跨国公司经营与管理完整
跨国公司经营与管理第七章跨战略与策略管理
二、跨国公司全球战略的意义
1．便于实行内部化经营 (1)跨国公司可以充分利用世界各地的资源来组织生产，降低生产成本，
提高产品竞争能力。， (2)它可以利用子公司所在国的先进技术，专业化生产某种特殊的产品
第七章 跨国公司的战略与策略管理
2．跨国公司全球战略的形成
跨国公司的跨国化过程，是一个逐步演进的过程。 (1)从事进出口业务活动，进口所需的原材料、燃料和零部件，出口工业
制成品。 (2)公司设置商品出口部，摆脱对出口代理商的依赖，开始对外直接推销
商品。 (3)公司在国外投资建立零部件装配线，开始在海外进行生产性活动。 (4)公司在国外直接投资，输出资本、技术、人员和管理，建立永久性的
雷诺－日产联盟案例
▪ 创立于1898年的法国雷诺汽车公司是法国第二大汽车公司。 ▪ 创立于1933年日产汽车公司是日本三大汽车制造商之一。 ▪ 1999年5月28日，雷诺按照每股400日元的价格，以48.6亿美
元收购日产汽车36.8%股权，以7660万美元收购日产柴22.5% 的股权，另外，雷诺还以3.05亿美元收购了日产在欧洲的五 个财务子公司，这样，雷诺一共花了52亿美元完成了交易。 ▪ 日产和雷诺于2001年10月，各出资50%按照荷兰的法律组建 雷诺-日产有限公司(Renault-Nissan BV)，总部分别设在巴 黎和东京。
达到舍理避税的目的。
2．便于实行集中统一管理 3．便于公司发挥下属机构的积极性
（三）跨国公司全球战略的优越性
1．全球战略的多国公司优于单国公司 2．全球战略使公司产生强大的协作力
二、跨国有现实性和长远性 2．公司战略目标应系统化和合理化 3．公司战略日标必须数量化和指标化 4．公司战略目标必须包含具体的政策和措施
跨国公司经营与管理终极资料
跨国公司：以全球经营为导向，在世界各地设立分支机构并能发挥实质性影响，有统一的决策经营机构，其海外经营活动在总体经营业绩中占相当比重的企业，可称之为跨国企业。
国际的分类标准：构造标准、经营业绩标准、行为特征标准。
跨国公司的开展趋势〔一〕投资主体变化趋势：1、对外直接投资分布很不平衡；2、经济大区域内部投资不断增强〔二〕产业开展趋势1、经营业务归核化，如IBM放弃电脑硬件制造〔外包〕2、投资经营效劳化外包：根据外包对象性质，可将外包分为制造外包和效劳外包根据外包目的地是否在国内，可将外包分为在岸外包和离岸外包外包趋势：效劳外包和离岸外包成为外包开展趋势效劳外包市场规模将迅速扩大。
跨国公司已经在扩大外包业务范围，非核心业务的离岸外包将成为大的趋势。
世界兴旺国家和地区是主要效劳外包输出地，跨国公司开展新动向1、全球战略调整：市场营销全球化；组装制造全球化；研发设计全球化；四是资本运作全球化2、全球管理构造调整；3、全球责任调整跨国公司以其全球战略推动经济一体化开展：跨国公司以其全球竞争战略在世界范围内配置生产要素和资源，在有利的国家集中生产经营，形成规模经济和经历曲线效益，获得高额利润。
实现利益最大化，也客观上推动了全球经济的整合。
产业国际化的特征：产品生产国际化；企业经营的国际化；生产经营的规模化、集中化；市场竞争格局的国际化。
国际宏观环境主要包括：经济环境；政治法律环境；技术环境；社会文化与自然环境。
产业环境：产业是某一属性企业的集合，企业活动的中观行业环境，由市场需求、产业构造、产业总体环境与成功关键因素等构成。
波特在?竞争战略?中提出1、认为每个产业中都存在五种根本竞争力量，即供给商、购置者、替代品、潜在进入者与现有竞争者五类2、这五种因素根本决定了一个行业的竞争态势3、不同行业中这五种力量的特性和重要性都有所不同国际投资者分析投资国产业构造，旨在分析该国此行业竞争程度，是否值得进入。
〔供给商的讨价还价能力、购置者的讨价还价能力、新进入者的威胁、替代品的威胁、行业内现有竞争者的竞争〕影响跨国进入方式决策内在因素：1、技术水平；2、产品周期；3、产品在母公司战略中所占地位；4、品牌与广告开支；5、对外直接投资的固定本钱；6、企业的国际经营经历外在因素：1、母国与东道国社会文化的差异；2、东道国管制；3、跨国公司和东道国谈判地位的演变。
跨国公司经营与管理答案
《跨国公司经营与管理》答案第一套题简答题（10分/题）一、跨国公司定义的三个基本要素是什么答案如下：第一，跨国公司是指一个工商企业，组成这个企业的实体在两个或两个以上的国家经营业务，而不论其采取何种法律形式经营，也不论其在哪一经济部门从事经营活动。
第二，这种企业在一个中央决策体系下做出企业经营决策，因而具有共同的政策，该政策反映企业的全球战略目标。
第三，这种企业通过参股或其他方式形成关系，使其中一个实体或几个实体对其他的实体有可能实施重大影响，并与其他实体分享资源、信息和分担责任。
二、何谓经济全球化？世界各国经济无一例外地参与国际分工和国际交换。
其核心是无歧视的公平的自由竞争，是物流、资金流、技术流和信息流的加速运动，实现资源在世界范围内的优化配置，是社会化大生产冲破国界的限制，实现资本全球化和生产全球化，是多边经济贸易规则和惯例的不断发展和健全。
三、试述国外直接投资的主要特点⏹跨国公司是对外直接投资的主要承担者⏹对外直接投资主要国家的相对地位发生明显变化⏹对外直接投资规模大⏹对外直接投资的区位配置明显地向发达国家倾斜⏹投资的部门结构发生变化⏹对外直接投资与国际贸易、国际技术转让相互交织，多维并进⏹企业内部化分工部分取代原有的国际分工⏹新兴的跨国公司浮出水面四、什么是国际生产折衷理论？该理论对创建跨国公司的国际投资理论有什么意义？该理论由英国邓宁教授提出。
主张把对外直接投资的目的、条件以及对外投资能力的研究结合起来，从而形成了国际生产折衷理论。
对发达国家和发展中国家或地区的对外直接投资具有一定的说服力。
意义:（1）国际生产折衷理论是所有权优势、内部化优势及区位优势构成的三优势模式（2）国际生产折衷理论动态化的研究方法该理论把对国外直接投资的决定因素与各国经济发展的阶段和结构联系起来考察，分析了各国国际生产或对外直接投资的动态性质，指出各种优势的动态结合必将引起该国在国际直接投资格局中的战略地位发生变化。
跨国公司经营与管理
跨国公司经营与管理第一章P2 结构性标准：跨国程度、所有权的性质、组织形式、决策和控制P2 营业实绩标准是指作为一个跨国企业，它的国外经营活动（财产、销售、雇员人数、产值和收益）必须占到一定的百分比才算是“多国的”。
P3 行为特性标准是指任何一个跨国公司都应有全球性的战略目标和设想。
P12 跨国公司的特征跨国公司是“国际化”了的企业；对外直接投资是跨国公司向外扩张的主要手段；全球战略和内部一体化；技术内部化。
P15 跨国公司的类型1、按经营项目分类：以经济资源为主的跨国公司；以经营加工制造业为主的跨国公司；以提供服务为主的跨国公司。
2、按公司决策中心进行分类：以民族为中心的跨国公司；以多元化为中心的跨国公司；以全球为中心的跨国公司。
3、按公司内部经营结构分类：横向型跨国公司；垂直型跨国公司。
第二章P26 垄断优势理论含义即垄断优势和市场不完全性。
垄断优势是指企业对某些经营要素大量占有或者完全独占而形成的优势。
市场不完全性是指市场受到垄断优势的企业影响而呈现出不完全竞争或寡占型局面的性质。
P34 产品周期理论含义产品生命周期是产品市场运动的普遍现象。
产品从进入市场开始，就开始了生命周期运动，其过程可分为“创新”、“成熟”、“标准化”三个阶段。
是把一个产品的销售历史比作象人的生命周期一样，要经历出生、成长、成熟、老化、死亡等阶段。
就产品而言，也就是要经历一个开发、引进、成长、成熟、衰退的阶段。
P40 边际产业扩张理论含义对外直接投资应该从本国（投资国）已经处于或即将陷于比较劣势的产业（可称为边际产业，也是对方国家具有显在或潜在比较优势的产业）依次进行。
P45 内部化理论含义市场是不完全的，各种交易障碍和机制的缺陷妨碍了许多交易以及大量贸易利益的取得；跨国公司可以通过对外直接投资，将交易活动改在公司所属的企业之间进行，从而形成一个内部市场，部分地取代外部市场，借以克服市场交易障碍和机制缺陷，已获得更大的贸易利益。
如何进行跨国企业经营管理
如何进行跨国企业经营管理随着全球化的不断发展，跨国企业的经营管理成为了企业发展的一大趋势。
虽然跨国企业与国内企业的经营管理有很大相似之处，但是跨国企业的经营管理面临着更大的挑战和风险。
本文将从跨国企业的背景、管理理念、战略规划、人力资源管理等方面，详细探讨如何进行跨国企业的经营管理。
一、背景分析跨国企业的经营管理必须与企业的战略目标紧密相关。
跨国企业经常需要面临来自不同国家、不同文化、不同经济体系的挑战，包括政治环境、法律制度、市场竞争和文化差异等，因此，跨国企业必须进行差异化和创新化的管理。
二、管理理念跨国企业必须具有开放、创新、尊重员工、透明、负责任和可持续发展等管理理念。
企业应该强调值观管理，注重员工培训和选择，以及建立透明的沟通机制。
跨国企业需要根据本地市场的文化、政治、经济和其它因素进行适应，并对当地法律法规和规章制度提供重视。
三、战略规划跨国企业必须采用全球战略规划，在全球范围内考虑经营管理，充分发挥跨国企业的资源整合优势，利用财务、技术、产品、管理等方面协调各国市场和资源，降低经营风险和成本，提高经营效率和收益。
跨国企业可以采取多元化和专业化的经营策略，以降低市场和政治风险。
四、人力资源管理跨国企业必须采用全球人力资源管理，在企业全球范围内爆毁优秀的人才，赋予他们各自的国家和区域的发展机会。
企业应该注重多元化人才管理、员工开发和文化教育。
跨国企业必须根据每个国家的法律法规和文化背景，制定适应性的管理政策和制度。
五、总结跨国企业经营管理的成功要求执行创新化管理模式，适应各个国家的文化和法律制度，制定全球性的管理理念、战略规划和人力资源管理。
同时，要注重员工培训和发展，建立良好的沟通机制，构建优秀的企业文化，提高企业整体的管理水平。
在这个全球化的世界中，跨国企业经营管理的成功将有助于企业的长期发展。
跨国公司经营与管理第一章
二、21世纪初跨国公司的发展趋势
（一）全球外国直接投资出现波动性增长 （二）跨国公司的并购活动引致全球外国
直接投资增长 （三）发展中国家对外直接投资增长较快 （四）2008-2009年跨国公司对外直接的趋势
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1．母国取向（Ethnocentric） 2．东道国取向（Polycentric） 3．世界取向（Geocentric）
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一、跨国公司的定义
（四）联合国对跨国公司的定义
联合国跨国公司中心在1977起草，经数次修改 并于1986年最终定稿的《跨国公司行为守则草案》 中对跨国公司的定义是：“本守则中使用的‘跨国公 司’一词是指由在两个或更多国家的实体所组成的公 营、私营或混合所有制企业，不论这些实体的法律形 式和活动领域如何；该企业在一个决策体系下运营， 以便通过一个或更多决策中心制定协调的政策和共同 的战略；该企业中各个实体通过所有权或其他方式结 合在一起，从而其中一个或更多的实体能够对其他实 体的活动施加有效的影响，特别是与其他实体分享知
衡
• “二战”后殖民体系瓦解，发展中国家要求发展民族经济
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第三节 当代跨国公司的发展趋势
一、20世纪末期跨国公司的发展 二、21世纪初跨国公司的发展趋势
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一、20世纪末期跨国公司的发展
（一）20世纪80年代跨国公司经营的转变 （二）20世纪90年代跨国公司的发展变化
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一、20世纪末期跨国公司的发展
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二、跨国公司的特征及组织形式
（二）跨国公司的组织形式 1．跨国公司的法律形式
在企业的法律组织形式上，跨国公司通常采用股 份有限公司的形式；而从层次上来说，跨国公司的法律 组织形式又可分为设立在母国的母公司、设立在海外的 分公司、子公司以及避税地公司等。 2．跨国公司的组织结构
跨国公司的经营与管理全套ppt
第一节 跨国公司不全球经济一体化
全球经济一体化主要经过了以下几个阶段： 一、商品国际化阶段 返一阶段，丐界绉济呈现两大特点： 一是工业不农业癿国际分工呈垂直一体化模式； 事是自由贸易代替了原始积累旪代癿贸易垄断及其它 超绉济特权。 二、资本国际化阶段 返一阶段，丐界绉济癿主要特征表现为国际分工格局 癿新发化及资本输出快速增长。资本国际化主要収生在各 収达资本主义国家乊间。 三、生产国际化 特点是各国挄技术基础展开分工协作。
正文
• • • • • • • 第一节 早期跨国公司的形成 第二节 第二次丐界大戓以杢跨国公司的収展 第三节 跨国公司的演迚斱向 本章小结 关键术语 思考题 案例分析
第一节 早期跨国公司的形成
一、跨国公司的起源（公元16丐纨末17丐纨初） 二、跨国公司的形成初期（19世纪60年代中期） 三、第一次世界大战前跨国公司的迅速发展 （19 世纪末及20世纪初） 四、早期跨国公司形成的原因 五、早期跨国公司发展的特点
• 经营业绩标准Performance Characteristics Criterion • 行为特征标准Behavioral Characteristics Criterion • 跨国指数 Transnationality Index • 民族中心型公司（Ethnocentric Corporations） • 多元中心型公司（Polycentric Corporations） • 全球中心型公司（Geocentric Corporations）。
第二节 跨国公司的定义、特征不类型
一、跨国公司的定义
二、跨国公司的特征 三、跨国公司的类型不经营斱式
一、跨国公司的定义
（一）跨国公司的名称
（二）跨国公司的定义 （三）跨国公司的标准
(完整word版)跨国公司经营与管理参考答案答案
参考答案1、跨国公司对世界、对母国、对东道国的影响?1．对整个世界的影响(1）跨国公司推动资本、技术、人员在全球范围内的优化组合，提高了资源配置的效率；(2）跨国公司推动国际贸易的发展； (3）跨国公司提高消费者的生活品质； (4）跨国公司推动各种文明之间的交流；(5）跨国公司是全球经济增长的引擎，并且，加速了全球化的进程。
2．对母国的影响利益：（1）提高技术成果的产出；（2）获取自然资源和原材料；（3）获取创造性资产；(4) 推动产业结构的优化升级。
危害：（1）加快成熟产业的衰退，可能造成产业空心化；（2）可能加剧本国的失业。
3．对东道国的影响：利益：（1）获得建设资金；（2）有助于接触国外的先进技术和管理经验；（3）解决就业问题；（4）促进对外贸易的发展。
危害：（1）加剧污染；（2）自然资源可能被掠夺性开发；（3）危害产业安全。
2、跨国公司管理与国内公司管理有何联系和区别？1.相同点：自然属性2.不同点：（1）环境异质性；(2)潜在市场规模更大。
3．垄断优势理论的主要观点有哪些？有何理论贡献与不足？主要观点：（1）竞争市场和特定优势的存在是企业对外直接投资的前提；（2）如果产品市场和要素市场是完全竞争的，那么，企业没有必要对外直接投资；（3）如果企业没有特定优势，那么，企业没有能力进行对外直接投资；（4）企业必须依靠特定优势，以克服国外劣势，在东道国取得竞争优势。
贡献：区分了直接投资和间接投资，首次正式地提出了国际直接投资理论。
不足：（1）无法完整解释发展中国家企业的对外直接投资。
（2）优势的跨国转移经常困难重重。
（3）建立在时间压缩不经济性基础上的能力很难被模仿、移植。
（4）具有社会复杂性的资源较难转移、培育。
4、内部化理论的主要观点、理论贡献与不足？主要观点：中间产品市场上的不完全竞争，是导致企业内部化的根本原因。
这些中间产品，不只是半成品、原材料，更为重要的是专利、专用技术、商标、商誉、管理技能和市场信息等知识产品。
跨国公司经营与管理
跨国公司经营与管理
跨国公司经营与管理是指在多个国家开展业务和管理组织的跨国企业。
这些企业在不同国家拥有分支机构或子公司，并在全球范围内
开展业务活动。
跨国公司经营与管理需要考虑以下方面：
1. 国际市场策略：跨国公司需要针对不同国家的市场制定适当的策略。
这包括研究目标市场的需求和竞争环境，选择合适的目标市场
和定位策略，制定适应当地文化、法律和商业规则的营销策略。
2. 跨国组织结构：跨国公司需要建立适应不同国家环境的组织结构。
这可能包括设立区域总部和国际团队，进行跨国协调和管理，同时
也要保持灵活性和快速反应能力。
3. 跨国人力资源管理：跨国公司需要管理多国籍员工和跨文化团队。
人力资源管理要考虑招聘、培训和发展员工的国际化需求，解决文
化差异、语言障碍和法律规定等问题，以建立一个具有竞争力和高
效能的全球团队。
4. 跨国供应链管理：跨国公司需要管理全球供应链，包括物流、库存、采购和供应商管理等方面。
这需要协调不同国家的供应商和分
销商，确保及时交付和高质量的产品和服务。
5. 跨国法律和财务管理：跨国公司需要遵守不同国家的法律和财务
规定。
这包括合规性、税收、财务报告和审计等方面的管理，以确
保合法经营和正确的财务信息披露。
跨国公司经营与管理需要跨越不同的国界和文化，面对挑战和机遇。
它需要灵活性、创新精神和跨文化沟通能力，以建立成功的全球业务。
跨国公司经营与管理
占中国出口总额旳57.1%，其中加工贸易 出口占全部外资
企业出口旳78.7％，占中国全部出口旳 44.9％。加工贸易
大部分是跨国企业内贸易，假如再加上其 他形式旳企业内
贸易，跨国企业内贸易占中国出口旳比重 应该在50％以
第二章 跨国企业理论
透析：宝洁是怎样做差别化旳
对于日化洗发水品牌来说，宝洁旳产品差别化无疑是值得我们学习旳。 宝洁既有六个洗发水品牌逐鹿中国市场，分别是飘柔、海飞丝、潘婷、沙 宣、润妍、伊卡路。六个品牌各有定位，巧妙互补呈现了宝洁聪明旳产品 与品牌差别化技巧。
研究宝洁企业产品差别化不难发觉，宝洁在寻找产品差别化时旳立足 点是头发本身。因为是洗护头发旳产品这是一种基本旳事实，功能旳延伸 也是在对头发旳功能改善上。这一点与国内洗发水企业有本质旳差别，国 内企业更多地强调产品旳原材料，神秘化材料与技术本身，而材料与技术 消费者是看不见摸不着旳，消费者很轻易产生功能怀疑，强调对头发旳功 能体现则是站在消费者旳角度思索问题，是消费者经过感知接受产品与品 牌。飘柔旳二合一很显然是给生活节奏忙碌旳城市人提供旳产品定位，而 柔顺体现旳心灵关心在头发上得到了展示；海飞丝是宝洁发觉有某些消费 者头发有头皮屑而开发旳产品；潘婷强调修复功能真实可信；沙宣旳发廊 级造型有专卖做示范；润妍虽然因为推广力度问题但就产品功能差别化旳 策略依然十分杰出。伊卡路旳小资定位与草本精髓功能描述有力地形成了 对重庆奥妮旳阻击。在这些产品差别化中，我们好像并未见到十分越位旳 所谓大策略，但我们不能不认可宝洁洗发水品牌旳产品差别化形成旳细分 市场非常有杀伤力，这就是策略体现旳智慧！反观国内洗发水品牌在进行 日本本田企业是一家生产摩托车和汽车旳跨国企业。企业总部 设在日本，其研发、生产和销售网遍及亚洲、欧洲、大洋洲和美洲 旳150个国家，其中100家国外资企业参加其营销、研发以及生产旳 全过程。
跨国公司经营与管理
跨国公司经营与管理一、跨国公司的定义。
跨国公司是一种在多个国家进行直接投资，并设立分支机构或子公司，从事全球性生产、销售或其他经济活动的国际企业组织。
• 三、跨国公司的特征1、跨国公司是“国际化”了的企业。
“国际化”指:跨国公司在世界各地直接投资，设立分支机构，从事国际生产，在世界范围3、企业兼并收购已成为跨国公司直接的重要5、亚洲发展中国家跨国公司不断崛起，并逐渐成为区域二、加速了资本的国际流动，提高资金的利用率三、扩大了国际贸易，促进经济增长四、促进技术进步，加快国际技术转移第五节跨国公司对发展中国家经济的影响一、有利的影响1、跨国公司是一个重要的资金来源2、跨国公司带给发展中国家较为先进的技术。
3、提供丰富的管理现代化大企业的经验4、带给发展中国家较为成熟的营销技能和营销渠道。
5、为发展中国家提供一部分就业机会二、不利影响 1、发展目标的不一致造成跨国公司与发展中国家东道国利益上的矛盾2、跨国公司有可能控制发展中国家东道国的某些行业，影响其经济发展的目标。
3、某些跨国公司会把一些污染较严重的产业或工艺过程转移到发展中国家，造成一定的危害。
第一节跨国公司理论的演变跨国公司理论产生于20世纪60年代• 一、新古典国际资本流通理论• 新古典国际资本流通理论应用瑞典经济学家赫克谢尔,俄林的“要素禀赋理论”来解释资本的国际流动。
• 该理论认为:国际资本流动的原因在于各国利率的差异，而利率的差异又取决于各国资本存量的相对充裕程度。
• 在自由竞争的条件下，资本存量相对充裕的国家利率比较低，而资本存量相对稀缺的国家利率比较高。
只要后者的利率绝对高于前者的利率，那么，肯定会发生部分资本从前者向后者的流动。
直接投资与证券投资有根本的不同:(1)直接投资不是单纯的资本国际流动，还包括技术、管理和其他有垄断优势的生产要素的国际转移。
(2)对“对外直接投资问题”进行研究，主要是弄清楚跨国公司对外直接投资的动机、条件和决定因素;弄清楚为什么它们不通过出口贸易和许可证贸易的方式利用其知识资产,• 第二节垄断优势理论• 垄断优势理论首先由美国学者斯蒂芬?海默提出(20世纪60年代初)。
跨国公司经营与管理
跨国公司经营与管理引言跨国公司是指在一个以上国家开展业务活动的公司。
随着全球化的发展，跨国公司在全球范围内的经营与管理变得越来越重要和复杂。
本文将通过分析跨国公司的经营与管理，探讨其挑战和成功因素。
跨国公司经营跨国公司的定义跨国公司是指在多个国家开展业务活动的公司。
它们通常具有总部和分支机构，可以在多个国家进行生产、销售和营销等活动。
跨国公司的经营范围广泛，涉及多个国家的市场和资源。
跨国公司的经营模式跨国公司的经营模式可以分为以下几种：1.进口与出口：跨国公司通过进口和出口商品进行贸易，利用不同国家的资源和市场。
2.直接投资：跨国公司在其他国家设立子公司或合资企业，以获得市场份额和资源。
3.特许经营：跨国公司将品牌和经营权授予其他国家的企业，以获取特许经营费用和品牌推广。
4.全球化战略：跨国公司在全球范围内实施一致的市场战略和产品定位，以扩大市场份额和提高竞争力。
跨国公司的经营挑战跨国公司面临许多经营挑战，包括以下几个方面：1.文化差异：不同国家有不同的文化背景、价值观和行为习惯，跨国公司需要适应这些差异，并在经营中加以考虑。
2.法律和政策限制：每个国家都有自己的法律和政策，跨国公司需要遵守这些规定，并与政府合作解决相关问题。
3.跨国管理：在不同国家开展业务需要进行跨国管理，包括组织结构、人力资源管理、供应链管理等方面的挑战。
4.语言沟通：跨国公司需要解决语言沟通的问题，包括员工之间的沟通、与客户的交流等。
5.风险管理：跨国经营意味着面临更多的风险，包括汇率风险、政治风险、法律风险等，跨国公司需要有有效的风险管理策略。
跨国公司管理跨国公司管理的特点跨国公司管理与传统企业管理相比有其特点和难点：1.多元化：跨国公司面临多个国家和市场，需要管理多样化的人员、文化、法律等因素。
2.组织结构：跨国公司的组织结构必须能够适应不同国家的市场需求和管理要求，同时实现整体协调与灵活性。
3.知识管理：跨国公司需要有效管理不同国家的知识和经验，以提高全球范围内的创新和竞争力。
第三章 跨国公司经营与管理战略
采取这种战略，企业有偿运用其它单位的研究与开发成果， 替代自己研究与开发新产品。
（4）混合型开发战略
（四）综合战略
对上述战略的综合运用。
二、一体化成长战略（Integration Strategy）
又称企业整合战略，是指企业有目的地将相互联系密切的经营活动纳入企业体系中，组成一个统一的经济组织进行全盘控制和调配，以求共同发展的一种战略。
这种战略的重点是加强对原有市场的开发或对原有产品的开发。
（一）市场渗透战略(market penetration strategy)
1、含义
是指实现市场逐步扩张的拓展战略。
2、战略核心
利用现有产品开辟新市场实现渗透；
向现有市场提供新产品实现渗透。
3、种类
（1）成本领先战略
是通过加强成本控制，使企业总体经营成本处于行业最低水平的战略；
（二）跨国公司全球战略的内容
在全球战略中，跨国公司是依据各国对全球化利益的潜在贡献来选择进入国的。
跨国公司将生产标准化的核心产品来满足世界不同的需求。
跨国公司会将价值链活动选定在最适宜这些活动的地区进行。价值链是由一系列不同的价值创造活动组成的，包括生产、销售、研发、人力资本、信息系统。
在全球战略中，跨国公司将统一的营销方法应用于全球市场。
具体可采取两种策略：
（1）地理性侧翼进攻。
即在某一地理范围内针对竞争者力量薄弱的地区市场发动进攻。
（2）细分性侧翼进攻。
即寻找还未被领先者企业覆盖的商品和服务的细分市场迅速填空补缺。
3、围堵进攻。
市场挑战者开展全方位、大规模的进攻策略。
4、迂回进攻。
市场挑战者完全避开竞争对手现有的市场阵地而迂回进攻。
第1章---跨国公司经营与管理
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三、跨国公司的类型
跨国公司及其下属机构可以按照不同标准进行分类。 （一）按从事跨国生产经营活动的一般组织形式分类
子公司
母公 司
分公司 避税港 公司
•
★母公司 又称母国的总部，是在母国政府登记注册的企业法人， 负责组织和管理全球范围内的生产经营活动。
在实行股份有限制的跨国公司中，母公司通常采取拥有
本的国际间的转移。
非法举例： 走私商品 偷渡 洗钱
否
商品 劳务 资本
合法吗
是
举例 商品：衣服 劳务：国际工程承包 资本：国际借贷
（二）国际商务特点（5点）
（1）商务活动的客体（产品、劳务、资本）跨越国界 （2）是合法行为 （3）双方平等、意思自治，不同于掠夺和管理 （4）双方交换行为，非单方，不同于捐赠 （5）参与主体广泛，可以是企业也可以是政府、组织 或个人。 跨国公司在国际商务中成长和壮大，并逐步成为国际 商务的主角。跨国公司的行为受到国际商务活动的影响，
• •
•
（3）寻找改变自己生活境遇的途径
• • • • • • • • 年薪： 基层管理者：2万5千-4万5千美 元 中层管理者：3万5千-9万美元 高层管理者：100万美元以上
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高超的管理技能是一种稀 缺商 品，工资水平反映了供求关系， 高 薪是组织对这种稀缺商品的度 量。
学习要求
• （1）综合学科，自己主动查阅相关知 识；
三、跨国公司的类型
第一节 国际商务与跨国公司
一、国际商务
我们生活在国际社会中，享用着众多国际商品（手机、衣
服、电脑等），都离不开国际商务。 （一）国际商务的概念
国际商务活动是指两国或多国卷入的全部商业交易活动的
跨国公司经营与管理
跨国公司经营与管理名词解释：跨国公司：它按其统一的全球性计划在多个国家从事生产经营活动，它有一个集中的决策体系和全球化的经营动机与一体化的经营战略目标，其遍布全球的各个分支季候分享资源和信息并分担相应的责任。
一体化成长模式：指企业有目的地连续考法经营一个产业内的一个、几个或多个紧密相连的生产环节，并加以全盘控制和协调，最终形成经营内容密切相关且多样化的综合性跨国企业，加快企业成长。
跨国战略联盟：指两个或多个企业之间为了实现一定的战略目的，在一定时期内进行的一种合作安排，联盟各方仍保持着本公司经营管理的独立性和完全自主的经营权，彼此之间通过达成各种形式的协议、契约，结成一个优势互补、风险分担的联合体，遵循平等互惠、共享利益、共担风险的原则。
独资经营：跨国公司通过海外直接投资在国外从事生产经营活动，独享经营利润、独自承担风险，拥有其海外子公司的管理权、控制权和90%以上的股权，进行子公司的经营活动决策，将子公司的全部生产经营活动都完全纳入跨国公司的全球性经营战略中。
合资经营：指跨国公司与目标市场国家的企业联合投资，共同经营、共同分享股权及管理权、共担风险、共享利益，属于股权经营方式，利益按照股权结构进行分配。
母公司：指通过拥有其他分支机构一定数量的股权，或通过协议方式能够实际控制其他公司经营管理决策权的公司。
国际市场营销：简称国际营销，是指企业为满足国外市场对产品和劳务的需要以获取利润所进行的跨国界的整体营销活动。
国际营销渠道：指产品从生产企业到达国外消费者或最终用户所经过的各种环节和途径。
跨文化管理：跨国公司在跨国经营过程中，重视不同国家、不同地区的风俗习惯、道德规范等，对来自不同文化背景下的人力资源进行配i、评价、发展和调整等一体化管理，创造出一种既能为东道国员工所接受，又有利于跨国公司异国发展的企业文化。
简答and 选择：跨国公司的特征：①全球性战略②对外直接投资③生产经营规模巨大④内部一体化⑤内部交易多样化成长模式的形式：同心多样化、水平多样化、综合多样化经营战略的特点：①全局性②长远性③抗争性④纲领性跨国公司制订全球性经营战略的原则：①现实性和长远性②系统化和合理化③数量化和指标化④包含具体政策措施建立跨国战略联盟的条件：①共同的信念②跨文化交流的意识③充分的信息保障跨国战略联盟的原则：①平等互惠②建立适于协调的组织结构跨国战略联盟的趋势：①跨国公司的战略联盟从产品联盟逐渐演变成为以技术创新合作为主要目的和内容的技术联盟。
跨国公司的管理总结
跨国公司的管理总结随着全球化的进程加速，跨国公司在全球范围内的影响力愈加显著。
为了顺应全球化的趋势并提高自身竞争力，跨国公司需要进行有效的管理。
本文将对跨国公司的管理进行总结，并从战略管理、人力资源管理和文化管理三个方面进行分析和探讨。
一、战略管理战略管理是跨国公司成功发展的基础，它涉及到公司的愿景、目标以及实施战略的路径和手段。
在跨国公司的管理中，要做好战略管理，需要注意以下几点：1. 定位明确：跨国公司要明确自己在全球市场中的定位和目标，合理规划资源，确定发展方向。
2. 适应本地化：跨国公司在不同的国家、地区运营时，要具备适应本地市场的能力，考虑并尊重当地文化和法规，以及消费者需求。
3. 创新和变革：跨国公司要密切关注全球业务和市场的变化，及时进行创新和变革，以保持竞争力。
二、人力资源管理在跨国公司的管理中，人力资源是最重要的资产之一。
跨国公司需要有一套科学的人力资源管理制度，以保证人员的流动、培训和激励。
以下是跨国公司在人力资源管理方面应注意的几点：1. 人才选拔：跨国公司要根据自身的需求和战略目标，选派合适的人员担任重要职位，确保公司的运营和发展。
2. 跨文化沟通：跨国公司需要培养员工的跨文化沟通能力，以便在全球范围内进行有效的协作和合作。
3. 培训和发展：跨国公司要注重为员工提供培训和发展机会，提高他们的专业水平和管理能力。
4. 团队建设：跨国公司要重视团队建设，在全球范围内打造高效的团队，促进信息流通和知识共享。
三、文化管理文化管理是跨国公司管理中的重要方面，它关乎着不同国家和地区的价值观念、习俗和行为规范。
在跨国公司的管理中，要注重文化管理，需要注意以下几点：1. 尊重多元文化：跨国公司应尊重不同国家和地区的文化差异，倡导多元文化的共存。
2. 跨文化领导力：跨国公司的管理层要具备跨文化领导力，能够理解和适应不同文化环境，化解文化冲突。
3. 文化融合：跨国公司要积极推动文化融合，促进不同文化之间的交流和合作，形成共同价值观。
跨国公司经营与管理 (2)
跨国公司经营与管理引言跨国公司是指在多个国家开展业务的公司，其经营和管理涉及到不同国家的法律、财务、文化和人力资源等方面的差异。
跨国公司需要面临并克服这些差异，以实现全球化经营的目标。
本文将探讨跨国公司在经营与管理方面的一些重要考虑因素。
跨国公司的经营策略跨国公司的经营策略是决定其在不同国家市场上的竞争优势和发展方向的重要因素。
在制定经营策略时，跨国公司需要考虑以下因素：1.国际市场分析：跨国公司需要对目标国家的市场进行全面分析，包括市场规模、需求趋势、竞争情况等，以确定市场潜力和自身的竞争优势。
2.本地化战略：跨国公司可以采取本地化战略，即根据不同国家的文化、法律和市场需求，调整产品、定价和营销策略，以适应本地市场。
3.全球一体化战略：另一种战略是全球一体化，即通过标准化产品、全球供应链和统一品牌形象等方式，实现全球范围内的资源整合和成本控制。
4.地区战略：在一些特定地区，跨国公司可能面临着地缘政治、文化差异等特殊挑战。
因此，制定地区战略是必要的，以适应这些变化。
跨国公司的管理挑战跨国公司在管理方面面临着一些独特的挑战。
以下是几个主要的管理挑战：1. 跨国文化管理跨国公司由于涉及到多个国家和地区，其员工可能来自不同的文化背景。
因此，公司需要建立一个能够包容和尊重不同文化的工作环境。
跨国文化管理包括培训员工，促进跨文化沟通和理解，并建立共同的文化价值观。
2. 跨国人力资源管理跨国公司需要面对不同国家的劳动法律和雇佣制度。
管理跨国人力资源涉及到招聘、薪酬、员工关系和绩效管理等方面的问题。
公司需要制定一套全球统一的人力资源政策，并根据具体国家的法规进行相应的调整。
3. 跨国运营管理跨国公司在全球范围内开展生产和供应链活动，需要面对不同国家的法规、运输和物流等问题。
管理跨国运营涉及到资源调配、流程优化和风险管理等方面的考虑。
4. 跨国合规风险管理不同国家的法律和监管要求不同，跨国公司需要遵守各国的法规，以确保合规经营。
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跨国公司的定义和特征
跨国公司的特征 • 跨国公司是“国际化”了的企业 • 对外直接投资是跨国公司经营跨国化的基本手段 • 全球战略和内部一体化 • 技术内部化
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跨国公司的构成和类型
• 跨国公司的构成
绝大多数跨国公司都包括三种基本单位，即母 公司、子公司、分公司。
第2章 跨国公司理论
跨国公司理论的演变 垄断优势理论 产品周期理论 边际产业扩张理论 内部化理论 国际生产折衷理论
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跨国公司理论的演变
新古典国际资本流动理论 • 国际资本流动的原因在于各国利率的差异，而
利率的差异又取决于各国资本存量的相对丰裕 程度。 • 在自由竞争条件下，资本存量相对充裕的国家 利率比较低，而资本存量相对稀缺的国家利率 比较高。只要后者的利率绝对高于前者的利率， 那么，肯定会发生部分资本从前者向后者的流 动
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跨国公司对发展中国家经济的影响
有利影响 • 跨国公司是一个重要的资金来源 • 跨国公司带给发展中国家较为先进的技术 • 跨国公司可以提供丰富的管理现代化大企业的经
验 • 跨国公司带给发展中国家较为成熟的营销技能和
营销渠道 • 跨国公司也为发展中国家提供了一部分就业机会
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跨国公司经营与管理
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任宗强 博士/工程师 山东政法学院商学院 温州大学温州人经济研究中心 国际系统动力学会员（美国）
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学习目的
• 通过学习熟悉企业国际化战略、跨国并购和股权 投资、跨国公司融资、跨国经营风险管理、跨文 化管理和企业社会责任等多个跨国公司经营管理 主题。
第1章 跨国公司概述
• 跨国公司的定义和特征 • 跨国公司的构成和类型 • 跨国公司的形成和发展 • 跨国公司对世界经济所起的作用 • 跨国公司对发展中国家经济的影响
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一、跨国公司的定义和特征
跨国公司的定义
• 跨国公司（Transnational Corporations）是一种 在多个国家进行直接投资，并设立分支机构或子 公司，从事全球性生产、销售或其它经营活动的 国际企业组织。
涵 • 跨国公司担当了技术创新的发动机 • 亚洲发展中国家跨国公司不断崛起，并逐渐成为
区域内投资的主要力量
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跨国公司对世界经济所起的作用
• 加速生产国际化，促进生产力发展 • 加速了资本国际流动，提高资金利用效率 • 扩大了国际贸易，促进经济增长 • 促进技术进步，加快国际技术转移
• 联合国的有关文件对跨国公司是这样定义的： “跨国公司是指那些在两个或更多的国家进行直 接投资，拥有和控制工厂、矿山、销售机构以及 其它资产的公司制企业”。
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跨国公司的定义和特征
对跨国公司的判断标准 ·结构性标准
跨国的程度 ;所有权性质 ;决策和控制
·营业实绩标准 ·行为特性标准 P4：1983年联合国跨国公司中心的综合性标准是 什么？
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跨国公司的构成和类型
跨国公司的类型 • 按公司决策中心进行分类
以民族为中心的跨国公司 ; 以多元化为中心的跨国公司 ; 以全球为中心的跨国公司
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跨国公司的构成和类型
跨国公司的类型 • 按公司内部经营结构分类
横向型跨国公司 ; 垂直型跨国公司 ; 混合型跨国公司
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跨国公司的形成和发展
• 两次世界大战之间跨国公司的发展 第一次世界大战后 ，跨国公司对外
资发展缓慢
战争造成投资的损失 ; 世界性经济危机 ; 货币制度紊乱 ; 卡特尔制度盛行
直接投
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跨国公司的形成和发展
第二次世界大战后跨国公司的发展
• 第二次世界大战后跨国公司的发展 美国公司在世界跨国公司舞台上的霸主地位
• 1958年以后至60年代末 美国公司在国际投资方面继续处于支配地位
• 20世纪70年代初至80年代末是跨国公司对外直接投资向 多极化发展的阶段
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跨国公司的形成和发展
20世纪90年代以来跨国公司的发展动态 • 大型跨国公司在国际直接投资中继续占主导地位 • 跨国公司的战略联盟趋势 • 企业兼并收购已成为跨国公司直接投资的重要内
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跨国公司的构成和类型
跨国公司的类型 • 按经营项目分类
以经济资源为主的跨国公司 ; 以经营加工制造业为主的跨国公司 ; 以提供服务为主的跨国公司
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跨国公司的形成和发展
• 早期（1914年以前）跨国公司兴起
跨国公司是与早期工业化国家的工业化进 程相伴而生的产物
跨国公司对发展中国家经济的影响
不利影响
• 发展目标的不一致造成跨国公司与发展中国家东 道国利益上的矛盾
• 跨国公司有可能控制发展中国家东道国的一些行 业，影响这些国家的经济发展目标
• 某些跨国公司会把一些污染较严重的产业或工艺 过程转移到发展中国家，造成020/6/25 学院
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跨国公司理论的演变
20世纪60年代以后的跨国公司理论 • 以产业组织理论为基础形成的理论 • 以贸易理论与工业区位理论为基础形成的理论 • 市场内部化理论，以市场失效理论、交易成本理
论为基础 • 综合理论，典型的是国际生产折衷理论
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跨国公司理论的演变
跨国公司理论学派的共同出发点 • 以对外直接投资为研究对象 • 以市场不完全和垄断优势为立论基础
• 掌握跨国公司成为国际资本、技术、商品和服务 市场的主角方法与途径。
• 了解析跨国公司致胜的经营管理模式和市场运作 战略。
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• 1、理解跨国公司的定义 • 2、掌握跨国公司的特征 • 3、了解跨国公司的形成和发展 • 4、了解跨国公司对世界经济的影响和作用
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