项目经理岗位职责

1.10 进场 30 天内， 组织人员进行深化工程量计算和深化成本核算工作， 并与投标成本对比， 找出项目成本控制的关键点，制定成本控制的具体目标和措施； 1.11 编写项目材料设备总进场时间表； 1.12 进场 5 天内编写项目总进度计划表，确定关键施工工序和特殊施工工序； 1.13 组织人员就深化后的项目内容对施工班组进行技术交底工作； 1.14 编写项目应急处理预案； 1.15 编写项目管理规章制度。 2、项目过程管理和控制： 2.1 项目进度控制： � � 编制月、周进度计划，严格控制关键和特殊工序的施工进度，确定里程碑进度； 根据材料设备进场顺序计划， 结合材料设备供货期， 协助采购部完成材料设备的订货工 作，并全面跟踪材料设备供应进度； � � � 掌握施工班组人员配置情况，分析施工人力资源是否满足施工进度需求； 每天核对实际进度，分析引起施工进度偏差的原因，制定进度调整方案。 在施工当中及时与业主、监理、政府部门联系，了解当地政策、法规。及时和各部门进 行沟通（如公安、消防、环保、质检站、供电局、煤气、自来水等） ，办理各种工程验 收工作。 2.2 项目质量控制： 严格检查项目施工工艺质量和材料供应质量， 关键施工工序和特殊施工工序的质量应每天至 少检查一次，每批次材料质量均应检查把关。 2.3 项目成本控制： � 监督、检查技术员的每份材料计划单，并核算每份材料计划单的数量，严格控制材料采 购数量的准确性和采购次数的合理性， 有计划的采购材料， 当采购数量与深化数量有重 大偏差时，需及时分析偏差原因，采取调控措施； � � 严格控制项目材料的价格，规范采购申请审批流程，完善采购手续和合同文件； 严格按公司规定控制项目管理费用、业务费的支出；
3、项目后期工作 3.1 及时与业主、监理单位、相关政府部门联系，组织项目人员编制竣工资料，办理工程验 收和对业主培训、移交手续； 3.2 及时办理对业主和分包的竣工结算； 3.3 和业主进行沟通，回收工程尾款； 3.4 做好项目质保工作，保证工程服务的连贯性，满足业主后期服务； 3.5 工程退场后 7 天内，完成项目管理的总结工作，召开项目总结会议，吸取经验。
2.11 对内对外协调： � � 施工过程中，协助项目经理及时与相关政府部门联系，办理各种工程验收手续； 项目经理至少每周一次组织项目管理人员及承包班组例会，对近段施工现场的工作技 术、质量、安全、进度、文明施工、材料到位情况评价，对以后的工作进行安排。对工 地出现的问题定人员、定时间改进并跟踪检查到位； � 每月 25 号前向工程部经理及主管副总经理汇报项目质量、安全、进度、文明施工情况。
2.10 项目资金管理： � � 与项目财务编制项目进场总资金计划与总收付款计划，报公司财务主管或总经理。 每月 25 日前组织财务、采购编制月度收、付款计划，每月定期检查项目财务资金使用 情况，尽量做到项目资金收支平衡； � � 收款：负责与业主沟通，按计划完成收款任务； 付款：与采购部、财务部及时沟通，按计划支付材料、分包款项，保证工程顺利进行；
项目经理岗位职责
一、工程招投标工作： 1、工程投标： 全程跟踪项目投标过程，参与、组织、完成项目投标的现场考察、图纸答疑、技术澄清、 工 程量计算、成本分析、投标文件编制等工作； 2、工程发包： 协助和监督各部门制定项目发包要求，编写项目发包计划和方案，参与项目发包洽谈，确定 合理的发包方案，按时按质确定分包队伍； 二、项目管理工作： 1、项目策划管理: 1.1 协调各职能部门，确定项目各岗位人员，并通知行政部门发布项目管理人员任命书； 1.2 接到任命书 3 天内组织项目管理人员进场，7 天内召开项目管理人员会议，明确项目各 管理人员职责范围，确定项目管理网络图、安全生产管理网络图、质量保证体系网络图； 协 调落实办公场所、管理人员住宿、工人住宿等； 1.3 与业主、监理及有关部门进行沟通，确定主要施工方案，编制施工组织设计，编制完成 会同公司各相关部门评审合格后，在工程开工前交工程监理报验； 1.4 组织人员完成项目开工许可证、开工报告等报建所需手续办理； 1.5 组织编制项目施工机具计划、计量测试设备计划，监督协助项目保管员完成施工机具的 进场工作； 1.6 与业主、 监理及有关部门进行沟通， 编制项目总平面布置图， 合理安排库房及加工场地， 编制七牌一图（安全警示牌、工程概况牌、施工现场平面图、施工组织网络牌、安全生产牌、 文明施工牌、消防需知牌、安全记录牌） 1.7 组织人员进行施工临时水、电方案的编制和实施； 1.8 组织人员进行图纸会审，编制图纸深化方案，绘制深化图纸，召开深化工作部署会议和 深化过程中协调会议，以及深化成果分析会议，确保深化工作对理顺施工、实现项目各项管 理目标所起到的重大作用； 1.9 与业主、监理及有关部门进行沟通，确定主要材料设备的标准，如品牌、材质、型号等， 编写材料设备的订货技术说明，为材料设备的采购工作完善技术要求；
2.4 项目安全文明、职业健康及环境保护管理： � 至少每天一次检查施工现场安全文明情况，检查质量、安全员源自文库工作记录，包括施工防 护用品的佩戴情况、安全防护措施、成品保护措施的实施情况，对施工现场存在的质量
安全问题提出预防改进措施； � 至少每周检查一次施工机具的使用、维护情况，督促设备维修人员设备维修及时性， 保 证工程施工的顺利进行 � 至少每周检查一次库房、加工场、施工现场、生活区的整理、清洁情况，出现问题， 立 即采取纠偏措施。 2.5 项目合同管理： 解读分析对业主合同和对分包合同中的各项条款， 清楚合同中关于质量、 安全、 付款、 结算、 奖惩等方面的约定，明白自身义务，在利用合同条款权利的同时，规避合同风险。 2.6 项目信息管理： � � 每天填写项目施工日志； 至少每周一次检查项目资料员对项目外来文件资料的登记、整理、处理、分发情况（如 图纸、设计变更、整改通知单等） ； � 至少每周一次检查项目施工过程验收资料的编写、 送审情况 （如分项工程质量验收记录、 材料设备进场验收记录、隐蔽工程验收记录等） ； � 至少每周一次检查项目技术文件的编写、分发情况（如进度计划、采购计划、技术交底 等） 2.7 项目风险管理： 与各职能部门人员协商，作好项目经营、管理和财务方面风险源的识别，重点防范合同签订 风险、劳务分包用工风险、项目管理人员任用风险、业主反索赔风险、材料价格风险、成本 风险、资金风险、施工进度、质量安全风险等。 2.8 项目变更： � 组织参加项目变更指令的收集、处理工作，及时向业主、监理单位办理变更手续，对每 一份变更都做到心中有数，对变更并对重要变更办理进行全程跟踪； � 组织并监督项目技术人员将每月追加工作量汇总。每月 25 日前上报公司预算部门，项 目经理再与预算部沟通作出追加预算，以便确定工程追加造价。 2.9 项目索赔和反索赔管理： 平时密切关注业主指令、设计变更、施工内容、施工方案、施工环境等影响工期、进度、 质 量、成本的因素，并在第一时间收集资料，对变更选择合适的索赔方式（工期或造价索赔） ， 同时将可能因我方原因造成的对业主对分包的损失因素降到最低，预防业主和分包反索赔。