2016开门红人力大发展奖励方案平安版
首月开门红绩效奖励方案
首月开门红绩效奖励方案在企业管理中，绩效奖励是激励员工积极工作的重要手段之一。
而首月开门红绩效奖励方案，更是一种鼓励新员工快速适应和融入工作的方式。
下面将介绍一种旨在激励新员工的首月开门红绩效奖励方案。
我们需要明确首月开门红绩效奖励的目标：帮助新员工在入职后的第一个月快速适应工作，展现出优秀的工作表现。
因此，该奖励方案的核心是根据新员工在首月的工作表现给予相应的奖励。
为了确保奖励方案的公正性和透明度，我们建议采用以下评定标准：1. 工作成果：评估新员工在首月的工作成果，包括完成的任务数量、质量和效率等。
对于那些超额完成工作任务的员工，可以给予额外的奖励。
2. 协作能力：评估新员工在团队合作中的表现，包括与同事的合作、沟通和协调能力。
具备良好的团队合作精神的员工可以得到额外的奖励。
3. 创新思维：评估新员工在工作中展现出的创新思维和解决问题的能力。
对于那些能够提出创新想法并得到实施的员工，可以给予额外的奖励。
4. 学习进步：评估新员工在首月的学习进步情况，包括对公司业务的了解和掌握程度。
对于那些能够快速学习并取得显著进步的员工，可以给予额外的奖励。
综合以上评定标准，我们可以给予新员工以下奖励：1. 奖金：根据绩效评定结果，发放相应的奖金，以激励新员工在首月的工作中取得优异成绩。
2. 资源支持：对于表现优秀的新员工，可以提供额外的资源支持，如培训机会、专业指导等，以帮助他们更好地发展和成长。
3. 荣誉表彰：通过内部公告、颁发荣誉证书等方式，将优秀新员工的工作成绩和表现进行公开表彰，以增强他们的工作动力和自豪感。
在奖励方案的执行过程中，我们还应该注意以下几点：1. 公平公正：确保奖励方案的评定过程公平公正，避免主观因素的干扰，以保证所有新员工都能公平地参与评定。
2. 及时反馈：及时向新员工反馈他们的工作表现，指出优点和不足，并提供相关的改进建议，以促进他们的进一步成长和发展。
3. 激励机制：建立长期激励机制，鼓励新员工在入职后持续保持优秀的工作表现，并为他们提供更多的发展机会和福利待遇。
开门红奖励方案
开门红奖励方案我国的大学教育在快速发展，招生量不断增加，为了激励学生发展，开发新技术，营造良好的大学生活环境，学校开发了“开门红”奖励方案，鼓励学生勤奋而有效地完成课程学习任务，提高自我发展和创新能力，更好地服务社会。
二、开门红奖励方案1.奖励范围：该奖励方案面向全校学生，包括大一至大四学生；2.奖励内容：依据学生近两学期成绩，优秀者颁发“开门红”奖学金；优秀及格者可获得表扬书；3.奖励对象：学校将综合考察四个维度：学习成绩、技能认证、参加挑战赛等，综合排名前十位的学生加入“开门红”奖励计划；4.奖励等级：奖励额度、奖励时间，将根据学生的表现和成就给予不同的奖励，有特等奖、一等奖、二等奖、三等奖；5.奖励周期：每学期结束后对当学期的学习成绩进行考核，颁发“开门红”奖学金和表扬书；三、实施流程1.学校主管部门发布“开门红”奖励方案，并建立评审小组；2.各学院学生处将该方案分发给学生，并列出本学期的考核标准；3.教师根据招生学生认证信息，对学生进行期末考核，提交评审小组审核；4.评审小组对学生表现及成绩进行综合评审，给本学期优秀学生颁发“开门红”奖学金及表扬书；5.学校官方发布优秀学生，奖励活动新闻网站上发布新闻报道，以示鼓励。
四、奖励的社会意义“开门红”奖励方案为学生创造了良好的学习环境，激发学生全面发展的热情，鼓励学生勤奋而有效地完成课程学习任务，提高自我发展和创新能力，也有利于防止学生背课、逃课等不良习惯的养成。
此外，“开门红”奖励方案也有助于培养大学生的创新意识，促进学生职业发展，为学生未来的就业打下一定的基础。
时，该奖励方案也有利于学校素质教育改革，提高学校整体水平，更好地服务社会。
五、总结“开门红”奖励方案为大学生提供了一个充满激情和挑战的发展平台，能够激发大学生的创新精神，促进学生职业发展，也有助于学校实施素质教育改革，更好地引领学生与社会进步。
银行开门红行长激励活动方案
银行开门红行长激励活动方案为了迎接新一年的到来，我们银行决定举办一场盛大的开门红活动。
而作为银行的行长，我将设计一个激励方案，以鼓励员工的奋斗精神和团队合作，实现公司的目标和更大的发展。
首先，我将设立一个“最佳销售员”奖项，以表彰在业绩方面表现出色的员工。
这个奖项将评选出业绩最佳、销售额最高的员工，给予适当的奖金，同时向他们颁发荣誉证书。
这将激发员工的积极性，鼓励他们不断努力提高自己的销售能力，为银行的发展做出更大贡献。
其次，我将组织一次团队建设活动。
这次活动旨在加强员工之间的沟通与合作，促进团队的凝聚力。
我们可以组织一次户外拓展活动，通过团队合作解决各种挑战，培养员工的团队精神和合作意识。
另外，我还打算设立一个“创新奖”来鼓励员工的创新能力。
这个奖项将评选出在工作中提出创新想法并成功实施的员工。
他们将获得奖金和荣誉证书，同时有机会在银行内部分享他们的经验和成功故事。
这将激发员工的创造力，推动银行业务的创新发展。
此外，我还计划开展员工培训活动。
我们可以邀请业内专家来银行进行培训，提升员工的专业知识和技能。
这不仅有助于员工的个人成长，也能够提高银行整体的业务水平。
最后，为了增进员工之间的互动和凝聚力，我打算组织一次员工庆典活动。
员工们可以在这个活动中放松心情，参与各种娱乐游戏和表演节目。
这将营造一个积极向上的工作氛围，激励员工更加热爱自己的工作和银行。
综上所述，我将以奖励激励、团队合作、创新鼓励、培训提升和员工庆典为核心内容，设计银行开门红行长激励活动方案。
通过这些活动，我们相信可以激发员工的工作热情和积极性，推动银行业务的进一步发展。
保险开门红活动方案
保险开门红活动方案随着新年的到来，许多保险公司会推出各种各样的促销活动，以吸引更多的客户并帮助他们实现财务目标。
其中，保险开门红活动是一种备受欢迎的策划方案，旨在通过创新的方式与客户沟通，提供有吸引力的福利，促进保险销售。
本文将详细介绍保险开门红活动方案的几个关键要素。
1. 活动名称与主题为了吸引目标客户的注意力，活动名称和主题应该简洁明了、生动有趣。
可以结合新年元素，如“春节开福袋，共迎开门红”、“保险开运红包大放送”等。
通过活动名称和主题，让客户对于福利和好运的期待与保险产品牢记在心。
2. 活动福利和奖励在保险开门红活动中，福利和奖励是吸引客户参与的关键。
可以根据公司实际情况，提供各种各样的奖励方式。
例如，赠送购买指定保险产品的客户一定金额的现金奖励，或者是提供无理赔记录客户额外的保费优惠等措施。
此外，还可以加入抽奖环节，赠送一些实物奖品，如礼品卡、旅行机会等，以确保活动的吸引力和互动性。
3. 活动推广与渠道选择在推广保险开门红活动时，需要综合考虑多种渠道和媒介。
可以利用公司官方网站、社交媒体平台、电视广告以及传统媒体等手段进行宣传。
此外，在客户活动中也可以积极运用推荐费用给予现有客户一定的奖励，从而相互帮助推广。
多渠道的推广能够更广泛地传播活动信息，吸引更多的客户参与。
4. 活动执行与参与为了确保活动能够顺利进行，保险公司需要制定详细的活动执行方案。
这包括活动的时间节点、参与条件、奖励发放方式以及客户数据的收集等。
同时，应该提供便捷的参与方式，如线上填写报名表格、扫描二维码等，并建立专属的活动热线或在线客服，以协助客户解答问题和提供支持。
5. 活动后续跟进和客户维系保险开门红活动结束后，还需要及时进行后续跟进和客户维系工作，以巩固活动带来的销售业绩。
可以通过电话推销、定期短信提醒、电子邮件通讯等方式，与客户保持持续的联系。
同时，在保单生效后，要及时关注并解决客户的问题和需求，建立稳固的客户关系。
20xx营业处开门红激励方案
20xx营业处开门红激励方案中美大都会人寿辽宁分公司顾问行销20xx年王晓燕营业处开门红激励方案一、主题：调动所有伙伴的销售积极性，推动营业处一、二月MBO达成二、时间：20xx年第1工作月-----第2工作月,共计2个工作月三、竞赛对象：营业处内所有有销售权限的行销职、管理职四、办法：1、个人奖励：（1）销售累计AFYP≥10000元，奖励50元电影票两张；（2）销售累计AFYP≥20000元，奖励100元自助餐卷2张；（3）销售累计AFYP≥50000元，奖励兴隆大家庭购物卡600元；（4）销售累计AFYP≥100000元，奖励兴隆大家庭购物卡1500元备注：以上四项标准的奖励不兼得2、团队奖励：1）营业组销售累计AFYP≥50000元，奖励团队活动经费200元；2）营业组销售累计AFYP≥120000元，奖励团队活动经费600元；3）营业组销售累计AFYP≥200000元，奖励团队活动经费1600元；备注：营业组月举绩率需达到100%五、奖品及奖金奖励由业务激励组统一安排，每周、月根据营业处获奖情况下发。
六、竞赛说明：1、竞赛业绩以竞赛期间承保数据为准，本竞赛涉及的保单须在20xx年3月18日过犹豫期（待20xx年月结日确定后，犹豫期日可能会有所调整）。
2、方案的奖金作为营业组活动经费使用，不得个人使用，营业组需在20xx年2月28日之前上报使用方案，并经AM审批通过，方可兑现。
3、合规：在活动期间获合规“书面警告”（含）以上处罚者，取消参加活动资格。
4、对于虚假交单等恶意行为，公司将严肃查处。
5、其他未尽事宜，由激励组部保留最终解释权。
王晓燕营业处激励组20xx年12月31日第二篇：开门红 3400字在新一轮的保险竞争中，鼓舞士气，拓展市场，扩大影响力，积聚发展优势，拔得头筹，赢得20xx年开门红。
抓住“金兔年” 营销契机及及客户新年收获美好祝福的心理，将“福”“禄”与“兔”结合，组合成福禄兔，对客户祝兔年福禄双喜的美好祝福，为业务队伍提供更多客户拜访机会。
劳动竞赛开门红奖励方案
劳动竞赛开门红奖励方案劳动竞赛开门红奖励方案第一章背景劳动竞赛是一种鼓励员工积极参与劳动，提高劳动效益的有效方式。
为了激励员工在劳动竞赛中全力以赴，达到良好的开门红，我们制定了一套全新的开门红奖励方案。
本方案主要包括奖励对象、奖励计划、奖励内容及奖励方式等方面内容。
第二章奖励对象本奖励方案适用于本公司所有员工，包括管理人员、技术人员、生产人员等。
第三章奖励计划根据劳动竞赛的特点，我们制定了以下开门红奖励计划：1. 个人奖励计划：根据员工在开门红期间的工作表现，评选出开门红优秀员工奖、开门红进步员工奖及开门红鼓励奖，奖励金额分别为500元、300元和100元。
2. 集体奖励计划：根据部门或项目组在开门红期间的工作表现，评选出开门红优秀集体奖、开门红进步集体奖及开门红鼓励集体奖，奖励金额分别为1000元、500元和200元。
该奖励金将用于集体奖励活动，如部门聚餐、项目组拓展活动等。
第四章奖励内容1. 开门红优秀员工奖励内容：（1）奖金500元；（2）颁发荣誉证书；（3）在公司内部展示区展示获奖员工的荣誉；（4）推荐参与公司重大项目。
2. 开门红进步员工奖励内容：（1）奖金300元；（2）颁发荣誉证书；（3）在公司内部展示区展示获奖员工的荣誉。
3. 开门红鼓励员工奖励内容：（1）奖金100元；（2）颁发荣誉证书。
4. 开门红优秀集体奖励内容：（1）奖金1000元；（2）颁发荣誉证书；（3）集体奖励活动（如部门聚餐、项目组拓展活动）；（4）在公司内部展示区展示获奖部门或项目组的荣誉；（5）获奖部门或项目组重大项目优先推送。
5. 开门红进步集体奖励内容：（1）奖金500元；（2）颁发荣誉证书；（3）集体奖励活动（如部门聚餐、项目组拓展活动）；（4）在公司内部展示区展示获奖部门或项目组的荣誉。
6. 开门红鼓励集体奖励内容：（1）奖金200元；（2）颁发荣誉证书；（3）集体奖励活动（如部门聚餐、项目组拓展活动）。
激励员工奖励方案
激励员工奖励方案激励员工嘉奖方案1销售是市场策略的核心，而销售人员又是销售策略的执行者，销售人员的业绩直接关系到公司的生存与发展。
为吸引和留住优秀人才，公司制定出针对销售人员的激励薪酬方案，以激励销售人员制造佳绩。
一、新员工激励制度1、开门红奖：新员工在入职一个月内能新签合同，并且合同总金额达到3（含）万元以上可以获得“开门红奖”，现金300元；2、开拓者奖：新员工在入职一个月内，业务员成交客户数最多者（10个为基数），嘉奖200元；3、千里马奖：新员工在入职二个月内，业绩第一名且合同金额能达到5万以上者，可以获得“千里马奖”，现金1000元。
4、晋升奖：公司依据市场的调控需要，新入职的业务员在2-3个月的时间内，业绩名列前茅，考核优秀者可以破格提拔为业务主管；新入职的`主管在2-3个月的时间内，业绩名列前茅，考核优秀者可以破格提拔为业务经理。
二、月业绩优秀团队嘉奖制度1、每月团队业绩合同金额（以团队任务为基数）第一名的团队，嘉奖现金1000元，发流淌红旗；2、团队成员集体合影，张贴在冠军榜风采栏里。
三、月、季度和全年业绩嘉奖制度1、每月业绩前1名者，且当月业绩底线合同金额在任务线以上，给予300元的嘉奖；2、每季业绩前1名者，且当季业绩底线合同金额在任务线以上，分别给予800元的嘉奖，并和总经理共进晚餐；3、年度业绩前3名者，且完成了年度任务，分别给予不低于5000元、3000元、20xx元以上的嘉奖。
四、重大业绩重奖嘉奖1、在规定的期限内，超额完成指标的团队或个人，给予重奖（依据现实情况而定）；2、销售额创下历年度当月纪录的个人给予重奖（不低于现金1000元）。
3、业绩突出，考核结果优秀的人员，作为储备人员优先给予晋升。
五、长期服务激励奖金服务满二年的销售人员（合同内）每年提取总业绩的存入其长期账户，至其离职时一次性支付，依据其服务年限，可支付的账户总额的比例如下。
六、增员奖金销售人员任职二个月后可以引进销售人员，经公司考核后一经聘用，老员工可猎取以下增员奖金。
公司加人人员的方案
公司加人人员的方案为了夯实营销队伍基础，强势拉动个险渠道人力储备，优化增员质量，营造积极向上的“开门红”业务氛围，实现个险业务大发展，特制定个险渠道人力发展方案。
一、方案阶段时间:x年x月1日到x年x月31日。
增员期:x年x月1日到x年x月31日。
育才期:x年x月1日到x年x月31日。
二、参与人员个险渠道全体营销人员三、方案目标新增人力x人。
(第一阶段x人；第二阶段x人)四、奖励:(一）主管奖:1、新增人力期交保费（或短险）均达1000元者，确认该增员者为准主管，并按该准主管及所增新人FYC的8%做为发展奖；2、新增人力取得资格证并开单，期交保费达1000元以上，3个月后，奖励500元；3、新增人力留存7个月，且期交保费达到3000元以上，奖励200元；4新增人力留存13个月，且期交保费达到6000元以上，奖励300元。
(二）新人奖:1、新人津贴:1新人当月FYC达到100到300元，奖励200元；2新人当月FYC达到300(含）到600元，奖励400元；3新人当月FYC达到600(含）到1000元，奖励600元；4新人当月FYC达到1000（含)到2000元,奖励1000元；5新人当月FYC达到2000（含)到3000元,奖励1500元；6新人当月FYC达到3000元以上，奖励2000元；2、新人取得资格证并开单1000元以上，留存3个月以后，奖励500元；3、新人留存6个月以后，且期交保费达到3000元以上，奖励500元；4、新人留存12个月以后，且期交保费达到6000元以上，奖励500元；5、各项福利待遇按照基本法执行。
五、相关说明(一）新人指在增员期内持双证入司的营销员，但不含xx年6月30日之后离司再入司的营销员。
(二）期交保费指年缴5年期以上的期交保费，不折算。
(三）总、省公司方案不兑现四级机构及个人。
(四）方案的解释权归市公司总经理室。
保险公司一季度“开门红”竞赛方案
保险公司一季度“开门红”竞赛方案一、保费计划30%，达成首季度2000万目标，特制订开门红方案二、开门红活动时间：20XX年1月1日至20XX年3月30日三、开门红口号：抢占高峰，开门大红四、开门红对象：中支公司全体员工五、开门红事项安排：1、确定开门红目标，拟定开门红方案。
各个渠道、机构上报20XX 年保费计划，拟定开门红保费目标。
业管部拟定各渠道业务费用政策，各渠道、机构制定开门红具体方案。
召开中支会议，汇总并确定个机构、渠道的开门红方案。
各个渠道根据分公司要求和自身实际业务能力情况上报20XX 年度度保费计划，并拟定开门红的保费目标和重点推动险种，并完成期间的产品销售培训及各自的一季度合作方案；业管部根据各渠道上报的保费计划和预备方案，拟定其业务费用政策，制定整个公司的保费计划和整体方案，积极做好产品销售支持工作，并对部门制定的具体方案进行审阅。
并由总经理室召开中支开门红会议，会议中统一思想，营造集体及职场氛围，汇总并确定各机构、渠道的开门红方案，完成部署并落实开门红前的准备工作。
2、开门红方案的宣导及执行（1）、对外：强化与各业务单位的拜访与沟通，加强业务单位与公司的合作深度。
总经理室牵头对业务合作单位高层进行商务拜访活动，以保持良好的合作关系；中层业务骨干进行上门拜访，了解其业务合作单位的合作新意向和动态，保持业务合作的上升趋势，；业务员确保要做到经常走访合作单位，保持日常良好的沟通与联系，熟悉合作单位的保险需求，以便能有较快的业务反应能力。
另外，在维护、巩固业务合作的同时，还要时刻关注市场动态，随时掌握第一手消息，各部门、渠道要做到信息交流一致，时刻做好拓展新业务的准备。
由总经理室牵头衔接，确定保费的规模与类别后，中层业务骨干进行跟进，业务员进行业务处理，加强业务的稳定度。
如此一来，实现级别对应的分层级、差异化的公关工作，彻底实现上层公关、中层跟进、底层维护的三位一体的营销策越。
利用公司的品牌优势，开拓并迅速占领市场。
平安公司销售激励方案
一、方案背景与目的为了激发销售团队的工作热情，提升销售业绩，增强市场竞争力，同时吸引和留住优秀人才，平安公司特制定本销售激励方案。
本方案旨在通过合理的激励措施，激发销售人员的积极性和创造性，提高销售业绩，实现公司业务的长远发展。
二、激励原则1. 公平公正：激励方案应确保对所有销售人员公平公正，避免偏袒和歧视。
2. 目标导向：激励方案应围绕公司业务目标，引导销售人员向既定目标努力。
3. 可持续性：激励方案应考虑公司的长期发展，避免短期行为对长期目标的影响。
4. 灵活性：激励方案应具有一定的灵活性，以适应市场变化和公司业务调整。
三、激励措施1. 新员工激励制度- 开门红奖：新员工入职前三个月内，若成功签署合同且合同金额达到5万元（含）以上，可获得现金奖励1000元。
- 开拓者奖：新员工入职前三个月内，根据拜访客户数量进行排名，拜访量最多的前5名可获得现金奖励500元。
- 千里马奖：新员工入职前六个月内，业绩排名第一且合同金额达到10万元（含）以上，可获得现金奖励2000元。
- 晋升奖：新员工在规定时间内，业绩表现突出，考核优秀者可破格晋升为业务主管或业务经理。
2. 月度业绩奖励制度- 个人业绩奖励：每月业绩前5名者，根据业绩完成情况，可获得现金奖励500-1000元。
- 团队业绩奖励：每月团队业绩排名第一的团队，可获得现金奖励2000元，并颁发流动红旗。
3. 季度业绩奖励制度- 个人业绩奖励：每季度业绩前3名者，根据业绩完成情况，可获得现金奖励1000-2000元。
- 团队业绩奖励：每季度团队业绩排名第一的团队，可获得现金奖励5000元，并颁发奖杯。
4. 年度业绩奖励制度- 个人业绩奖励：年度业绩前5名者，根据业绩完成情况，可获得现金奖励5000-10000元。
- 团队业绩奖励：年度团队业绩排名第一的团队，可获得现金奖励20000元，并颁发奖杯。
四、实施与监督1. 激励方案的制定与实施由人力资源部负责。
开门红方案
开门红方案一、活动背景“开门红”是中国传统习俗中的一种仪式，意在祈求新的一年平安、顺利、兴旺。
在现代商业中，“开门红”也常被用于形容企业在年初时取得良好的业绩和口碑，为全年的发展打下坚实的基础。
本文将为您介绍一份针对企业的“开门红”活动方案。
二、活动目标1. 提高企业知名度和品牌影响力2. 增强员工凝聚力和工作积极性3. 提升客户满意度和忠诚度4. 增加销售额和市场份额三、活动时间本次“开门红”活动计划在XXXX年X月份进行，为期一个月。
四、活动内容1. 主题宣传：以“迎接新年，共创美好未来”为主题，通过企业官网、社交媒体、宣传册等多种渠道进行宣传，吸引客户关注。
2. 优惠促销：针对不同客户群体，制定个性化的促销方案，如满额减免、折扣优惠、赠品活动等，激发客户购买欲望。
3. 客户回馈：对长期支持的客户进行回馈，如积分兑换、会员特权、生日礼物等，提升客户满意度和忠诚度。
4. 员工激励：设立“开门红”专项奖励，对表现优秀的员工进行表彰和奖励，提高员工工作积极性和凝聚力。
5. 团队协作：组织员工团队建设活动，加强内部沟通与合作，提高团队协作能力。
6. 新品发布：借此机会推出新产品或新服务，满足市场需求，增加销售额。
7. 媒体合作：与主流媒体合作，进行广泛宣传，提高企业知名度和影响力。
五、活动预算本次“开门红”活动预算主要包括以下几个方面：1. 宣传费用：包括广告投放、宣传册制作等费用，预计投入X 万元。
2. 促销费用：包括各种优惠活动所需的折扣、赠品等费用，预计投入X万元。
3. 客户回馈费用：包括积分兑换、会员特权等费用，预计投入X 万元。
4. 员工奖励费用：包括专项奖励、表彰等费用，预计投入X万元。
5. 团队协作费用：包括团队建设活动的场地租赁、餐饮等费用，预计投入X万元。
6. 新品研发费用：包括新产品或新服务的研发、推广等费用，预计投入X万元。
7. 媒体合作费用：包括与主流媒体的合作费用等，预计投入X 万元。
人力资源服务奖励方案
人力资源服务奖励方案人力资源服务奖励方案一、引言人力资源是企业的核心资源，对于企业的发展起着至关重要的作用。
为了激励和鼓励优秀的人力资源服务人员，提高其工作积极性和创造力，特制定本奖励方案。
二、奖励对象本奖励方案适用于全体人力资源服务人员，包括但不限于人力资源总监、人力资源经理、人力资源专员等。
三、奖励内容和方式1. 优秀员工奖每年评选出10名优秀人力资源服务人员，奖金为人民币20000元，并颁发荣誉证书和奖状。
2. 个人突出贡献奖评选标准：个人在一年内有突出的工作表现和贡献，包括但不限于创新成果、业务进展、服务优质等方面。
奖励内容：（1）人民币5000元的奖金，并颁发荣誉证书和奖状。
（2）在企业内部广泛宣传表彰，提升个人声望和影响力。
3. 团队协作奖评选标准：团队在一年内有突出的协作表现和成果，包括但不限于团队合作、项目管理、协调沟通等方面。
奖励内容：（1）人民币10000元的奖金，按团队成员人数分配。
（2）颁发团队奖牌，并在企业内部广泛宣传表彰。
4. 季度明星奖每个季度评选出2名人力资源服务人员的明星奖。
评选标准：季度内工作表现突出，对企业贡献显著，受到员工和上级的高度评价。
奖励内容：（1）人民币3000元的奖金，并颁发荣誉证书和奖状。
（2）在企业内部表彰会上进行公开宣布，提升个人声望和影响力。
四、奖励评选机制1. 评选委员会本奖励方案设立评选委员会，由企业领导和经验丰富的人力资源专家组成，负责评选和审批奖项名单。
2. 评选标准评选标准包括工作表现、创新能力、责任心、团队合作等方面。
3. 评选程序（1）员工个人或团队可以自荐或被提名。
（2）评选委员会进行初步评审，筛选出候选人。
（3）候选人参加面试，提交相应的工作成绩和资料。
（4）评选委员会进行综合评价，确定获奖名单。
（5）获奖名单得到企业领导的批准后，公布结果。
五、奖励方案的宣传和推广为了使奖励方案发挥最大的激励作用，我们将采取以下方式进行宣传和推广：1. 在企业内部广泛宣传，使用企业内部通讯、企业网站、企业微信等渠道，宣传奖励方案的内容和获奖名单。
开门红保险激励方案
开门红保险激励方案开门红保险激励方案导语：激励就是组织通过设计适当的外部奖酬形式和工作环境，以一定的行为规范和惩罚性措施，借助信息沟通，来激发、引导、保持和规范组织成员的行为，以有效地实现组织及其个人目标的过程。
以下是开门红保险激励方案，希望大家喜欢！开门红保险激励方案1 XX 人寿保险股份有限公司 **分公司工作通知书寿险 **工作通知书〔 2016〕2 号签发人： ** 关于开展 **分公司 2 月方案的'通知本激励方案共由 2个方案组成，奖励对象含营业区 /三级机构、营业部/展业课，奖励方式有费用额度下拨方案一： 2 月首周部 /课活动新春利是1、方案目的：为推动营业单位2 月首周活动率高开，以活动促留存，以活动推业绩，达成 35％首周活动率目标2、方案对象：营销营业部、区拓展业课（处经理以直辖课参赛）3、方案时间： 2016 年 2 月 1 日－ 2016 年 2 月 4 日4、入围条件： 2 月 4 日初审有效活动率达到 30%入围5、奖励内容：对于入围的营业单位，根据 2 月 4 日初审有效活动率档次，按竞赛期间有效活动人力进行相应费用额度奖励：2 月4 日初审有效活动率承保有效活动人力奖励标准（单位：元/人）35%>H≥30％40 40%>H≥35％80 H≥40％ 1206、兑现方式：下划费用到获奖部课所在营业单位，部课按自定配套方案报销获奖额度备注： 1. 方案数据来源及计算方式：方案最终结果以 MIS 系统承保数据为准，减契撤；2 月 4 日初审有效活动率 =2 月 4 日累计初审有效活动人力 /2月4 日当前人力2.方案奖励上限：营业部/展业课活动率达到40%（含）以上，最@nts@ 2 高按 120 元 /人奖励封顶； 3.解释权：方案最终解释权归分公司销售企划部。
方案二：“活动为王使命必达”业务竞赛方案1、方案目的：为推动营业单位2 月活动率和FYP 目标双达成，帮助一季度提前过考核，顺利达成开门红整体目标。
人力资源服务奖励方案
人力资源服务奖励方案人力资源是企业发展的重要驱动力之一，为了激励和奖励优秀人才，让他们更好地为企业做出贡献，制定一个有效的人力资源服务奖励方案是十分必要的。
本文将介绍一个1200字的人力资源服务奖励方案，内容包括奖励目标、奖励内容、奖励流程和奖励标准等。
一、奖励目标1. 激励和激发人力资源团队的工作积极性和创造力，提高工作效率和质量。
2. 促进人力资源团队的成员之间相互学习和交流，共同进步。
3. 增强人力资源团队的凝聚力和团队精神，形成共同的价值观和文化。
二、奖励内容1. 优秀团队奖：每年评选一次，评选标准包括团队的工作成果、创新能力、协作精神等。
获奖团队可以获得奖金、荣誉证书等奖励。
2. 个人突出贡献奖：每季度评选一次，评选标准包括个人工作成绩、专业知识和技能、团队合作等。
获奖者可以获得奖金、荣誉证书等奖励。
3. 学习进修奖励：鼓励人力资源团队成员参加相关的培训和学习，提升专业素质。
参加培训并通过考核的成员可以获得学习津贴、学习证书等奖励。
4. 创新提案奖励：鼓励人力资源团队成员积极参与企业的改进和创新工作。
优秀的创新提案可以获得奖金、奖牌、升职等奖励。
三、奖励流程1. 提名阶段：员工可以根据奖励标准提名自己或其他人参与奖励评选，提名需要提供详细的材料和证明。
2. 评选阶段：由人力资源部组织专门的评选小组对提名进行评选，评选人员包括团队成员和领导。
3. 公示阶段：评选结果将公示在企业内部的通知栏上，以便其他员工了解和参考。
4. 颁奖仪式：在年度年会或其他重要场合，举行颁奖仪式，颁发奖金和奖状，同时邀请获奖者发表获奖感言。
四、奖励标准1. 工作成果：根据工作目标的完成情况、工作效率和质量等进行评定。
2. 创新能力：根据个人在工作中提出的创新方案和创新成果进行评定。
3. 协作精神：根据团队内部合作和协作的表现进行评定。
4. 专业知识和技能：根据个人在专业知识和技能方面的提升和应用进行评定。
5. 团队贡献：根据个人在团队中的积极性、主动性和参与度进行评定。
开门红奖励实施方案
开门红奖励实施方案为了激励员工在新一年度的工作中取得更好的业绩，公司决定推出开门红奖励实施方案。
该方案旨在激励员工在新年伊始就能够积极投入工作，全力以赴，为公司的发展贡献力量。
以下是具体的实施方案：一、奖励对象。
本次开门红奖励的对象为全公司所有员工，包括各部门的管理人员和基层员工。
二、奖励标准。
1. 个人业绩奖励，根据员工在新年度的工作表现和业绩完成情况，设立个人业绩奖励，奖金从1000元至5000元不等。
2. 团队业绩奖励，对于表现突出的团队，将设立团队业绩奖金，奖金数额将根据团队整体业绩进行评定，最高可达1万元。
3. 最佳新人奖，对于新员工中表现突出者，将设立最佳新人奖，奖金为2000元。
4. 最佳部门奖，对于在新年度表现突出的部门，将设立最佳部门奖，奖金为5000元。
三、评定标准。
1. 个人业绩奖励，评定标准主要包括个人工作业绩、工作态度、团队合作能力等方面。
2. 团队业绩奖励，评定标准主要包括团队整体业绩、团队协作能力、团队凝聚力等方面。
3. 最佳新人奖，评定标准主要包括新员工的工作表现、学习能力、适应能力等方面。
4. 最佳部门奖，评定标准主要包括部门整体业绩、部门内部协作能力、部门发展潜力等方面。
四、奖励发放。
奖励将于每月月底发放，确保员工们能够及时收到奖励，激励其在新一月的工作中再接再厉。
五、宣传推广。
公司将通过内部通知、公告栏、企业微信等渠道，向全员宣传开门红奖励实施方案，鼓励员工积极参与，共同创造优异的业绩。
六、监督管理。
公司将设立专门的奖励管理小组，负责奖励方案的具体实施、评定标准的制定、奖励发放等工作，并对奖励的公正性和公开性进行监督。
七、总结反馈。
每月月底，公司将对当月的奖励发放情况进行总结反馈，及时发现问题，不断完善奖励实施方案，确保奖励制度的公平公正。
通过开门红奖励实施方案的推出，相信能够有效激励员工的工作热情，调动员工的工作积极性，共同为公司的发展贡献力量，实现公司和员工的双赢局面。
开门红奖励实施方案
开门红奖励实施方案为了激励员工在新的一年里取得优异的业绩，公司决定推出开门红奖励实施方案，以表彰和奖励在工作中取得突出成绩的员工。
本方案旨在激发员工的工作热情，提高工作积极性，进一步推动公司业务的发展。
一、奖励对象范围。
本次开门红奖励实施方案适用于全公司所有员工，包括各部门、各岗位的员工。
二、奖励标准。
1. 个人奖励，凡是在新年第一个季度内，业绩突出、表现优异的员工均可获得奖金一次，奖金数额根据个人业绩大小而定，最高可达月工资的50%。
2. 团队奖励，对于在新年第一个季度内，团队整体业绩突出、达到或超过既定目标的部门，将根据团队业绩情况给予相应的奖励，奖金数额根据团队业绩大小而定。
三、奖励评定标准。
1. 业绩突出，个人或团队在新年第一个季度内所完成的业绩需达到或超过既定目标，且表现突出。
2. 工作态度，个人或团队在工作中积极主动，认真负责，团队协作能力强。
3. 创新能力，个人或团队在工作中有突出的创新能力，对工作提出了新的见解和解决方案。
四、奖励发放时间。
奖励将在新年第一个季度结束后的一个月内发放，以资金形式发放到获奖员工的工资卡上。
五、奖励实施流程。
1. 提名推荐，员工可通过部门经理或直接向人力资源部门提出获奖提名。
2. 评定审核，人力资源部门将对提名的员工进行评定审核，确定获奖名单。
3. 公示公布，公司将公示获奖名单，并在公司内部通告。
4. 奖励发放，奖励将在公示公布后的一个月内发放到获奖员工的工资卡上。
六、奖励宣传。
公司将通过内部通告、公司网站、企业微信等渠道对获奖员工进行宣传，并举行颁奖仪式，以表彰他们在工作中的突出表现。
七、奖励效果评估。
公司将对开门红奖励实施方案的效果进行评估，包括员工的工作积极性、团队凝聚力、业绩提升等方面的变化，以调整和改进奖励方案，进一步激励员工，推动公司业务的持续发展。
总之，开门红奖励实施方案的推出旨在激励员工，提高工作积极性，推动公司业务的发展。
希望全体员工积极参与，共同努力，为公司的发展贡献自己的力量。
开门红A客户奖励方案
开门红A客户奖励方案嘿，各位看官，我来给大家分享一个绝妙的“开门红A客户奖励方案”。
这可是我根据十年方案写作经验，结合当下最热门的方案写作风格，为大家量身打造的一份诚意之作哦！一、方案背景春节将至，万物复苏，正是各行各业抢夺市场份额、吸引客户的关键时刻。
为了感恩回馈A客户，提升客户满意度，促进业绩增长，我们特制定此奖励方案，以期在春节前后实现“开门红”。
二、方案目标1.提升A客户满意度，增强客户忠诚度；2.增加客户粘性，提高客户活跃度；3.促进业绩增长，实现“开门红”。
三、奖励方案1.新客户奖励：活动期间，凡新注册成为A客户的用户，即可获得价值100元的现金红包奖励。
2.老客户回馈：活动期间，A客户在平台消费满1000元，即可获得价值200元的现金红包奖励。
3.推荐奖励：活动期间，A客户成功推荐亲友注册成为A客户，即可获得价值100元的现金红包奖励。
4.积分兑换：活动期间，A客户可使用积分兑换精美礼品，积分越高，兑换礼品的价值越大。
5.限时抢购：活动期间，每天上午10点，平台将推出限量优惠商品，A客户可优先购买。
6.线下活动：活动期间，A客户可参加线下举办的各类活动，如聚会、讲座等，与行业大咖面对面交流。
四、方案实施1.宣传推广：通过线上线下多渠道宣传，提高活动知名度，吸引更多客户参与。
2.客户服务：加强客户服务力度，确保活动期间客户问题能够得到及时解决。
3.数据跟踪：实时跟踪活动数据，分析客户参与情况，调整奖励策略。
4.奖励发放：活动结束后，及时统计客户奖励，确保奖励发放到位。
五、方案评估1.活动效果评估：通过对比活动前后的客户满意度、业绩增长等数据，评估活动效果。
2.客户反馈收集：收集客户对活动的评价和建议，为后续优化活动提供参考。
3.持续优化：根据评估结果，对奖励方案进行持续优化，提升客户满意度。
注意事项一：奖励发放的及时性和准确性解决办法：设置专门的小组或者人员来负责奖励的统计和发放，确保每一个符合要求的客户都能在活动结束后的一周内收到他们的奖励。
银行开门红激励方案
银行开门红激励方案银行开门红激励方案银行开门红激励方案120xx年“开门红”在即，一场全员冲锋的“战斗”即将打响。
我分社积极行动起来，以分社主任为核心，负责20xx年“开门红”全面工作的指挥和领导。
所有员工积极行动，听从指挥，冲向“战斗”的最前线。
今年，我社将认真贯彻省联社“猛增存款、稳放贷款、压降不良”的发展思路，结合我社实际情况。
以业务经营为主线，以业务创新为动力，以严格管理为保障，坚持“稳健经营、稳步发展”的经营理念，积极推进业务创新，加强信贷管理，提高服务水平，保证各项业务持续快速健康发展。
20xx年12月29日，我分社召开全体员工会议，会议主题是“全体总动员，备战开门红”。
会议由分社主任xx主持，参会人员为xxx 分社全体员工。
会议上，所有员工积极主动发言，各抒己见，讨论20xx 年“开门红”工作应该如何开展，就“开门红”具体工作，提出积极有效的措施方法。
综合各方意见后，得出以下具体办法和措施：一、加强领导，统一思想，作好动员工作。
要让全体员工深刻认识到当下形式。
首季度，各大银行金融机构竞相笼络客户，招揽存款，投放贷款。
我社面临极大的竞争压力，为了能高质高效的完成联社所下达“开门红”各项指标任务。
我分社每位员工必须积极行动起来，提高警觉意识和竞争意识。
明确目标和任务。
积极团结在分社主任的统一领导下。
形成统一的目标和思想。
每位员工，主动走向客户，走向市场。
充分利用各自的客户资源、充分发挥各自的优势长项。
为“开门红”献言献策，出谋出力。
二、分析存款结构，寻找新的市场和资源。
xxx分社自扁平以来，存款增长始终乏力，成为业务发展的短板。
分析数据结构，截止到20xx年四季度末，各项存款余额为xxx万元，其中定期储蓄存款xxx万元，存款总额占比xxx%，个人活期存款xxx 万元，存款总额占比xx%，对公存款xxx万元，存款总额占比xx%。
由以上数据可以看出，我社目前高成本的定期储蓄存款占了相当大的比重，而低成本的个人活期存款和对公存款比例较低。
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机构大型化将带来——职场环境的改善
人力的扩大将为我们自己争取更好的办公地址、更宽敞舒 适的办公环境、更高规格的办公布置，让客户、准增员
对象来到职场就能感受到平安500强的高大上！
机构大型化将带来——管理岗位的增多
招聘！招聘！！
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开门红人力方案重磅预告
方案时间：2016年1月1日 方案对象：全体02层级以上员工 方案内容：有效增员上岗1人，奖励推荐人价值300元加油卡；有效增员上岗
2人，按照每上岗1人价值500元加油卡奖励推荐人；有效增员上岗3人及以上， 按照每上岗1人价值700元加油卡奖励推荐人。
上岗1人——300元 上岗2人——800元 上岗3人——1500元 ……………… 上岗10人——6模的扩大而需求更多的职位！
内勤职位的增多——为外勤队伍更 周全的服务和支持；
外勤职位的增多——必然在座的一 部分员工将升职为主任甚至经理！
对外招聘的理由——经理人计划既 是对内也对外，自己升职经理人的 同时招聘一批未来的经理人，实现 双赢！
机构大型化将带来——管理岗位的增多
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**中支大型化 有你！有我！
我们将创造——史上人力倍增的开门红
重点人群
经理人计划AB班 共280人
推动目标
目标：人人1号上岗2人 当日晋升50人 测算：50%增员活动率，
活动人均1.2人
1号上岗
250人
1月1日 上岗
400 人
经理人计划D 班9人
其他主管及以 上层级130 人
目标：人人1号上岗2人 个人初佣12万，收入
24万 测算：增员活动率
在座的每一位主管将是明年开门红最主力的参与者， 是**中支大型化的奠基人和功勋者，同时也是最大的 受益者！
收入突破+团队成长，在开门红获取一年中最重磅的 资源，每一个人都将由此开启寿险路上的新篇章！
机构大型化人人有责！ 开门红1月1日人人上岗2人！
万一网制保作险收资集料 下载 门户网站 整理，未 经授权 请勿转 载转发 ， 违者必究
更多资料下载： /
2016年开门红人力大发展
2015年已经接近完美尾声 2016年开门红枪声已经打响
我们迎来平安历史上最盛大、最辉煌的开门红， 因为我们用2015年的拼搏为开门红做好了充足的准备： 最好的条件——提前四个月三线达成全年任务！ 最充分的准备——开门红规划及资源已全面就位！ 最扎实的管理——标准化早会及出勤管理稳扎稳打！
我们将拥有属于自己的培训中心！
巨资打造专业培训 2015年投入专项培训费用几十万，打造
专业的销售团队
完善的培训系统 公司投入巨资从国外引进先进课程体系，
分阶段的的课程设置，关注收入和 晋升，各培训线相互补充、高度匹 配，您的成功，平安相伴！
专设培训中心 全国设110多家培训中心，让新
人和准增员感受到最专业的氛
100%，人均1.6人
目标：100%增员实动 测算：增员活动率
80%，活动人均 1.25人
15人 100人
其他02
35人
我们将创造——史上最快晋升的开门红
个人9件
1+4
FYC 0.9万 健康架构
小组组佣2.25万
A类
集中目标、资源、行动， 四季度储备人力，报备一季度晋升
开门红首日即达成晋升条件！
2016年开门红1月1日实现
开门红1月1日将新增晋升50位业务主任（含四季度），明 年将规划晋升8位部经理！
现有职数
72位业务主任
25位高级 2位资深 10位部经理
1位总监
2016年 发展规划
150位业务主任 50位高级 15位资深 18位部经理
1位总监
2016年开门红首日晋升英雄
会有你吗？
更重要的是，机构大型化将成立—— 中支培训中心暨平安大学**分校
围，为您的寿险起点，保驾 护航！
机构大型化功勋人物奖励案
奖励对象： 12月12日业务高手（保费王、件数王） 1月1日成功晋升人员（当日增员2人，个人FYC0.9万，团队FYC2.25万，1+4架
构）
1月1日增员先锋（成功有效增员上岗2人及以上） 奖励内容： 以上人员的事迹和形象照将会永久展示在平安大学**分校荣誉室
——**中支大型化
1500人
机构大型化将带来——江湖地位的提升
**分公司总经理**总：人力规模决定机构的江湖地位！
对外：**平安在**保险市场成为领头大哥，是队伍增员和展业的底气！ 对内：**中支在**分公司甚至系统三级机构的排名和荣誉！
机构大型化将带来——资源费用的投入
分公司各项资源分配、费用划拨、甚至开会座位安排，都按照各机构人力 规模进行匹配！蛋糕摆在那里，我们能瓜分多少？