项目风险管理复习题
自学考试 项目风险管理课后习题及答案
企业风险评估报告项目风险管理习题
企业风险评估报告项目风险管理习题文档编制序号：[KK8UY-LL9IO69-TTO6M3-MTOL89-FTT688]【最新资料,Word版，可自由编辑！】《项目风险管理》习题1一、单项选择题1.用于衡量风险并据以确定风险的大小或高低的主要测算指标是（）。
A. 损失时间B. 损失概率C．损失程度D．损失形式2.风险管理允许项目经理和项目团队（）。
A．辨别项目风险B．辨别不同风险的影响C．计划合适的反应D．以上都是3.项目经理要求项目团队对其项目风险进行量化和评估，以下不能证明这样做的好处的是（）。
A．彻底理解项目、相关风险、以及风险对项目各部分的影响B．制订处理已经识别的问题的风险降低策略C．保证所有已以识别的风险问题纳入项目计划编制D．识别可能存在的替代方案4.风险管理的过程可以描述为（）。
A．风险规划风险识别风险估计风险评价风险应对B．风险识别风险规划风险估计风险评价风险应对C．风险规划风险识别风险评价风险估计风险应对D．风险规划风险识别风险估价风险应对风险评价5.德尔菲法是风险识别一项重要的工具和技术，其最重要的特点是（）。
A．多次有控制的反馈B．实名性C．小组的统计回答D．归纳性6.最高级别的项目风险和不确定性与以下（）项目阶段有关。
A．概念B．实施C．收尾D．项目后评价7.下列哪项工具最适合衡量计划进度风险？（）A、CPMB、决策树C、WBSD、PERT8.在三个风险管理规划文件中起控制作用，并说明如何把风险分析和管理步骤应用于项目之中的是（）。
A．风险管理目标B．风险管理计划C．风险管理行动D．风险管理决策9.风险识别工作不包括（）。
A．制定风险对策B．确定风险条件C．描述风险特征D. 确定风险来源10.检查情况、辨别并区分潜在风险领域的过程是（）。
A．风险识别B．风险反应C．总结教训和风险控制D．风险量化11.项目风险通常有三个要素，它们是（）。
A．风险事件、风险概率和风险结果B．影响严重性、影响持续时间和影响造成的成本C．质量、时间和范围D．质量、频率和成本12.要起到效果，风险管理过程应该是（）。
项目风险管理复习题
1、根据____可将风险分为自然风险、社会风险、经济风险、技术风险和管理风险。
（）A 风险的范围B 项目干系人C 风险产生的原因D 风险的大小2、项目风险管理规划的成果是____。
（）A 项目风险管理计划B 项目范围说明C 项目管理知识D 项目环境因素3、____是将项目按照其内在结构或实施过程的顺序进行逐层分解而形成的结构示意图。
（）A 风险管理图表B 规划会议C 项目风险的分解结构D项目工作分解结构4、下列哪项不是项目风险识别的特点。
（）A 广泛性B 风险的动力学特性C 全生命周期性D 信息依赖性5、下列哪项方法本质上是一种反馈匿名函询法。
（）A 情景分析法B 头脑风暴法C 德尔菲法D 访谈法6、项目风险评价的依据是____。
（）A 项目范围说明书、风险管理计划B 风险管理计划、风险记录手册、组织管理知识C 风险管理计划、风险记录手册、项目范围说明书D 风险管理规划、风险识别和估计的成果、项目进展状况、项目类型7、风险识别结果不包括以下哪项内容。
（）A 风险后果的大小B 风险的分类或分组C 风险来源表D 风险症状8、敏感性分析程序是____。
（）A 确定分析指标、计算影响程度、选择不确定因素、寻找敏感因素B 确定分析指标、选择不确定因素、计算影响程度、寻找敏感因素C 选择不确定因素、计算影响程度、确定分析指标、寻找敏感因素D 确定不确定因素、确定分析指标、计算影响程度、寻找敏感因素9、下列哪项不属于层次分析法的分层____。
（）A 决策目标层B 准则层C 判断层D 方案层10、风险应对的第一原则是____。
（）A 不冒不能承担的风险B 重视风险影响的可能性C 平衡风险影响大小D 综合应对项目风险11、将内部优势与外部优势组合，形成____，制定抓住机会、发挥优势的战略。
（）A WO策略B ST策略C SO策略D WT策略12、____就是对项目风险提出处理意见和办法。
（）A 风险监控B 风险应对C 风险分析D 风险决策13、所谓____，是对一个风险事件所采取的行动，它是为减小风险发生的可能性，或者降低它的有害影响的严重性而采取的行动。
项目风险管理复习资料
项目风险管理(选择题)1，所谓项目，就是具有一定时间、费用和技术性能目标的非日常性、非重复性的任务，即项目是在一定时间里，在预算规定范围内，由一定的组织完成的，并达到预定质量水平的一项一次性任务。
2，项目的基本要素：项目的系统属性，项目的过程，项目的结果，项目的共性（项目目标应指项目的结果）。
3，项目的基本特征：项目实施的一次性和非重复性、项目目标的明确性、项目组织的整体性、项目的多目标性、项目的不明确性、项目资源的有限性、项目的临时性、项目的开放性。
4，项目管理（含义）是以项目为对象，对项目组织资源进行有效整合（管理的核心）以达成项目预定目标与责任的动态创造性活动过程。
5，风险的内含：基本含义是损失的不确定性。
一是指风险意味着出现了损失，或者是未实现预期的目标；二是指这种损失出现与否是一种不确定性随机现象，可以用概率表示出现的可能程度，但不能对出现与否作出确定性判断。
6，全面理解风险的含义,注意以下4点：1）风险是与人们的行为相联系的,这种风险既包括个人行为，也包括群体行为。
2）客观条件的变化是风险的重要成因,尽管人们无力控制客观状态，却可以认识并掌握客观状态变化的规律性，对相对的客观状态作出科学的预测，这也是项目管理的重要前提。
3）风险是指可能的结果与目标发生的负偏离,负偏离是多种多样的，且重要程度不同，而在复杂的经济生活总，好与坏有时很难截然分开，需要根据具体情况加以分析。
4）尽管风险发生负偏离,但实际中也存在正偏离。
7，风险的特征：客观性，突发性，多变性，相对性，无形性。
8，项目风险（含义）就是为实现项目目标的活动或事件的不确定性和可能发生的危险。
9，项目风险的分类：1）按风险后果划分可分为纯粹风险和投机风险；2）按风险来源划分可分为自然风险、人为风险（行为、经济、技术、政治和组织风险）；3）按风险是否可管理划分可分为可管理风险和不可管理风险；4）按风险影响范围划分可分为局部风险和总体风险；5）按风险后果的承担者划分可分为项目业主风险、政府风险、承包商风险、投资方风险、设计单位风险、监理单位风险、供应商风险、担保方风险和保险公司风险等；6）按风险的可预测性划分可分为已知风险、可预测风险和不可预测风险。
《项目风险管理》试题及答案
厦门大学网络教育学年第一学期2012-2013《项目风险管理》课程复习题一、单项选择题）。
1．风险管理允许项目经理和项目团队（EA．在项目的计划过程中消除大部分风险B．辨别项目风险C．辨别不同风险的影响D．计划合适的反应E．只有B、C和D2．最高级别的项目风险和不确定性与以下（）项目阶段有关。
A DA和．收尾D．项目后评价E．只有A．概念B．实施C C）可能发生的事件。
3．风险可以被定义成（．在项目预算．在项目工期上EB．在项目负责人身上C．项目损害DA．在项目经理身上）4．风险（。
B CA．随危害降低，随防卫程度降低．随危害升高，随防卫程度升高B．随危害升高，随防卫程度降低ED．随危害降低，随防卫程度升高．不是危害和防卫程度的函数5．以下（）风险通常被认为是无法预测的。
D．税务．通货膨胀D．自然灾害EA．商务风险B．金融风险C．检查情况、辨别并区分潜在风险领域的过程是（A）。
6B．风险反应C．总结教训和风险控制A．风险识别．以上都不是．风险量化ED的概率获利和损0.2的概率获利200000美元，0.3的概率损失50000,以及7．一个承包者预计一个项目有0.5C。
失平衡。
该项目的期望货币价值是（）E．以上都不是．150000C．85000D．50000A．200000 B8．估计一个项目的变化对整个项目产生影响，这被称作（）D。
．总项目风险BA．项目经理的风险厌恶商数．以上都不是C．项目的期望值D．灵敏度分析E）在影响分析中是最有用。
C9．下面（C．决策树D．直方图E．因果图A．箭线图B．次序图15%可能被超过的估算大约（）一个标准差。
C10．在做好项目成本结果概率分布后，有．高于中数C．高于平均数D．高于中数A．低于平均数B）产生的影响。
D11．当为了降低相关风险而改变一个项目的范围时，项目经理会考虑对（B和B．成本C．质量D．以上皆是E．只有A．工期计划AD）是减少风险的转移方法的一个例子。
工程项目风险管理考试题1及答案
《工程项目风险管理》考试题11、（）是风险事件发生的潜在原因。
A风险环境 B风险因素 C 风险过程 D 风险概率变化2、按风险所造成的不同后果可将风险分为纯风险和（）。
A投资风险 B投机风险 C 人为风险 D 环境风险3、风险的直接损失是指财产损毁和人员伤亡的（）。
A 数量B 成本C 价值D ABC都可能4、蒙特卡罗模拟法属于风险的（）分析方法。
A 定性B 定量C 定性和定量D ABC都不正确5、确定了风险评价基准之后，下一步就要确定项目的（）。
A 个别单位风险水平B 整体风险水平C 个别和整体风险水平D ABC都不正确6、风险控制的方法主要有（）。
A 风险规避和风险单位分离B 损失预防和损失抑制C 控制风险转移D ABC都是7、风险管理理论主要有（）。
A 骨牌理论和一般控制理论B 能量释放理论C TOR系统理论D ABC都是8、风险承担是一种重要的（）风险管理技术。
A 非财务型B 财务型C 非财务型或财务型D ABC都是9、风险理财是（）的决策。
A 最大化B 最合适C 最大且最合适D ABC都不是10、投资（）是减小投资风险和保障投资成功最关键的因素。
A 资金数量B 方向C 方式D ABC都是11、某建筑公司与某建设单位通过工程量清单招标投标，签订了某写字楼的施工总承包合同，该项目的施工风险是（）。
A 技术措施不当的风险B 立项决策的风险C 国家财政政策变化的风险D 设计风险12、某施工单位在对项目开展风险管理工作时，确定的主要管理环节包括：①风险识别;②风险响应;③风险控制;④风险评估。
则下列流程排序正确的是（）。
A ①②③④B ①④②③C ④①②③D ④①③②13、下列选项中，属于风险评估工作的是（）。
A 分析存在哪些风险因素B 确定识别出的风险的等级C 向保险公司投保D 对识别出的风险进行监控14、在项目实施中，由于材料价格上涨导致成本增加的风险，属于（）风险。
A 组织B 工程环境C 经济与管理D 技术15、事故防范措施和计划方面的风险属于（）风险。
《建筑工程项目风险管理》复习题
C.线性图D.向量图
3.（C ）是建设项目风险最主要的风险承担主体。
A.监理人B.设计院 C.项目法人或业主D.施工单位
4.风险自留的前提是决策者应掌握较完备的（ B ）？
A.法律信息 B.风险信息C.盈利能力 D.工程信息
二、问答题(从4小题中任选3小题完成,每小题20分,共60分)
1. 风险重要性评定按后果分为哪几个等级？
答：分为灾难性的、关键的、严重的、次重要的、可忽略的。
2．建筑工程保险的特点有哪些？
答：（1）承保范围广；（2）被保险人可能有多个；（3）保险期限长短不一。
3．风险包含哪三方面的含义？
答：风险包含三方面的含义，分别是客观性、损失性和不确定性。
4.工程保险的特征是什么？
答：(1)承保风险责任广泛而集中
(2)涉及较多的利益关系人
(3)不同工程保险险种的内容相互交叉
(4)工程保险承担的主要是技术风险
大学网络与继续教育学院课程考试试题卷
类别：网教专业：土木工程20年6月
课程名称【编号】：建筑工程项目风险管理【1089】A卷
大，每题10分，共40分）
1.建设项目的风险识别内容不包括以下哪项内容（ D ）？
A.风险管理计划B.项目计划
C.风险分类D.施工进度
2.敏感性分析的敏感性大小一般可用什么图来确定（B）？
09 项目风险管理 习题
第九部分项目风险管理1、在风险分析中使用灵敏度分析可以：A、取代风险量化中的不确定性分析B、估算管理层对风险的厌恶级别C、估算一个项目变量变理对整个项目的影响D、A和B2、有两类风险：商务和可保险型，以下哪项可看作可保险型风险A、薪水册成本B、机会成本C、沉淀成本D、有担保的承包商造成的损害3、如果决策的结果预先不知道，这是以下哪个概念的定义A、确定性B、风险C、不确定性D、已知-未知4、针对固定价合同，付款的风险是：A、承包商的实际成本B、承包商的成本加固定费用C、在承包商的投标中未公开的应急费用D、根据风险评估预测所作的预测成本并用于处理风险5、获得可以降低风险量的项目信息的最准确的方法是：A、采用头脑风暴技术识别风险B、利用以前类似项目的历史数据C、灵敏度分析D、Delphi技术6、由谁最终负责确定和管理项目风险A、项目发起人B、项目经理C、项目团队D、项目经理和项目发起人7、现在已经落实了项目预算，然而在预算或项目范围中却有些工作没有计划到，在哪儿可以找到执行这些新发现的要作的资金?A、应急储备B、项目利润C、管理储备D、放弃资金8、在风险应对控制中，纠错行动主要由-------组成?A、执行已计划的风险应对B、改变进度和成本基准计划C、更新概率和价值的估算D、更新风险管理计划9、风险管理包括在项目生命周期对不确定性进行------、-------和-------的过程A、量化、控制、监控B、分析、监控、应对初始化C、成本计算、计划编制、约束D、识别、分析、应对10、灵敏度分析和头脑风暴法是两种不同的风险识别方法，灵敏度分析的优点有：A、仅针对公众确定风险B、考虑独立的答案C、帮助管理层理解可能会有的大量不同的结果D、可以提供项目经理可能缺乏的对项目的理解11、以下各项关于规避风险的陈述，除了---------都是正确的A、关心消除引起风险的元素B、包括决定不对风险过高的项目进行投标C、风险倘若发生，就接受后果D、当客户有利于降低风险时，将风险遗留给客户12、某风险事件已经发生并产生了占总项目成本15%的影响，下列哪些行动是最合适的措施?A、通知正确的项目干系人B、更新项目预算C、控制成本D、与团队成员一起采用集体自由讨论的方式13、项目风险的三个属性是---------、-----------和------------------A、可能发生什么、发生在谁身上、造成多少成本B、告示、相关事件的频率、发生概率C、质量、风险计划编制、风险事件的总数量D、风险事件、发生概率、受威胁的金额14、权变措施的确定是在风险管理的哪个步骤A、风险识别B、风险定性分析C、风险应对规划D、风险监控15、确定风险的承受度是用以：A、协助团队对项目的风险程序分级B、协助项目经理估计项目C、协助团队安排项目进度D、协助管理层了解其他经理是如何参与项目的16、在靠近河边的某一建筑工地，洪水毁坏了所有挖掘的地基，发生的是什么类型的风险?A、已知-未知风险B、未知-未知风险C、已知风险D、不可预见的风险17、设计工程师通知你，找到了更便宜的零部件，但是你不能确认该零部件会否影响产品的性能，你必须先：A、拒绝更换B、根据承包商的固定价来评估零部件的成本C、考虑使用新部件会带来的风险D、与现有的厂商就这个新部件协商一个更低的价格18、通过风险分析过程决定识别的一个风险事件无法避免，也不能减轻或保险，这是个关键的风险事件，一旦发生可能造成项目失败，项目经理最佳的选择是：A、贬低风险的重要性，让项目团队找到一个克服任何失败的方法B、非常关注，加强管理该风险事件和所有的其它界相关事件C、让项目评估小组继续分析该风险事件，直到降低预期负值D、忽略风险评估，因为不管赋予了什么值，都只是一个估计，绝对不会完全等同于预期的状态19、假设估计幅度的两端是平均数的±3西格玛，以下哪项幅度估计的风险最低?A、3030±±5天，B、22-30天C、最乐观为26天，最可能为30天，最悲观为33天D、A和B一样，风险都低于C20、要起到效果，风险管理过程应该是A、主要应用于概念和收尾阶段，在一定程度上用于执行和计划编制阶段B、贯穿整个项目，适用于系统分解和项目组织的各个级别C、包括集中某些项目干系人识别风险和制定降低风险战略D、注意高层管理认为中关键的风险21、应急计划编制包括A、定义一旦已识别风险发生后要采取的步骤B、建立一个管理储备用于未计划的花销C、准备一个独立文件，和整体项目计划分隔开D、确定在项目执行阶段需要进行的调整22、在执行项目期间，发生一个在风险管理计划中没有涵盖的重大问题，这时你将：A、建立一个权便措施B、召开会议采用头脑风暴法C、向高层管理汇报D、从管理储备抽出资金作为处理成本23、幅度估计可以识别以下各项目，除了：A、出现成本超支的算术概率B、根据底线重要性对风险和机会进行排序C、达到一定置信度的可能性D、影响估计的具体风险事件24、风险列表是-------的一个输出A、风险识别B、风险定性分析C、风险定量分析D、风险应对规划25、有效风险管理的首要要求是A、决策所需信息的透明度高B、风险所有关系明确C、在管理已识别风险的过程中尽早的委任项目经理D、受过风险培训，并能理解风险起因的项目团队成员帮助创建和实施风险降低策略26、个人承担风险的意愿是取决于A、决策树模型B、蒙特卡罗方法C、敏感分析D、效用功能US10,,000美27、假如风险事件发生的机率是85%，而产生的影响是US10US10,,000美元代表什么?元，则US10A、风险值B、净现值C、期望值D、应急储备金28、蒙特卡罗分析是用于A、获得与项目相关的整体风险的预示B、估算任务的历时C、促进任务发生的顺序D、向管理层证实增加额外的员工是必要的29、某项目经理刚刚完成了项目的风险应对计划，他下一步该做什么?A、确定项目整体风险的比率B、开始分析在产品中发现的风险C、在工作分解结构上增加风险任务D、进行项目风险审核30、购买保险是--------风险的例子A、降低B、转移C、接受D、避免31、项目经理正在评估供货商的标书，两个供货商出售类似的电子元件，并且在供货商方进行集成，为了避免最大的风险，项目经理应审查供货商的：A、价格、销售额、利润率B、价格、交付承诺、检验进度计划C、价格、经验、交付方式D、经验、个人技能、材料控制步骤32、EVM报告显示CV=SV=O，然而，由于遗漏了一个里程碑，整个项目将推迟。
项目风险管理考前复习题
项目风险管理考前复习题一、单选题（20分）：1、具有一定时间、费用和技术性能目标的非日常性、非重复性、一次性的任务叫（）。
A 项目管理B 项目风险管理C 项目D 项目风险2、“项目目标”应是指项目的（）。
A 结果B 时间C 费用D 质量3、项目只能在一定的约束条件下进行指的是项目的（）。
A 系统属性B 共性C 过程D 结果4、项目通常由若干相对独立的子项目或工作包组成，这些子项目或工作包包含若干具有逻辑顺序关系的工作单元，各工作单元构成子项目或工作包等子系统，而相互制约和相互依存的各子系统共同构成了完整的项目系统。
这描述的是项目的哪个基本特征（）。
A 项目资源的有限性B项目组织的整体性 C 项目目标的明确性 D 项目的多目标性5、项目或多或少包含一些新的、此前未曾做过的事情，这说明了项目的（）。
A 放开性B 多目标性C 非重复性D 不确定性6、现代管理的核心在于对（）的有效整合。
A 组织资源B 管理对象C 管理主体D 个性需求7、风险会受到各种因素的影响，在风险性质、破坏程度等方面呈现动态变化的特征是描述的风险的（）。
A 客观性B 突发性C 多变性D 多样性8、风险不像一般的物质实体，能够非常确切地描绘和刻画出来。
这句话说明了风险的（）。
A 无形性B 客观性C 相对性D 多变性9、按照风险后果的不同，风险可划分为（）。
A 自然风险和人为风险B 经济风险和技术风险C 政治风险和组织风险D 纯粹风险和投机风险10、纯粹风险只有两种可能的后果：（）。
A 造成损失和获得利益B 造成损失和不造成损失C 可预测风险和不可预测风险D 获得利益和不造成损失11、投机风险有三种可能的后果：（）。
A 造成损失、不造成损失和获得利益B 可管理风险、获得利益和不可管理风险C 造成损失、可管理风险和获得利益D 不造成损失、可管理风险和获得利益12、可以细分为行为、经济、技术、政治和组织风险等的风险是（）。
A 自然风险B 人为风险C 已知风险D 投机风险13、在认真、严格地分析项目及其计划之后就能够明确的那些经常发生的，而且其后果亦可预见的风险叫做（）。
项目风险管理复习(含答案)
项目风险管理复习（仅供参考）第一章一、选择：1.严格地说，“项目目标”是指项目的（ C ）A.资金B.时间C.结果D.质量2.下列是风险的特征的是（ A ）A.客观性B.单一性C.重复性D.有形性3.下列是项目共性问题的是（D ）A.项目平衡偶尔出现，只能短时间维持B.项目各组成部分之间是线性关系C.组织可以完全掌握项目各组成部分的复杂关系D.项目结果是项目计划的实现4.下列属于项目的基本特征的是（D ）A.项目的单目标性B.项目实施的重复性C.项目的确定性D.项目的临时性5.按风险来源划分，风险可分为（ A ）A.自然风险和人为风险B.可管理风险和不可管理风险C.可预测风险和不可预测风险D.纯粹风险和投机风险6.项目的基本特征不包括（C ）A.项目的多目标性B.项目实施的一次性C.项目的确定性D.项目的开放性7.按风险后果划分，风险可分为（D ）A.自然风险和人为风险B.可管理风险和不可管理风险C.可预测风险和不可预测风险D.纯粹风险和投机风险8.下列有关合同甲乙方的风险管理的叙述中，正确的是（B ）A.项目管理知识体系PMBOK不能完全涵盖甲方风险管理和乙方风险管理B.甲方的风险管理可以实现对乙方的风险管理的监理C.甲方的风险管理和乙方的风险管理有着本质的区别D.乙方的风险管理具有更高的层次9.项目的基本特征是（ A ）A. 临时性B. 封闭性C. 重复性D. 确定性10.下列对风险含义的理解，不正确的是（ D ）A. 不与行为联系的风险只是一种危险B. 对相关的客观状态作出科学的预测，是风险管理的前提C. 风险是指可能的后果与目标发生的负偏离D. 实际中只有负偏离11.风险管理问题最先起源于( B )A. 美国B. 德国C. 英国D. 法国12. 项目风险管理与保险和安全管理的区别是（B ）A. 风险管理只是对付纯粹风险的一种方法B. 保险是风险转移的重要方式之一C. 安全管理包括识别和衡量风险之后对风险管理方法进行选择和决策D. 项目风险管理范围小于保险和安全管理13、风险的核心要素是（C）A、风险事件：B、风险因素、C、风险结果E、风险源：14、对项目风险负有全面责任的是（B）A、项目监理总工程师：B、项目经理：C、项目的建设单位：D、项目承包商：15、记录、维护和报告风险的评估、处理分析方案以及监控结果的文件16.下列对风险含义的理解，不正确的是（D ）A. 不与行为联系的风险只是一种危险B. 对相关的客观状态作出科学的预测，是风险管理的前提C. 风险是指可能的后果与目标发生的负偏离D. 实际中只有负偏离17、项目的基本特征是（ A ）A. 临时性B. 封闭性C. 重复性D. 确定性18、下列有关合同甲乙方的风险管理的叙述中，正确的是（B ）A.项目管理知识体系PMBOK不能完全涵盖甲方风险管理和乙方风险管理B.甲方的风险管理可以实现对乙方的风险管理的监理C.甲方的风险管理和乙方的风险管理有着本质的区别D.乙方的风险管理具有更高的层次19、作为风险核心要素的是（D）A、风险因素：B、风险事件：C、风险源：D、风险后果：20、按风险后果划分，风险可分为（ D ）A.自然风险和人为风险B.可管理风险和不可管理风险C.可预测风险和不可预测风险D.纯粹风险和投机风险21.对项目各个方面的风险和关键性技术过程的风险进行辨识和分析的过程是指（B ）A.风险规划B.风险评估C.风险监控D.风险处理22、对风险进行辨识、评价、选定并适时应对方案的过程，是指（D）A.风险规划B.风险评估C.风险监控D.风险处理23、在整个项目管理过程中，按既定的衡量标准对风险处理活动进行系统跟踪和评价的过程是指（C）A.风险规划B.风险评估C.风险监控D.风险处理２４、下列属于项目的基本特征的是（D ）A.项目的单目标性B.项目实施的重复性C.项目的确定性D.项目的临时性2５.按风险来源划分，风险可分为（ A ）A.自然风险和人为风险B.可管理风险和不可管理风险C.可预测风险和不可预测风险D.纯粹风险和投机风险２６、风险管理的基础工作是（Ａ）Ａ、风险识别：Ｂ、风险监控：Ｃ、风险估计：Ｄ、风险规划：27、存在着项目凝聚力不够、项目资源不够集中等缺点的风险管理形式是（A ）A.直线制风险管理形式B.职能制风险管理形式C.矩阵式风险管理形式D.项目式风险管理形式二、多项选择1、风险管理原则主要有（BCD）A.组织原则B.经济性原则C.“二战”原则D.满意原则2、风险的相对性特征是指（ABCD）A、随人们的风险承受能力变化：B、随人们在活动中投入的大小而变化：C、一定能够条件下风险的性质变化：D、、一定能够条件下风险的结果的变化：E、风险不能被准确的描绘和刻画：3、风险管理尤其适用于下列项目（BCD）A、中小型项目：B、研究开发型项目：C、大型现代工程项目：D、国际承包项目：E工业工程项目：4、项目风险管理侧重研究的是（BCE）A、经济风险;B、自然风险：C、组织风险：D、政治风险：E、技术风险：5、风险识别包括的内容有（AC）A、确定风险来源：B、确定风险出现的概率大小：C、风险的种类：D、各种风险发生的的先后顺序：E、风险的损害程度：6、项目风险管理与项目管理的目标一致性是指（ABC）A、工期：B、质量：C、成本：D、组织：E、技术：7、风险管理的基础是（ABCD ）A、实验B、试验：C、收集资料D、调查研究E、决策：8、风险管理尤其适用于以下项目（CDE）A、工业项目：B、民用项目; 才、研究开发项目：D、现代大型工程项目：E、国际承包工程项目：9、尤其应该进行风险管理的项目包括（ABCD）A、创新项目：B、不确定因素多的项目：C、投资数额大的项目：D、合作关系复杂的项目：E、国家行为的项目：10、美国一些大型企业在风险管理中往往采用（ C ）风险管理形式A. 直线制B. 职能制C. 矩阵式D. 项目式11、三．填空题：（每空1分，本大题共10分）1.项目风险管理是指项目管理组织对项目可能遇到的风险进行规划、识别、估计、评价、应对、监控的过程。
第11章项目风险管理 练习题
第11章项目风险管理1.以下都是风险管理规划会议的内容，除了()。
A.识别风险B.确定用于风险管理的进度活动及其所需成本C.建立风险应急储备的使用方法D.制定风险管理工作的相关模板2.你负责一个海外项目，由于当地马上举行下一届政府选举，每届政府对当地法律的建议可能都有不同，这个不确定性给你带来的风险属于()。
A.变异性风险B.模糊性风险C.突发性风险D.整合型风险3.风险数据质量评价是哪个过程的工具与技术?()A.实施定性风险分析B.实施定量风险分析C.规划风险应对D.监督风险4.风险识别过程会得到()。
A.风险分解结构B.风险清单及风险特征C.确定的风险责任人D.风险应对措施5.在一次项目审查后，项目经理咨询风险问题汇总并进行风险优先级排序。
此过程需要用到哪种方法？A.概率影响矩阵B.三点估算C.风险评估D.风险等级6.在风险管理中，风险责任人的主要责任是()。
A.识别风险B.预防风险发生C.评估风险D.实施风险应对措施7.在识别风险过程中，项目组借助一些常见的战略框架来识别整体项目风险，比如PESTLE （政治，经济，社会，技术，法律，环境）等，这属于()A.提示清单B.SWOT分析C.根本原因分析D.文件分析8.用来检查风险应对措施在处理已识别风险及其根源方面的有效性，以及用来检查风险管理过程的有效性的工具是()。
A.风险评估B.风险审计C.偏差和趋势分析D.技术绩效测量9.以下哪个是识别风险过程的工具和技术?()A.亲和图B.影响图C.矩阵图D.假设条件和制约因素分析10.某个新产品研发项目，预计投资200万美元。
该产品未来市场前景很好的概率为50％，可获利1000万美元；市场前景一般的概率为30％，可获利500万美元。
该项目的预期货币价值是()。
A.490万美元B.650万美元C.500万美元D.数据不全，无法计算11.不为处理某风险而修改项目计划的风险应对策略称为()。
A.接受B.转移C.开拓D.回避12.给项目分配最有能力的人力资源，以确保抓住某个机会，这是属于()。
项目风险管理练习题
项目风险管理考试范围一、考试题型：单选（20分）、多选（10分）、填空（10分）、简答（20分）、论述（10分）、绘图（10分）、计算（20分）二、填空：1、管理是所有的人类组织都有的一种活动，由5项要素组成：计划、组织、指挥、协调和控制；管理的核心在于对资源的有效整合；项目管理的主体即项目的决策者和管理者。
所谓项目管理，是以项目为对象，对项目组织资源进行有效整合以达成项目预定目标和责任的动态创造性活动过程。
2、项目风险就是为实现项目目标的活动或事件的不确定性和可能发生的危险。
3、项目风险管理是指项目管理组织对项目可能遇到的风险进行规划、识别、估计、评价、应对、监控的过程，是以科学的管理方法实现最大安全保障的实践活动的总称。
4、项目风险管理的目标通常分为两部分：一是损失发生前的目标，二是损失发生后的目标，二者构成了风险管理的系统目标。
5、管理项目风险的主体是项目管理组织，特别是项目经理。
6、风险管理计划在三个风险管理规划文件中起控制作用。
7、风险管理规划文件中应当包括项目风险形势估计、风险管理计划和风险规避计划。
8、通过风险识别，可以将那些可能给项目带来危害和机遇的风险因素识别出来。
9、风险估计包括事件发生的概率和事件后果的估计两个方面。
10、计量标度一般使用标示、序数、基数和比率；风险事件发生的概率就是一种比率标度。
11、保守型效用曲线：属于这种类型的项目管理人员对收益的反映比较迟缓、而对损失比较敏感，这是一种谨慎小心、规避风险、不求大利的保守型决策者。
12、递阶层次结构的类型：AHP法所建立的层次结构一般有三种类型：完全相关性结构、完全独立结构、混合结构。
13、ETA（故障树分析法）是一种逻辑演绎分析方法，它在风险分析中的应用主要是遵循从结果找原因的原则，将项目风险形成的原因由总体到部分按树枝形状逐级细化，分析项目风险及其产生原因之间的因果关系，即在前期预测和识别各种潜在风险因素的基础上，运用逻辑推理的方法，沿着风险产生的路径，求出风险发生的概率，并能提供各种控制风险因素的方案。
工程项目风险管理习题
一、单项选择题1. 以下哪项不属于工程项目风险管理的核心环节？A. 风险识别B. 风险评估C. 风险控制D. 项目实施2. 在工程项目风险管理中，以下哪项不属于风险识别的方法？A. 文件审查法B. 问卷调查法C. 专家访谈法D. 现场观察法3. 以下哪项不属于工程项目风险控制措施？A. 制定应急预案B. 建立风险管理组织C. 建立风险管理流程D. 加强项目沟通4. 在工程项目风险管理中，以下哪项不属于风险监测和应对的方法？A. 风险预警B. 风险评估C. 风险应对D. 风险跟踪5. 以下哪项不属于工程项目风险评价的方法？A. 定性评价B. 定量评价C. 定性-定量评价D. 评价与实施二、多项选择题1. 工程项目风险管理的主要内容包括哪些？A. 风险识别B. 风险评估C. 风险控制D. 风险监测E. 风险应对2. 工程项目风险识别的方法有哪些？A. 文件审查法B. 问卷调查法C. 专家访谈法D. 现场观察法E. 事故树分析法3. 工程项目风险控制措施包括哪些？A. 制定应急预案B. 建立风险管理组织C. 建立风险管理流程D. 加强项目沟通E. 优化项目组织结构4. 工程项目风险监测和应对的方法有哪些？A. 风险预警B. 风险评估C. 风险应对D. 风险跟踪E. 风险回顾5. 工程项目风险评价的方法有哪些？A. 定性评价B. 定量评价C. 定性-定量评价D. 评价与实施E. 评价与改进三、判断题1. 工程项目风险管理是指在项目实施过程中，对项目可能面临的各种不确定性进行预测和评估，并采取相应的措施降低风险。
（）2. 风险识别是工程项目风险管理中最关键的一步，它要求项目团队对项目进行全面的风险识别，收集可能的风险因素，并对其进行评估和分类。
（）3. 工程项目风险控制措施主要包括制定应急预案、建立风险管理组织、建立风险管理流程、加强项目沟通等。
（）4. 工程项目风险监测和应对的方法包括风险预警、风险评估、风险应对、风险跟踪等。
项目风险管理---第一学期
厦门大学网络教育-第一学期《项目风险管理》课程复习题一、单选题1. 风险管理容许项目经理和项目团队（ E ）。
A. 在项目旳计划过程中消除大部分风险B. 辨别项目风险C. 辨别不同风险旳影响D. 计划合适旳反映E. 只有B.C和D2. 最高级别旳项目风险和不拟定性与如下（ A ）项目阶段有关。
A. 概念B. 实行C. 收尾D. 项目后评价E. 只有A和D3. 风险可以被定义成（ C ）也许发生旳事件。
A. 在项目经理身上B. 在项目负责人身上C. 项目损害D. 在项目工期上E. 在项目预算4. 风险（ B ）。
A. 随危害减少, 随防卫限度减少B. 随危害升高, 随防卫限度减少C. 随危害升高, 随防卫限度升高D．随危害减少, 随防卫限度升高 E．不是危害和防卫限度旳函数5. 如下（ D ）风险一般被觉得是无法预测旳。
A. 商务风险B. 金融风险C. 通货膨胀D. 自然灾害E. 税务6. 检查状况、辨别并辨别潜在风险领域旳过程是（ A ）。
A. 风险辨认B. 风险反映C. 总结教训和风险控制D. 风险量化E. 以上都不是7．一种承包者估计一种项目有0.5旳概率获利00美元, 0.3旳概率损失50000,以及0.2旳概率获利和损失平衡。
该项目旳盼望货币价值是（ C ）。
A. 00B. 150000C. 85000D. 50000E. 以上都不是8．估计一种项目旳变化对整个项目产生影响, 这被称作（ D ）。
A. 项目经理旳风险厌恶商数B. 总项目风险C. 项目旳盼望值D. 敏捷度分析E. 以上都不是9. 下面（ C ）在影响分析中是最有用。
A. 箭线图B. 顺序图C. 决策树D. 直方图E. 因果图10．在做好项目成本成果概率分布后, 有15%也许被超过旳估算大概（ C ）一种原则差。
A. 低于平均数B. 高于中数C. 高于平均数D. 高于中数11．当为了减少有关风险而变化一种项目旳范畴时, 项目经理睬考虑对（ D ）产生旳影响。
项目风险管理复习资料
1.项目风险管理过程主要阶段与环节：答：项目风险管理过程，一般由若干主要阶段组成，这些阶段不仅其间相互作用，而且与项目管理其他管理区域也相互影响。
根据我国项目管理的情况，特别是综合大型高风险项目管理的实践，项目风险管理过程分为风险规划、风险识别、风险估计、风险评价、风险应对、风险监控六个阶段和环节。
风险规划阶段要作出对应的项目风险管理计划；而风险识别主要是识别风险来自何方、有哪几类风险；风险估计中则需要考虑风险事件的后果又多大、项目哪些部分会遭受到风险、风险发生的可能性有多大、确定风险的先后顺序；风险评价需要评价风险之间的因果关系、评价风险损害的程度、评价风险转化的条件、确定项目整体风险水平；风险应对指应对风险的计划以及应对风险的措施；风险监控则包括风险监视、风险控制以及确定循环的时机。
2.项目风险管理与项目管理的内容及关系：答：风险管理是项目管理的一个有机组成部分，目的是保证项目目标的顺利实现。
风险管理与项目管理的关系如下：1.风险管理是项目管理的一种手段。
风险管理应是整个项目管理的有机组成部分。
项目主管必须在项目管理过程中发挥积极作用，保证其所采用的管理方法能够均衡利用项目资源，反映其整体管理思路。
2.风险管理是一个正式的过程。
正规风险管理是使风险识别、分析和控制活动系统化的一个有组织的系统过程。
只有采用正式的风险管理过程，才能有效划分风险类别，辨识这些风险及其相互关系并从中找出关键风险，找到有效的控制风险的方法并始终保持与整个项目目标一致。
3.风险管理要有前瞻性。
利用系统分析技术得到前瞻性的评估结果才能够保证实现有效风险管理的先决条件。
通过考虑未来潜在结果的范围以及决定这些结果的因素，才能通过分析关键事件，确定一些风险。
通过风险处理，让项目经理找到尽量减少风险因素的途径。
4.风险管理的目标性。
从项目的成本、时间和质量目标来看，风险管理与项目管理目标一致。
5.风险的范围管理。
风险管理是通过风险分析来识别、估计和评价某些不确定性，为项目范围管理提出任务。
2022年秋工程项目风险管理习题库(实践篇)
2022年秋工程项目风险管理习题库（实践篇）工程项目风险管理习题库9实践篇9.1单选1.作为施工企业，在工程项目营销阶段包括市场信息的获取、（）以及合同洽谈与签订三个过程，营销阶段是施工企业对项目整体熟悉并与业主初步接触的阶段，每个过程的风险控制将对后续项目施工过程产生重大的影响。
A．招标B．投标C．评标D．中标2.施工准备阶段的风险管理包括（）的风险管理和施工前期准备的风险管理。
A．项目策划B．战略性策划C．商务性策划D．技术性策划3.工程项目的实施过程的风险控制分为生产过程的风险控制（包括进度、安全、质量、技术等）和生产要素的风险控制（包括成本、资金、物资、设备等）两类。
A．生产过程B．生产准备C．准备过程D．目标管理4.工程项目风险管理的基本流程贯穿整个企业的经营管理过程，主要体现在战略管理层面、业务层面、流程层面以及项目层面四个层面，在整个的运行过程中，企业本身形成的工程项目风险管理文化也贯穿其中，而企业的工程项目风险管理的信息系统则是实现整个过程的保证和手段。
A．宏观管理层面B．微观管理层面C．战略管理层面D．经营管理层面5.承包商取得招标文件后应先检查其完备性，再从多方面对招标文件进行全面的分析，下列不属于分析对象的是（）。
A．招标条件分析B．技术文件分析C．合同文本分析D．投标文件的分析6.下列属于进度风险应对的组织措施的是()。
A．成立高效精干的项目经理部B．编制进度计划C．施工前做好技术交底工作D．执行严格的预算管理7.下列不属于安全风险的管理风险因素的是()。
A．组织协调风险B．安全制度风险C．团队管理风险D．人员素质风险8.下列不属于成本控制的原则的是()。
A．节约原则B．全面控制原则C．动态控制原则D．满意原则9.下列不属于战略性策划的风险的是()。
A．项目目标风险B．项目分包模式风险C．运作模式风险D．项目部组织机构风险10.下列不属于施工文件的准备风险的是()。
11.下列不属于合同洽谈与签订过程中来自业主方面的风险的是()。
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厦门大学网络教育2012-2013学年第一学期《项目风险管理》课程复习题一、单项选择题1．风险管理允许项目经理和项目团队（）。
A．在项目的计划过程中消除大部分风险B．辨别项目风险C．辨别不同风险的影响D．计划合适的反应E．只有B、C和D2．最高级别的项目风险和不确定性与以下（ A ）项目阶段有关。
A．概念 B．实施 C．收尾D．项目后评价 E．只有A和D3．风险可以被定义成（）可能发生的事件。
A．在项目经理身上 B．在项目负责人身上 C．项目损害D．在项目工期上 E．在项目预算4．风险（）。
A．随危害降低，随防卫程度降低B．随危害升高，随防卫程度降低C．随危害升高，随防卫程度升高D．随危害降低，随防卫程度升高E．不是危害和防卫程度的函数5．以下（D ）风险通常被认为是无法预测的。
A．商务风险 B．金融风险 C．通货膨胀 D．自然灾害 E．税务6．检查情况、辨别并区分潜在风险领域的过程是（ A ）。
A．风险识别 B．风险反应 C．总结教训和风险控制D．风险量化 E．以上都不是7．一个承包者预计一个项目有0.5的概率获利200000美元，0.3的概率损失50000,以及0.2的概率获利和损失平衡。
该项目的期望货币价值是（）。
A．200000 B．150000 C．85000 D．50000 E．以上都不是8．估计一个项目的变化对整个项目产生影响，这被称作（）。
A．项目经理的风险厌恶商数 B．总项目风险C．项目的期望值 D．灵敏度分析 E．以上都不是9．下面（）在影响分析中是最有用。
A．箭线图 B．次序图 C．决策树 D．直方图 E．因果图10．在做好项目成本结果概率分布后，有15%可能被超过的估算大约（ C ）一个标准差。
A．低于平均数 B．高于中数C．高于平均数 D．高于中数11．当为了降低相关风险而改变一个项目的范围时，项目经理会考虑对（）产生的影响。
A．工期计划 B．成本 C．质量 D．以上皆是 E．只有A和B 12．以下（ D ）是减少风险的转移方法的一个例子。
A．担保 B．公债 C．偶发事件计划 D．A和B E．B和C 13．以下均主要用于项目控制除了（ D ）。
A．里程碑分析 B．业绩报告C．挣得值分析 D．效益/成本分析14．偶发性时间计划的基础是（）。
A．项目经理的过去经验 B．专家意见C．项目经理对风险的厌恶 D．项目目标E．以上皆是15．项目中（）阶段赌注最小。
A．概念 B．实施 C．收尾 D．项目后评价 E．只有A和B 16．下面（）效用函数反应了风险厌恶。
A．统一 B．递增概率 C．递减概率 D．指数 E．只有B和D 17．为确定风险事件概率及其发生后果进行分析的过程是（）。
A．风险识别 B．风险反应 C．总结教训和风险控制D．风险量化 E．以上都不是18．项目经理要求项目团队对其项目风险进行量化和评估，以下不能证明这样做的好处的是（ B ）。
A．彻底理解项目、相关风险、以及风险对项目各部分的影响B．制订处理已经识别的问题的风险降低策略C．保证所有已以识别的风险问题纳入项目计划编制D．识别可能存在的替代方案19．减少并控制风险的技术和方法称作（）。
A．风险识别 B．风险反应 C．总结教训和风险控制D．风险量化 E．以上都不是20．意外事件计划包括（）。
A．定义一旦已识别风险事件发生时应采取的步骤B．确立一个管理储备来涵盖计划外开支C．准备一份与总的项目计划不同的单独的文件D．确定在项目招待阶段需要做出的调整21．在监督你的项目时你发现你比计划多花费了9%的工时，你的质量管理计划说明你的工时临界点设在+10%。
你应（）。
A．继续监视事态发展 B．调查根本原因和采取纠正措施C．获得生产率更高的工具 D．要求该组对超时做出补偿22．负责为新项目概念研究获得资金的人是（ D ）。
A．项目经理 B．总裁 C．财务主管 D．项目赞助人23．项目风险通常有三个要素，它们是（ A ）。
A．风险事件、风险概率和风险结果B．影响严重性、影响持续时间和影响造成的成本C．质量、时间和范围D．质量、频率和成本E．风险事件、风险概率和频率24．受欢迎的未来事件和结果被称作（）。
A．风险 B．机会 C．惊喜 D．偶发性事件 E．以上都不是25．项目的（）阶段不确定性最大。
A．设计 B．规划实施 C．概念 D．各阶段结束时 E．以上皆是26．当试图管理/降低与项目有关的风险时，风险事件应该按照（）分类。
A．风险事件对项目产生的影响B．风险事件会产生的冲击力C．风险事件的来源D．项目经理对风险事件的容忍度E．以上都不是27．如果实验数据的结果是正态分布的，那么对数据描点的结果是（）。
A．铃铛形 B．偏向均值左方 C．均值周围平均分配D．A和C E．A和B28．下面（）效用函数反应了风险厌恶。
A．统一 B．递增概率 C．递减概率 D．指数 E．只有B和D 29．如果一个风险事件按照类似事件的经验，发生的可能性是45次中发生15次，那么该事件在下一个项目中发生的概率（ D ）。
A．0.9 B．0.45 C．0.15 D．0.33 E．0 30．在风险分析中标准差非常重要，因为它可以测量一个估算的可变性，因此，估算的标准差（A），其可变性和风险就（ A ）。
A．越大、越大 B．越大、越小C．越小、越大 D．越小、为常态31．风险管理的最终目的是（）。
A．分析 B．缓和 C．评估 D．偶发事件计划 E．以上皆是32．项目经理一般处理从确定到完全不确定范围内（）部分的风险事件。
A．完全确定 B．完全不确定 C．相对不确定D．A和C E．B和C33．许多小组成员就快要一起离开公司，项目经理首先应该（ C）。
A．修订WBS B．招募小组成员C．实施风险应对 D．修订线性职责图34．以下四类项目管理的内在风险中，从客户的角度出发，（ D ）风险如果管理不善，会产生最为深远的影响。
A．范围风险 B．进度风险 C．成本风险 D．质量风险二、简答题1．项目风险管理的含义是什么？答：项目风险管理是指，项目管理团队通过风险识别、风险量化和风险控制，采用多种管理方法、技术和工具，对项目所涉及的各种风险实施有效的控制和管理，采取主动行动，尽量使风险事件的有利后果（带来的机会）最大，而使风险事件所带来的不利后果（威胁）降到最低，以最少的成本保证项目安全、可靠的实施，从而实现项目的总体目标。
2．项目风险规划过程活动主要哪些内容？答:项目风险规划过程活动主要包括以下内容:1)为严重风险确定项目风险设想。
2)制订项目风险应对备用方案。
3)选择项目风险应对途径。
4)制订项目风险行动计划。
5)建立项目风险管理模板。
6)确定风险数据库模式.三、计算分析1．石家庄宏洋百货公司、四达乳业公司、科健保健品经销公司、神海药业公司及德诚建设有限公司等五家企业,同时向工商银行桥西支行申请一年期流动资金贷款500万元。
限于资金实力,该行只能从中选择两家做为贷款客户。
商业银行对贷款企业信用分析的指标有很多,在这里我们主要考虑三个指标：一是信誉状况；二是市场预期；三是运营能力及抗风险能力。
从银行角度对这三个指标的重要性比较评价为：信誉状况比市场预期稍重要；信誉状况比运营及抗风险能力明显重要；市场预期相对于运营及抗风险能力介于同等重要与稍重要之间，相应量化评价标准见表1。
行业专家对五家企业评价情况及在此基础上比较得出的判断矩阵见表2-表5。
请层次分析法完成以下问题，帮助银行信贷人员做出决策。
表1 1～9标度的含义表2 贷款客户选择调查表表3 第三层各元素相对于C1的判断矩阵表4 第三层各元素相对于C2的判断矩阵表5 第三层各元素相对于C3的判断矩阵表6 矩阵的R.I.值问题1：请按目标层、准则层、方案层建立递阶层次结构模型，并以图型方式予以表示。
问题2：构造准则层相对于目标层的判断矩阵，计算其特征向量和特征值，并对判断矩阵进行一致性检验。
问题3：根据表2-表5的判断矩阵，分别计各判断矩阵的特征向量和特征值，并对判断矩阵进行一致性检验。
问题4：计算总权重向量和层次总排序结果，分析该结果帮助信贷人员做出决策。
2．某技术改造项目有两个方案可供选择，两个方案的年设计生产能力、产品单价、变动成本、税率和年固定成本分别为：=20000件，P=25元，C=8元，t=5元，F=180000元方案1：Q方案2：Q=18000件，P=25元，C=6元，t=5元，F=200000元比较分析这两个方案的年最大利润、产量盈亏界限和生产负荷率；当产品价格下跌为p=23元时，这两个方案的年最大利润、产量盈亏界限和生产负荷率将会发生怎样的变化？你会如何决策？3．某技术改造项目有两个方案可供选择，两个方案的年设计生产能力、产品单价、变动成本、税率和年固定成本分别为：方案1：Q0=90000件，P=45元，C=18元，t=9元，F=810000元方案2：Q0=85000件，P=45元，C=16元，t=9元，F=960000元比较这两个方案的年最大利润、产量盈亏界限和生产负荷率；当产品价格下跌为p=37元时，这两个方案的年最大利润、产量盈亏界限和生产负荷率将会发生怎样的变化？。