英国美国人力资源专业研究报告非常详细版

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英国留学人力资源管理专业概况及就业前景解析

英国留学人力资源管理专业概况及就业前景解析选择人力资源管理专业，是很多去英国留学的学生会选择的专业。

这一专业属于跨学科专业，而我们可以看到，现代企业对于人力资源管理都是非常重视的，因此，人力资源管理专业的确有不错的就业途径。

那么这个专业的具体情况怎么样，去英国留学选择这一专业到底好不好呢?为您介绍一下这方面的情况。

一、什么是人力资源管理专业有个英文缩写，叫“HR”，相信很多人在找工作的适合会看到，这个英文缩写的意思就是“人力资源”。

顾名思义，所谓的人类资源管理，就是用科学的方法，运用管理学经济学乃至心理学等学科手段，对企业公司、政府机构的人力资源进行合理调配和管理，以期能够人尽其才，为用人单位创造最大的人力价值。

英国的人力资源管理专业的课程设置都非常设置，非常具有条理性。

相比较于国内同类专业的宽泛，英国大学中这一专业有人才挑选前期准备，有对于员工的激励制度的介绍，对于如何进行解聘，还有养老金发放等等课程，大家可以看到，在英国留学学习这些专业课程，可以对专业的学习更加深入，更具实际操作性，和毕业后的就业情况衔接。

二、人力资源管理专业就业前景人才资源全球化随着经济全球化而越来越深入，因此相关专业也就变得越来越重要了。

对于公司企业乃至政府部门来讲，对于人才的获得和管理是让用人单位能够良好运作的关键。

因此无论是在国内还是在国外，人力资源管理的需求是比较大的。

一般来讲，人力资源管理有以下几个就业方向：人力资源管理师、培训专员、行政专员和人力资源总监。

三，英国开设人力资源管理专业的大学去英国留学学习这一专业的话，可以选择的大学还是比较多的。

英国的伦敦政治经济学院、华威大学和巴斯大学在这一专业上比较具有竞争力，其中，华威大学有偏英国雇佣关系和偏跨国雇佣两类专业。

而伦敦政治经济学院的人力资源管理专业的留学申请难度是比较大的，如果想要申请，还需要充分的准备和足够的实力。

另外，英国的兰卡斯特大学、曼彻斯特大学、杜伦大学、格拉斯哥大学、约克大学等都有开设人力资源管理专业，不同大学的申请难度都有不同。

2017年美国人力资源服务行业分析报告

2017年美国人力资源服务行业分析报告2017年9月目录一、美国雄踞全球人力资源服务产业霸主地位 (5)1、2016年美国人服行业有望突破1400亿营收稳坐龙头地位 (5)2、人服起源于美国，却在国际社会频频受阻 (6)3、二战后美国人服撕开口子，爆发式增长如期而至 (7)二、内外联动，美国人服缔造传奇 (9)1、美国人服行业与主体经济发展“同频共振” (9)2、内部驱动：以服务业为主的产业结构+节节攀升的用工成本 (10)（1）以第三产业为重的经济结构是美国人服起跑的基础 (10)（2）高额专业人才成本成为美国人服壮大的一大诱因 (11)3、外部条件：高度流动的劳动力市场+宽松的监管机制 (13)三、群星璀璨夺目，竞相绽放 (14)1、产业链全线铺开，子行业格局各异 (14)2、人力资源管理软件：搭乘云计算快车，迎来黄金增长期 (15)3、在线招聘：升级换代进入招聘2.0时代，社交化势在必行 (17)4、中高端人才寻访与人力资源外包：市场相对成熟，未来相互渗透 (18)5、灵活用工：全球最大市场，后劲十足 (20)6、并购浪潮继续席卷，行业洗牌持续进行 (23)四、高市值龙头云集美国人服市场 (24)1、Workday：煽动人服软件和SaaS 圈的后起之秀 (25)2、领英LinkedIn：全球领先的“职业社交网络” (28)3、光辉国际KORN FERRY：传统猎头巨头踏上多元化之路 (31)4、万宝盛华Manpower：全球人资服务前三甲 (33)5、安德普翰ADP：连续7年领跑人力资源外包领域 (35)五、身未动，心先行：中国人服行业如何复制奇迹 (38)1、渗透率进入上升通道，行业规模剑指千亿 (38)2、他山之石：信息化提速，数据资产变现 (40)（1）加速看齐美国人服产业信息化 (40)（2）数据资产变现，互联网社保用B2B+O2O模式构筑竞争壁垒 (40)3、科锐国际：乘行业春风，民企人服龙头高成长 (42)美国人服产业内外驱动下渗透率位列全球首位，子行业发展情况各异。

美国人力资源管理专业全面解析

美国人力资源管理专业全面解析去美国留学的人数在不断上升，很多人会选择合适的专业就读，那么申请美国人力资源管理专业怎么样呢？跟着来看看吧!欢迎阅读。

美国留学人力资源管理专业申请解析HR专业主要是在企业管理知识的基础上，侧重于企业人力资源管理应用中规划、招聘、培训、薪酬、绩效、劳资关系等六大模块的实践知识学习。

所学的课程主要包括企业管理学、人力资源管理学和经济学等方面的基础知识和专业课程，培训学生学到分析和解决人力资源管理方面问题的能力。

主要职能：人员招募、培训及开发、薪酬及福利管理人员招募：即员工的招聘。

主要基于组织(公司，政府，非盈利组织等)的近期及远期的业务需要，来制定人员需求的计划，并通过各种招聘手段来完成组织的人员需求。

人员招募主要涉及人员规划，简历收集，选聘，录用及员工入职培训。

培训及开发：主要是通过一些培训及开发的技术及手段，提高员工的技能，以适应公司所处经营环境中的技术及知识的变化。

主要的技术及手段有：培训，在岗培训，轮岗，员工继续教育计划，辅导，训导等。

薪酬及福利管理：主要是薪酬的设计，学会绩效考核支付报酬并进行有效激励，结合组织与个人需要进行的有效开发以便实现最优组织绩效的全过程等等。

子方向介绍Strategic HR:把HR管理和公司长期目标联系的策略性学习。

笔者认为凡是涉及到Strategic的东西都有一点抽象，多数都是通过读书或论文，然后写感想、做总结的方式的学习。

Staffing: 就是关于企业用人的科学, 想去猎头公司工作的申请人, 这是一个必修的方向。

Evaluation/Motivation: 关于公司奖励制度和薪金制度的学习, 和如何利用这些制度去提高员工积极性的学习。

Organizational Behavior: 是研究个体在组织中行为规律以及如何实现双方利益最大化的一个方向，在HR的学习中，对这一方面的要求与心理学专业中的专门研究有量化的区别：HR分支的目的在于培养学生在认知的基础上把理论引向实际的组织管理工作、体制改革中，而心理学专业则侧重深度剖析组织行为这一学科的理论体系，包括成因及现状。

留学美国人力资源专业的就业前景

留学美国人力资源专业的就业前景留美就业前景资料显示，美国对人力资源管理专业的重视程度不断提升，人力资源管理技能已经成为美国高级管理人员必备的主要技能，并且人力资源的经理职位已成为通向高级管理职位的重要途径。

根据哥伦比亚大学对1500名高层经营管理人员进行的一项调查研究显示，美国企业界高层人士认为，CEO应具备的知识和技能中，人力资源管理的重要性仅次于制定战略，排在第二位。

在这样的前提下，美国HRM毕业生就业自然会因此受惠。

一般来说， HR毕业后的起薪可达5万美元以上。

86留学网专家提醒大家需要注意的是，美国商学院下的HR相关专业毕业生起薪与文学院或是劳动关系中心下的HR毕业生起薪相比，会超出20%-30%左右。

例如宾州州立大学Penn State Univ.的HR挂靠在文学院下面，HR的master毕业平均起薪5.2万美元左右;而明尼苏达大学-双城分校Univ. ofMinnesota的HR是挂靠在Carlson商学院下，HR的master毕业平均起薪是7.3w。

回国就业前景当然，如果学生选择回国发展，也将有广阔的发展前景。

毕竟人力资源管理就业不分行业，就业范围比较广，企业也比较注重专业对口。

HRM“海归”们可以从事人力资源经理、管理顾问、薪酬顾问、招聘专员、培训专员、猎头或部分咨询行业等。

1、康奈尔大学Cornell University有人可能会说康奈尔的HR是公认的全北美第一美国名校，有大概35位Prof.，另外还有不少Associate Prof.，但是康奈尔HR专业靠的是老底子，没有发展后劲，有些教师的研究方向开始偏向于Government Structure Reengineering还有LaborLaw。

而且研究实力上其实也就和Rutgers差不多在一个水平。

Cornell的HR专业是以发展多元化的理念来培养学生对专业的理解。

他们认为人力资源管理是对作为资源的人的能力、体力和智力的管理。

美国大学人力资源专业怎么样

参考资料：人力资源法律、合规、风险、内控管理实务
《人力资源法律、合规、风险、内控管理实务》是一本2023年电子工业出版社出版的图书，作者是李亚峰，石岩。
参考资料：绩效考核——设计与管理
《绩效考核——设计与管理》是2006年出版的图书，作者是张守春。
谢谢观看
毕业后，在企业录用时，IR/HRM master的毕业生比较吃香,因为就业可选范围更广。到目前为止，全美开设正规HRM master的学校不超过40所，另有几所开了HROL/OBHR的master。总的招生人数有限，相比会计金融那些专业的招生总人数，只是零头而已。而每年申请HRM的人数众多，因为HRM现在在国外非常的热门。所以，这也造成了许多中国的HRM申请比较难。
就业方向：
各行各业都会招聘人力资源，培训和劳工关系管理人员。在美国，约有这类的人员为自由职业者，为公/私雇主提供咨询服务。私营企业的相关岗位需求占据了约9成，其中包括13%的行政和支撑性行业，10%的职业性，科学和技术相关行业，9%的健康保健和社会服务行业，9%的金融保险公司，和7%的制造行业。
内容介绍
人力资源管理专业在美国大学里的分布并不统一，有的分布在商学院下面，有的则是有专门的 School of Labor Relations/Industrial Relations，或是在教育学院下，再有一些排名靠后的学校就挂靠在劳动关系中心或是文学院下面。多年的调查研究表明，商学院人力资源毕业生要比在其他学院毕业的学生获得的薪水更高。
政府招聘13%的人力资源管理专员。他们主要处理招聘，面试，职业分类，培训，薪酬管理，福利待遇，雇佣关系等其他和国家公职人员相关的事物。
参考资料：因人设岗
因人设岗，与“因岗设人”相对立的概念，具有个性化岗位特征，必须依照员工自身特征设定。 “因岗设人”指的是首先设立岗位，根据岗位需求配置人才填补该岗位，“因人设岗”是根据现有人员的能力水平设立岗位。

人力资源战略专题报告(英文版)

人力资源战略专题报告(英文版)Human Resource Strategy: Enhancing Organizational Performance and Employee EngagementIntroduction:Human Resource (HR) Strategy is an integral part of organizational planning and development. It serves as a blueprint for managing and aligning human capital with the overall strategic goals of the organization. This report aims to explore the importance of HR strategy, its key components, and the role it plays in enhancing organizational performance and employee engagement.Importance of HR Strategy:1. Alignment with Organizational Strategy: HR Strategy ensures that human capital is aligned with the organization's strategic objectives. It helps in identifying the skills, competencies, and talent needed to achieve these objectives, thus maximizing productivity and efficiency.2. Employee Retention and Engagement: An effective HR strategy focuses on attracting, developing, and retaining high-quality employees. It creates a positive work environment, promotes employee growth and development opportunities, and encourages employee engagement. This, in turn, leads to higher employee satisfaction, reduced turnover, and increased productivity.Key Components of HR Strategy:1. Recruitment and Selection: A well-defined HR strategy includesa comprehensive recruitment and selection process. This involvesidentifying job requirements, sourcing candidates, conducting interviews, and selecting the most suitable candidates. Recruiting individuals who align with the organization's culture and values is crucial for a successful HR strategy.2. Training and Development: Investing in employee training and development is an essential component of HR strategy. It ensures that employees have the necessary skills and knowledge to perform their jobs effectively. Training programs should be aligned with organizational goals and tailored to meet specific employee needs.3. Performance Management: Implementing an effective performance management system is essential for driving employee performance and engagement. HR strategies should include clear performance expectations, ongoing feedback, and performance evaluations. This enables employees to understand their roles, set goals, and receive recognition for their achievements.4. Compensation and Benefits: Designing a competitive compensation and benefits package is crucial for attracting and retaining top talent. HR strategies should ensure that compensation is fair and competitive within the market while also providing incentives for high performance. Moreover, a comprehensive benefits package can enhance employee satisfaction and well-being.Role of HR Strategy in Enhancing Organizational Performance and Employee Engagement:1. Enhanced Productivity: An effective HR strategy helps in aligning human capital with organizational objectives, ensuringthat employees understand their roles and responsibilities. This leads to increased productivity and efficiency, ultimately contributing to organizational success.2. Improved Employee Satisfaction: A well-defined HR strategy focuses on creating a positive work environment, fostering employee growth and development, and recognizing employee contributions. This results in higher employee satisfaction, motivation, and commitment towards their work.3. Reduced Turnover: A robust HR strategy includes initiatives to attract, retain, and develop high-quality employees. By offering competitive compensation, growth opportunities, and a supportive work culture, organizations can reduce turnover rates and retain their top talent.4. Enhanced Employee Engagement: Employee engagement is a critical factor that drives organizational success. An effective HR strategy ensures that employees feel valued, heard, and involved in decision-making processes. This cultivates a sense of belonging and commitment, leading to increased engagement and productivity.Conclusion:A well-defined HR strategy is crucial for organizations to optimize their human capital and achieve strategic objectives. By aligning HR practices with organizational goals, organizations can enhance performance, increase employee engagement, and ultimately gain a competitive advantage. As the business landscape evolves, nurturing and developing human capital will remain a key focusfor organizations seeking long-term success.Human Resource Strategy and Organizational Performance: The Role of Employee Development and Talent ManagementIntroduction:In today's highly competitive business environment, organizations are increasingly recognizing the importance of their human capital in driving organizational performance and achieving strategic goals. Human Resource (HR) Strategy plays a critical role in enhancing organizational performance by aligning HR practices with the overall strategic objectives of the organization. This report aims to explore the role of employee development and talent management within the broader context of HR Strategy and its impact on organizational performance.Employee Development:Employee development refers to the ongoing process of providing employees with the necessary skills, knowledge, and opportunities to grow and succeed in their roles. It involves a range of activities including training, coaching, mentoring, and job rotation.1. Skills Enhancement: Employee development focuses on improving employees' skills and competencies. By offering training programs, workshops, and other learning opportunities, organizations can equip their employees with the knowledge and skills needed to perform their job effectively. This not only enhances individual performance but also contributes to overall organizational productivity.2. Career Pathing: Employee development includes career pathing,which involves identifying potential career advancement opportunities and providing employees with a roadmap for their professional growth within the organization. This helps in promoting employee engagement, retention, and satisfaction.3. Succession Planning: Succession planning is an important aspect of employee development. It involves identifying and developing employees with high potential for future leadership roles within the organization. By nurturing and preparing future leaders, organizations can ensure a smooth transition in key positions, mitigating the risk of talent gaps and maintaining organizational performance.Talent Management:Talent management refers to the systematic identification, attraction, development, and retention of high potential and high performing employees. It involves a proactive approach to managing the organization's talent pool, ensuring that the right people are in the right positions at the right time.1. Talent Acquisition: Talent management starts with effective recruitment and selection processes. Organizations need to identify the key competencies and skills required for success in different roles and attract candidates who possess these qualities. By hiring the right people, organizations can enhance performance and productivity.2. Performance Management: Effective performance management is a crucial component of talent management. It involves setting clear performance expectations, providing ongoing feedback, andconducting regular performance evaluations. By distinguishing and rewarding high performers, organizations can motivate employees and drive performance.3. Leadership Development: Talent management includes a focus on developing leadership capabilities within the organization. By providing leadership development programs, organizations can groom individuals for future leadership roles. Effective leadership is essential for driving organizational performance and ensuring a sustainable competitive advantage.Impact on Organizational Performance:1. Improved Employee Engagement: Employee development and talent management initiatives contribute to higher levels of employee engagement. By investing in employees' professional growth, organizations demonstrate their commitment to their well-being and future success. Engaged employees are more motivated, productive, and committed to the organization's goals.2. Enhanced Performance and Productivity: A strategic approach to employee development and talent management leads to improved individual and organizational performance. By equipping employees with the necessary skills and knowledge, organizations can enhance their ability to perform their roles effectively, resulting in greater productivity.3. Reduced Turnover: Organizations that prioritize employee development and talent management initiatives foster a positive work environment and create a culture that supports employee growth and career advancement. This leads to greater employeesatisfaction, loyalty, and reduced turnover rates. Retaining top talent is crucial for maintaining organizational performance and competitiveness.4. Competitive Advantage: A well-executed employee development and talent management strategy can provide organizations with a sustainable competitive advantage. By developing a robust talent pipeline and equipping employees with the necessary skills and knowledge, organizations can respond effectively to changing business environments and meet future challenges.Conclusion:Employee development and talent management play a critical role in enhancing organizational performance. A proactive and strategic approach to employee development and talent management can drive engagement, improve performance, reduce turnover, and provide organizations with a sustainable competitive advantage. As organizations navigate an increasingly complex business landscape, investing in human capital through employee development and talent management initiatives will be vital for long-term success.。

2017年人力资源服务之美国篇研究报告

[Table_MainInfo][Table_Title][Table_Summary][Table_Invest] [Table_subIndustry][Table_Report]2017年人力资源服务之美国篇研究报告目录1.美国雄踞全球人力资源服务产业霸主地位 (3)1.1.2016年美国人服行业有望突破1400亿营收稳坐龙头地位 (3)1.2.人服起源于美国，却在国际社会频频受阻 (3)1.3.二战后美国人服撕开口子，爆发式增长如期而至 (4)2.内外联动，美国人服缔造传奇 (5)2.1.美国人服行业与主体经济发展“同频共振” (5)2.2.内部驱动：以服务业为主的产业结构+节节攀升的用工成本 (6)2.2.1.以第三产业为重的经济结构是美国人服起跑的基础 (6)2.2.2.高额专业人才成本成为美国人服壮大的一大诱因 (7)2.3.外部条件：高度流动的劳动力市场+宽松的监管机制 (8)3.群星璀璨夺目，竞相绽放 (9)3.1.产业链全线铺开，子行业格局各异 (9)3.2.人力资源管理软件：搭乘云计算快车，迎来黄金增长期 (11)3.3.在线招聘：升级换代进入招聘2.0时代，社交化势在必行 (11)3.4.中高端人才寻访与人力资源外包：市场相对成熟，未来相互渗透133.5.灵活用工：全球最大市场，后劲十足 (14)3.6.并购浪潮继续席卷，行业洗牌持续进行 (17)4.高市值龙头云集美国人服市场 (18)4.1.Workday——煽动人服软件和SaaS圈的后起之秀 (18)4.2.领英LinkedIn——全球领先的“职业社交网络” (20)4.3.光辉国际KORN FERRY——传统猎头巨头踏上多元化之路 .. 22 4.4.万宝盛华Manpower——全球人资服务前三甲 (24)4.5.安德普翰ADP——连续7年领跑人力资源外包领域 (26)5.身未动，心先行——中国人服行业如何复制奇迹？ (28)5.1.渗透率进入上升通道，行业规模剑指千亿 (28)5.2.他山之石——信息化提速，数据资产变现 (29)5.2.1.加速看齐美国人服产业信息化 (29)5.2.2.数据资产变现，互联网社保用B2B+O2O模式构筑竞争壁垒295.3.推荐标的：科锐国际——乘行业春风，民企人服龙头高成长306.风险因素 (31)1.美国雄踞全球人力资源服务产业霸主地位1.1.2016年美国人服行业有望突破1400亿营收稳坐龙头地位人力资源服务——助力企业腾飞的加速器。

美国人力资源管理专业介绍HumanResourcesManagement

美国人力资源管理专业介绍HumanResourcesManagement美国人力资源管理专业 Human Resources Management人力资源管理专业是一个蓬勃发展的新兴专业,其发展速度是其他大部专业所无法比拟的。

随着知识经济时代的到来，人力资源已逐渐成为核心资源。

人力资源管理专业的建设和发展将在未来相当长的一段时间内对于企业和社会发展发挥重要的作用。

社会对人力资源专业人才的需求包括宏观和微观两大部分。

从宏观上看，一个国家／地区的人力资源开发的政策环境、人力资源开发与管理的法律与制度建设都是决定一个国家／地区人力资源利用效率的大问题。

从微观上看，人力资源管理与企业经营战略密切相关。

对人力资源专业人才的需求是多层面的，有战略和决策层面；战术层面（如薪酬制度设计、工作分析与设计、绩效标准制定、员工关系协调等）。

从全国人力资源管理专业院校目前能够培养的人才层次和数量及我国经济发展对人才的需求情况来看，无论是在决策层还是在技术层都极度缺乏专业人才。

美国人力资源管理专业开设院校美国大学 American University奥本大学 Auburn University阿兹塞太平洋大学 Azusa Pacific University贝勒大学 Baylor University波士顿学院 Boston College加州州立大学-奇科分校 California State University-Chico中密歇根大学 Central Michigan University查普曼大学 Chapman University克莱姆森大学 Clemson University德保尔大学 DePaul University菲尔莱狄更斯大学 Fairleigh Dickinson University佛罗里达国际大学 Florida International University南佛罗里达学院 Florida Southern College爱达荷州立大学 Idaho State University印第安那州立大学 Indiana State University印地安那大学伯明顿分校 Indiana University,Bloomington印第安纳大学与普渡大学印第安纳波里斯联合分校 Indiana University-Purdue University Indianapolis芝加哥洛约拉大学 Loyola University Chicago马凯特大学 Marquette University玛丽伍德大学 Marywood University迈阿密大学牛津分校 Miami University,Oxford密歇根州立大学 Michigan State University莫瑞州立大学 Murray State University纽约理工学院 New York Institute of Technology美国东北大学 Northeastern University西北密苏里州立大学 Northwest Missouri State University奥克兰大学 Oakland University俄亥俄大学 Ohio University普渡大学西拉法叶校区 Purdue University,West Lafayette罗彻斯特理工学院 Rochester Institute of Technology罗格斯大学新伯朗士威校区 Rutgers University New Brunswick萨姆休斯顿州立大学 Sam Houston State University桑佛德大学 Samford University索诺马州立大学 Sonoma State University圣约翰大学 St.John's University纽约州立大学奥斯威戈分校 State University of New York-Oswego美国天主教大学 The Catholic University of America乔治华盛顿大学 The George Washington University斯克兰顿大学 The University of Scranton德州大学阿灵顿分校 The University of Texas at Arlington托莱多大学 The University of Toledo犹他大学 The University of Utah特洛依州立大学 Troy State University纽约州立大学水牛城分校 University at Buffalo State University of New York 中央俄克拉荷马州立大学 University of Central Oklahoma辛辛那提大学 University of Cincinnati丹佛大学 University of Denver底特律大学 University of Detroit Mercy佛罗里达大学 University of Florida爱达荷大学 University of Idaho马里兰大学帕克分校 University of Maryland College Park迈阿密大学 University of Miami内布拉斯加大学奥马哈分校 University of Nebraska at Omaha内布拉斯加大学林肯分校 University of Nebraska Lincoln内华达大学拉斯维加斯校区 University of Nevada Las Vegas内华达大学里诺校区 University of Nevada Reno纽黑文大学 University of New Haven北德克萨斯州大学 University of North Texas宾夕法尼亚大学 University of Pennsylvania南卡罗来纳大学哥伦比亚分校 University of South Carolina Columbia圣路易斯华盛顿大学 Washington University in St Louis韦伯州立大学 Weber State University卫奇塔州立大学 Wichita State University莱特州立大学 Wright State University扬斯敦州立大学 Youngstown State University美国人力资源管理（HR）专业申请八大要点随着人力资源领域在国内的日渐走俏，留美申请HR硕士的人数也逐渐增多。

国外人力资源管理研究综述

国外人力资源管理研究综述摘要：如何有效构建现代人力资源管理体系并发挥人力资源管理的优势，已成为当前中国广大企业面临的关键课题。

本文通过回顾与梳理国外人力资源管理的主要研究成果，归纳了不同的人力资源管理模式，可为我国人力资源管理方面的相关研究提供了参考。

关键词：人力资源管理；国外人力资源管理；综述人力资源管理历来为管理学领域的一大热点。

介绍、研究并借鉴西方人力资源管理的研究模式，并结合我国相关研究成果，显得尤为急迫和关键。

1. 人力资源概念及战略的提出德鲁克在书中引入了“人力资源”(HR)这一概念，以此来讨论管理员工及其工作，提出“人是企业中任何其他资源所没有的具有“特殊能力”资源”。

这里的特殊能力指员工的“协调能力、融合能力、判断力以及想象力。

但是，在此之后的二十多年里，HR这一概念并没有引起业内人士的高度关注，因此，在人力资源管理方面，其研究进展非常缓慢。

进入上世纪八十年代以来，企业经营环境日趋复杂，人们逐步认识到人力资源管理活动对企业的重要性。

因此，HRM理论开始在学术界和企业界广泛流传，得到较大的发展。

学者怀特巴克在《人力资源功能》中详细阐述了人力资源管理问题，将其作为管理的一般职能来进行讨论。

战略型HRM则将人力资源管理视为一项战略职能，以此探索HRM与企业生存与发展的关系。

如Lengnick Hall主要研究企业战略与人力资源管理之间的相互作用关系。

针对波特的三种竞争战略，Schuler, R. S.等提出与之相联系的HRM 战略，指出不同的竞争战略需要不同的HRM政策组合。

Delery, J. E.和Doty, D. H 的战略型HRM则认为一些HRM工作具有战略性，如员工参与和工作描述、正规培训系统、内部职业机会、利润共享、雇佣保证等。

米切尔谢帕科通过研究指出，提高绩效是企业环境、战略与HRM实践和HRM支持四个因素相互作用、相互联系的结果。

Fulmer则认为有效的HRM政策可形成良好的氛围，有助于提高生产率与公司绩效。

人力资源专业就业调查报告范文

人力资源专业就业调查报告范文英文版Human Resource Management Employment Survey Report As the backbone of any organization, human resource management (HRM) professionals play a crucial role in ensuring the smooth running of businesses. With the changing landscape of the workforce and the emergence of new trends, it's important to understand the current state of employment for HRM professionals.This survey report aims to provide an overview of the employment situation for HRM professionals, focusing on key trends, challenges, and opportunities. The report is based on a survey conducted among a sample of HRM professionals working in different industries and organizations.Key FindingsJob SatisfactionThe survey revealed that most HRM professionals are generally satisfied with their jobs. The majority reported high levels of job satisfaction, citing factors such as fulfilling work, good pay and benefits, and opportunities for professional growth.Job SecurityWhen it comes to job security, HRM professionals appear to be relatively confident. The majority of respondents indicated that they felt secure in their current positions, with a stable workload and few concerns about job loss.Skills and CompetenciesThe survey highlighted the importance of specific skills and competencies for HRM professionals. The most important skills included communication, problem-solving, leadership, and organizational skills. Additionally, proficiency in technology and data analysis was also considered essential.Challenges and OpportunitiesThe survey identified several challenges and opportunities facing HRM professionals. On the challenge side, respondents reported issues such as changing workforce demographics, talent retention, and the need to adapt to new technologies. On the opportunity side, they cited areas such as talent acquisition, employee engagement, and the development of HR analytics.RecommendationsBased on the survey findings, several recommendations were made to improve the employment situation for HRM professionals. Firstly, organizations should invest in professional development programs to help HRM professionals acquire new skills and competencies. Secondly, organizations should create a culture of continuous learning and innovation to enable HRM professionals to adapt to changing workforce trends. Lastly, organizations should provide opportunities for career growth and advancement to retain talented HRM professionals.In conclusion, the survey report provides valuable insights into the employment situation for HRM professionals. Byunderstanding the key trends, challenges, and opportunities, organizations can take proactive measures to improve the job satisfaction and career development of their HRM workforce.英文版人力资源专业就业调查报告作为任何组织的支柱，人力资源管理（HRM）专家在确保企业顺利运营方面发挥着至关重要的作用。

美国留学热门专业：美国人力资源管理专业解析

2018美国留学热门专业：美国人力资源管理专业解析商科一直是美国留学申请的热门专业，人力资源作为传统的商科专业也一直是留学生争相申请的专业之一。

虽然近年来申请BA，MBA等专业的学生逐渐增加，但因HR的良好就业及可观的发展前景，每年依然有很多学生申请人力资源专业的留学项目。

下面明德立人为大家解析一下美国人力资源管理专业。

热门程度：三颗星★★★一、专业介绍：人力资源，英文名称Human Resources ，简称HR。

广义:一个社会具有智力劳动能力和体力劳动能力的人的总和,包括数量和质量两个方面。

狭义:组织所拥有的用以制造产品和提供服务的人力。

人力资源管理就是运用一套科学、系统的方法，把人作为企业的一种资源来进行管理。

人力资源专业的名称有好几种：Master of Science in Human Resources Management， Master of Science in Industrial and Labor Relations 或者是Master of Science in Organization Development 等等，其实都是大同小异。

HR专业在美国所归属的院系各大学是不一样的。

有的大学将该专业归属在劳动关系学院中（School of Labor and Employment Relation），例如UIUC，主要是侧重培养学生在各领域的人力资源专业技能，注重实操性能力培养。

有的大学将该专业归属在商学院中，例如OSU和Minnesota大学，重点培养学生在企业里的人力资源管理能力，也会学习一些商科专业课程。

对于在意综合排名，又只想读商学院，且只想申请硕士的学生，符合前三个所有条件的学校只有USC一所，其余的大学都是开设在school of Labor Relations或Industrial Relations下的。

还有一类与人力资源组织行为相关的专业开设在心理学系下面，主要的研究内容为Organizational Behavior和Operating System等。

中英双语版人力资源管理报告

中英双语版人力资源管理报告Human Resources Management Report人力资源管理报告As the manager of the Human Resources Department of our company, I am pleased to present this Human Resources Management Report, which highlights the major activities and accomplishments of our department for the past year.作为我们公司人力资源部门的经理，我非常高兴向大家呈现此次人力资源管理报告。

该报告重点介绍了我们部门过去一年的重大活动和成就。

Recruitment and Selection招聘与选拔In the past year, our department has been actively involved in recruitment and selection activities, which have proven to be successful. We have identified and hired a number of highlytalented individuals, who have contributed significantly to the growth and development of our company.我们部门在过去一年积极参与了招聘与选拔活动，并且获得了成功。

我们甄选并雇用了许多高素质人才，他们为公司的增长和发展做出了重要贡献。

Training and Development培训与发展Our department has also been instrumental in providing training and development opportunities for our employees. We have organized various training programs and workshops, which have helped our employees to acquire new skills and knowledge. This has enabled them to perform their job responsibilities more effectively, and has also given them the opportunity to advance in their careers.我们部门还在为员工提供培训与发展机会方面发挥了重要作用。

美国大学人力资源管理硕士专业概况及排名分析

美国⼤学⼈⼒资源管理硕⼠专业概况及排名分析学校名称：美国美国⼤学(华盛顿特区)所在位置：美国在美国综合排名前100的⼤学，开设⼈⼒资源专业硕⼠的学校为数不多，专业排名前6包括：CornellUniversity，University of Southern California，University of Minnesota at Twin Cities，University of Illinois at Urbana Champaign, Michigan State University和Rutgers, The State University of New Jersey。

⼈⼒资源硕⼠所属的院系也是不⼀样的，有的属于劳动关系学院(School of Labor and Employment Relation )例如UIUC，主要是侧重培养学⽣在各领域的⼈⼒资源专业技能，学⽣毕业后进公司、组织或政府机构都可以，有的属于商学院(School of Business)例如Ohio State U和U of Minnesota at Twin Cities，重点培养学⽣在企业的⼈⼒资源管理能⼒。

由于⼈⼒资源管理在划分时可能在不同的院系，因此申请者考GRE或者GMAT都可以。

但是需要说明⼀点，商学院HR毕业后的起薪要⾼于⽂学院或劳动关系中⼼下的HR。

多数学校GRE和GMAT都接受，像Cornell，Penn State U等，但学校政策每年可能都会有变化申请之前需要到学校⽹站查询确认⼀下。

从硬件条件上看，申请者的TOEFL最好在100以上，GRE最好1300以上，GMAT最好700以上。

⾄于申请者的专业背景，如果本科学习的是⼈⼒资源专业或者相关专业，⽐如⼼理学，会⽐较有竞争优势。

并且，HR是⼀个实践性特别强的学科，很多学校会对申请者有相关⼯作经验的要求或者期待。

原专业是⾮⼈⼒资源管理的同学，也可以申请⼈⼒资源，但条件会更加苛刻，Cornell则要求申请者必须有商科、法律、社会科学和⼈⽂科学背景。

国际人力资源管理的比较研究

国际人力资源管理的比较研究人力资源管理在全球范围内具有重要意义，尤其是在跨国企业或国际组织中。

随着全球化趋势的不断发展，不同国家和地区的人力资源管理方式也有所差异。

本文将对国际人力资源管理进行比较研究，探讨不同国家和地区在人力资源管理领域的特点和实践经验。

一、美国的人力资源管理美国作为世界上最发达的经济体之一，在人力资源管理上具有显著的特点。

美国企业注重员工的个体权益，尊重员工的自由和个人价值观。

其人力资源管理体系注重绩效导向和市场化，强调激励机制和工资奖励。

此外，美国人力资源管理中还普遍采取雇佣自由、兼职工作和弹性工作制度，为员工提供更多的选择和灵活性。

二、德国的人力资源管理德国的人力资源管理注重员工的稳定和发展。

德国企业通常采取长期就业和职业生涯发展规划，鼓励员工长期服务雇主。

此外，德国的人力资源管理还注重员工的福利保障，如强制性的社会保险制度和完善的工会组织。

德国企业还倡导员工参与决策和企业管理的机制，提供员工参与的渠道和平台。

三、日本的人力资源管理日本的人力资源管理强调集体主义和企业文化。

日本企业倡导员工忠诚度和企业归属感，实行终身雇佣制和稳定的员工发展培训机制。

此外，日本人力资源管理还以团队为核心，注重员工间的合作和协作。

员工参与决策和问题解决的机制在日本企业中也得到广泛应用。

四、中国的人力资源管理中国的人力资源管理在不同阶段和地区具有较大差异。

在大部分高速发展的企业中，人力资源管理注重员工的绩效考核和激励机制，强调能力和业绩导向。

此外，中国的人力资源管理还注重员工的培训和发展，提供广阔的晋升空间和职业发展机会。

在跨国企业中，中国的人力资源管理通常遵循国际标准和规范。

五、国际人力资源管理的趋势与挑战随着全球化进程的推进，国际人力资源管理面临着新的趋势和挑战。

一方面，全球范围内的跨国企业要面对不同国家和地区的文化差异和法律法规的变化，需要灵活应对。

另一方面，技术的快速发展和人才的竞争也对人力资源管理提出了更高的要求。

各国人力资源管理比较研究

各国人力资源管理比较研究人力资源管理是指组织与雇员之间的相互关系和交流的管理过程。

不同国家的人力资源管理方式有所不同，这主要是由于国家的文化背景、经济环境、法律制度等因素的不同所导致的。

首先，不同国家的文化背景对人力资源管理产生了重大影响。

举个例子，中国的人力资源管理强调集体主义和家庭观念，注重员工之间的团队合作和互助关系，企业倾向于提供员工较长的工作期限和稳定的职业生涯。

而美国的人力资源管理更注重个人主义和市场导向，强调个人的自主和自由选择，企业更加倾向于雇佣灵活的劳动力，并强调员工与组织之间的契约关系。

其次，不同国家的经济环境也影响着人力资源管理的内容和方式。

发达国家的人力资源管理更加注重员工发展和培训，致力于提高员工的专业技能和能力。

而在一些发展中国家，人力资源管理更注重基本劳动力的培训和技能转移，以满足劳动力市场的需求。

此外，不同国家的法律制度也有所不同，这对于人力资源管理的实施产生了重要的影响。

例如，法国制定了一系列法律法规来保护员工的劳动权益，包括最低工资、工时限制、雇佣保护等。

而在美国，法律对劳动力市场的干预较少，劳动合同的制定更加自由。

最后，不同国家的人力资源管理也受到政府的影响，政府在劳动力市场的调控和控制上扮演着重要角色。

政府的干预程度不同，会对企业的人力资源管理产生不同的影响。

例如，一些国家的政府推动高科技产业的发展，并提供相关的政策支持和税收优惠，以吸引和留住高素质人才。

总的来说，人力资源管理在不同国家之间存在差异，这是由于不同国家的文化背景、经济环境、法律制度和政府干预程度的不同所导致的。

了解各国的人力资源管理比较研究可以帮助企业更好地适应当地的环境，制定适合自己的人力资源管理策略。

中美高校人力资源管理比较研究

基本内容
民办高校人力资源管理的实践探索为了解决上述问题，民办高校积极探索人力资源管理的新模式。首先，在人才招聘方面，民办高校注重拓宽招聘渠道，通过多种方式吸引优秀人才。其次，在培训方面，民办高校定期开展各类培训活动，提高教师和员工的专业素养和管理能力。此外，在绩效管理方面，民办高校尝试建立以绩效为核心的考核机制，激励教师和员工积极投入工作。
讨论与分析
讨论与分析
针对以上问题，我们提出以下对策建议： 1、完善招聘机制。高校应调整教师招聘条件，注重教师的综合素质和实践能力考察，吸引更多优秀人才加入教师队伍。
讨论与分析
2、优化培训体系。高校应加大教师培训力度，提供多样化的培训内容和方式，帮助教师提升专业素养和实践能力。
讨论与分析
3、完善考核评价制度。高校应建立全面的教师考核评价体系，兼顾教学、科研和师德等方面，激发教师的工作积极性和职业发展动力。
基本内容
未来，随着国家教育体制的不断改革和创新，民办高校人力资源管理将面临更多的机遇和挑战。希望本次演示的研究能为民办高校人力资源管理的实践和研究提供有益的参考和启示。
基本内容
基本内容
随着高等教育的发展，高校教师人力资源管理日益受到。优化教师人力资源配置、提高教师队伍整体素质，成为高校面临的重要课题。本次演示将探讨高校教师人力资源管理的现状及问题，并提出对策建议。
1、建立健全人才留用机制
针对人才流失问题，高校应从多个角度入手，建立健全人才留用机制。首先，要提高福利待遇，为教职员工提供更为优越的经济条件和生活环境，增加人才吸引力。其次，要注重学科建设和团队文化的打造，为人才提供良好的发展空间和学术氛围。此外，高校应加强与企业的合作，推动产学研一体化发展，为人才提供更多的实践机会和社会资源。

美国大学人力资源管理专业教育的实践及其启示doc - 发展规划处

美国大学人力资源管理专业教育的实践及其启示——基于学生胜任力开发的视角摘要：本研究以方便抽样法抽取美国东部、中部和西部3所大学人力资源管理相关院系73门专业课程的内容大纲，分析其课程分类与内容，透视美国人力资源管理高等教育最新面貌，探讨该专业从业者胜任力培养议题，关注出现的新问题和未来走向，评述美国大学的课程设置在人力资源管理专业人才胜任力培养中的作用与意义。

关键词：美国大学，人力资源管理教育，学生胜任力开发，课程内容，文本分析一、引言我国人力资源管理专业的学科建设发轫于20世纪90年代初，通过从国外（主要来自美国）引进教材开始，进而设置专业和招生，教学也经历从自编教材发展到引进翻译教材，这些过程大大推动了本领域的教学与科研。

但是，我国对国外大学该专业课程的内容体系、教学模式并未进行广泛研究。

由于课程教学是培养从业者胜任未来工作的基石，本研究以南加州大学、明尼苏达大学、康奈尔大学课程内容大纲为对象，对其人力资源管理专业的课程内容大纲进行分析，并在此基础上，归纳出共有规律和特质，从中提炼美国大学在培养人力资源管理从业者时所着重开发的胜任力内容。

二、研究问题的定位与解读当前，学生胜任力培养是大学教学质量发展的共识。

哈维依（Harvey）等学者在研究美国企业管理者培养与大学的关系时就指出，大学中的就业准备就是重视学生学习的积极意愿与问题解决能力，培养有适应力、能领导进步的人才。

[1]人力资源管理从业者的胜任力是指组织为了实现其功能而对从业者所要求的学识、素质和能力的组合。

司普斯（Spencer）定义为：人力资源管理从业者所应具有的基本特质不仅与其工作上的角色和职务相关，而且也可借此特质预测个人的未来工作行为以及可能的绩效表现。

他以冰山模式阐释胜任力内涵：冰山包括水面上可见与水面下不可见的两个层面，从业者能力也分成技能知识的可见层面以及态度、价值观、动机等不可见的层面。

[2]因为学生胜任力开发与大学教育关系密切，本文采取从课程内容的角度切入，观察美国大学如何通过课程达到对人力资源管理专业未来从业者胜任力的培养。

【华恒独家】美国大学人力资源管理专业介绍

【华恒独家】美国大学人力资源管理专业介绍在美国大学专业介绍中，有部分资料是关于人力资源管理专业的介绍，相信对于很多计划去美国读研究生的人，也对美国大学的人力资源管理专业有了一定的了解，下面就由华恒小编带大家来看看，申请美国大学人力资源管理专业的时候需要注意哪些问题。

人力资源常用来指“人力资源管理”，企业管理中主要部门职能之一，着重于帮助现代企业解决企业人力资本运用的问题，其基本原则是：在正确的时间把正确的人安排在正确的岗位上。

“人力资源”这一概念早在1954年就由彼德·德鲁克在其著作《管理的实践》提出并加以明确界定。

现代人力资源管理以“人”为核心，强调一种动态的、心理、意识的调节和开发，管理的根本出发点是“着眼于人”，并提倡“只有真正解放了被管理者，才能最终解放管理者自己”的思想，将这一思想贯彻到实际工作中，实现人力资源管理职能的各组织中的人事部门逐渐成为决策部门的重要伙伴，从而提高了人事部门在决策中的地位。

人力资源管理的主要职能包括：人员招募;培训及开发;薪酬及福利管理。

人员招募：即员工的招聘。

主要基于组织(公司，政府，非盈利组织等)的近期及远期的业务需要，来制定人员需求的计划，并通过各种招聘手段来完成组织的人员需求。

人员招募主要涉及人员规划，简历收集，选聘，录用及员工入职培训。

培训及开发：主要是通过一些培训及开发的技术及手段，提高员工的技能，以适应公司所处经营环境中的技术及知识的变化。

主要的技术及手段有：培训，在岗培训，轮岗，员工继续教育计划，辅导，训导等。

美国大学人力资源管理专业介绍专家介绍，人力资源管理专业在美国大学有两种提法，一种是Industrial Relations;另外一种是Human Resource Management。

有些专业如Organizational Behavior和Operating System和人力资源管理在很大程度上是不同的，专业课的设置也有很大区别。