规程；以往业绩表现；经营范围和能力；负责人、安全生产管理人员、特种作业人员持证情况等。
2)对没有相应资质证书、没有设立安全生产管理机构、没有健全的安全生产规章制度和安全操作规程、安全生产事故发生率高、业绩不佳、人员持证不齐全的承包商，坚决不录用。
3)审查完毕，选取符合要求的承包商上报公司相关项目负责人。
４.2选择1)安全生产管理部门协助公司相关项目负责人对承包商的投标书中的安全生产保证措施部分进行审查，作为选择承包商的重要依据，并对负责人对承包商进行选择作出建议。
2)选择好承包商后，应与承包商签订施工合同，合同中应有安全管理要求及约定双方的安全职责范围。
４.3开工前的准备1)安全生产管理部门应对中标后的承包商在开工前进行监督检查，内容包括：(1)安全生产计划是否符合实际要求；(2)是否对所有人员安全培训教育情况；(3)是否为员工配备劳动防护用品；(4)是否对作业相关的安全设施进行检查、检查；(5)是否为施工项目配备安全生产管理人员和管理机构；2)安全生产管理部门应对承包商进行相应安全生产培训教育，为承包商办理入厂证。
供应商与承包商管理制度模版（三篇）
供应商与承包商管理制度模版第一章总则第一条为规范公司对供应商和承包商的管理，促进供应链的有序运作，维护公司正常经营秩序和经济利益，根据《公司法》、《中华人民共和国劳动法》等相关法律法规，制定本制度。
第二条本制度适用于公司内所有涉及供应商和承包商的业务活动，包括但不限于采购、供货、承包和委托等。
第三条公司对供应商和承包商管理遵循公平、公正、透明、诚信的原则，并与其建立互信关系，共同发展。
第四条公司与供应商、承包商之间的合作关系基于合约和双方的协商一致，双方应遵守相关法律法规和约定。
第五条公司对供应商和承包商管理实行分级负责制，相关职能部门根据岗位职责分析，对供应商和承包商进行分类管理。
第二章供应商管理第六条公司对供应商的管理要求：1. 合法合规：供应商必须具备合法经营资质，遵守国家法律法规，具备合法执照和资质证书；2. 质量管理：供应商必须具备质量管理体系，确保产品质量符合公司的要求，提供符合标准的产品和服务；3. 交货时限：供应商必须按照合同约定的交货时限及时供货，确保产能和供货能力满足公司需求；4. 价格合理：供应商的价格要合理，符合市场价格水平，不能存在倚光夺利或任意涨价的行为；5. 购买政策：供应商必须遵守公司的采购政策，包括但不限于采购流程、采购程序和采购合同等；6. 合同履约：供应商必须按照合同约定履行合同义务，不得擅自取消合同或变更合同内容；7. 售后服务：供应商必须提供及时、有效的售后服务，保障产品在使用过程中的正常运行；8. 安全环保：供应商必须遵守国家的安全环保法规，保证供货过程中的安全和环境保护。
第七条公司与供应商的合作流程：1. 评估和筛选：公司根据需求对供应商进行评估和筛选，包括供应商的资信、信誉、质量控制体系等；2. 询价与比选：公司根据需求向供应商询价，进行比选，并最终确定合作供应商；3. 签订合同：公司与供应商签订合同，明确双方权责，规定产品质量、交货时间、价格、付款方式等；4. 供货管理：公司与供应商建立供货计划，进行供货跟踪和管理，确保供货的及时性和稳定性；5. 质量管理：公司对供应商供货的产品进行质量抽检和监督，确保产品质量符合要求；6. 绩效评估：公司定期对供应商进行绩效评估，评估指标包括供货及时性、产品质量和服务质量等。
工贸企业承包商、供应商等相关方管理制度（4篇）
工贸企业承包商、供应商等相关方管理制度一、概述本制度旨在规范工贸企业对承包商、供应商等相关方的管理，确保相关业务的顺利进行和双方的合作稳定。
凡涉及承包商、供应商等相关方的合作，均适用本制度。
二、合作伙伴选择1. 在选择合作伙伴时，工贸企业应根据相关项目或业务的需求，结合企业的发展战略和管理能力，进行合作伙伴的评估和选择。
2. 合作伙伴应具备良好的商业信誉和资质，有能力按时、按质完成合作项目。
3. 工贸企业应与合作伙伴签订合作协议，明确双方的权益和责任，并监督合作过程的执行。
三、合同管理1. 工贸企业与承包商、供应商等相关方之间的合作应建立合同关系，并明确各自的权益和责任。
2. 合同的签订应符合法律法规的要求，合同的执行应按照合同内容进行，任何改动或补充应经过双方协商一致并书面确认。
3. 工贸企业应建立健全的合同管理制度，包括合同登记、存档、审批及履行监督等环节。
合同的执行情况应定期进行检查和评估。
四、供应商管理1. 工贸企业应建立供应商库，并定期对供应商进行评估和筛选，确保供应商的品质和服务能够满足企业的要求。
2. 工贸企业应与供应商建立长期稳定的合作关系，共同制定供应计划，确保供应的及时性和稳定性。
3. 工贸企业应对供应商的产品和服务进行质量检查，并及时给予反馈和改进意见。
五、承包商管理1. 承包商应符合法律法规和相关行业要求，并具备相关资质和证书。
2. 工贸企业应对承包商的能力和信誉进行评估，确保其具备完成合作项目的能力。
3. 承包商应按照合同约定完成工程项目，工贸企业应对承包商的施工过程进行监督和检查，确保项目的质量和工期的达成。
六、风险管理1. 工贸企业应建立风险管理制度，对可能出现的合作风险进行评估和控制。
2. 工贸企业应对承包商、供应商等相关方的履约能力和信用状况进行监视，及时采取风险防范措施，避免未付款、违约等风险。
七、争议解决1. 对于合作过程中的争议和纠纷，双方应积极沟通和协商，寻找解决方案，避免影响合作关系。
承包商供应商管理制度
承包商供应商管理制度第一章总则第一条为了规范承包商供应商的管理工作，保证采购的质量、价格和交货期的要求，提高承包商供应商的管理水平，保障公司生产经营活动的正常进行，制定本制度。
第二条本制度适用于公司与承包商供应商的合作关系管理。
第三条公司对承包商供应商的管理遵循公正、公平、公开的原则，保证承包商供应商享有公平竞争的权利。
第四条公司对承包商供应商的管理不得违反国家有关法律、法规、政策的规定，不得损害承包商供应商的合法权益。
第五条公司对承包商供应商的管理应遵守商业信誉，推动诚信经营。
第六条公司应建立健全承包商供应商管理制度，不断完善和优化供应链管理体系，提高供应商管理水平。
第七条公司应注重对承包商供应商的评价和监督，实施分类管理，促进供应商的提升和成长。
第八条公司应建立承包商供应商的信息管理系统，保证信息的真实、准确、及时、完整。
第二章承包商供应商的准入管理第九条公司应建立健全承包商供应商的准入管理制度，明确准入条件、审批程序。
第十条申请成为公司承包商供应商的企业，应符合以下条件：（一）具有独立的法人资格；（二）具备合法经营资质，取得相关的行政许可；（三）具备相应的生产经营能力和信誉；（四）与公司签订保密协议；（五）其他公司所要求的条件。
第十一条企业申请成为公司承包商供应商的，应填写《承包商供应商准入申请表》，并提交相关资料。
第十二条公司对承包商供应商的准入管理采取审批制度，审批程序由公司采购部门负责。
第十三条公司应依法保护承包商供应商的商业秘密和商业信息，严格履行保密义务。
第三章承包商供应商的评价和分类管理第十四条公司对承包商供应商进行评价，主要包括：（一）产...详细内容 5,176 字数 3788字。
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承包商和供应商管理制度范文
承包商和供应商管理制度范文第一章总则第一条为了规范和加强对承包商和供应商的管理，保证工程质量和安全，维护项目的正常运行，特制定本制度。
第二条本制度适用于本公司的所有承包商和供应商。
第三条承包商和供应商必须严格按照本制度的规定执行，不得有任何违反本制度的行为。
第四条本公司通过设立专门的承包商和供应商管理部门，负责实施本制度。
第五条承包商和供应商管理部门的职责包括但不限于以下内容：1. 管理承包商和供应商的准入、评定和退出；2. 监督承包商和供应商的履约情况，及时发现和处理问题；3. 定期对承包商和供应商进行考核，及时进行奖惩；4. 提供必要的培训和指导，提高承包商和供应商的专业技能和素质；5. 协调解决承包商和供应商之间的纠纷和争议。
第二章承包商的管理第六条承包商是经过招标和评定通过，与本公司签订合同，承担特定工程项目的实施任务的单位或个人。
第七条承包商必须具备以下条件：1. 具有合法的经营资格和承包资质；2. 具备相应的技术能力和专业知识；3. 有良好的信誉和经济实力。
第八条承包商必须严格履行合同约定的责任和义务，按时按质完成工程项目的实施任务。
第九条本公司对承包商的管理主要包括以下方面：1. 进行承包商的准入评定，审核其资质和能力；2. 监督承包商的履约情况，及时发现和处理问题；3. 对承包商进行考核，根据考核结果进行奖惩；4. 提供必要的技术指导和培训，提高承包商的专业素质；5. 定期与承包商进行沟通和交流，解决存在的问题。
第十条承包商必须遵守以下规定：1. 参加本公司组织的培训和考核；2. 遵守工程施工、安全、环境等相关法律法规和规章制度；3. 配合本公司进行工程质量检查和监督检验；4. 提供真实、准确的施工、财务等相关资料；5. 建立健全施工组织、责任和管理制度。
第十一条承包商违反本制度的规定，经责令改正而不改正的，本公司有权对其采取以下措施：1. 取消其承包资格，解除承包合同；2. 处以罚款；3. 追究其法律责任。
供应商与承包商管理制度
供应商与承包商管理制度一、背景和目的为了规范企业与供应商、承包商之间的合作关系，确保产品质量、保证企业的合法权益以及实现供应链的高效运作，订立本《供应商与承包商管理制度》。
本制度适用于全部与企业有供应商和承包商合作关系的相关人员。
二、供应商管理1. 供应商准入•企业将依据自身的业务需求和供应商的资质要求，对供应商进行评估和筛选，只有通过评估并获得准入许可的供应商方可与企业建立业务合作关系。
•供应商准入评估重要考察供应商的组织结构、生产本领、质量管理体系、价格和合作条件等方面的情况。
•企业将与供应商签订正式的合作协议，明确双方的权责义务和业务合作细节。
2. 供应商绩效评估•企业将定期对供应商进行绩效评估，评估指标包含但不限于交货按时率、产品质量、服务响应速度等。
•绩效评估结果将作为评估供应商的紧要依据，对绩效较差的供应商，将采取相应的矫正措施，包含但不限于警告、惩罚、停止合作等。
3. 供应商合规要求•供应商应遵守国家法律法规及相关行业标准，不得从事违法犯罪活动，不得违反商业道德，保证供应的产品和服务符合法律法规的要求。
•供应商应确保其品牌声誉和质量信誉无可挑剔，如有违规行为或质量问题，将承当相应的法律责任和经济责任。
4. 供应商更改管理•供应商如需更改其组织结构、股权结构或其他紧要事项，应及时通知企业，同时供应相关的证明料子。
•企业将重新评估更改后的供应商情况，并依据评估结果决议是否连续与其保持合作关系。
三、承包商管理1. 承包商准入•企业将依据业务需求和承包商的资质要求，对承包商进行评估和筛选，只有通过评估并获得准入许可的承包商方可与企业合作。
•承包商准入评估重要考察承包商的组织结构、施工本领、质量管理体系、安全管理措施等情况。
•企业将与承包商签订正式的合作协议，明确双方的权责义务和工作布置。
2. 承包商绩效评估•企业将定期对承包商进行绩效评估，评估指标包含但不限于工程质量、工期掌控、安全管理等。
2024年承包商与供应商管理制度
2024年承包商与供应商管理制度第一章引言1.1 背景在市场经济条件下，承包商和供应商在企业的生产经营过程中具有重要的角色。
承包商为企业提供各种工程、设备、劳务等的承包服务，而供应商为企业提供所需的原材料、零部件、设备等的供应服务。
企业与承包商、供应商之间的合作关系对企业的成本和效益有着重要影响。
因此，建立和完善承包商与供应商管理制度是企业保证项目顺利进行和产品质量稳定的重要保障。
1.2 目的本管理制度旨在明确企业与承包商、供应商之间的合作原则，规范承包商与供应商的管理行为，优化合作关系，提高合作效益，保证企业的生产经营顺利进行。
第二章承包商管理2.1 承包商资质认定承包商必须具备相应的从业资格和工作经验，经过企业认定并获得相应证书才能与企业合作。
企业应建立健全的资质认定程序，包括资质申请、审核、评审等环节，确保承包商有能力完成所承担的工程项目。
2.2 承包商评估与评价企业应定期对承包商进行评估与评价，包括但不限于项目执行情况、工程质量、安全管理、合作态度等方面。
评估结果将作为选择合作承包商的依据，并提供给承包商改进的参考。
2.3 承包商管理要求企业应对承包商的管理工作进行规范，明确双方的权责，包括但不限于合同签订、项目管理和验收、费用结算、安全生产等方面。
企业应制定承包商管理手册，明确管理流程和操作规范。
第三章供应商管理3.1 供应商准入管理供应商必须符合企业的准入标准，包括但不限于质量管理体系、环境管理体系、安全生产管理体系等。
企业应制定供应商准入评审程序，确保选择的供应商能够满足企业的需求。
3.2 供应商评估与评价企业应定期对供应商进行评估与评价，包括但不限于产品质量、交货周期、服务质量、商业信誉等方面。
评估结果将作为选择合作供应商的依据，并提供给供应商改进的参考。
3.3 供应商管理要求企业应对供应商的管理工作进行规范，明确双方的权责，包括但不限于合同签订、产品质量要求、供货计划和配送、售后服务等方面。
承包商和供应商的安全管理制度范文
承包商和供应商的安全管理制度范文第一章总则为了加强承包商和供应商的安全管理，确保施工和供应过程中的人身安全与项目的质量和进度相匹配，公司特制定本安全管理制度。
第二章安全管理的基本原则1、安全第一：在施工和供应过程中，做到人员安全和物资安全的重要性高于其他一切。
2、责任明确：明确承包商和供应商在安全管理中的责任和义务，建立及执行相应的安全管理制度。
3、预防为主：通过预防措施和技术手段，降低事故发生的概率，实现对事故的可控。
4、综合治理：采取综合性措施，综合治理施工和供应过程中的安全问题，确保施工和供应的整体安全。
5、法制化管理：依法制定和执行安全管理规定，确保承包商和供应商在安全管理中的合法性和合规性。
第三章安全管理职责1、公司的安全管理职责（1）制定和完善安全管理制度，确保安全管理规定的合理性和有效性。
（2）组织安全培训，提高承包商和供应商的安全意识和技能。
（3）现场安全监督，定期检查承包商和供应商的安全工作情况。
（4）对违反安全管理制度的承包商和供应商进行批评教育，并采取相应的处罚措施。
（5）对重大事故进行调查，提出相应的整改措施，并及时报告有关部门。
2、承包商的安全管理职责（1）按照公司的安全管理规定和要求，制定和实施相应的安全管理制度。
（2）组织安全培训，提高员工的安全意识和技能。
（3）落实现场安全控制措施，保障施工过程中的安全。
（4）采取预防措施，降低事故发生的概率。
（5）积极配合公司进行安全管理工作，接受公司的监督和检查。
3、供应商的安全管理职责（1）遵守公司的安全管理规定和要求，确保供应过程中的安全。
（2）组织安全培训，提高员工的安全意识和技能。
（3）确保供应过程中的物资安全，防止物资损失和事故发生。
（4）积极配合公司进行安全管理工作，接受公司的监督和检查。
第四章安全管理制度1、安全管理制度的建立和完善（1）公司应根据具体施工和供应的特点，制定相应的安全管理制度。
（2）安全管理制度应包括安全生产、消防安全、环境保护等方面的内容。
承包商、供应商管理制度(3篇)
承包商、供应商管理制度1、目的为规范承包商、供应商的选择程序，加强承包商和供应商的安全管理，减少承包商和供应商对公司安全生产的不利影响，制定本规定。
2、适用范围本规定适用于在公司易燃易爆危险场所承担新建、扩建、技改、检修、维修、拆卸等工程项目及日常劳务工作的所有承包商，为公司危险化学品生产装置提供原、辅料、备品、备件及其它物料的供应商的管理，及本公司有关部门雇用的、临时工的安全管理。
3、职责3.1安全科全面负责公司承包商、供应商的选定和管理工作。
4、管理规定4.1承包商、供应商的选定4.2.1合格承包商具备与所承担的业务相应的能力，并具备国家规定的相关资质。
4.2.2合格供应商应具备与所提供商品相应的生产能力和相关资质，提供商品为危险化学品的供应商应具备安全生产许可证或安全经营许可证。
____公司有关部门聘用的临时工应是具备独立民事行为能力的自然人，并具备与其承担的工作相适应的身体条件和文化素质。
4.2承包商的管理4.2.1承包商进入公司生产区前，应由本公司具体负责的人员根据其承担的工作性质，向其书面或口头说明进入本公司应注意的安全事项，所承担工作持续时间两天或两天以上的，应与公司签订书面安全协议。
4.2.2在公司生产区从事相关施工或其他劳务工作的承包商，应遵守本公司的有关安全管理规定，并接受公司安全管理人员的监督、管理和考核。
4.3供应商的管理4.3.1供应商送货进入生产区内前，应有采购人员向其说明相关的防火防爆安全规定。
4.3.2供货的机动车车辆进入生产区，应配防火帽，进入厂区的送货人员禁止携带烟火，进入乙炔生产区域的人员应事先关闭手机。
4.4临时工的管理4.4.1临时工进入生产区工作前，应有其雇用部门对其进行安全培训，较长期(两天及两天以上)雇佣的，培训后应进行书面考核。
4.4.2进入生产区的临时工应遵守公司相关安全管理规定，并接受公司安全管理人员的监督、检查和考核。
5、附则5.1本制度由安全科制定并负责解释。
供应商与承包商管理制度范文(3篇)
供应商与承包商管理制度范文一、总则本制度旨在规范和管理公司与供应商、承包商之间的合作关系，促进双方在合作过程中的互信、互利和共赢。
供应商和承包商必须严格遵守本制度的各项规定，共同维护良好的供应商和承包商关系，为公司的可持续发展做出贡献。
二、供应商管理1. 供应商选择公司将根据项目需求和供应商的资质要求，进行供应商的选择。
供应商应具备合法经营资质、产品质量可靠、价格合理以及良好的信誉等条件。
公司将建立供应商评估体系，定期对供应商进行评估和筛选，优先选择具备长期合作潜力和能力的供应商。
2. 合同签订与供应商进行合作前，公司将与供应商签订合同，明确双方的权益、责任、义务和服务标准等内容。
合同内容应包括供应商的供货周期、服务质量、售后保障等具体要求，以确保供应商的履约能力和服务质量。
3. 供应商绩效评估公司将定期对供应商进行绩效评估，评估内容包括供货时间、产品质量、售后服务、合作配合等方面。
评估结果将用于供应商的评级和绩效奖惩，优秀供应商将享受更多的合作机会和优惠政策。
4. 价格管理在合作过程中，供应商的价格应合理、透明，并符合市场行情。
供应商不得进行价格垄断、价格欺诈、价格串谋等违法违规行为。
同时，公司将通过竞争招标和谈判等方式，保持供应商价格的竞争力和合理性。
5. 风险管理公司将建立供应商风险管理机制，对供应商的经营状况、信用状况、产品质量和供货能力等进行监控和评估。
一旦发现供应商存在重大风险或失信行为，公司将采取相应的应对措施，包括暂停合作、解除合同等。
三、承包商管理1. 承包商选择公司将根据项目需求和承包商的专业能力、信誉以及实施计划等进行承包商的选择。
承包商应具备合法资质、丰富经验、专业技术能力和施工管理能力。
2. 合同签订与承包商进行合作前，公司将与承包商签订合同，明确双方的权益、责任、义务和施工进度等内容。
合同内容应包括承包商的施工标准、质量要求、安全管理等具体要求，以确保承包商的履约能力和施工质量。
承包商、供应商及相关方安全管理制度（3篇）
承包商、供应商及相关方安全管理制度一、目的对相关方提出必要的环境与职业健康安全要求，以促使其减少职业健康安全风险。
二、适用范围适用在职业健康安全方面对公司相关方(包括公司工程施工方、物料供应商、运输公司、生活物资供应商等)施加影响。
三、职责1、生产管理部：对相关方施加影响的归口管理部门。
负责组织检查各部门对相关方施加影响的效果；2、设备技术部:对工程施工方进行评估并施加影响。
3、备煤车间：负责对外来运输车辆、供煤单位人员进入厂区进行管理并对其施加影响；4、相关单位：对所辖区内的相关方施加影响并对对外来运输车辆、外来人员进入厂区进行管理并对其施加影响。
四、工作程序1、相关方分类公司可望施加影响的相关方包括：⑴原材料、辅助材料供应商；⑵外协加工单位；⑶工程施工方；⑷外来运输公司；⑸外来人员；⑹生活物资供应商。
2、对相关方职业健康安全施加影响的评估⑴评估的时机：①在选择新供应商／服务承包商时，应就是否对其施加职业健康安全影响进行评估。
②对在推行职业健康安全管理体系前就与本公司有业务往来的供应商／服务承包商，应就是否对其施加职业健康安全(OHS)影响进行评估。
⑵评估的要求①各单位对自己选择的相关方列出需要施加影响相关方的清单，并报生产管理部备案。
②各部门对相关方进行评估。
评估的内容：a)资质(营业执照、注册证等)；b)管理人员和特殊作人员的持证上岗情况；c)可能带来的安全隐患及环境污染；d)4.4条要求的内容。
各部门填写的“相关方评估记录”，安全环保部签属评审意见。
③应择优选择符合公司职业健康安全管理要求的相关方。
④评估后若与公司的重大职业健康安全风险相关联的、可能造成职业健康安全事故的，安全环保部认为必须对其施加影响的相关方，列入“需重点施加影响的相关方一览表”中，交管理者代表批准。
重大职业健康安全风险的确定见《危险源辨识、风险评价和风险控制策划控制程序》。
⑤其他的未定为重点施加影响的相关方为一般施加影响的相关方。
承包商、供应商管理制度范本（三篇）
承包商、供应商管理制度范本一、引言1. 本制度的目的是规范承包商、供应商与公司的合作关系，确保合作双方能够共同遵守相关法律法规和道德规范，坚持诚实守信、公平竞争、互利共赢的原则。
2. 本制度适用于与公司签订承包合同、供应合同的承包商、供应商，为其提供相关管理规范和行为指引。
二、供应商准入管理1. 公司将按照相关法律法规和公司内部规定进行供应商的准入管理，确保供应商的资质符合要求。
2. 供应商应提交企业资质、产品资料以及相关认证证书进行审核，公司将根据审核结果决定是否合作。
3. 公司将建立供应商库，对已准入的供应商进行分类管理，并根据供应商的绩效进行动态调整。
三、承包商管理1. 公司与承包商签订承包合同前，应对承包商进行资质审核和信誉调查，确保其具备足够的经验和能力执行合同。
2. 公司应向承包商明确工程项目的责任与义务，并确保承包商清楚了解和理解相关要求。
3. 公司将对承包商的绩效进行评估，根据评估结果进行奖惩，以激励和约束承包商的行为。
四、合同管理1. 公司与承包商、供应商签订的合同应明确双方的权利与义务，合同内容应合法合规。
2. 公司应建立合同管理制度，对合同执行情况进行监督和跟踪，确保合同按时履行。
3. 如有合同变更、解除等情况，双方应进行充分沟通和协商，遵守法律法规和约定的程序。
五、质量管理1. 公司与供应商应建立质量管理机制，确保供应商提供的产品和服务符合公司的要求和标准。
2. 公司将对供应商的产品进行质量抽查和验收，发现问题及时处理和整改。
3. 公司将对承包商的工程质量进行检查和评估，对不合格或存在质量问题的工程及时采取纠正措施。
六、价格管理1. 公司将与供应商建立价格管理协议，确保价格公正、合理。
2. 公司将对承包商的报价进行比较和评估，确保价格合理、透明。
3. 公司将对价格进行监督和控制，以防止不合理的涨价或价格欺诈行为。
七、商业秘密保护1. 公司与承包商、供应商在合作过程中可能接触到的商业秘密应予以保护，相关信息应仅限于合作双方知悉。
承包商、供应商管理制度范本
承包商、供应商管理制度范本第一章总则第一条为确保企业与承包商、供应商的合作顺利进行，维护企业利益，制定本管理制度。
第二条本制度适用于企业与承包商、供应商之间的合作管理，包括但不限于合同签订、业务洽谈、履约管理等方面。
第三条承包商、供应商应遵守国家法律法规、行业规范以及企业的相关制度和要求。
第四条企业将依据合同诚实守信原则与承包商、供应商建立长期合作关系，共同发展。
第五条企业与承包商、供应商之间应遵循公平、公正、公开的原则，实现互利共赢，共同维护良好的商业信誉。
第六条企业将建立健全的承包商、供应商管理制度，加强对承包商、供应商的监管，确保合同履约和合作顺利进行。
第二章承包商管理第七条企业与承包商之间的合作应通过合同建立，合同内容应明确承包商责任和义务，并注明合同期限。
第八条承包商应具备相应的资质证书和技术能力，严禁虚假宣传和欺骗行为。
第九条企业对承包商进行资质审核，审核内容包括但不限于资质证书、企业信用等。
第十条承包商应按照合同约定的工程进度和质量要求进行施工，确保工程安全、环保和质量达标。
第十一条企业将对承包商的履约情况进行监督和评估，对于不达标的承包商将采取相应的处理措施。
第十二条企业与承包商应保持及时沟通，共同解决合作中的问题和困难，确保合作顺利进行。
第三章供应商管理第十三条企业与供应商之间的合作应通过合同建立，合同内容应明确供应商的责任和义务，并注明合同期限。
第十四条供应商应提供符合国家法律法规和企业标准的产品，确保产品安全、质量达标。
第十五条企业对供应商进行资质审核，审核内容包括但不限于资质证书、产品质量等。
第十六条供应商应按照合同约定的交付时间和数量提供产品，确保供货的稳定和及时。
第十七条企业将对供应商的履约情况进行监督和评估，对于不达标的供应商将采取相应的处理措施。
第十八条企业与供应商应保持及时沟通，共同解决合作中的问题和困难，确保合作顺利进行。
第四章信息保密第十九条企业与承包商、供应商之间应保守合作涉及到的商业秘密和技术机密，严禁泄露给第三方。
供应商与承包商管理制度（三篇）
供应商与承包商管理制度第一章总则第一条为了规范和加强对供应商与承包商的管理，确保供应商与承包商履行合同义务，推动供应商与承包商与企业实现共同发展，制定本管理制度。
第二条本管理制度适用于企业与供应商与承包商之间的所有合作项目，包括但不限于采购、承包、代理、合作等。
第三条企业与供应商与承包商之间的合作应遵守国家相关法律、法规和政策，遵循市场经济原则，讲求诚实信用、公平竞争、互利共赢。
第四条企业与供应商与承包商应建立良好的合作关系，加强沟通与协作，共同推动项目的顺利进行。
第二章供应商管理第五条企业应建立供应商库，对所有供应商进行统一管理，并按照一定的评估标准进行分类。
第六条企业与供应商之间应签订合作协议，明确双方的权益和义务，合作期限、货款付款方式等。
第七条企业应定期对供应商进行评估，评估指标包括供应商的产品质量、价格、交货期限、售后服务等。
第八条对于评估结果较差的供应商，企业有权选择终止与其合作，并在合同约定的条件下进行解除合同。
第九条企业应加强对供应商的监督，确保其履行合同义务，如供应商存在履约问题，企业有权要求其进行整改并承担相应的责任。
第十条对于表现良好的供应商，企业应及时给予奖励，以激励其继续保持合作关系。
第三章承包商管理第十一条企业与承包商之间应签订承包协议，明确双方的权益和义务，任务目标、工期、款项支付等。
第十二条企业应对承包商进行资质审核，确保其拥有相应的技术、经验和能力来完成承包任务。
第十三条企业应加强对承包商的监督，确保其按照合同要求履行承包任务，并对其工作进行检查与评估。
第十四条对于承包商在工作过程中发现的问题，企业应及时支持解决，保证项目的顺利进行。
第十五条企业应对承包商进行定期评估，评估指标包括承包商的工作质量、进度控制、安全生产等。
第十六条对于评估结果较差的承包商，企业有权选择终止与其合作，并在合同约定的条件下进行解除合同。
第十七条对于表现良好的承包商，企业应及时给予奖励，以激励其继续保持合作关系。
承包商和供应商管理制度(5篇)
承包商和供应商管理制度为避免承包商和供应商间接地影响公司安全生产绩效，特制定本管理制度。
一、分类1.承包商是公司雇佣来完成某项工作或提供服务的个人或单位。
1.供应商是为公司提供原材料、设备设施及配件的个人或单位。
二、承包商、供应商的管理1.承包商管理⑴公司对合格的承包商应建立名录和档案。
内容包括：承包商的资质证书复印件，过去三年的安全生产业绩，安全生产管理机构，安全管理制度目录，特种作业人员证书复印件，安全生产表现评价报告及其他相关资料。
⑵公司安全生产管理部门应对承包商资格进行审核。
审核的内容包括：承包商的资质证书是否合法；安全生产管理机构的设置是否齐全；安全生产管理制度、安全操作规程是否健全；经营范围和能力是否适合公司的要求；以往的业绩表现以及承包商负责人、安全管理人员和特种作业人员的资质等情况。
⑶对承包商资格审核符合要求的基础上，公司安全生产管理部门应与承包商签订《安全协议》，规范承包商安全生产行为。
⑷承包商在为公司提供服务前，公司安全管理部门应对承包商进行上岗前安全教育，并对承包商现场工作全过程实施安全监督。
2.供应商管理⑴公司对有合法资质的供应商建立名录和档案。
对诚信度高、守法经营的供应商优先选择并签订供货合同。
⑵公司购买原材料、设备、备件、劳动防护用品等，应向供应商索要“三证”(即生产许可证、产品合格证、经营许可证)和产品说明书等说明资料。
⑶公司对供应商提供的产品，从质量、性能、使用说明、价格、售后服务、安全特点等方面进行风险识别，并建识别结果反馈给供应商，以确保所采购的产品符合要求。
承包商和供应商管理制度（2）是指一套规范和管理承包商和供应商行为的制度和程序。
该制度的目的是确保承包商和供应商遵守合规要求，提供符合质量标准的产品和服务，并维护公司的声誉和利益。
以下是一个常见的承包商和供应商管理制度的要素：1. 承包商和供应商预审：公司应对潜在的承包商和供应商进行预审，评估其资质、经验和能力，以确保其具备提供符合要求的产品和服务的能力。
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承包商和供应商管理制度
承包商和供应商管理制度是企业管理的紧要构成部分，它直接
影响着企业的成本、质量、安全和合法合规等方面。
下面本文将围
围着企业管理需求，阅读相关文献，谷歌资讯等方式，从承包商及
供应商的管理责任、考核机制、合同管理、风险掌控和合规要求等
五个方面，认真地阐述如何建立和规范承包商和供应商的管理制度。
一、承包商及供应商的管理责任
承包商和供应商在企业采购和生产过程中，起侧紧要的角色，
他们的工作质量直接影响着企业的成本和客户的需求，因此企业必
需加强对承包商和供应商的管理。
承包商和供应商管理责任包括：
1. 产品或服务的质量、环保、食品安全等方面严格符合企业要求；
2. 依照企业规定的合同履行交货期限、价格、数量、质量等相
关要求；
3. 保护企业的商业机密，不得向第三方泄露；
4. 严格执行企业的安全生产规章制度，不得违规操作导致意外
事故的发生；
5. 不得违反国家和企业的法律、法规和政策。
二、考核机制
为了保证承包商和供应商的管理质量，企业必需建立完善的考
核机制。
考核内容包括产品或服务的质量、履约本领、发货及交货
期限是否到位、合同履行的好坏等。
考核结果，依据评分制进行评
定，对评分低的承包商和供应商实行渐渐淘汰的措施。
企业可以通过管理系统平台，对承包商和供应商进行评价，每年会对优秀的承包商和供应商进行表彰，并供给资金等嘉奖措施。
三、合同管理
遵从合同管理制度可以保证企业正常交易和生产。
合同管理包括条款的起草和签订、履行和变更、违约的惩罚等。
企业在和承包商和供应商签订合同前必需对合同进行充分评估和审核，并严格依照合同执行。
同时，对于存在违约行为的承包商和供应商进行相应的惩罚，例如降低评分、禁止合作等。
四、风险掌控
承包商和供应商管理中，风险掌控是不可少的一部分。
企业在选择承包商和供应商时，必需注意对方的信誉度、资质、经营情形等，以确保企业自身的合法利益。
在执行合作过程中，企业应每周或每月对承包商和供应商的生产进度、产品重要参数、物流运输情况进行集中跟踪和监测，适时发觉和解决问题。
五、合规要求
近年来，关于承包商和供应商的合规要求日益加添，在国际贸易和货物通关等方面，都需要符合肯定的标准。
例如，承包商和供应商必需拥有相关的环保证书、质量证书、食品安全证书等，以便顺当进行贸易和通关。
因此，在承包商和供应商管理中，企业必需严格遵守国家和行业的相关法规、规定和标准，以确保企业的合法权益，避开潜在的风险。
总结
以上就是承包商及供应商的管理制度的紧要构成部分。
只有建立并执行合理的管理制度，企业在采购和生产过程中才能更好地掌
控承包商和供应商的管理和风险。
在承包商和供应商管理中，企业必需始终保持对承包商和供应商的高度关注，不把管理措施限制在调查和评估环节，而是紧密的跟踪和评价贯穿始终，切实提高承包商和供应商的管理质量，保障企业的价值，最大限度地制造利润。