跨国公司经营与管理第一章跨国公司概述.
第1章---跨国公司经营与管理
全球中心的最终目标是在跨国公司的总部和各国外子公
司之间实现全球性统一协调和管理。国外子考虑自己公司目
标的同时，以特有的优势为整个跨国公司的全球利益最大化
作贡献。
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★区域中心型跨国公司 跨国公司在制定决策时，不是以全球利益作为出发点， 而是以地区利益作为出发点，这类公司称作区域中心型跨国 公司。 特点：在这类公司中设有区域总部，负责整个区域生产 经营活动的协调和控制，制定区域性发展战略。在重大决策 问题上，各区域总部要和公司总部协商，或征得母公司的同 意。
第一节 国际商务与跨国公司
一、国际商务 我们生活在国际社会中，享用着众多国际商品（手机、衣
服、电脑等），都离不开国际商务。 （一）国际商务的概念 国际商务活动是指两国或多国卷入的全部商业交易活动的
总称。也有人表述为，国际商务是指越过国界的任何形式的商 业活动。 这里所指的商业活动包括各种形式的商品、劳务和资 本的国际间的转移。
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★多元中心型跨国公司 是以东道国的特点为基础、以国外子公司为主进行决策 的公司。特点：国外子公司享有高度决策自主权，以便对东 道国政治、经济环境或市场需求变化作出灵活、及时的反应。 多元中心反映出的文化观念是母国与每个东道国在政治、 经济、法律和文化等方面有较大差异，由母国派到国外子公 司的管理人员很难完全适应这种差异。
（三）经营多元化（Diversification ) 经营的多元化是企业为避免生产、销售、利润大幅度波
动，而采用的经营策略。其主要的做法是在关联度不大的产 业进行投资，或在不同的市场开展经营，以确保“东方不亮 西方亮”的经营效果。具有一定实力的企业往往利用国际性 经营活动实现经营的多元化，以保证企业收入稳定，避免市 场波动带来的风险。
第一章 跨国公司概述
2.早期跨国公司形成的特点
(1) 母公司主要集中在少数强国 (2) 规模、地理分布相对较小，经营目标单一 (3) 跨国经营活动主要是对外贸易 (4) 对外投资流向主要是经济落后国家和地区 (5)对外投资行业集中在公用事业、资源类行业及农 业
二、跨国公司的发展
（一）两次世界大战期间跨国公司发展的滞缓 1. 这一期间跨国公司的发展及其对外直接投资 的特征
特许公司（Chartered Company） 英国东印度公司 1600年
2.跨国公司的早期发展（19世纪60年代中）
拜耳化学公司（Bayer）、诺贝尔公司（Nobel）、 胜家缝纫机公司（Singer）
(二)早期跨国公司形成的原因和特点 1.早期跨国公司形成的原因
(1) 生产性经营活动增多 (2) 资本积累增加 (3) 利用发明专利和技术优势 (4) 保护性贸易限制
第一章 跨国公司概述
第一节 跨国公司的定义和特征
一、跨国公司的定义 （一）跨国公司的名称
多国企业 、国际公司、国际企业 、跨国公司或跨 国企业 、全球公司和宇宙公司
1974年，联合国经社理事会
“跨国公司”（Transnational Corporations）
（二）跨国公司的定义
联合国秘书处
1978年，“凡是在两个或两个以上国家里控制有工厂、矿 山、销售机构等类似财产的所有企业。” 1986年， “在两国或更多国家之间组成的…企业实体；该 企业在一个决策体系下进行运营，…；…通过所有权或其 他方式结合在一起…分享知识、资源和责任 ”。
(一) 统一的中央决策 (二) 对外直接投资是最主要的活动形式 (三) 灵活多样的经营策略 (四) 强大的技术创新能力 (五) 具有较大的经营风险
跨国公司与跨国经营概述
跨国公司与跨国经营概述第一章跨国公司概述1、跨国公司――所谓跨国公司是指以一国为基础，从事跨国生产经营活动的公司；跨国公司的定义（三要素）：（1）跨国公司是指一个工商企业，组成那个企业的实体在两个或两个以上的国家经营业务，不论其采取何种法律形式经营，也不论其在哪一经济部门经营；（2）它有一个中央决策体系，而具有共同的政策，它反映企业的全球战略目标；（3）企业的各个实体分享资源、信息并分担责任。
2、分公司与子公司在法律特点上有什么不同？（1）分公司是总公司的分支机构：不具有法人资格，不能独立承担责任，其一切行为后果及责任由总公司承担；分公司由总公司授权开展业务，自己没有独立的公司名称和章程；分公司的所有资产属于总公司，其债务也由母公司无限承担；分公司不受当地国家法律爱护，而受母公司的外交爱护等；（2）子公司是指按一定的比例被另一家公司拥有或协议方式而受到另一公司的实际操纵的公司：子公司是独立法人；子公司在经济上和业务上被母公司实际操纵；母公司对子公司的实际操纵或是基于股权参与或是支配性协议等非股权安排；子公司受到当地国家的法律爱护，而不受母公司的外交爱护。
3、避税地公司――亦称“纸上公司”或皮包公司。
这是通过操纵公司转移价格，使物资或劳务的法律所有权归之于避税地公司，而实际上这些物资或劳务全然不进入避税地，如此将部分利润从应征高税率的国家转移到避税地，从而达到避税的目的。
4、跨国公司的内部组织结构通常采取哪几种不同形式？（1）国际业务部：直截了当隶属于总公司，易于国内业务与国际市场的接轨，利于培养国际型经营治理人才；但不利于企业资源的优化配置，会因为国际业务的迅速进展而阻碍其他部门的进展，专门是出口贸易，并阻碍各个分公司之间的利润分配；（2）全球性产品组织结构：采纳无差别的全球性规划和对企业资源（技术、生产、销售和信息等）的统一治理；“化零为整”的缺点是公司的长期估量、投资、销售、利润分配和资源整和不易于实现集中统一的决策和规划，重复设置同时强调公司的协作性，不利于加快实际工作的流程和速度，不能物尽其用、人尽其才；（3）全球性地区组织结构：采纳“化整为零”的方法，按个地区的实际情形制定地区目标和实施方针，更便于流程的实际操作；缺点是“各自为政”，容易发生地区与总体的利益冲突，不利于新产品和技术的研发和提高；（4）全球性职能组织结构：全面整和、明细分工，各个部门可充分发挥职能优势，提高效率，各部门“各司其职”，明确了责任与义务，利于提高内部的统一协作配合和业绩利润的核算；但比较难适应产品的多样化和经营的扩展，同时各部门易发生失调和目标的冲突及差异；这种结构较适应于产品系列简单、市场经营环境稳固的公司；（5）混合式组织结构依照实际需要分组治理，灵活高效、利于调整；但不规范，实际操作流程脱节或容易发生冲突，各部门之间差异度较大，难以协作，进而不利于树立公司整体形象和一致对外；这种结构较适应于产品系列多、客户差异性大或处在调整时期的跨国公司；（6）矩阵式组织结构明确权责、交叉操纵治理，利于各层次各部门之间的协作，增强公司整体实力，利于对综合因素进行分析，有专门强的应变能力；但结构复杂，难于和谐各层次各部门之间利益关系，一旦高层权益过强，不利于监管和操纵，一旦部门之间发生冲突就需要多方和谐，反而可能阻碍对外竞争。
跨国公司经营与管理ppt课件
3
应对策略
跨国公司应了解东道国法律法规，遵守当地法律， 建立合规管理体系，加强内部培训和法律咨询， 降低法律风险。
05 跨国公司的全球战略与可 持续发展
跨国公司的全球战略选择
全球扩张战略
通过跨国投资、并购等方式，在全球范围内拓展业务，实现资源、 技术、市场等要素的优化配置。
区域集中战略
将业务集中在特定地区，通过深耕细作，实现对该地区市场的深 度开发和长期占据。
全球资金管理
跨国公司通过集中管理全 球资金，降低资金成本， 提高资金使用效率。
税务筹划
跨国公司通过合理规划税 务，降低税务风险，提高 税务效益。
风险管理
跨国公司通过建立完善的 风险管理体系，降低经营 风险，保障公司稳健发展。
跨国公司的市场营销管理
市场调研
跨国公司通过市场调研了解不同 国家和地区的消费者需求、消费 习惯、竞争状况等信息，为制定
汇率风险
01
指因汇率波动给跨国公司带来的资产损失或业务收益的不确定
性。汇率风险类型来自02包括交易风险、折算风险和经营风险。
应对策略
03
跨国公司应采取多元化货币结算，合理运用金融衍生工具，加
强外汇风险管理，降低汇率波动对经营的影响。
跨国公司的税务风险
税务风险
指因东道国税收政策的变化或税收征管的差异， 跨国公司可能面临的税务纠纷或处罚。
跨国公司的战略管理
全球战略
跨国公司通过制定全球战略，以实现 资源共享、降低成本、提高效率等目 标。
创新战略
跨国公司通过技术创新、产品创新、 市场创新等方式，不断保持竞争优势。
适应性战略
跨国公司根据不同国家和地区的政治、 经济、文化等因素，制定适应性战略， 以应对不同市场的挑战。
第一章 跨国公司经营与管理概述(1课时)
▪ 按照附加值计算，世界上80％以上的国家没有埃克 森和通用电气的规模大（45位和47位，经济规模相 当于智利或巴基斯坦）。
跨国公司：主宰世界经济
▪ 跨国公司规模的增长超过了许多国家。
▪ 据统计，国际贸易2/3以上与跨国公司有关， 在全世界有企业研发活动当中超过1/3来自 于全球最大的100家跨国公司，通过跨国公 司的国际化生产和专业化分工，全球贸易、 产业资本、金融资本以及生产要素实现了 深度的融合，大大的加快了全球性的知识 积累、技术创新和劳动素质的提升，世界 日益形成一个统一的大市场。
7.按经营项目分类，有资源开发型跨国公司、加工制造 型跨国公司和服务提供型跨国公司；按经营结构分类， 有横向型跨国公司、垂直型跨国公司、混合型跨国公 司；按决策行为分类，有民族中心型公司、多元中心 型公司和全球中心型公司资。
关键术语
▪ 全球经济一体化Economy globalization ▪ 跨国公司Transnational Corporations ▪ 结构标准Structural Criterion ▪ 经营业绩标准Performance Characteristic
02 指以企业从事生产经营活动跨
越的地理区域和企业资产所有权作 为划分跨国经营的标准与尺度。
04
指企业在海外的资产、利润、
销售额、产值和雇员人数等必须
在整个企业业务中达到一定百分
比以上才能称为“跨国公司”。
06 指跨国公司应实行全球化经营战略，
公司最高决策从公司整体利益出发，以 全球范围内利润最大化为目标，而不是 局限于某地区市场的盈亏得失。
提供技术、管理、诀窍等服务的公司。
第一章 跨国公司概述PPT课件
第一节 跨国公司的含义
跨国公司名称的由来 跨国公司的判断标准
一、跨国公司名称的由来
➢ 国际公司（International Corporation） ➢ 多国公司（Multinational Corporation） ➢ 全球公司（Global Corporation） ➢ 跨国公司（Transnational Corporation） 无国籍公司 Stateless Enterprise 无国界公司 Borderless Enterprise
2003 5. 范黎波、王林生著.《跨国经营理论与战略》.对外经济贸易大学出版
社，2003年 6. 李尔华编著.《跨国公司经营与管理》.首都经济贸易大学出版社，
2002年 7. 詹姆斯·R·马库森著.《跨国公司与国际贸易理论》.上海财经大学 8. 出版社，2003年
本课程需要解决的问题
向国内发展还是向国外发展？ 企业如何选择目标市场？ 市场选定以后，以什么方式打入？ 如何管理企业国外市场的业务？
Multinational Corporations
(MNCs)
1970年代初，联合国经社理事会开始进行跨国公司问题研究； 1973年，提交《世界发展中的多国公司》报告，采用
Multinational Corporation的称谓；
1974年讨论报告时，拉美代表提出 Multinational Corporation 一词在拉美一体化文件中，专指由安第斯条约组织成员国联合创 办和经营的公司；
案例：到俄罗斯建木材加工厂？
俄罗斯占世界森林面积近1/4，在国际木材市场上的份额仅为3%， 每年木材采伐量在160亿立方米左右，且80%为原木出口，国内加工能 力严重不足。俄罗斯国内对木材加工产品的大量需求只能依靠进口来 满足。 因此，俄罗斯一直在提高原木的出口关税，最近又决定于2008 年下半年再次提高出口关税，达到80欧元/每立方米，涨幅之大出人意 料（俄驻华商务代表奇普拉科夫2008年1月25日透露）。
跨国公司管理(W第一章)
跨国公司通常拥有先进的技术 和管理经验，具有较强的创新
能力。
跨国公司通常采用国际化的组 织结构和运营模式，以适应全
球化经营的需要。
跨国公司的发展历程
19世纪末至20世纪初
跨国公司的雏形出现，主要集中在欧 洲和美国。
20世纪中叶
20世纪末至21世纪初
跨国公司成为全球经济的核心力量， 对世界经济和政治格局产生了深远影 响。
风险管理
评估跨国公司面临的各种财务风 险，如汇率风险、利率风险、政 治风险等，并制定相应的风险管
理策略。
跨国公司的资金管理与筹资策略
资金集中管理
01
将跨国公司的资金集中管理，以提高资金使用效率和管理效果。
筹资策略
02
根据跨国公司的战略目标和财务状况，制定相应的筹资策略，
包括股权融资、债权融资、混合融资等。
激励与奖励
建立激励和奖励机制，对 表现优秀的员工给予相应 的奖励和晋升机会，激发 员工的积极性和创造力。
跨国公司的财务管理
05
跨国公司的财务战略与规划
制定财务战略
根据跨国公司的总体战略和目标， 制定相应的财务战略，包括资本 结构、投资策略、融资策略等。
规划财务目标
设定跨国公司的财务目标，如利 润最大化、股东价值最大化等， 并制定相应的财务计划和预算。
品牌定位
明确品牌的核心价值和形象，以便 在目标市场中形成独特的竞争优势。
跨国公司的产品策略与定价策略
产品差异化
根据市场需求和竞争状况，开发 具有差异化特点的产品，以满足 不同消费者的需求。
定价策略
根据成本、市场需求和竞争状况 ，制定合理的定价策略，以确保 产品在市场上的竞争力。
跨国公司的分销渠道与促销策略
第一章跨国公司概述
第一章跨国公司概述第一节跨国公司内涵一、跨国公司的名称和定义（一）跨国公司的名称常见的跨国公司的称谓有transnational corporations(跨国公司，一般简写为TNCs),multinational corporations(多国公司，一般简写为MNCs)以及global corporations(全球公司)，international corporations(国际公司)等。
其中使用最为普遍的是多国公司与跨国公司。
（二）跨国公司的定义1、结构标准（Structural Criterion）是指以企业从事生产经营活动跨越的地理区域和企业资产所有权作为划分跨国经营的标准与尺度。
（1）地区分布标准以跨国公司在国外进行投资或经营的国家数目作为划分的标准。
（2）所有权标准联合国经社理事会的文件认为，跨国公司的所有权形式可以是私人、国有或混合所有制。
但也有人认为跨国公司必定是国际垄断组织，是垄断资本主义所有制。
关于企业的国籍：有人（如美国的梅森诺基）认为，跨国公司或多国公司地股权应当是多国公民所有，管理也应该是多国兴的。
也有人认为跨国公司或多国公司的特征应当是无国籍性。
（如，金德尔伯格）。
（3）股权比例标准以一个企业拥有国外企业的股份多少来划分该企业是否为跨国公司。
美国法律规定，为一个企业拥有的国外企业股份或业务份额达10%以上，才算做子公司，而日本规定要达到25%，如果不足25%，必须采取非股权安排措施加以控制的公司才算子公司。
（4）生产或服务设施标准一些国际组织并不要求跨国公司的机构必须分布在6个国家以上，而更强调必须在两个或两个以上国家。
2、经营业绩标准（Performance Characteristics Criterion）是指企业在海外的资产、利润、销售额、产值和雇员人数等必须在整个企业业务中达到一定百分比以上才能称为“跨国公司”。
3、行为特征标准（Behavioral Characteristics Criterion）是指跨国公司应实行全球化经营战略，公司最高决策从公司整体利益出发，以全球范围内利润最大化为目标，而不是局限于某地区市场的盈亏得失。
第一章 跨国公司简介《跨国公司经营与管理》PPT课件
3. 服务提供型。这类跨国公司的生产经营活动，主要涉及技 术、信息、贸易、广告、咨询、金融和运输等行业。
二、按跨国经营结构分类
1. 横向型。这类跨国公司的母公司和子公司所从事的生产经 营活动属于同一行业领域，内部很少有专业分工，但在公司 内部转移技术、销售技能和商标专利等。
2. 综合商社型跨国公司。综合商社是一个以贸易为主，多种 经营，集贸易、金融、工业、运输、保险业务于一体的企业 集团。它集商业资本、金融资本和产业资本于一身，具有交 易职能、金融职能和情报职能。
第三节 跨国公司的特征
一、全球化的战略目标 二、一体化的生产经营体系 三、国际化的经营业务 四、多样化的经营活动 五、杠杆化的资本控制
三、第二次世界大战后到20世纪70年代的 跨国公司
1. 跨国公司数量增多，规模不断扩大。据联合国跨国公司 中心的资料，主要发达国家的跨国公司1969年有7 276家， 到1978年已达到10 727家。自20世纪60年代开始，发达国 家跨国公司子公司的数目快速增长，从1969年的2.73万家 增加到1980年的9.8万家。1972年，年销售额10亿美元以 上的制造业（含石油业）跨国公司有211家，1976年此种 规模的工矿业跨国公司已达422家。
随着竞争的加剧，向外输出商品为主的做法已经满足不了争 夺世界市场的需要，跨国公司已越来越多地利用海外直接投 资建立工业企业以代替直接的商品输出。海外直接生产与跨 国公司从母国出口相比较，更符合跨国公司全球战略的需要 和最大限度地扩大盈利的需要。
四、多样化的经营活动
企业的多样化（diversification）经营活动分为三种类型： 一是产品扩展多样化，指企业的业务扩展到与现有产品生产 或需求有一定程度联系的产品领域；二是地域市场扩展多样 化，指一处产品的销售扩展到不同地理区域的市场中；三是 混合多样化，指企业的业务扩展到与现有产品的生产和需求 不相关的产品领域。
自考本科工商管理专业《跨国公司经营与管理》知识点总结
跨国公司与管理第一章跨国公司概述1.跨国公司：是一种在多个国家进行直接投资，并设立分支机构或子公司，从事全球性生产、销售或其他经营活动的国际企业组织。
2.直到1974年，联合国经济及社会理事会第57次会议的有关决议文件中，才正式采用了“跨国公司”这一名称。
3.跨国公司的判断标准用那些？结构性标准：即通过研究一个公司的跨国范围，及对子公司的股权安排和控制程度，来判断其是否属跨国公司。
营业实绩标准：主要是通过研究一家公司在国外经营的资产额、销售额、官员人数和利润等指标来判断它是否属于跨国公司。
行为特性标准：任何一家跨国公司都应有全球性经营战略。
4.经营大师彼得F德鲁克认为，虽然跨国公司的总部不设在某国，但其生产经营、组织形式都是全球性的。
5.跨国公司的特征？1跨国公司是“国际化”了的企业2对外直接投资是跨国公司经营跨国化的基本手段3全球战略和内部一体化4技术内部化6、绝大多数跨国公司都包括三种基本单位：母公司：负责对外直接投资，并对接受投资的经济实体进行控制的公司。
子公司：经母公司直接投资而在母国内外设立的经济实体。
分公司：母公司的分部。
7、跨国公司的类型1按经营项目分类：（从跨国公司的投资领域和经营范围出发，跨国公司可以分为三类）一是以经济资源为主的跨国公司。
二是以经营加工制造业为主的跨国公司。
三是以提供服务为主的跨国公司。
2按公司决策中心进行分类：（从决策上分类）一是以民族为中心的跨国公司，主要考虑母公司的权益。
二是以多元为中心的跨国公司，以众多子公司的权益为主。
三是以全球为中心的跨国公司，以全公司在世界各地权益的统筹考虑为依据。
3按公司内部经营结构分类：一是横向型跨国公司。
二是垂直型跨国公司。
三是混合型跨国公司。
8、跨国公司的出现最早可以追溯到19世纪六七十年代。
9、近代的跨国公司始于德国的拜尔化学公司。
10、20世纪90年代以来跨国公司中大型跨国公司在国际直接投资中继续占主导地位。
11、跨国公司对世界经济所起的作用？1加速生产国际化，促进生产力发展。
第一章 跨国公司概论
3．全球中心型公司 全球中心型公司既不以母公司也不以分公司 为中心，其决策哲学是公司的全球利益最大化。 相应地，公司采取集权与分权相结合的管理体制 ，这种管理体制吸取了集权与分权两种管理体制 的优点，事关全局的重大决策权和管理权集中在 母公司的管理机构，但海外子公司可以在母公司 的总体经营战略范围内自行制定具体的实施计划 、调配和使用资源，有较大的经营自主权。这种 管理体制的优点是在维护公司全球经营目标的前 提下，各子公司在限定范围内有一定的自主权， 有利于调动子公司的经营主动性和积极性。
2．多元中心型公司 多元中心型公司的决策哲学是多元与多中心， 其决策行为倾向于体现众多东道国与海外子公司 的利益，母公司允许子公司根据自己所在国的具 体情况独立地确定经营目标与长期发展战略。公 司的管理权力较为分散，母公司 、对子公司采取 分权式管理体制。这种管理体制强调的是管理的 灵活性与适应 性，有利于充分发挥各子公司的积 极性和责任感，且受到东道国的欢迎。但这种管 理体制的不足在于母公司难以统一调配资源，而 且各子公司除了自谋发展外，完全失去了利用公 司内部网络发展的机会，局限性很大。
（三）、跨国公司的三大要素
1、是指一个工商企业，组成这个企业 的实体在两个或两个以上的国家内经营业务， 而不论在哪一个产业部门经营；
2、这种企业有一个中央决策体系，因 而整个组织贯彻共同的政策，体现出企业的 全球化战略意识；
3、所属的各个实体都分享资源、信息 并分担责任。
将上面的意思综合起来，跨国公司的定义 应该是：
(三)按决策行为分类 20世纪60年代末，美国经济学家巴尔马特 从跨国公司的决策行为出发，将跨国公司分为以 下三种类型： 1．民族中心型公司 民族中心型公司的决策哲学是以本民族为中 心，其决策行为主要体现母国与母公司的利益。 公司的管理决策高度集中于母公司，对海外子公 司采取集权式管理体制。这种管理体制强调公司 整体目标的一致性，优点是能充分发挥母公司的 中心调整功能，更优化地使用资源，但缺点是不 利于发挥子公司的自主性与积极性，且东道国往 往不太欢迎此模式。
跨国公司经营与管理第一章
二、21世纪初跨国公司的发展趋势
（一）全球外国直接投资出现波动性增长 （二）跨国公司的并购活动引致全球外国
直接投资增长 （三）发展中国家对外直接投资增长较快 （四）2008-2009年跨国公司对外直接的趋势
23
1．母国取向（Ethnocentric） 2．东道国取向（Polycentric） 3．世界取向（Geocentric）
7
一、跨国公司的定义
（四）联合国对跨国公司的定义
联合国跨国公司中心在1977起草，经数次修改 并于1986年最终定稿的《跨国公司行为守则草案》 中对跨国公司的定义是：“本守则中使用的‘跨国公 司’一词是指由在两个或更多国家的实体所组成的公 营、私营或混合所有制企业，不论这些实体的法律形 式和活动领域如何；该企业在一个决策体系下运营， 以便通过一个或更多决策中心制定协调的政策和共同 的战略；该企业中各个实体通过所有权或其他方式结 合在一起，从而其中一个或更多的实体能够对其他实 体的活动施加有效的影响，特别是与其他实体分享知
衡
• “二战”后殖民体系瓦解，发展中国家要求发展民族经济
18
第三节 当代跨国公司的发展趋势
一、20世纪末期跨国公司的发展 二、21世纪初跨国公司的发展趋势
19
一、20世纪末期跨国公司的发展
（一）20世纪80年代跨国公司经营的转变 （二）20世纪90年代跨国公司的发展变化
20
一、20世纪末期跨国公司的发展
10
二、跨国公司的特征及组织形式
（二）跨国公司的组织形式 1．跨国公司的法律形式
在企业的法律组织形式上，跨国公司通常采用股 份有限公司的形式；而从层次上来说，跨国公司的法律 组织形式又可分为设立在母国的母公司、设立在海外的 分公司、子公司以及避税地公司等。 2．跨国公司的组织结构
第一章 跨国公司概述 《跨国公司经营与管理》PPT课件
第二节 跨国公司的形成与发展
一、早期跨国公司的形成与发展
跨国公司由小到大，由弱到强，其经营活 动有两大特征：
第 一是业务活动的重心由各自的殖民地向 其他国家扩张；
第二是由经营商品买卖转向投资生产活动。
二、 第二次世界大战后跨国公司的发展与壮大 （一）发达国家的跨国公司
二战后，发达国家的跨国公司迅速发展。到 21世纪初，美国的跨国公司在世界500强中处 于领先地位，德国、法国和英国的跨国公司在 世界500强跨国公司中挤进前10名。荷兰、瑞 士、瑞典和比利时等国的跨国公司，也进入大 公司的行列。日本的跨国公司发展也很快。
（二）发展中国家和地区的新兴跨国公司 其特点是： 1. 合资性 2. 地区性 3. 适用性 4. 灵活性
三、21世纪跨国公司发展的新趋势
进入21世纪，跨国公司的发展进入一个新 阶段 ，其特征是：
（一）向“无边界”的全球公司发展； （二）全球公司以 全球性创新为天职； （三）全球公司采用跨国并购扩大经营规模。
中国的跨国公司是国家资本主义的性质。
（二）跨国公司的经营特征 1. 跨国公司仰仗资本经营，利用直接投资扩大经 营规模； 2. 跨国公司的技术是确保其竞争 优势的原动力； 3. 大型跨国公司综合型多种经营，能增强总体竞 争力； 4. 跨国公司努力开发核心主业，适度兼顾多元化； 5. 跨国公司借助“参与制”，扩大公司规模； 6. 跨国公司提高跨国化指数，实现公司战略全球 化。
第一节 跨国公司的含义与经营 特征
一、现代企业经营的演变与发展 跨国公司是一种企业国际化经营发展到
一定高度后的一种企业组织形式。通常要经 历三个阶段。 （一）本土化经营阶段 （二）跨国化经营阶段 （三）全球一体化经营阶段
二、跨国公司定义与划分标准
第一章跨国公司经营与管理概述
跨国公司的定义的三大基本要素：
A. 必须包括两国或两个以上国家的经济实 体；
B. 在一个决策体系下，并拥有共同的战略 和配套政策；
C. 各实体通过股权或其他形式的相互联系， 其一个或几个实体能够对其他实体施加有 效影响，特别是同其他实体能分享知识、 资源、信息，并需要共同担责任和风险等。
（四）跨国公司的构成及类型：
的专著《国际经济一体化》，最早提出该思想。 对经济全球化的研究始于1968年以研究未来学著
称的“罗马俱乐部”。 但全球化一词最早由美国学者T.莱维（1985年）
和经合组织（OECD）前首席经济学家奥斯特雷 （1990）提出。
2、定义
1）IMF1997年给全球化的定义：
全球化是通过贸易、资金流动、技术的涌 现、信息网络和文化交流，世界范围的经 济高速融合而形成的相互依赖的现象，其 表现是贸易、直接资本流动和转让等。
二、反全球化（Anti-globalization）的浪潮： 1、几乎与全球化同步，反全球化潜流也一直存在
1、国内企业在生产活动中从事与国外有业 务联系的活动；
2、经营进出口贸易活动的专业性外贸企业； 3、跨国企业或跨国公司
第三节 经济全球化与反全球化浪潮
一、经济全球化（Economic Globalization） ： 1、对经济全球化的解释：多数学者认为是，生产
要素的流动促使各国经济相互融合的过程。 2、经济全球化的提出：一般认为，丁伯根1950年
对外投资的格局：美国、欧盟和日本为三 极(占主导地位)；发展中国家和地区发展迅 速（韩国、新加坡、中国的台湾和香港以 及中东和非洲的产油国）；中国对外投资 迅速增长
中国的对外投资状况：91-3.8亿; 94-0.6亿; 99-5.9亿;02-11亿;03－28.5亿；04-55.3亿； 05-122.6亿；06-216亿；07-265.1亿；08559.1亿；09-565；10-680亿
跨国公司经营与管理
一、跨国公司的定义。
跨国公司是一种在多个国家进行直接投资，并设立分支机构或子公司，从事全球性生产、销售或其他经济活动的国际企业组织。
•三、跨国公司的特征1、跨国公司是“国际化”了的企业。
“国际化”指：跨国公司在世界各地直接投资，设立分支机构，从事国际生产，在世界范围内进行销售2、对外直接投资是跨国公司经营跨国化的基本手段。
对外直接投资是指一国企业在外国进行的伴有经营控制权的投资。
3、全球战略和内部一体化、实行全球化战略，是指跨国公司具有全球性战略目标和战略部署。
“内部一体化”：跨国公司一般实行集中决策、分散经营的管理体制。
公司内部实行统一指挥，密切配合，相互合作，形成一个整体。
4、技术内部化跨国公司一般把主要的研究机构设在母公司所在国，使研究成果牢牢掌握在公司总部手中，并且首先在公司内部使用，推迟扩散，以尽可能保持自身较长时间的领先地位。
•第二节跨国公司的构成和类型一、跨国公司的构成1、母公司指负责对外直接投资，并对接受投资的经济实体进行控制的公司。
2、子公司母公司直接投资在母国内外设立的经济实体。
其所在的国被称为东道国。
•子公司一般是所在国政府机构注册的法人组织，在法律上独立于母公司，在公司名称、章程、组织机构与资金构成等方面，表面上与母公司没有明显的联系，但实际上受母公司的控制和管理。
3、分公司、是母公司的分部，利用母公司的名称和章程，在公司的直接控制下开展经营活动，财产所有有权属于母公司，资产与负债通常直接反映在母公司的资产负债表上。
•分公司一般不是独立的法人组织。
•四、20世纪90年代以来跨国公司的发展动态1、大型跨国公司在国际直接投资中继续占主导地位2、跨国公司的战略联盟趋势3、企业兼并收购已成为跨国公司直接的重要内涵投资（1）企业并购规模巨大，（2）并购领域广泛。
（3）跨行业并购；（4）跨国并购。
4、跨国公司担当了技术创新的发动机5、亚洲发展中国家跨国公司不断崛起，并逐渐成为区域内投资的主要力量。
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三、跨国公司的划分标准
2.结构标准
企业的跨国程度
——在两个以上的国家进行制造和销售业务。
企业的所有权 ——一般认为，应当由众多国家的国民拥有所有权。 企业高级经理人员的国籍 ——必须是来自一国以上的国民。
企业的组织形式
——以全球性地区和全球性产品为基础。
三、跨国公司的划分标准
3.行为标准——是指跨国公司应有全球性战略目标，公 司按照全球目标公平处置世界各地所出现的机遇与挑 战。一般需要经历以下三个阶段：
本章教学的重点
为了实现本章教学目的，在教学过过程中应以下列
内容作为本章教学重点： 1.跨国公司的含义与经营特征 2.跨国公司的组织结构
第一章
跨国公司概述
跨国公司是21世纪世界经济中的一股特殊的经济 力量，是与国家、民族、国际经济组织、区位经济一 体化组织等相提并论的经济主体。跨国公司使传统的 以国内市场、对外交换的贸易导向型国际分工，向以 国际生产、跨国经营为特征的投资导向型国际分工转 移。跨国公司的演变与发展推动了世界经济的发展， 成为世界经济发展的火车头。同时，跨国公司的发展 也带来了诸多问题，尤其是对发展中国家的政治、经 济产生了重大的影响。为此，我们需要对它加以研究 与利用，以更好地促进经济社会的发展。
第一节
跨国公司的含义与经营特征
二、 跨国公司含义的三个基本要素：
跨国公司必须是包括设在两个或两个以上国家的工商
企业实体；
这种企业必须在一个决策体系下进行经营，有共同的
政策，该政策反映企业的全球战略目标。
这种企业通过参股或其他方式形成关系，使其中一个
或几个实体有可能对其他实体实施重大影响。
第一节
跨国公司的含义与经营特征
三、跨国公司的划分标准
业绩标准 结构标准 行为标准
三、跨国公司的划分标准
1.业绩标准—指公司的国外业务活动在整个公司的业 务活动中所占活动中，其资产额、销售额、生产值 、利润额和雇员人数应占若干百分比以上。
比较一致的主张：25%以上
规模标准限定：一般营业额超过1亿美元
第一章
跨国公司概述
本章教学内容
第一节 第二节 第三节 跨国公司的含义与经营特征 跨国公司的形成与发展 跨国公司的组织结构
本章教学目的与要求
通过本章的教学要求学生达到下列要求： 1.掌握跨国公司的含义与经营特征 2.认识跨国公司的法律形式和组织结构
3.了解跨国公司在国际贸易中的垄断地位和竞争优势
学习方法与考核方式
1、学习方法
课堂学习与交流 案例教学 课堂团队分组讨论 课下学习、作业
学习方法与考核方式
2.课程考核方式
平时成绩：30%。考核依据——出勤率，课堂纪律，课 堂表现及作业。 说明
无故旷课达3次以上者，平时成绩以零分计； 上课能积极回答问题者，给予适当加分。
求公司整体利益的最大化。
以美国IBM公司为例：
65%的员工、60%的收入产生于美国之外
全球采购中心 — 深圳 全球支付中心 — 上海 全球财务中心 — 吉隆坡（马来西亚） 全球培训中心 — 马尼拉（菲律宾）
全球援助中心和客服中心—布里斯班（澳大利亚）
八大实验室—3个在美国，5个分布世界各地
第一节
跨国公司的含义与经营特征
跨国公司的涵义：
在两个或两个以上国家有经营业务的实体，在一个 经营决策体系和共同战略下，所属的各个实体间通过所 有权或其他方式相互联系的企业。 （1986年联合国《跨国公司行为守则草案》） 2014年跨国公司总数已超过8万家,而海外子公司总数则 达到78万家之多。 美国是拥有海外子公司最多的国家。 中国是外国子公司数量最多的东道国，为什么？
教学目的与基本要求
2、基本要求：
通过对该课程的学习，要求同学们能够系统掌 握跨国公司的基本概念和相关理论，全面了解在全 球经济一体化条件下，跨国公司经营管理的运行规 律，通过采取理论讲述与案例分析相结合的方法， 培养和提高同学们分析问题和解决问题的能力，使 大家在完成本课程的学习任务后，能够自觉地对实 践中存在的问题进行反思并能提出解决方法。
第一节
跨国公司的含义与经营特征
一、现代企业经营的演变和发展 本土化经营阶段 跨国化经营阶段 部实行分权管理，而地区总部对区域内子公司实行 集中管理。
——“出口型企业”（Export Enterprise ）
——为各地子公司设立地区总部，母公司对各地区总
全球一体化经营阶段
——将母公司与全球子公司的资源进行合理配置，谋
第一节
跨国公司的含义与经营特征
目前，全球跨国公司总数已超过8万家，其中世界500 强中的绝大多数企业已来华投资。我国之所以能吸引 众多跨国公司来投资的主要原因是： A．我国加入了世界贸易组织 B．我国有广阔的市场和良好的投资环境 C．我国有十分成熟的市场经济体制 D．我国的生产力发展水平低且不平衡
“民族中心”阶段
——公司业务以母国为中心，优先考虑母国企业利益
“多元中心”阶段
——兼顾母国和子公司的利益，充分利用当地资源
“全球中心”阶段
——以全球利益为中心，才称得上是真正的跨国公司
2014年《财富》全球10强企业
1.沃尔玛公司（4762.94亿美元，美国）
期末考试：70%。记录凭证——期末课堂考试成绩。
考试方式:开卷，课程论文。
教材：《跨国公司经营与管理》（第二版） 主编： 林康 对外经济贸易学出版社，2014年8月 参考书目： 《跨国公司经营与管理》，主编：李秀平，韦海燕，重 庆大学出版社，2006年8月 《跨国公司经营与管理》，主编：李尔华，清华大学出 版社，2005年10月 《跨国管理理论案例分析与阅读材料》，主编：克里斯 托弗，中国财政经济出版社， 2005年8月
《跨国公司经营与管理》
教学目的与基本要求
1、教学目的
21 世纪对人才的总体要求：“基础扎实、知识面宽、能力 强、素质高的中高级专门人才”。 为了适应这一总体要求，我们希望通过《跨国公司经 营与管理》课程的学习，使同学们了解有关跨国经营管 理方面的基本知识和一般原理，认识外国直接投资的动 态和跨国公司的发展现状，初步理解跨国公司的全球战 略、对外直接投资、技术转让和跨国经营等方面的基本 知识，并加深对中国对外开放和利用外资战略的理解。