生产组长具体的工作内容与职责12篇

生产组长具体的工作内容与职责12篇

生产组长需要较强的工作责任心，能吃苦耐劳，协调和沟通能力好，较强的团队合作意识。今天在这给大家整理了一些生产组长具体的工作内容与职责，我们一起来看看吧！

生产组长具体的工作内容与职责篇1

1 、负责产品质量控制，按工序、工艺和技术标准安排生产;

2、生产管理：

负责监督员工穿戴工作服和工作牌，并对员工上下班时间进行记录;

新订单下达生产任务后，及时安排生产任务，组织生产;

负责生产过程中的安全问题，对生产过程中有可能出现的安全隐患，必须及时上报车间主管处理;

负责对车间环境管理，禁止乱堆放物品;

做好交接班工作，清扫生产现场。

3、员工培育：

定期与员工沟通;

复杂每日晨会组织召开;

新员工（入职）后传帮带工作;

定期组织员工技能培训。

生产组长具体的工作内容与职责篇2

1、生产计划的执行并核对生产使用物料的准确性;

2、制程品质的分析控制，非制程原因不良的上报、确保产品质量，满足直通率95%以上;

3、制程损耗的控制，保证在线损耗控制在2‰以内;

4、执行行各项现场管理要求;

5、生产效率的控制;

6、推动5S现场管理，保持干净有序的生产环境;

7、员工的培训以及考核、解决员工操作过程中出现的问题;

8、统计分析车间每天的生产情况，寻求改善，提高生产效率;

9、配合行政部做好车间员工的考勤工作;

10、负责车间物料的管理，降低损坏杜遗失，符合ERP管理要求。

生产组长具体的工作内容与职责篇3

在生产部主管领导下负责产品生产的质量、工艺、进度、材料消耗、生产环境的管理;

接到生产排程及订单后，了解产品型号及注意事项，跟进所需所有物料，根据生产任务情况，提前计划人力;

生产实施及进度协调跟进，及时确认生产进度，如有异常需及时与主管及相关部门协调解决进度异常;

生产车间物料的摆放，生产现场的5S管理，严格监督执行生产现场管理要求;

产线与部门之间的协调沟通，确保生产任务的完成;

生产线的设备维护保养监督;

领导交代的其他事宜。

生产组长具体的工作内容与职责篇4

1、负责钣金车间领域内主要目标和计划，制定、参加或协助上层执行相关的政策和制度;

2、负责部门的日常管理工作及部门员工的管理、指导、培训及评估;

3、负责工厂生产计划落实，物料准备，新产品导入准备;

4、完成车间每月生产任务，并做好每月生产报表及各项统计;

5、对所负责员工进行日常管理并负责对其进行考核;

6、车间设备保养规范使用和现场管理;

7、负责产品的工序质量控制工作。

生产组长具体的工作内容与职责篇5

1、协助生产主管安排与协调生产线，完成各项生产任务;

2、生产排班，产能监控和指导，与仓储物流、销售等部门做好联系工作;

3、负责监督生产现场纪律、员工的工作效率、现场4S管理;

4、生产数据的汇总、整理及汇报;

5、完成领导交办的其他工作。

生产组长具体的工作内容与职责篇6

1.负责产品质量、工艺、进度、材料损耗、生产环境的管理;

2.做好岗位的6S工作;

3.能有效的与人沟通，确保生产管理及人员的合理分配;

4.注重工作（方法）及工作流程的持续改善。

5.协助上级及相关部门人员做好管理评价。

6.负责本组6S环境及人员的管理与考核。

7.对自己工作范围有一定执行力。

生产组长具体的工作内容与职责篇7

1、在生产部主管领导下负责产品生产的质量、工艺、进度、材料消耗、生产环境的管理，

2、对员工进行培训，并做好生产设备的维护保养。

3、做好岗位作业中的环境保护工作。

4、能有效的与人沟通，确保生产管理工作的井然有序;

5、注重工作方法及工作流程的持续改良;

6、协助主管及相关管理人员做好环境管理评价;

7、负责本组位6S环境及拉线人员的管理与考核。

8、负责生产线订单计划的执行生产;

9、作业人员的培训、安排等管理;

10、负责产线品质改善和效率提升。

生产组长具体的工作内容与职责篇8

1、按工艺要求完成产品组装、装配工作

2、配合研发部、工艺部完成在研产品的组装、装配、验证工作。

3、按要求完成试生产产品的组装、装配工作

4、负责完成产品的包装

5、负责生产设备设施的日常管理、维护、点检等工作

6、能配合其他同事共同完成工作，执行能力强

7、领导安排的其他工作任务

生产组长具体的工作内容与职责篇9

1、调配产线人力，提高工作效率及产能;

2、控制生产质量，减少人为异常，提升产品质量;

3、提升、改善效率，提高生产率;

4、管控机台与在制品安排以达成出货需求;

5、控管产线纪律，落实SOP执行;

6、协助异常事件分析与改善;

7、配合公司政策提倡使其让每一生产线人员符合要求。

生产组长具体的工作内容与职责篇10

1、组织实施车间生产计划的编排、安排，并合理调配设备和人员，确保生产进度;

2、对生产过程进行管理，对生产过程进行监控，监督员工的工作，参加产品质量问题分析，并实施纠正和预防（措施）;

3、产品物料的监控，分析车间内各种材料的月用量，减少资金占用;

4、推行6S现场管理制度，并按时考核车间员工的6S执行情况，实施管理，确保制度得到落实;

5、负责落实公司各项生产安全制度，常常性开展安全检查;控制关键要害部位，杜绝安全隐患;定期组织（安全生产）（教育）培训，指导员工安全作业;